中建項(xiàng)目技術(shù)工作考核評(píng)價(jià)管理辦法

中國(guó)建筑第二工程局有限公司西南分公司項(xiàng)目技術(shù)工作考核評(píng)價(jià)管理辦法總則目的為加強(qiáng)中國(guó)建筑第二工程局有限公司西南分公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)分公司）技術(shù)管理體系建設(shè)，全面、客觀地評(píng)價(jià)各項(xiàng)目技術(shù)管理工作業(yè)績(jī)和水平，規(guī)范技術(shù)評(píng)價(jià)工作，制定本辦法。適用范圍本辦法適用于分公司各項(xiàng)目部?？己私M織分公司技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目季度技術(shù)工作提出季度考核評(píng)價(jià)報(bào)告。項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)本項(xiàng)目技術(shù)工作年度自評(píng)報(bào)告，自評(píng)結(jié)果報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)公司技術(shù)部，公司技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目年度技術(shù)工作進(jìn)行核查，提出各項(xiàng)目技術(shù)工作年度考核評(píng)價(jià)報(bào)告。公司總工程師負(fù)責(zé)批準(zhǔn)季度和年度技術(shù)工作考核評(píng)價(jià)報(bào)告?？己藘?nèi)容技術(shù)管理體系建設(shè)考核各項(xiàng)目項(xiàng)目總工程師、技術(shù)部經(jīng)理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)工程師、資料員、測(cè)量人員配備是否齊全，是否持證上崗?？偣こ處熃蛸N制度執(zhí)行情況。施工組織設(shè)計(jì)（方案）的編制、審批、論證施工組織設(shè)計(jì)（方案）編制質(zhì)量、評(píng)審情況、執(zhí)行情況；需要進(jìn)行專(zhuān)家論證的施工方案論證情況。施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理施工現(xiàn)場(chǎng)是否按照施工組織設(shè)計(jì)（方案）執(zhí)行；分級(jí)技術(shù)交底執(zhí)行情況；技術(shù)復(fù)核情況?？偣こ處熢聢?bào)總工程師月報(bào)是否按時(shí)上報(bào)，內(nèi)容填寫(xiě)情況。日常技術(shù)工作反饋情況日常分公司技術(shù)部對(duì)各項(xiàng)目安排的事宜的反饋情況，以及各項(xiàng)目對(duì)公司技術(shù)部投標(biāo)、季度檢查等工作的支持幫助情況。科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)考核各項(xiàng)目部根據(jù)年度工作安排中指標(biāo)上報(bào)情況；各項(xiàng)目部榮獲各級(jí)政府和集團(tuán)頒發(fā)的科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)情況（中建總公司科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)和華夏科技進(jìn)步獎(jiǎng)按省部級(jí)計(jì)，專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)頒發(fā)的科技進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)按局（市）級(jí)計(jì)）。國(guó)家專(zhuān)利考核各項(xiàng)目部根據(jù)年度工作安排中指標(biāo)上報(bào)情況；各項(xiàng)目部被受理和授予國(guó)家專(zhuān)利業(yè)績(jī)。優(yōu)秀專(zhuān)利成果獎(jiǎng)是指榮獲各級(jí)政府和集團(tuán)頒發(fā)的優(yōu)秀專(zhuān)利成果獎(jiǎng)勵(lì)。論文考核各項(xiàng)目部根據(jù)年度工作安排中指標(biāo)發(fā)表情況；考核各項(xiàng)目部所屬員工署有企業(yè)名稱(chēng)的發(fā)表科技論文的情況。科研課題立項(xiàng)考核各項(xiàng)目部根據(jù)年度工作安排中指標(biāo)上報(bào)情況；各項(xiàng)目獲得批準(zhǔn)的科研項(xiàng)目立項(xiàng)和實(shí)施情況?？萍际痉豆こ炭己烁黜?xiàng)目部根據(jù)年度工作安排中指標(biāo)上報(bào)情況；各項(xiàng)目部獲得批準(zhǔn)的科技推廣示范工程的計(jì)劃、實(shí)施和驗(yàn)收情況，共分為局（地市）級(jí)、?。ㄖ陛犑校┘?jí)、住建部級(jí)。總公司科技推廣示范工程按省級(jí)計(jì)。施工工法考核各項(xiàng)目部根據(jù)年度工作安排中指標(biāo)上報(bào)情況；各項(xiàng)目部獲得批準(zhǔn)的施工工法情況，分為局（地市）級(jí)、省部級(jí)、國(guó)家（住建部）級(jí)?？偣炯?jí)施工工法按省部級(jí)計(jì)。優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)考核各項(xiàng)目部根據(jù)年度工作安排中指標(biāo)上報(bào)情況；各項(xiàng)目部獲得優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)情況，分為總公司級(jí)一、二等獎(jiǎng)和局級(jí)一、二等獎(jiǎng)。優(yōu)秀施工方案考核各項(xiàng)目部根據(jù)年度工作安排中指標(biāo)上報(bào)情況；各項(xiàng)目部獲得優(yōu)秀施工方案情況，分為總公司級(jí)一、二等獎(jiǎng)和局級(jí)一、二等獎(jiǎng)。資訊考核各項(xiàng)目部局刊發(fā)表資訊情況?？己藰?biāo)準(zhǔn)考核方式各項(xiàng)目技術(shù)考核分為季度考核和年度考核，季度考核按照具體項(xiàng)目部進(jìn)行考核排名，年度考核按照分公司大項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行考核排名?？己宿k法季度考核辦法各項(xiàng)目部季度技術(shù)考核分?jǐn)?shù)為分公司組織季度綜合檢查的考核分?jǐn)?shù)。季度技術(shù)檢查按照附表1內(nèi)容要求進(jìn)行，若在年度考核中發(fā)現(xiàn)季度考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題未整改的，將加倍給予罰分。年度考核辦法各大項(xiàng)目年度技術(shù)考核分?jǐn)?shù)為季度技術(shù)考核分?jǐn)?shù)×65%+本年度科技創(chuàng)優(yōu)情況考核分?jǐn)?shù)×35%。各大項(xiàng)目季度技術(shù)考核分?jǐn)?shù)為所屬各項(xiàng)目部四個(gè)季度技術(shù)考核平均分?jǐn)?shù)之和的平均分?jǐn)?shù)。各大項(xiàng)目科技創(chuàng)優(yōu)情況考核分?jǐn)?shù)是按照全年各項(xiàng)目實(shí)際完成的科技成果考核評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)排名，按照第一名得95分，最后一名得75分，其余名次得分按等差數(shù)列遞減。分公司科技成果考核評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)同局考核辦法，科技成果評(píng)價(jià)表詳見(jiàn)附表2、3內(nèi)容?？己嗽u(píng)價(jià)考核采取現(xiàn)場(chǎng)檢查+書(shū)面資料審查考核方式進(jìn)行評(píng)價(jià)：1.公司技術(shù)部根據(jù)季度檢查情況，提出《各項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)工作XX季度考核評(píng)價(jià)報(bào)告》。2.各項(xiàng)目按照本辦法規(guī)定的考核內(nèi)容，結(jié)合工作實(shí)際情況，將《XX項(xiàng)目X年度技術(shù)工作自評(píng)報(bào)告》于當(dāng)年12月25日前報(bào)公司技術(shù)部。3.公司技術(shù)部對(duì)各項(xiàng)目部的《XX項(xiàng)目X年度技術(shù)工作自評(píng)報(bào)告》進(jìn)行考核，提出《各項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)工作X年度考核評(píng)價(jià)報(bào)告》。公司技術(shù)部將在次年1月5日前完成《各項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)工作X年度考核評(píng)價(jià)報(bào)告》，在次年1月10日前發(fā)布。4.公司總工程師審定和批準(zhǔn)《各項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)工作XX季度考核評(píng)價(jià)報(bào)告》和《各項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)工作XXXX年度考核