年度考核表-模板

2014年度員工考核表--技術(shù)研發(fā),,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,填表日期：,,,,,

第一部分：?jiǎn)T工信息（由員工填寫）,,,,,,,,,,,,,,

姓名,,,,部門,,,,崗位,,,,,,

2014年度主要工作總結(jié),一、項(xiàng)目工作總結(jié),,,,,,,,,,,,,

,序號(hào),研發(fā)項(xiàng)目,,權(quán)重,完成時(shí)間,重要里程碑,,完成,,計(jì)劃取消,未完成,補(bǔ)充說(shuō)明,,

,,,,,,,,按時(shí),延期,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,

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,,,,,,,,,,,,,,,

,二、技術(shù)研究、專利申請(qǐng)、部門管理工作總結(jié),,,,,,,,,,,,,

,序號(hào),工作目標(biāo),,權(quán)重,完成時(shí)間,重要里程碑,,完成,,計(jì)劃取消,未完成,補(bǔ)充說(shuō)明,,

,,,,,,,,按時(shí),延期,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,

,三、其他工作總結(jié),,,,,,,,,,,,,

,結(jié)合崗位任職資格要求，從工作態(tài)度、工作能力提升、工作績(jī)效幾方面進(jìn)行總結(jié)。,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,

員工自我評(píng)價(jià),自評(píng)內(nèi)容,,,結(jié)果,,"說(shuō)明：自評(píng)結(jié)果填寫A,B,C,D,E",,,,,,,,

,工作態(tài)度,,,,,,,,,,,,,

,工作能力,,,,,,,,,,,,,

,工作績(jī)效,,,,,,,,,,,,,

,綜合自評(píng),,,,,,,,,,,,,

2014年度工作中的不足和績(jī)效改進(jìn)點(diǎn),,,,,,,,,,,,,,

2015年度主要工作計(jì)劃及目標(biāo),,,,,,,,,,,,,,

第二部分：考核評(píng)價(jià)信息（由員工直接領(lǐng)導(dǎo)填寫）,,,,,,,,,,,,,,

填表說(shuō)明：請(qǐng)您認(rèn)真閱讀理解各考核指標(biāo)說(shuō)明，根據(jù)員工2012年度工作總結(jié)，結(jié)合員工日常工作實(shí)際表現(xiàn)，對(duì)員工作出客觀評(píng)價(jià)，并在您認(rèn)為最合適的分?jǐn)?shù)下面寫上對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)。,,,,,,,,,,,,,,

考核指標(biāo),,,指標(biāo)說(shuō)明,,,評(píng)價(jià)得分,,,,,,,,

,,,,,,A,,B,,C,,D,,E

,,,,,,5,,4,,3,,2,,1

"工作態(tài)度

（20%）",出勤情況（20%）,,年度日常出勤率，請(qǐng)假率,,,,,,,,,,,

,工作積極性（30%）,,對(duì)所分配任務(wù)的工作主動(dòng)性，工作態(tài)度的積極程度,,,,,,,,,,,

,工作責(zé)任心（50%）,,認(rèn)識(shí)到自己的工作在組織中的重要性，把實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)當(dāng)成自己的目標(biāo),,,,,,,,,,,

"工作能力

（30%）",溝通協(xié)作（10%）,,妥善處理與上級(jí)、平級(jí)以及下級(jí)之間的關(guān)系，促成相互理解，獲得支持與配合的能力,,,,,,,,,,,

,學(xué)習(xí)能力（35%）,,為適應(yīng)崗位需求，不斷通過(guò)學(xué)習(xí)獲得知識(shí)、技能，提升自身素質(zhì)的能力及其職業(yè)素養(yǎng)的表現(xiàn),,,,,,,,,,,

,信息能力（20%）,,及時(shí)準(zhǔn)確收集、整理、反饋與工作相關(guān)信息的能力和使用現(xiàn)代化信息技術(shù)的水平,,,,,,,,,,,

,執(zhí)行能力（35%）,,對(duì)項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)能力、態(tài)度及其實(shí)現(xiàn)狀況,,,,,,,,,,,

"工作績(jī)效

（50%）",工作強(qiáng)度（30%),,任務(wù)量、工作時(shí)間長(zhǎng)度、工作壓力情況,,,,,,,,,,,

,工作效率(30%),,在既定目標(biāo)的時(shí)限內(nèi)完成任務(wù),,,,,,,,,,,

,工作質(zhì)量(30%),,具備獨(dú)立工作的能力；達(dá)到預(yù)期目的或計(jì)劃要求；工作熟練程度和技能提高程度,,,,,,,,,,,

,服務(wù)水平(10%),,對(duì)相關(guān)部門的服務(wù)意識(shí)、服務(wù)態(tài)度與服務(wù)質(zhì)量情況（是否有推諉情況）,,,,,,,,,,,

綜合考核結(jié)果,,,綜合得分(M)：,,,填寫上面打分后，綜合得分自動(dòng)計(jì)算,,,,,,,,

,,,"考核等級(jí)：

□A（優(yōu)秀）□B（良好）□C（合格）□D（較差）□E（差）",,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,

,,,部門負(fù)責(zé)人簽字：,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,

一、考核等級(jí)定義如下,,,,,,,,,,,,,,

等級(jí),定義,標(biāo)

準(zhǔn)

,,,,,,,,,,,,

A,優(yōu)秀,實(shí)際績(jī)效超過(guò)預(yù)期計(jì)劃目標(biāo)和崗位職責(zé)要求，在技術(shù)或管理上有創(chuàng)新，并且在知識(shí)共享和團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作當(dāng)中做出突出貢獻(xiàn)。,,,,,,,,,,,,

B,良好,實(shí)際績(jī)效達(dá)到預(yù)期計(jì)劃目標(biāo)和崗位職責(zé)要求，在技術(shù)或管理上有創(chuàng)新，并且在知識(shí)共享和團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作當(dāng)中做出貢獻(xiàn)。,,,,,,,,,,,,

C,合格,實(shí)際績(jī)效基本達(dá)到預(yù)期計(jì)劃目標(biāo)和崗位職責(zé)要求，且沒(méi)有明顯失誤。,,,,,,,,,,,,

D,較差,實(shí)際績(jī)效基本達(dá)到預(yù)期計(jì)劃目標(biāo)和崗位職責(zé)要求，沒(méi)有重大失誤；,,,,,,,,,,,,

,,或?qū)嶋H業(yè)績(jī)達(dá)到預(yù)期計(jì)劃目標(biāo)，但出現(xiàn)重大失誤造成損失。,,,,,,,,,,,,

E,差,實(shí)際績(jī)效未達(dá)到預(yù)期計(jì)劃目標(biāo)或崗位職責(zé)要求；,,,,,,,,,,,,

,,不能融入一個(gè)團(tuán)隊(duì)、協(xié)作精神較差；,,,,,,,,,,,,

,,實(shí)際業(yè)績(jī)達(dá)到預(yù)期計(jì)劃目標(biāo)，但出現(xiàn)重大失誤造成嚴(yán)重?fù)p失；,,,,,,,,,,,,

,,職業(yè)素養(yǎng)有較大缺陷，無(wú)改進(jìn)意識(shí)或改進(jìn)效果不佳。,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,

二、考核結(jié)構(gòu)比例定