2025年2020高級經(jīng)濟師工商管理考試模擬題一（機構(gòu)二）

一、單選題1、下列活動中，屬于價值鏈輔助活動的是（）。A.成品儲運B.市場營銷C.技術(shù)開發(fā)D.原料供應答案：C解析：本題的考點為第一章第2節(jié)：價值鏈分析。企業(yè)價值鏈由主體活動和輔助活動兩部分構(gòu)成，其中輔助活動包括：企業(yè)基礎職能管理、人力資源管理、技術(shù)開發(fā)、采購，故選C。ABD選項內(nèi)容均屬于主體活動，故錯誤。2、在公司法人治理結(jié)構(gòu)中，（）是企業(yè)原始所有權(quán)的載體，是公司的最高權(quán)力機構(gòu)。A.監(jiān)事會B.董事會C.經(jīng)理人員D.股東（大）會答案：D解析：本題的考點為第二章第2節(jié)：公司法人治理結(jié)構(gòu)的組成與功能。股東（大）會是企業(yè)原始所有權(quán)的載體，是公司的最高權(quán)力機構(gòu)，故選D。3、下列關(guān)于主銀行相機治理結(jié)構(gòu)的說法，正確的是（）。A.是由股東和員工共同掌握企業(yè)的控制權(quán)，通過民主的方式參與企業(yè)決策B.主銀行相機治理結(jié)構(gòu)的典型代表是德國C.一旦公司出現(xiàn)嚴重的財務問題時，主銀行就接管企業(yè)，掌握企業(yè)的控制權(quán)D.主銀行相機治理結(jié)構(gòu)使企業(yè)資產(chǎn)保持了較大的流動性答案：C解析：本題的考點為第二章第2節(jié)：公司法人治理結(jié)構(gòu)的主要模式。本題僅C選項內(nèi)容符合教材中關(guān)于主銀行相機治理結(jié)構(gòu)的敘述，故正確。A選項，該選項敘述的是股東和員工共同控制型治理結(jié)構(gòu)的特點。而主銀行相機治理機制主要表現(xiàn)為在公司財務狀況正常的情況下，由經(jīng)理人員掌握企業(yè)的控制權(quán)，主銀行則通過企業(yè)的資金支付結(jié)算和向企業(yè)派員等方式對企業(yè)實施控制，故錯誤。B選項，主銀行相機治理結(jié)構(gòu)的典型代表是日本，故錯誤。D選項，該選項敘述的是經(jīng)理控制型治理結(jié)構(gòu)的特點，主銀行相機治理結(jié)構(gòu)不涉及此特點，故錯誤。4、下列關(guān)于產(chǎn)品生命周期中成長期的說法，正確的是（）。A.企業(yè)營銷的重點是強化產(chǎn)品的市場地位，建立顧客對品牌的忠實感B.企業(yè)營銷的重點是在維持相對穩(wěn)定的銷售量和市場占有率的基礎上擴大銷售，提高市場占有率C.企業(yè)生產(chǎn)成本和銷售成本相對較高，通常采用快速取脂策略、緩慢取脂策略、快速滲透策略和緩慢滲透策略四種營銷策略D.企業(yè)的營銷重點是淘汰策略或非淘汰策略答案：A解析：本題的考點為第三章第4節(jié)：產(chǎn)品生命周期策略。產(chǎn)品進入成長期后，企業(yè)營銷策略的重點是強化產(chǎn)品的市場地位，建立顧客對品牌的忠實感，以便擴大市場占有率和防止競爭者加入，故選A。B選項，此項內(nèi)容是關(guān)于成熟期的敘述，故錯誤。C選項，此項內(nèi)容是關(guān)于介紹期的敘述，故錯誤。D選項，此項內(nèi)容是關(guān)于衰退期的敘述，故錯誤。5、某企業(yè)生產(chǎn)剎車油和防凍液兩種不同的產(chǎn)品，分別冠以“星X”、“云X”品牌，這種品牌策略屬于（）。A.統(tǒng)一品牌策略B.企業(yè)名稱與個別品牌、商標并用策略C.無品牌策略D.個別品牌策略答案：D解析：本題的考點為第三章第6節(jié)：建立品牌策略中個別品牌策略的概念。個別品牌策略即企業(yè)對各種不同的產(chǎn)品分別使用不同的品牌、商標，本題中該企業(yè)針對剎車油和防凍液兩種不同產(chǎn)品分別冠以了“星X”、“云X”兩個不同品牌，可知符合個別品牌策略的概念，故選D。A選項，統(tǒng)一品牌策略只會涉及使用一個品牌，不會涉及多個品牌的情形，故錯誤。B選項，企業(yè)名稱與個別品牌、商標并用策略會涉及企業(yè)名稱和個別品牌并用，而本題并沒有提及使用企業(yè)的名稱，故錯誤。C選項，無品牌策略即企業(yè)沒有使用品牌，故錯誤。6、某車間單一生產(chǎn)某產(chǎn)品，單位面積有效工作時間為每日8小時，車間生產(chǎn)面積1000平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積2.5平方米，每生產(chǎn)一件產(chǎn)品占用時間為2小時，該車間每天的生產(chǎn)能力是（）件。A.1500B.1600C.1800D.8000答案：B章：第五章生產(chǎn)管理與控制節(jié)：第一節(jié)生產(chǎn)計劃考點：生產(chǎn)能力難度：一般解析：本題的考點為第四章第4節(jié)：單一品種生產(chǎn)條件下生產(chǎn)能力核算。首先根據(jù)題目信息可知屬于作業(yè)場地生產(chǎn)能力計算，根據(jù)公式，作業(yè)場地的生產(chǎn)能力=(單位面積有效工作時間×作業(yè)場地的生產(chǎn)面積)/(單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積×單位產(chǎn)品占用時間)，計算如下：（1）單位面積有效工作時間：題目已知為“8”小時；（2）作業(yè)場地的生產(chǎn)面積：題目已知車間生產(chǎn)面積為“1000”平方米；（3）單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積：題目已知每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積“2.5”平方米；（4）單位產(chǎn)品占用時間：題目已知生產(chǎn)一件產(chǎn)品占用時間為“2”小時；（5）該車間每天的生產(chǎn)能力=（8×1000）/（2.5×2）=1600（件），故選B。7、下列關(guān)于豐田生產(chǎn)方式的說法，錯誤的是（）。A.豐田生產(chǎn)方式的基本理念是從（顧客的）需求出發(fā)，杜絕一切浪費B.準時化和自動化是貫穿豐田生產(chǎn)方式的量大支柱C.豐田生產(chǎn)方式的核心是準時化生產(chǎn)D.準時化的本質(zhì)是推進式的生產(chǎn)方式答案：D解析：本題的考點為第四章第6節(jié)：豐田生產(chǎn)方式。本題ABC選項均符合教材關(guān)于豐田生產(chǎn)方式的敘述，故說法正確。D選項，準時化的本質(zhì)是以顧客需求拉動的生產(chǎn)方式，而不是推進式的生產(chǎn)方式，可知此項說法錯誤。8、六西格瑪管理組織的結(jié)構(gòu)層次，通行以體育術(shù)語命名和描述，其中，（）為企業(yè)中全面推行六西格瑪管理的中堅力量，為全職六西格瑪人員。A.倡導者B.黑帶C.黑帶大師D.綠帶答案：B解析：本題的考點為第五章第1節(jié)：六西格瑪管理的組織結(jié)構(gòu)。黑帶為全職六西格瑪人員，是企業(yè)中全面推行六西格瑪管理的中堅力量，負債具體執(zhí)行和推廣六西格瑪管理，故選B。9、供應鏈管理思想的核心理念不包括（）。A.系統(tǒng)化運作B.動態(tài)重構(gòu)C.需求驅(qū)動D.多源供應答案：D解析：本題的考點為第六章第1節(jié)：供應鏈管理思想的核心理念，包括：資源橫向集成、系統(tǒng)化運作、合作共享、多贏互惠、需求驅(qū)動、快速響應、同步運作、動態(tài)重構(gòu)，可知不包括多源供應，故選D。10、某企業(yè)自身物流管理水平較低，物理在企業(yè)戰(zhàn)略中也不占關(guān)鍵地位，該企業(yè)最適合采用的物流運作模式是（）。A.伙伴關(guān)系的領導者B.自營物流C.尋找物流合作伙伴D.第三方物流答案：D解析：本題的考點為第六章第2節(jié)：物流運作模式的選擇。其中，對于那些物流在其戰(zhàn)略中地位并不是很重要，自身物流管理能力也比較欠缺的企業(yè)來說，采用第三方物流是最佳選擇，故選D。11、技術(shù)創(chuàng)新根據(jù)創(chuàng)新對象不同，可分為（）。A.產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新B.漸進性創(chuàng)新和根本創(chuàng)新C.自主創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新和合作創(chuàng)新D.原始技術(shù)創(chuàng)新、中試技術(shù)創(chuàng)新和成熟技術(shù)創(chuàng)新答案：A解析：技術(shù)創(chuàng)新按技術(shù)創(chuàng)新對象分類，可分為產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新，故選A。12、專利權(quán)的授予條件不包括（）。A.新穎性B.創(chuàng)造性C.富有美感D.實用性答案：C解析：本題的考點為第七章第4節(jié)：知識產(chǎn)權(quán)保護形式。專利權(quán)的授予條件包括：新穎性、創(chuàng)造性、實用性，可知不包括富有美感，故選C。13、績效考核的方法有多種，通過觀察，用描述性的文字記錄下企業(yè)員工在工作中發(fā)生的直接影響工作績效的重大和關(guān)鍵性的事件和行為，這種方法屬于（）：A.民主評議法B.關(guān)鍵事件法C.比較法D.量表法答案：B解析：本題的考點為第八章第5節(jié)：績效考核的方法中關(guān)鍵事件法的概念。關(guān)鍵事件法的概念。根據(jù)題目信息“記錄下重大和關(guān)鍵性的事件和行為”可知為“關(guān)鍵事件法”，故選B。14、企業(yè)提供給員工的福利是一種（）。A.直接薪酬B.間接薪酬C.基本薪酬D.激勵薪酬答案：B解析：本題的考點為第八章第6節(jié)：薪酬的概念與構(gòu)成。其中，間接薪酬即企業(yè)給員工提供的各種福利，故選B。15、根據(jù)市場擇時理論的觀點，如果一個公司的股價被高估，該企業(yè)的管理者應當選擇（）。A.回購股票B.發(fā)行股票C.發(fā)行債券D.銀行借款答案：B解析：本題的考點為第九章第2節(jié)：現(xiàn)代資本結(jié)構(gòu)理論。其中，市場擇時理論研究的結(jié)論是，在股票市場非理性、公司股價被高估時，理性的管理者應當發(fā)行更多的股票以利用投資者的過渡熱情；當股價被過分低估時，理性的管理者應該回購股票，故選B。16、如果某企業(yè)的財務杠桿系數(shù)為1.6，則說明（）：A.當公司息稅前利潤增長1倍時，普通股每股利潤將增長1.6倍B.當公司普通股每股利潤增長1倍時，息稅前利潤應增長1.6倍C.當公司營業(yè)額增長1倍時，息稅前利潤將增長1.6倍D.當公司息稅前利潤增長1倍時，營業(yè)額應增長1.6倍答案：A解析：本題的考點為第九章第2節(jié)：籌資風險。財務杠桿系數(shù)是指普通股每股稅后利潤變動率與息稅前利潤變動率的比值。當企業(yè)的財務杠桿系數(shù)為1.6時，說明當企業(yè)息稅前利潤增減1倍時，普通股每股利潤將增減1.6倍，故選A。17、A公司與B公司重組后，A公司存續(xù)，B公司全部資產(chǎn)并入甲公司，并注銷B公司法人資格，此重組采用的（）方式?！?011年】A.新設合并B.收購C.以股抵債D.吸收合并答案：D解析：本題的考點為第九章第6節(jié)：兼并（吸收合并）的概念。吸收合并即一個公司吸收其他公司，被吸收的公司解散。本題已知“A公司存續(xù)，B公司全部資產(chǎn)并入甲公司，并注銷B公司法人資格”，即A公司吸收了B公司，A公司存續(xù)，被吸收的B公司注銷法人資格（解散），可知符合吸收合并的概念，故選D。18、某手機生產(chǎn)企業(yè)開通網(wǎng)上商店，向最終消費者出售其產(chǎn)品，并提供商品配送，電子支付等服務，該企業(yè)的電子商務模式是（）。A.B2BB.B2CC.B2GD.C2C答案：B解析：本題的考點為第十章第2節(jié)：電子商務的交易模式。其中，按照交易的主體分類中，B2C電子商務是企業(yè)與消費者之間的電子商務，本題已知參與交易的雙方，一方是企業(yè)（B），一方是消費者（C），可知該企業(yè)的電子商務模式是B2C，故選B。19、班輪運輸具有“四固定”的特點，“四固定”是指（）。A.固定港口、固定航線、固定船期、固定客戶B.固定航線、固定客戶、固定船期、固定費率C.固定費率、固定港口、固定客戶、固定航線D.固定船期、固定港口、固定航線、固定費率答案：D解析：本題的考點為第十一章第2節(jié)：國際海洋運輸?shù)慕?jīng)營方式中班輪運輸相關(guān)內(nèi)容。班輪運輸具有“四固定”的特點，即固定航線、固定港口、固定船期和相對固定的費率，故選D。20、我國海運保險險別中，不屬于基本險的是（）。A．平安險B．水漬險C．戰(zhàn)爭險D．一切險答案：C解析：本題的考點為第十一章第3節(jié)：我國海運貨物保險條款。我國海洋運輸保險條款規(guī)定的險別包括基本險和附加險兩類，其中基本險別包括：平安險、水漬險、一切險，而戰(zhàn)爭險屬于附加險中的特別附加險，故選C。二、案例分析題（一）某企業(yè)是國內(nèi)一家家電生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)經(jīng)營洗衣機、電冰箱、電視機、空調(diào)、微波爐等各類家用電器，該企業(yè)在家電行業(yè)市場上，不斷通過產(chǎn)品創(chuàng)新，以及競爭對手無可比擬的高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務保持著行業(yè)的領先地位。2020年，該企業(yè)準備進一步擴展海外市場，為此，公司專門邀請了有關(guān)專家，通過匿名輪番征詢專家意見，得出如下信息并供決策者進行進一步?jīng)Q策：（1）產(chǎn)品銷路存在三種市場狀態(tài)：暢銷、銷售一般、滯銷，且三種市場狀態(tài)發(fā)生的概率是可以預估的，分別是0.3、0.5和0.2（2）公司可供選擇的方案有四種：方案一、方案二、方案三、方案四（3）根據(jù)預估的各項成本和銷售量，得出如下?lián)p益表（單位：百萬元）方案自然狀態(tài)方案一方案二方案三方案四暢銷50704035銷路一般20103020滯銷0-51015根據(jù)上述資料，回答下列問題：1、試分析該企業(yè)實施的基本競爭戰(zhàn)略的類型？答：該企業(yè)采用的基本競爭戰(zhàn)略的類型是差異化戰(zhàn)略。首先基本競爭戰(zhàn)略包括成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略。其次，差異化戰(zhàn)略是指通過提供與眾不同的產(chǎn)品或服務，滿足顧客的特殊需求，從而形成獨特的競爭優(yōu)勢。差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的獨特性，企業(yè)可通過提升產(chǎn)品質(zhì)量、提高產(chǎn)品的可靠性、創(chuàng)新產(chǎn)品功能、創(chuàng)新產(chǎn)品設計、創(chuàng)新產(chǎn)品包裝等途徑實施差異化戰(zhàn)略。案例已知“該企業(yè)在家電行業(yè)市場上，不斷通過產(chǎn)品創(chuàng)新，以及競爭對手無可比擬的高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務保持著行業(yè)的領先地位”，可知該企業(yè)通過產(chǎn)品創(chuàng)新、無可比擬的產(chǎn)品質(zhì)量和服務實施了差異化戰(zhàn)略。2、該企業(yè)采用了哪一種定性決策方法進行了經(jīng)營決策？答：德爾菲法。常用的定性決策方法包括德爾菲法、頭腦風暴法、名義小組技術(shù)。其中，德爾菲法是一種反饋匿名函徇法，以匿名方式通過幾輪函徇征求專家的意見。案例已知“公司專門邀請了有關(guān)專家，通過匿名輪番征詢專家意見”，可知該企業(yè)采用的定性決策方法是德爾菲法。3、該企業(yè)若采用最大可能決策法進行決策，應選擇的方案是哪一個？并簡單說明理由答：方案三。根據(jù)最大可能決策法的決策原則，分析如下：首先，案例已知三種市場狀態(tài)：暢銷、銷售一般、滯銷，且三種市場狀態(tài)發(fā)生的概率分別是0.3、0.5和0.2，因此發(fā)生概率最大的市場狀態(tài)是“銷售一般”的狀態(tài)。其次，在銷售一般的狀態(tài)下，比較四個方案的損益值，分別是“20、10、30、20”，可知方案三的損益值30（百萬元）是四個方案中收益最大的方案，因此應選擇方案三為最優(yōu)方案。（二）甲公司擬新建一條生產(chǎn)線，經(jīng)測算，該項目的經(jīng)濟壽命為5年，項目固定資產(chǎn)投資額為1500萬元，期末殘值收入為300萬元，流動資產(chǎn)投資額為500萬元，假設該公司選擇的貼現(xiàn)率為10%，項目各年現(xiàn)金流量及相關(guān)信息如下表所示：年份現(xiàn)金流量復利現(xiàn)值系數(shù)（貼現(xiàn)率10%）現(xiàn)值（萬元）13000.909272.724000.826330.434000.751300.445000.683341.555000.621310.5合計1555.5根據(jù)上述資料，回答下列問題：1、試計算該項目的終結(jié)現(xiàn)金流量？答：800萬元。結(jié)合終結(jié)現(xiàn)金流量的內(nèi)容分析，案例已知“固定資產(chǎn)期末殘值收入300萬元、流動資產(chǎn)投資額500萬元（在終結(jié)現(xiàn)金流量中收回）”，兩項應計入終結(jié)現(xiàn)金流量，共計：300+500=800萬元。2、試運用財務可行性評價指標中凈現(xiàn)值指標分析該項目的可行性？答：該項目不可行。首先，根據(jù)凈現(xiàn)值的公式計算該項目的凈現(xiàn)值，凈現(xiàn)值=未來報酬總現(xiàn)值-初始投資，案例資料表格中已告知該項目的未來報酬總現(xiàn)值為“1555.5萬元”，初始投資額即初始現(xiàn)金流量，案例資料已知固定資產(chǎn)投資1500萬元、流動資產(chǎn)投資500萬元，因此初始投資額為1500+500=2000萬元，則凈現(xiàn)值=1555.5-2000=-444.5萬元。其次，根據(jù)凈現(xiàn)值的決策原則，在只有一個備選方案的采納與否決策中，凈現(xiàn)值為正則采納，而根據(jù)上一步驟的計算結(jié)果可知該項目的凈現(xiàn)值為負數(shù)，因此不應采納，該項目不可行。3、企業(yè)在進行投資決策時，主要采用貼現(xiàn)指標還是非貼現(xiàn)指標，試簡述原因？答：在進行投資決策時，主要根據(jù)的是貼現(xiàn)指標。因為貼現(xiàn)指標的優(yōu)點是考慮了貨幣的時間價值，相對非貼現(xiàn)指標，更能真實地反映項目的價值（三）隨著“一帶一路”倡議的推進，我國越來越多的企業(yè)走出國門并開展對外直接投資。甲企業(yè)是我國一家著名的通信設備制造商，該企業(yè)確立了全球化經(jīng)營目標。為了能夠更好地接近目標市場，突破外國貿(mào)易保護主義的限制，給顧客提供更多的服務，該企業(yè)在印度設立了南亞地區(qū)總部，統(tǒng)一管理在南亞地區(qū)以獨資形式設立的子公司。鑒于該企業(yè)擁有較強的研發(fā)能力和眾多專利，建立了較為完善的供銷網(wǎng)絡，企業(yè)在南亞地區(qū)的市場份額穩(wěn)步增長。根據(jù)上述資料，回答下列問題：1、甲企業(yè)進行國際直接投資的動機是什么？答：市場導向型動機。市場導向型動機具體的情況有：（1）為了突破外國貿(mào)易保護主義的限制而到國外投資建廠。（2）為了給顧客提供更多的服務，鞏固和擴大國外市場占有份額，而到當?shù)赝顿Y生產(chǎn)或服務維修設施。（3）企業(yè)為了更好地接近目標市場，滿足當?shù)叵M者的需要而進行對外直接投資。（4）國內(nèi)市場飽和或是受到強有力的競爭，轉(zhuǎn)而對外投資。案例已知甲企業(yè)為了能夠更好地接近目標市場，突破外國貿(mào)易保護主義的限制，給顧客提供更多的服務在印度建立了子公司，可知符合市場導向動機的情形，因此可知甲企業(yè)進行國際直接投資的動機是市場導向型動機。2、甲企業(yè)在印度建立的子公司是以母公司的名義還是自己的名義開展業(yè)務？答：甲企業(yè)在印度建立的子公司是以自己的名義開展業(yè)務。子公司是由母公司控制但法律上是一個獨立的法律實體的企業(yè)機構(gòu)，有獨立的名稱、章程和行政管理機構(gòu)；有自己能獨立支配的財產(chǎn)，自負盈虧；可以以自己名義開展業(yè)務。3、甲企業(yè)采用的跨國公司的管理組織形式是哪一種？答：全球性地區(qū)結(jié)構(gòu)?？鐕镜墓芾斫M織形式中，全球性地區(qū)結(jié)構(gòu)是以地區(qū)為單位，設立地區(qū)分部從事經(jīng)營，每個地區(qū)都對公司總裁負責。案例資料已知“甲企業(yè)在印度設立了南亞地區(qū)總部，統(tǒng)一管理在南亞地區(qū)以獨資形式設立的子公司”，可知符合全球性地區(qū)結(jié)構(gòu)的概念。三、論述題國際標準化組織（ISO）發(fā)布的ISO90