地鐵工程項(xiàng)目總部組織架構(gòu)及管理方案

項(xiàng)目總部組織架構(gòu)及管理方案隧道覆土厚度17m～18m。區(qū)間隧道采用單洞單線(xiàn)五心圓馬蹄形斷面，凈空尺寸為1項(xiàng)目總部組織架構(gòu)為按期優(yōu)質(zhì)完成本工程，我公司將組織具有足夠的富于同類(lèi)施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員和管理人員，按照我公司的質(zhì)量體系和項(xiàng)目管理模式，組建本標(biāo)段項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)設(shè)置力求精干完整，提高管理效率，避免多頭指揮、多頭管理或管理中間環(huán)節(jié)冗余的現(xiàn)象。項(xiàng)目經(jīng)理部采用兩級(jí)管理架構(gòu)，第一級(jí)管理為項(xiàng)目經(jīng)理部，由其全權(quán)代表公司負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行統(tǒng)籌計(jì)劃、管理和組織；二級(jí)管理層為項(xiàng)目經(jīng)理部下轄工區(qū)經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部直接對(duì)工區(qū)經(jīng)理部進(jìn)行管理。同時(shí)，我公司將組建應(yīng)急搶險(xiǎn)項(xiàng)目部直接服從業(yè)主指令，搶險(xiǎn)工區(qū)相關(guān)內(nèi)容詳見(jiàn)第17章。項(xiàng)目總部組織架構(gòu)框圖詳見(jiàn)圖4-1所示?，F(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)中國(guó)交建xx市軌道交通1號(hào)線(xiàn)一期工程土建施工總承包MII-TJSG-01標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)劃合同部安全質(zhì)量環(huán)保部試驗(yàn)室綜合辦公室物資設(shè)備管理部工程管理部合同管理計(jì)劃管理環(huán)境保護(hù)計(jì)劃合同部安全質(zhì)量環(huán)保部試驗(yàn)室綜合辦公室物資設(shè)備管理部工程管理部合同管理計(jì)劃管理環(huán)境保護(hù)職業(yè)健康安全管理文明施工創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃質(zhì)量管理后勤保衛(wèi)勞動(dòng)工資外部協(xié)調(diào)物資管理維修保養(yǎng)機(jī)具管理內(nèi)業(yè)資料調(diào)度統(tǒng)計(jì)測(cè)量監(jiān)測(cè)二工區(qū)三工區(qū)四工區(qū)(中交第四航務(wù)工程局有限公司)項(xiàng)目副經(jīng)理A機(jī)具管理內(nèi)業(yè)資料調(diào)度統(tǒng)計(jì)工程技術(shù)部車(chē)站施工隊(duì)測(cè)量監(jiān)測(cè)施工技術(shù)車(chē)站施工隊(duì)物物設(shè)外部協(xié)調(diào)盾構(gòu)區(qū)間施工隊(duì)項(xiàng)且副經(jīng)理A創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃質(zhì)量管項(xiàng)且副經(jīng)理A試驗(yàn)室試驗(yàn)檢測(cè)綜合辦公室后勤保衛(wèi)勞動(dòng)工資綜合辦公室財(cái)務(wù)管理部工區(qū)項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)管理部工區(qū)項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人項(xiàng)日副經(jīng)理A—資金管理資金管理成本管理合同管理計(jì)劃管理環(huán)境保護(hù)職業(yè)健康安全管理文明施工管片預(yù)制廠安全質(zhì)量環(huán)保部1.2現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)副總協(xié)調(diào)人：項(xiàng)目經(jīng)理、中交四xx副總經(jīng)理、中交一xx副總經(jīng)理、中交三xx副項(xiàng)目經(jīng)理部決策層、管理層職責(zé)分別見(jiàn)表4-1、表4-2所示。表4-1項(xiàng)目部決策層職責(zé)序號(hào)職責(zé)1人員調(diào)配、財(cái)務(wù)管理、對(duì)外協(xié)調(diào)和合同管理等。2項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人3項(xiàng)目副經(jīng)理一(1)合約預(yù)算；(2)社會(huì)糾紛處理；(3)與施工有關(guān)各方協(xié)調(diào)配合(包括征地拆遷、交通疏解、管線(xiàn)遷移等)管理。4項(xiàng)目副經(jīng)理二(1)進(jìn)度、計(jì)劃管理；(2)生產(chǎn)管理；(3)物資管理；(4)機(jī)械設(shè)備管理；5項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人(2)參與項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)施工方案、安全措施的編制、論證；(3)深入現(xiàn)場(chǎng)檢查規(guī)章制度落實(shí)情況，督促作業(yè)人員認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，及時(shí)制止違章指揮和違章作業(yè)；(4)審核項(xiàng)目各項(xiàng)安全交底資料；有對(duì)違反安全管理制度規(guī)序號(hào)職責(zé)理責(zé)任履行的考核獎(jiǎng)懲。序號(hào)部門(mén)部門(mén)職責(zé)1管理部(1)項(xiàng)目施工組織總體策劃的執(zhí)行及控制；施工技術(shù)管理；(2)新材料、新工法、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用；監(jiān)測(cè)及試驗(yàn)等；(3)生產(chǎn)及進(jìn)度管理；(4)施工現(xiàn)場(chǎng)管理；管線(xiàn)遷移；綠化改移；交通疏解；(5)征租地等規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、協(xié)調(diào)管理；施工期間征遷糾紛協(xié)調(diào)2物資設(shè)備管理部(1)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理，為項(xiàng)目施工提供保障；(2)編制設(shè)備、配件供應(yīng)計(jì)劃，建立設(shè)備管理臺(tái)帳；(3)歸納分析設(shè)備影響進(jìn)度的因素，并提出改進(jìn)措施；(4)根據(jù)項(xiàng)目管理特點(diǎn)，制定設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施辦法，對(duì)工程使用的機(jī)具設(shè)備的質(zhì)量和管理負(fù)責(zé)；(5)按施工圖、施工組織設(shè)計(jì)及合同要求，負(fù)責(zé)材料訂貨、采購(gòu)，為項(xiàng)目施工提供保障；(6)編制材料、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)實(shí)施；(7)整理保管好一切材料、機(jī)電設(shè)備的資料和報(bào)告證件等，建立管理臺(tái)帳，做好各項(xiàng)材料消耗和庫(kù)存統(tǒng)計(jì)工作；(8)根據(jù)項(xiàng)目管理特點(diǎn)，制定物資設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施辦法，對(duì)工程使用的材料、機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量和管理負(fù)責(zé)。3安全質(zhì)量(1)根據(jù)工程具體情況，結(jié)合項(xiàng)目管理特點(diǎn)，制定施工安全、質(zhì)量、全質(zhì)量、職業(yè)健康和環(huán)保事故；(2)負(fù)責(zé)進(jìn)行日常的安全生產(chǎn)檢查并做好記錄，建立質(zhì)量管理日4(1)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理(2)合同管理；(3)驗(yàn)工計(jì)價(jià)；5(1)負(fù)責(zé)試驗(yàn)工作管理；(2)配合工程管理部、安全質(zhì)量環(huán)保部開(kāi)展工作序號(hào)部門(mén)部門(mén)職責(zé)6辦公室(1)行政管理；檔案管理；(2)社會(huì)穩(wěn)定、周邊糾紛協(xié)調(diào)處理；(3)黨群工作；后勤保障；(4)信息管理(包括新聞媒體應(yīng)對(duì));(5)工程應(yīng)急搶險(xiǎn)指揮及協(xié)調(diào)；(6)人事、勞資管理(包括L人L資發(fā)放監(jiān)督)。根據(jù)工作需要設(shè)置4部2室，分別為：工程管理部、物資設(shè)備管理部、安全質(zhì)量環(huán)保部、計(jì)劃合同部、試驗(yàn)室、綜合辦公室，項(xiàng)目經(jīng)理部關(guān)鍵崗位配置24人，其中項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子5人，其他管理人員19人。本標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部關(guān)鍵崗位人員配置見(jiàn)表4-3所示。人員履歷詳見(jiàn)本標(biāo)段投標(biāo)文件“商務(wù)標(biāo)書(shū)A部分”。表4-3項(xiàng)目部關(guān)鍵崗位人員配置表(人)1項(xiàng)目經(jīng)理(項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)1223項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人14項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1二、項(xiàng)目經(jīng)理部職能部門(mén)負(fù)責(zé)人5工程管理部部長(zhǎng)16安全質(zhì)量環(huán)保部部長(zhǎng)1718計(jì)劃合同部部長(zhǎng)(造價(jià)負(fù)責(zé)人)191三、專(zhuān)業(yè)人員11111結(jié)構(gòu)工程師11(人)隧道工程師(礦山法)1隧道工程師(盾構(gòu))1安全工程師111內(nèi)業(yè)工程師11為確保xx市軌道交通一號(hào)線(xiàn)一期工程土建施工總承包MII-TJSG-01標(biāo)段按期按質(zhì)工中遇到需協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題等。調(diào)度指揮系統(tǒng)見(jiàn)圖4-2所示。圖4-2調(diào)度指揮系統(tǒng)3管理方案3.1總體管理思路程的標(biāo)準(zhǔn)化管控，打造精品工程，創(chuàng)造核心價(jià)值，引領(lǐng)行業(yè)方向，拓展城市空間。3.2施工管理方案施工管理重點(diǎn)是對(duì)產(chǎn)品施工生產(chǎn)和服務(wù)過(guò)程中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等實(shí)施嚴(yán)格控制，保證產(chǎn)品符合設(shè)計(jì)要求和國(guó)家或行業(yè)的有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品按照業(yè)主要求的節(jié)點(diǎn)工期、總工期按時(shí)完成。施工管理的主要內(nèi)容包括建立健全完善的施工管理制度；加強(qiáng)施工計(jì)劃管理、施工技術(shù)管理；加強(qiáng)文檔管理、加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理等。3.2.1施工管理制度工程項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段，如何搞好現(xiàn)場(chǎng)的管理至關(guān)重要。根據(jù)我公司近年的工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，施工管理主要從以下幾項(xiàng)制度的制定和落實(shí)著手。(1)信息資料管理制度1)工程信息資料包括從開(kāi)工到竣工直至工程資料報(bào)送建設(shè)單位或其他主管部門(mén)全過(guò)程的圖紙、技術(shù)文件、隱蔽工程驗(yàn)收資料等，資料管理由專(zhuān)人負(fù)責(zé)。包括全過(guò)程工程資料的收集、整理、報(bào)批、歸檔。資料員必須持證上崗，并不斷加強(qiáng)對(duì)規(guī)程及專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平，從而達(dá)到規(guī)程管理要求。2)現(xiàn)場(chǎng)工程資料以施工及驗(yàn)收規(guī)范，工程合同與設(shè)計(jì)文件，工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)進(jìn)行認(rèn)真填寫(xiě)。3)工程資料隨工程進(jìn)度及時(shí)收集、整理，并按專(zhuān)業(yè)歸類(lèi)。要求認(rèn)真填寫(xiě)、字跡清楚、項(xiàng)目齊全、準(zhǔn)確、真實(shí)、無(wú)未了事項(xiàng)，表格應(yīng)統(tǒng)一采取規(guī)程可附表格，特殊要求需增加表格應(yīng)依據(jù)規(guī)程統(tǒng)一歸類(lèi)。4)不得對(duì)工程資料進(jìn)行涂改、偽造、隨意抽撤或損毀，保證工程資料的真實(shí)性及5)工程資料采用計(jì)算機(jī)管理，工程資料按規(guī)定采用打印加手寫(xiě)簽名的形式。6)資料管理過(guò)程中要及時(shí)收集施工過(guò)程中發(fā)生的所有資料，匯總整理后資料要裝入相應(yīng)的檔案盒，檔案盒側(cè)面及正面應(yīng)有標(biāo)識(shí)并整齊碼放在檔案柜中。7)工程資料收發(fā)均應(yīng)有文字記錄，對(duì)業(yè)主、監(jiān)理發(fā)送的有關(guān)通告及文件，項(xiàng)目經(jīng)理閱批后及時(shí)歸檔。8)資料員督促項(xiàng)目部相關(guān)人員做好工程施工進(jìn)度分析、項(xiàng)目大事記及工程技術(shù)資料的填寫(xiě)，督促質(zhì)檢員做好工程物資質(zhì)量保證文件的收集，工程物資的報(bào)驗(yàn)及分部分項(xiàng)工程施工報(bào)驗(yàn)，并督促專(zhuān)業(yè)工程師填寫(xiě)施工大事記，資料員及時(shí)進(jìn)行歸檔，并形成電子9)工程竣工后，要按照規(guī)程要求對(duì)本標(biāo)段工程所形成的資料進(jìn)行組卷及裝訂整理10)竣工資料按合同要求的時(shí)間、套數(shù)、質(zhì)量要求準(zhǔn)時(shí)提供11)公司自存施工資料由資料員按公司有關(guān)資料管理規(guī)定進(jìn)行分組。(2)工地會(huì)議制度1)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)①會(huì)議組織②會(huì)議內(nèi)容2)安全月例會(huì)①會(huì)議組織每月25日項(xiàng)目經(jīng)理部安全質(zhì)量環(huán)保部組織項(xiàng)目部相關(guān)部門(mén)及工區(qū)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人進(jìn)②會(huì)議內(nèi)容3)工程協(xié)調(diào)會(huì)議①會(huì)議組織在工程建設(shè)過(guò)程中，雙方(包括監(jiān)理單位)可自行或根據(jù)其他工程參與方的提議通②會(huì)議內(nèi)容(3)工作報(bào)告制度1)年度和月度工程進(jìn)展情況報(bào)告①年度計(jì)劃我公司項(xiàng)目經(jīng)理部保證按照本合同所述的工程建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行本合同項(xiàng)下的服②月計(jì)劃項(xiàng)目部在每月22日前向業(yè)主和監(jiān)理單位提供截止上月23日至本月22日的有關(guān)工程進(jìn)展及本合同項(xiàng)下服務(wù)實(shí)際完成情況的月進(jìn)度報(bào)告(下稱(chēng)“月進(jìn)度報(bào)告”),月進(jìn)度報(bào)告酌情寫(xiě)入對(duì)進(jìn)度延誤(如有)的分析和加快進(jìn)度的具體措施。2)安全報(bào)告作報(bào)告》(需專(zhuān)職安全員簽名)。報(bào)告內(nèi)容包括：安全管理架構(gòu)設(shè)置、專(zhuān)職安全員的到3)質(zhì)量報(bào)告項(xiàng)目部每月22日前向監(jiān)理部提交關(guān)于本標(biāo)段工程質(zhì)量狀況的《工程施工質(zhì)量情況4)支付情況報(bào)告項(xiàng)目部按有關(guān)規(guī)定或要求每月25日向業(yè)主報(bào)送經(jīng)監(jiān)理工程師審核后的實(shí)際完成工在全部工程移交證書(shū)簽發(fā)后，且項(xiàng)目部提交的工程竣工結(jié)算報(bào)告經(jīng)業(yè)主審核(包括工程審計(jì))批準(zhǔn)后，項(xiàng)目部按監(jiān)理單位批準(zhǔn)的形式提交兩份最終付款申請(qǐng)報(bào)告及有關(guān)的③經(jīng)業(yè)主審核后(包括工程審計(jì))批準(zhǔn)的竣工結(jié)算報(bào)告。申請(qǐng)報(bào)告中的價(jià)款總額相當(dāng)于由合同引起的或與合同有關(guān)的全部和最終確定應(yīng)支付給(4)安全文明施工管理制度為深入貫徹建設(shè)部《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》,提高廣大職工安全意識(shí)和創(chuàng)建1)安全防護(hù)②遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)規(guī)范，在施工現(xiàn)場(chǎng)采取維③項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的安全文明衛(wèi)生管理工作。④建立健全職工安全培訓(xùn)制度。凡未經(jīng)安全培訓(xùn)、教育的，不得上崗作業(yè)。各級(jí)安全監(jiān)督管理人員和各類(lèi)特殊作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)考核，持證上崗。堅(jiān)持“以人為本”和兩個(gè)文明一齊抓的指導(dǎo)思想，加強(qiáng)班(組)文明建設(shè)。⑤施工現(xiàn)場(chǎng)所用安全防護(hù)用品應(yīng)是國(guó)家和省推薦的產(chǎn)品，嚴(yán)禁假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入⑥施工中發(fā)生事故時(shí)，及時(shí)處理，及時(shí)采取減少人身傷亡和事故損失的措施，并2)場(chǎng)容場(chǎng)貌②施工人員在現(xiàn)場(chǎng)佩戴證明其身份的證卡。③施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置“五牌一圖”和“兩欄一報(bào)”(即：工程概況牌、管理人員名單④施工現(xiàn)場(chǎng)按施工平面圖布置，辦公室必須張掛有相應(yīng)的崗位責(zé)任制及其配套圖⑤施工區(qū)與生活區(qū)域必須有嚴(yán)格隔離措施，并掛設(shè)文明施工標(biāo)牌或文明施工規(guī)章⑥場(chǎng)內(nèi)施工道路應(yīng)堅(jiān)實(shí)、平坦、整潔，在施工過(guò)程中保持暢通，不得有爛泥。不⑦操作面的廢料必須做到場(chǎng)清料凈，隨做隨清，物盡其用，應(yīng)有防止泥漿灑漏、⑧各種材料、成品、半成品、機(jī)械設(shè)備的堆放位置應(yīng)與施工平面圖相符。現(xiàn)場(chǎng)的⑨鋼材按規(guī)格擱放整齊，并掛設(shè)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)牌，加工的產(chǎn)品應(yīng)分門(mén)別類(lèi)擱置在物架⑩施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)必須經(jīng)安全檢查，有記錄，檢查合格才可使用。施工車(chē)輛(機(jī)具)3)生活衛(wèi)生有專(zhuān)(兼)職人員負(fù)責(zé)。③辦公室、會(huì)議室應(yīng)衛(wèi)生整潔，辦公用品擺放整齊有序。④食堂應(yīng)設(shè)置通風(fēng)排氣和污水排放設(shè)施。應(yīng)安裝紗門(mén)、紗窗。食堂炊事餐具放置人員上崗必須穿戴工作服(帽),保持個(gè)人衛(wèi)生，持衛(wèi)生防疫部門(mén)核發(fā)的健康合格證上⑤宿舍建設(shè)牢固，有紗門(mén)、紗窗，夏季防蚊蠅，冬季防寒保暖。嚴(yán)禁在施工的建(5)施工現(xiàn)場(chǎng)出入管理制度1)對(duì)施工人員與車(chē)輛出入管理①實(shí)行施工人員與車(chē)輛出入掛牌制度，維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序及安全，對(duì)施工人員②由項(xiàng)目部統(tǒng)一為施工人員辦理施工人員和車(chē)輛出入證，并明確各具體施工小組③每次新進(jìn)的施工人員必須及時(shí)登記辦理出入證。施工人員與車(chē)輛的出入證失去④帶人來(lái)訪(fǎng)應(yīng)自覺(jué)出示證件，按規(guī)定辦理登記，晚上11:00時(shí)前必須離開(kāi)。不得2)對(duì)材料與設(shè)備出入管理①為了防止材料或設(shè)備被盜竊外運(yùn)，保證材料和設(shè)備的安全，從而保證整個(gè)項(xiàng)目②施工人員個(gè)人攜帶手工具或設(shè)備器材進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須實(shí)行物品進(jìn)入登記；(6)項(xiàng)目經(jīng)理考核及人員管理制度3.2.2施工計(jì)劃管理(1)計(jì)劃編制1)項(xiàng)目部根據(jù)《施工組織設(shè)計(jì)》編制年、季、月度生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)業(yè)主和監(jiān)理部門(mén)和2)項(xiàng)目部每月25日將《建筑安裝工程進(jìn)度及產(chǎn)值完成情況報(bào)表》報(bào)公司工程部門(mén)。(2)生產(chǎn)調(diào)度1)生產(chǎn)調(diào)度是施工生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的核心，是保證全面完成生產(chǎn)計(jì)劃，調(diào)動(dòng)人、物、①了解有關(guān)工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、材料供應(yīng)、機(jī)具及勞動(dòng)力配②檢查督促施工計(jì)劃的執(zhí)行情況，抓工程形象進(jìn)度的實(shí)施，抓施工中的不協(xié)調(diào)、③監(jiān)督檢查勞動(dòng)力的合理組織與配備，工程材料半成品的及時(shí)供應(yīng)，機(jī)具的合理④貫徹上級(jí)的有關(guān)指示和生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議的決定，并經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和存2)公司生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)：每月度由公司工程部門(mén)組織公司各相關(guān)部門(mén)、項(xiàng)目部召開(kāi)一3)項(xiàng)目部生產(chǎn)調(diào)度會(huì)：包括月生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)、周生產(chǎn)例會(huì)、日生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)和生產(chǎn)班為了確保本工程達(dá)到設(shè)計(jì)圖紙要求并達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，我們制訂詳細(xì)的技術(shù)管理措(1)施工前技術(shù)交底1)各分項(xiàng)工程(工序)開(kāi)工前，項(xiàng)目部工程部門(mén)必須組織有關(guān)施工人員進(jìn)行施工2)如果不能使某個(gè)工序質(zhì)量得到有效控制，則由公司相關(guān)部門(mén)制訂該工序作業(yè)指(2)工序控制1)公司勞資部門(mén)對(duì)操作人員進(jìn)行技能評(píng)定，項(xiàng)目部使用的特殊工種人員必須持有2)項(xiàng)目部應(yīng)為各工序作業(yè)提供符合安全、環(huán)保要求的工作環(huán)境。3)操作人員按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程作業(yè)，按照施工技術(shù)交底要求作業(yè)。4)工序質(zhì)量通過(guò)操作人員自檢實(shí)施質(zhì)量控制，分項(xiàng)工程施工技術(shù)員進(jìn)行復(fù)檢，并(3)典型(首件)施工1)對(duì)本工程采用的新材料、新設(shè)備和結(jié)構(gòu)復(fù)雜、批量生產(chǎn)的工序，施工時(shí)實(shí)施典型(首件)施工。2)典型(首件)施工由項(xiàng)目部工程部門(mén)負(fù)責(zé)策劃和實(shí)施，其中的安全技術(shù)保證措施由安全質(zhì)量環(huán)保部門(mén)審核。重大典型施工工序公司有關(guān)部門(mén)及人員共同參與加強(qiáng)指3)充分做好施工前準(zhǔn)備工作，要有明確的質(zhì)量目標(biāo)。施工中嚴(yán)格按策劃的要求，4)首次施工完成后，項(xiàng)目安全質(zhì)量環(huán)保部門(mén)進(jìn)行檢驗(yàn)，工程管理部門(mén)組織有關(guān)施5)當(dāng)過(guò)程能力不足，達(dá)不到策劃的預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)時(shí)，應(yīng)找出主要原因，對(duì)操作人(1)文件和資料的分類(lèi)1)質(zhì)量管理體系文件(如質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等);2)本公司內(nèi)部質(zhì)量管理文件、技術(shù)文件和資料；3)有關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；4)合同文件；5)項(xiàng)目部與業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站、其他管理部門(mén)的來(lái)往文件和資料。(2)管理要求和實(shí)施1)文件和資料的編號(hào)及標(biāo)識(shí)①質(zhì)量管理體系文件的載體有紙質(zhì)及電子媒體(含軟盤(pán)、光盤(pán)、計(jì)算機(jī)磁盤(pán)和電子郵件),由項(xiàng)目部安全質(zhì)量環(huán)保部門(mén)編制編號(hào)和標(biāo)識(shí)。③受控的質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)(紙質(zhì))由項(xiàng)目部安全質(zhì)量環(huán)保部門(mén)④受控的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范由公司技術(shù)部門(mén)在其封面上加蓋“受控”印章，并注明⑤受控的安全操作規(guī)程(規(guī)定)由公司安全部門(mén)在其封面上加蓋“受控”印章，⑦項(xiàng)目部文件管理員負(fù)責(zé)編制工程施工中形成的文件和資料的編號(hào)和標(biāo)識(shí)；設(shè)計(jì)⑧項(xiàng)目部各主管部門(mén)使用的文件和資料，由本部門(mén)文件管理員編制收文流水號(hào)。2)文件的審批3)文件和資料的接收、發(fā)放①項(xiàng)目部在工程開(kāi)工前，必須指定專(zhuān)人(資料員)負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程中形成的文②資料員設(shè)立收(發(fā))文登記本，做到收文有簽收，有領(lǐng)導(dǎo)或負(fù)責(zé)人批示，有處③施工圖、設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)交底、施工組織設(shè)計(jì)等施工文件資料及有關(guān)技術(shù)和安全標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的分發(fā)應(yīng)建立“文件和資料分發(fā)登記表”,經(jīng)相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后由資4)文件的更改5)文件和資料的有效性控制6)文件和資料的歸檔、作廢與銷(xiāo)毀①文件經(jīng)編制審批后，原版文件交文件管理員登記保管，以便統(tǒng)一立卷歸檔。存②竣工文件的編制和歸檔應(yīng)符合國(guó)家主管部委和工程合同的有關(guān)規(guī)定，由項(xiàng)目部按照竣工圖及竣工資料的規(guī)定進(jìn)行編制和歸檔，合同或業(yè)主或當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站有特殊要求③作廢的文件和資料由各級(jí)文件管