某安裝工程施工組織設計

某工程一期(A棟-1、2、3號樓)安裝工程施工組織設計某一期安裝工程施工組織設計目錄第一章1.1工程概況1.2工程特點1.3施工要點1.4編制依據(jù)第二章施工組織管理2.1施工項目目標的制定及控制2.2施工組織2.3施工管理2.4施工資源投入計劃2.5施工平面布置第三章3.1管理職能3.2對分包單位的管理設想3.3對專業(yè)分包單位的綜合管理3.4對專業(yè)分包單位的質(zhì)量管理3.5對專業(yè)分包單位的工期管理3.6對專業(yè)分包單位的安全管理第四章4.1與業(yè)主、監(jiān)理的配合及協(xié)調(diào)4.2與設計院的配合及協(xié)調(diào)4.3與土建總包的配合及協(xié)調(diào)第五章施工進度保證措施5.1施工總進度計劃和編制原則5.2施工進度保證措施第六章質(zhì)量保證體系及控制措施6.1工程質(zhì)量目標6.2本工程質(zhì)量控制的原則6.3施工技術(shù)質(zhì)量管理措施6.4質(zhì)量控制流程圖6.5主要分部、分項工程的施工質(zhì)量檢測方法6.6成品保護6.7機電安裝工程控制點6.8質(zhì)量通病的防治6.9本工程執(zhí)行的施工驗收規(guī)范及標準第七章安全保證措施7.1安全管理目標7.2安全管理組織機構(gòu)7.3安全管理保證措施7.4消防和動火作業(yè)管理7.5用電安全管理7.6施工安全管理第八章文明施工和標化管理措施8.1文明施工和標化管理8.2創(chuàng)建文明施工和標化管理工程的措施第九章針對本工程特點的施工技術(shù)及措施9.1雨、雪季施工措施9.2現(xiàn)場材料供應和管理措施9.3降低成本的技術(shù)措施29.4管道系統(tǒng)的試壓、試水管理9.5防止出現(xiàn)空調(diào)凝結(jié)水的技術(shù)措施9.6裝修階段的配合管理措施9.7物資垂直運輸?shù)募夹g(shù)措施9.8現(xiàn)場通訊的技術(shù)措施9.9防止擾民行為及各類污染的技術(shù)措施第十章第十一章安裝工程各專業(yè)施工方案11.1設備安裝工程施工方案11.2管道安裝工程施工方案11.3電氣安裝工程施工方案附表一：安裝工程項目部第一章工程概況1.1工程概況1.工程名稱：某安裝工程2.工程概況：本工程為西安市高檔住宅建設工程，總建筑面積為48660m,其中地下室為一層，整個組團由三幢各為23層、25層、27層高層公寓組成。安裝工程包括生活用給排水系統(tǒng)、消防水系統(tǒng)(消火栓系統(tǒng)及噴淋系統(tǒng))、電氣動力照明系統(tǒng)、通風系統(tǒng)等。3.工程地點：4.建筑面積：48660m5.建設單位：6.設計單位：7.監(jiān)理單位：8.質(zhì)量安全監(jiān)督單位：9.總包單位：11.工期目標：確保與土建同步，力爭提前；絕對安裝工期為610日歷天21.2工程特點由于本工程附近都有建設項目在施工，施工現(xiàn)場管理、治安管理、環(huán)境污染控制要求都非常高，安裝必須采取嚴格的自我管理措施，高水平地實現(xiàn)文明標化管理，最大限度地消除由于施工作業(yè)、震動、噪音、粉塵、有害氣體、排水排污及電磁、聲訊對環(huán)境的污染，確保不干擾周圍樓宇及周圍其它單位的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動。安裝作為分包方納入土建總包管理，故必須服從總包責任單位的統(tǒng)一管理。2.安裝自身特點安裝工程系統(tǒng)設計合理，系統(tǒng)功能全面。在滿足指標先進、功能可靠，運行安全的前提下，力求經(jīng)濟、適用，但各專業(yè)之間的交叉接口配合上需要進一步的施工難度一般，施工中需注意管道滲漏水等安裝質(zhì)量通病的防治。地上各層的安裝與土建的進度緊密相關(guān)，安裝全過程幾乎都與土建工程交叉穿插施工，土建安裝施工協(xié)調(diào)組織管理至關(guān)重要、同時需注意與其他分包施工單位的協(xié)作配合。各工種必須理順專項協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容，提前計劃，及時調(diào)整，便于各項工作的順利1.3施工要點1.管理上的4個要點建立一個高素質(zhì)的項目部，讓企業(yè)放心，讓業(yè)主滿意。項目管理機制適應建筑市場和業(yè)主需要，有自我超越意識和創(chuàng)新意識。敢于在觀念上創(chuàng)新，組織上創(chuàng)新，制度上創(chuàng)新，服務上創(chuàng)新。管理機制的有效性最終要反映在保證質(zhì)量和安全前提下，實現(xiàn)本工程的節(jié)點工期和總體工期目標。乙供設備材料的市場調(diào)研、選定、業(yè)主確認、采購、運輸、檢驗、保管和使用的質(zhì)量保證。施工各方的協(xié)調(diào)配合和進度工期保證。施工現(xiàn)場文明標化和產(chǎn)品保護管理。2.技術(shù)上的3個要點安裝實物綜合布置、排列、定位準確合理，整齊有序，美觀悅目，與建筑、裝修結(jié)合緊密，和諧統(tǒng)一，相得益彰。確保管道、風管和設備連接的嚴密性，杜絕跑冒滴漏堵，細致周到地落實好設備、風管、管道減震減噪措施，確保系統(tǒng)低噪聲。精心實施設備、裝置和系統(tǒng)單項測試、接口測試、系統(tǒng)調(diào)試、聯(lián)合調(diào)試，確保系統(tǒng)一次投運成功，整體聯(lián)動一次成功，運行正常可靠。3.質(zhì)量上的2個關(guān)鍵要點本住宅為高層建筑，交叉施工密集，在施工中要注意各類管線的敷設，嚴格我公司作為安裝工程承建單位，我們將與總包單位兩家聯(lián)手，共同預防和消除質(zhì)量通病，從思想上、組織上、技術(shù)上、管理上采取綜合治理，使工程成為全優(yōu)無通病，當之無愧的精品工程。1.4編制依據(jù)本方案依據(jù)某小區(qū)一期(A棟)工程施工招標及補充文件、工程施工圖紙、圖紙會審紀要等有關(guān)資料；國家頒發(fā)的有關(guān)現(xiàn)行規(guī)范和標準；地方政府所頒發(fā)的等相關(guān)內(nèi)容；我公司承建類似工程施工經(jīng)驗資料等編制而成。第二章施工組織管理某安裝工程屬高層公寓安裝工程，我們根據(jù)該工程的使用功能、結(jié)構(gòu)特點、現(xiàn)場條件、工期要求，合理地安排施工程序、組織好后勤供應，進行項目管理，對工程進度、質(zhì)量控制，文明安全施工管理等進行精心策劃，貫徹執(zhí)行公司的管理方針：優(yōu)質(zhì)高效、安全環(huán)保、規(guī)范過程、持續(xù)改進、遵信守約、顧客滿意，以確保工程順利完成，確保工程目標的實現(xiàn)。2.1施工項目目標的制定及控制工質(zhì)量控制等保證措施，落實專人跟蹤管理，項目經(jīng)理重點監(jiān)控。1.施工項目控制目標的制定程序研究承包合同中的施工項目總目標收集各控制目標制定的依據(jù)項目經(jīng)理部、施工班組、人員公司市場發(fā)展部、工程管理部會同與公司簽訂承包合同確定控制目標編制施工組織設計確定施工項目計劃總目標分解總控制目標形成控制目標體系制定各階段控制目標和年度控制目標落實控制目標明確責任2.施工項目目標控制的全過程投標一>簽約一>施工準備事先控制責任者提出控制措施施工項目目標控制事中控制項目施工一>驗收交工事后控制總結(jié)結(jié)算3.本項目施工質(zhì)量、工期、安全總體目標施工項目管理工期目標：確保與土建同步，力爭提前；絕對安裝工期為610日歷天。安全目標：杜絕重大人身與設備事故，無責任事故。文明標化：配合總包單位，確保達到市級雙標化文明施工工地。2.2施工組織1.項目法施工 (即高目標、高起點、高要求)來實行對技術(shù)質(zhì)量、安全、文明施工、資料的管意工程。綜合效益進行高效率地有計劃地組織協(xié)調(diào)和管理，負責從施工準備、技術(shù)管理、生產(chǎn)組織、質(zhì)安監(jiān)控、文明施工、材料供應到竣工驗收和工程結(jié)算等方面全過程管理，對建設單位全面負責。保障，在保證質(zhì)量與安全的前提下確保按期完成，鑄造用戶滿意工程。2.項目根據(jù)公司施工管理的經(jīng)驗，采用以下項目管理模式：管道施工員項目技術(shù)負責人各專業(yè)分包負責人項目副經(jīng)理業(yè)主、監(jiān)理和總包項目經(jīng)理社會各職能部門公司各職能部門電氣施工員暖通施工員設備施工員消防施工員安全消防管理員設備材料員質(zhì)量檢查員后勤及文明管理管理資料、統(tǒng)計員財務、核算員項目管理模式在該管理模式中，項目經(jīng)理是公司的授權(quán)委托人，全權(quán)處理項目的各項工作，結(jié)合本公司的企業(yè)管理制度，項目經(jīng)理有著與在其他單位相不同責任和權(quán)利：項目經(jīng)理和公司簽訂任務書，并向公司提交一定金額的保證金或房產(chǎn)證作抵司將根據(jù)制度實行重獎。因而，在工程施工過程中，項目經(jīng)理沒有理由不把工程做好。外，我公司采用?？顚Ｓ谜撸瑥亩谫Y金上保證該工程的順利實施。項目經(jīng)理根據(jù)工程需要，通過公司工程管理部進行施工技術(shù)人員和作業(yè)人員的調(diào)配，各施工班組各操作工人將定期或不定期(可不預先通知)對工程進行檢查和針求業(yè)主的意見(配以電話咨詢),如有違規(guī)之處，則可無需項目部的簽字而從財務部直接罰款；項目部將主的現(xiàn)場聯(lián)系和監(jiān)督。3.項目主要崗位職責A.項目經(jīng)理經(jīng)理職責，享有項目經(jīng)理的全部權(quán)益。C.項目技術(shù)負責人對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題及時與設計、建織項目技術(shù)人員繪制竣工圖；監(jiān)督預檢、隱蔽工作的實施和執(zhí)行；定期組織施式及時向公司總工程師報告并在總工程師的領導下具體處理本工程的質(zhì)量問題；決施工難題；組織開展技術(shù)培訓，不斷提高職工的技術(shù)素質(zhì)。D.施工員認真編制生產(chǎn)計劃和施工方案，組織落實施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施；項目組織的質(zhì)量、安全、防火等檢查，并負責督促員核工作；參與施工組織設計中安全技術(shù)措施的制訂及審查；深入施工現(xiàn)場檢查、總結(jié)經(jīng)驗教訓，防止類似事故再次發(fā)生。F.材料員根據(jù)工程進度、材料計劃及時進足材料；負責對進場材料進行檢查驗收(包括取樣復試),杜絕以次充好的劣質(zhì)建材進場用于工程。及時提交有關(guān)的材料質(zhì)量證明書。G.核算統(tǒng)計員做好分項、分部工程的施工記錄等；認真做好隱蔽檢查驗收記錄，簽證應及時，提供及時、有效的記錄資料；認真學習掌握國家(地方)規(guī)定有關(guān)工程預決算、根據(jù)有關(guān)單位的修改意見或方案，及時簽證有關(guān)工程量或定額單價的書面證明；及時統(tǒng)計各完成產(chǎn)值(指標)的準確數(shù)據(jù)。H.班組長帶領班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工；組織班組進行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項及時組織工人進行整改，確保本班組工作面的質(zhì)量符合要求；負責傳達項目部的各項管理內(nèi)容和上報班組各項情況，及時進行調(diào)整；認真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，及時檢查發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，對本班組人員在生產(chǎn)中的安全負責；搞好安全日活動，開好班前、班后安全會，對新調(diào)入的工人進行現(xiàn)場班組級安全教育；組織本班組職工學習施工技術(shù)和安全規(guī)程及制度，并檢查執(zhí)行情況；發(fā)生工傷事故要詳細記錄并及時上報，組織全組人員認真分析，提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護好現(xiàn)場并立即上報項目部主管領導；有權(quán)拒絕來自各方的違章指令，確保班組生產(chǎn)安全。2.3施工管理1、全面質(zhì)量管理為保證工程各項指標達到要求，施工過程中必須采取全面質(zhì)量管理措施，即PDCA循環(huán)，在質(zhì)量管理中，切實做到管理內(nèi)容清楚，全員參加制定質(zhì)量目標并保證目標的實施，在總體目標下進行層層分解，層層落實，分別制定個人目標及保證措施，形成一個全員、全過程、多層次的質(zhì)量目標管理體系。P:分析現(xiàn)狀，查找問題及影響原因、制定計劃:總結(jié)經(jīng)驗納入標準遺留問題A2、技術(shù)管理對各級技術(shù)人員建立明確的職責范圍，做到各司其職、責權(quán)明確。貫徹落實本公司制定的施工技術(shù)管理制度：施工圖學習、自審、會審制度；技術(shù)核定、設計變更簽證制度；技術(shù)交底、復核制度；工程技術(shù)資料檔案制度。3、計劃管理施工過程中的計劃管理工作，以下工作必須事先制定工作計劃，經(jīng)有關(guān)人員料供應計劃；技術(shù)組織措施計劃；降低工程成本計劃；財務計劃。4、標準化管理制度。5、材料管理1.勞動力投入計劃根據(jù)測算，全程平均施工人數(shù)80人，高峰期平均施工人數(shù)150人。主要技序號實施階段調(diào)度人員項目部部分管理人員及部分作業(yè)人員到位主要內(nèi)容進駐工地，作施工準備，調(diào)集施工用的人、財、物注意事項現(xiàn)場人數(shù)管理人員8人理順關(guān)系，進入狀態(tài)其他管理人員逐步到位作業(yè)人員6人以地下室的圖紙為重點，向業(yè)主索要各項資料，落實甲供設備和材料計劃嚴管預埋工作的質(zhì)量，確保預埋工序全部合格電工5人管工5人焊工4人其他6人電工12人管工12人焊工6人其他10人電工25人注意設備和材料的質(zhì)量把關(guān)管工20人焊工6人其他15人加強項目管理，先做樣板層，進行檢查分析和總結(jié)電工40人管工30人焊工6人其他20人電工50人加強項目質(zhì)量、安全和標化管理管工40人焊工12人其他32人加強施工配合，注意器具的美觀及隱蔽工程的檢查注意各系統(tǒng)功能的完全實現(xiàn)電工50人管工40人焊工12人其他42人電工20人管工15人1土建開挖基礎鉆研圖紙，和設計院進2基礎墊層公司工程部及項目部行圖紙會審和合理化建議及綜合布局；第二批作業(yè)人員的培訓3地下室結(jié)構(gòu)施工公司工程部及項目部，第二批作業(yè)人員進場配合預埋，各設備和材料供應商的考查和初選41-4層結(jié)構(gòu)施工公司工程部及項目部配合預埋，各設備和材料的預定；第三批作業(yè)人員的培訓54-12層結(jié)構(gòu)施工公司工程部及項目部，第三批作業(yè)人員進場4-10層預埋配合，4-10開始施工；第四批作業(yè)人員的培訓10層以上預埋并開始施工1-10層和地下室的2-施工612層以上結(jié)構(gòu)施工公司工程部及項目部，第四批作業(yè)人員的進場7內(nèi)部裝修階段工程作業(yè)人員處于高峰期主體及配合裝修安裝8工程調(diào)試階段根據(jù)進度需要逐漸清退作業(yè)人員各技術(shù)負責人組織調(diào)試焊工5人其他12人.電工10人9工程收尾階段根據(jù)進度需要逐漸清退作業(yè)人員施工資料整理和工程的細節(jié)檢查整改資料的完整性和準確性管工10人焊工3人其他8人附表：勞動力投入計劃表44447070888888132132132118118108108806040勞動力9月11月13月15月17施工用料，進行統(tǒng)籌安排和調(diào)度，計劃如下：序號2實施階段進場前準備調(diào)設備和材料供應商的考查和初選設備和材料供應商的確定和訂貨主要內(nèi)容辦公用品、臨設用品、預埋材料預埋材料進場和報驗預埋材料進場和報驗預埋材料進場和報驗預埋材料進場和報驗，大宗鋼材及部分閥門進場各類設備和鋼材、注意事項注意現(xiàn)場材料的堆放和保管及時向業(yè)主和監(jiān)理匯報和溝通3進場一周內(nèi)地下室結(jié)構(gòu)施工1-4層結(jié)構(gòu)施工4-22層結(jié)構(gòu)施工22-封頂層45注意物資的監(jiān)理報驗和質(zhì)量自檢(如閥門試壓)注意物資的監(jiān)理報驗組織工程所需要的物資進場組織工程所需要的67結(jié)構(gòu)施工物資進場電線、纜、母線、保溫材料和質(zhì)量自檢及分類保管堆放(設備需開箱檢查和水壓試驗)需與交通管理部門密8內(nèi)部裝修階段物資進場處于高峰期各類物資均應切配合，確保物資暢通逐步進場運輸以保工程進度；注意成品的保護9工程調(diào)試階段根據(jù)工程需要逐漸清退剩余物資根據(jù)需要清退全部剩余注意各系統(tǒng)功能的完全實現(xiàn)資料的完整性和準確性10工程收尾階段物資，向業(yè)主移交備品和備件向業(yè)主移交物資方面的資料根據(jù)進度要求及結(jié)合本工程特點，編制甲供設劃及保證承諾備未全部到位，則嚴格按合同執(zhí)行，我方無條件承受經(jīng)濟處罰。2.5施工平面布置證施工要求的原則上，以簡易為主，盡量壓縮占地面積，做到布置合理、緊湊、的水源，待施工方案批準后，再與業(yè)主及監(jiān)理單位協(xié)商連接處和排放點。B.施2根據(jù)安裝施工機具配置計劃，本工程安裝施工機具用電量高峰期為140KW,量為90KW,利用總包單位的總配電箱根據(jù)施工情況設置分配電箱。C.施工用氣設置專人運送，隨用隨領，統(tǒng)一管理。D.施工道路和加工場地，可轉(zhuǎn)移到地下室或地上一層。F.危險品倉庫氧氣、乙炔、油漆危險品設置3個獨立的倉庫，每個倉庫的面積約3m,其中氧氣與乙炔要分庫放置，間距要大于7米。G.小型件倉庫面積占地約20m。因工程需要，須設臨時管道、風管預制場，面積約160m。J.辦公室現(xiàn)場管理人員辦公室設置2間，辦公室內(nèi)設置必要的辦公用品。22本工程有部分專業(yè)性較強的施工內(nèi)容，如電梯等作為甲方指定分包項目。為確保工程的施工質(zhì)量和進度、切實有效的進行安裝分包管理，本公司除在現(xiàn)場派駐有類似工程施工管理經(jīng)驗的管理班子及提供合同規(guī)定范圍內(nèi)的配合工作并設專人管理(常由各專業(yè)施工員兼任)以外，特別制定以下一些管理措施以全面管理分包單位，做到有效控制各專業(yè)分包的施工進度、施工質(zhì)量和安全。3.1管理職能安裝總承包單位受業(yè)主委托，在其領導下接受監(jiān)理的監(jiān)督和協(xié)調(diào)管理，以合同承諾為目標，以現(xiàn)場管理為重點，在保質(zhì)、保量、按期完成合同內(nèi)實物工作量的同時，又對各指定安裝分包單位行使管理、控制、配合、協(xié)調(diào)和監(jiān)督職能，體現(xiàn)出一種全方位、多職能、多層次的管理關(guān)系。(圖3、1管理模式)在施工中，我們將積極主動配合土建總包、業(yè)主及監(jiān)理做好安裝總包的各項工作，確保工程的圖3、1管理模式專業(yè)分包總承包單位施工班組業(yè)主監(jiān)理安裝總承包單位施工班組施工班組分包班組3.2對分包單位的管理設想對納入安裝分包的管理，將各專業(yè)分包視為我項目部的專業(yè)班組，綜合考慮，統(tǒng)一管理。在質(zhì)量、進度、安全、文明施工管理時，各施工單位的目標是一致的，因為工程評杯時是對工程的總體評價；工程的進度也是相輔相承、互相牽制的；而如果安全和文明施工管理不善，同樣會損壞各單位為獲得市級“安全文明標化工地”在施工實施當中，根據(jù)業(yè)主指令實行各專業(yè)分包，最終形成功能交付的總分包格局。即將某一專業(yè)工程系統(tǒng)的采購、安裝、調(diào)試交由一個分包商承擔，由其負責分別向本公司進行系統(tǒng)功能交付，本公司則對業(yè)主進行工程最終產(chǎn)品的各系統(tǒng)綜合功能評定交付，并對分包單位評優(yōu)及一系列服務負責。這樣的總分包格局將有利于在材料采購、工期質(zhì)量和分工界面等全面落實可追溯的功能最終責任者。所以我公司將在業(yè)主統(tǒng)一運作、總包單位總管理的基礎上，要求安裝各分包單位統(tǒng)一聯(lián)合作戰(zhàn)，做好相互配合，明確工程的質(zhì)量目標、工期目標、安全和文明管理目標，明確安裝各分包單位的責任、義務和權(quán)利。各分包工程全面展開后，為確保各分包工程井然有序的施工狀態(tài)，事先做好對分包工程施工方案的審核與優(yōu)化，明確各分包工程的節(jié)點工期，事中加強對各分包工程的技術(shù)綜合管理、質(zhì)量控制與進度控制。事后做好對各分包工程的質(zhì)量驗收，場地清理、掃尾等工作。針對以上初步計劃，本公司將從以下幾個方面簡述對分包單位管理的重點：3.3對專業(yè)分包單位的綜合管理項目實施前，對各指定分包專業(yè)的方案、工藝、程序進行全息式技術(shù)綜合，優(yōu)化出各分包工程的最佳組合與最佳方案，以確保工程施工的最佳狀態(tài)與最佳次序。對專業(yè)分包單位所有的管線布置施工圖紙均由安裝承包方統(tǒng)一審核，并與各分包專業(yè)施工技術(shù)人員共同協(xié)商，編制各分包專業(yè)既相互交叉又互不干擾的預埋、預留管道、孔洞的管線走向規(guī)劃圖。在確保工程總進度的前提下，明確各分包專業(yè)施工工期、節(jié)點工期，且嚴格限定各分包專業(yè)同一時間內(nèi)的施工節(jié)拍與區(qū)域，以確保各單位同時施工時的有序、穩(wěn)步施工?，F(xiàn)場施工總布置由土建總包統(tǒng)一管理，在合同中明確各分包單位在不同施工階段中的使用場地，各分包單位不得擅自隨意亂用材料堆場或堵塞道路。3.4對專業(yè)分包單位的質(zhì)量管理本工程總承包質(zhì)量管理任務將主要是針對各分包單位分別負責的系統(tǒng)功能繞以下幾個方面進行管理。矛盾部位應由設計單位重新修改，避免因設計引起的質(zhì)量問題。理單位一起對安裝分包單位的過程質(zhì)量開展面對面的監(jiān)督與認可凡達不到質(zhì)量標準的不予以簽證并促其整改，對一些成品與半成品的加工制作，我公司亦將抽派人員趕赴加工現(xiàn)場進行檢查驗證。3.5對專業(yè)分包單位的工期管理在排總進度計劃時，各專業(yè)分包的主要負責人員均共同參與，對所排的施工安全問題，事先制定方案，確保總進度計劃的順利實施。在總進度計劃中標明安裝分包方最遲應開始的時間及最遲應完成的時間，同時注明關(guān)鍵工序的節(jié)點工期?？傔M度計劃一旦確定，所有安裝分包工程的工期及節(jié)點時間均列入分包合同，并承擔相應的工期延誤責任。當根據(jù)工程需要調(diào)整進度計劃時，必須經(jīng)過雙方協(xié)調(diào)，并爭得業(yè)主的同意。3.6對專業(yè)分包單位的安全管理由于本工程建筑面積較大，且綜合施工階段的分包單位可能較多，高峰期人多而雜，為確保施工正常有序的進行，我公司將重點做好以下幾方面工作：從思想上和組織上把分包方的安全生產(chǎn)管理納入我公司統(tǒng)一的安全管理體系之中，進場的管理人員與員工都要接受安全教育，及時制定統(tǒng)一完整的安全、保衛(wèi)管理制度，如：配合對土建總包的人員登記制、人員進出場制度、區(qū)域通行配備一定數(shù)量的安全、保衛(wèi)人員，同時在各分包方內(nèi)指定班組安全保衛(wèi)兼職人員。以便隨時核查施工人員的現(xiàn)場出入證，避免無關(guān)人員進入施工現(xiàn)場。所有的分包方必須按制度要求及時向安裝總包提交管理人員、操作人員名單及其上崗資格證書，以便監(jiān)控檢查，防止各類事故發(fā)生。施工過程中隨時進行安全檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有違背項目部安全生產(chǎn)管理制度的立即令其整改，嚴重的嚴懲第四章與業(yè)主、監(jiān)理、設計院及總包的協(xié)調(diào)配合施工配合貫穿于施工的全過程，施工中，必須處理好安裝與業(yè)主及監(jiān)理、安相互幫助，相互促進，達到優(yōu)質(zhì)高效完成工程的目的。4.1與業(yè)主、監(jiān)理的配合與協(xié)調(diào)"客戶的滿意是我們的追求，業(yè)主的表揚是我們的榮幸",為圓滿完成工程各項指標，在工程施工過程當中，本公司將自始至終接受業(yè)主單位的領導，虛心聽取業(yè)主的意見并認真接受監(jiān)理單位對工程質(zhì)量、安全、進度等各方面的監(jiān)督，為更好地與業(yè)主、監(jiān)理配合，理順關(guān)系，特制定以下一些管理措施：本工程將在公司直接領導下成立現(xiàn)場項目管理班子，并在公司設專人保持與業(yè)主和監(jiān)理的密切聯(lián)系，而且將根據(jù)公司客戶回訪制度，對業(yè)主和監(jiān)理進行回訪，虛心聽取業(yè)主和監(jiān)理的意見，加強對項目部的控制。項目部向業(yè)主和監(jiān)理提供各負責人的個人聯(lián)系方式，以滿足業(yè)主對工程控制的需要。項目經(jīng)理部必須接受并且尊重業(yè)主和監(jiān)理的領導，如有違規(guī)之處，將接受業(yè)主的處罰，并限時整改。項目部必須接受業(yè)主因功能更改或其他合理要求而提出的返工或其他指令，由此而引起的工期延誤(五天內(nèi))由施工單位負責搶回，如延期過長則與業(yè)主協(xié)調(diào)處理，盡量搶回工期，以確保工程的順利進行。在質(zhì)量管理方面，業(yè)主和監(jiān)理有一票否決制，施工單位在遵守國家規(guī)范的同時應滿足業(yè)主對局部區(qū)域的特殊要求。安裝承包方在實施工程項目管理時，將嚴格按從專業(yè)分包單位→機電安裝總包→土建總包→監(jiān)理單位→業(yè)主單位的五級管理層次逐級匯報工作，以理順現(xiàn)場管理關(guān)系。安裝項目部指定行政負責人和專業(yè)人員與業(yè)主進行日常匯報和交流，以理順溝通關(guān)系。組織項目負責人參加業(yè)主、監(jiān)理及各施工單位的工程例會。通過工程例會，檢查與匯報上次會議執(zhí)行情況，研究解決工程中存在的問題，并由監(jiān)理方形成會議紀要送各單位執(zhí)行。在召開工程例會時項目部將向業(yè)主及監(jiān)理提交每周工作匯報及下周工作計劃，在報告中將詳細說明工程的進展情況，在計劃中詳列進度、材料、勞力、設備、資金等的細部計劃。認真做好施工日記，記錄工地上發(fā)生的大事、工程進展及參與施工人數(shù)及使用機械的數(shù)目、運到工地物料數(shù)量，以及當天的天氣情況，并將其放在工地辦公室，以便于監(jiān)理及業(yè)主隨時查閱。充分重視監(jiān)理及業(yè)主的指示，現(xiàn)場管理人員隨時以書面形式記錄監(jiān)理及業(yè)主的口頭指示，報業(yè)主確認后予以貫徹。4.2與設計院的配合與協(xié)調(diào)施工前項目部應會同公司工程部仔細審閱圖紙，結(jié)合我公司的施工經(jīng)驗，從設計的可行性、功能的滿足性以及器具的美觀性，向設計院提出合理化的建議，并認真接受設計院的設計交底，徹底領悟設計意圖。及時將施工中出現(xiàn)的設計問題向設計院反映，尋求解決。嚴格按圖施工，未經(jīng)設計院的書面許可，施工單位無權(quán)擅自修改，對于業(yè)主及監(jiān)理的口頭要求，施工單位應將其整理成文件，并取得設計同意后方可執(zhí)行。4.3與土建總包的配合與協(xié)調(diào)由于安裝與土建施工的配合將影響到整個工程的工期、質(zhì)量及安全、標化管理，配合的重要性顯得尤其突出，所以在施工中我們承諾："尊重":即尊重總包單位的管理地位。安裝專業(yè)是整個施工過程中的一部“服從”:在施工進度、施工現(xiàn)場布置、現(xiàn)場文明安全施工等方面，服從總包方的統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)和監(jiān)督。對于總包方制定的施工目標和進度，必須服從和"統(tǒng)一":即安裝方應維護施工的整體性，安裝只是施工的一部分，必須把日常的施工活動統(tǒng)一到總包方的整體部署之中，步調(diào)一致，聯(lián)合出擊，全面推進“協(xié)調(diào)”:即在施工和組織上保持協(xié)調(diào)一致。組織上協(xié)調(diào)即指施工管理人員協(xié)調(diào)處理工程施工過程中所出現(xiàn)的問題，保持整體的統(tǒng)一協(xié)調(diào)性。在施工中，安裝方必須參加總包方主持召開的協(xié)調(diào)會；必須每月向總包方提交安裝作業(yè)計劃及進度月報表；總包方亦需每月向安裝方提交工程月度總計劃。針對于本工程，與總包配合的關(guān)鍵點有：質(zhì)量管理：由于本工程的質(zhì)量目標為確保優(yōu)良、確?！伴L安杯”、爭創(chuàng)“魯班獎",安裝必須全面配合土建總包的質(zhì)量管理，切實做好本職工作。進度管理：由于本工程工期相對較緊，與土建和裝修施工交叉作業(yè)量大，所以安裝應在土建總包的協(xié)調(diào)下，積極配合，確保工程的順利進行。在本工程的物資垂直運輸上應與總包統(tǒng)一調(diào)度，綜合安排，確保運輸順暢。在日常管理中，不僅應配合總包作好施工現(xiàn)場的安全、文明管理，而且在職工生活區(qū)應嚴格規(guī)范職工和行為準則，嚴禁打架、斗毆、酗酒鬧事、聚眾賭博等不文第五章施工進度保證措施5.1施工總進度計劃和編制原則本工程施工進度計劃按照以下文件及既選的施工方法，在不影響施工質(zhì)量的前提下，盡量為業(yè)主著想，加快施工速度，以利提前竣工的原則進行編制?，F(xiàn)行的國家各種施工、驗收規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量檢驗標準；現(xiàn)行的國家關(guān)于建設工程施工安全技術(shù)法規(guī)和安全技術(shù)標準；本公司頒發(fā)的文件，工藝標準及施工方法和經(jīng)驗及公司擁有的技術(shù)力量；本工程投標過程中業(yè)主及設計提出的各項要求。;組建項目部時應考慮項目主要管理人員的能力、素質(zhì)及相類似工程的管理經(jīng)驗。根據(jù)土建工程總進度計劃的要求，安排出安裝工程的進度計劃，劃分施工項目計算工程量，計算勞動力用工量和機械臺班量，確定分部分項的作業(yè)計劃，并考慮各工種、工序的搭接關(guān)系，編制出施工進度計劃并繪制施工進度表，為了使業(yè)主在工期進度上能夠清楚明了各分部工程的進度控制，施工進度計劃采用網(wǎng)絡圖的表示方法。5.2施工進度保證措施可充分發(fā)揮我公司的制度優(yōu)勢，將進度指標與各專業(yè)負責人的經(jīng)濟指標相掛鉤，并將各樓層的施工經(jīng)濟指標下達給各作業(yè)班組，從而調(diào)動各作業(yè)人員的積極性，而作為公司和項目部只需根據(jù)工程進度需要調(diào)度機械設備、材料和各單位及工種間的協(xié)調(diào)，便能順利達到工程進度管理目標。編制有針對性的、切實可行的施工組織設計。采用先進合理的施工方法、施工工藝和操作順序，特別在裝飾階段要安排好各工種的交叉作業(yè)，以免發(fā)生工種根據(jù)施工實際情況合理安排勞動力和施工機械，避免發(fā)生因勞動力不足或機械不到位等原因而影響施工進度。提前聯(lián)系材料，并充分考慮材料的確保使用時間，保證材料能及時到場。提前聯(lián)系各種質(zhì)監(jiān)或安監(jiān)部門的檢查驗收，如在隱蔽工程中，要及早聯(lián)系檢驗工作；在主體結(jié)構(gòu)施工中，組織風管、管道預制及時跟上等。科學地安排施工進度計劃，對施工進度實行跟蹤監(jiān)測，每周舉行一次內(nèi)部工程例會，分析計劃進度跟實際進度的差距，及時解決不利于施工進度的問題。2.進度的優(yōu)化調(diào)整施工總進度計劃在取得業(yè)主及有關(guān)分包認可的同時，進行優(yōu)化，計算最遲開始、最遲結(jié)束、總時差、早開始單時差、遲開始單時差、段間間隔，根據(jù)資源條件用3.編制周作業(yè)計劃施工開始后，根據(jù)總進度計劃系統(tǒng)，編制詳細的周作業(yè)進度計劃，即將總進按總進度計劃的進度控制每周計劃，周計劃的主要工序作業(yè)時間必須符合總進度計劃的規(guī)定，如有變動，必須及時向業(yè)主、監(jiān)理和總包進行匯報，并采取相將總進度計劃的工序劃分成工種的小工序，規(guī)定每工種的作業(yè)位置、作業(yè)起止時間。周作業(yè)計劃交各施工組、業(yè)主指定專業(yè)分包單位討論和協(xié)調(diào)，最后經(jīng)定期的協(xié)調(diào)會，應匯編和檢查計劃的執(zhí)行情況，分析原因，進行協(xié)調(diào)調(diào)整，保持計劃的持續(xù)性。強化施工過程的質(zhì)量管理與監(jiān)控，充分發(fā)揮我公司較早通過IS09001-2000質(zhì)量認證的優(yōu)勢，整個施工過程嚴格按照質(zhì)保手冊、程序文件、作業(yè)指導書的要求進行施工，建立質(zhì)量管理監(jiān)控點，實行重點管理。盡量避免任何性質(zhì)的返工，避免因返工引起的工期延誤。4.確保進度計劃實施的后勤保障及協(xié)調(diào)配合措施公司在人力、物力、財力上對本工程全力支持，確保本工程按期完成。作好安全防護工作，不因安全因素影響施工進度。搞好后勤保障工作，執(zhí)行勞動保護制度，解決好職工的食宿問題，尤其是暑期施工服務工作要跟上，確保職工精神飽滿。建立和健全現(xiàn)場各項管理制度(包括質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明施工等),確保工程順利進行。按計劃并在業(yè)主同意下以最快的速度組織落實必須的建筑材料和施工機械設備進場，避免因某種材料脫節(jié)而延續(xù)工期。積極推廣和采用新技術(shù)、新材料、新工藝以提高施工質(zhì)量與效率。5.各施根據(jù)工程施工的各個階段，施工進度的控制點有所不同，我們將根據(jù)工程需設備。地下室預埋階段：主要的配合工作為各專業(yè)工種的預埋及電氣防雷接地的焊接，相對于標準層，配合預埋及焊接的工作量較大，應與土建總包的工作錯開，如鋼筋的首層與二層鋪設時間盡量拉長，以便于電氣的配管。標準層配合階段：在該階段，土建的施工進度比較快，安裝施工單位應在樓層施工的間歇期充分做好預埋的準備工作，以減少現(xiàn)場的作業(yè)量。主要管道的安裝期：由于本工程絕大部分為標準層，作業(yè)內(nèi)容相同，為提高質(zhì)量和進度，應首先調(diào)集最有實力的作業(yè)班組安裝樣板層，總結(jié)經(jīng)驗，調(diào)整作業(yè)模式，并以此為參照下達其他樓層的經(jīng)濟責任指標，從而調(diào)動職工的工作積極性，以確保工程的順利進行。地下室施工階段：由于地下室有多個機房，安裝工程量大，質(zhì)量要求高，所以在施工時應考慮較為充分的作業(yè)時間。井道內(nèi)的施工：根據(jù)施工內(nèi)容，將設立專門的作業(yè)班組(電氣、管道)進行井道內(nèi)的施工，以確保工程質(zhì)量和進度。裝修階段施工：主要配合裝修施工，工作量比較大而且相對較為繁鎖，在施工時應積極與裝修單位配合，做好交叉施工工作。工程調(diào)試階段：調(diào)試時應協(xié)同各專業(yè)分包和設備供應商的技術(shù)負責人積極組織調(diào)試工作，并及時解決調(diào)試中工程掃尾階段：在此階段，雖然工作量不大，但很費時間，我們應在工程自檢時列出清單，逐一解決。6.各專業(yè)重點程序及確保要點給排水工程重點程序：給水管道壓力試驗，排水管、雨水管做灌水試驗，水泵試運轉(zhuǎn)和整個系統(tǒng)管道吹掃和系統(tǒng)試運轉(zhuǎn)。給排水工程確保要點：管道的材質(zhì)、位置、標高、坡度，必須符合設計和規(guī)范要求，管道的焊接或法蘭連接及絲扣連接必須嚴密，不得漏水，閥門安裝前應按國家規(guī)范做水壓試驗。電氣工程重點程序：避雷接地系統(tǒng)安裝調(diào)試，動力照明系統(tǒng)安裝調(diào)試、電氣電氣工程確保要點：避雷接地系統(tǒng)安裝必須符合設計和施工規(guī)范，并做好隱蔽記錄，并確保在整體調(diào)試之前已安裝調(diào)試完畢，總調(diào)試時要確保線路按設計安裝無誤，才能送電。通風空調(diào)重點程序：管道壓力試驗、灌水試驗，水泵試運轉(zhuǎn)和整個系統(tǒng)管道吹掃和系統(tǒng)試運轉(zhuǎn)，風量、風速的測定及調(diào)試。通風空調(diào)確保要點：冷凍機房、鍋爐房、鍋爐、冷水機組和空調(diào)箱安裝，調(diào)試必須符合設計要求、尤其風機盤管、制冷管道要確保坡度，冷凍水管連接嚴密，不得漏水、管道壓力試驗必須達到設計要求?？照{(diào)系統(tǒng)的調(diào)試，風量、風速必須符合設計和規(guī)范的要求。各類閥門安裝前應按國家規(guī)范做水壓試驗水及風系統(tǒng)設備安裝要點：設備應按國家規(guī)范作開箱檢查，并做必要的水壓和其他試驗，以免因設備質(zhì)量原因而影響工期。第六章質(zhì)量保證體系及控制措施6.1工程質(zhì)量目標本工程的質(zhì)量管理目標：確保優(yōu)良、確?！伴L安杯”、爭創(chuàng)“魯班獎”。6.2本工程質(zhì)量控制的原則堅持“質(zhì)量第一，信譽至上”的質(zhì)量控制原則：在工程施工過程中，我公量面前，監(jiān)理和業(yè)主具有一票否決權(quán)，接受業(yè)主提出的合理的特殊要求及臨時變動(但由我公司負責工期的壓縮),但任何工作均以能夠確保施工質(zhì)量為前提而須“以人為核心”,把人作為質(zhì)量控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性、增強檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。6.3施工技術(shù)質(zhì)量管理措施結(jié)合工程具體條件，大力推廣和應用建設部98年提出的十項新技術(shù)；認真編制施工組織設計和專項施工組織設計(或方案),加強技術(shù)交底工作。成立QC小組，對質(zhì)量通病和施工難點進行現(xiàn)場攻關(guān)，確保工程無質(zhì)量通病。根據(jù)工施工配合、管廊的合理布置、設備和管道的施工經(jīng)驗國家規(guī)范之要求及政府部門對建筑工程的最新要標準、檢查對標準，避免干活憑感覺，好壞靠印象，減少隨意性。推行“質(zhì)量五多管理辦法”,即質(zhì)量管理要求多跑腿、多檢查、多記筆記、6.4質(zhì)量控制流程圖業(yè)主、監(jiān)理和總包公司各職能部門技術(shù)負責人項目經(jīng)理社會各職能部門項目副經(jīng)理各專業(yè)分包負責人管道施工員電氣施工員暖通施工員設備施工員消防施工員安全消防管理員設備材料員質(zhì)量檢查員后勤及文明管理管理資料、統(tǒng)計員財務、核算員各施工班組各操作工人1.質(zhì)量控制的主導過程工作質(zhì)量的控制——工序質(zhì)量的控制——分項工程質(zhì)量控制——分部工程質(zhì)量控制——單位工程的質(zhì)量控制——整個建設項目的質(zhì)量控制從上到下，從先到后，每一過程的質(zhì)量控制好壞均會影響到下一過程的質(zhì)量控制，要控制好一個施工項目的質(zhì)量，必須從前到后控制好每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，以上幾個過程中，最關(guān)鍵的是應做好工作質(zhì)量和工序質(zhì)量的控制。2.各階段的質(zhì)量控制內(nèi)容A.事前質(zhì)量控制在正式施工前的質(zhì)量控制重點是做好施工準備工作。作計劃，每一計劃均落實專人負責，明確最遲應完成的時間。每一施工準備計技術(shù)準備工作(包括設計圖紙的落實、技術(shù)交底、圖紙會審等);場教育；施工現(xiàn)場準備工作：針對各階段施工情況的變化，對現(xiàn)場做出相應的調(diào)整，并制定相應的現(xiàn)場管理措施。B.事中質(zhì)量控制：本工程事中質(zhì)量控制的策略是：全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量。調(diào)試等均編制質(zhì)量預控對策，做到以“預防為主”的原則。重點施工項目，均在施工組織設計內(nèi)單獨編制方案及單獨的質(zhì)量保證措施。任何單項工程施工前或施工當中均由技術(shù)員負責進行書面的技術(shù)交底及現(xiàn)場的所有現(xiàn)場預制的材料嚴格按規(guī)范及國家及地方標準圖集施工。隱蔽工程的驗收，提前一天通知監(jiān)理方及建設方，做到有一定的回旋余地。填寫復查結(jié)果。情況。由監(jiān)理、建設方及專職質(zhì)量員進行質(zhì)量控制一票否決權(quán)，任何人不得干擅自代換或使用不合格材料，無證上崗未經(jīng)資質(zhì)審查的操作人員等)只要其中一項未按要求做到，就可以對質(zhì)量予以否決，由項目經(jīng)理簽署返工令，進行返工。圖等)均編目建檔，由資料員專門負責統(tǒng)一保管。工程竣工驗收后，按合同要求進行移交歸檔。C.事后質(zhì)量控制：每一分部分項完成后，先組織自檢、用目測法(看、摸、敲、照),實測法 (靠、吊、量、套)進行檢查。自檢之后再由監(jiān)理、建設方進行檢查，分部工程對質(zhì)量檢查不合格的產(chǎn)品，進行返工修整直至達到要求為止。3.工作質(zhì)量序活動條件的質(zhì)量，主要控制影響質(zhì)量的五大因素：(即施工操作者、材料、施照既定的工藝流程及相應的施工操作規(guī)程現(xiàn)場交底，使每一位職工心領神會。4.人員素質(zhì)的控制人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，本工程工序活動條件質(zhì)量的控制重點應抓牢人員素質(zhì)的控制。作業(yè)工人在上崗前應經(jīng)過有針對性的培訓，對于技能不合格者則拒絕其上崗。沒有規(guī)矩，不成方圓，項目部成立后，應對全體員工進行包括政治思想教育、勞動紀律教育、職業(yè)道德教育、項目管理制度的學習、治安保衛(wèi)的教育，為了給職工帶來良好的工作環(huán)境，宿舍全部按標化、文明工地的要求布置，公司領導定期檢查、慰問職工，充分關(guān)心職工生活，以給工人創(chuàng)造良好的心情投入到工作中去，創(chuàng)造一流的質(zhì)量。對技術(shù)復雜、難度大、精度高的工序和操作，操作工人由項目部事前挑選，由技術(shù)熟練，經(jīng)驗豐富的工人完成。動作復雜的機械設備由項目部統(tǒng)一考察選擇反映敏捷，應變能力好的工人操作。對搭腳手架、高空作業(yè)等要求萬無一失的工序和操作由專人負責組織班前交底，班前檢查，控制職工的思想活動，穩(wěn)定工人的情緒。5.材料的控制：甲供材料材料和設備由甲方按計劃提供給我方，并提供相關(guān)的合格證、質(zhì)保單及相關(guān)生產(chǎn)資質(zhì)，經(jīng)監(jiān)理和我方認可。甲定乙供材料和設備根據(jù)業(yè)主指定的品牌進行進一步的考查，并核實設計院所設計的規(guī)格型號是否合理，要求供應商提供材料樣品，送交業(yè)主和監(jiān)理審定。合理地、科學地組織材料的采購、加工、儲備、運輸，建立嚴密的計劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設需正確按定額計量使用材料、加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料損失變質(zhì)。材料質(zhì)量的控制，重點要加強材料的驗收，嚴把材料質(zhì)量關(guān)，對于部分材料在投入使用前需按規(guī)范進行試驗，如閥門的水壓試驗和電纜的絕緣電阻測試。對用于本工程的材料和設備，進場時必須具備正式的出廠合格證、質(zhì)保單和實驗報告等技術(shù)資料，如不具備或?qū)z驗證明有影響時，應補做檢驗。本工程中所有各種構(gòu)件，必須具備廠家批號和出廠合格證，由于運輸、安裝等原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問題，應分析研究，經(jīng)處理鑒定后方能使用。凡標志不清或認為質(zhì)量有問題的材料；對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料；需要進行追蹤檢驗，以控制和保證其質(zhì)量的材料等，均派專人負責進行抽檢。材料質(zhì)量抽樣和檢驗的方法，應符合《建筑材料質(zhì)量標準與管理規(guī)程》,要能反映該批材料的質(zhì)量性能，對于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的材料，還應酌情增加采樣的數(shù)量。重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料。對主要材料，在定貨前要求廠家提供樣品或看樣定貨，主要設備定貨時，要審核設備清單是否符合設計要求。對材料性能、質(zhì)量標準、使用范圍和對施工的要求必須充分了解，以便慎重選擇和使用材料。凡是用于重要結(jié)構(gòu)，部位的材料，使用時由專人仔細地核對、認證、其材料的品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤，是否適合工程特點和滿足設計要求等。6.機械控制所有機械均由機械人員定期檢查維修，并填好檢查維修表。需要標定的機械由專業(yè)測試單位定期標定。7.施工方法的控制施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術(shù)措施等均以書面形式編制，編制好之后，首先由項目工程師審批再送公司總工審批，總工審批后，再報監(jiān)理及建設方批準執(zhí)行。預定的施工方案，施工技術(shù)措施形成書面資料前，均要切合工程實際，能解決施工難題，技術(shù)可行。最終確定施工方案前，要由經(jīng)濟核算人員對多個方案的經(jīng)濟效益進行比較，及由安全科做出安全性能評價，方能最終定稿。熟悉方案，并做出詳細的交底及解釋。8.環(huán)境控制質(zhì)量管理嚴格按公司的IS09001-2000質(zhì)量管理體系運行，確保良好的工程管理環(huán)境。編制詳細的冬雨季施工措施，以減少氣候變化對質(zhì)量帶來的影響。9.工序活動效果的質(zhì)量檢驗6.5主要分部、分項工程的施工質(zhì)量檢測方法主要檢測和試驗器具項目1.給水排水工程A.室內(nèi)給水管道安裝觀察檢查試壓吹洗情況(1)隱蔽管道及給水或檢查隱蔽、試壓和吹洗消防系統(tǒng)試壓、吹洗記錄(2)管道法蘭、螺紋連接和焊接接口(3)管道的坡度(4)管道安裝的允許偏差(5)管道支架和管座安裝(6)閥門安裝用扭力板手檢查或焊接檢測尺檢查用水準儀、拉線和尺量檢查壓力表、電動試壓泵扭力扳手、焊接檢測尺名稱型號規(guī)格精度等級3/10003/10000.21.5級用水準儀、水平尺、直尺、水準儀鐵水平S3400,600拉線、吊線和尺量檢查觀察或用手板檢查用手板檢查和檢查出廠合格證并進行壓力試驗水準儀鋼卷尺5m壓力表電動試壓泵Y100,0-2.5MPaDSY-350管道附件及衛(wèi)生器具給水配件安裝工程(1)自動噴灑噴頭和消火栓安裝(2)管道附件及衛(wèi)生器具給水配件安裝(3)管道附件及衛(wèi)生器具給水配件安裝標高的允許偏差觀察和尺量以及對照圖紙和施工規(guī)范檢查觀察、啟閉檢查和尺量檢查經(jīng)緯儀鋼卷尺J23m±2"鋼卷尺3m用尺量檢查鋼卷尺3mC.給水管道附屬設備安裝工程用鉗工水平儀檢查水泵安裝的水平度；用百分表、塞尺檢查聯(lián)軸器的安裝精度；檢查試運轉(zhuǎn)軸承的溫度記錄用吊線和(1)水泵安裝鉗工水平儀百分表2000～5(2)水箱安裝線錘鋼板尺150mm(3)水箱保溫鋼板尺300mm0.020.01D.室內(nèi)排水管道安裝工程(1)灌水和通水試驗檢查灌水和通水試驗記錄或管道的接口和支座(4)管道安裝允許偏差E.衛(wèi)生器具安裝工程(1)衛(wèi)生器具與排水管的連接(2)衛(wèi)生器具的排水管徑和最小坡度水準儀S33/1000扭力扳手AC28-763/10000.2水準儀鐵水平S3400用通水檢查；觀察和尺量檢查鐵水平鋼卷尺3003m用觀察或尺量檢查鐵水平、水準儀300S30.2(3)衛(wèi)生器具管道安裝(1)隱蔽管道及系統(tǒng)試壓、吹洗(2)伸縮器安裝(3)管道法蘭螺紋和焊接接口(4)管道安裝的允許誤差觀察和檢查隱蔽記錄、試壓、吹洗記錄檢查預拉伸記錄觀察、解體檢查和焊縫外觀檢查用水準儀、水平尺、鋼板尺、拉線、吊線和尺量檢查觀察和手板檢查；檢查出廠合格證和試壓記錄壓力表、電動試壓泵焊接檢測尺Y100,0-2.5MPaDSY-3500-60×50-40×1S33003/10000.2Y100,0-2.5MPaDSY-3501.5級水準儀、鐵水平壓力表、電動試壓泵(5)閥門安裝(6)管道套管及支架、觀察和手板檢查，用尺量管座安裝檢查(7)管道的坡度用水準儀、鐵水平、拉線和尺量檢查觀察和用鋼板尺、塞尺檢查保溫層厚度和平整度鐵水平、鋼卷尺3005m0.2水準儀S33/1000鋼板尺1000mm±0.2G.采暖附屬設備安裝工程用鉗工水平儀找平泵，用百分表和塞尺找正聯(lián)軸滿水檢查或檢查試壓記錄鉗工水平儀、數(shù)字式點溫計200WMY-01(1)水泵安裝鐵水平300(2)水箱安裝H.室外給水管道工程(1)管道安裝用水準儀、鐵水平、試壓或檢查試壓吹洗記錄觀察或用測厚儀檢查防腐層水準儀、鐵水平S34003/10000.23/1000水準儀、鋼卷尺S320m(2)管道的坡度(3)管道試壓和吹洗絕緣B.電纜線路工程觀察檢查和檢查隱蔽工程記錄及簡圖觀察檢查和檢查安裝記錄觀察檢查或用水準儀、吊線、拉線和尺量檢查絕緣電阻測試儀絕緣電檢查安裝記錄用絕緣電阻測試儀檢查導線絕緣線錘、鋼板尺絕緣電阻測試儀絕緣電阻測試儀1000mmZC25-3ZC25-31.0(1)電纜敷設(2)電纜終端頭和接頭制作安裝(3)電纜支、托架及橋架安裝C.低壓電器安裝工程水準儀鋼卷尺緣電阻測試儀500VZC25-31.0(2)電器的操動機構(gòu)安裝(3)電器的引線焊接觀察和試操作檢查觀察抽查接線(2)電機外殼接地線敷設觀察檢查或檢查試驗調(diào)整記錄和安裝記錄觀察檢查并用接地電阻測試儀檢查數(shù)字式萬用表接地電阻測試儀M890C+1.0ZC-8水準儀、鋼卷尺S33m(2)配電箱(盤)安工程A.金屬風管制作工程(1)金屬風管制作(2)金屬風管的法蘭拉線、尺量和觀察檢查用尺量和觀察檢查直角尺、鋼板尺、鋼卷尺鋼卷尺、焊接檢測尺100x2501m5m5m0-60×50-40×1(3)風管加固觀察和用手板檢查B.風管及部件安裝工程(1)風管及部件安裝(2)支、吊托架安裝用水準儀、吊線、拉線和尺量檢查觀察檢查；用尺量和手扳檢查用扳手擰試和觀察檢查觀察和尺量檢查水準儀S33/1000鐵水平、鋼卷尺4005m0.2扭力扳手AC8-300.23/1000(3)風管的法蘭連接(4)風口安裝鐵水平、水準儀300S3C.通風機安裝工程(1)通風機安裝(2)風機葉輪用水準儀尺量檢查；檢查試運轉(zhuǎn)記錄盤動葉輪檢查，嚴禁葉輪與殼體碰擦水準儀塞尺S30.01-1mm3/10004、弱電、自控工程(1)配管觀察檢查、尺量檢查和檢線錘、鋼板尺1000mm查安裝隱蔽記錄上述檢查方法參照國家驗收規(guī)范編制，施工作業(yè)時應盡可能滿6.6成品保護工程在施工過程中，有些分項(檢驗批)、分部(子分部)工程已經(jīng)完成，首先要教育全體職工樹立質(zhì)量觀念，對國家、對人民負責，自覺愛護公物，尊重他人和自己的勞動成果，施工操作時珍惜已完成的和部分完成的成品。合理地安排施工順序，按正確的施工流程組織施工。即從合理的施工程序，客觀上起到成品保護作用，是進行成品保護的有效途徑之一。對成品直接進行保護。按過去施工經(jīng)驗，比較有效的成品保護措施主要有6.7機電安裝工程控制點1.電氣安裝主要質(zhì)量控制點如下表所示控制階段控制等級B責任人設計文件施工準審定施工技術(shù)方案設計要求，相關(guān)尺寸，設計誤、漏、錯技單個系統(tǒng)正常運行各工種配合A???備設備材料采購、訂貨、加工、驗收技術(shù)交底(逐級進施接地等預埋工管線、階電纜、電線敷設段竣工階段聯(lián)合試運行照明器具、配電盤(柜)安裝單機試運行系統(tǒng)試運行行)C?????C?????C?????B?????CABA關(guān)專業(yè)責任人及施工員、班長必須到場C、一般點：施工員與施工班長負責?、主要責任人?、配合2.管道安裝主要質(zhì)量控制點如下表所示控制階段施工準備控制△△O△組員OOOO焊工材料員OO△控制點控制內(nèi)容預留預埋材料進場檢驗現(xiàn)場測繪管道預制預制焊接工藝支吊架制作安裝尺寸、規(guī)格、數(shù)量技術(shù)文件齊全，檢驗合格并有檢驗記錄尺寸準確提高預制精檢查，焊接記錄施管道安裝B△OOO工管道安裝焊接工藝B△OO實驗結(jié)果符合要求記管道壓力灌水實驗階錄完整段防腐保溫工程系統(tǒng)隱蔽系統(tǒng)吹掃保溫厚度、表面平整度、防腐材質(zhì)隱蔽檢查記錄介質(zhì)、流速符OOOOOOOO系統(tǒng)吹掃竣工階段分系統(tǒng)試運行總體試運行A3.通風空調(diào)安裝主要質(zhì)量控制點如下表所示控制階段施工準備支吊架制作安裝施工階段設備安裝接口預制安裝風機單機調(diào)試系統(tǒng)試運行聯(lián)合試運行風管安裝材料現(xiàn)場檢驗控制等級B責任人質(zhì)檢員施工尺寸符合圖紙和施工驗收規(guī)范規(guī)定技術(shù)文件齊全，按規(guī)范檢驗，合格檢驗記錄完整尺寸準確制作尺寸準確，焊接，可靠，安裝尺寸標高準確管材、管徑、位置標高，坡高符合要求風機盤管準確，設備基礎牢固，支架牢固對接準確，嚴密不漏風運轉(zhuǎn)時間不少于2h各單個系統(tǒng)正常運行各工種配合ACC?????????C???BCAC、一般點：施工員與施工班長負責?、主要責任人?、配合6.8質(zhì)量通病的防治重點抓的一些主要質(zhì)量通病的防治措施。1.樣板示范法采取“先樣板后施工”的方法，經(jīng)有關(guān)部門、人員檢查、改正并確認后再由于本工程絕大部分為標準層，以“樣板示范”模式進行質(zhì)量管理和通病消項目技術(shù)負責人應組織專業(yè)技術(shù)人員對本工程所采用的有關(guān)新技術(shù)及新材料、新工藝的施工方法進行學習研究，應邀請生產(chǎn)廠家的技術(shù)人員對具體施工操作人員進行專門的技術(shù)培訓，同時應到使用過該種產(chǎn)品的兄弟項目部參觀學習、取經(jīng)。3.管線預埋鋼管采用套管連接時，套管長度宜為管徑的1.5?3倍，管口必須對準，焊接時，焊縫應牢固嚴密，連接處的內(nèi)表面應光滑、平整。薄壁鋼管的連接必須用絲扣連接，嚴禁采用熔焊連接。采用套管連接預埋于混凝土中的鋼管，其連接處應作防漏處理，以防澆注時灰漿流入堵塞管路。與土建密切配合，按規(guī)范施工，及時在管內(nèi)穿好鋼絲并作好管口封堵，以防雜物進入堵塞管子。對于部分線管較長、彎頭較多的管路，應預先穿好鐵絲以方便日后穿線工作的進行。薄壁鋼管的管盒連接采用鎖緊螺母固定，管螺紋宜外露2?3扣。管與管、管與盒連接，應作好接地處理，絲扣連接應采用不小于Φ6的圓鋼作接地跨接。所有墻內(nèi)埋管必須采用機械開槽機開墻槽，對不同規(guī)格的管開槽應有開槽寬度、深度施工設計，質(zhì)量檢查員嚴格按設計要求檢查。槽內(nèi)配管每1米內(nèi)，每彎點、起點、終點處應固定。管線敷設后應由專業(yè)泥水工修補。4、壓線帽接頭處理措施：加強采購計劃性，施工工藝應合理，應統(tǒng)計二線、三線等不同規(guī)格導線并接數(shù)量，針對提出采購計劃，使壓線帽與施工部位配套，當帽較大時，可考慮并加一根導線充填，不允許硬性壓接。壓接前應根據(jù)壓帽內(nèi)孔長度統(tǒng)一剝皮長度，并進行齊頭，擰緊。壓接帽應采購質(zhì)量好，具有良好阻燃性能的產(chǎn)品。5、嚴格控制滲、漏現(xiàn)象用測試儀器(插座測試器)進行，并對有漏電保護器的回路進行漏電動作試驗。接地、防雷用扁鋼搭接長度為2.5倍寬度，采用四邊封焊，其中重點保證材料厚度(大于等于4MM)。7、鋼管絲扣連接通?。航z扣伸出管件長，短差距較大。同一型號時應統(tǒng)一，并符合操作規(guī)程參數(shù)要求。40241150241165271280301310033148、膨脹螺栓及螺栓的安裝通?。号蛎浡菟ㄣ@孔不規(guī)范，緊固后螺栓長短差距較大；螺栓伸出螺帽長短不一。為了消除膨脹螺栓不規(guī)范現(xiàn)象，我公司已全面推行使用倒膨脹，雖然會增加部分成本，但綜合質(zhì)量和進度，仍然是明智之舉。對于螺栓長短不一，技術(shù)人員在施工前應嚴格計算出各連接處的螺栓長度，以保證螺栓端面與螺帽面相齊平。9、支吊架螺栓孔的制作通病：無統(tǒng)一規(guī)劃，任意用氣割或電焊吹孔。在支吊架制作前應由項目技術(shù)負責人協(xié)同各專業(yè)負責人和各專業(yè)分包技術(shù)負責人進行綜合布局和統(tǒng)一規(guī)劃，確定螺栓孔在支吊架的位置，由加工場制作，臺鉆打孔，如有遺漏則在現(xiàn)場用電鉆補孔，嚴禁使用氣割或電焊吹孔。我公司曾經(jīng)以每吹孔一個罰款一百元人民幣的措施，從而使作業(yè)人員消除了吹孔的習慣。10、UPVC排水管施工注意事項UPVC排水管管材和管件在運輸、存放和施工過程中應采取保護措施，防止表面劃傷、暴曬和變形。管道受力點、拐彎點處必須設置可靠的支架，采取可靠的固定措施，避免管子的竄動而引起的滲漏。由于UPVC管材的線膨脹系數(shù)比鋼大，故施工中應考慮設置伸縮接頭。一般情況下，立管應每層設伸縮接頭(一般設在三通下方);水平管長度超過20mm時設置。施工前應考慮合理分段(分層)施工、分段試壓的方案，以確保接頭的質(zhì)量，減少和避免返工。剛制管卡應加塑料保護墊，或采用成品塑料管卡。UPVC管穿墻或過樓板處應裝設鋼套管，UPVC管與套管之間用油麻填充。管材和管件表面的清理。插入深度的控制、粘接劑的涂刷是UPVC管施工成敗的關(guān)鍵，應予特別重視。粘接連接時必須使用排水專用粘接劑。并在保質(zhì)期內(nèi)使用。嚴禁使用給水管粘接劑粘接排水管道。粘接施工場地保持清潔、通風。粘接施工時應注意環(huán)境溫度不低于5℃;不GB50303-2002《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50166-92《火災自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程施工技術(shù)規(guī)程》GB50261-96《自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》(2003年版)GB50235-97《工業(yè)金屬管道施工及驗收規(guī)范》《機械設備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范》GB50275-98《壓縮機、風機、泵安裝工程施工及驗收規(guī)范》GB50243-2002《通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》《人防工程施工及驗收規(guī)范》JGJ46-88《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)標準》(80)建工勞字第24號《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》JGJ59《建筑第七章安全保證措施7.1安全管理目標管理目標：杜絕重大人身與設備事故，無責任事故。7.2安全管理組織機構(gòu)建立以項目經(jīng)理為第一責任人的安全、文明管理體系。由項目管理領導層、專管員和施工班組安全員三個層次，從動火安全(消防)、用電安全、勞動安現(xiàn)場保衛(wèi)、文明標化、宣傳后勤六個方面著手進行管理。安全員1監(jiān)督施工全過程的生產(chǎn)，糾正違章2配合相關(guān)部門排除不安全因素3配合全員安全活動和教育4監(jiān)督勞保用品質(zhì)量和使用公司經(jīng)理項目經(jīng)理設備材料員公司工程部施工員消防保衛(wèi)勞務負責人其他部門1制定項目安全技術(shù)措施和分項工程安全施工方案2督促安全措施落實3解決施工過程中的不安全技術(shù)問題1保證項目使用的各類機械安全2監(jiān)督機械操作持證作業(yè)1保證防火設備設施齊全有效2消除火災隱患3負責現(xiàn)場消防管理工作1保證進場施工人員安全技術(shù)素質(zhì)2控制加班加點，保證勞逸結(jié)合3提供必須勞保用品，確保安全1財務部門保證安全措施項目的經(jīng)費2衛(wèi)生、行政部門保證工人基本生活條件，確保7.3安全管理保證措施項目部成立后，便建立下列安全管理制度：安全責任制度；安全教育制度；各施工人員簽訂安全責任狀，將安全責任層層落例》和《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》,并要求職工在生產(chǎn)中嚴格遵守有關(guān)文件的規(guī)定進行施工作業(yè)。堅持“安全第一，預防為主”的方針，層層責任到位。日開始實施),杜絕違章操作。備的維護管理；通過“走出去，請進來”的辦法，加強對管理人員和操作人員的認真做好“四證”工作(務工證、上崗證、暫住證、身份證),所有工人均做到持證上崗；加強對操作工人的三級安全教育工作和做好各項安全技術(shù)交底工作；做好勞動保障或保險辦理和消防等其他工作。施工前和施工過程中，要經(jīng)常對施工現(xiàn)場所有設備進行安全性能檢查，未經(jīng)有關(guān)部門驗收的設備或設施不準使用，不符合安全規(guī)定的地方要立即整改完善，并在施工現(xiàn)場設置必要的護欄和警告牌。嚴格按照經(jīng)公司審定的施工組織設計和分部分項安全技術(shù)措施的要求進行施工，操作工人必須嚴守崗位履行職責，遵守安全操作規(guī)程，特殊工種應經(jīng)培訓合格后，持證上崗，各級安全員每天進行安全檢查，制止違章指揮，違章操作。腳手架設置全封閉安全網(wǎng)。三級動火作業(yè)須經(jīng)有關(guān)部門審批；作好防火、防雨、防雷、防風與防洪的預防工作；夏季施工要抓好防暑降溫工作，設置醫(yī)療室，配備急救藥品。7.4消防和動火作業(yè)管理根據(jù)工程的特點，對所有計劃進場的施工人員和管理人員進行有針對性的消防知識再教育和施工動火作業(yè)規(guī)定的交底；按經(jīng)批準的平面布置圖配備有效的消防設施，服從總承包單位對施工總平面的調(diào)度，嚴格保持全場消防通道暢通；按土建工程施工布局和安裝工程施工特點，確定防火作業(yè)重點部位，如電、火焊集中使用區(qū)、易燃易爆品存放區(qū)、地下室集中作業(yè)區(qū)等。實行動火作業(yè)審批制度，沒有動火作業(yè)許可證，不準作業(yè)，并對動火作業(yè)實施全過程監(jiān)護；嚴格執(zhí)行易燃易爆物資保管、存放、使用的各項規(guī)定，使其處于現(xiàn)場設有治安消防專管員，實施全天侯巡回檢查，在施工作業(yè)人員下班后，再巡視1～2次，以確保消除任何火種。7.5用電安全管理對所有計劃進場的施工人員和管理人員進行進場前的施工、生活用電安全知識再教育；按已經(jīng)批準的施工總平面圖中規(guī)定的用電設施進行布置，任何人不得隨意更動線纜和供電點的位置；工作區(qū)的供用電設施按半永久性裝置布設，施工現(xiàn)場的線纜以加重橡套電纜為供電線路，低壓(380V)供電點全部使用符合國家建設部規(guī)定的安全配電箱。嚴格按國家建設部頒發(fā)的施工用電安全規(guī)定實施施工用電全過程管理；施工用電設施的維護、修理由專業(yè)維修人員執(zhí)行，且持證上崗，嚴禁亂拉電線、亂接電源；施工現(xiàn)場設用電專管員，實行巡回檢查，保證安全用電監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違章，即時糾正。施工班組發(fā)現(xiàn)用電設備、設施存在故障要及時通知專管員或維修人員，以便及時排除。堅持每日下班前切斷用電設備的電源；施工用電增容或供電點移位要辦理審批手續(xù)，嚴禁供電設施超負荷運行；一切用電計量儀表(含用電設備上的計量儀表),均應準確指示或記錄，且保持在周檢有效期內(nèi)。保持用電設施和設備的安全保護裝置處在有效狀態(tài)，除維修人員外，不得隨意更換或變動；辦公、工作區(qū)的用電設備，要由后勤服務部門統(tǒng)一作出規(guī)定，不得任意使用大功率的生活用電氣器具，如電爐、電熱水器等；定期進行用電安全檢查，及時糾正違章用電現(xiàn)象，在臺風季節(jié)或梅雨天氣要加大檢查的頻次，以使安全用電確有保證。7.6施工安全管理對所有計劃進場的施工人員和管理人員進行進場前的勞動安全知識再教育，以提高對勞動安全重要性的認識和提高自我保護意識；項目部每周召開一次安全工作交底會，施工班組每天班前進行針對性的安全作業(yè)交底，并做好記錄；堅持特種作業(yè)上崗制度，無證者不得從事特種作業(yè)；對登高作業(yè)用的腳手架、腳手板要由專業(yè)人員搭設，搭設符合規(guī)程規(guī)定，經(jīng)專管部門及專管員驗收后方能使用，組執(zhí)行；安全作業(yè)的各種警示標志或圖示(標語口號等)要配備準確、到位，對項目部每月組織一次全場性安全檢查，以利使安全生產(chǎn)工作不斷改進，杜如作業(yè)中如發(fā)生意外(含用火、用電、作業(yè)引發(fā)的意外),施工班組、專業(yè)安全員、專管員要逐級上報，直至監(jiān)理單位和建設單位，不得隱瞞。第八章文明施工和標化管理措施8.1文明施工和標化管理8.2創(chuàng)建文明施工和標化管理工程的措施個明確安全生產(chǎn)的重要性和必要性，成立領導小組和工作小組專管該工作，并以掛牌上班；把創(chuàng)建文明工地的工作納入管理軌道。以國家行業(yè)標準JGJ59—99《建筑施工安全檢查標準》為基礎，參照國際勞工組織第167號公約《施工安全與國際衛(wèi)生標準》的要求，結(jié)合本企業(yè)的實際，制定《施工現(xiàn)場安全文明標化管理規(guī)定》,將精神文明建設、綜合治理、愛民便民等內(nèi)容也納入了規(guī)定。健全制度，狠抓落實，用嚴格的崗位責任制和考核、獎懲制度來保障創(chuàng)建文明工地的順利開展。開工前要制定達標規(guī)劃，從人力、物力、財力上進行統(tǒng)籌安排；在施工中要加強動態(tài)管理，落實崗位責任制，責任必須到人，工地上哪個部位、哪個方面出現(xiàn)問題，都要追究具體人的責任。為使工作落到實處，結(jié)合公司每季度對項目部的結(jié)合考評檢查，對先進的工地，予以表彰和獎勵；對達不到標化則給予相應處工地的文明建設是企業(yè)的重要組成部分，要求做到“四全”:即全員參加、全過程進行、全企業(yè)展開、全面提高。所謂全員參加，就是要做到工地上的每一個員工都要積極參與文明工地建設；所謂全過程進行，就是從開工到竣工，要把兩個文明建設貫穿于始終；企業(yè)所有部門都要開展或配合開展創(chuàng)建文明工地的工作；所謂全面提高，就是每個工地都要按照規(guī)定達到一定的標準和水平。成立由項目經(jīng)理、各專業(yè)施工員和班組長成立的管理小組，按創(chuàng)標要求明確責任進行管理?，F(xiàn)場臨設按標化管理要求進行設置，總平與土建單位統(tǒng)一，并經(jīng)業(yè)主監(jiān)理單位審核，在自行范圍內(nèi)，做好現(xiàn)場文明施工宣傳工作，對進場人員開對辦公室統(tǒng)一布局，設電話、文件柜、辦公桌、椅，配備電腦、打印機、傳真機等，張掛管理制度及崗位職責，真正落實到人，提高管理人員責任心；倉庫使用統(tǒng)一的配件擺放架，并統(tǒng)一標識，落實倉庫管理制度及保管員崗位職責。班組工具房進行重點管理，工具及日常使用的必備用具統(tǒng)一擺放，有序放置，并有專人經(jīng)常檢查。預制場地設備、材料、成品、半成品按統(tǒng)一規(guī)劃區(qū)域擺放，每日收工清掃現(xiàn)項目每周進行一次由項目經(jīng)理組織的專項檢查，公司每季度由工程管理部組織1-2次檢查，檢查記錄記入項目總考核情況內(nèi)。施工現(xiàn)場統(tǒng)一按公司規(guī)定懸掛標牌、宣傳標語等，并經(jīng)常檢查，遇有損壞及時修復或更換。設立衛(wèi)生包干區(qū)，責任到人，衛(wèi)生包干，項目設專人負責公共區(qū)域的清理和整體清潔。9.1雨、雪季施工措施施工中以防雨、雪、防臺、防汛為依據(jù)，做好各項準備工作。在雨、雪期施合理進行施工安排，做到晴天抓緊室外工作，雨天安排室內(nèi)工作，盡量縮小雨天室外作業(yè)時間和工作面，在結(jié)構(gòu)澆注的間隙，積極做好預埋準備工作。密切注意氣象預報，做好抗臺防汛等準備，同時要注意雨雪天的施工安全。雨期施工準備：現(xiàn)場排水，施工現(xiàn)場的道路、設施必須做到排水暢通，盡量做到雨停水干，要防止地面水排入地下室、基礎、地溝內(nèi)，防止滑坡和塌方。在雨期前應做好現(xiàn)場房屋、設備的排水防雨措施。備足排水需用的水泵及有關(guān)器材，準備適量的塑料布，油氈等防雨材料。9.2現(xiàn)場材料供應和管理措施材料供應以各專業(yè)材料預算計劃為依據(jù)，進行材料、設備的采購、領用、保管、發(fā)放、平衡和核算等工作，經(jīng)常與建設單位協(xié)調(diào)供應計劃，確保供應工作，滿足工程需要，實現(xiàn)全方位的計劃管理，材料人員堅守崗位，各盡其