全國服務(wù)型制造技術(shù)技能大賽河南省選拔賽-賽項5-供應鏈管理師（產(chǎn)品檢測與客戶體驗服務(wù)）項目理論題庫

2022年全國行業(yè)職業(yè)技能競賽

——全國服務(wù)型制造應用技術(shù)技能大賽

河南省選拔賽

供應鏈管理師（產(chǎn)品檢測與客戶體驗服務(wù)）項目

理

論

題

庫

全國全國服務(wù)型制造應用技術(shù)技能大賽

河南省組織委員會技術(shù)組

2022年9月

1為了保障企業(yè)的生產(chǎn)和銷售順利進行，企業(yè)常常需要維持一定量的()。

A呆滯庫存

B維修庫存

C零部件和產(chǎn)成品庫存

D配送庫存

2滾動計劃法()的特點，指的是利用滾動式計劃編制計劃，本期計劃既是上期計劃的延續(xù)，

又是編制下期計劃的基礎(chǔ)。

A預見性

B靈活性

C均衡性

D連續(xù)性

3()是尚未到達目的地、正處于運輸狀態(tài)或等待運輸狀態(tài)而儲備在運輸工具中的庫存。

A現(xiàn)有數(shù)

B提前期

C在途庫存

D安全庫存

4在運輸績效評價指標體系中，意見處理率、客戶滿意率均屬于()。

A貨物運輸量指標

B運輸效率指標

C運輸質(zhì)量指標

D運輸成本與效益指標

5銷售和運作計劃的目標是應對()的需求波動，平衡供給和需求以實現(xiàn)利潤最大化。

A不可預測

B可預測

C風險

D價值

6逆向物流發(fā)生的原因通常與()有關(guān)。

A生產(chǎn)廠家自身原因

B產(chǎn)品的質(zhì)量或數(shù)量的異常

C物流提供者

D產(chǎn)品使用者

7()指通過對供應商提供的樣品進行檢驗測試來確定供應商產(chǎn)品對需求的符合程度的方法。

A技能認證

B基礎(chǔ)認證

C樣品認證

D系統(tǒng)認證

8從數(shù)據(jù)收集的方式考慮，利用爬蟲技術(shù)獲取網(wǎng)頁數(shù)據(jù)或借助第三方工具獲取網(wǎng)上數(shù)據(jù)等都

屬于()方式。

A外部收集

B線下收集

C線上收集

D內(nèi)部收集

9下列選項中，不屬于管理能力考察的有()。

A供應商的管理者如何？

B是否知道問題出在哪里？

C工作是否有效？

D對企業(yè)的合同是否感興趣？

10英國學者約翰·埃爾金頓提出了三重底線理論模型，把企業(yè)社會責任(CSR)分成了3個

方面，其中不包括()。

A經(jīng)濟責任

B環(huán)境責任

C社會責任

D社區(qū)責任

11主生產(chǎn)計劃報表中，()是進行主生產(chǎn)計劃計算所需的重要原始參數(shù)。

A表體

B表頭

C編號

D需求時間

12()是指客戶對產(chǎn)品的實用性需求，而不是產(chǎn)品基礎(chǔ)配置。

A價格需求

B溝通需求

C產(chǎn)品需求

D服務(wù)需求

13TPM中“T”表示()。

A生產(chǎn)性

B全面生產(chǎn)保全

C全員參與

D保全

14原則上銷售與運作計劃需要()召開一次管理層會議來執(zhí)行流程。

A每天

B每周

C每月

D每半年

15經(jīng)濟訂貨批量，通過平衡采購進貨成本和保管倉儲成本核算，以實現(xiàn)總庫存成本()的最

佳訂貨量。

A最低

B最高

C持平

D恒定

16取得良好經(jīng)營業(yè)績的關(guān)鍵在于保持適當?shù)?)平衡。

A產(chǎn)能

B供需

C資金

D人員

17.()是指消除多余生產(chǎn)、搬運、等待的浪費。

A零切換

B零庫存

C零故障

D零浪費

18逆向物流是企業(yè)回收物流中的重要部分，回收過程中的所有活動都要符合企業(yè)的()原則，

回收過程中的分拆、分解、組裝分類等輕加工與重加工的活動都要從企業(yè)的全局出發(fā)。

A系統(tǒng)性

B戰(zhàn)略性

C可改進性

D兼顧客戶

19選擇績效評價指標目的不僅僅是為了評出名次和優(yōu)劣，更重要的是發(fā)揮出它正確的目標導

向作用，即引導和鼓勵企業(yè)按市場需求組織運輸活動，提高管理水平，降低成本費用，提高

經(jīng)濟效益。這體現(xiàn)的是()。

A目標性原則

B系統(tǒng)性原則

C層次性原則

D目標導向性原則

20從發(fā)出訂單到收到存貨整個過程中所付出的成本是()。

A.庫存持有成本

B.訂貨成本

C.缺貨成本

D.倉儲成本

21()是指企業(yè)以物資儲備定額為基礎(chǔ)，為使生產(chǎn)過程不受干擾，以最少的物資儲備費用保

證其正?；顒舆M行，而合理確定物資儲備數(shù)量的計劃。

A粗能力計劃

B主生產(chǎn)計劃

C采購計劃

D庫存計劃

22一般來說，()的制定是通過主生產(chǎn)計劃導出有關(guān)物料的需求量與需求時間。

A主生產(chǎn)計劃

B細生產(chǎn)計劃

C物料需求計劃

D粗生產(chǎn)計劃

23選擇供應商的規(guī)模、層次和企業(yè)相匹配，體現(xiàn)了()原則。

A公平公正

B目標定位

C優(yōu)勢互補

D擇優(yōu)選用

24()是指當庫存量下降到訂貨點時，按規(guī)定數(shù)量進行訂貨補充的一種庫存控制方法。

A定期訂貨法

B定量訂貨法

C不定期訂貨法

D有期初庫存訂貨

25()是采購方和供應方雙方當事人在平等自愿的基礎(chǔ)上，就合同的主要條款經(jīng)過協(xié)商取得

一致意見，最終建立起物品采購合同關(guān)系的法律行為。

A采購合同的履行

B經(jīng)濟合同的簽訂

C合同的標的

D采購合同的訂立

26()是雙方交易的準則，根本要求是實用。

A條款

B合同

C定金

D協(xié)議

27依靠預測來制定新產(chǎn)品計劃、策劃促銷活動等內(nèi)容的部門是()。

A營銷部門

B生產(chǎn)部門

C運營部門

D財務(wù)部門

28S&OP流程的第一步為()。

A歷史數(shù)據(jù)對比

B供應規(guī)劃

C需求規(guī)劃

DPre-S&OP需求與供應平衡

29不屬于時間序列的變動類型的是()。

A長期趨勢變動

B季節(jié)變動

C循環(huán)變動

D規(guī)則變動

30在供應鏈中，()是通過轉(zhuǎn)變產(chǎn)品物理形式，生產(chǎn)有形產(chǎn)品實現(xiàn)增值。

A.制造商

B分銷商

C零售商

D物流商

31螺栓、螺母這類物料適合采用的訂貨方法是()。

A定期訂貨法

B定量訂貨法

C不定期訂貨法

D有期初庫存訂貨

32有限補充能力經(jīng)濟訂貨批量模型的假設(shè)條件中，不包括()。

A訂貨能力無限大

B允許缺貨

C補貨需要一段時間完成

D市場需求恒定

33準時生產(chǎn)方式將()作為企業(yè)經(jīng)營的最終目標。

A降低成本

B提高工作效率

C獲取最大利潤

D減少浪費

34企業(yè)解決自制還是外包屬于采購與供應戰(zhàn)略構(gòu)成要素中的()問題。

A采購什么

B何時采購

C如何采購

D何地采購

35進行主生產(chǎn)計劃計算時，一段時間內(nèi)若沒有計劃訂單產(chǎn)出，則期末預計的在庫量稱為()。

A初始庫存量

B可用庫存量

C預計需求量

D預計在庫量

36縱向分析法經(jīng)常是通過某一時間段內(nèi)，分析()發(fā)生變化的情況。

A不同指標

B同一個考核對象

C不同考核對象

D同一個指標

37在供應鏈機制下，采供雙方關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N()關(guān)系。

A合作伙伴

B.對抗伙伴

C競爭對手

D上下層級

38S&OP是考慮需求與供應在總量上的平衡，它不涉及到()。

A產(chǎn)品供應量

B產(chǎn)品預測量

C每個具體的規(guī)格型號需求

D產(chǎn)品需求總量

39下列選項中，()是B類供應商的管理策略。

A加強與深化合作，有些優(yōu)選供應商可以向戰(zhàn)略合作伙伴方向發(fā)展

B協(xié)助供應商繼續(xù)改善相關(guān)指標，深化合作，促進供應商進一步提升能力

C識別供應商是成長型供應商，還是衰退型供應商再進行決策

D取消供貨資格，視情況轉(zhuǎn)為潛在供應商，或者永久性終止與其合作

40下列選項中，()不屬于主生產(chǎn)計劃的審核批準步驟。

A提供MPS初稿及相對于生產(chǎn)計劃大綱的分析

B向負責審批的人提交MPS初稿及分析

C計算現(xiàn)有在庫量以決定計劃生產(chǎn)量

D將MPS下發(fā)至使用者

41產(chǎn)品退回的處理方法不包括()。

A把產(chǎn)品退回至制造商

B將退回產(chǎn)品作為新產(chǎn)品出售

C將退回產(chǎn)品賣給二級市場

D將退回產(chǎn)品直接銷毀

42.在配送作業(yè)績效考核指標中，()不屬于訂單處理作業(yè)績效評價指標。

A.人員負擔和時間耗用

B.客戶抱怨率

C.缺貨率

D.短缺率

43()包括誰在購買產(chǎn)品或服務(wù)，以及銷售和營銷活動如何影響需求。

A需求感知

B需求傳遞

C需求信號

D需求編配

44()是指組織在全范圍內(nèi)需要建立正直、公正的管理文化，形成正向的合規(guī)管理意識。

A公正客觀性

B正直客觀性

C正向客觀性

D正面客觀性

45()是企業(yè)結(jié)合了銷售計劃和資源約束的生產(chǎn)目標計劃，力圖在資源約束下滿足需求。

A.運作計劃

B.銷售計劃

C.采購計劃

D.生產(chǎn)計劃

46“關(guān)鍵績效指標=20××年5S抽查得分，優(yōu)秀=5分，合格=3分，不合格=0分。某季度抽

查結(jié)果，A部門為合格等級，則X=3分”這類考核計分規(guī)則稱為()。

A1或0法

B完成得分

C絕對比例法

D等級評定法

47下列關(guān)于采購計劃的作用，說法不正確的是()。

A.為企業(yè)其他業(yè)務(wù)的計劃提供依據(jù)

B.為企業(yè)組織采購提供依據(jù)

C.能有效規(guī)避風險，減少損失

D.能夠預算企業(yè)成本

48進行主生產(chǎn)計劃控制不需要考慮()。

A實際生產(chǎn)量和計劃生產(chǎn)量之間存在差異

B下一期的可供銷售量

C現(xiàn)有在庫量

D往期需求數(shù)據(jù)

49()是指管控所有與產(chǎn)品品質(zhì)相關(guān)的作業(yè)體系。

A生產(chǎn)體系

B質(zhì)量體系

C交付體系

D采購體系

50在運輸績效評價指標體系中，燃料消耗指標、單位運輸費用、運輸費用效益、單車經(jīng)濟效

益等均屬于()。

A貨物運輸量指標

B運輸效率指標

C運輸質(zhì)量指標

D運輸成本與效益指標

51在合規(guī)管理體系原則中，()是指嚴格依照法律法規(guī)等規(guī)定對企業(yè)和員工行為進行客觀評

價和處理。

A責任共擔

B責任界定

C責任問責

D責任制度

52逆向物流和傳統(tǒng)的正向物流，()是最直接的不同之處。

A物流管理成本

B物流運行方向

C物流運營模式

D物流管理方式

53()不僅僅是對供應商準入的把關(guān)，更重要的是供應商認證管理可以作為供應商管理體系

當中一個不可缺少的環(huán)節(jié)。

A供應商金融管理的價值

B供應商認證管理的價值

C供應商采購管理的價值

D供應商供應管理的價值

54下列選項中，不屬于正激勵形式的是()。

A延長合作期

B增加物品類別

C增加合作份額

D降低供應商級別

55在運輸績效評價指標體系中，車輛工作率、車輛完好率均屬于()。

A可達性指標

B里程利用指標

C時間利用指標

D載重量利用指標

56主生產(chǎn)計劃編制原則中，()指的是留有適當余地，并考慮預防性維修設(shè)備的時間。

A獨立具體原則

B最多項目原則

C關(guān)鍵項目原則

D適當裕量原則

57()的基本思想是在恰當?shù)臅r間、恰當?shù)牡攸c，以恰當?shù)臄?shù)量、恰當?shù)馁|(zhì)量提供恰當?shù)奈?/p>

品。

A.準時采購

B.即時采購

C.訂單采購

D.制造資源計劃采購

58績效評價指標體系建立步驟中的KPI指標考核結(jié)果，不包括()內(nèi)容。

A考核結(jié)果數(shù)據(jù)分析

B考核結(jié)果公布

C績效考核結(jié)果溝通協(xié)調(diào)

D考核結(jié)果數(shù)據(jù)處理

59物料需求計劃運算步驟中的有一個步驟為下達計劃訂單，它是指根據(jù)()計算出計劃產(chǎn)出

量跟計劃投入量，最后生成計劃訂單。

A主生產(chǎn)計劃

B物料清單

C庫存數(shù)據(jù)

D提前期

60需求預測的組成部分包括系統(tǒng)成分和隨機成分，其中系統(tǒng)成分度量()的期望值。

A供應

B需求

C預測

D偏離系統(tǒng)

61定性預測方法中，()是通過對類似、可替代或同類產(chǎn)品發(fā)展規(guī)律分析，進行相關(guān)預測。

A.市場調(diào)研法

B.因果聯(lián)系法

C.歷史類比法

D.集合意見預測法

62.設(shè)計并發(fā)放供應商調(diào)查問卷的目的是()。

A.保持與供應商聯(lián)系

B.確定供應商誠信等級

C.進行供應商評價

D.全面了解供應商

63以下屬于設(shè)施可變成本的是()。

A.設(shè)施建造成本

B.生產(chǎn)線或設(shè)備投入成本

C.購買原材料、電力消耗費用

D.設(shè)施租賃成本

64在KPI考核流程中，績效結(jié)果的確認與應用階段主要是指績效結(jié)果的計算與確認、()和

績效結(jié)果的應用。

A績效問題分析與改善

B績效結(jié)果的報告與反饋

C績效面談與反饋

D績效實施培訓

65粗能力計劃的編制過程中，一旦時間欄設(shè)定，一般不希望改動它們，尤其是需求時間欄不

要輕易改動，原因是()。

A時間欄嚴禁改動

B時間欄表明了修改計劃的困難程度和代價

C供方失約

D缺少原材料

66運輸作業(yè)績效考核一般采用()方法。

A360度考核法

B強制分配法

CKPI考核

D要素評定法

67與普通的采購管理過程相比，外包管理更注重()環(huán)節(jié)。

A成果驗收

B自制/外包分析

C計劃編制

D過程監(jiān)督

68與基礎(chǔ)經(jīng)濟訂貨批量相比，缺貨回補經(jīng)濟訂貨批量增加了()。

A單位時間的需求量

B每次訂貨的固定成本

C缺貨懲罰成本

D單位產(chǎn)品的進價

69()是指合同權(quán)利義務(wù)的終止，其法律后果只發(fā)生一個向后的效力，即合同不再履行。

A合同終止

B合同終止

C合同的解除

D合同的爭議

70()是從名目眾多、錯綜復雜的客觀事物或經(jīng)濟現(xiàn)象中，通過分析找出主次、分類排序，

并根據(jù)其不同情況分別加以管理。

A.CVA管理法

B.ABC分類法

C.CAV管理法

D.ACV管理法

71供應商認證的等級中，()指供應商自身如何管理銷售訂單的交付。

A生產(chǎn)體系

B質(zhì)量體系

C交付體系

D采購體系

72下列選項，不屬于供應商合同中買方義務(wù)的是()。

A拒付貸款條件

B產(chǎn)品包裝

C辦理結(jié)算的時間

D逾期付款的利息

73MRP的基本原理是根據(jù)()中規(guī)定的最終產(chǎn)品的交貨日期，編制所有較低層次零部件的生

產(chǎn)進度計劃。

A.粗能力計劃

B.主生產(chǎn)計劃

C.細能力計劃

D.資源需求計劃

74在潛在供應商獲取的主要渠道中，()的優(yōu)點是對供應商知根知底，在一定程度上降低了

供應商開發(fā)的風險，但失去了與新的有能力的供應商的合作機會。

A利用現(xiàn)有資料

B公開招標的方式

C閱讀專業(yè)刊物

D上搜索引擎

75與供應商合作并建立合作關(guān)系時，必須向供應商明確，認證過程中產(chǎn)生的信息將用于()，

而不是使供應商處于競爭劣勢。

A幫助下游企業(yè)

B取代供應商

C提高競爭門檻

D互惠互利

76()是計算關(guān)鍵工作中心的能力需求，體現(xiàn)了在生產(chǎn)計劃各個階段所對應的能力和需求的

平衡分析。

A粗能力計劃

B主生產(chǎn)計劃

C細能力計劃

D資源需求計劃

77在零部件是自制還是外包的決策中，不需要考慮()。

A自制的變動性生產(chǎn)成本

B外包的運雜費用

C如果外購就可以避免的成本

D即使外包也不能避免的成本

78銷售費用率目標值為5%，權(quán)重為20分，實際值為6%，則銷售額的考核計分為()。

A10.0分

B12.0分

C16.7分

D24.0分

79()是指在所需要的時刻，按所需要的數(shù)量生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品(或零部件)的生產(chǎn)模式。

A精益生產(chǎn)

B全面生產(chǎn)保全

C合同標的

D準時生產(chǎn)

80能力約束信息屬于()計劃的輸入端信息。

A運作

B銷售

C運營

D生產(chǎn)

81報童模型泛指()進貨決策。

A重復性

B一次性

C單次性

D不重復性

82()是衡量銷售與運作計劃的制訂與實施取得成功的關(guān)鍵指標。

A供應鏈需求改善

B生產(chǎn)計劃改善

C采購計劃改善

D供應鏈績效改善

83()是通過協(xié)助或者代替客戶進行歸納總結(jié)，最終明確客戶需求。

A增加法

B刪減法

C角色轉(zhuǎn)換法

D歸納法

84對小批量產(chǎn)品，合同談判的核心是()。

A價格

B交貨期

C研發(fā)能力

D產(chǎn)品質(zhì)量

85在供應鏈向協(xié)調(diào)分類中，()企業(yè)物流功能內(nèi)部活動及流程。

A.功能內(nèi)協(xié)調(diào)

B.功能間協(xié)調(diào)

C.組織間協(xié)調(diào)

D.企業(yè)間協(xié)調(diào)

86原則上講，企業(yè)可以從多方面入手加強企業(yè)廢舊物料的回收物流工作，下列不屬于逆向物

流運營模式適用范圍的是()。

A建立逆向物流體系

B編制廢舊物料回收計劃

C建立健全物料回收管理機構(gòu)

D制定廢舊物料回收的技術(shù)、經(jīng)濟政策

87在數(shù)據(jù)分析報告中，()是對分析報告的目的、背景、思路、方法、結(jié)論等內(nèi)容的基本概

括。

A目錄

B前言

C正文

D結(jié)尾

88零部件自制或外包決策中，如果有剩余產(chǎn)能，則不需要考慮的因素是()。

A專屬成本

B變動成本

C沉沒成本

D機會成本

89下列選項中，不屬于采購對象分類形式的是()。

A工程項目采購

B服務(wù)采購

C商品采購

D政府采購

90選擇物流服務(wù)商考慮的準則中，()指第三方物流企業(yè)完成貨物運輸所花費的時間，時間

越短，速度越快,提供的服務(wù)水平越高。

A作業(yè)速度

B作業(yè)可靠性

C作業(yè)差錯率

D網(wǎng)絡(luò)覆蓋能力

91物料需求計劃的編制過程中，凈需求量等于()。

A總需求量+已分配數(shù)-現(xiàn)有庫存+計劃到貨量

B總需求量-已分配數(shù)-現(xiàn)有庫存-計劃到貨量

C總需求量-已分配數(shù)-現(xiàn)有庫存+計劃到貨量

D總需求量+已分配數(shù)-現(xiàn)有庫存-計劃到貨量

92甘特圖的特點是突出了生產(chǎn)管理中最重要的因素——()。

A人員

B時間

C空間

D物流

93合同條款的對等是()原則的體現(xiàn)，其中包括義務(wù)、責任、權(quán)利等內(nèi)容。

A科學

B平等

C公平

D規(guī)范

94根據(jù)數(shù)據(jù)收集的渠道分類，利用爬蟲技術(shù)獲取網(wǎng)頁數(shù)據(jù)的方式屬于()。

A線上收集

B內(nèi)部收集

C外部收集

D線下收集

95運輸作業(yè)績效考核指標中，運輸任務(wù)完成率的計算公式為()。

A(實際完成運量噸數(shù)/計劃完成運量噸數(shù))×100%

B(計劃完成運量噸數(shù)/實際完成運量噸數(shù))×100%

C[(實際完成運量噸數(shù)+1)/計劃完成運量噸數(shù)]×100%

D[實際完成運量噸數(shù)/(計劃完成運量噸數(shù)+1)]×100%

96.惡意串通，損害國家、集體或者第三人利益。這屬于合同審查著重點中的()問題。

A合同效力

B合同中止

C合同解除

D合同終止

97下列選項中，不屬于書面合同的形式是()。

A合同書電報

B口頭合同

C電子郵件

D電傳

98對KPI指標考核結(jié)果進行整改的方法不包括()。

A糾正問題

B績效面談

C發(fā)現(xiàn)問題

D改進計劃

99“供應商——制造商”VMI運作模式中()是VMI的主導者。

A供應商

B制造商

C零售商

D第三方

100()在法律上是債務(wù)的一種擔保方式。

A利潤

B成本

C定金

D協(xié)議

101.在供應鏈風險識別方法中，()根據(jù)“二八法則”，首先將導致某種風險結(jié)果的各種可

能原因按照其數(shù)量大小，遞減排序，橫坐標表示原因，縱坐標表示結(jié)果數(shù)量或累積百分比，

分析出主要原因供決策者作為參考。

A.分析過往事件法

B.帕累托分析報告

C.德爾菲法

D.頭腦風暴法

102.()是一種按照時間順序?qū)?shù)據(jù)區(qū)塊以順序相連的方式組合成的鏈式數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，同時也

是以密碼學方式保證難以竄改不可偽造的分布式賬本。

A.云計算

B.大數(shù)據(jù)

C.人工智能

D.區(qū)塊鏈

103.()是指由于庫存供應中斷而造成的損失。

A.訂貨成本

B.缺貨成本

C.庫存持有成本

D.在途庫存持有成本

104.()是供需雙方為執(zhí)行供銷任務(wù)，明確雙方權(quán)利和義務(wù)而簽訂的具有法律效力的書面協(xié)

議。

A.經(jīng)濟合同

B.采購合同

C.倉儲合同

D.生產(chǎn)合同

105.確定并核準項目的資源計劃，并制定項目實施進度表屬于供應鏈運作參考模型的實施流

程的()環(huán)節(jié)。

A.定義項目范圍

B.SCOR績效指標分析

C.制定項目組合清單

D.項目實施

106.客戶滿意度目標值為95%，假設(shè)下限為70%，有25%的差距。不考慮該項的權(quán)重，以100

分為滿分，0分為下限，考核計分規(guī)則為()。

A.每低于1%，扣4分；每高于1%，加4分

B.每高于1%，得4分；每低于1%，加4分

C.每低于1%，扣0.4分；每高于1%，加0.4分

D.每高于1%，的0.4分；每低于1%，加0.4分

107.利用倉庫及相關(guān)設(shè)施設(shè)備進行物品的入庫、存貯、出庫的活動，就是()。

A.流通

B.儲存

C.倉儲

D.裝卸搬運

108.在風險的構(gòu)成，()是前提條件，表現(xiàn)在對風險事件的發(fā)生起推動作用和提高風險發(fā)生

的概率。

A.風險因素

B.風險過程

C.風險事件

D.風險結(jié)果

109.供應商級別提升的激勵形式適用于()供應商。

A.尚未達到戰(zhàn)略合作伙伴級別

B.能夠提供更多物品種類

C.對榮譽較為看重

D.合作期限較短

110.基于做好本職工作需要而采取的培訓活動，此種需求可根據(jù)現(xiàn)階段()的差距分析得出。

A.實際績效與目標績效

B.實際培訓費用與計劃培訓費用

C.實際培訓規(guī)模與計劃培訓規(guī)模

D.知識技能水平和未來需要的知識技能水平

111.靜態(tài)風險、動態(tài)風險是按()進行分類。

A.風險產(chǎn)生的形態(tài)

B.風險危機的對象

C.風險發(fā)生的原因

D.風險的性質(zhì)

112.在傳統(tǒng)采購方式下，供應商與需求企業(yè)是一種簡單的()。

A.買賣關(guān)系

B.合作關(guān)系

C.對抗關(guān)系

D.競爭關(guān)系

113.下列()不屬于用人單位不得解除勞動合同的情形。

A.從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的勞動者未進行離崗前職業(yè)健康檢查，或者疑似職業(yè)病病人在診

斷或者醫(yī)學觀察期間的

B.在本單位患職業(yè)病或者因工負傷并被確認喪失或者部分喪失勞動能力的

C.患病或者非因工負傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的

D.在本單位連續(xù)工作滿十年，且距法定退休年齡不足五年的

114.()是只考慮系統(tǒng)變量隨時間的發(fā)展變化規(guī)律，從而對其未來做出預測。

A.因果關(guān)系預測法

B.線性回歸分析

C.時間序列預測法

D.歷史類比法

115.在SCOR模型流程層次結(jié)構(gòu)中，()定義了流程的范圍和項層的基本流程，根據(jù)這些基本

流程可以建立績效管理體系。

A.配置層

B.流程元素層

C.績效衡量指標層

D.業(yè)務(wù)流程重組層

116.生產(chǎn)()指通過分析產(chǎn)品質(zhì)量、成本、能耗、效率、成材率等關(guān)鍵指標與工藝、設(shè)備參

數(shù)之間的關(guān)系，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計和工藝。

A.過程優(yōu)化

B.設(shè)計優(yōu)化

C.工藝優(yōu)化

D.前置工序優(yōu)化

117.()是消除外界環(huán)境不確定性引起的變動因素的一種手段。

A.風險日常管理

B.柔性設(shè)計

C.應急處理機制

D.激勵機制

118.在企業(yè)社會責任金字塔理論模型中，()是指企業(yè)的贏利，是實現(xiàn)其他更高層次社會責

任的基礎(chǔ)，對于公司而言，這是企業(yè)發(fā)展的根本，也是最基本的社會責任，但并不是企業(yè)的

唯一責任。

A.慈善責任

B.倫理責任

C.法律責任

D.經(jīng)濟責任

119.企業(yè)在()階段是根據(jù)具體的顧客訂單制定決策。

A.供應鏈設(shè)計

B.供應鏈計劃

C.供應鏈運作

D.供應鏈優(yōu)化

120.總體上看，()是供應鏈管理、供應鏈金融的作用對象。

A.物流

B.供應鏈

C.資金

D.商流

121.()是一定時期內(nèi)運營車輛總天數(shù)中車輛技術(shù)狀況完好天數(shù)所占的比重。

A.車輛工作率

B.車輛完好率

C.車輛折舊率

D.車輛維修率

122.報童模型中，D表示()。

A.進貨單價

B.銷售單價

C.市場需求

D.回收單價

123.以下屬于定性預測法的是()。

A.線性回歸法

B.指數(shù)平滑法

C.時間序列預測法

D.歷史類比法

124.制定生產(chǎn)計劃大綱需要多項輸入，()輸入來自企業(yè)外部。

A.現(xiàn)有庫存水平

B.原材料供應能力

C.現(xiàn)有員工數(shù)量

D.現(xiàn)有設(shè)備能力

125.選擇績效評價指標不能只考慮某一單項因素,必須全面考慮所有影響運輸績效的因素，從

中抓住主要因素，保證評價的全面性和可信度。這體現(xiàn)的是()。

A.目標性原則

B.系統(tǒng)性原則

C.層次性原則

D.可操作性原則

126.()是采購根據(jù)與供應商的付款期，統(tǒng)計到期應付的款項和采購人員預計臨時需要的資

金計劃(如緊急物料、設(shè)備等)，可以采用周計劃來進行調(diào)控，使物料采購更為合理。

A.采購工作計劃

B.月度物料采購計劃

C.物料采購計劃

D.資金需求計劃

127.()是指從原料至成品到消費者的物流。

A.綠色物流

B.順向物流

C.逆向物流

D.傳統(tǒng)物流

128.我國關(guān)于商業(yè)秘密的規(guī)定主要體現(xiàn)在()第十條“商業(yè)秘密，是指不為公眾所知悉，能

為權(quán)利人帶來經(jīng)濟利益，具有實用性并經(jīng)權(quán)利人采取保密措施的技術(shù)信息和經(jīng)營信息”。

A.《中華人民共和國反不正當競爭法》

B.《中華人民共和國民法典》

C.《中華人民共和國勞動法》

D.《中華人民共和國招標投標法》

129.()包括確定訂貨的時間以及訂貨的數(shù)量。

A.粗能力計劃

B.主生產(chǎn)計劃

C.庫存計劃

D.補貨計劃

130.()可以根據(jù)業(yè)務(wù)場景設(shè)計出不同的網(wǎng)絡(luò)拓撲架構(gòu)，實現(xiàn)完善可靠的權(quán)限管理，滿足更

加多樣的需求。

A.采購鏈

B.公有鏈

C.供應鏈

D.聯(lián)盟鏈

131.()在以成本為訂單獲得條件的環(huán)境中，應選擇成本領(lǐng)先的供應鏈戰(zhàn)略。

A.創(chuàng)新型產(chǎn)品

B.功能型產(chǎn)品

C.消耗品

D.奢侈品

132.()是銀行等金融機構(gòu)代買方向賣方支付全額貨款的一種融資方式。

A.存貨融資

B.尋源融資

C.靜態(tài)質(zhì)押

D.預付款融資

133.在案例教學法中，教師是整個過程的“()”。

A.配角

B.主角

C.導演

D.觀眾

134.逐級承接分解法(DOAM法)中A指的是()。

A.行動方向

B.目標

C.行動計劃

D.衡量標準

135.()貨品通過加大交貨頻率、減少庫存持有量，從而能夠提高資金周轉(zhuǎn)率，使庫存保持

最優(yōu)的有效期，降低倉儲管理費用，每天或每周進行盤點和檢查。

A.A類

B.B類

C.C類

D.V類

136.庫存中，貨物A單價50元，庫存數(shù)量40個；貨物B單價30元，庫存數(shù)量55個；貨物C

單價1元，庫存數(shù)量100個；貨物D單價10元，庫存數(shù)量45個，按ABC分類，屬于C類貨

物的是()。

A.貨物A

B.貨物B

C.貨物C

D.貨物D

137.在執(zhí)行S&OP會過程中，制定一致的關(guān)于對計劃整體變更的最高管理層建議，這項工作屬

于()的職責內(nèi)容。

A.基層管理人員

B.中層管理人員

C.高層管理人員

D.高級管理層

138.()可以保證生產(chǎn)和銷售的穩(wěn)定、調(diào)整供需矛盾和季節(jié)性差異、可以保證客戶服務(wù)水平

等。

A.庫存持有成本

B.訂貨成本

C.缺貨成本

D.倉儲成本

139.()適用于對付發(fā)生概率小，且損失程度低的風險。

A.風險回避

B.風險自留

C.風險預防

D.風險抑制

140.()是指行為主體對可能發(fā)生的風險通過分析鑒別、評價、監(jiān)督和反饋，對其采取科學

有效的控制和預防措施的過程。

A.風險評估

B.風險預防

C.風險管理

D.風險處理

141.()指風險事故發(fā)生前為了消除或減少可能引起損失各項因素所采取的具體措施。

A.風險回避

B.風險自留

C.風險預防

D.風險抑制

142.在倉庫7S管理中，貨垛與貨架柱距一般是()。

A.20-50CM

B.30-50CM

C.20-30CM

D.5-10CM

143.()指在風險事故發(fā)生時或發(fā)生后，采取措施減少損失發(fā)生的范圍或損失程度的行為。

A.風險回避

B.風險自留

C.風險預防

D.風險抑制

144.()是指在買方交納一定保證金的前提下，銀行貸出金額貨款供買方向賣方采購，賣方

出具金額提單作為授信的抵質(zhì)押物。

A.普通倉單質(zhì)押

B.先票/款后貨授信

C.動態(tài)質(zhì)押

D.擔保提貨授信

145.如果客戶的采購是低值的、不經(jīng)常的，并且客戶總是延遲付款，那么供應商就會定價()。

A.較高

B.較低

C.保持不變

D.翻倍

146.企業(yè)資源通過()外部相關(guān)企業(yè)的資源，形成強強聯(lián)合，優(yōu)勢互補的戰(zhàn)略聯(lián)盟，結(jié)成利

益共同體參與市場競爭，降低成本，提高服務(wù)質(zhì)量，快速響應顧供應鏈管理的商業(yè)模式特征

客需求，以及滿足顧客多樣化需求。

A.第三方外包

B.獨家壟斷

C.橫向集成

D.縱向集成

147.成本分析是采購的商品在市場上缺乏()時所采用的一種方法，這種分析能夠使價格更

切合實際。

A.壟斷

B.合作

C.有效競爭

D.有效合作

148.()提供倉干配一體化服務(wù)，核心競爭力在于解決系列物流、運輸問題，為客戶提供最

佳物流設(shè)計方案。

A.供應鏈綜合物流服務(wù)商

B.供應鏈咨詢服務(wù)商

C.供應鏈貿(mào)易服務(wù)商

D.供應鏈金融服務(wù)商

149.()借助現(xiàn)代信息技術(shù)，利用強大的資源整合能力構(gòu)建工業(yè)供應鏈，在全球范圍內(nèi)組織

采購、生產(chǎn)和交付，提供覆蓋整個生產(chǎn)過程中的多個價值點的綜合性服務(wù)。

A.工業(yè)供應鏈服務(wù)平臺模式

B.分銷供應鏈服務(wù)模式

C.產(chǎn)業(yè)集群供應鏈服務(wù)模式

D.采購供應鏈服務(wù)模式

150.()是指一個企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營的全部產(chǎn)品線、產(chǎn)品項目的組合方式。

A.產(chǎn)品組合

B.產(chǎn)出量

C.需求

D.供給

1采購合同成立的要件有()。

A有法律效力的相關(guān)證明文件

B標的物合法

C簽約人具有權(quán)力與民事行為能力

D履約的能力及給付

E簽約人對待定事項的協(xié)商一致

2在供應鏈采購流程的市場資源分析中，根據(jù)企業(yè)所需的物資品種分析資源市場的情況，主

要內(nèi)容包括()。

A.品種質(zhì)量

B.價格情況

C.供應商情況

D.交通運輸情況

E.資源分布的情況

3下列選項中，體現(xiàn)戰(zhàn)略合作關(guān)系原則的是()。

A要清楚知道供應商的優(yōu)勢，并把握供應商的優(yōu)勢

B隨著供應鏈成為企業(yè)的核心競爭力，供應鏈之間的競爭將會和企業(yè)之間競爭一樣，更為激

烈

C和行業(yè)龍頭企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，雙方不僅僅是商業(yè)交易關(guān)系，更多的是雙方技術(shù)合作、

品牌互補、共同搶占市場

D對供應商進行綜合考察、平衡利弊后擇優(yōu)錄用

E與重要供應商發(fā)展供應鏈戰(zhàn)略伙伴關(guān)系

4KANO模型認為客戶需求可以分為()。

A希望型需求

B基本型需求

C期望型需求

D興奮型需求

E滿足性需求

5S&OP的基本要素是()。

A產(chǎn)出量

B產(chǎn)品組合

C供給

D需求

E產(chǎn)能

6優(yōu)化生產(chǎn)的流程包括()。

A合并必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)

B取消所有不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和內(nèi)容

C生產(chǎn)程序的合理重排

D減少生產(chǎn)程序

E簡化所必需的生產(chǎn)環(huán)節(jié)

7運輸作業(yè)關(guān)鍵績效考核指標包括()。

A運輸路線計劃更改的次數(shù)

B完成運量及時率

C單位運輸成本降低率

D裝卸標準合格率

E車輛完好率

8供應商認證管理的價值表現(xiàn)在()。

A選對供應商，圍繞需求，細致到品類，過程清晰可鑒，有始有終

B向供應商傳遞客戶關(guān)注的焦點

C了解供應商的長處和短處

D考察到供應商的執(zhí)行力

E借鑒先進管理方法，提高公司管理水平

9客戶產(chǎn)品退回的原因有()。

A購買產(chǎn)品的功能或質(zhì)量未能滿足客戶需要

B產(chǎn)品的使用技術(shù)與操作方法過分復雜煩瑣，導致客戶難以正常使用產(chǎn)品

C客戶購買產(chǎn)品后，在使用過程中或使用前發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品存在嚴重缺陷

D某些客戶濫用一些零售商在銷售產(chǎn)品時承諾的“無理由退貨”的銷售政策

E.建立有效的供應鏈合作伙伴，取得“雙贏”效果

10第三方物流企業(yè)提供運輸服務(wù)的能力，以及能達到的績效水平，一般由()因素組成。

A作業(yè)速度

B作業(yè)可靠性

C作業(yè)差錯率

D網(wǎng)絡(luò)覆蓋能力

E信息傳遞能力

11下列()是供應商績效考核體系評估指標可選項。

A技術(shù)創(chuàng)新指標

B交付指標

C質(zhì)量指標

D服務(wù)指標

E.成本指標

12倉儲月度工作計劃的內(nèi)容包括()。

A物資入庫計劃

B物資出庫計劃

C物資保管保養(yǎng)計劃

D固定資產(chǎn)折舊計劃

13MRP中的庫存動態(tài)數(shù)據(jù)有()。

A總需求量

B庫存量

C提前期

D凈需求量

E安全庫存

14由于來自()方面實際情況的影響，MPS的計劃生產(chǎn)量和實際生產(chǎn)量之間會有差異。

A需求種類

B生產(chǎn)

C市場

D采購

E資金

15JIT的生產(chǎn)目標包括()。

A準備時間最短

B減少零件搬運

C生產(chǎn)提前期最短

D機器損壞低

E庫存量最低

16.綠色物流的主要內(nèi)容包括()。

A.集約資源

B.綠色運輸

C.綠色倉儲

D.綠色包裝

E.廢棄物流

17常見的定量預測方法包括()。

A集合意見預測法

B市場調(diào)研法

C時間序列預測法

D馬爾可夫模型

E因果關(guān)系預測法

18計算缺貨回補經(jīng)濟訂貨批量時，需要已知的數(shù)據(jù)包括()。

A單位時間的需求量

B每次訂貨的固定成本

C單位時間的資本回報率

D單位產(chǎn)品的進價

E訂貨能力

F缺貨懲罰成本

19倉儲長期計劃的主要內(nèi)容有()。

A確定倉庫的發(fā)展規(guī)模

B確定倉庫主要技術(shù)經(jīng)濟指標

C確定倉庫機械化發(fā)展水平和技術(shù)改造方向

D確定規(guī)定在計劃年度內(nèi)有關(guān)倉儲生產(chǎn)技術(shù)、財務(wù)等方面

20供應商認證等級的基礎(chǔ)認證多用在非原料上，比如()。

A木材

B辦公用品

C勞保品

D普通工具

E鋼鐵

21.供應鏈績效評價的特點表現(xiàn)在()。

A.基于職能的績效評價

B.基于業(yè)務(wù)流程的績效評價

C.供應鏈績效評價難度較小

D.側(cè)重于供應鏈的整體績效評估

E.側(cè)重于供應鏈的核心主體績效評估

22S&OP實施中的參與者包括()。

AS&OP流程經(jīng)理

B需求計劃團隊

C供應計劃團隊

DS&OP執(zhí)行團隊

ES&OP預備團隊

23下列對滾動計劃編制的基礎(chǔ)工作，理解正確的有()。

A配備專職計劃人員，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

B加強倉儲經(jīng)濟活動分析，特別是年度計劃的分析

C加強市場調(diào)查和市場預測，以提高計劃的預見性和適應性

D加強綜合管理，特別是要搞好全面經(jīng)濟核算，全面質(zhì)量管理

24在供應商實地考察中，對于供應商的問題解決過程能力應注意的點包括()。

A供應商在每一個過程付諸使用之前，是否證明它能讓質(zhì)量部門滿意

B是否有一個持續(xù)的評審，以確保該過程不經(jīng)過相似的證明不得有所收獲

C在供應商的工廠是否有一份數(shù)據(jù)，以便于隨時同客戶進行比較

D對濕度、溫度的控制能力

E觀察他們怎樣操作工具，以及怎樣對待工作環(huán)境

25供應商激勵標準的考慮因素包括()。

A供應商的供貨能力

B供應商所屬行業(yè)的進入壁壘

C供應商的需求

D競爭對手的采購政策、采購規(guī)模

E是否有替代品

26“完成目標值，該項得滿分；每低于1%，扣1分(或N分)，扣完為止；每高于1%，加1

分(N分)?！?，下列選項對這一考核計分規(guī)則理解正確的有()。

A扣完為止，意為保底，最低0分，沒有負分

B封頂也可以不是滿分，而是一定的倍數(shù)，例如120分

C如果沒有“扣完為止”這項規(guī)定，則該項分數(shù)可能出現(xiàn)負數(shù)，對總分有直接影響

D完成目標值，該項得分滿分，意為封頂，滿分100分或考慮權(quán)重后的分值為滿分

E如果沒有“完成目標值，該項得分滿分”這項限定，則該項分數(shù)不封頂，可能超過滿分很

多

27物料需求計劃輸入信息，包含有庫存信息中的提前期，其中加工提前期是由()構(gòu)成。

A準備時間

B傳送時間

C采購時間

D加工時間

E等待時間

28采購合同訂立的原則有()。

A平等原則

B公平原則

C自愿原則

D誠實信用原則

E尊重社會公德的原則

29倉庫年度物資入庫計劃的編制依據(jù)包括()。

A物資的供貨合同

B倉庫的吞吐儲存統(tǒng)計資料

C國家和地方企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展狀況

D各存貨單位對存放地點、時間的要求

30運作計劃制定過程包括運作計劃量的編制、供給能力評估、調(diào)整供需數(shù)據(jù)。其中供給能力

評估又包括()。

A新產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計及評估

B財務(wù)支撐能力評估

C生產(chǎn)保障能力評估

D約束項評估

31合規(guī)管理體系的原則包括()。

A正直客觀性

B良好治理

C均衡聯(lián)動

D責任問責

E持續(xù)改進

32.在倉庫7S管理的整頓中有“3定”原則，“3定”原則包括()。

A.定點

B.定時

C.定容

D.定量

E.定方法

33.供應鏈管理環(huán)境下的庫存問題有()。

A.缺乏供應鏈整體觀念

B.孤島式的信息傳遞系統(tǒng)

C.節(jié)點績效高

D.缺乏合作和協(xié)調(diào)性

34常用的風險管理的方法有()。

A.回避

B.自留

C.預防

D抑制

E轉(zhuǎn)移

35合規(guī)管理，是指以有效防控合規(guī)風險為目的，以企業(yè)和員工經(jīng)營管理行為為對象，開展包

括()等有組織、有計劃的管理活動。

A合規(guī)方略

B合規(guī)目標

C系統(tǒng)合規(guī)制度制定

D合規(guī)風險識別

E組織良好實踐

F合規(guī)審查

36庫存成本的構(gòu)成包括()。

A缺貨成本

B訂貨成本

C庫存持有成本

D在途庫存持有成本

E人力成本

37.運輸作業(yè)績效考核的注意事項包括()。

A.防止運輸績效考核標準失真

B.注意考評中的偏見

C.注意考核后的溝通

D.注意考核中的監(jiān)控管理

E.加強考核結(jié)果應用

38逆向物流的綠色原則包括()。

A.減量

B.重復使用

C.回收

D.再生

E拒用

39()情況下，需求時間欄需要修改。

A某用戶變更或取消訂單

B無法提供材料，不得不停止生產(chǎn)

C可利用的生產(chǎn)能力發(fā)生變化

D供方失約

E出現(xiàn)過多的廢品

40新供應商開發(fā)的實施步驟有()。

A分品類的市場分析

B確定供應商開發(fā)選擇目標

C供應商考察及評估

D詢價和報價

E供應商合作關(guān)系建立

41下列對倉庫月度工作計劃的目標，描述正確的有()。

A保證設(shè)備的充分利用

B消除材料、燃料、動力等的浪費

C落實季度計劃的各項指標，滿足客戶的需要

D保證庫內(nèi)各部門、各環(huán)節(jié)有節(jié)奏地、協(xié)調(diào)地工作

E保證員工得到充分而均衡的工作量，消除窩工現(xiàn)象

42下列對自上而下分解工作計劃的方法，理解正確的有()。

A由企業(yè)最高層管理者全權(quán)主導

B目標分解與制定的時間段、效率高

C管理者制定總目標并確定目標分解方案

D目標以指令、指示或者計劃的形式下達

43常用的數(shù)據(jù)處理工具包括()。

AExcel

BPython

CSAS

DSPSS

EPPT

44ABC分類法的實施步驟()。

A收集數(shù)據(jù)

B統(tǒng)計匯總

C編制ABC分類表

DABC分析圖

E確定重點管理方法

45數(shù)據(jù)分析的操作步驟包括()。

A明確目的

B數(shù)據(jù)收集

C數(shù)據(jù)處理

D數(shù)據(jù)分析

E報告制作

46企業(yè)生產(chǎn)中廢舊物料回收工作的作用()。

A降低生產(chǎn)成本

B節(jié)約各種能源

C節(jié)約時間，加快工業(yè)發(fā)展速度

D增加工業(yè)產(chǎn)值

47配送方案的內(nèi)容一般包括()。

A合作伙伴的選擇

B配送計劃的擬定

C配送路線的選擇

D配送合理化分析

E配送成本分析

48運輸作業(yè)績效KPI考核的流程包括()。

A制定績效考核方案

B績效目標的確定

C績效考核的實施

D績效結(jié)果的確認與應用

E績效反饋與改善

49采購合同一般分為()三部分。

A約首

B簽訂日期

C合同條款

D約尾

E買賣雙方的名稱

50.戰(zhàn)略采購的內(nèi)容不僅包括按生產(chǎn)需求來計劃訂單和執(zhí)行訂單，同時還主導和實施()。

A.供應商整合

B.供應鏈的設(shè)計

C.供應商群體結(jié)構(gòu)

D.供應鏈合作伙伴的選擇

E.供應商基礎(chǔ)優(yōu)化和價值工程

51下列關(guān)于需求分析工具-$APPEALS說法正確的是()。

A$指產(chǎn)品價格

BE指易用性

CA指可獲得性

DP指包裝

EL指生命周期成本

FS指社會接受程度

52采用ABC分類法評估供應商時，考核分值區(qū)間一般分為()。

A>60

B>85

C70-85

D60-70

E<60

53主生產(chǎn)計劃員核實計劃訂單以后，對系統(tǒng)生成的計劃訂單做必要的調(diào)整(如改變提前期、

批量或安全庫存的默認值)，認為在()上都沒有問題后，對計劃訂單加以確認，形成確認的

訂單，準備下達。

A物料

B能力

C數(shù)量

D時間

E地點

54一般來說，運輸績效評價指標體系可以由()等方面的指標組成。

A運輸貨量

B運輸效率

C運輸質(zhì)量

D運輸效益

E運輸路程

55常見的績效考核方法包括()。

A360度考核法

B強制分配法

C要素評定法

D工作記錄法

E簡單排序法

56下列選項中，()屬于與供應商合作并建立合作關(guān)系的措施。

A承諾協(xié)議描述了認證參數(shù)、方法、審核、過程細節(jié)等

B供應商被要求開展承諾協(xié)議

C建立度量標準

D識別執(zhí)行測試或?qū)徲嫷牡谌?/p>

E為了與供應商建立伙伴關(guān)系，必須建立信任和承諾的氛圍

57供應商實地考察的內(nèi)容包括()。

A員工技術(shù)能力

B管理能力

C設(shè)備能力

D過程管控能力

E產(chǎn)品衡量和控制能力

58一般而言，供應商調(diào)查問卷表的結(jié)構(gòu)應包括()等信息。

A供應商的基本信息

B所必需的供應商能力

C調(diào)查方式

D調(diào)查問卷評審結(jié)果

E調(diào)查日期

59按照經(jīng)營角度分類，庫存種類可以劃分為()。

A周期庫存

B在途庫存

C安全庫存

D緩沖庫存

E原材料庫存

60零件自制或外包決策中，若不需要追加專屬成本，則自制的差別成本包括()。

A固定性制造費用

B變動性制造費用

C投入原材料

D生產(chǎn)工人工資

61主生產(chǎn)計劃的計算邏輯包括()。

A相關(guān)原始參數(shù)的確定

B計算毛需求

C計算凈需求

D確定計劃訂單的產(chǎn)出

E確定計劃訂單的投入

62安全庫存又稱()。

A訂貨點

B保險庫存

C緩沖庫存

D安全存儲量

E庫存持有成本

63需求計劃的類型有()。

A短期需求計劃

B物料需求計劃

C采購需求計劃

D中期需求計劃

E長期需求計劃

64通過()輸出確定關(guān)鍵績效指標(KPI)權(quán)重的方法，稱為經(jīng)驗法。

A歷史數(shù)據(jù)

B公司要求

C客戶要求

D個人經(jīng)驗

65產(chǎn)品的盈利水平是由()決定。

A需求

B銷量

C價格

D市場

E時間

66需求預測為企業(yè)給出了產(chǎn)品在未來一段時間的需求期望水平，并為()提供依據(jù)。

A歷史成本核算

B計劃實施

C歷史需求預測數(shù)據(jù)

D控制決策

E組織S&OP

67為防范欺詐行為，降低交易風險，簽訂合同前，必須要對交易對方的()進行嚴格審查。

A家庭成員

B法人資格

C經(jīng)營范圍

D履行合同的能力

E信用等級

68客戶的強需求通常具備()特征。

A必要性

B季節(jié)性

C高頻次

D持續(xù)性

E趨勢性

69計算物料需求計劃時，一般有()情況。

A無期初庫存

B有期初庫存

C有在途物資、安全庫存

D有生產(chǎn)批量

E有最小訂貨量

70確定一個合理的安全庫存量，應該綜合考慮()關(guān)系。

A顧客服務(wù)水平

B缺貨成本

C訂貨點

D庫存持有成本

E倉庫的機會成本

71按采購主體分，采購合同可以分為()。

A政府采購

B國有企業(yè)采購

C非國有企業(yè)采購

D服務(wù)采購

E書面合同

72如果出現(xiàn)實際能力和需求的能力(即負荷)不匹配時，可以通過()方式修改主生產(chǎn)計劃。

A忽略部分訂單

B取消部分訂單

C延遲部分訂單

D放棄部分訂單

E停止部分訂單

73供應商認證的流程包括()。

A評估替代供應商

B選擇供應商

C認證供應商

D定期重新評估供應商

E實施質(zhì)量改進計劃

74在計算經(jīng)濟訂貨批量時，需要確定的參數(shù)有()。

A單位時間的需求量

B每次訂貨的固定成本

C單位時間的資本回報率

D單位產(chǎn)品的進價

E缺貨量

75需求計劃的運作過程包括()環(huán)節(jié)。

A需求判斷

B需求感知

C需求傳遞

D需求調(diào)整

E需求編配

1.如果在開發(fā)非標零部件供應商時，開發(fā)人員無法通過圖樣識別出大致的工藝工序，就沒辦

法做出正確的判斷。

A正確

B錯誤

2在設(shè)計供應鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計的場景時，要遵循的基本原則是控制變量。

A正確

B錯誤

3在進行客戶需求詢問時，可以把隱性需求提升為顯性需求，把潛在的問題擴大化，把一般

問題引申為嚴重問題，從而培養(yǎng)客戶的內(nèi)心需求。

A正確

B錯誤

4S&OP需要每天進行回顧更新。

A正確

B錯誤

5自下而上分解工作計劃的方法有利于各個部門協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

A正確

B錯誤

6需求感知是把市場需求傳遞給企業(yè)內(nèi)的每個角色。

A正確

B錯誤

7.供應商的價格是指提供產(chǎn)品或服務(wù)的成本，包括原材料、勞動力和一般管理費用分攤等成

本。

A正確

B錯誤

8銷售與運作計劃的執(zhí)行是一個雙向的過程。

A正確

B錯誤

9只簽字或只蓋章的合同在法律上屬無效合同。

A正確

B錯誤

10倉儲年度工作計劃是根據(jù)企業(yè)的長期計劃，規(guī)定在計劃年度內(nèi)有關(guān)倉儲生產(chǎn)技術(shù)、財務(wù)等

方面的計劃。

A正確

B錯誤

11以實地調(diào)查資料為基礎(chǔ)，根據(jù)實際經(jīng)驗、理論知識，進行分析預測，也是一種定性預測方

式。

A正確

B錯誤

12需求計劃的最佳做法是通過結(jié)構(gòu)化預測流程制定需求計劃，從而生成共識預測。

A正確

B錯誤

13采用自上而下的方法分解工作計劃，不利于各部門之間的協(xié)調(diào)一致。

A正確

B錯誤

14政府采購合同指的是以政府為主體進行采購，簽訂的合同。

A正確

B錯誤

15甘特圖是一種通用的顯示進度的方法。

A正確

B錯誤

16協(xié)商統(tǒng)一的方法在制定初級方案時，由各部門和個人根據(jù)自身情況對方案進行商討并提出

系統(tǒng)處理與改善意見，最終取得一致。

A正確

B錯誤

17純粹的柔性管理和剛性管理都是不符合現(xiàn)實的、是沒有意義的。

A正確

B錯誤

18如果組織正在執(zhí)行部分或全部測試，團隊中的關(guān)鍵成員必須被識別，并且他們的任務(wù)被記

錄在案。

A正確

B錯誤

19不同客戶具有不同的隱性需求，客戶的性格愛好決定著隱性需求的差異性。

A正確

B錯誤

20在設(shè)計設(shè)施布局時，需要充分考慮相關(guān)人員操作的安全性，保證員工擁有舒適、安全的工

作環(huán)境。

A正確

B錯誤

21運用綜合平衡法編制倉儲工作計劃，就是要使倉儲部各環(huán)節(jié)、各工種、各崗位以及人、財、

物等因素保持適當?shù)谋壤P(guān)系，求得平衡，以使經(jīng)營活動按計劃的要求進行。

A正確

B錯誤

22在供需視角下進行資源整合，這些物流相關(guān)企業(yè)在滿足自身物流服務(wù)的基礎(chǔ)上，向社會在

一定程度上開放各自的物流體系，共享相關(guān)的資源，提供相應的物流服務(wù)，從而提高物流相

關(guān)企業(yè)的效益。

A正確

B錯誤

23如果供應商的投標低于預算或正常價格變化范圍很多，應該讓供應商改正他們的錯誤或者

直接取消他們的報價。

A正確

B錯誤

24供應商的價格是指提供產(chǎn)品或服務(wù)的成本，包括原材料、勞動力和一般管理費用分攤等成

本。

A正確

B錯誤

25綜合平衡法是編制計劃的基本方法。它是對企業(yè)經(jīng)營活動各方面因素進行綜合研究的平衡。

A正確

B錯誤

26.“制造商——零售商”VMI運作模式中，制造商負責庫存管理。

A.正確

B.錯誤

27.供應鏈金融旨在通過金融機構(gòu)和技術(shù)提供者實施的解決方案來優(yōu)化組織間的資金流動，

使資金流與供應鏈的物流和信息流保持一致，合理利用供應鏈金融不僅可以顯著的緩解企業(yè)

內(nèi)部的資金壓力，還可以増強企業(yè)之間的貿(mào)易關(guān)系、強化企業(yè)以及供應鏈的競爭優(yōu)勢。

A.正確

B.錯誤

28.報童模型中的市場需求是不確定的。

A.正確

B.錯誤

29.供應鏈績效管理是對供應鏈整體流程進行系統(tǒng)、動態(tài)的評價，它區(qū)別于單個企業(yè)的績效

管理，將整個業(yè)務(wù)流程整合起來，對供應鏈的績效實現(xiàn)水平進行綜合評價。

A.正確

B.錯誤

30.大中型企業(yè)培訓項目繁多，以內(nèi)訓為主，以外培為輔，內(nèi)訓包括職業(yè)生涯體系能力培養(yǎng)、

專業(yè)技術(shù)管理能力提升培訓等，同時要形成標準化的課程，所以要建立一支以專職培訓師為

主體，以兼職培訓師為輔助的內(nèi)部講師隊伍。

A.正確

B.錯誤

31.在供應商評估過程中，需要對供應商的各個方面進行評估，應該由各專業(yè)部