房地產(chǎn)目標(biāo)成本管理實(shí)施培訓(xùn)

房地產(chǎn)目標(biāo)成本管理實(shí)施培訓(xùn)-.空杯心態(tài)地進(jìn)行學(xué)習(xí)與交流二.尊重與信任，請(qǐng)友善表達(dá)自己的觀點(diǎn)三.討論時(shí)對(duì)事不對(duì)人，學(xué)會(huì)接受與寬容四.是一次學(xué)習(xí),更重要的是交流五.學(xué)會(huì)感悟?qū)W習(xí)六.課堂上沒(méi)有級(jí)別，只是同學(xué)關(guān)系七.通過(guò)互動(dòng)交流，實(shí)踐你所學(xué)的?！?信守承諾、守時(shí)二.不討論時(shí)，請(qǐng)慎言三.要呼呼而睡，請(qǐng)到床上四.請(qǐng)把手機(jī)調(diào)至震動(dòng)或關(guān)機(jī)五.請(qǐng)不要在課堂接電話六.吸煙請(qǐng)到室外mnjBp守時(shí)是成功的基礎(chǔ)，承諾是成功的保證!P艮芾U理論:TheoryOfConstraints,簡(jiǎn)稱TOC1、該系統(tǒng)主要是透過(guò)企業(yè)建設(shè)發(fā)展過(guò)程，并考慮所有的限制因素來(lái)完善公司的管理。2、藉由結(jié)果的分析，找出整個(gè)流程的瓶頸，而瓶頸的資源決定了整個(gè)流程的結(jié)果。3、TOC基本原理就是藉由對(duì)瓶頸的控制與管理，來(lái)提高公司的管理效能，加快公司的發(fā)展速度，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。傳統(tǒng)成本觀的管理釀客戶應(yīng)用理論工具TOC成本之管理理念根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目發(fā)展的特點(diǎn)建立適合企業(yè)發(fā)展的成本管理體系從企業(yè)發(fā)展不同階鵬貴跡管酗需求以目標(biāo)成本管理為核心的成本管理體系，可在目亨示成本實(shí)施、酣段施工與階段階段成本管.?實(shí)施-企業(yè)的管理界面理論與實(shí)踐成本管理部的職賈目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)成本貴任成本設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場(chǎng)簽證結(jié)算S理理論講解第三單元:目標(biāo)成本管理的建立與應(yīng)用第四單兀：目標(biāo)成本管理與預(yù)結(jié)算管第五單元:動(dòng)態(tài)成本管理的實(shí)施練習(xí)：計(jì)算一期獨(dú)立別墅、小高層的單位可售成本頂目的規(guī)劃數(shù)據(jù):分期戶品類型占地面私象積半總建筑面積銷售面積獨(dú)立別墅250000.521300010400-期小志居350002.27700069300配奮面私3500270000二期洋房345001.55175043987.5配備面和20001.530000匯總1000001.52151750123688建統(tǒng)物基地25000其中迓路、r場(chǎng)與巍<a75000練習(xí)：計(jì)算一期獨(dú)立別墅、小高層的單位可售成本項(xiàng)目的成本數(shù)據(jù):成本項(xiàng)g總f萬(wàn)元J一期f建統(tǒng)羊方J二期（建統(tǒng)羊方J備注1土地成本9150n建安成本_獨(dú)立別墅1550小高居11501洋房1350道路園林景觀395395桉園林景觀道1落面積1社&管網(wǎng)及其他365365桉照核算對(duì)象1的建統(tǒng)面積的1羊價(jià)1P己備成本16501200幵發(fā)問(wèn)接費(fèi)2002001練習(xí)：計(jì)算一期獨(dú)立別墅、小高層的單位可售成本思考：1.如何確定計(jì)算的結(jié)果是對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是合理的？2.如果確保結(jié)果對(duì)企業(yè)有利，企業(yè)應(yīng)該如何做？3.作為管理層,對(duì)于這個(gè)結(jié)果,應(yīng)該關(guān)注的重點(diǎn)?4.此結(jié)果包括了那些業(yè)務(wù)，跟那些部門有直接影響關(guān)系？第一單元:企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理對(duì)目標(biāo)成本管理的選擇-目標(biāo)成本管理在房企的選擇二'企業(yè)不同的發(fā)展階段的成本需求三、項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)歷的幾個(gè)階段四、傳統(tǒng)成本管理存在問(wèn)題五、同一區(qū)域多項(xiàng)目開發(fā)成本管理的特點(diǎn)六、多區(qū)域多項(xiàng)目開發(fā)成本管理的特點(diǎn)國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用目標(biāo)成本管理體系的現(xiàn)狀1、上市房地產(chǎn)企業(yè)基本上都在采用目標(biāo)成本管理體系，民營(yíng)企業(yè)65%左右在應(yīng)用，國(guó)企低于50%。2、國(guó)內(nèi),深圳企業(yè)應(yīng)用整體水平較其他地區(qū)要好,代表企業(yè)萬(wàn)科、金地；3、雖然應(yīng)用的思路及方法基本上相同,但是每個(gè)企業(yè)應(yīng)用的有效注差異很大。4、各個(gè)企業(yè)采用的控制表單都不一樣，并且應(yīng)用的表單過(guò)于復(fù)雜，不^于實(shí)施，因此造成部分企業(yè)半途而廢。5、部分企業(yè)引用管理咨詢公司進(jìn)行輔助實(shí)施，但缺乏實(shí)際操作的經(jīng)驗(yàn)，僅是防抄其它優(yōu)秀企業(yè)的制度流程，難以執(zhí)行。第一單元:企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理對(duì)目標(biāo)成本管理的選擇-目標(biāo)成本管理在房企的選擇二'企業(yè)不同的發(fā)展階段的成本需求三、項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)歷的幾個(gè)階段四、傳統(tǒng)成本管理存在問(wèn)題五、同一區(qū)域多項(xiàng)目開發(fā)成本管理的特點(diǎn)六、多區(qū)域多項(xiàng)目開發(fā)成本管理的特點(diǎn)國(guó)內(nèi)房企業(yè)應(yīng)用目標(biāo)成本管理體系存在主要問(wèn)題分析企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有形成有效執(zhí)行的管理層。1、2、i蔚呈、表單過(guò)于復(fù)雜，與企業(yè)實(shí)際情況不相符，并且未按3、4、只強(qiáng)調(diào)制度的執(zhí)行，缺少培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，導(dǎo)致企業(yè)員工的質(zhì)企業(yè)的管理權(quán)責(zé)及其界面、部門職責(zé)劃分不清楚。照階段實(shí)施步驟，缺少有效性。（急于求成）素與技會(huì)冰平跟不不上,也缺少成本意識(shí)。5、缺少團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，部門單兵作戰(zhàn)，部門間相互推諉。6、不注重階段注總結(jié)與分析，找出實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)存在的問(wèn)題并加以改正。第一單元:企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理對(duì)目標(biāo)成本管理的選擇-目標(biāo)成本管理在房企的選擇二'企業(yè)不同的發(fā)展階段的成本需求三、項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)歷的幾個(gè)階段四、傳統(tǒng)成本管理存在問(wèn)題五、同一區(qū)域多項(xiàng)目開發(fā)成本管理的特點(diǎn)六、多區(qū)域多項(xiàng)目開發(fā)成本管理的特點(diǎn)目標(biāo)成本管理的運(yùn)營(yíng)管理模式是企業(yè)發(fā)展必然選擇1、保證企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，必須將利飾t■劃與成本管理綜合考慮。2、企業(yè)發(fā)展大，項(xiàng)目多，團(tuán)隊(duì)需要協(xié)作的游戲規(guī)則。3、項(xiàng)目成本的可預(yù)控性?每個(gè)部門需承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。4、企業(yè)需要分析與錢吉每個(gè)項(xiàng)目開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)，為后續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備力量。5、目標(biāo)成本管種市場(chǎng)導(dǎo)向的企業(yè)管理方法，監(jiān)控產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到銷售等全周期的產(chǎn)品成本。\/預(yù)算員，綜合素質(zhì)不局費(fèi)率計(jì)價(jià)的方式合同總價(jià)包干圖紙管哩榮度艦以容易獲得信任現(xiàn)場(chǎng)管鵬交有序事后的預(yù)結(jié)算管理3a多個(gè)項(xiàng)目項(xiàng)g開發(fā)(3個(gè)及以上的)預(yù)具員?品合素質(zhì)提高以費(fèi)率計(jì)價(jià)為主。出現(xiàn)清單管酸求3、因?yàn)閳D紙的原因，開始合同難以總價(jià)包干4、系統(tǒng)的成本管理方法出現(xiàn),但執(zhí)行效果不好5、部門間矛盾增多，成本成了"冤大頭”6、現(xiàn)場(chǎng)管理比^出現(xiàn)混亂7、酣變更、工程指令難以管理，導(dǎo)致簽證増多。8、結(jié)算時(shí)間長(zhǎng)Hs出現(xiàn)成本的前置管理J單一項(xiàng)目開發(fā)L(i-h)J第一單元:企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理對(duì)目標(biāo)成本管理的選擇-目標(biāo)成本管理在房企的選擇二、企業(yè)不同的發(fā)展階段的成本需求三、項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)歷的幾個(gè)階段四、傳統(tǒng)成本管理存在間題五、同一區(qū)域多項(xiàng)目開發(fā)成本管理的特點(diǎn)六、多區(qū)域多項(xiàng)目開發(fā)成本管理的特點(diǎn)1234567.第一單元:企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理對(duì)目標(biāo)成本管理的選擇-目標(biāo)成本管理在房企的選擇二、企業(yè)不同的發(fā)展階段的成本需求三、項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)歷的幾個(gè)階段四、傳統(tǒng)成本管理存在問(wèn)題五、同一區(qū)域多項(xiàng)目開發(fā)成本管理的特點(diǎn)六、多區(qū)域多項(xiàng)目開發(fā)成本管理的特點(diǎn)P跨區(qū)域項(xiàng)[J人員綜合素膨?高\(yùn)\2、建立酵合理可執(zhí)行的\成本管理體系：目標(biāo)成本3、推行清單計(jì)價(jià)4、建立部門間協(xié)作的團(tuán)隊(duì)關(guān)系，強(qiáng)調(diào)成本意識(shí)5、規(guī)范酣變更與工程指令管理，盡量減少簽證6、成本管理與繢效聯(lián)系入建立財(cái)數(shù)據(jù)庫(kù)8、舫管酗前置9、蹦言息工具的娜結(jié)算的有細(xì)里集團(tuán)式項(xiàng)目開發(fā)包括跨區(qū)域項(xiàng)目開發(fā)的、特點(diǎn);2/^團(tuán)與區(qū)域公司管理界面的劃分3、形成專業(yè)線的管理；4、集團(tuán)與區(qū)域公司職責(zé)的清晰界定第一單元:企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理對(duì)目標(biāo)成本管理的選擇-目標(biāo)成本管理在房企的選擇_____二'企業(yè)不同的發(fā)展階段的成本需求三、項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)歷的幾個(gè)階段四、傳統(tǒng)成本管理存在問(wèn)題五、同一區(qū)域多項(xiàng)目開發(fā)成本管理的特點(diǎn)六、多區(qū)域多項(xiàng)目開發(fā)成本管理的特點(diǎn)1.強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度，忽視職能管理的建設(shè)階段。2.強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度，弱職能的管理階段。3.弱項(xiàng)目進(jìn)度,強(qiáng)職能管理的單行階段。4.強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度，強(qiáng)職能管理的并行發(fā)展階段。進(jìn)入跨區(qū)域之后的發(fā)展,根據(jù)企業(yè)管理需求，須規(guī)劃及進(jìn)行成本職能的建設(shè),從而加強(qiáng)及規(guī)范項(xiàng)目的開發(fā)運(yùn)作。房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理的模式第三階段>?）管控管控模式第一階段操作控制房地產(chǎn)開發(fā)規(guī)模及下屬公司的能力并行發(fā)展：必須強(qiáng)化專業(yè)線的職能建設(shè)，形成合理、科學(xué)與可執(zhí)行的專業(yè)制度體系與流程。房地產(chǎn)幵發(fā)規(guī)模及下屬公司的能力并行發(fā)展段控F麵第一單元:企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理對(duì)目標(biāo)成本管理的選擇-目標(biāo)成本管理在房企的選擇_____二'企業(yè)不同的發(fā)展階段的成本需求三、項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)歷的幾個(gè)階段四、傳統(tǒng)成本管理存在問(wèn)題五、同一區(qū)域多項(xiàng)目開發(fā)成本管理的特點(diǎn)六、多區(qū)域多項(xiàng)目開發(fā)成本管理的特點(diǎn)1.預(yù)算員的角色，"賬房先生"。2.綜合素質(zhì)低、溝通協(xié)調(diào)能力比較差。3.缺少科學(xué)的成本管理體系，工作后置。4.費(fèi)率計(jì)價(jià)，后期扯皮事件多，成本不容易控制。5.成本人員未參與公司運(yùn)行管理，職能建設(shè)跟不上企業(yè)的發(fā)展6.辦理效率低下，現(xiàn)場(chǎng)缺少管控。第一單元:企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理對(duì)目標(biāo)成本管理的選擇-目標(biāo)成本管理在房企的選擇_____二'企業(yè)不同的發(fā)展階段的成本需求三、項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)歷的幾個(gè)階段四、傳統(tǒng)成本管理存在問(wèn)題五、同一區(qū)域多項(xiàng)目開發(fā)成本管理的特點(diǎn)六、多區(qū)域多項(xiàng)目開發(fā)成本管理的特點(diǎn)1.制度流程便于按照同一模式實(shí)施。2.成本職能可以深入業(yè)務(wù)很多細(xì)節(jié)。3.信息傳遞的路徑相對(duì)比較短。4.工程造價(jià)的計(jì)算規(guī)則一致。5.成本決策可以做到面對(duì)面進(jìn)行溝通。6.工程造價(jià)咨詢單位好管理。同一個(gè)區(qū)域這里是指同一個(gè)城市。第一單元:企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理對(duì)目標(biāo)成本管理的選擇-目標(biāo)成本管理在房企的選擇_二'企業(yè)不同的發(fā)展階段的成本需求三、項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)歷的幾個(gè)階段四、傳統(tǒng)成本管理存在問(wèn)題五、同一區(qū)域多項(xiàng)目開發(fā)成本管理的特點(diǎn)六、多區(qū)域多項(xiàng)目開發(fā)成本管理的特點(diǎn)1.集團(tuán)與分公司成本職責(zé)的區(qū)分，管理模式的選定2.如按原有方式需解決:a效率與速度b流程c標(biāo)準(zhǔn)3.信息管理:規(guī)范、效率、及時(shí)與準(zhǔn)確4.團(tuán)隊(duì)建設(shè)：文化、質(zhì)素、思想5.傳統(tǒng)的預(yù)結(jié)算管理模式不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展6.審批的流程如何規(guī)定不合理，審批時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，效率低下，影響項(xiàng)目發(fā)展7.強(qiáng)調(diào)成本醐指標(biāo)的管理8.成本管理工作前置第二單元：建立適臺(tái)企亞運(yùn)營(yíng)管理的成本管理體系目標(biāo)成本管理在房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展歷史第一階段：以主體建安工程造價(jià)預(yù)算作為目標(biāo)進(jìn)行控制第二階段：以項(xiàng)目開發(fā)成本作為目標(biāo)進(jìn)行控制，被動(dòng)地控制第三階段：將項(xiàng)目目標(biāo)成本指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營(yíng)行為，整合企業(yè)各部門資源，在業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，而實(shí)現(xiàn)企業(yè)原定目標(biāo)。第二單元:建立適合企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的成本管理體系-定義成本的管理階段_______二、不同幵發(fā)流程的成本管理特點(diǎn)三、房地產(chǎn)成本特性四、建立符合項(xiàng)目開發(fā)的成本管理職能五、選擇目標(biāo)成本管理體系1、何為管理階段？1.相對(duì)的，為了更好地強(qiáng)調(diào)成本管理的重點(diǎn)。2.理好人，管好事的階段。3.可以主動(dòng)指導(dǎo)業(yè)務(wù)行為，更好利于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。4.環(huán)環(huán)相扣，任何一個(gè)環(huán)節(jié)失控，增加管理的難度。5.利益創(chuàng)造階段，而非補(bǔ)償階段。第二單元:建立適合企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的成本管理體系-定義成本的管理階段_______二、不同幵發(fā)流程的成本管理特點(diǎn)三、房地產(chǎn)成本特性四、建立符合項(xiàng)目開發(fā)的成本管理職能五、選擇目標(biāo)成本管理體系獲取土地（前或后）管理階段唆工結(jié)算入住后的房屋1、性價(jià)比（合理價(jià)格）2、管理不是控制1、如何計(jì)算為合理2、數(shù)據(jù)分析利用更主要是滿足企業(yè)運(yùn)營(yíng)管目標(biāo)成本不僅為核算服務(wù)，理的要求，因此須在管理階段發(fā)生作用。第二單元:建立適合企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的成本管理體系-定義成本的管理階段二、不同幵發(fā)流程的成本管理特點(diǎn)三、房地產(chǎn)成本特性四、建立符合項(xiàng)目開發(fā)的成本管理職能五、選擇目標(biāo)成本管理體系經(jīng)營(yíng)計(jì)劃財(cái)務(wù)管理成本管理工程銷售售后服務(wù)前期規(guī)劃工作人力資源行政后勤信息系統(tǒng)__支持政府關(guān)系伙伴關(guān)系全程營(yíng)銷、籠報(bào)建1、運(yùn)營(yíng)管理的開發(fā)流程利潤(rùn)第二單元:建立適合企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的成本管理體系-定義成本的管理階段_______二、不同幵發(fā)流程的成本管理特點(diǎn)三、房地產(chǎn)成本特性四、建立符合項(xiàng)目開發(fā)的成本管理職能五、選擇目標(biāo)成本管理體系從企業(yè)運(yùn)營(yíng)的角度看，成本管理的特點(diǎn)1.是整個(gè)公司層面的事情,是系統(tǒng)的一個(gè)環(huán)節(jié)。2.要起到職能監(jiān)控的作用，并且是在開發(fā)整個(gè)過(guò)程。3.成本是支出線，全過(guò)程控制。4.是一個(gè)職能并兼有專業(yè)的服務(wù)。5.是一個(gè)體系，需從更高的層次，保證利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)。/\\第二單元:建立適合企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的成本管理體系-定義成本的管理階段二、不同幵發(fā)流程的成本管理特點(diǎn)三、房地產(chǎn)成本特性四、建立符合項(xiàng)目開發(fā)的成本管理職能五、選擇目標(biāo)成本管理體系2、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)方式的開發(fā)流程產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)時(shí)間進(jìn)》

證3話皿GA§恭S恭8晉g恭第二單元:建立適合企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的成本管理體系-定義成本的管理階段_______二、不同幵發(fā)流程的成本管理特點(diǎn)三、房地產(chǎn)成本特性四、建立符合項(xiàng)目開發(fā)的成本管理職能五、選擇目標(biāo)成本管理體系從產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的開發(fā)流程看，成本管理的特點(diǎn)1.主要是以一個(gè)部門的形式進(jìn)行控制。2.階段性很明確，并且內(nèi)容不同。3.需要各個(gè)部門之間的合作、互動(dòng)。4.是公司需有的成本意識(shí)。5.成本管理是以項(xiàng)目產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)為中心的。第二單元:建立適合企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的成本管理體系-定義成本的管理階段_______二、不同幵發(fā)流程的成本管理特點(diǎn)三、房地產(chǎn)成本特性四、建立符合項(xiàng)目開發(fā)的成本管理職能五、選擇目標(biāo)成本管理體系3、傳統(tǒng)開發(fā)流程與以客戶為中心的區(qū)另I」傳統(tǒng)的房地產(chǎn)幵發(fā)流程某大型公司以客戶為導(dǎo)向房地產(chǎn)幵發(fā)流程模擬開報(bào)運(yùn)營(yíng)計(jì)項(xiàng)目定規(guī)劃設(shè)實(shí)施方發(fā)劃位計(jì)案虛似的I

Iml_；；?|:!標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品；拿地JI事地XV1--真實(shí)的實(shí)例第二單元:建立適合企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的成本管理體系-定義成本的管理階段_______二、不同幵發(fā)流程的成本管理特點(diǎn)三、房地產(chǎn)成本特性四、建立符合項(xiàng)目開發(fā)的成本管理職能五、選擇目標(biāo)成本管理體系兩種不同流程的區(qū)別1.傳統(tǒng)的開發(fā)，拿地之前的成本測(cè)算是虛擬的，到實(shí)際開發(fā)時(shí)，變數(shù)很多；以客戶為導(dǎo)向的開發(fā)流程，注重標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品或成熟產(chǎn)品拿地，很多成本管理的事情需要前置,拿地后,計(jì)劃與實(shí)際能保持一致。2.計(jì)劃的準(zhǔn)確度；3.精細(xì)程度；4.作業(yè)的循環(huán)改正完善。第二單元:建立適合企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的成本管理體系-定義成本的管理階段_______二、不同幵發(fā)流程的成本管理特點(diǎn)三、房地產(chǎn)成本特性四、建立符合項(xiàng)目開發(fā)的成本管理職能五、選擇目標(biāo)成本管理體系1、建筑產(chǎn)品本身對(duì)成本的影響□產(chǎn)品構(gòu)成復(fù)雜，成本具有復(fù)雜性；□產(chǎn)品形成需要多個(gè)階段,成本具有計(jì)算的多次性；□成本個(gè)I*生較強(qiáng)，差異性明顯；□房地產(chǎn)成本投入的巨額性;□成本核算的難度較大;□同一產(chǎn)品，不同區(qū)域，成本也可能不同。第二單元:建立適合企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的成本管理體系-定義成本的管理階段_______二、不同幵發(fā)流程的成本管理特點(diǎn)三、房地產(chǎn)成本特性四、建立符合項(xiàng)目開發(fā)的成本管理職能五、選擇目標(biāo)成本管理體系2、項(xiàng)目開發(fā)時(shí)間對(duì)成本的影響□成本發(fā)生的長(zhǎng)期性;口資金成本影響成本局低;□房地產(chǎn)使用壽命周期長(zhǎng)，質(zhì)量維護(hù)、物業(yè)管理等售后成本是成本控制不容忽視的重要內(nèi)容?！踅ㄖa(chǎn)品因開發(fā)周期長(zhǎng)，變化快,造成成本的不確定性口房地產(chǎn)隱賊本不易控制。第二單元:建立適合企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的成本管理體系-定義成本的管理階段_______二、不同幵發(fā)流程的成本管理特點(diǎn)三、房地產(chǎn)成本特性四、建立符合項(xiàng)目開發(fā)的成本管理職能五、選擇目標(biāo)成本管理體系3、企業(yè)的三大隱性成本□時(shí)間成本；□溝通成本□無(wú)效成本第二單元:建立適合企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的成本管理體系-定義成本的管理階段_______二、不同幵發(fā)流程的成本管理特點(diǎn)三、房地產(chǎn)成本特性四、建立符合項(xiàng)目開發(fā)的成本管理職能五、選擇目標(biāo)成本管理體系1、集團(tuán)公司成本管理的職能定位集團(tuán)成本管理部主要職能定位分公司成本管理部主要職能定位第二單元:建立適合企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的成本管理體系-定義成本的管理階段二、不同幵發(fā)流程的成本管理特點(diǎn)三、房地產(chǎn)成本特性四、建立符合項(xiàng)目開發(fā)的成本管理職能五、選擇目標(biāo)成本管理體系2、集團(tuán)成本管理的職能要求-成本方向職能槪述工作職貿(mào)?制定和完善成本管理制度，負(fù)貿(mào)成本體系的建設(shè)；并進(jìn)行相應(yīng)的制度與流程實(shí)施監(jiān)督與檢查。?幵展成本研究，提高成本管理水平?參與或者審核新項(xiàng)目編制可行性硏究成本測(cè)算：?推逬及監(jiān)管項(xiàng)目目標(biāo)成本及目標(biāo)成本控制貿(mào)任書的實(shí)施；?參與或者審核項(xiàng)目全過(guò)程設(shè)計(jì)、施工方案優(yōu)化；?定期發(fā)布成本信息月報(bào)，反饋?lái)?xiàng)目成本動(dòng)態(tài)信息：?審核項(xiàng)目竣工后編制項(xiàng)目成本管理總結(jié)。?負(fù)員成本標(biāo)準(zhǔn)化的工作.包括工程預(yù)結(jié)算統(tǒng)一的業(yè)務(wù)規(guī)則；?造價(jià)咨詢公司管理。?負(fù)貴推廣清單招標(biāo)管理及相關(guān)的工作。?建立、維滬工程及材料價(jià)格、項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)庫(kù)；?成本信息管理工作包括信息管理工具的建iS.包括成本管理軟件管理、各類成本信息、報(bào)表的管理?組織成本培訓(xùn)，提高職員的專業(yè)素養(yǎng)；?成本系統(tǒng)的成本文化的建設(shè)。?創(chuàng)建集團(tuán)各公司進(jìn)行交流、分享經(jīng)驗(yàn)的平臺(tái)。?建立一個(gè)科學(xué)、合理的成本人才梯隊(duì)。?組織對(duì)外成本交流第二單元:建立適合企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的成本管理體系-定義成本的管理階段二、不同幵發(fā)流程的成本管理特點(diǎn)三、房地產(chǎn)成本特性四、建立符合項(xiàng)目開發(fā)的成本管理職能五、選擇目標(biāo)成本管理體系3、分公司成本管理的職能要求-成本方向職能槪述項(xiàng)目成本?s理?參招標(biāo)合同管理e參預(yù)結(jié)算管?理?參成本與團(tuán)?隊(duì)建設(shè)?工作職賁編制新項(xiàng)目編制可行性研究成本測(cè)算：編制項(xiàng)目目標(biāo)成本及目標(biāo)成本倥制貴任書：參與頂目全過(guò)程設(shè)計(jì)、施工方案優(yōu)化；定期發(fā)布成本信息月報(bào)，反饋?lái)?xiàng)目成本動(dòng)態(tài)信息；配合成本貿(mào)任部門實(shí)施成本控制；項(xiàng)目竣工后編制項(xiàng)目成本管理總結(jié)。@賁工程招標(biāo)文件經(jīng)濟(jì)條款的編審、經(jīng)濟(jì)標(biāo)分析、參與定標(biāo)；參與審核編制工程施工圖預(yù)篝；審核工程結(jié)算；整理、存檔預(yù)結(jié)算資料；造價(jià)咨詢公司管理。完善成本管理制度：幵展成本研究，提高成本管理水平組織成本培訓(xùn)，營(yíng)造公司成本文化：/建立、維護(hù)工程及材料價(jià)格、項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)庫(kù)；組織對(duì)外成本交流X專業(yè)培訓(xùn)與人才培養(yǎng)對(duì)外交流與學(xué)習(xí)第二單元:建立適合企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的成本管理體系-定義成本的管理階段_______二、不同幵發(fā)流程的成本管理特點(diǎn)三、房地產(chǎn)成本特性四、建立符合項(xiàng)目開發(fā)的成本管理職能五、選擇目標(biāo)成本管理體系4、成本管理部的管理內(nèi)容與架構(gòu)方案優(yōu)化造價(jià)管理采購(gòu)管理合同執(zhí)行變更簽證預(yù)結(jié)算管理目標(biāo)成本與動(dòng)態(tài)成本目標(biāo)成本管理責(zé)任成本1綜合成本成本信息化無(wú)效成本成本軟件X信息月報(bào)數(shù)據(jù)庫(kù)第二單元:建立適合企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的成本管理體系-定義成本的管理階段_______二、不同幵發(fā)流程的成本管理特點(diǎn)三、房地產(chǎn)成本特性四、建立符合項(xiàng)目開發(fā)的成本管理職能五、選擇目標(biāo)成本管理體系4、成本管理部的管理內(nèi)容與架構(gòu)分公司5、管理界面劃分第二單元:建立適合企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的成本管理體系-定義成本的管理階段_______二、不同幵發(fā)流程的成本管理特點(diǎn)三、房地產(chǎn)成本特性四、建立符合項(xiàng)目開發(fā)的成本管理職能五、選擇目標(biāo)成本管理體系第二單元:建立適合企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的成本管理體系-定義成本的管理階段_______二、不同幵發(fā)流程的成本管理特點(diǎn)三、房地產(chǎn)成本特性四、建立符合項(xiàng)目開發(fā)的成本管理職能五、選擇目標(biāo)成本管理體系5、觀點(diǎn)1.項(xiàng)目開發(fā)與職能管理是相互并行的。2.先進(jìn)企業(yè)的職能管理可以學(xué)習(xí)、借鑒。3.明確企業(yè)的管理需要，才能定位好成本的職能管理。4.結(jié)合企業(yè)實(shí)際，才能建設(shè)好符合企業(yè)發(fā)展的成本職能。5.職能建設(shè)是專業(yè)體系的一SP分。6.職責(zé)清晰是職能建設(shè)的基本保證。第二單元:建立適合企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的成本管理體系-定義成本的管理階段_______二、不同幵發(fā)流程的成本管理特點(diǎn)三、房地產(chǎn)成本特性四、建立符合項(xiàng)目開發(fā)的成本管理職能五、選擇目標(biāo)成本管理體系選擇目標(biāo)成本管理體系作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理工具如何管理繢效？哪一種符合客戶需要，可獲取更大的利潤(rùn)？應(yīng)該如何控制成本?應(yīng)該如何定價(jià)?應(yīng)該推廣那一種產(chǎn)品？第二單元:建立適合企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的成本管理體系-定義成本的管理階段_______二、不同幵發(fā)流程的成本管理特點(diǎn)三、房地產(chǎn)成本特性四、建立符合項(xiàng)目開發(fā)的成本管理職能五、選擇目標(biāo)成本管理體系選擇目標(biāo)成本管理體系作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理工具討論:房地產(chǎn)全過(guò)程成本靚①What:企業(yè)選擇一種主要的管理方法，科學(xué)、合理與有效控制整個(gè)業(yè)務(wù)流程與各個(gè)環(huán)節(jié)關(guān)鍵因素的行為，從而更好的控制成本。②Why:提供企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理水平及決策效率③How:要有意識(shí)，選擇工具，按照一個(gè)方法，有鵬5。選擇目標(biāo)成本管理體系作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理工具第二單元:建立適合企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的成本管理體系-定義成本的管理階段_______二、不同幵發(fā)流程的成本管理特點(diǎn)三、房地產(chǎn)成本特性四、建立符合項(xiàng)目開發(fā)的成本管理職能五、選擇目標(biāo)成本管理體系1、房地產(chǎn)企業(yè)的根本目的①通過(guò)房地產(chǎn)項(xiàng)目獲取目標(biāo)利潤(rùn)。②通過(guò)房地產(chǎn)做現(xiàn)金流項(xiàng)目，占領(lǐng)市場(chǎng)或建立品牌地產(chǎn)做現(xiàn)金流項(xiàng)目，占領(lǐng)市場(chǎng)或建立品牌第二單元:建立適合企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的成本管理體系-定義成本的管理階段_______二、不同幵發(fā)流程的成本管理特點(diǎn)三、房地產(chǎn)成本特性四、建立符合項(xiàng)目開發(fā)的成本管理職能五、選擇目標(biāo)成本管理體系選擇目標(biāo)成本管理體系作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理工具2、目標(biāo)成本管理是運(yùn)營(yíng)管理的一種工具①目標(biāo)成本管理是成熟的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理方法。②目標(biāo)成本管理可以幫助房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目的。③目標(biāo)成本管理內(nèi)容包括編制、動(dòng)態(tài)控制與責(zé)任分解、考核等內(nèi)容，它們是不可缺少的。選擇目標(biāo)成本管理體系作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理工具流程控制作業(yè)過(guò)程管理控制——————————?jiǎng)討俪杀竟芾砼c貢任成本考核指導(dǎo)業(yè)務(wù)標(biāo)成本管理法土地獲取■概念設(shè)計(jì)■設(shè)計(jì)實(shí)施■招標(biāo)施工■竣工結(jié)算后期維護(hù)Is5額-is辭覇?(r*w齔!t:tS?、tenUrfiVi姆吁?

:.r財(cái)*、甘費(fèi)開R?9?件、設(shè)計(jì)賈fflWW￡??用蒯售IL明《分場(chǎng)?曲沒(méi)計(jì)合,A^9l

霣產(chǎn)u策aft鵪費(fèi)HKtea興問(wèn)》B0W?r選擇目標(biāo)成本管理體系作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)具成本秤坪沆稈(1)旮《訝砹郎/拍曲中心/投資發(fā).Sffi部坪部相關(guān)W穿ffl關(guān)文件&HU5W腎拜沃IV4外K尕91籌篡ft-咳布???/地產(chǎn)公司合預(yù)算鉺HMKH■覯祝攻豐tt^a?AXttifr改il飆教也本掄W律以Si底本匡鞾BMMMrifi.—m/冰?/,Bir^-於賺選擇目標(biāo)赫難體系作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)難工具成+笪理沉程(2)B發(fā)?計(jì)《/地產(chǎn)公笱設(shè)計(jì)管wasIU-S，備*\/第三單元：目標(biāo)成本管理的建立與應(yīng)用有效地解決問(wèn)題①采取簡(jiǎn)單且有效的方法解決復(fù)雜的事情。②不要嘗試用選輯思維與完美思想將工具或者方法復(fù)雜化。③在執(zhí)行中完善,在錯(cuò)誤中成長(zhǎng),別嘗試完美化、理想化。④善于學(xué)習(xí)別人，在了解本質(zhì)前，不要嘗試改變。⑤關(guān)注人⑥利用物⑦信息對(duì)等第三單元:目標(biāo)成本管理的建立與應(yīng)用一、房地產(chǎn)成本的關(guān)鍵概念說(shuō)明二、目標(biāo)成本管理的內(nèi)容與目的三、目標(biāo)成本管理的改正方法與工具四、目標(biāo)成本管理的要求與影響五、目標(biāo)成本管理體系的建立與應(yīng)用變動(dòng)成本：隨業(yè)務(wù)量變化而適當(dāng)變動(dòng)（非正比例變化）的成本1、根據(jù)成本動(dòng)因，成本分類指成本發(fā)生總額保持穩(wěn)定，與業(yè)努量的變化無(wú)關(guān)的成本。指發(fā)生總額隨業(yè)務(wù)量的變化成正比例增減變化的成本?；旌铣杀?第三單元:目標(biāo)成本管理的建立與應(yīng)用2、成本執(zhí)行評(píng)價(jià)指標(biāo)一、房地產(chǎn)成本的關(guān)鍵概念說(shuō)明二、目標(biāo)成本管理的內(nèi)容與目的三、目標(biāo)成本管理的有效成本：耗費(fèi)能帶來(lái)對(duì)應(yīng)經(jīng)濟(jì)收益的支出。改正方法與工具無(wú)效成本：四、目標(biāo)成本管理的耗費(fèi)不能帶來(lái)對(duì)應(yīng)經(jīng)濟(jì)收益的支出。要求與影響五、目標(biāo)成本管理體系的建立與應(yīng)用有效成本在短期或長(zhǎng)期的收益中可以獲得補(bǔ)償。無(wú)效成本無(wú)法獲得補(bǔ)償，客戶不會(huì)感知的！2、成本執(zhí)行評(píng)價(jià)指標(biāo)-舉例對(duì)握不準(zhǔn)謝變更下達(dá)to時(shí)___、、口材料、施工工藝選擇不當(dāng)多工序設(shè)計(jì)圖矛盾裝飾15^結(jié)合建緬狀現(xiàn)象表現(xiàn)①拆除和重建②后期加固與補(bǔ)強(qiáng)③資金i釀④拆除與重建酣保守翻示鋤15^1分不合理，1W注不足經(jīng)濟(jì)性不合理影響工期與質(zhì)量投標(biāo)單位選擇瑟工單位考察失誤，投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)不充中途變化,總砌卩g同條款有誤，經(jīng)濟(jì)標(biāo)驕咄現(xiàn)失$_自評(píng)定標(biāo)評(píng)標(biāo)分析失誤中標(biāo)價(jià)格偏高2、成本執(zhí)行評(píng)價(jià)指標(biāo)-舉例環(huán)節(jié)無(wú)效成本產(chǎn)生原因現(xiàn)象表現(xiàn)施工準(zhǔn)備使用周期短的高標(biāo)準(zhǔn)臨設(shè)拆除與重建施工節(jié)點(diǎn)VI■戈ij不合理延誤工期，増加成本施工安排失誤樹鮮雜飾旃T1寸程工管酥善考慮不周，費(fèi)用大增施工非關(guān)鍵線路搶工疆瀘鼈A盧?1、疆a(chǎn)Vmb觀aa鼈%<11、'?、1???t-%>t鼇合同執(zhí)行拆分合Irj丄作ra谷禾及時(shí)僉t」樸充思成不増加，即尤迗從柏應(yīng)早位合同扣回維修維修工作程序不到位維修時(shí)未及時(shí)通知責(zé)任單位，維修費(fèi)用無(wú)法落實(shí)銷售承諾超出交樓標(biāo)準(zhǔn)的承諾為承諾付出大量成本展示資賄誤業(yè)主投訴引發(fā)賠償銷售改變房屋用途拆除與重建銷售過(guò)程樣板房過(guò)早銷售重復(fù)建設(shè)信息溝通不暢信息失真，工作失誤預(yù)結(jié)算預(yù)算失誤合同價(jià)款失實(shí)導(dǎo)致費(fèi)用増加結(jié)算失誤結(jié)算價(jià)不符，工程款超付付款付款失誤工繡超付第三單元：目標(biāo)成本曽理的建立與應(yīng)用一、房地產(chǎn)成本的關(guān)鍵概念說(shuō)明二、目標(biāo)成本管理的三、目標(biāo)成本管理的改正方法與工具四、目標(biāo)成本管理的要求與影響五、目標(biāo)成本管理體系的建立與應(yīng)用例子：無(wú)效成本-某項(xiàng)目，設(shè)計(jì)類1、C3建筑立面進(jìn)行了調(diào)整，但相應(yīng)的結(jié)構(gòu)變化未及時(shí)發(fā)出知會(huì)及變更，待正式變更發(fā)出時(shí)，施工單位已按照膨吉構(gòu)圖完成了鋼筋的下料和部分安裝，施工方提出高達(dá)50萬(wàn)元的索賠費(fèi)用。2、M6、M7兩棟樓，因與周圍樓棟距離較近，在規(guī)劃?rùn)z查中發(fā)現(xiàn)在拐角處的六層日照間距不夠（說(shuō)明：M6、M7樓形為字形，"日照間距不夠"：前一棟樓因日照影起的陰影遮擋了后__,使后一棟樓處于陰暗中）。處理方案必須將已施工完成的拐角處六層改為五層?并將M6五層窗臺(tái)，M7四、五層窗臺(tái)向里改，將原大三房改為小三房。因?yàn)楸Ｗo(hù)已施工的其余構(gòu)件不受破壞，在鑿除六層的過(guò)程不能用普通鑿除方式,而且還要在五層有保護(hù)支架。如此取消兩套屋頂板成本近15萬(wàn)元。3、K、滬型都先后設(shè)tt過(guò)兩次，并且滬型在第一次設(shè)計(jì)完成后，還進(jìn)行了施工并購(gòu)買了家具?□飾品，但由于效果不好,所以又重新設(shè)計(jì)了第二套方案并重新施工，相當(dāng)件事花了兩次錢，并推遲了樣板間的對(duì)外開放時(shí)間?直接經(jīng)濟(jì)損失40萬(wàn)元。第三單元:目標(biāo)成本管理的建立與應(yīng)用一、房地產(chǎn)成本的關(guān)鍵概念說(shuō)明二、目標(biāo)成本管理的內(nèi)容與目的三、目標(biāo)成本管理的改正方法與工具四、目標(biāo)成本管理的要求與影響五、目標(biāo)成本管理體系的建立與應(yīng)用例子：無(wú)效成本的統(tǒng)計(jì)分析圖無(wú)效成本統(tǒng)計(jì)表，單位：（萬(wàn)元）改變房屋用途展示資料有誤超出交樓k準(zhǔn)的承諾維柊工作程序不到位非關(guān)鍵線路搶工工程質(zhì)星疔理不菩施工安排失誤施T節(jié)點(diǎn)il?劃不合理使周期短的離標(biāo)準(zhǔn)臨設(shè)裝飾設(shè)汁未結(jié)合建筑現(xiàn)狀多工序設(shè)計(jì)團(tuán)矛盾材料.施12T藝選擇不與設(shè)計(jì)變更下達(dá)不及時(shí)對(duì)沒(méi)il效果把握不準(zhǔn)0.0010.0020.0030.0040.0050.0060.0070.0080.0090.00100.003、房地產(chǎn)成本的構(gòu)成□土地成本□開發(fā)前期準(zhǔn)罃費(fèi)□主體建筑工程費(fèi)□主體安裝工程費(fèi)直接財(cái)項(xiàng)目成本（開發(fā)成本）|□配套設(shè)施費(fèi)□開發(fā)間接費(fèi)□期間費(fèi)用間接財(cái)成本與費(fèi)用的區(qū)別：1.成本代表著資源的耗要，是5!寸象化的要用。2.費(fèi)用是指企業(yè)在獲取當(dāng)期收入的過(guò)程中，對(duì)企業(yè)所擁有或控制的資產(chǎn)的耗費(fèi)，是會(huì)計(jì)期間與收入相配比的成本總和。費(fèi)用III完全成本I第三單元:目標(biāo)成本管理的建立與應(yīng)用一、房地產(chǎn)成本的關(guān)鍵概念說(shuō)明三、目標(biāo)成本管理的改正方法與工具四、目標(biāo)成本管理的要求與影響五、目標(biāo)成本管理體系的建立與應(yīng)用4、目標(biāo)成本管理的含義①是開發(fā)全過(guò)程、全方位、全人員的成本管理方法。②以市場(chǎng)導(dǎo)向(Market-driven),對(duì)有獨(dú)立的制造過(guò)程的產(chǎn)品進(jìn)行利潤(rùn)計(jì)劃和成本管理的方法。③是將設(shè)立的目標(biāo)分解到企業(yè)相關(guān)部門，并賦予相應(yīng)的權(quán)利,從而保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的成本管理方法。內(nèi)容：第三單元又目標(biāo)成本管理的建立與應(yīng)用一、房地產(chǎn)成本的關(guān)鍵概念說(shuō)明三、目標(biāo)成本管理的改正方法與工具四、目標(biāo)成本管理的要求與影響五、目標(biāo)成本管理體系的建立與應(yīng)用1.目標(biāo)成本的編制與審定。2.目標(biāo)成本過(guò)程動(dòng)態(tài)管理。3.目標(biāo)成本的考核指標(biāo)。4.目標(biāo)成本的責(zé)任分解5.實(shí)施完成后評(píng)估與總結(jié)目的：是在建筑產(chǎn)品生命周期的硏發(fā)及設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)好產(chǎn)品的成本，而不是試圖在建造過(guò)程降低成本。房地產(chǎn)成本管理控制階段成支出的成本形成-成本支出曲線房地產(chǎn)成本管理控制階段新項(xiàng)目發(fā)展謹(jǐn)慎測(cè)算事前定價(jià)及時(shí)結(jié)算數(shù)齡析與儲(chǔ)存工作的重心第三單元:目標(biāo)成本管理的建立與應(yīng)用-房地產(chǎn)成本的關(guān)鍵概念說(shuō)明二、目標(biāo)成本管理的內(nèi)容與目的三、目標(biāo)成本管理的改正方法與工具四、目標(biāo)成本管理的要求與影響五、目標(biāo)成本管理體系的建立與應(yīng)用現(xiàn)狀pdca?5循環(huán)的八個(gè)步翟房地產(chǎn)目標(biāo)成本管理的PDCA第三單元:目標(biāo)成本管理的建立與應(yīng)用-房地產(chǎn)成本的關(guān)鍵概念說(shuō)明三、目標(biāo)成本管理的改正方法與工具四、目標(biāo)成本管理的要求與影響五、目標(biāo)成本管理體系的建立與應(yīng)用目標(biāo)成本管理帶來(lái)公司組織的變革1.必須明確企業(yè)各部門的職責(zé)，切忌多多"跨界〃。2.具備保證目標(biāo)成本管理實(shí)施的權(quán)力機(jī)構(gòu)。3.強(qiáng)化職能管理,項(xiàng)目操作為執(zhí)行單位。4.除加強(qiáng)過(guò)程管理外，須建立以結(jié)果為導(dǎo)向的運(yùn)營(yíng)的模式。5.建立項(xiàng)目實(shí)施的繢效考核機(jī)制。第三單元:目標(biāo)成本管理的建立與應(yīng)用-房地產(chǎn)成本的關(guān)鍵概念說(shuō)明三、目標(biāo)成本管理的改正方法與工具四、目標(biāo)成本管理的要求與影響五、目標(biāo)成本管理體系的建立與應(yīng)用建立實(shí)施的決策機(jī)構(gòu)修訂完善_________1、目標(biāo)成本管理的一些現(xiàn)狀第三單元又目標(biāo)成本管理的建立與應(yīng)用一、房地產(chǎn)成本的關(guān)鍵概念說(shuō)明三、目標(biāo)成本管理的改正方法與工具四、目標(biāo)成本管理的要求與影響五、目標(biāo)成本管理體系的建立與應(yīng)用A、目標(biāo)成本格式械一____B、目15^先進(jìn)性羽雖C、目標(biāo)成本編制在量、價(jià)方面分析較少，指導(dǎo)性不強(qiáng)D、目標(biāo)成本概念存在誤區(qū)E、目標(biāo)成本制定時(shí)間嚴(yán)重滯后________F、支持目標(biāo)成本編制的依據(jù)不足（成本數(shù)據(jù)庫(kù)）G、成本動(dòng)態(tài)跟蹤、差異分析不足H、涉及目標(biāo)成本過(guò)程的各個(gè)部分之間起;中突______I、財(cái)辯陪赫部赫□徑不一Si______J、^管不起來(lái)________________________實(shí)例實(shí)例實(shí)例實(shí)例1A1B23第三單元:目標(biāo)成本管理的建立與應(yīng)用-房地產(chǎn)成本的關(guān)鍵概念說(shuō)明二、目標(biāo)成本管理的內(nèi)容與目的三、目標(biāo)成本管理的改正方法與工具四、目標(biāo)成本管理的要求與影響五、目標(biāo)成本管理體系的建立與應(yīng)用2、建立適合目標(biāo)成本管理實(shí)施的組織體系組織系統(tǒng)■?■>信息系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)責(zé)任成本管理運(yùn)營(yíng)管理委員會(huì)管理工具目標(biāo)成本與動(dòng)態(tài)成本管理__成本管理軟件管理制度控制系統(tǒng)■>作業(yè)過(guò)程管理?-_本、工程文件第三單元又目標(biāo)成本管理的建立與應(yīng)用一、房地產(chǎn)成本的關(guān)鍵概念說(shuō)明二、目標(biāo)成本管理的內(nèi)容與目的三、目標(biāo)成本管理的改正方法與工具四、目標(biāo)成本管理的要求與影響五、目標(biāo)成本管理體系的建立與應(yīng)用3、目標(biāo)成本管理體系的內(nèi)容1.《目標(biāo)成本管理實(shí)施管理制度》：以目標(biāo)成本管理法作為運(yùn)營(yíng)管理的主要體系,實(shí)現(xiàn)成本的有序、健康、合理的管控，是公司實(shí)現(xiàn)責(zé)任成本管理的基礎(chǔ):也碧旨導(dǎo)與規(guī)范各業(yè)務(wù)的基本標(biāo)準(zhǔn);此制度貫穿整個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。2.《責(zé)任成本管理實(shí)施制度》：將確定的目標(biāo)成分解到各部門,并明確考核的指標(biāo)，并附有激勵(lì)機(jī)制的管制制度。/3.《房地產(chǎn)成本核算制度》：規(guī)范成本計(jì)算的標(biāo)準(zhǔn),及分?jǐn)偟臏?zhǔn)則,是財(cái)務(wù)和成本統(tǒng)一有關(guān)工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，統(tǒng)一^司的成本科目，積累成本數(shù)據(jù)。4、《目標(biāo)成本管理實(shí)施管理制度》第三單元又目標(biāo)成本管理的建立與應(yīng)用一、房地產(chǎn)成本的關(guān)鍵概念說(shuō)明三、目標(biāo)成本管理的改正方法與工具四、目標(biāo)成本管理的要求與影響五、目標(biāo)成本管理體系的建立與應(yīng)用①確定制度的原則，具體條款來(lái)源原則。②房地產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo)成本編制時(shí)間及其它的具體要求。③標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)算表格等的文件組成。④審批時(shí)間與流程⑤目標(biāo)成本的執(zhí)行與修訂要求⑥g標(biāo)成本考核要求⑦房地成本科目組成/X:/■/\實(shí)例第三單元:目標(biāo)成本管理的建立與應(yīng)用-房地產(chǎn)成本的關(guān)鍵概念說(shuō)明三、目標(biāo)成本管理的改正方法與工具四、目標(biāo)成本管理的要求與影響五、目標(biāo)成本管理體系的建立與應(yīng)用5、建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的房地產(chǎn)成本科目與代碼①統(tǒng)一成本科目是為了便于_積累與分析。②可通過(guò)科目某種級(jí)別與企業(yè)財(cái)務(wù)的核算科目能做到統(tǒng)一O③細(xì)分科目級(jí)別利于將合同形成包括或者一對(duì)應(yīng)的關(guān)系。(4)可以通過(guò)科目進(jìn)行成本控制：消耗量、建筑面積與單價(jià)。⑤可以通過(guò)科目與工程造價(jià)的子項(xiàng)或子目進(jìn)行對(duì)應(yīng)。⑥科目代碼是為了實(shí)現(xiàn)信息化用。例子：房地產(chǎn)成本科目分類與分級(jí)一級(jí)科目幵發(fā)成本自一級(jí)二級(jí)科目三級(jí)科目四級(jí)科目核算項(xiàng)目備注土地獲得價(jià)款按前述明細(xì)各成本核算對(duì)象開發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)按前述明細(xì)按前述明細(xì)各成本核算對(duì)象主體建筑工程費(fèi)按前述明細(xì)按前述明細(xì)各成本核算對(duì)象成本核主體安裝工程費(fèi)按前述明細(xì)按前述明細(xì)各成本核算對(duì)象算對(duì)象可分層社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)按前述明細(xì)按前述明細(xì)各成本核算對(duì)象次設(shè)立園林壞境工程賈按前述明細(xì)各成本核算對(duì)象配套設(shè)施費(fèi)按前述明細(xì)各成本核算對(duì)象幵發(fā)間接費(fèi)按前述明細(xì)按前述明細(xì)各成本核算勸象ZT實(shí)例5例子：房地產(chǎn)成本科目與代碼主體安裝工程費(fèi)x室內(nèi)水暖氣電管線設(shè)備費(fèi)室內(nèi)供排水系統(tǒng)費(fèi)室內(nèi)采暖系統(tǒng)費(fèi)室內(nèi)燃?xì)庀到y(tǒng)費(fèi)室內(nèi)電氣系統(tǒng)費(fèi)室內(nèi)設(shè)備及其安裝費(fèi)通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)及安裝費(fèi)電梯及其安裝費(fèi)消防系統(tǒng)及其安裝費(fèi)弱電系統(tǒng)費(fèi)居家防盜系統(tǒng)費(fèi)用寬帶網(wǎng)絡(luò)費(fèi)用有線電視費(fèi)用三表遠(yuǎn)傳費(fèi)用對(duì)講系統(tǒng)費(fèi)用電話系統(tǒng)費(fèi)用4301.4044301.404.014301.404.01.014301.404.01.024301.404.01.034301.404.01.044301.404.024301.404.02.014301.404.02.024301.404.02.034301.404.034301.404.03.014301.404.03.024301.404.03.034301.404.03.044301.404.03.054301.404.03.06實(shí)例6第三單元:目標(biāo)成本管理的建立與應(yīng)用-房地產(chǎn)成本的關(guān)鍵概念說(shuō)明三、目標(biāo)成本管理的改正方法與工具四、目標(biāo)成本管理的要求與影響五、目標(biāo)成本管理體系的建立與應(yīng)用6、《房地產(chǎn)企業(yè)的成本核算制度》①核算的基本程序。②核算對(duì)象的確定及方法說(shuō)明。?成本科目與其核算費(fèi)用及內(nèi)容④成本費(fèi)用的歸集與分?jǐn)傇瓌t、方法。⑤開發(fā)成本等概念的統(tǒng)一⑥使用的要求⑦核算的信息管理工具及成本報(bào)表。第三單元:目標(biāo)成本管理的建立與應(yīng)用-房地產(chǎn)成本的關(guān)鍵概念說(shuō)明三、目標(biāo)成本管理的改正方法與工具四、目標(biāo)成本管理的要求與影響五、目標(biāo)成本管理體系的建立與應(yīng)用A、成本核算的基本程序準(zhǔn)確計(jì)算的可售面積確定各核算對(duì)象的成本確定核算對(duì)象設(shè)置統(tǒng)一的成本科目按年度分別結(jié)轉(zhuǎn)己完工的產(chǎn)品開確定分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)與編制目標(biāo)成本表，確定各核算對(duì)象的開發(fā)成本第三單元:目標(biāo)成本管理的建立與應(yīng)用一、房地產(chǎn)成本的關(guān)鍵概念說(shuō)明二、目標(biāo)成本管理的內(nèi)容與目的三、目標(biāo)成本管理的改正方法與工具四、目標(biāo)成本管理的要求與影響五、目標(biāo)成本管理體系的建立與應(yīng)用B、成本核算對(duì)象劃分的原則①可售原則:如果某一類開發(fā)產(chǎn)品可以對(duì)外經(jīng)營(yíng)銷售，則應(yīng)當(dāng)作為獨(dú)立的成本對(duì)象進(jìn)行成本核算。②便于成本歸集：歸集是否方便、合理與科學(xué),決定是否更有效可以計(jì)算各核算對(duì)象的成本準(zhǔn)確，同時(shí)適應(yīng)成本監(jiān)控。③定價(jià)差異原則:不產(chǎn)品其預(yù)期售價(jià)存在較大差異，則應(yīng)單獨(dú)歸集核算其開發(fā)成本。④產(chǎn)品明顯差異原則:所開發(fā)的產(chǎn)品在建筑上存在明顯的差異從而可能導(dǎo)致其相應(yīng)成本差異較大時(shí)要分別作為成本核算對(duì)象。⑤功能區(qū)分原則:指開發(fā)產(chǎn)品在使用功能上有明顯區(qū)分，使其在定價(jià)銷售及建造成本方面存在明顯差異。第三單元:目標(biāo)成本管理的建立與應(yīng)用-房地產(chǎn)成本的關(guān)鍵概念說(shuō)明二、目標(biāo)成本管理的內(nèi)容與目的三、目標(biāo)成本管理的改正方法與工具四、目標(biāo)成本管理的要求與影響五、目標(biāo)成本管理體系的建立與應(yīng)用頂目核算對(duì)象頂目核算分期XX項(xiàng)目卞一期?獨(dú)翊墅—＞多層洋房—＞獨(dú)立蝕?可售車位—?C、成本核算對(duì)象劃分的原則—?

小咼層實(shí)例7第三單元:目標(biāo)成本管理的建立與應(yīng)用-房地產(chǎn)成本的關(guān)鍵概念說(shuō)明二、目標(biāo)成本管理的內(nèi)容與目的三、目標(biāo)成本管理的改正方法與工具四、目標(biāo)成本管理的要求與影響五、目標(biāo)成本管理體系的建立與應(yīng)用7、目標(biāo)成本標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用表格①跨期成本分?jǐn)傇瓌t說(shuō)明書與分_值表②項(xiàng)目總體規(guī)劃指標(biāo)表③當(dāng)期規(guī)劃指標(biāo)表④公攤費(fèi)用表⑤各核算對(duì)象的建造成本表⑥產(chǎn)品建造標(biāo)準(zhǔn)表①根本原則：量?jī)r(jià)分離原則②實(shí)質(zhì)原則:消耗量及與之相應(yīng)綜合單價(jià)。③成本科目分類原則:總成本：直接成本+間接成本④基礎(chǔ)保證：建筑規(guī)劃指標(biāo)第三單元:目標(biāo)成本管理的建立與應(yīng)用-房地產(chǎn)成本的關(guān)鍵概念說(shuō)明二、目標(biāo)成本管理的內(nèi)容與目的三、目標(biāo)成本管理的改正方法與工具四、目標(biāo)成本管理的要求與影響五、目標(biāo)成本管理體系的建立與應(yīng)用A、目標(biāo)成本編制的步驟1.確定項(xiàng)目的總體建筑規(guī)劃表2.確定當(dāng)期規(guī)劃指標(biāo)表3.確定項(xiàng)目的建造標(biāo)準(zhǔn)4.編制整個(gè)分?jǐn)傇瓌t說(shuō)明書與分_（值表5.按要求其他表格實(shí)例實(shí)例實(shí)例實(shí)例891011第三單元:目標(biāo)成本管理的建立與應(yīng)用-房地產(chǎn)成本的關(guān)鍵概念說(shuō)明二、目標(biāo)成本管理的內(nèi)容與目的三、目標(biāo)成本管理的改正方法與工具四、目標(biāo)成本管理的要求與影響五、目標(biāo)成本管理體系的建立與應(yīng)用B、目標(biāo)成本管理的3大基本原則1、編制時(shí)間的原則：需指導(dǎo)各業(yè)務(wù)活動(dòng)。2、目標(biāo)成本執(zhí)行原則：分階段執(zhí)行3、目標(biāo)成本檢查原則：動(dòng)態(tài)管理第三單元:目標(biāo)成本管理的建立與應(yīng)用-房地產(chǎn)成本的關(guān)鍵概念說(shuō)明三、目標(biāo)成本管理的改正方法與工具四、目標(biāo)成本管理的要求與影響五、目標(biāo)成本管理體系的建立與應(yīng)用7、建立符合目標(biāo)成本管理運(yùn)行的團(tuán)隊(duì)①需一^執(zhí)行力強(qiáng)、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)與高效的團(tuán)隊(duì)②團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)機(jī)制③強(qiáng)效的專業(yè)職能線④學(xué)習(xí)與培訓(xùn)成為一種習(xí)慣⑤學(xué)會(huì),■毀吉、利用經(jīng)驗(yàn)提供團(tuán)隊(duì)的管理能力⑤團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)/第三單元:目標(biāo)成本管理的建立與應(yīng)用-房地產(chǎn)成本的關(guān)鍵概念說(shuō)明二、目標(biāo)成本管理的內(nèi)容與目的三、目標(biāo)成本管理的改正方法與工具四、目標(biāo)成本管理的要求與影響五、目標(biāo)成本管理體系的建立與應(yīng)用目標(biāo)成本在項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中的應(yīng)用前言：各成本項(xiàng)目主要的成本特征序號(hào)成本頂目成本特征影響的主要階段可控性11土地獲得價(jià)款土地使用費(fèi)或者轉(zhuǎn)讓費(fèi)、紅外線市政配套項(xiàng)目等項(xiàng)目在土地合同中一般都有約定.可倥性小。佝是有一種情況要注意，比如紅外線設(shè)施在合同沒(méi)有約定，需要自己建設(shè)時(shí).此部分成本需要注意。2幵發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)主要包括政府行政收費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)與項(xiàng)目的臨時(shí)辦公室等。除了政府行政收費(fèi)外，其他費(fèi)用為可控費(fèi)用3主體建筑及安裝工程費(fèi)包括建筑的土建成本與安裝成本兩部分.這是可控成本的主要項(xiàng)目，是成本管理的重點(diǎn)內(nèi)容之一5社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)社區(qū)內(nèi)的給排水、強(qiáng)弱電工程等，弓小區(qū)規(guī)劃有矢系，可控性也比較高。16園林環(huán)境費(fèi)此部分包括園林、道路與廣場(chǎng)、景觀（包括小品等）。此部分也屬于可控成本之一，并且此部分在施工過(guò)程中變動(dòng)也比較大，是要進(jìn)行倥制的成本。r,r設(shè)施費(fèi)除了按照建安成本控制之外.還必須從小區(qū)的規(guī)劃角度考慮經(jīng)濟(jì)性。8幵發(fā)間接費(fèi)包括工程管理費(fèi)用、資本化利息、合同外獎(jiǎng)勵(lì)、物業(yè)整改費(fèi)等，屬于比較固定成本.并且資本化利息是根據(jù)項(xiàng)目的情況與公司決策相關(guān).可控性大。□第三單元:目標(biāo)成本管理的建立與應(yīng)用-房地產(chǎn)成本的關(guān)鍵概念說(shuō)明三、目標(biāo)成本管理的改正方法與工具四、目標(biāo)成本管理的要求與影響五、目標(biāo)成本管理體系的建立與應(yīng)用1、土地獲取階段①進(jìn)行土地成本的測(cè)算，為拍賣或者內(nèi)音階讓、收購(gòu)決策。②確定目標(biāo)區(qū)域相應(yīng)產(chǎn)品的成本水平。③指導(dǎo)設(shè)計(jì)在概念設(shè)計(jì)時(shí)，要考慮影響成本的主要因素案例/實(shí)例12a實(shí)例12b363698m2xr.J回JD4Br013、周邊樓盤有高層、洋房、別墅^3468589V*17f04.?9<1、總用地面枳：158533m22、容積率為2.3，計(jì)容積率面積為1、除地價(jià)，啟動(dòng)如何做到投入資金最小;2、目標(biāo)收益符合要求；第三單元:目標(biāo)成本管理的建立與應(yīng)用-房地產(chǎn)成本的關(guān)鍵概念說(shuō)明三、目標(biāo)成本管理的改正方法與工具四、目標(biāo)成本管理的要求與影響五、目標(biāo)成本管理體系的建立與應(yīng)用2、規(guī)劃與方案設(shè)計(jì)階段根據(jù)成本動(dòng)因來(lái)主動(dòng)控制。①小區(qū)的規(guī)劃布置直接影響到后期道路管錢的布置。如果考慮不合理，増加路網(wǎng)的走向，増加道路面積及相應(yīng)給排水的管網(wǎng)。②配套設(shè)施的設(shè)置。按最小值去設(shè)計(jì)即可，須與客戶定位相符。③地下室面積、人防面積合適的比例設(shè)置。如果這些面積可以得到控制，成本下降的空間大。④硬景與軟景的比例，水景的面積等等的合理設(shè)置。別等到施工圖再考慮，優(yōu)化的時(shí)間不充分，成本就得不到很好的控制例子：配套的優(yōu)化方案第三單元:目標(biāo)成本管理的建立與應(yīng)用-房地產(chǎn)成本的關(guān)鍵概念說(shuō)明二、目標(biāo)成本管理的內(nèi)容與目的三、目標(biāo)成本管理的改正方法與工具四、目標(biāo)成本管理的要求與影響五、目標(biāo)成本管理體系的建立與應(yīng)用3、建筑與結(jié)構(gòu)施工圖階段建立各專業(yè)能讀得懂的共同語(yǔ)言：①標(biāo)準(zhǔn)層平面布置，包括核心筒、柱網(wǎng)的布置與剪力墻等。②窗地比與窗的外觀。③外墻面比（（外圍面積-窗面積）筑面積）及外墻的分色圖。1來(lái)說(shuō)在18_25層的建筑來(lái)說(shuō)比較臺(tái)理的比例在1.15-1.35左右，如果設(shè)計(jì)過(guò)大，會(huì)造成成本的菌漲。分色圖直接表示各種夕卜墻材料的比例。④可售比=可售面積/建筑面積：可售比越低，銷售的單方成本越高。⑤其他各部品的比例：比如每戶的陽(yáng)臺(tái)欄桿的長(zhǎng)度、護(hù)欄的長(zhǎng)度，每層樓梯欄桿的長(zhǎng)度等。（6）設(shè)計(jì)的施工做法是否合理與經(jīng)濟(jì)。⑦鋼筋含量、砼含量。第三單元又目標(biāo)成本管理的建立與應(yīng)用一、房地產(chǎn)成本的關(guān)鍵概念說(shuō)明三、目標(biāo)成本管理的改正方法與工具四、目標(biāo)成本管理的要求與影響五、目標(biāo)成本管理體系的建立與應(yīng)用4、園林景觀設(shè)計(jì)階段建立各專業(yè)能讀得懂的共同語(yǔ)言:①軟景與硬景的比例：軟景是指綠化、種植樹木等，硬景^道路、水景、木地面、瓷磚與石材浦裝工程包括廣場(chǎng)等。這個(gè)比例要選取合適，H投中高檔的項(xiàng)目，控制在6:4左右，如果不適當(dāng)?shù)脑挘斐蓤@林的成本很高。②硬景：道路、水景、石材地面、瓷磚地面等等的面積比例。③軟景：100m2的喬木榭對(duì)，100m2的灌木榭對(duì)，灌木與草地的比例控制等。例子：可售比的影響建議：針對(duì)不同的市場(chǎng)，須謹(jǐn)慎對(duì)待可售比的問(wèn)題，與企業(yè)的利潤(rùn)息息相關(guān)!例子：目標(biāo)成本在設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用實(shí)例13:目標(biāo)成本在設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用第三單元又目標(biāo)成本管理的建立與應(yīng)用一、房地產(chǎn)成本的關(guān)鍵概念說(shuō)明三、目標(biāo)成本管理的改正方法與工具四、目標(biāo)成本管理的要求與影響五、目標(biāo)成本管理體系的建立與應(yīng)用5、采購(gòu)階段:目標(biāo)成本管理要求全方位管理①建立合理供應(yīng)商與承建商分級(jí)管理體系，進(jìn)行合作伙伴式的管理，樹立更多好的供應(yīng)商。②建立雙方的互信與相互支持的戰(zhàn)略合作關(guān)系，將合作方變成企業(yè)成本管理的一環(huán)，讓他們也學(xué)會(huì)為主動(dòng)為發(fā)展商節(jié)約成本。③學(xué)會(huì)引進(jìn)與培辯斤的合作方，加強(qiáng)合作方之間的競(jìng)爭(zhēng)力，芫善合作方的資源鏈，優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)原則不能鉄。④建立集團(tuán)或區(qū)域戰(zhàn)略采購(gòu)+分公司年度采購(gòu)等多層次的材料與設(shè)備采購(gòu)方式，形成規(guī)模采購(gòu)效應(yīng)，降低⑤醐工程招標(biāo)計(jì)劃的管理，充分了解市場(chǎng)，開拓多方面采購(gòu)的渠道第三單元:目標(biāo)成本管理的建立與應(yīng)用-房地產(chǎn)成本的關(guān)鍵概念說(shuō)明三、目標(biāo)成本管理的改正方法與工具四、目標(biāo)成本管理的要求與影響五、目標(biāo)成本管理體系的建立與應(yīng)用6、施工過(guò)程與竣工結(jié)算后①施工方案或做法的優(yōu)化。見例子②施工進(jìn)度計(jì)劃控制與管理。③施工質(zhì)量的控制。④設(shè)計(jì)變更管理。合同的1-2%⑤工程指令管理。合同的1%以下。⑥合同付款:資本化利息管理例子：施工方案優(yōu)化：項(xiàng)目總建筑面積16.7萬(wàn)m2

,為高層項(xiàng)目（11層、18層）第三單元又目標(biāo)成本管理的建立與應(yīng)用一、房地產(chǎn)成本的關(guān)鍵概念說(shuō)明三、目標(biāo)成本管理的改正方法與工具四、目標(biāo)成本管理的要求與影響五、目標(biāo)成本管理體系的建立與應(yīng)用7、目標(biāo)成本管理與營(yíng)銷管理用合理的成本以最好的售價(jià)出售，且成本是實(shí)現(xiàn)售價(jià)的保證①主要S険型的客戶及勇肖費(fèi)特點(diǎn)，承受的銷售價(jià)格。這些因素要描述要準(zhǔn)確，不自gm糊，要讓設(shè)計(jì)能讀懂這種需求，才能設(shè)計(jì)合理的產(chǎn)品。同樣，成本結(jié)合售價(jià)與利潤(rùn)的要求衡量這種產(chǎn)品是否合理。②營(yíng)銷給出的結(jié)論是設(shè)計(jì)、成本管理的基礎(chǔ)與依據(jù)。營(yíng)銷源頭，不要簡(jiǎn)單地將營(yíng)銷作為一^銷售者,而是一^決策依據(jù)的提供者、管理者。實(shí)例第四單元：目標(biāo)成本管理與預(yù)結(jié)算管理1、聯(lián)系與區(qū)別序號(hào)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理預(yù)結(jié)算管理1方法企業(yè)運(yùn)營(yíng)的方法建筑工程造價(jià)計(jì)量管理方法2過(guò)程前置的、綜合的\后置的，算賬的3對(duì)象整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)施工圖紙的數(shù)值計(jì)算4實(shí)施主動(dòng)被動(dòng)5信息管理的工具計(jì)價(jià)的工具5聯(lián)系包括：利用數(shù)值被包括：計(jì)算數(shù)值x2、利用預(yù)結(jié)算，總結(jié)建筑產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)指標(biāo):①格式要統(tǒng)_、禾I」于分析，為后期的目標(biāo)成本編制提供支持。②利用經(jīng)驗(yàn)數(shù)值,在目標(biāo)成本管理過(guò)程中，提供參考。實(shí)例實(shí)例實(shí)例\15a15b15c第五單元：動(dòng)態(tài)成本管理的實(shí)施第五單元:動(dòng)態(tài)成本管理的實(shí)施一、動(dòng)態(tài)成本的定義二、動(dòng)態(tài)成本準(zhǔn)確性三、動(dòng)態(tài)成本構(gòu)成四、動(dòng)態(tài)成本實(shí)現(xiàn)五、信-管理工具1、動(dòng)態(tài)成本的定義/在項(xiàng)目目標(biāo)的基姻上客觀反應(yīng)實(shí)際成本;/及時(shí)準(zhǔn)確地動(dòng)態(tài)反映項(xiàng)目的目標(biāo)成本變化情況;/動(dòng)態(tài)成本具有預(yù)估性，與運(yùn)營(yíng)管理能力相關(guān)/評(píng)估與衡量目標(biāo)成本的U割示數(shù)據(jù)。動(dòng)態(tài)成本的評(píng)價(jià)指標(biāo):目標(biāo)成本相對(duì)變動(dòng)率Y（項(xiàng)Hi單方動(dòng)態(tài)成本E（項(xiàng)丄目1單方目標(biāo)成本X項(xiàng)目i可售面積）X項(xiàng)目i可售面積）1x100%B標(biāo)成本絕對(duì)變動(dòng)率=v項(xiàng)h

i單方動(dòng)態(tài)成木一項(xiàng)ni單方門標(biāo)成本|x項(xiàng)目1可售面積）I（項(xiàng)日i單方目標(biāo)成本X項(xiàng)目i可售面積）100%第五單元:動(dòng)態(tài)成本管理的實(shí)施2、動(dòng)態(tài)成本的準(zhǔn)確性―、動(dòng)態(tài)成本的定義二、動(dòng)態(tài)成本準(zhǔn)確性三、動(dòng)態(tài)成本構(gòu)成四、動(dòng)態(tài)成本實(shí)現(xiàn)五、信-管理工具/不存在成本的漏項(xiàng);/能夠相對(duì)準(zhǔn)確預(yù)估后續(xù)工程的成本變化；/所有的數(shù)據(jù)來(lái)願(yuàn)有可追溯住;/合同管理是有序、合理的。/設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證必須定期做到結(jié)算，且不漏掉第E單元:動(dòng)態(tài)劈本3、動(dòng)態(tài)成本的構(gòu)成管理的實(shí)施__________―、動(dòng)態(tài)成本的定義二、動(dòng)態(tài)成本準(zhǔn)確性三、動(dòng)態(tài)成本構(gòu)成四、動(dòng)態(tài)成本實(shí)現(xiàn)五、信-管理工具從目標(biāo)成本管理核心看生成@標(biāo)赫；成本調(diào)整；按發(fā)生的時(shí)間與合同?注質(zhì)分類;已發(fā)