《T財(cái)務(wù)培訓(xùn)》課件

《T財(cái)務(wù)培訓(xùn)》PPT課件歡迎參加本次T財(cái)務(wù)培訓(xùn)！by課程目標(biāo)提升財(cái)務(wù)管理技能了解財(cái)務(wù)管理理念掌握財(cái)務(wù)管理工具拓展財(cái)務(wù)管理視野財(cái)務(wù)管理的重要性企業(yè)發(fā)展基石財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的重要基石，為企業(yè)決策提供支持和保障。資源配置關(guān)鍵財(cái)務(wù)管理能夠有效配置企業(yè)資源，提高資源利用效率。風(fēng)險(xiǎn)控制工具財(cái)務(wù)管理能夠識(shí)別和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。盈利能力提升財(cái)務(wù)管理能夠優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)盈利能力。財(cái)務(wù)管理的基本概念1財(cái)務(wù)分析2財(cái)務(wù)報(bào)表資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表3財(cái)務(wù)指標(biāo)盈利能力、償債能力、營(yíng)運(yùn)能力4財(cái)務(wù)管理流程計(jì)劃、執(zhí)行、控制、分析5財(cái)務(wù)管理目標(biāo)盈利最大化、風(fēng)險(xiǎn)最小化財(cái)務(wù)報(bào)表分析分析方法水平分析、垂直分析、比率分析主要報(bào)表資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表分析工具財(cái)務(wù)分析軟件、財(cái)務(wù)報(bào)表分析平臺(tái)現(xiàn)金流管理1現(xiàn)金流預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)未來(lái)一段時(shí)間的現(xiàn)金流入和流出。2現(xiàn)金流管理優(yōu)化現(xiàn)金流入和流出，提高現(xiàn)金流效率。3現(xiàn)金流控制控制現(xiàn)金流的支出，確?，F(xiàn)金流的安全性。成本管理成本核算準(zhǔn)確核算各種成本，了解成本構(gòu)成。成本控制采取措施降低成本，提高成本效益。成本分析分析成本變化原因，尋找成本節(jié)約空間。成本管理體系建立健全的成本管理體系，規(guī)范成本管理流程。預(yù)算管理預(yù)算編制根據(jù)企業(yè)目標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃，編制年度預(yù)算。預(yù)算執(zhí)行嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，控制預(yù)算執(zhí)行過(guò)程。預(yù)算控制定期監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整預(yù)算偏差。預(yù)算分析分析預(yù)算執(zhí)行情況，評(píng)估預(yù)算目標(biāo)達(dá)成率。投資決策1投資分析分析投資項(xiàng)目的可行性，評(píng)估投資回報(bào)率。2投資評(píng)估對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確定投資風(fēng)險(xiǎn)。3投資決策根據(jù)投資分析和評(píng)估結(jié)果，做出投資決策?；I資決策融資方式銀行貸款、債券融資、股權(quán)融資等。融資成本分析不同融資方式的成本，選擇最優(yōu)方案。融資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不同融資方式的風(fēng)險(xiǎn)，控制融資風(fēng)險(xiǎn)。運(yùn)營(yíng)資本管理1應(yīng)收賬款管理控制應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，提高應(yīng)收賬款回收率。2存貨管理優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，降低庫(kù)存成本。3應(yīng)付賬款管理延長(zhǎng)應(yīng)付賬款周期，降低融資成本。4現(xiàn)金管理提高現(xiàn)金周轉(zhuǎn)效率，降低現(xiàn)金持有成本。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別識(shí)別企業(yè)面臨的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估評(píng)估各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性和嚴(yán)重程度，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。風(fēng)險(xiǎn)控制制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響。內(nèi)部控制體系財(cái)務(wù)管理軟件應(yīng)用Excel簡(jiǎn)單易用，適合小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理。SAP功能強(qiáng)大，適合大型企業(yè)財(cái)務(wù)管理。QuickBooks性價(jià)比高，適合中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理。常見(jiàn)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及解決方案1資金短缺尋求融資渠道，優(yōu)化資金使用效率。2成本過(guò)高加強(qiáng)成本控制，尋找成本節(jié)約空間。3風(fēng)險(xiǎn)控制不足完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控措施。財(cái)務(wù)管理的職業(yè)發(fā)展路徑1財(cái)務(wù)助理協(xié)助財(cái)務(wù)人員處理日常財(cái)務(wù)工作。2財(cái)務(wù)分析師負(fù)責(zé)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，為企業(yè)決策提供支持。3財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)管理企業(yè)財(cái)務(wù)，制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。4財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理，參與企業(yè)重大決策。最佳實(shí)踐分享案例分析分享成功的財(cái)務(wù)管理案例，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。經(jīng)驗(yàn)總結(jié)總結(jié)財(cái)務(wù)管理的最佳實(shí)踐，分享經(jīng)驗(yàn)心得。問(wèn)題探討就財(cái)務(wù)管理問(wèn)題進(jìn)行深入探討，尋找解決方案。討論與交流課程總結(jié)課程內(nèi)容回顧回顧課程主要內(nèi)容，梳理學(xué)習(xí)重點(diǎn)。知識(shí)點(diǎn)梳理梳理課程知識(shí)點(diǎn)，加深學(xué)習(xí)印象。學(xué)習(xí)成果總結(jié)總結(jié)學(xué)習(xí)成果，反思學(xué)習(xí)收獲。學(xué)習(xí)反饋課程內(nèi)容對(duì)課程內(nèi)容的評(píng)價(jià)和建議。講師水平對(duì)講師授課水平的評(píng)價(jià)和建議。培訓(xùn)效果對(duì)培訓(xùn)效果的評(píng)價(jià)和建議。課程資料下載課程PPT、講義等資料可掃描二維碼下載。答疑時(shí)間如有任何疑問(wèn)，請(qǐng)?jiān)诖鹨蓵r(shí)間向講師提問(wèn)。培訓(xùn)日程安排1第一天課程介紹、財(cái)務(wù)管理基本概念2第二天財(cái)務(wù)報(bào)表分析、現(xiàn)金流管理3第三天成本管理、預(yù)算管理4第四天投資決策、籌資決策5第五天運(yùn)營(yíng)資本管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理6第六天內(nèi)部控制體系、財(cái)務(wù)管理軟件應(yīng)用7第七天常見(jiàn)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及解決方案、最佳實(shí)踐分享講師簡(jiǎn)介講師姓名：XX，XX公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，擁有豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。參與人員名單請(qǐng)參訓(xùn)人員簽到，并領(lǐng)取培訓(xùn)資料。培訓(xùn)場(chǎng)地指引培訓(xùn)地點(diǎn)：XX會(huì)議室，位于XX樓XX層。住宿信息住宿安排：XX酒店，酒店地址：XX，聯(lián)系電話：XX。餐飲安排用餐安排：XX餐廳，