建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論豆腐渣工程引入57課件講解

建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論課程引入豆腐渣工程？建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論課程引入豆腐渣工程，是指那些由于偷工減料等原因造成不堅(jiān)固的、危險(xiǎn)容易毀壞的工程。“豆腐渣”工程具有極大的危害性，容易導(dǎo)致事故頻發(fā)，造成人身和財(cái)產(chǎn)安全損失慘重，對社會發(fā)展十分不利。建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論課程引入要珍視生命,追求建筑工程安全和質(zhì)量學(xué)好專業(yè)知識,擔(dān)負(fù)社會責(zé)任建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論課程引入項(xiàng)目項(xiàng)目工程工程項(xiàng)目管理的概念建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論什么是項(xiàng)目?什么是工程項(xiàng)目?什么是工程項(xiàng)目管理?項(xiàng)目定義

項(xiàng)目具有獨(dú)特的過程，有開始和結(jié)束日期，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動組成,過程的實(shí)施是為了達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)，包括滿足時(shí)間、費(fèi)用和資源等約束條件。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論工程項(xiàng)目定義建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論什么是工程項(xiàng)目？工程項(xiàng)目是指為達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，投入一定的資本，在一定的約束條件下，經(jīng)過決策與實(shí)施的必要程序從而形成固定資產(chǎn)的一次性事業(yè)。以實(shí)物形態(tài)表示的具體項(xiàng)目，如修建一幢大樓、一座電站、鋪設(shè)輸油管道等。工程項(xiàng)目的特征建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論工程項(xiàng)目的特征建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論1、具有特定的對象6、復(fù)雜性和系統(tǒng)性2、有時(shí)間限制3、有資金限制和經(jīng)濟(jì)性要求4、一次性5、特殊的組織和法律條件工程項(xiàng)目的特征工程項(xiàng)目的特征建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論

例：上海浦東國際機(jī)場一期工程工作標(biāo)段多達(dá)150余個(gè)，參加建設(shè)的設(shè)計(jì)單位10余家，監(jiān)理單位15家，施工單位77家。建設(shè)工程項(xiàng)目的組成與分類建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論1、建設(shè)工程項(xiàng)目組成項(xiàng)目組成分解建設(shè)工程項(xiàng)目的組成與分類建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論建設(shè)工程項(xiàng)目的組成與分類建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論2、建設(shè)工程項(xiàng)目分類按建設(shè)性質(zhì)劃分的建設(shè)工程項(xiàng)目：建設(shè)工程項(xiàng)目的組成與分類建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論2、建設(shè)工程項(xiàng)目分類按建設(shè)規(guī)模劃分的建設(shè)工程項(xiàng)目：建設(shè)工程項(xiàng)目的組成與分類建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論2、建設(shè)工程項(xiàng)目分類按建設(shè)用途劃分的建設(shè)工程項(xiàng)目：建設(shè)工程項(xiàng)目的組成與分類建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論2、建設(shè)工程項(xiàng)目分類按不同資金來源劃分的建設(shè)工程項(xiàng)目：建設(shè)工程項(xiàng)目管理建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論概念運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列專業(yè)化活動，簡稱為項(xiàng)目管理。自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃（PP）和項(xiàng)目控制（PC），以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論項(xiàng)目管理成為潮流在國際上，項(xiàng)目管理已獲得了廣泛應(yīng)用，從最初的國防和航天領(lǐng)域快速發(fā)展到目前的電子、通訊、計(jì)算機(jī)、軟件開發(fā)、建筑業(yè)、制藥業(yè)、金融業(yè)等行業(yè)甚至政府機(jī)關(guān)等眾多領(lǐng)域。隨著中國經(jīng)濟(jì)日益深刻地融入全球市場，國內(nèi)企業(yè)已越來越多地開始采用項(xiàng)目管理模式。項(xiàng)目管理的應(yīng)用也已從國內(nèi)最早開始應(yīng)用的建筑工程行業(yè)，逐漸擴(kuò)展到各行各業(yè)，如航空航天業(yè)、建筑行業(yè)、IT行業(yè)、及制造業(yè)等。建設(shè)工程項(xiàng)目管理建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論項(xiàng)目管理的精髓系統(tǒng)受控課程小結(jié)項(xiàng)目工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目的特征建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論建設(shè)工程項(xiàng)目管理的定義課程小結(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論工程項(xiàng)目的特征重點(diǎn)和難點(diǎn):建設(shè)工程項(xiàng)目