【大學(xué)課件】采購與供應(yīng)決策_(dá)第1頁
【大學(xué)課件】采購與供應(yīng)決策_(dá)第2頁
【大學(xué)課件】采購與供應(yīng)決策_(dá)第3頁
【大學(xué)課件】采購與供應(yīng)決策_(dá)第4頁
【大學(xué)課件】采購與供應(yīng)決策_(dá)第5頁
已閱讀5頁,還剩25頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

采購與供應(yīng)決策歡迎參加采購與供應(yīng)決策課程。本課程將深入探討現(xiàn)代企業(yè)中采購與供應(yīng)管理的關(guān)鍵概念和策略。我們將從基礎(chǔ)知識到高級應(yīng)用,全面了解這一重要領(lǐng)域。課程目標(biāo)理解采購與供應(yīng)管理基礎(chǔ)掌握采購決策的核心概念和流程培養(yǎng)實踐能力學(xué)習(xí)應(yīng)用采購策略和工具提升戰(zhàn)略思維理解采購在供應(yīng)鏈中的戰(zhàn)略作用培養(yǎng)全球視野了解國際采購與供應(yīng)管理趨勢采購決策的基本環(huán)節(jié)1需求分析明確采購需求,制定采購計劃2供應(yīng)商選擇評估和選擇合適的供應(yīng)商3合同管理簽訂和管理采購合同4執(zhí)行與評估執(zhí)行采購計劃,評估采購績效采購需求分析需求識別準(zhǔn)確識別企業(yè)內(nèi)部各部門的采購需求需求整合整合不同部門的需求,制定統(tǒng)一采購計劃需求預(yù)測根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和市場趨勢,預(yù)測未來采購需求供應(yīng)商評估與選擇資質(zhì)審查評估供應(yīng)商的資質(zhì)、生產(chǎn)能力和財務(wù)狀況價格評估比較不同供應(yīng)商的價格和成本結(jié)構(gòu)質(zhì)量評估評估供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理體系服務(wù)評估考察供應(yīng)商的服務(wù)水平和響應(yīng)速度合同簽訂與管理合同談判與供應(yīng)商就合同條款進行談判合同簽訂確定最終合同內(nèi)容,雙方簽署合同合同執(zhí)行監(jiān)督合同執(zhí)行情況,確保雙方履行義務(wù)合同評估定期評估合同執(zhí)行效果,及時調(diào)整優(yōu)化供應(yīng)商關(guān)系管理1戰(zhàn)略合作建立長期戰(zhàn)略合作關(guān)系2伙伴關(guān)系發(fā)展互利共贏的伙伴關(guān)系3優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商維護優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商關(guān)系4一般供應(yīng)商管理一般供應(yīng)商關(guān)系采購成本控制價格談判通過有效談判獲得最優(yōu)價格規(guī)模采購集中采購以獲得規(guī)模優(yōu)勢流程優(yōu)化優(yōu)化采購流程,減少不必要成本采購質(zhì)量管理1質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定制定明確的采購質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)2供應(yīng)商質(zhì)量審核對供應(yīng)商進行質(zhì)量體系審核3進貨質(zhì)量檢驗對采購物料進行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗4持續(xù)改進不斷優(yōu)化質(zhì)量管理流程采購風(fēng)險管理風(fēng)險識別識別采購過程中的潛在風(fēng)險風(fēng)險評估評估風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響風(fēng)險應(yīng)對制定風(fēng)險應(yīng)對策略和措施風(fēng)險監(jiān)控持續(xù)監(jiān)控和管理采購風(fēng)險采購績效考核成本指標(biāo)采購成本節(jié)約率、采購價格指數(shù)等質(zhì)量指標(biāo)合格率、退貨率、客戶滿意度等效率指標(biāo)采購周期、庫存周轉(zhuǎn)率等創(chuàng)新指標(biāo)新供應(yīng)商開發(fā)、流程改善等采購與供應(yīng)鏈整合信息共享與供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)實現(xiàn)信息實時共享協(xié)同計劃制定協(xié)同采購計劃,優(yōu)化供應(yīng)鏈效率流程整合整合采購與其他供應(yīng)鏈流程戰(zhàn)略協(xié)同實現(xiàn)采購與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的協(xié)同一致供應(yīng)商管理系統(tǒng)供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫建立完整的供應(yīng)商信息數(shù)據(jù)庫績效分析實時分析供應(yīng)商績效數(shù)據(jù)協(xié)作平臺提供供應(yīng)商協(xié)作和溝通平臺供應(yīng)商開發(fā)策略1戰(zhàn)略合作與核心供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系2能力提升幫助供應(yīng)商提升生產(chǎn)和管理能力3技術(shù)支持為供應(yīng)商提供必要的技術(shù)支持4培訓(xùn)指導(dǎo)定期對供應(yīng)商進行培訓(xùn)和指導(dǎo)供應(yīng)商協(xié)作模式聯(lián)合研發(fā)與供應(yīng)商共同進行產(chǎn)品研發(fā)庫存共管實施供應(yīng)商管理庫存(VMI)模式信息共享建立信息共享平臺,實現(xiàn)實時溝通聯(lián)合市場開拓與供應(yīng)商共同開拓新市場供應(yīng)鏈關(guān)系管理關(guān)系分類對供應(yīng)鏈關(guān)系進行分類管理信任建立建立互信機制,促進長期合作利益平衡平衡供應(yīng)鏈各方利益,實現(xiàn)共贏供應(yīng)商參與新產(chǎn)品開發(fā)1概念階段邀請關(guān)鍵供應(yīng)商參與產(chǎn)品概念討論2設(shè)計階段與供應(yīng)商共同優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計3試產(chǎn)階段供應(yīng)商參與產(chǎn)品試產(chǎn)和改進4量產(chǎn)階段與供應(yīng)商協(xié)作確保順利量產(chǎn)供應(yīng)商溝通與反饋機制定期會議召開供應(yīng)商溝通會議,交流最新信息績效反饋定期向供應(yīng)商提供績效反饋改進建議收集和處理供應(yīng)商的改進建議供應(yīng)商績效評估關(guān)鍵指標(biāo)制定供應(yīng)商績效關(guān)鍵指標(biāo)(KPI)數(shù)據(jù)收集建立系統(tǒng)化的績效數(shù)據(jù)收集機制分析評估定期分析評估供應(yīng)商績效表現(xiàn)結(jié)果應(yīng)用將評估結(jié)果應(yīng)用于供應(yīng)商管理決策供應(yīng)商激勵與懲罰機制激勵措施優(yōu)先合作機會訂單增加技術(shù)支持懲罰措施降低訂單量取消合作資格經(jīng)濟處罰供應(yīng)商準(zhǔn)入與淘汰機制準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)制定嚴(yán)格的供應(yīng)商準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)資質(zhì)審核對潛在供應(yīng)商進行全面資質(zhì)審核試用期設(shè)置供應(yīng)商試用期,考察實際表現(xiàn)定期評估定期評估供應(yīng)商,淘汰不合格供應(yīng)商供應(yīng)商多元化策略地域多元化開發(fā)不同地區(qū)的供應(yīng)商,降低地域風(fēng)險規(guī)模多元化平衡大中小供應(yīng)商,優(yōu)化供應(yīng)結(jié)構(gòu)技術(shù)多元化引入不同技術(shù)背景的供應(yīng)商,促進創(chuàng)新產(chǎn)品多元化發(fā)展多元化產(chǎn)品供應(yīng)商,增強靈活性供應(yīng)商全生命周期管理1引入階段供應(yīng)商選擇與準(zhǔn)入2發(fā)展階段供應(yīng)商培養(yǎng)與能力提升3成熟階段深化合作,建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系4退出階段供應(yīng)商淘汰或關(guān)系調(diào)整跨國采購與供應(yīng)管理文化差異了解不同國家的商業(yè)文化,有效溝通法律法規(guī)熟悉各國相關(guān)法律法規(guī),確保合規(guī)性物流管理優(yōu)化跨國物流網(wǎng)絡(luò),降低運輸成本匯率風(fēng)險關(guān)注匯率波動,采取適當(dāng)?shù)膶_策略電子采購與供應(yīng)管理在線采購建立在線采購平臺,提高采購效率電子招標(biāo)實施電子招標(biāo),擴大供應(yīng)商選擇范圍系統(tǒng)集成與ERP等系統(tǒng)集成,實現(xiàn)信息共享戰(zhàn)略性采購與供應(yīng)管理1戰(zhàn)略規(guī)劃制定采購戰(zhàn)略,與企業(yè)戰(zhàn)略保持一致2供應(yīng)市場分析深入分析供應(yīng)市場動態(tài)和趨勢3關(guān)鍵資源獲取確保關(guān)鍵資源的穩(wěn)定供應(yīng)4價值創(chuàng)造通過采購創(chuàng)造企業(yè)價值可持續(xù)采購與供應(yīng)管理環(huán)境責(zé)任選擇環(huán)保供應(yīng)商,減少環(huán)境影響社會責(zé)任確保供應(yīng)鏈中的勞工權(quán)益和社會公平經(jīng)濟可持續(xù)平衡成本控制與長期可持續(xù)發(fā)展采購與供應(yīng)決策案例分析案例背景介紹典型企業(yè)的采購與供應(yīng)管理案例問題分析深入分析案例中的關(guān)鍵問題和挑戰(zhàn)解決方案討論可能的解決方案和策略經(jīng)驗總結(jié)總結(jié)案例的關(guān)鍵啟示和學(xué)習(xí)要點采購與供應(yīng)決策的未來發(fā)展趨勢人工智能AI技術(shù)在采購決策中的應(yīng)用區(qū)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論