年終工作總結(jié)(周XX)

個(gè)人年終總結(jié)（202X）尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，新年好：忙忙碌碌之中，又要結(jié)束一年的工作，過(guò)去的一年，是繁忙的，緊張的，也是充實(shí)的，愉快的，感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，也感謝所有同事們的理解和幫助，正是有這樣優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，才能讓我快速融入集體，投入工作，即便是再忙再累，依然體會(huì)著快樂(lè)！收獲著喜悅！下面，我對(duì)自己一年來(lái)的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事作以下匯報(bào)年度工作情況匯報(bào)項(xiàng)目概況：隨著西山林語(yǔ)展示區(qū)的順利交付，今年的工作重點(diǎn)主要是五月花一期精裝修項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，五月花一期共分為8棟高層，12棟洋房，其中：1060戶為精裝交付，及12棟洋房毛坯交付的公共區(qū)域精裝，分5個(gè)標(biāo)段共計(jì)5家精裝總包，16家分包（甲指、甲供、甲分包）單位，共計(jì)約20多個(gè)參建單位（不含土建總\分包），截止本月底，洋房區(qū)，除A12#樓及A9#樓在建外，其余公共區(qū)域精裝基本完成，預(yù)計(jì)元月底能夠具備驗(yàn)收條件，A1#-A8#高層，所有木作、濕作及油漆工程已基本完成，墻紙完成50%，安裝部分：入戶門(mén)、戶內(nèi)門(mén)套、鋁扣板等均已完成，淋浴房安裝：90%，廚柜安裝：30%，地板安裝30%，玄關(guān)柜浴室柜安裝：30%，開(kāi)關(guān)燈具、潔具安裝：20%，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)年前倒排計(jì)劃，考慮天氣情況及春節(jié)放假因素，預(yù)計(jì)2016年4月底完成所有安裝工作，具備驗(yàn)收條件，工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)基本滿足計(jì)劃要求；五月花二期共分為7棟高層，全部為精裝交付，分5個(gè)標(biāo)共計(jì)5家精裝總包，16家分包（甲指、甲供、甲分包）單位，目前精裝單位已進(jìn)場(chǎng)，工作面移交基本完成，場(chǎng)區(qū)規(guī)劃，集中加工區(qū)搭設(shè)以及準(zhǔn)備工作業(yè)已完成，截止本月底，抹灰、地面找平工作完成40%，材料的采購(gòu)計(jì)劃也已下達(dá)至供貨單位，年前部分到貨，為明年大面積施工作好充份準(zhǔn)備。管理措施樣板引路：五月花精裝項(xiàng)目在進(jìn)場(chǎng)施工前，已完成各戶型樣板房的實(shí)施，并組織成本、技術(shù)等各部門(mén)進(jìn)行多次驗(yàn)收排查，優(yōu)化圖紙及施工方案，為大面積施工提供有效保障工法執(zhí)行：根據(jù)《安徽保利精裝修工藝工法標(biāo)準(zhǔn)圖集》，施工單位進(jìn)場(chǎng)后，就各個(gè)關(guān)鍵工序節(jié)點(diǎn)，在現(xiàn)場(chǎng)制作了工序、工法樣板，并組織班組進(jìn)行技術(shù)交底，統(tǒng)一了作法，指導(dǎo)班組施工，并對(duì)工法中細(xì)節(jié)部分，尤其是工序優(yōu)化方面，作了進(jìn)一步深化，特別是防滲漏等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)格把關(guān)，有效降低了滲漏的風(fēng)險(xiǎn)及隱患，階段性驗(yàn)收：依據(jù)《過(guò)程質(zhì)量控制手冊(cè)》，對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，尤其是隱蔽工程驗(yàn)收，做到一戶一驗(yàn)，一戶一表，并形成書(shū)面驗(yàn)收記錄，對(duì)驗(yàn)收存在問(wèn)題的重點(diǎn)觀注，組織監(jiān)理及施工單位細(xì)查細(xì)究，逐條整改，并進(jìn)行二次復(fù)驗(yàn)，杜絕隱蔽前存在的安全隱患。四化實(shí)施：五月花一期是安徽保利第一個(gè)推行四化工地的精裝項(xiàng)目，通過(guò)引進(jìn)新的施工單位，對(duì)四化工地做了初步嘗試，目前在木作集中加工、濕作業(yè)集中攪拌、瓷磚集中加工，以及進(jìn)度進(jìn)視化方面，已初步形成一套切實(shí)可行的方法，計(jì)劃通過(guò)二期的深度推行，制定一套完善的四化工地管理手冊(cè)，并形成文件，為以后的精裝項(xiàng)目管理提控依據(jù)。進(jìn)度控制：工程在施工前，將整體施工階段劃分為四個(gè)階段，（移交階段、以精裝單位為主的施工階段，以分包為主的安裝階段，驗(yàn)收整改階段），分階段管理，各階段劃出重點(diǎn)觀注點(diǎn)并制定完工節(jié)點(diǎn)作為進(jìn)度考核獎(jiǎng)罰依據(jù)，并在現(xiàn)場(chǎng)制作并懸掛《可視化進(jìn)度表》，計(jì)劃上墻，進(jìn)度實(shí)時(shí)可查可控，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工按計(jì)劃有序進(jìn)行，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)脫期情況，對(duì)進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整，并及時(shí)制定趕工措施。實(shí)測(cè)實(shí)量：結(jié)合月度巡檢，及集團(tuán)第三方巡檢，認(rèn)真總結(jié)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，針對(duì)性地制定整改方案，提高實(shí)測(cè)成績(jī)，通過(guò)施工單位的進(jìn)度款與實(shí)測(cè)實(shí)量掛鉤，重獎(jiǎng)重罰，提高施工單位危機(jī)意識(shí)，提高積極性。成品保護(hù)：在樣板間制作成品保護(hù)樣板，并明確實(shí)施單位，誰(shuí)施工誰(shuí)保護(hù)，統(tǒng)一成品保護(hù)做法，要求各工序間進(jìn)行工作面移交，后道工序?qū)ι系拦ば蜻M(jìn)行驗(yàn)收移交，總分包互查互糾。不足與思考精裝修是個(gè)繁雜瑣碎的工程：施工單位多，協(xié)調(diào)難度大，從審核設(shè)計(jì)圖開(kāi)始，到施工單位和物資招標(biāo)，場(chǎng)地移交，進(jìn)入施工階段工序流程的制定，標(biāo)準(zhǔn)化管理，把控和管理進(jìn)度及質(zhì)量，總包、甲指、甲供、甲分包單位間的協(xié)調(diào)管理，再到各個(gè)專項(xiàng)、分項(xiàng)驗(yàn)收、整改和成品保護(hù)，以及最后的移交、維保等等，這是一個(gè)很大的綜合性工程。作為一名精裝修工程師，對(duì)于這個(gè)綜合體，必須捋順每個(gè)環(huán)節(jié)，逐步總結(jié)、完善各個(gè)階段的管理方法；1、移交一直是困擾精裝的頭疼問(wèn)題，決定著整個(gè)項(xiàng)目是否能開(kāi)好頭，對(duì)于總分包的移交方面，仍然缺乏溝通，和管理經(jīng)驗(yàn)以及管理手段。2：土建、機(jī)電、園林等專業(yè)間協(xié)調(diào)。很多專業(yè)方面的知識(shí)儲(chǔ)備仍然不足，與精裝周邊的合作單位溝通不夠充份，協(xié)調(diào)問(wèn)題不能及時(shí)得以妥善解決，一定程度影響了施工進(jìn)度。3、對(duì)于進(jìn)度把控不夠嚴(yán)格，由于一期的工期較長(zhǎng)，導(dǎo)致施工單位工期意識(shí)不強(qiáng)，計(jì)劃制定較松，因沒(méi)有緊迫感，致使工程進(jìn)度較為緩慢。4、執(zhí)行力度欠缺，對(duì)于細(xì)化工序流程的執(zhí)行方面，仍然不足，個(gè)別單位不能完全按照標(biāo)準(zhǔn)工序認(rèn)真執(zhí)行，5、對(duì)精裝與甲分包間的協(xié)調(diào)管理觀注不夠，雙方溝通存在問(wèn)題，不能實(shí)現(xiàn)平行管理，往往各自為陣，工作面交接不清，導(dǎo)致不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決遺留問(wèn)題。6、對(duì)監(jiān)理單位的管理仍有欠缺，未能發(fā)揮監(jiān)理單位應(yīng)有的管理作用，這方面仍需通過(guò)一定方法，充份調(diào)動(dòng)和有效利用監(jiān)理部門(mén)的管理力量，使其發(fā)揮更大的管理作用。意見(jiàn)與建議經(jīng)過(guò)一年多的工作總結(jié)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作，我發(fā)現(xiàn)在很多方面仍存在較多問(wèn)題，亟待解決：精裝單位與總包單位的移交困難，緩慢，制約總體進(jìn)度：a、精裝單位定標(biāo)大多滯后，不能及時(shí)與總包就標(biāo)高、水電點(diǎn)位預(yù)埋等問(wèn)題提前溝通，造成現(xiàn)場(chǎng)較多問(wèn)題（ 電梯、室內(nèi)門(mén)洞、門(mén)窗標(biāo)高、水電位高度、間距等等）在進(jìn)場(chǎng)后需返工整改。b、對(duì)精裝單位分戶查驗(yàn)的問(wèn)題，往往整改進(jìn)度緩慢，移交時(shí)間往往長(zhǎng)達(dá)兩個(gè)月，這方面缺乏有效管理和制約手段。c、對(duì)總包移交時(shí)，樓內(nèi)臨電、臨水的接駁點(diǎn)要求不明確，水電費(fèi)用的繳納比例不明確，同一項(xiàng)目一期二期都不一致，雙方存在分歧，需做大量協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)重影響精裝進(jìn)場(chǎng)速度。d、由于精裝單位進(jìn)場(chǎng)滯后，對(duì)人貨電梯的拆除時(shí)間節(jié)點(diǎn)未明確，移交后的管理不明確，嚴(yán)重制約前期人貨電梯的使用效率。精裝單位與室內(nèi)電梯單位的移交與維保a、室內(nèi)電梯與精裝單位的移交無(wú)指導(dǎo)性文件，都是雙方協(xié)商，很難達(dá)成共識(shí)，費(fèi)用也無(wú)標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)難度大；b、室內(nèi)電梯使用過(guò)程中，維修定責(zé)困難，維修項(xiàng)目、費(fèi)用不明確，很難及時(shí)安排維修，嚴(yán)重制約垂直運(yùn)輸。關(guān)于界面劃分a、廚房抹灰施工是否也考慮劃為精裝界面，通過(guò)衛(wèi)生間抹灰界面劃規(guī)精裝后，實(shí)測(cè)