工作總結(jié)報告(鄧XX)

年終總結(jié)202X年過去了，馬上就要邁過新的門檻，進(jìn)入202X?？偟膩碚f，這一年過得很緊張，但同時也很充實(shí)，在領(lǐng)導(dǎo)與同事們的辛勤努力和合作下，完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，自己在個人工作業(yè)務(wù)能力上也有所提升，為了完成項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃，大致按以下幾點(diǎn)進(jìn)行：1、嚴(yán)格執(zhí)行公司技術(shù)部施工節(jié)點(diǎn)要求和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，控制質(zhì)量通病的發(fā)生頻率，提高整體工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對模板支設(shè)、砼澆筑、防水工程、砌體工程、抹灰工程、精裝工程進(jìn)行認(rèn)真嚴(yán)格的監(jiān)控，在施工監(jiān)督過程中，強(qiáng)化了施工工序報驗(yàn)手段，做到先報驗(yàn)后施工，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗(yàn)收工程部尤其重視，現(xiàn)場對重點(diǎn)、關(guān)鍵部位進(jìn)行監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋混凝土、梁、板、梯、屋面等。施工中，對鋼筋混凝土工程，特別是樓面工程的施工質(zhì)量給予高度的重視和嚴(yán)格的控制，在整個施工過程中，把鋼筋綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度、混凝土配合比、坍落度和養(yǎng)護(hù)等方面作為重點(diǎn)來控制，以確保工程施工質(zhì)量。同時加強(qiáng)安全監(jiān)督監(jiān)控，對安全管理進(jìn)行常態(tài)化管理。2、以樣板先行、樣板引路為指導(dǎo)，抓好事前控制，嚴(yán)把過程控制關(guān)。在整個過程中，以事前控制為主，依據(jù)圖紙、規(guī)范等編制質(zhì)量控制目標(biāo)，制訂明確了具體的程序和內(nèi)容、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求。依據(jù)規(guī)范要求進(jìn)行了現(xiàn)場質(zhì)量管理、并對工程的測量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標(biāo)高進(jìn)行了現(xiàn)場復(fù)核，為工作的順利開展創(chuàng)造了條件。凡是進(jìn)場原材料、即查驗(yàn)合格證、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等，符合要求后進(jìn)行了外觀檢查，沒有異常情況后見證取樣送檢測中心復(fù)檢，做到材料進(jìn)場先復(fù)檢后使用，不合格的材料嚴(yán)禁用于工程上。3、狠抓事中控制，嚴(yán)格工序檢查，強(qiáng)化過程控制4、加強(qiáng)事后控制，確保施工質(zhì)量符合要求。一方面施工單位加強(qiáng)三檢制的執(zhí)行，通過自查、自檢后內(nèi)部整改；另一方面，通過檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。及時通過監(jiān)理公司督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認(rèn)真做好自己的自查自糾及現(xiàn)場綜合檢查資料的記錄和整理。在香檳四期的土建和裝修管理中存在以下幾個難點(diǎn)：1、甲供材料較多，協(xié)調(diào)量大；2、圖紙不詳細(xì)，很多節(jié)點(diǎn)大樣缺失，做法不詳，協(xié)調(diào)量大；3、幾家裝飾單位存在現(xiàn)場技術(shù)力量薄弱，組織施工的能力不強(qiáng)，組織管理較混亂；4、總包單位土建和水電工施工工作面廣，范圍大，工程施工班組技術(shù)力量單薄，作面移交不多，不及時，導(dǎo)致精裝修單位無法正常開展施工。針對以上情況，我分別約談了相關(guān)甲供材負(fù)責(zé)人、總包和精裝項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人，詳細(xì)地分析了工程目前存在的問題，包括質(zhì)量、進(jìn)度、資金、配合等方面問題，提出了項(xiàng)目部和監(jiān)理公司對安裝工程進(jìn)度的具體要求，明確了工程需要達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場管理目標(biāo)，并且提出了嚴(yán)格的節(jié)點(diǎn)獎懲措施，要求監(jiān)理公司按節(jié)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，達(dá)不到約定的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃按管理?xiàng)l例進(jìn)行處罰。經(jīng)過一段時間的調(diào)整和磨合，四期土建和裝修工程逐步進(jìn)入正軌，質(zhì)量水平逐漸提高。同時，我積極聯(lián)系技術(shù)部，及時解決施工圖紙上面存在的問題，解決精裝修圖紙和其它專業(yè)相互矛盾沖突的問題，為施工單位的生產(chǎn)創(chuàng)造有利的施工條件。積極協(xié)調(diào)北大和各方主體，順利完成幼兒園竣工驗(yàn)收；針對6#樓鋁模施工的各種問題和疑難，在施工組織前積極組織公司技術(shù)部和成本部、項(xiàng)目部、監(jiān)理公司和總包各專業(yè)進(jìn)行研討，召開專題會，并對萬科等有成功施工先列和經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目和公司進(jìn)行考察和學(xué)習(xí)，積極汲取新知識和新工藝，為項(xiàng)目順利開工并使用新工藝打下良好基礎(chǔ)，目前6#樓鋁模已施工至9層，經(jīng)多方實(shí)測數(shù)據(jù)，基本達(dá)到預(yù)期質(zhì)量控制目標(biāo)。202X年計(jì)劃目標(biāo)：1、根據(jù)香檳四期現(xiàn)場的情況，組織各方協(xié)調(diào)會，制定四期19-21#樓年度計(jì)劃（驗(yàn)收及竣工相關(guān)節(jié)點(diǎn)），確保16年6月底順利交房。2、確保年后6#樓的結(jié)構(gòu)封頂，完成6#樓地下車庫和商業(yè)的施工，做好6#樓砌體抹灰樣板和精裝修樣板的施工，落實(shí)年后外架落架計(jì)劃這個重要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，為下一步電梯進(jìn)場和移交精裝修創(chuàng)造條件；并確保年后順利移交精裝和精裝順利施工。積極學(xué)習(xí)和組織協(xié)調(diào)6#樓鋁模施工的順利進(jìn)行。3、嚴(yán)控各方移交會簽制度，避免扯皮推諉，及時推進(jìn)節(jié)點(diǎn)進(jìn)度，做好交付工作4、嚴(yán)格樣板引路制度，強(qiáng)化過程控制，努力提高客戶滿意度。5.嚴(yán)格變更簽證管理，控制工程成本。1）做好設(shè)計(jì)變更管理，及時下發(fā)技術(shù)部的各項(xiàng)變更圖紙，減少因設(shè)計(jì)變更帶來的施工單位索賠。2）根據(jù)合同條款及時做好現(xiàn)場各類簽證工作，并及時與技術(shù)部、成本管理部溝通處理各類簽證聯(lián)系單。對由于搶工期間未及時處理的簽證內(nèi)容采用照片等影像資料記錄的方式進(jìn)行記錄，為以后的簽證工作做好第一手資料。回首過去，展望未來。我將繼續(xù)加強(qiáng)自己的工作，拓寬自己的視野，并努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，完善自己的能力。處理好和本部門同事和其他部門的關(guān)系，與領(lǐng)導(dǎo)和同事們攜起手來，用自己最大的能力回饋公司，同公司一起成長，一起描繪公司