《碧桂園成本控制培訓(xùn)》課件

《碧桂園成本控制培訓(xùn)》歡迎來到碧桂園成本控制培訓(xùn)！本次培訓(xùn)旨在提高大家對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本管理方法和技巧，共同提升碧桂園的競(jìng)爭(zhēng)力。培訓(xùn)目標(biāo)與預(yù)期收益目標(biāo)提升成本管理意識(shí)，掌握成本控制的理論和方法。收益降低項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目盈利能力，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。碧桂園成本管理體系總覽1目標(biāo)導(dǎo)向2制度建設(shè)3流程管理4信息化平臺(tái)5人員能力成本管理體系的層次結(jié)構(gòu)1戰(zhàn)略層制定成本控制戰(zhàn)略目標(biāo)和政策。2管理層建立成本管理體系，實(shí)施成本控制策略。3執(zhí)行層執(zhí)行成本控制計(jì)劃，進(jìn)行日常成本管理。成本管理體系的核心要素成本預(yù)算編制成本預(yù)算，控制項(xiàng)目總成本。合約成本管理控制項(xiàng)目合同成本，確保項(xiàng)目盈利。工程成本管控動(dòng)態(tài)監(jiān)控工程成本，及時(shí)采取措施控制成本。成本優(yōu)化挖掘成本節(jié)約潛力，提高項(xiàng)目效益。成本預(yù)算的編制原則科學(xué)性基于項(xiàng)目實(shí)際情況，運(yùn)用科學(xué)的成本預(yù)測(cè)方法?？尚行灶A(yù)算目標(biāo)要切合實(shí)際，能夠?qū)崿F(xiàn)。完整性涵蓋項(xiàng)目所有成本項(xiàng)目，避免遺漏。靈活性預(yù)留一定的調(diào)整空間，適應(yīng)項(xiàng)目變化。成本預(yù)算的編制流程1收集項(xiàng)目資料，確定項(xiàng)目范圍和目標(biāo)。2進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，確定成本預(yù)算目標(biāo)。3分解成本預(yù)算，確定各環(huán)節(jié)成本目標(biāo)。4制定成本控制措施，確保預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。5定期進(jìn)行成本監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整預(yù)算。成本預(yù)算的編制實(shí)踐工程量清單根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，進(jìn)行工程量清單的編制。單價(jià)分析根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格，分析各個(gè)成本項(xiàng)目的單價(jià)。匯總預(yù)算將各個(gè)成本項(xiàng)目的預(yù)算匯總，得出項(xiàng)目總預(yù)算。合約成本管理的重要性風(fēng)險(xiǎn)控制通過合同條款，明確雙方的責(zé)任和義務(wù)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。成本控制通過合同條款，控制項(xiàng)目成本，避免超支。項(xiàng)目順利進(jìn)行合同明確雙方權(quán)利義務(wù)，保障項(xiàng)目順利進(jìn)行。合約成本管理的核心內(nèi)容1合同評(píng)審對(duì)合同條款進(jìn)行詳細(xì)分析，確保合同內(nèi)容符合公司利益。2成本控制通過合同條款，控制項(xiàng)目成本，避免超支。3風(fēng)險(xiǎn)管理識(shí)別合同風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)措施，降低風(fēng)險(xiǎn)損失。合約成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)計(jì)劃階段制定合同策略，明確合同目標(biāo)。談判階段與對(duì)方進(jìn)行談判，爭(zhēng)取有利條款。簽訂階段仔細(xì)審查合同條款，確保合同內(nèi)容符合公司利益。管理階段嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，確保合同順利履行。工程成本的動(dòng)態(tài)管控1收集工程成本數(shù)據(jù)，建立成本數(shù)據(jù)庫。2對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，識(shí)別成本偏差。3制定成本控制措施，糾正成本偏差。4定期進(jìn)行成本監(jiān)控，評(píng)估成本控制效果。工程成本的監(jiān)控指標(biāo)體系指標(biāo)名稱指標(biāo)含義目標(biāo)值人工成本項(xiàng)目人工成本總額控制在預(yù)算范圍內(nèi)材料成本項(xiàng)目材料成本總額控制在預(yù)算范圍內(nèi)機(jī)械成本項(xiàng)目機(jī)械租賃費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)管理成本項(xiàng)目管理費(fèi)用總額控制在預(yù)算范圍內(nèi)工程成本的監(jiān)控措施實(shí)踐成本控制會(huì)議定期召開成本控制會(huì)議，分析成本情況，制定控制措施。成本數(shù)據(jù)分析利用成本數(shù)據(jù)分析工具，識(shí)別成本偏差，找出問題根源。成本控制措施根據(jù)成本偏差情況，制定相應(yīng)的成本控制措施，例如：優(yōu)化施工方案、加強(qiáng)材料管理等。成本問題的識(shí)別與應(yīng)對(duì)成本超支分析超支原因，制定措施控制成本，避免進(jìn)一步超支。成本偏低分析偏低原因，確保項(xiàng)目質(zhì)量和安全，避免偷工減料。成本波動(dòng)分析波動(dòng)原因，采取措施穩(wěn)定成本，保證項(xiàng)目效益。成本優(yōu)化的一般策略1精益管理消除浪費(fèi)，提高效率，降低成本。2價(jià)值工程分析項(xiàng)目?jī)r(jià)值，提高性價(jià)比，降低成本。3技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用新技術(shù)，提高效率，降低成本。4管理創(chuàng)新改進(jìn)管理方法，提高效率，降低成本。成本優(yōu)化的具體方法設(shè)計(jì)優(yōu)化優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，減少材料用量，降低成本。材料管理加強(qiáng)材料采購(gòu)管理，降低材料采購(gòu)成本。人工管理優(yōu)化人力資源配置，降低人工成本。機(jī)械管理合理使用機(jī)械設(shè)備，降低機(jī)械租賃成本。采購(gòu)成本優(yōu)化的實(shí)踐供應(yīng)商選擇選擇信譽(yù)良好、價(jià)格合理、質(zhì)量可靠的供應(yīng)商。招標(biāo)采購(gòu)?fù)ㄟ^公開招標(biāo)，選擇最優(yōu)供應(yīng)商，降低采購(gòu)成本。集中采購(gòu)集中采購(gòu)材料，降低采購(gòu)成本，提高議價(jià)能力。分包成本優(yōu)化的實(shí)踐分包商選擇選擇信譽(yù)良好、技術(shù)過硬、價(jià)格合理的分包商。合同管理嚴(yán)格控制分包合同，確保分包商履行合同義務(wù)。質(zhì)量監(jiān)督加強(qiáng)對(duì)分包工程的質(zhì)量監(jiān)督，確保工程質(zhì)量。人工成本優(yōu)化的實(shí)踐1人員配置優(yōu)化人員配置，提高人員利用率。2技能培訓(xùn)加強(qiáng)人員技能培訓(xùn)，提高工作效率。3激勵(lì)機(jī)制建立合理的激勵(lì)機(jī)制，提高員工積極性，降低人員流動(dòng)率。材料成本優(yōu)化的實(shí)踐材料采購(gòu)選擇優(yōu)質(zhì)低價(jià)的材料，降低材料采購(gòu)成本。材料管理加強(qiáng)材料的入庫、保管、領(lǐng)用管理，降低材料損耗。材料回收利用回收利用廢棄材料，降低材料成本。施工設(shè)備成本優(yōu)化實(shí)踐設(shè)備租賃選擇合適的租賃方式，降低設(shè)備租賃成本。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，降低設(shè)備維修成本。設(shè)備管理優(yōu)化設(shè)備配置，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備閑置成本。間接成本優(yōu)化的實(shí)踐1管理費(fèi)用優(yōu)化管理流程，精簡(jiǎn)管理人員，降低管理費(fèi)用。2營(yíng)銷費(fèi)用提高營(yíng)銷效率，降低營(yíng)銷成本。3財(cái)務(wù)費(fèi)用加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。成本管理案例分享案例總結(jié)與分享案例1通過優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，降低了材料成本。案例2通過加強(qiáng)材料管理，減少了材料損耗。案例3通過提高員工技能，降低了人工成本。培訓(xùn)總結(jié)與展望1本次培訓(xùn)回顧了碧桂園成本控制體系，講解了成本控制的理論和方法，分享了成本管理案例。2希望大家能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中，為碧桂園的持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。3未來我