自考筆記-00151-企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概述-第十章 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略

第十章企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略目錄Contents1企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略概述2企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型3企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略決策1企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略概述第一節(jié)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略概述（一）企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的含義技術(shù)創(chuàng)新的過程概念包括了從新設(shè)想的提出到新產(chǎn)品的銷售的所有過程,包括了研究與開發(fā)、工程設(shè)計、生產(chǎn)制造、資金融通和市場銷售等諸多環(huán)節(jié)。（二）企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的分類(1)依據(jù)創(chuàng)新主體的不同,技術(shù)創(chuàng)新可分為服務(wù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新。(2)依據(jù)創(chuàng)新程度的不同,技術(shù)創(chuàng)新可以分為全新型技術(shù)創(chuàng)新和技不改進型創(chuàng)新。(3)依據(jù)創(chuàng)新路徑的不同,技術(shù)創(chuàng)新可分為自主獨立創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新、引進創(chuàng)新、合作創(chuàng)新、集成創(chuàng)新等。(4)綜合劃分,技術(shù)創(chuàng)新分為漸進式創(chuàng)新、根本性創(chuàng)新、技術(shù)系統(tǒng)變革和技術(shù)—經(jīng)濟范式的變革。一、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新簡介第一節(jié)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略概述（一）企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是指企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)濟活動的謀劃，主要解決企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的基本原則、根本目標和主要規(guī)劃等企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)濟活動中一些帶有全局性、長遠性和方向性的問題。二、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念及特點（二）企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的特點(1)全局性(2)協(xié)調(diào)性(3)可持續(xù)性為企業(yè)技術(shù)活動指明方向和目標作用為日常技術(shù)決策提供原則性支持為企業(yè)市場定位提供基礎(chǔ)為企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移提供依據(jù)和支持第一節(jié)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略概述三、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的地位及作用地位技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)總體戰(zhàn)略的核心。第一節(jié)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略概述（一）企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的目標一般來說,技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的目標包括兩個方面：一是確定企業(yè)希望的市場態(tài)勢,即創(chuàng)新產(chǎn)品在市場上體現(xiàn)競爭優(yōu)勢的方式。這包括四種可能的形態(tài)：(1)開拓型態(tài)勢,即通過產(chǎn)品創(chuàng)新創(chuàng)造新的市場機會;(2)發(fā)展型態(tài)勢,通過產(chǎn)品創(chuàng)新擴大市場占有率;(3)用創(chuàng)新產(chǎn)品替代即將退出的產(chǎn)品,保持市場份額;4)放棄部分已有市場份額,通過產(chǎn)吊創(chuàng)新鞏固其余市場。二是其他目標。如改善產(chǎn)品工藝、提高生產(chǎn)率、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品差異、使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更合理化、產(chǎn)品更多樣化、取得滿意的投資回報率、維持和改善企業(yè)形象等。四、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的目標與任務(wù)審查和評價企業(yè)的技術(shù)資源和技術(shù)能力選擇和制定企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略方案解讀企業(yè)外部的技術(shù)環(huán)境有效地實施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略和調(diào)整技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略第一節(jié)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略概述四、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的目標與任務(wù)（二）企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的任務(wù)04技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略行動01技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略基礎(chǔ)03技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略方案02技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略目標第一節(jié)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略概述五、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的構(gòu)成要素2企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型12自主創(chuàng)新戰(zhàn)略、合作創(chuàng)新戰(zhàn)略、引進消化吸收再創(chuàng)新戰(zhàn)略。領(lǐng)先型戰(zhàn)略、追隨型戰(zhàn)略、模仿型戰(zhàn)略。依據(jù)按技術(shù)來源分類依據(jù)技術(shù)競爭態(tài)勢分類第二節(jié)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型一、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型劃分4321知識和能力支持的內(nèi)生性。高投入和高風(fēng)險性。技術(shù)與市場的率先性。技術(shù)突破的內(nèi)生性。第二節(jié)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型二、技術(shù)來源類的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略（一）自主創(chuàng)新戰(zhàn)略是指以自主創(chuàng)新為基本目標的創(chuàng)新戰(zhàn)略，其特點有以下四點：合作主體間資源共享，優(yōu)勢互補。創(chuàng)新時間縮短，企業(yè)競爭地位增強。降低創(chuàng)新成本，分散創(chuàng)新風(fēng)險。（二）合作創(chuàng)新戰(zhàn)略合作創(chuàng)新戰(zhàn)略(CooperativeInnovationStrategy)是指企業(yè)與企業(yè)或企業(yè)與科研單位、高等院校之間發(fā)揮各自的優(yōu)勢,聯(lián)合進行研究開發(fā),生產(chǎn)銷售,以盡快開發(fā)、實施技術(shù)創(chuàng)新的一種創(chuàng)新行為的謀劃與安排。其特點如上：第二節(jié)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型二、技術(shù)來源類的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略可以節(jié)約大師的資金與時間。12注重消化吸收。第二節(jié)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型二、技術(shù)來源類的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略（三）引進消化吸收再創(chuàng)新戰(zhàn)略最常見、最基本的創(chuàng)新形式。特點（一）領(lǐng)先型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略領(lǐng)先型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是以生產(chǎn)技術(shù)為中心的戰(zhàn)略，以強大的技術(shù)實力為基礎(chǔ)，并保持后續(xù)的研發(fā)能力，始終處于行業(yè)技術(shù)的領(lǐng)先地位。第二節(jié)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型三、技術(shù)競爭態(tài)勢類的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略特點：1、研發(fā)的獨立性。2、不可預(yù)見性。實施該戰(zhàn)略應(yīng)具備的條件：1、企業(yè)必須具備良好的管理體制和人員配備。2、具有較強的科研和開發(fā)的能力。3、具有強大的資金實力。4、具備專利保護和分享能力。（二）追隨型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略追隨型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是指企業(yè)不以搶先研究和開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品為技術(shù)戰(zhàn)略中心，而是采取追隨的方式，對市場上已出現(xiàn)的新技術(shù)、新產(chǎn)品進行迅速模仿和改進，并迅速占領(lǐng)市場，以跟上技術(shù)發(fā)展的步伐，減少技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)對其造成的威脅。第二節(jié)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型三、技術(shù)競爭態(tài)勢類的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略特點：1、目標的追隨型和趕超性。2、過程的適應(yīng)性和跳躍性。3、方法的主動性和創(chuàng)新性。優(yōu)勢：1、風(fēng)險優(yōu)勢。2、成本優(yōu)勢。3、消費者優(yōu)勢。4、生產(chǎn)優(yōu)勢。第二節(jié)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型三、技術(shù)競爭態(tài)勢類的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略不足：1、晚于領(lǐng)先型企業(yè)進入市場。2、領(lǐng)先型企業(yè)已經(jīng)占據(jù)了技術(shù)的高地。3、受專利保護的制約。實施該戰(zhàn)略應(yīng)具備的條件：1、具有很強的技術(shù)和市場情報力量。2、具有較強的吸收、消化和創(chuàng)新技術(shù)的能力。（二）追隨型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略（三）模仿型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模仿型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是指企業(yè)不以研發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品為技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略中心，而是通過學(xué)習(xí)率先創(chuàng)新者的創(chuàng)新思路和創(chuàng)新行為，吸取率先者成功的經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)，引進購買或破譯率先者的核心技術(shù)和技術(shù)秘密，并在此基礎(chǔ)上進一步開發(fā)。第二節(jié)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型三、技術(shù)競爭態(tài)勢類的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略特點：1、模仿的追隨型。2、研究開發(fā)的針對性。3、資源投入的中間聚積性。4、被動性。實施該戰(zhàn)略應(yīng)具備的條件：1、非常敏銳的技術(shù)信息的嗅覺。2、足夠的其他優(yōu)勢。（一）市場導(dǎo)向戰(zhàn)略模式市場導(dǎo)向戰(zhàn)略模式的特點是企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動要以市場為導(dǎo)向,圍繞市場機會進行技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)把技術(shù)創(chuàng)新的努力方向建立在選擇好的行業(yè)基礎(chǔ)上,在企業(yè)戰(zhàn)略選擇上采用的是“市場機會帶動”的增長方式。采用這一戰(zhàn)略模式的企業(yè)的具體表現(xiàn)為：(1)對新產(chǎn)品、新行業(yè)非常敏感,并且反應(yīng)強烈。(2)注重應(yīng)用開發(fā),注重模仿。在競爭對手開發(fā)出新產(chǎn)品以后,會馬上模仿,不放過可能的市場機會。(3)注重引進,不注重企業(yè)核心能力的培養(yǎng)。第二節(jié)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型四、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的基本模式（二）資源導(dǎo)向戰(zhàn)略模式資源導(dǎo)向戰(zhàn)略模式的特點是企業(yè)為了追求獲得高于平均水平的投資收益率而進行技術(shù)創(chuàng)新,技術(shù)創(chuàng)新在很大程度上取決于企業(yè)的內(nèi)部特點,具有實力或者競爭優(yōu)勢比發(fā)現(xiàn)機會更加重要。這是因為是否能夠把握機會,最終還是取決于企業(yè)是否能進行相應(yīng)技術(shù)創(chuàng)新,是否具有技術(shù)優(yōu)勢。因此采用這種戰(zhàn)略思維模式的企業(yè)不是把制定戰(zhàn)略的重點放在外部環(huán)境分析和行業(yè)選擇上,而是放在取得或者培養(yǎng)競爭對手所難于甚至不可能模仿的技術(shù)創(chuàng)新資源和創(chuàng)新能力上。需要強調(diào)的是,并不是所有的企業(yè)都可采用資源導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式,這是因為采用這種戰(zhàn)略的企業(yè)要有一定的技術(shù)創(chuàng)新資源和能力,特別是要有核心能力,只有這樣才能在已有的競爭優(yōu)勢基礎(chǔ)上通過技術(shù)創(chuàng)新不斷獲取新的競爭優(yōu)勢。第二節(jié)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型四、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的基本模式3企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略決策（一）國內(nèi)外科學(xué)技術(shù)發(fā)展的總趨勢（二）國家的科技發(fā)展戰(zhàn)略和技術(shù)政策（三）競爭對手的技術(shù)狀況和技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略（四）企業(yè)技術(shù)隊伍和職工技術(shù)素質(zhì)第三節(jié)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略決策一、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略決策應(yīng)考慮的因素發(fā)揮現(xiàn)有技術(shù)的優(yōu)勢，創(chuàng)造新的優(yōu)勢。培育人才優(yōu)勢，發(fā)揮人才優(yōu)勢。搜集最新技術(shù)信息，力爭技術(shù)開發(fā)的主動權(quán)。建立技術(shù)儲備，搶占高新技術(shù)制高點。51234第三節(jié)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略決策一、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的實施4復(fù)習(xí)思考復(fù)習(xí)思考什么是技術(shù)創(chuàng)新？技術(shù)創(chuàng)新的分類是什么？什么是技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略？技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的特點是什么？技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的地位與作用是什么？技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的目標與任務(wù)是什么？技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的構(gòu)成要素有哪些？技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的分類有哪些？分別是什么？123456復(fù)習(xí)思考5重點識記重點識記(一)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略概述1.識記:(1)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的含義;(2)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的分類;(3)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念;(4)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的特點。2.領(lǐng)會:(1)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的目標與任務(wù);(2)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的構(gòu)成要素。(二)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型1.識記:(1)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略;(2)合作創(chuàng)新戰(zhàn)略;(3)引進消化吸收再創(chuàng)新戰(zhàn)略;(4)領(lǐng)先型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略;(5)追隨型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略;(6)模仿型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略;(7)市場導(dǎo)向戰(zhàn)略模式;(8)資源導(dǎo)向戰(zhàn)略模式。2.領(lǐng)會:(1)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型劃分及內(nèi)容;(2)技術(shù)來源類的