弱電項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)方案

目錄一項(xiàng)目概述8二項(xiàng)目設(shè)計(jì)依據(jù)8施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想8編制范圍及內(nèi)容9施工組織設(shè)計(jì)編制技術(shù)依據(jù)10工程進(jìn)度安排11項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組建13項(xiàng)目管理施工的作業(yè)班組13施工組織機(jī)構(gòu)框圖13公司組織機(jī)構(gòu)框圖13項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)14施工組的職責(zé)15工程組織16工作流程17規(guī)章制度17項(xiàng)目管理機(jī)制18施工項(xiàng)目的高效運(yùn)作機(jī)制18明確項(xiàng)目經(jīng)證施工項(xiàng)目高效運(yùn)作的措施19工程施工準(zhǔn)備20施排21施工的臨時(shí)設(shè)施22材料組織與管理22倉庫設(shè)置22設(shè)備采購、生產(chǎn)與入庫22設(shè)備器材發(fā)放進(jìn)場五工程質(zhì)量管理及保證措施23.風(fēng)險(xiǎn)管理24施工準(zhǔn)備26施工項(xiàng)目做好與業(yè)主的配合措施27格品的控制33糾正和預(yù)防措施34六施工安全保護(hù)措施34.安全目標(biāo)34安全標(biāo)志牌38施40消防保證措施41現(xiàn)場保衛(wèi)措施41施42七文明施工與環(huán)保措施.文明施工43文明施工綱要43保證文明施工的措施環(huán)保措施47噪音控制措施線管保護(hù)措施綠色施工保證措施八施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施48進(jìn)度要求48工期要求48施工進(jìn)度控制施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度安排進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整確保工期的措施進(jìn)度控制原理進(jìn)度計(jì)劃控制進(jìn)度計(jì)劃檢查工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)進(jìn)度控制保證進(jìn)度組織原則進(jìn)度控制制度保證進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)保證進(jìn)度控制措施協(xié)調(diào)保證措施技術(shù)保證措施其他保證措施工期保障的主要內(nèi)容57九施工中協(xié)調(diào)配合59配合管理的內(nèi)容59項(xiàng)目各部分的協(xié)調(diào)配合59與施工工地各安裝公司之間的協(xié)調(diào)配合59十成品保護(hù)措施66成品保護(hù)責(zé)任及管理措施66原材料保護(hù)措施66十一施工設(shè)計(jì)方案70.綜合布線系統(tǒng)70綜合布線70.IPTV系統(tǒng)95市場現(xiàn)狀95IPTV含義95IPTV實(shí)現(xiàn)方式95系統(tǒng)層次結(jié)構(gòu)95組網(wǎng)方式97內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)部署100視頻編碼102IPTV業(yè)務(wù)對(duì)承載網(wǎng)的要求104.多媒體發(fā)布系統(tǒng)108系統(tǒng)構(gòu)成108系統(tǒng)流程圖110系統(tǒng)架構(gòu)112系統(tǒng)特點(diǎn)116系統(tǒng)功能117護(hù)理呼叫系統(tǒng)118系統(tǒng)組成119會(huì)議系統(tǒng)122多功能廳環(huán)境要求123聲場設(shè)計(jì)125施工工藝規(guī)范127樓宇自控系統(tǒng)128系統(tǒng)構(gòu)成128監(jiān)控功能129系統(tǒng)控制方案分析131系統(tǒng)的開放性和集成性137門禁系統(tǒng)138系統(tǒng)概述140系統(tǒng)優(yōu)勢141系統(tǒng)組成142安裝方式143電鎖種類及安裝示意144視頻監(jiān)控系統(tǒng)146系統(tǒng)總體框架146系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)方案147系統(tǒng)主要業(yè)務(wù)功能149系統(tǒng)可擴(kuò)展高級(jí)智能業(yè)務(wù)功能159解決方案特點(diǎn)說明162無線對(duì)講系統(tǒng)165系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案165系統(tǒng)功能及特點(diǎn)167系統(tǒng)優(yōu)勢169智能照明系統(tǒng)172案183試運(yùn)行及質(zhì)保183試運(yùn)行期責(zé)任183質(zhì)保期責(zé)任183保修期外的服務(wù)方案183服務(wù)范圍183服務(wù)期限184服務(wù)內(nèi)容184服務(wù)響應(yīng)時(shí)間184不承擔(dān)的服務(wù)內(nèi)容184雙方責(zé)任安穴問交貨承諾工程、設(shè)備驗(yàn)收承諾190培訓(xùn)目的表三：勞動(dòng)力計(jì)劃表201項(xiàng)目概述智能建筑中的弱電主要有兩類，一類是國家規(guī)定的安全電壓等級(jí)及控制電壓等低電壓電能，有交流與直流之分，如24V直流控制電源，或應(yīng)急照明燈備用電源。另一類是載有語音、圖像、數(shù)據(jù)等信息的信息源，如電話、電視、計(jì)算機(jī)的信息，智能化系統(tǒng)分建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)、安全防范系統(tǒng)、通訊網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警、門禁停車一卡通系統(tǒng)、公共廣播系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、LED大屏幕顯示系統(tǒng)、防盜報(bào)警系統(tǒng)、建筑設(shè)備節(jié)能系統(tǒng)及消防聯(lián)動(dòng)等子系統(tǒng)，以集中監(jiān)視、控制和管理為目的構(gòu)成的綜合系統(tǒng)；系統(tǒng)內(nèi)各種數(shù)據(jù)采集、控制、管理及通訊的控制或網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等線路，則稱為智能化線路。綜合布線系統(tǒng)是為適應(yīng)綜合業(yè)務(wù)數(shù)字網(wǎng)(ISDN)的需求而發(fā)展起來的一種特別設(shè)計(jì)的布線方式，它為智能大廈和智能建筑群中的信息設(shè)施提供了多廠家產(chǎn)品兼容，模塊化擴(kuò)展、更新與系統(tǒng)靈活重組的可能性。既為用戶創(chuàng)造了現(xiàn)代信息系統(tǒng)環(huán)境，強(qiáng)化了控制與管理，又為用戶節(jié)約了費(fèi)用，保護(hù)了投資。綜合布線系統(tǒng)已成為現(xiàn)代化建筑的綜合布線系統(tǒng)應(yīng)用高品質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)材料，以非屏蔽雙絞線和光纖作為傳輸介質(zhì)，采系統(tǒng)內(nèi)。在墻壁上或地面上設(shè)置有標(biāo)準(zhǔn)插座，這些插座通過各種適配器與計(jì)算機(jī)、通在符合地方情況的前提下實(shí)現(xiàn)樓宇的智能化建設(shè)，即達(dá)到“現(xiàn)代樓宇智能化”。智能建筑樓宇弱電系統(tǒng)采用的是性能可靠、技術(shù)成熟、功能完善、性價(jià)比高的技術(shù)和產(chǎn)品，使整個(gè)項(xiàng)目智能化系統(tǒng)連為一體，以便于今后的系統(tǒng)維護(hù)及管理；保證該系統(tǒng)具有良好的標(biāo)準(zhǔn)性、開放性、集成性、安全性、可擴(kuò)充性，標(biāo)準(zhǔn)均選用最新的國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、工業(yè)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。二項(xiàng)目設(shè)計(jì)依據(jù)XXXXXXXXXXXXXXX電工程施工組織設(shè)計(jì)是按照提供的智能化弱電系統(tǒng)設(shè)計(jì)圖，按現(xiàn)行的國家施工驗(yàn)收規(guī)程規(guī)范、工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、施工操作規(guī)程、北京市政府的有關(guān)規(guī)定，再結(jié)合我公司的施工能力、技術(shù)準(zhǔn)備力量及多年弱電系統(tǒng)工程的設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)作為直接指導(dǎo)施工的依據(jù)，在保證工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、成本的前提下，對(duì)加強(qiáng)施工管理、有效的調(diào)配勞動(dòng)力、提高施工效率、節(jié)約工程成本、保施工組織設(shè)計(jì)一旦經(jīng)總包和建設(shè)監(jiān)理公司審核認(rèn)可后，在施工過程中，我公司一在人員、機(jī)械、材料供應(yīng)、平衡調(diào)配、施工方案、2、我公司高度重視本施工組織設(shè)計(jì)的編制工作，召集曾從事過類似工程工作的技術(shù)專家、有關(guān)負(fù)責(zé)人攻克本工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)及特殊部位的施工技術(shù)，力求本方案重點(diǎn)突出，具有呼應(yīng)性、針對(duì)性和可操作性。3、本著對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)和資金的合理使用、對(duì)工程質(zhì)量的高度責(zé)任感，針對(duì)本工三項(xiàng)目主要建設(shè)內(nèi)容綜合布線系統(tǒng)(含IP電話、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng))緊急報(bào)警系統(tǒng)防跌倒系統(tǒng)視頻監(jiān)控系統(tǒng)門禁系統(tǒng)無線對(duì)講系統(tǒng)多媒體發(fā)布系統(tǒng)會(huì)議系統(tǒng)智能照明系統(tǒng)樓宇自控系統(tǒng)四工程實(shí)施組織計(jì)劃4.1工程進(jìn)度安排根據(jù)貴單位對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的總體要求，以及在同類項(xiàng)目建設(shè)中的經(jīng)驗(yàn)，我們按照以下步驟實(shí)施的整體思路，提出弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。本工程計(jì)劃xxx年xx月xx日開工，xxx年xx月xx號(hào)完工，工期為xxx日歷天。此工作5日內(nèi)完成施工圖紙，以及一切工程準(zhǔn)備工作(如搭建臨時(shí)設(shè)施，吊齊機(jī)具)。施工過程中工程項(xiàng)目經(jīng)理要定期和不定期的抽查工段施工質(zhì)量，并及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，保證好工程質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)。工程每一階段完工后，要及時(shí)整理工程檔案，做好工作總結(jié)，為下一階段打好基礎(chǔ)。工程施工完畢后，及時(shí)組織工程驗(yàn)收，做好工程結(jié)算工作。考慮到項(xiàng)目建設(shè)中的條件準(zhǔn)備、設(shè)備訂貨及運(yùn)輸、項(xiàng)目施工等因素，工程實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃按照以上計(jì)劃編制。項(xiàng)目進(jìn)度管理按照多專業(yè)交叉作業(yè)方式進(jìn)行，以便控制項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。具體實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃可按照貴單位的要求，在本實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上調(diào)整。我公司將和北京建工集團(tuán)有限責(zé)任公司總承包施工單位，按照項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，完成對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括人員組織、技術(shù)小組的工作進(jìn)展、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量、系統(tǒng)階段的驗(yàn)收等方面，實(shí)施全面的管理和監(jiān)督。并通過項(xiàng)目階段性總結(jié)，報(bào)告項(xiàng)目實(shí)施情況，調(diào)整建設(shè)進(jìn)度，全面保證項(xiàng)目能夠按照高效率、高質(zhì)量的要求順利地完成。詳細(xì)工程進(jìn)度時(shí)間表將附在施工組織方案最后。程，采用全新的管理模式，即成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。我們將“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”地建設(shè)好本工程，為公司創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，為社會(huì)奉獻(xiàn)精品。根據(jù)本工程的規(guī)模和特點(diǎn)，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、能融洽、合作好的具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的年富力強(qiáng)、頗具開拓精神的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。對(duì)外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對(duì)內(nèi)建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、材料主管、質(zhì)檢工程師和安全主管等崗位責(zé)任制，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實(shí)踐。組織強(qiáng)有力的工程項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由兩個(gè)層次組成。質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面負(fù)責(zé)，確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。本工程項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子由項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等組成。下設(shè)：各專業(yè)工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、質(zhì)檢工程師、安全主管、材料主管等具體實(shí)施項(xiàng)目部的職能。精選曾施工過多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程并有過施工同類工程經(jīng)驗(yàn)的各專業(yè)班組。4.3.2.項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)職務(wù)職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的一切總事務(wù)，有權(quán)獎(jiǎng)罰。執(zhí)行經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)工作，包括質(zhì)量檢查、新技術(shù)應(yīng)用以及文件資料控制、檢驗(yàn)試驗(yàn)、糾正預(yù)防質(zhì)量審核等要素內(nèi)業(yè)技術(shù)員參與圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、編與施工方案，參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及檢查；收集、整理與傳遞本專業(yè)技術(shù)資料。各專業(yè)工長對(duì)分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。質(zhì)檢工程師執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)檢驗(yàn)產(chǎn)品負(fù)直接責(zé)任。材料主管負(fù)責(zé)材料采購及驗(yàn)收。安全主管對(duì)安全施工負(fù)直接責(zé)任。機(jī)械設(shè)備管理員負(fù)責(zé)施工設(shè)備的保障及管理4.3.3.施工組的職責(zé).弱電安裝組職責(zé)提供安裝IP電話系統(tǒng)；樓宇網(wǎng)絡(luò)；網(wǎng)絡(luò)電視系統(tǒng)；多媒體發(fā)布；防跌倒系統(tǒng)；護(hù)理呼叫；會(huì)議系統(tǒng)；緊急報(bào)警；樓宇自控；門禁系統(tǒng)；視頻監(jiān)控系統(tǒng)；無線對(duì)講系統(tǒng)；智能照明系統(tǒng)必需的材料和設(shè)備。負(fù)責(zé)線纜的敷設(shè)、設(shè)備安裝及調(diào)試。.弱電安裝組提供的文件弱電系統(tǒng)安裝過程中：采購產(chǎn)品的合格證件、材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃、主要施工機(jī)械配備表、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人員名單、施工計(jì)劃、電纜路由平面圖、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖，設(shè)備的使用手冊(cè)，系統(tǒng)完工后的詳細(xì)的竣工資料等。.系統(tǒng)安裝規(guī)范及工藝要求IP電話戶線系統(tǒng)、樓宇網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)絡(luò)電視系統(tǒng)、多媒體發(fā)布、防跌倒系統(tǒng)、護(hù)理呼叫、會(huì)議系統(tǒng)、緊急報(bào)警、樓宇自控、門禁系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、無線對(duì)講系統(tǒng)、智能照明系統(tǒng)的安裝過程中必須保證人身安全，保證各系統(tǒng)在科學(xué)施工的情況下符合各系統(tǒng)設(shè)計(jì)書中各項(xiàng)技術(shù)要求及相關(guān)技術(shù)規(guī)范。將根據(jù)用戶建議的及時(shí)的調(diào)整系統(tǒng)安裝配置。.施工組織計(jì)劃我公司對(duì)系統(tǒng)施工人員有嚴(yán)格要求，參與施工的工程師是經(jīng)過培訓(xùn)的弱電工程師，還有5年以上的工程管理人員及施工人員，此次參加施工的主要工程師都參加過多個(gè)類似系統(tǒng)工程的設(shè)計(jì)和施工，具有設(shè)計(jì)、安裝和調(diào)試同類工程三年以上的工作經(jīng)驗(yàn)。我司還擁有一批質(zhì)量過硬，經(jīng)驗(yàn)豐富的系統(tǒng)施工人員，他們是具有7年以上建筑智能化行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的熟練工人。擁有如此高水平的設(shè)計(jì)施工隊(duì)伍，對(duì)XXXXXXXXXXXXXXX電工程來說無疑是增加了很高的質(zhì)量保障。本項(xiàng)目我公司派出以項(xiàng)目組為單位的施工人員組織施工。本項(xiàng)目崗位素質(zhì)要求、分工及職責(zé)總指揮負(fù)責(zé)工程整體指導(dǎo)工作，定期、不定期檢查工程項(xiàng)目進(jìn)展情況，并根據(jù)工程項(xiàng)目的需要，及時(shí)調(diào)用后備資源支援工作。具有大中型弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)知識(shí)、技能全面，負(fù)責(zé)組織本工程項(xiàng)目的，設(shè)計(jì)和現(xiàn)場工程技術(shù)。弱電工長具有大中型弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目的管理與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施，對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題。負(fù)責(zé)與業(yè)主及工程技術(shù)人員要求具有豐富工程施工經(jīng)驗(yàn)，作為主要人員參加過大中型弱電系統(tǒng)工程的實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的進(jìn)度等問題，及時(shí)上報(bào)總指揮。材料設(shè)備管理員要求熟悉工程所需的材料、設(shè)備規(guī)格，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的進(jìn)出庫管理和庫存管理，保證庫存設(shè)備的完整。安全員要求具有很強(qiáng)的責(zé)任心，負(fù)責(zé)巡視日常工作安全防范以及庫存設(shè)備的安全。4.3.5.工作流程項(xiàng)目組成員，分工明確，責(zé)任到人，同時(shí)還應(yīng)發(fā)揚(yáng)相互協(xié)作精神，嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程開展工作。安全員負(fù)責(zé)安全監(jiān)督。設(shè)計(jì)組作為支援。在整個(gè)實(shí)施過程中，以控制工程質(zhì)量為主，以控制工程進(jìn)度為輔，不斷督導(dǎo)檢查，以執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為設(shè)計(jì)依據(jù)，以工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為檢驗(yàn)依據(jù)，保證工程順利完成，直至工程驗(yàn)收。4.3.6.規(guī)章制度協(xié)調(diào)會(huì)議通知制度凡是與弱電系統(tǒng)工程有關(guān)的，由業(yè)主、監(jiān)理兩方或兩方以上參加的協(xié)調(diào)會(huì)議，定期舉行會(huì)議(如每個(gè)星期一),必須就有關(guān)協(xié)調(diào)情況及最終答復(fù)形成會(huì)議紀(jì)要以備查，會(huì)議紀(jì)要送達(dá)業(yè)主及相關(guān)人員。合同與資料管理制度凡是與系統(tǒng)工程項(xiàng)目有關(guān)的合同文件和資料，由總指揮負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔、管理，借閱必須經(jīng)過授權(quán)和登記。驗(yàn)收制度由業(yè)主、有關(guān)專家組成驗(yàn)收小組，由驗(yàn)收組長把驗(yàn)收結(jié)果填入工程報(bào)驗(yàn)單并簽字，其遇到原則性問題必須及時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并寫出相關(guān)的書面材料，經(jīng)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意(或提出處理意見)且簽字后，方能處理。在重大原則問題處理上，應(yīng)征得工地總指必須與業(yè)主，其他工程施工單位及有關(guān)人員建立良好的合作關(guān)系，嚴(yán)格遵守業(yè)主制定材料管理制度由專人負(fù)責(zé)材料管理，工程隊(duì)施工過程中所有材料領(lǐng)取須填寫統(tǒng)一的領(lǐng)料單，并由總指揮和專項(xiàng)工程師簽字方可領(lǐng)取，剩于材料需及時(shí)退回材料管理員處，安全管理制度施工過程中所有人員必須配帶安全帽，由安全員負(fù)責(zé)查看和保管安全帽，工程中使用的臨時(shí)設(shè)施如配電設(shè)施、庫房、休息室等每日由安全員定期定時(shí)巡查，責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率。有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目管理班子有更多的精力和時(shí)間來項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有人事組閣權(quán)、勞動(dòng)力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)本工程資金專用帳戶，項(xiàng)目上的一切開支由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方能支付；為加強(qiáng)競爭機(jī)制，本項(xiàng)目部的管理人員均受聘于項(xiàng)目經(jīng)理，并與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂工作合同，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工班組。項(xiàng)目所需的材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項(xiàng)目經(jīng)理部按工程進(jìn)度自行配制項(xiàng)目經(jīng)理部在施工中實(shí)行全面質(zhì)量管理。組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)決策準(zhǔn)、指揮靈、落實(shí)快的工作方針。確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。4.5.2.樹企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品市場需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過程及各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量精細(xì)的程序組成的。同時(shí)職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分。為此本項(xiàng)目將建立“職業(yè)道德考核機(jī)制”,并在項(xiàng)目中大力推廣和運(yùn)用，具體作法是將考核標(biāo)準(zhǔn)具體落實(shí)到人頭并與他們的收入直接掛鉤，以形成自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實(shí)施用戶滿意工程。由項(xiàng)目經(jīng)理部處理施工現(xiàn)場一切事務(wù)。組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，由項(xiàng)目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。建立健全項(xiàng)目工長、內(nèi)業(yè)、材料、質(zhì)量、安全等崗位責(zé)任制，定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)定期召開現(xiàn)場辦公會(huì)，重點(diǎn)解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、速度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。每周召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班子碰頭會(huì)，對(duì)本周工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下周的工作進(jìn)行實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時(shí)完成。在施工中實(shí)施目標(biāo)考核，并針對(duì)本項(xiàng)目制定“工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法”,以推動(dòng)項(xiàng)目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心與積極性。工程資金由項(xiàng)目經(jīng)理直接支配。項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵(lì)參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時(shí)提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)同業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理及分包單位的聯(lián)系，及時(shí)解決工程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，保證工程有條不紊地進(jìn)行。組織有關(guān)人員熟悉施工圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，勘察工地現(xiàn)場，充分了解和掌握系統(tǒng)設(shè)計(jì)意圖、功能特點(diǎn)，作好技術(shù)交底工作。其次組織舉行專題技術(shù)培訓(xùn)、討論會(huì)，學(xué)習(xí)有關(guān)安全知識(shí)，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。4.7.2.主要施工工具準(zhǔn)備序號(hào)主要工具名稱規(guī)格1沖擊鉆2電工用普通組合工具(虎鉗、扳手、螺絲刀等)3手槍鉆4電工用數(shù)字萬用表5人字梯6兆歐表7手持照明等8安全帽、帶勞保用品9全套組合測試工具手電電腦(586型)網(wǎng)絡(luò)測試儀、通斷測試儀彎管器牽引器雙絞線及同軸電纜剝線器開纜刀線纜剪光纖刻刀大對(duì)數(shù)電纜剪線鉗中心導(dǎo)體剪切鉗棘輪助力剪線鉗電動(dòng)電纜切割工具光纖剝線鉗剝線鉗根據(jù)工程設(shè)計(jì)，實(shí)施及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，我公司組建組織機(jī)構(gòu)并配備相關(guān)人員。設(shè)工程總指揮、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、設(shè)計(jì)工程師、工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理工程師、項(xiàng)目管理人員、安全員等。設(shè)計(jì)部：按系統(tǒng)的情況配備相關(guān)技術(shù)工程師，共配備6名設(shè)計(jì)工程師，負(fù)責(zé)本工程設(shè)計(jì)工作。工程技術(shù)組：配備12名技術(shù)工程師，負(fù)責(zé)本工程施工工作，管理工程隊(duì)。質(zhì)量管理組：配備6名質(zhì)檢員，從質(zhì)量管理角度予以負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理組：配備4名項(xiàng)目管理人員，由項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理帶隊(duì)。材料設(shè)備管理組：配備1材料管理人員。安全員6名負(fù)責(zé)監(jiān)督安全生產(chǎn)。根據(jù)工程的施工特點(diǎn)，對(duì)施工區(qū)布置臨時(shí)設(shè)施，如：倉庫、現(xiàn)場辦公用房、工人換衣、休息房等。倉庫需要30川用于現(xiàn)場急用的線纜及部份設(shè)備的臨時(shí)儲(chǔ)藏?，F(xiàn)場辦公用房、休息房大約需要20川左右，配備計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、照明、電話等辦公設(shè)備?，F(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施現(xiàn)場施工用電主要是用于照明及設(shè)備調(diào)試，其電源由業(yè)主負(fù)責(zé)解決，在臨時(shí)用電線路上裝我方電表搭接，費(fèi)用為施工方支付。安裝施工用水量很少，主要在業(yè)主施工用水管取。本工程系統(tǒng)材料有主材、輔材之分。按工程施工工藝特點(diǎn)及進(jìn)度計(jì)劃安排，工程前期主要是輔材的進(jìn)場，工程后期則主要是主材的進(jìn)場，設(shè)備安裝及階段驗(yàn)收等。由于主材、輔材使用性質(zhì)不同，進(jìn)場時(shí)間不同，因此需要區(qū)別對(duì)待，分別組織管理。4.8.1.倉庫設(shè)置為加強(qiáng)工程物料管理，特此請(qǐng)求建設(shè)單位協(xié)助提供房間作臨時(shí)倉庫堆放設(shè)備器材用，位置靠近工地附近，要求通風(fēng)、干燥適宜、水電供應(yīng)、防盜安全設(shè)施齊全。結(jié)合《倉庫物品管理制度》,作好物料的入庫、發(fā)放、盤點(diǎn)登記等工作。工程輔材及主要施工工具將按計(jì)劃，自開工之日起便陸續(xù)就地采購進(jìn)場入庫，并配合大樓平面分割、初裝過程投入使用。工程主材設(shè)備器材及附件，將根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)度，經(jīng)對(duì)綜合技術(shù)應(yīng)用環(huán)境會(huì)審、驗(yàn)收，確認(rèn)合格后，開始陸續(xù)采購貯備、發(fā)貨入庫。4.8.3.設(shè)備器材發(fā)放進(jìn)場設(shè)備材料的發(fā)放要具備完整的手續(xù)，須經(jīng)相應(yīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方可登記發(fā)放。五工程質(zhì)量管理及保證措施工程管理的成功與否是實(shí)現(xiàn)時(shí)間目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵。另外，也只有工程管理的成功，才能充分發(fā)揮人力與物力的優(yōu)勢，同時(shí)依據(jù)多年的工程管理經(jīng)驗(yàn)，全面計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、審核，避免技術(shù)失誤、工程超支、工期延誤等問題，按照合同保質(zhì)、保當(dāng)簽訂合同后，我公司將參照國際ISO-9001標(biāo)準(zhǔn)管理模5.1.組織工作管理組織工作重要的是建立強(qiáng)有力的管理組織機(jī)構(gòu)。我公司會(huì)成立專項(xiàng)管理組織、包括：工程組、技術(shù)組、外部協(xié)調(diào)組和項(xiàng)目辦公室，分別對(duì)項(xiàng)目實(shí)施、工程設(shè)計(jì)、采購、合同、成本控制、設(shè)備及物資供應(yīng)及文檔等進(jìn)行管理。5.2.進(jìn)度控制管理主要由經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組進(jìn)行進(jìn)度控制，包括設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)、成本控制管理及滿足各種需要的進(jìn)度計(jì)劃的檢查，施工方案的制定與實(shí)施，以及設(shè)計(jì)、施工各方面計(jì)劃的協(xié)調(diào)，經(jīng)常性地對(duì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較，并及時(shí)調(diào)整計(jì)劃等。1、我公司應(yīng)擁有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行中正常操作的決定權(quán)。2、我公司根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃來衡量、跟蹤和評(píng)估項(xiàng)目的進(jìn)展情況及投資狀況；3、同用戶的項(xiàng)目經(jīng)理一起解決有關(guān)項(xiàng)目計(jì)劃與項(xiàng)目進(jìn)度的偏差；4、適時(shí)地審閱項(xiàng)目任務(wù)、項(xiàng)目計(jì)劃和人力資源，作好項(xiàng)目變化控制；5、同用戶項(xiàng)目經(jīng)理一起組織項(xiàng)目例會(huì)并審閱項(xiàng)目進(jìn)程，負(fù)責(zé)會(huì)議記錄的編寫、匯簽、發(fā)放及存檔工作；6、準(zhǔn)備例行項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目中潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析及解決，或提請(qǐng)XXXXXXXXXXXXXXX電工程領(lǐng)導(dǎo)討論。1、保證項(xiàng)目中運(yùn)用的技術(shù)可靠性、先進(jìn)性；2、保證項(xiàng)目管理的組織嚴(yán)密性，工程設(shè)計(jì)、施工、管理的嚴(yán)謹(jǐn)性；3、確保及時(shí)獲得項(xiàng)目進(jìn)程中所需的各種信息；4、充分估計(jì)人的因素；5、確保項(xiàng)目人員所需的技能；6、事先安排好項(xiàng)目所需的輔助設(shè)施；7、保證最小程度的差誤損失；8、保證明確的責(zé)任分配原則。我公司除了選用：GB50258—96《1Kv及以下配線工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50169-92《電氣裝置接地施工及驗(yàn)收規(guī)范》等技術(shù)規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量控制以外，還以國外相應(yīng)的規(guī)范要求對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料和設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)收、簽證工作。質(zhì)量是工程的生命。為此，我公司貫穿工程全過程，在關(guān)鍵位置設(shè)立嚴(yán)格的QC質(zhì)量1)、隱蔽工程施工。大樓土建、初裝階段預(yù)留預(yù)埋時(shí)，由建設(shè)單位委托水電安裝單2)、設(shè)備采購。主要設(shè)備器材提前訂貨、保險(xiǎn)運(yùn)輸?shù)却胧瑥牟牧瞎?yīng)上確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。3)、設(shè)備領(lǐng)用。主要設(shè)備器材及附件出庫發(fā)放，須配有相關(guān)產(chǎn)品合格證書、使用說明、安裝手冊(cè)、保維單等齊全資料。若設(shè)備殘損或配套器材、資料不齊全，施工員有權(quán)拒領(lǐng)并及時(shí)向上反映。4)、階段驗(yàn)收、檢查。分階段按建設(shè)單位要求，會(huì)同各有關(guān)單位進(jìn)行抽查檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，并將結(jié)果反饋至相關(guān)單位。5)、確定施工界面。與隊(duì)友密切協(xié)作，配合施工，積極推進(jìn)。我公司將用嚴(yán)格的國際文檔管理體系(ISO-9001所要求的嚴(yán)格的文檔管理要求)對(duì)工程項(xiàng)目文檔進(jìn)行明細(xì)管理。具體包括：客戶原始資料、合同、項(xiàng)目分級(jí)計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度、據(jù)和規(guī)范、項(xiàng)目工程記錄、信息控制制度、文件收發(fā)記錄、文件存檔、會(huì)議記錄管理、相關(guān)票據(jù)管理等。5.7.施工部署及組織管理.本工程的施工指導(dǎo)方針本工程作為本公司的重點(diǎn)工程，公司將以顧客的需求為關(guān)注焦點(diǎn)，利用本公司的優(yōu)勢和修建過類似工程的豐富經(jīng)驗(yàn)，以質(zhì)量為中心，強(qiáng)化管理，以一流的技術(shù)、一流的服務(wù)，創(chuàng)名牌精品工程、用戶滿意工程，使質(zhì)量體系得以有效運(yùn)行。本工程指導(dǎo)方針是：※狠抓質(zhì)量、工期、安全以及文明施工的目標(biāo)管理?！鶎?duì)工程所用的材料、構(gòu)配件、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化配置?！鶎?duì)項(xiàng)目管理人員采取優(yōu)化組合?！?xiàng)目所需資金實(shí)行專款專用?！鶑?qiáng)化工程質(zhì)量的過程控制和監(jiān)督管理。※積極推廣新技術(shù)、新工藝。※合理有效地降低工程造價(jià)和業(yè)主投資?！こ虖拈_工到竣工直至維修服務(wù)全過程按IS09000質(zhì)量體系運(yùn)行。.施工組織安排進(jìn)場后積極做好前期的準(zhǔn)備工作；在施工過程中，積極協(xié)調(diào)和解決各專業(yè)在交叉施工中存在的問題，為施工順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件；.做好設(shè)備單機(jī)和總調(diào)試1、本工程開工前將組織好圖紙會(huì)審，盡量將變動(dòng)設(shè)計(jì)的資料及早落實(shí)解決，以利加工訂貨和組織施工。2、根據(jù)本工程材料品種和規(guī)格較多的特點(diǎn)，及時(shí)提出加工訂貨數(shù)量，指派專人落實(shí)貨源和供貨日期。3、隨施工進(jìn)度做好分階段的施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)施工方案，并在施工前做好審批、貫徹和交底工作。4、檢查核對(duì)各專業(yè)設(shè)備安裝圖紙有無矛盾，并考慮好施工時(shí)交叉銜接的方法，通過熟悉圖紙明確場外制備工程項(xiàng)目，確定與單位施工有關(guān)的準(zhǔn)備工作。1、按施工平面圖做好現(xiàn)場臨設(shè)。2、按平面圖位置布置好材料、設(shè)備。5.7.4.施工項(xiàng)目做好與業(yè)主的配1、業(yè)主在工程上起主導(dǎo)作用，為業(yè)主服務(wù)是本公司永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。本公司將在整個(gè)工程施工過程中，全面了解業(yè)主的需求，掌握為業(yè)主服務(wù)的內(nèi)容，達(dá)到為業(yè)主服務(wù)的交往果和目的，最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的綜合目標(biāo)。2、有構(gòu)成工程實(shí)體成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動(dòng)向業(yè)主提交產(chǎn)品合格5、積極邀請(qǐng)業(yè)主對(duì)工程施工過程進(jìn)行檢查，各分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作提前通知業(yè)主，對(duì)提出的問題督促各分包商堅(jiān)決整改，絕不姑息。6、對(duì)圖紙中未有明確的部位和作法，與業(yè)主取得一致意見，征得設(shè)計(jì)院的同意后，及時(shí)通知主業(yè)，以技術(shù)核定單形式加以確定，不得擅自處理。1、監(jiān)理公司的介入體現(xiàn)了建設(shè)工程的進(jìn)步，我公司將積極配合監(jiān)理工程師履行他們的所有職責(zé)和權(quán)力。2、根據(jù)工程圖紙編制的施工組織設(shè)計(jì)，分部分項(xiàng)施工方案、月進(jìn)度計(jì)劃等文件及時(shí)提交給監(jiān)理工程師，以便監(jiān)理工程師及時(shí)進(jìn)行審查，也使監(jiān)理工程師能對(duì)工程施工總體的掌握和及時(shí)調(diào)整。和專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師驗(yàn)收和檢查，并按照國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，予以整4、認(rèn)真聽取監(jiān)理對(duì)工程施工過程的意見和要求，并嚴(yán)格執(zhí)行例會(huì)紀(jì)要所形成的決議。5、積極配合監(jiān)理對(duì)工程施工過程進(jìn)行檢查，施工各分部、分項(xiàng)的驗(yàn)收工作提前通知監(jiān)理，對(duì)提出的問題堅(jiān)決整改，絕不姑息。6、對(duì)圖紙中未有明確的部位和作法，一定要與監(jiān)理取得一致意見，以技術(shù)核定單等形式確定下來，不得擅自處理7、所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的設(shè)備、主要材料等，主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用并需進(jìn)行物品檢測的材料，主動(dòng)遞交檢測結(jié)果報(bào)告。工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，經(jīng)執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。1、參加施工圖會(huì)審，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計(jì)院提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備選型。2、在施工中，及時(shí)會(huì)同雇主、設(shè)計(jì)院按照總進(jìn)度與整體效果要求，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收等。3、會(huì)同設(shè)計(jì)院、業(yè)主一起參加材料設(shè)備等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。4、在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不完善之處，應(yīng)及時(shí)將信息向設(shè)計(jì)院反饋，并協(xié)助設(shè)計(jì)院妥善處理。5、積極配合設(shè)計(jì)院對(duì)施工過程的監(jiān)督檢查并提供方便，以確保設(shè)計(jì)意圖在施工中得到圓滿實(shí)現(xiàn)。5.7.7.做好與土建施工單位的配合措施為了保證本工程整體施工質(zhì)量和工期要求，在施工中，我們將主動(dòng)做好與土建施工單位的配合工作，并采取以下措施。1、開工前明確規(guī)定相互的配合協(xié)調(diào)關(guān)系和施工的范圍、工期、安全、文明施工等要求，明確雙方的職責(zé)。杜絕發(fā)生糾紛，影響工程進(jìn)度。2、進(jìn)入現(xiàn)場后，服從統(tǒng)一安排，統(tǒng)一平衡調(diào)配，分階段安排綜合進(jìn)度計(jì)劃，并互為對(duì)方提供工作面創(chuàng)造施工條件。3、參加協(xié)調(diào)會(huì)，并及時(shí)解決交叉施工中存在的問題，密切與總包和其它專業(yè)施工單位的關(guān)系，共同按規(guī)定完成施工生產(chǎn)任務(wù)。4、在施工組織上服從管理，所有進(jìn)場材料按總包的施工總平面設(shè)計(jì)定點(diǎn)堆放。5、施工期間的工序穿插，應(yīng)在碰頭會(huì)上提出意見及建議，服從統(tǒng)一安排。6、驗(yàn)收土建單位已施工預(yù)留、預(yù)埋完的安裝工程管線，并對(duì)存在的問題及時(shí)進(jìn)行處7、設(shè)備進(jìn)場安裝前提前告訴土建施工單位，以便為設(shè)備安裝留出施工面，確保設(shè)備準(zhǔn)確按時(shí)就位8、共同擬定施工成品、半成品的自身保護(hù)和互相保護(hù)制度，組成成品保護(hù)小組，消除交叉污染和成品損傷。9、做好與土建施工單位的交接管理，在工序交接時(shí)有各有關(guān)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查，并記錄備案。根據(jù)我國國家標(biāo)準(zhǔn)GB/T6583-93和國際標(biāo)準(zhǔn)ISO8402-86,質(zhì)量的定義是“反映產(chǎn)品或服務(wù)滿足明確或隱含需要能力的特征和特性的總和”。其中“產(chǎn)品或服務(wù)”的質(zhì)量是建設(shè)好“XXXXXXXXXXXXXXX電工程”達(dá)到質(zhì)量設(shè)計(jì)要求，并達(dá)到優(yōu)良工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，我公司及現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理將嚴(yán)格遵照國家有關(guān)的工程質(zhì)量法規(guī)、規(guī)范進(jìn)行安裝，認(rèn)真按照國家規(guī)定的工程質(zhì)量檢測程序把好質(zhì)量關(guān)，并提供全方位的維修服務(wù)。.施工項(xiàng)目質(zhì)量控制措施控制)、施工過程中的控制和施工后的控制。施工準(zhǔn)備階段包括技術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備。技術(shù)準(zhǔn)備，包括熟悉和審查項(xiàng)目圖紙；對(duì)項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)的自然條件、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件進(jìn)行調(diào)查分析；編制項(xiàng)目施工圖預(yù)算和施工預(yù)算；編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。物質(zhì)準(zhǔn)備，包括設(shè)備材料訂購和加工準(zhǔn)備；施工工具準(zhǔn)備，施工辦公用品的準(zhǔn)備等。組織準(zhǔn)備，包括建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)；集結(jié)施工隊(duì)伍；對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行入場教育等。施工現(xiàn)場準(zhǔn)備，包括生產(chǎn)、生活臨各種施工記錄表格。施工過程中的質(zhì)量控制施工過程中的質(zhì)量控制策略是全面控制施工過程中，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。具體措施有：工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策；施工項(xiàng)目有方案；技術(shù)措施有交底；圖紙會(huì)審有記錄；材料進(jìn)場有合格證；隱蔽工程有驗(yàn)收；設(shè)計(jì)變更有手續(xù)；質(zhì)量處理有復(fù)查；成品保護(hù)有措施；質(zhì)量文件有檔案；施工記錄有簽字；行使質(zhì)施工后的質(zhì)量控制施工后的質(zhì)量控制是指在完成后，對(duì)形產(chǎn)品的質(zhì)量控制，其具體工作內(nèi)容有：組織聯(lián)運(yùn)試車；準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料，組織自檢和初步驗(yàn)收；按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程單位工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定；組織竣工驗(yàn)收。.施工項(xiàng)目質(zhì)量控制具體內(nèi)容審核有關(guān)技術(shù)證明文件；審核開工報(bào)告，并經(jīng)現(xiàn)場核實(shí)；審核施工方案、施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施；審核有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告；審核反映工序質(zhì)量動(dòng)態(tài)的統(tǒng)計(jì)資料或控制圖表；審核設(shè)計(jì)變更、修改圖紙的技術(shù)核定書；審核有關(guān)質(zhì)量問題的處理報(bào)告；審核有關(guān)應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)鑒定書；審核有關(guān)工序交接檢查，分項(xiàng)分部工程質(zhì)量檢查報(bào)告；審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)簽證、文件等?，F(xiàn)場質(zhì)量檢查開工前檢查是否具備開工條件，能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量工序交接檢查。對(duì)于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人員進(jìn)行工序交接檢查。隱蔽工程檢查。凡隱蔽工程均應(yīng)檢查認(rèn)證后方可掩蓋。分項(xiàng)、分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可，簽署驗(yàn)收記錄后，才可進(jìn)行下一項(xiàng)目施工。成品保護(hù)檢查。檢查成品有無保護(hù)措施，或保護(hù)措施是否可靠。施工操作質(zhì)量的檢查。應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場，巡視檢查施工操作質(zhì)量。充分利用目測法、實(shí)測法、實(shí)驗(yàn)法進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查。目測法可歸納為看、摸。嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)。優(yōu)選供貨廠家，確保供貨質(zhì)量；對(duì)于工程中的主要設(shè)備材料，進(jìn)場時(shí)必須具備正式的出廠合格證或材質(zhì)化驗(yàn)單；新材料的應(yīng)用，必須認(rèn)真、嚴(yán)格地做好各項(xiàng)施工記錄。定期請(qǐng)質(zhì)檢站人員到工地監(jiān)督工程質(zhì)量，并按照質(zhì)檢站人員意見進(jìn)行調(diào)整、安裝；不定期請(qǐng)甲方工地專業(yè)代表到工地檢查工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理、糾正。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的現(xiàn)場質(zhì)量檢查保證體系，參與工程的全過程。專職質(zhì)檢員每天必須在工地巡視，現(xiàn)場抽樣檢測工程質(zhì)量是否達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患應(yīng)及時(shí)糾正，并向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)備案。.安裝工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)的保證措施嚴(yán)格按照施工圖及會(huì)審記要，技術(shù)變更通知等技術(shù)文件進(jìn)行施工。嚴(yán)格按照國家及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行施工。建立以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、質(zhì)檢部門監(jiān)督檢查、專業(yè)工程師和專業(yè)技術(shù)人員為核心的崗位責(zé)任制原材料、加工件、設(shè)備等必須具備合材料必須經(jīng)專職質(zhì)量人員驗(yàn)收合格后方可使用。堅(jiān)持“三檢”制度，對(duì)存在的質(zhì)量隱患及質(zhì)量通病應(yīng)立即進(jìn)行整改及根除。按施工階段劃分，適時(shí)的邀請(qǐng)市質(zhì)檢站等監(jiān)督部門會(huì)同設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、工程監(jiān)理單位對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督。做好隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，隱蔽工程必須經(jīng)專職質(zhì)安員和甲方代表、監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可后并在隱蔽資料上簽字后，方可進(jìn)行隱蔽。設(shè)備安裝的外露部分，除了保證規(guī)范規(guī)定外，還必須注意外形尺寸的美觀。制定半成品的保護(hù)制度，責(zé)任落實(shí)到人頭，嚴(yán)格執(zhí)行值班保護(hù)制度。堅(jiān)持向班組人員進(jìn)行施工技術(shù)交底，教育全體職工提高質(zhì)量意識(shí)和競爭意識(shí)，建立工程質(zhì)量與職工工資、獎(jiǎng)金掛鉤的分配制度，動(dòng)員全體項(xiàng)目人員、施工人員為爭創(chuàng)優(yōu)良工安裝工程施工記錄、資料保證措施。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的建筑質(zhì)量、安全保證體系，配置專職質(zhì)量安全檢查員；專職質(zhì)量安全檢查員必須每天在施工現(xiàn)場巡視，隨時(shí)做好施工記錄，施工記錄包括：常用記錄：開工、停工、竣工報(bào)告，中間交工驗(yàn)收說明書，分部、分項(xiàng)、單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表、施工質(zhì)量自檢表、工程竣工驗(yàn)收證明等。設(shè)備安裝施工記錄。設(shè)備開箱檢查記錄、設(shè)備安裝隱蔽記錄、各種儀器儀表檢驗(yàn)調(diào)試記錄、設(shè)備及配件合格證、材質(zhì)證明書等。施工現(xiàn)場工長必須每天填寫施工日志，根據(jù)每天的工作內(nèi)容，及時(shí)、準(zhǔn)確、認(rèn)真地填寫，并且，總結(jié)可能出現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患，及時(shí)提醒施工操作人員注5.8.1.過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)本工程按照合同文件及國家、行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。本工程按照施工工序分別對(duì)工程進(jìn)行預(yù)檢、自互檢、隱檢、及各種檢驗(yàn)試驗(yàn)。本工程的各種檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作由項(xiàng)目管理部統(tǒng)籌負(fù)責(zé)，由專業(yè)工程師組織施工員、質(zhì)檢員實(shí)施，自檢互檢由專業(yè)工程師組織施工班組進(jìn)行。每道工序完成后(特別是隱蔽工程相關(guān)工序),必須進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并報(bào)監(jiān)理驗(yàn)后按要求填寫報(bào)告(記錄表),提交監(jiān)理審批。5.8.2.最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)本工程的分項(xiàng)工程檢驗(yàn)評(píng)定工作由公司工程管理總部匯同工程管理單位組織專業(yè)工程師、施工員、質(zhì)檢員進(jìn)行。分部工程的評(píng)定工作由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)完成。計(jì)劃及調(diào)試方案，經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后實(shí)施。此項(xiàng)工作由技術(shù)經(jīng)理負(fù)責(zé)主持，由專職調(diào)試小組5.8.3.檢驗(yàn)測量和試驗(yàn)設(shè)備的管理用于檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的儀器儀表按中華人民共和國計(jì)量進(jìn)行檢定，并做出標(biāo)識(shí)。各類計(jì)量器具上的合格證由檢定單位出據(jù)，由公司技術(shù)部在進(jìn)行監(jiān)視測量時(shí)，使用人員如發(fā)現(xiàn)測量裝置標(biāo)準(zhǔn)失效，測量裝置使用不正常時(shí)，及時(shí)報(bào)告公司計(jì)量員，由其決定采取何種方式退貨、更換、復(fù)檢、復(fù)校修理等方法處置。5.8.4.不合格品的控制工程的質(zhì)量由技術(shù)負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)，專業(yè)工程師和質(zhì)檢員全面負(fù)責(zé)并組織檢查，質(zhì)遞單，專業(yè)工程師、施工隊(duì)根據(jù)要求及時(shí)組織返工，使施工質(zhì)量達(dá)到合格。返工后的工程由質(zhì)檢員填寫信息反饋表，說明返工完成時(shí)間和處理辦法，專業(yè)工程接收和服從對(duì)工程質(zhì)量的檢查、監(jiān)督與指正，根據(jù)其開具的不合格信息(括口頭及書面),立即組織修正、返工，經(jīng)項(xiàng)目部技術(shù)經(jīng)理、專業(yè)工程師、質(zhì)檢員復(fù)查確認(rèn)合格后，以書面形式報(bào)請(qǐng)相關(guān)部門進(jìn)行復(fù)檢。本工程一旦出現(xiàn)嚴(yán)重不合格或事故，立即報(bào)知公司，并由公司和項(xiàng)目部、組織有關(guān)人員分析原因，采取必要的措施，組織人力進(jìn)行返工，確保工程始終處于合格狀態(tài)。公司工程管理總部根據(jù)檢查計(jì)劃對(duì)工程進(jìn)行檢查，公司技術(shù)部門對(duì)嚴(yán)重不合格品做進(jìn)行驗(yàn)證、管理并記錄。項(xiàng)目部專業(yè)工程師、質(zhì)檢員及施工員負(fù)責(zé)隨時(shí)檢查相應(yīng)的工程質(zhì)量，采取預(yù)防為主的策略，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和有關(guān)規(guī)程規(guī)范的要求施工，防止質(zhì)量通病的出現(xiàn)。如發(fā)生質(zhì)量通病，及時(shí)修改糾正；問題嚴(yán)重時(shí)，上報(bào)項(xiàng)目部，制定具體糾正措施進(jìn)行糾正。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織嚴(yán)重不合格工程的糾正預(yù)防措施的實(shí)施。六施工安全保護(hù)措施6.1.安全目標(biāo)杜絕重大安全事故的發(fā)生，一般安全發(fā)生頻率控制在1%0。6.2.項(xiàng)目安全保證體系的建立理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全員應(yīng)持證上崗，保證安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(2)項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)分管安全生產(chǎn)工作，安保經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)安全員具體實(shí)施對(duì)項(xiàng)目的安全管理。(3)安裝工程項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)全面服從總承包單位的安全管理和監(jiān)督、控制。(4)在安裝工程總承包范圍內(nèi)實(shí)行分包的項(xiàng)目，安全控制由項(xiàng)目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)，分包單位向項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，并服從項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工現(xiàn)場的安全管理。(5)項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗，落實(shí)到人。安全生產(chǎn)責(zé)任制必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理的安全職責(zé)：認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度；制定和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理辦法，嚴(yán)格安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法；嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批和施工安全技術(shù)措施交底制度；定期組織安全生產(chǎn)檢查和分析，針對(duì)可能產(chǎn)生的安全隱患制定相應(yīng)的預(yù)防措施；當(dāng)施工過程中發(fā)生安全事故時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理必須按安全事故處理的有關(guān)規(guī)定和程序及時(shí)上報(bào)和處置，并制定防止同類事故再次發(fā)生的措施。安全員安全職責(zé)：落實(shí)安全設(shè)施的設(shè)置；對(duì)施工安全過程的安全進(jìn)行監(jiān)督，糾正違章作業(yè)，配合總承包單位的安全部門和相關(guān)部門排除安全隱患；組織安全教育和安全員活動(dòng)；監(jiān)督勞保用品質(zhì)量和正確使用。專業(yè)工長的安全職責(zé)：向作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)措施的交底，組織實(shí)施安全技術(shù)措施，對(duì)施工現(xiàn)場的安全防護(hù)裝置和設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收；對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全操作規(guī)程培訓(xùn)，提高作業(yè)人員的安全意識(shí)，避免產(chǎn)生安全隱患；當(dāng)發(fā)生重大或性工傷事故時(shí)，應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場，立即上報(bào)并參與事故調(diào)查處理。專業(yè)施安排施工生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，向本工種作業(yè)人員進(jìn)行安全措施交底；嚴(yán)格執(zhí)行本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，拒絕違章指揮；作業(yè)前應(yīng)對(duì)本次作業(yè)所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，及時(shí)消除安全隱患；檢查安全標(biāo)志牌是否按規(guī)定設(shè)置，標(biāo)識(shí)方法和內(nèi)容是否正確完整；組織班組開展安全活動(dòng)，召開上崗前的安全會(huì)議，每周應(yīng)進(jìn)行安全講評(píng)。操作工人的安全職責(zé)：認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，不違章作業(yè)；自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，執(zhí)行安全技術(shù)交底和有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，服從安全監(jiān)督人員積極參加安全活動(dòng)，愛護(hù)安全設(shè)施，正確使用防護(hù)用具，對(duì)不安全作業(yè)提出意見，拒絕違章的指揮。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)分包單位的安全生產(chǎn)責(zé)任：審查分包單位的安全施工資格和安全生產(chǎn)保證體系；不得將工程分包給不具備安全生產(chǎn)條件的分包單位；在分包合同中應(yīng)明確分包單位的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)；對(duì)分包單位提出的安全要求，認(rèn)真監(jiān)督檢查；對(duì)違反按規(guī)定上報(bào)，并按分包合同約定協(xié)助處理分包單位的傷亡事故。分包單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制：分包單位對(duì)本施工現(xiàn)場的安全工作負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行分包合同規(guī)定的安全生產(chǎn)責(zé)任；遵守項(xiàng)目經(jīng)理部的有關(guān)安全生產(chǎn)制度，服從項(xiàng)目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)管理，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)告?zhèn)鍪鹿什⑴c調(diào)查，處理善后事宜。1)項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目安全目標(biāo)配置必要的資源，確保施工安全，保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。專業(yè)性較強(qiáng)的施工項(xiàng)目，應(yīng)編制專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)并采取安全技術(shù)措施。2)項(xiàng)目安全保證計(jì)劃在開工前編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。3)項(xiàng)目安全確保計(jì)劃的內(nèi)容可包括：工程概況，控制程序，控制目標(biāo)，組織結(jié)構(gòu)，職責(zé)權(quán)限，規(guī)章制度，資源配置，安全措施，檢查評(píng)價(jià)，獎(jiǎng)懲制度。4)項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程特點(diǎn)、施工方法、施工工序、安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求，采取可靠的技術(shù)措施，消除隱患，保證施工安全。5)對(duì)施工難度大、安全風(fēng)險(xiǎn)大的施工作業(yè)項(xiàng)目，除制定項(xiàng)目安全技術(shù)總體安全保證計(jì)劃外，還必須制定專項(xiàng)安全施工技術(shù)措施。6)安全技術(shù)措施應(yīng)包括：防火、防毒、防爆、防塵、防觸電、防物體打擊、防機(jī)械傷害、防高空墜落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防環(huán)境污染等方面的措施。(1)項(xiàng)目經(jīng)理部建立安全生產(chǎn)教育制度未經(jīng)施工安全生產(chǎn)教育的人員不得上崗作業(yè)。(2)項(xiàng)目部應(yīng)組織對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場的全體人員應(yīng)進(jìn)行分批的普及安全基本知識(shí)教育，進(jìn)行一次性安全技術(shù)交底。新派入施工現(xiàn)場的人必須由項(xiàng)目部安保經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行入場安全教育。(3)實(shí)施安全教育要符合下列規(guī)定：項(xiàng)目經(jīng)理部的安全教育內(nèi)容應(yīng)包括：學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度和安全紀(jì)律，講解安全事故案例。專業(yè)施工隊(duì)安全教育內(nèi)容包括：了解所承擔(dān)施工任務(wù)的特點(diǎn)，學(xué)習(xí)施工安全基本知識(shí)、安全生產(chǎn)制度及相關(guān)工種的安全技術(shù)操作規(guī)程；學(xué)習(xí)施工機(jī)具設(shè)備和電器使用、高空作業(yè)等安全基本知識(shí)；學(xué)習(xí)防火、防毒、防塵、防雷擊、防觸電、防高空墜落、防物體打擊、防機(jī)械傷害知識(shí)及緊急安全救護(hù)知識(shí)；了解安全防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，防護(hù)用具、用品使用的基本知識(shí)。班組安全教育內(nèi)容包括：了解本班組作業(yè)特點(diǎn)，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)制度及紀(jì)律；學(xué)習(xí)正確使用安全防護(hù)裝置及個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品知識(shí)；了解本班組作業(yè)中的不安全因素及對(duì)防范對(duì)策、作業(yè)環(huán)境及所使用的機(jī)具安全要求。(1)各專業(yè)施工隊(duì)及分包單位派往施工現(xiàn)場的特種作業(yè)人員，必須接受過特種作業(yè)人員培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，持證上崗。(2)特種作業(yè)人員包括：電焊工等(3)各專業(yè)公司及分包單位要向項(xiàng)目經(jīng)理部安全員提供進(jìn)場特種作業(yè)人員名單及其作業(yè)證的復(fù)印件。(4)項(xiàng)目經(jīng)理部安全員對(duì)特種作業(yè)未持證者應(yīng)制止其作業(yè)。(5)項(xiàng)目經(jīng)理部安全員應(yīng)配合各級(jí)安全生產(chǎn)委員會(huì)對(duì)特種作業(yè)持證上崗的檢查。(1)施工現(xiàn)場各種機(jī)器設(shè)備要按照施工操作規(guī)范進(jìn)行使用；(2)所有施工用設(shè)備不允許帶病作業(yè)。(1)進(jìn)場施工人員，必須經(jīng)過安全培訓(xùn)教育，考核合格方可上崗；(2)施工人員必須遵守現(xiàn)場紀(jì)律和國家法令、法規(guī)、規(guī)定的要求，必須服從項(xiàng)目經(jīng)理部的綜合管理；(3)施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩帶工作牌；(4)施工人員高空作業(yè)禁止赤腳、穿拖鞋施工；(5)施工人員不得任意拆除現(xiàn)場一切安全防護(hù)設(shè)施，如工作需要，必須經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同意方可；(6)施工人員工作前不許飲酒，進(jìn)入施工現(xiàn)場不準(zhǔn)嬉笑打鬧；(7)施工人員應(yīng)立足本職工作，不得擅自動(dòng)用不屬于本職工作范圍內(nèi)的設(shè)備；(8)嚴(yán)禁攜帶違禁品，易燃易爆品進(jìn)入工地現(xiàn)場。謝絕未經(jīng)邀請(qǐng)的單位、個(gè)人到本工地參觀，與本工程無關(guān)車輛不準(zhǔn)停放在工地內(nèi)。(1)項(xiàng)目經(jīng)理部安全員應(yīng)隨時(shí)注意工地現(xiàn)場安全環(huán)境的變化，配合總包單位確定和調(diào)整需要設(shè)置安全標(biāo)志牌的地方和懸掛的位置，并協(xié)助確定安全標(biāo)志牌的內(nèi)容。(2)安全標(biāo)志牌應(yīng)統(tǒng)一規(guī)格，放置在牢固、醒目的位置。(3)項(xiàng)目部安全員應(yīng)在召開現(xiàn)場生產(chǎn)會(huì)議時(shí)，應(yīng)及時(shí)向各崗位人員通報(bào)全標(biāo)志牌設(shè)置情況，及時(shí)提醒大家注意安全。(1)安全檢查項(xiàng)目經(jīng)理要組織項(xiàng)目部定期對(duì)安全控制計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)。對(duì)施工中存在的不安全行為和隱患，項(xiàng)目部組織分析原因并制定相應(yīng)的整改防范措施。使現(xiàn)場工地處于隨時(shí)接受安全檢查的狀態(tài)。項(xiàng)目部要制訂定期組織巡場的制度。項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、安全員對(duì)工地隨時(shí)檢查。項(xiàng)目部根據(jù)施工過程的特點(diǎn)和安全目標(biāo)的要求，確定安全檢查內(nèi)容。項(xiàng)目部安全檢查要配備必要的設(shè)備或器具，確定檢查負(fù)責(zé)人和檢查人員，并明確檢查的內(nèi)容及要求。安全檢查采取隨機(jī)抽樣、現(xiàn)場觀察、實(shí)地檢測相結(jié)合的方法，并作好相應(yīng)的記錄。對(duì)現(xiàn)場管理人員的違章指揮和操作人員的違章作業(yè)行為進(jìn)行糾正。安全檢查人員對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行分析，找出安全隱患部位，確定危險(xiǎn)程度，并寫出安全檢查報(bào)告，進(jìn)行通報(bào)。(2)安全隱患和安全事故的處理項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)區(qū)分“通病”、“頑癥”、首次出現(xiàn)、不可抗力等類型，修訂和完善安全整改措施。項(xiàng)目部對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患應(yīng)立即發(fā)出安全隱患整改通知單。受檢單位對(duì)安全隱患原因進(jìn)行分析，制定糾正和預(yù)防措施，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。安全檢查人員對(duì)檢查出違章指揮和違章作業(yè)行為向責(zé)任人當(dāng)場指出，限期糾正。安全員對(duì)糾正和預(yù)防措施的實(shí)施過程和實(shí)施效果應(yīng)進(jìn)行跟蹤檢查，保存驗(yàn)證記錄。項(xiàng)目部對(duì)安全事故的處理必須堅(jiān)持“事故原因不清楚不放過，事故責(zé)任人和員工沒有受到教育不放過，事故責(zé)任者沒有處理不放過，沒有制定防范措施不放過”的原則。6.10.1.現(xiàn)場安全生產(chǎn)措施嚴(yán)格遵守國務(wù)院、部委、北京市及我公司所頒發(fā)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)法規(guī)和文件。項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師、施工隊(duì)隊(duì)長、安裝工人嚴(yán)格貫徹執(zhí)行(安全生產(chǎn)責(zé)任制),自上而下層層簽訂安全保障責(zé)任書，遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度。進(jìn)入XXXXXXXXXXXXX磁行安裝施工的我公司所有人員以及管理人員，在進(jìn)入現(xiàn)場前首先進(jìn)行安全教育，并組織書面考試，考試合格后方可允許進(jìn)場工作。我公司入場人員，均佩戴工作卡，明示公司名稱、工號(hào)和崗位職稱，隨時(shí)接受廈建設(shè)方、監(jiān)理、總包單位和兄弟施工單位的監(jiān)督。專業(yè)人員進(jìn)行安裝施工時(shí)，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，對(duì)違反安全操作規(guī)程者，任何人有權(quán)予以制止。專業(yè)人員發(fā)現(xiàn)有不安全因素應(yīng)立即停止工作，向安全員、或者直接向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，在采取相應(yīng)措施并經(jīng)安全員、項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)已消除后，方可繼續(xù)安裝施工。嚴(yán)格執(zhí)行(建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范)以及總包所制定的現(xiàn)場各有關(guān)規(guī)定。嚴(yán)格禁止非持證電工對(duì)現(xiàn)場用電進(jìn)行操作。安全員根據(jù)工程施工部位、施工條件、施工特點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性的安全交底，提出要求和措施，并嚴(yán)格執(zhí)行，經(jīng)常督促檢查。實(shí)行班前講話制度，認(rèn)真開展各項(xiàng)安全活動(dòng)，提高安全知識(shí)與安全意識(shí)，按要求作好安全日志。嚴(yán)禁酒后作業(yè)、穿高跟鞋或拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場。嚴(yán)禁施工過程中嘻笑打鬧。進(jìn)入現(xiàn)場必須戴好安全帽，高處作業(yè)搭設(shè)腳手架，操作前系安全帶。專設(shè)一名專職的安全員常駐現(xiàn)場，有權(quán)制止任何違章作業(yè)和有權(quán)進(jìn)行獎(jiǎng)罰。檢查施工范圍內(nèi)的弱電豎井加蓋情況，防止人員踩空墜落和物體墜落傷人事故。使用高梯進(jìn)行操作時(shí)，使用前仔細(xì)檢查安全平穩(wěn)性，并一定要有防滑和防傾倒、設(shè)專人扶梯等措施，禁止使用安全性差的高凳和高梯。專業(yè)立體交叉施工，多專業(yè)協(xié)同作業(yè)，消防安全問題十分突出，不可有絲毫疏忽大意。為此，我公司將從各個(gè)方面采取有效措施，以達(dá)到消防安全的目的。建立嚴(yán)密的消防安全組織管理體系，由專職安全員監(jiān)督、執(zhí)法。各專業(yè)如果需要進(jìn)行焊接、切割、打孔等作業(yè)，或者在其他單位明火作業(yè)面下作業(yè)時(shí)，應(yīng)首先檢查作業(yè)面內(nèi)是否有易燃易爆物品，必須向?qū)Ｂ毎踩珕T提出動(dòng)火申請(qǐng)，安全員書面提供安全的措施與要求，申報(bào)總包或監(jiān)理相關(guān)部門備案，做到萬無一失。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場用火制度，電氣焊工應(yīng)按安全消防操作規(guī)程施工，五級(jí)以上大風(fēng)天氣，不得進(jìn)行室外明火作業(yè)。氧氣、乙炔、油漆等易燃、易爆物品，應(yīng)妥善保管。施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁點(diǎn)火取暖。當(dāng)發(fā)生火災(zāi)、爆炸和化學(xué)危險(xiǎn)品泄漏時(shí)執(zhí)行本公司根據(jù)本工程具體情況編制的《重大火災(zāi)、爆炸事故應(yīng)急預(yù)案》和《化學(xué)危險(xiǎn)品泄漏應(yīng)急預(yù)案》機(jī)房、庫房、辦公室及更衣室的門窗保證牢固可靠，專人管理鑰匙，人走鎖門，重要房間裝防盜裝置。小型工具、儀表、裝箱入柜，由專人負(fù)責(zé)保管。遵守各項(xiàng)保衛(wèi)制度，服從保衛(wèi)人員管理，做到遵紀(jì)守法樹立消防安全的思想，提高安全意識(shí)，及時(shí)排除不安全隱患。對(duì)不能解決的問題及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工人員必須嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，違者后果自負(fù)，并建立安全崗位責(zé)任制。嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場吸煙，如有發(fā)現(xiàn)，每人次罰款20元整。非機(jī)電操作人員不得動(dòng)用機(jī)電設(shè)備，不得私自接拆機(jī)電設(shè)備。合理選擇導(dǎo)線及電氣設(shè)備，防止負(fù)荷過大電線及設(shè)備起火。所負(fù)責(zé)的總配電箱內(nèi)應(yīng)設(shè)干粉滅火器。經(jīng)常對(duì)線路及用電設(shè)備進(jìn)行巡視檢查，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范要求，熟悉掌握電氣滅火知識(shí)和實(shí)際操作程序。配電設(shè)備周圍2米內(nèi)嚴(yán)禁放置任何物品確保道路暢通?，F(xiàn)場嚴(yán)禁隨意用火、電、氣焊操作前要求有現(xiàn)場動(dòng)火證，并設(shè)人看護(hù)，并有防護(hù)措施，嚴(yán)格遵守消防制度。建立健全消防組織，消防工作要作到“五同時(shí)”:同進(jìn)度、同檢查、同布置、同總結(jié)、同評(píng)比，要建立施工現(xiàn)場臨時(shí)義務(wù)消防組織。專職消防人員要時(shí)常進(jìn)行現(xiàn)場巡回檢查，如有特殊情況應(yīng)及時(shí)與有關(guān)部門聯(lián)系。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場用火制度，主動(dòng)接受各方消防人員檢查，電氣焊用火前應(yīng)先辦理用火手續(xù)，并設(shè)專人看火，看火人員應(yīng)具備有足夠的消防工具。同時(shí)電氣焊工要經(jīng)常檢查電氣焊工具是否漏電漏氣，以防易燃易爆等不安全因素的產(chǎn)生。遇五級(jí)風(fēng)以上時(shí)，禁止使用明火作業(yè)。施工中如與臨時(shí)消防管道、設(shè)備、設(shè)施和其它工程發(fā)生沖突，施工人員不得擅自更改，應(yīng)及時(shí)報(bào)請(qǐng)上級(jí)和設(shè)計(jì)單位，經(jīng)批準(zhǔn)后方可更改。倉庫、料場應(yīng)配備足夠的消防器材，執(zhí)行24?小時(shí)的消防值班制度。對(duì)易燃材料要集中管理，并設(shè)有明顯標(biāo)志，嚴(yán)禁在消火栓周圍堆放設(shè)備材料，以確保消防設(shè)施道路的暢通。各施工小組工具房內(nèi)不得存放汽油、煤油等易燃材料。冬季嚴(yán)禁用電爐取暖。施工人員要嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場消防制度及上級(jí)有關(guān)規(guī)定，?尤其是在施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙。七文明施工與環(huán)保措施7.1.文明施工要求進(jìn)入現(xiàn)場的施工隊(duì)伍均應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求來進(jìn)行。7.1.1.文明施工綱要文明施工是我公司企業(yè)形象最直接的反映，是確保工程質(zhì)量和施工安全是重要措施。為搞好現(xiàn)場文明施工和管理創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場及清潔衛(wèi)生的環(huán)境，實(shí)現(xiàn)工地標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場化，確保施工現(xiàn)場文明、衛(wèi)生、安全。7.1.2.文明施工管理機(jī)構(gòu)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，本項(xiàng)目的文明管理必須成立文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，現(xiàn)場各專業(yè)技術(shù)人員均為成員，文明施工的日常管理領(lǐng)導(dǎo)由組長主持。7.1.3.文明施工檢查措施(1)檢查時(shí)間項(xiàng)目文明施工管理小組每周對(duì)施工現(xiàn)場作一次全面的文明施工材料檢查，文明施工管理小組牽頭組織公司各職能部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一次大檢查。(2)檢查內(nèi)容施工現(xiàn)場的文明施工執(zhí)行情況。(3)檢查依據(jù)按文明施工管理?xiàng)l例及細(xì)則。(4)檢查方法項(xiàng)目文明施工管理小組及公司文明施工檢查團(tuán)應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查。除此之外，還應(yīng)不定期地進(jìn)行抽檢，每次抽檢應(yīng)針對(duì)上一次檢查出的不足之處作重點(diǎn)檢查，檢查是否認(rèn)真地做了相應(yīng)的整改，對(duì)屢次整改不合格的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相應(yīng)的懲戒。檢查采用評(píng)分的方法，實(shí)行百分制記分。每次檢查應(yīng)認(rèn)真作好記錄，指出其不足之處，并限期責(zé)任人整改合格，項(xiàng)目文明管理小組及公司文明施工檢查組應(yīng)落實(shí)整改的情況。(5)獎(jiǎng)懲措施為了鼓勵(lì)先進(jìn)，促進(jìn)后進(jìn)，應(yīng)對(duì)每次檢查中做的好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；做的差的應(yīng)當(dāng)進(jìn)行教育和培訓(xùn)，并督促其改進(jìn)。由于項(xiàng)目文明施工管理采用的是分區(qū)、分段包干制度，應(yīng)當(dāng)將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)責(zé)任人身上，明確其責(zé)、權(quán)、利，實(shí)行責(zé)、權(quán)、利三者掛鉤。(1)綜合治理建立文明施工檔案，將施工現(xiàn)場文明施工的各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況和建設(shè)行政主管部門對(duì)施工現(xiàn)場檢查情況一并歸檔，作為竣工驗(yàn)收的條件；加強(qiáng)施工隊(duì)伍的全面管理，堅(jiān)持崗前培訓(xùn)和持證上崗，嚴(yán)禁接受三無人員。施工現(xiàn)場的管理人員和作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)佩帶公司統(tǒng)一制作的個(gè)人身份卡，標(biāo)卡有個(gè)人照片、姓名、職務(wù)等；作好建設(shè)工地現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，落實(shí)防盜防火措施；安全宣傳標(biāo)語或安全警告牌規(guī)格統(tǒng)一，形成標(biāo)準(zhǔn)化。(2)場容場貌區(qū)域劃分：施工區(qū)域與生活區(qū)域要分開，臨時(shí)建筑材料和施工設(shè)備應(yīng)擺放整齊；室內(nèi)施工場地：建筑物內(nèi)有足夠的照明，完工后對(duì)場地進(jìn)行清掃；室外施工場地：現(xiàn)場施工應(yīng)根據(jù)施工要求情況配置相應(yīng)的工具，注意施工各單位的配合。(3)環(huán)境衛(wèi)生配合裝修工程的進(jìn)度，和施工環(huán)境共同搞好環(huán)境衛(wèi)生。采取有效措施杜絕在各個(gè)施工階段出現(xiàn)的現(xiàn)場揚(yáng)塵現(xiàn)象。比如在工作現(xiàn)場灰塵多的地方撒些水，防止揚(yáng)塵。(4)噪音污染控制好施工帶來的噪音，按《中華人民共和國建筑施工場界噪音限值》 (GB12523-90的規(guī)定，白天施工噪音不高于70分貝(限值最低為65分貝/最高為85分貝),夜間施工噪音不高于50分貝(限值為55分貝)。(5)思想道德建設(shè)堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓，設(shè)置本單位同一標(biāo)準(zhǔn)的宣傳和有關(guān)安全、文明生產(chǎn)的標(biāo)語；加入城市文明工程之中；抓班組建設(shè)，每月有活動(dòng)記錄。(1)貫徹文明施工的要求，推行現(xiàn)代管理方法，科學(xué)組織施工，做好施工現(xiàn)場的各項(xiàng)管理工作。(2)每周日下午(13:00-13:30),工作人員打掃現(xiàn)場，保持衛(wèi)生，施工現(xiàn)場材料合理堆放，保證場內(nèi)整潔。辦公室要經(jīng)常打掃，不隨地丟雜物，并定期消毒處理。保持排水溝暢通，生活區(qū)無積水。愛護(hù)施工場地布置的安全標(biāo)志和安全設(shè)施，共同保護(hù)現(xiàn)場環(huán)境。(3)按照總包劃定的地塊搭設(shè)各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施，安裝機(jī)具和堆放材料，各種材料堆放整齊。不侵占場內(nèi)道路及安全防護(hù)等設(shè)施。(4)施工人員佩戴施工證，在向操作人員進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度交底的同時(shí)，還須向操作人員明確文明施工的要求，嚴(yán)禁野蠻施工。(5)施工現(xiàn)場的用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用按照安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程進(jìn)行，并按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行架設(shè)。施工現(xiàn)場設(shè)保證施工安全要求的夜間照明；危險(xiǎn)潮濕場所的照明以及手持照明燈具，采用符合安全要求的電壓。(6)保證施工現(xiàn)場道路暢通，排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)，保持場容場貌的整潔，(7)執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的法規(guī)，建立安全宣傳，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)方案，施工現(xiàn)場的各種安全設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)器具，及時(shí)消除隱患，保證其安全有效。(8)施工現(xiàn)場設(shè)置各類必要的職工生活設(shè)施，并符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求、職工的膳食、飲水供應(yīng)等符合衛(wèi)生要求。(9)做好施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，采取必要的防盜措施，在現(xiàn)場周邊設(shè)立維護(hù)設(shè)施。周圍應(yīng)當(dāng)設(shè)置遮檔圍欄，腳手架也應(yīng)當(dāng)設(shè)置相應(yīng)的圍護(hù)設(shè)施。非施工人員不得擅自進(jìn)入施工現(xiàn)場。(10)嚴(yán)格依照《中華人民共和國消防條例》的規(guī)定，在施工現(xiàn)場建立和執(zhí)行防火管(1)現(xiàn)場必須暢通、平坦、整潔、不散落物，并做到排水暢通，不積水，建筑材料、構(gòu)件分類堆放，做到整齊、穩(wěn)固、有條不紊。對(duì)易燃易爆物品分隔堆放，并設(shè)專人負(fù)責(zé)，確保安全。(2)現(xiàn)場宿舍室內(nèi)外要整潔衛(wèi)生。嚴(yán)禁宿舍內(nèi)使用煤油爐、電爐、煤氣灶等明火爐子和亂拉亂接電線。(3)完工清場要求當(dāng)日收工前將剩余材料擺放整齊，垃圾、廢料清離施工現(xiàn)場。單項(xiàng)工程結(jié)束，施工現(xiàn)場徹底清掃，杜絕存放剩余的設(shè)備、材料。設(shè)備、材料必須分類整齊擺放在他人責(zé)任區(qū)施工的，必須保持整潔環(huán)境，尊重他人的勞動(dòng)成果，服從該責(zé)任區(qū)(4)杜絕野蠻施工嚴(yán)禁隨意在建筑上亂堵孔洞。嚴(yán)禁私自挪用拆除安全圍欄、孔洞蓋板及其它安全設(shè)施，由于施工需要必須拆除時(shí)，必須經(jīng)原搭設(shè)單位同意，工作后立即恢復(fù)原樣并經(jīng)原搭設(shè)單位驗(yàn)收合格后方可離開。嚴(yán)禁拆挪他人施工用的通道、爬梯、操作臺(tái)、照明等行為。嚴(yán)禁在建筑物、設(shè)備上亂涂亂畫。現(xiàn)場內(nèi)無隨地大小便現(xiàn)象、地下室無垃圾積水死角。建筑物四周無積水，垃圾雜物(5)遵守國家有關(guān)勞動(dòng)和環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)，有效地控制粉塵、噪聲、固體廢棄物、強(qiáng)光等。夜間施工應(yīng)按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)。貫徹執(zhí)行國家和地方環(huán)境保護(hù)法規(guī)，并教育職工自覺遵守城市環(huán)保、環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例，做文明職工，共同為創(chuàng)建衛(wèi)生城市作貢獻(xiàn)。嚴(yán)格按照《中華人民共和國噪聲標(biāo)準(zhǔn)GB112523-90>及有關(guān)噪聲應(yīng)專項(xiàng)申請(qǐng)?jiān)肼暋⒚裆詈退緳C(jī)夜間安全行車。7.3.3.線管保護(hù)措施本工程管線在安裝前避免原有埋地管線的挖斷、劃傷、損壞和被偷竊現(xiàn)象。對(duì)有違反操作和規(guī)程的行為我們征求意見和取得批示后細(xì)心處理決不會(huì)留下任何隱患。施工現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行總包方和我公司頒發(fā)的場容管理?xiàng)l例，并根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，制定出相應(yīng)的措施和獎(jiǎng)罰制度。各施工隊(duì)隊(duì)長主抓現(xiàn)場的綠色施工和場容，施工員分區(qū)負(fù)責(zé)。工程師的技術(shù)交底要有綠色施工的具體要求和切實(shí)可行的具體措施。操作現(xiàn)場和周圍要做到整潔，裝卸、焊接、布管、接線、安裝完后要隨時(shí)清理干凈，并將余料垃圾處理后放在指定地點(diǎn)。進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備、成品、半成品均應(yīng)堆放在指定的地方，碼放整齊。電源線、把線鋪設(shè)要有條理，并要經(jīng)常檢查，以免發(fā)生漏電事故?，F(xiàn)場使用機(jī)具要經(jīng)常擦拭清潔，并及時(shí)上潤滑油養(yǎng)護(hù)，確保機(jī)具正常使用。計(jì)戈U竣工日期：XXX年XXX月XXX日。工程總工期為XXX日歷天。工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是控制管理工程進(jìn)度的主要依據(jù)，其控制內(nèi)容包括深化設(shè)計(jì)，設(shè)備采購，現(xiàn)場管路鋪設(shè)及線路測試、設(shè)備安裝、檢測，系統(tǒng)調(diào)試，試運(yùn)行，系統(tǒng)操作培訓(xùn)和竣工驗(yàn)收(即工程移交)等各階段的工程實(shí)施。施工進(jìn)度計(jì)劃按照統(tǒng)一計(jì)劃，綜合平衡，切合實(shí)際，留有余地的原則編制編制時(shí)，依據(jù)以下條件：總包方的整體工程進(jìn)度計(jì)劃；工程的進(jìn)度要求；有關(guān)計(jì)劃定額資料及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件；已做過的類似工程施工情況；企業(yè)內(nèi)部的人力、資金等等保證條件；現(xiàn)場具體情況。施工進(jìn)度先期進(jìn)行線纜鋪設(shè)、設(shè)備安裝等內(nèi)容，施工進(jìn)度日期安排可以按照甲方要求完成，整個(gè)項(xiàng)目施工工期預(yù)計(jì)需要xxx個(gè)日歷天工程現(xiàn)場深化及場地規(guī)劃xx個(gè)日歷日xx個(gè)日歷日xx個(gè)工人進(jìn)場設(shè)備進(jìn)場光纖、日歷日xx個(gè)日歷日xx個(gè)日歷網(wǎng)線敷設(shè)，標(biāo)簽機(jī)柜安裝主日xx個(gè)日歷日xx個(gè)日歷日xx干線纜配線架安裝個(gè)日歷日xx個(gè)日歷日xx個(gè)日歷日xx個(gè)日歷日xx個(gè)日歷日端接，面板安裝各個(gè)系統(tǒng)電源線、控制線敷設(shè)、標(biāo)簽各個(gè)系統(tǒng)設(shè)備安裝網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)測試標(biāo)識(shí)電話系統(tǒng)測試標(biāo)識(shí)系統(tǒng)聯(lián)調(diào)測試竣工資料xx個(gè)日歷日8.3.3.進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施(1)項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施應(yīng)體現(xiàn)在項(xiàng)目進(jìn)行過程中編制年、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)上。遵守國家有關(guān)勞動(dòng)和環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)，有效地控制粉塵、噪聲、固體廢棄物、泥漿、強(qiáng)光等。夜間施工應(yīng)按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)。(2)月、周施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)逐級(jí)落實(shí)，最終通過施工任務(wù)書由班組實(shí)施。(3)在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的過程中需進(jìn)行下列工作：跟蹤計(jì)劃的實(shí)施并進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí)，應(yīng)采取相應(yīng)的調(diào)度措施。在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。嚴(yán)格執(zhí)行施工合同中對(duì)進(jìn)度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的跟蹤形象進(jìn)度對(duì)工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺(tái)班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)落實(shí)控制進(jìn)度措施應(yīng)落實(shí)到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。合理及時(shí)地處理進(jìn)度索賠。(4)進(jìn)度控制中，應(yīng)確保資源供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，當(dāng)出現(xiàn)下列情況時(shí)，應(yīng)采取措施處理：當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時(shí)間不能滿足要求時(shí)。由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整資源供應(yīng)計(jì)劃。當(dāng)發(fā)包人提供的資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度要求時(shí)，應(yīng)敦促發(fā)包人執(zhí)行原計(jì)劃，應(yīng)采取相應(yīng)的調(diào)整措施。(1)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施記錄進(jìn)行。(2)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查應(yīng)采取日檢查或定期檢查的方式進(jìn)行，檢查的內(nèi)容應(yīng)包檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量。實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。窩工時(shí)應(yīng)檢查窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺(tái)班數(shù)并分析窩工原因。進(jìn)度偏差情況。進(jìn)度管理情況。影響進(jìn)度的特殊原因及分析。(3)實(shí)施檢查后，應(yīng)向公司提供月度施工進(jìn)度報(bào)告，月度施工進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括下列內(nèi)進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。實(shí)際施工進(jìn)度圖。工程變更、價(jià)格調(diào)整及工程款收支情況。進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析。解決問題的措施。計(jì)劃調(diào)整意見。(4)施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃檢查結(jié)果進(jìn)行。施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容：施工內(nèi)容工程量起止時(shí)間持續(xù)時(shí)間工作關(guān)系(5)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整必須采用科學(xué)的方法進(jìn)行，并應(yīng)編制調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃。(6)在分階段的施工進(jìn)度計(jì)劃完成后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)對(duì)此段工程的施工進(jìn)行總結(jié)，以便較好地完成下一階段的施工任務(wù)。工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的難點(diǎn)，因?yàn)閹缀趺總€(gè)工程的進(jìn)度都會(huì)因?yàn)楦鞣N因得非常必要。因此制定有效的進(jìn)度計(jì)劃，該計(jì)劃應(yīng)是動(dòng)態(tài)的經(jīng)過優(yōu)化處理的能對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制的一種措施。工程進(jìn)度控制是由動(dòng)態(tài)變化并經(jīng)過優(yōu)化處理的計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督控制(SPC的過程。其控制原理圖如下所示：為確保工程任務(wù)按時(shí)完成，工程進(jìn)度保證措施從如下幾方面入手：(1)充分做好施工準(zhǔn)備組織功底深厚的技術(shù)班子，作好系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)。挑選各專業(yè)技術(shù)人員，進(jìn)行施工前的技術(shù)交底。集中各小隊(duì)施工負(fù)責(zé)人，銜接好施工界面。施工準(zhǔn)備做得好可使施工很順利地進(jìn)入正常狀態(tài)，減少磨合期；認(rèn)真做好圖紙會(huì)審與技術(shù)交底；組織工程技術(shù)人員，編制施工預(yù)算和工料分析，在此基礎(chǔ)上做好各種材料的供應(yīng)與設(shè)(2)強(qiáng)化施工組織及協(xié)調(diào)為確保按時(shí)完工，協(xié)調(diào)好各專業(yè)的配合，必須組織好流水作業(yè)和平行作業(yè)。(3)選用高素質(zhì)專業(yè)施工隊(duì)伍本工程量較大，質(zhì)量要求高，工期緊，因此施工中必須有效地組織好專業(yè)施工隊(duì)伍，選擇素質(zhì)好、技術(shù)水平高的施工隊(duì)伍。(4)搞好設(shè)備材料供應(yīng)施工中根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程材料需用量計(jì)劃，作為備料、供應(yīng)、確定倉庫堆場面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。按材料計(jì)劃做好材料的訂貨和采購工作。按進(jìn)度計(jì)劃分批進(jìn)場，并作好發(fā)放與保管工作。(5)加強(qiáng)計(jì)劃管理以工程總控計(jì)劃為依據(jù)，制定分階段工期控制目標(biāo)，根據(jù)總控計(jì)劃、分段計(jì)劃以及找出關(guān)鍵問題，嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)度完成。(6)確保資金到位本工程的資金將全部用在本工程的施工上，嚴(yán)禁挪作其它工程使用；及時(shí)報(bào)審工程進(jìn)度款，協(xié)助甲方做好付款與備款計(jì)劃。(7)依靠科技進(jìn)步，加快施工進(jìn)度利用公司擁有的現(xiàn)代化裝備，依靠廣大技術(shù)人員，加快施工進(jìn)度，同時(shí)施工現(xiàn)場配置現(xiàn)代化的辦公用品(電腦，傳真機(jī)，打印機(jī)等),提高工作效率，減少中間環(huán)節(jié)，及時(shí)傳遞信息。(8)搞好后勤保障，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)集中公司力量確保重點(diǎn)，在人力，物資，機(jī)具等方面給予本工程以充分的保證。職能部室深入現(xiàn)場協(xié)助，指導(dǎo)項(xiàng)目部組織實(shí)施。通過計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，采取補(bǔ)救措施。注意搞好與建設(shè)單位和協(xié)作單位的關(guān)系，及時(shí)溝通信息，顧全大局，服從貴方的決策，同心同德，爭取早日完成，做到進(jìn)度快，投資省，質(zhì)量高。8.4.2.進(jìn)度計(jì)劃控制工程進(jìn)度計(jì)劃的控制就是根據(jù)反饋的原理，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并與工程進(jìn)度計(jì)劃對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，以保證工程進(jìn)度計(jì)劃按預(yù)定目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。所以在工程實(shí)施過程中，要不斷地將實(shí)際進(jìn)度情況與工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，得出偏離計(jì)劃的信息，及時(shí)找出原因，及時(shí)采取相應(yīng)的措施，不斷組織新的平衡，就是在動(dòng)態(tài)控制中求平衡，這是對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行中有效控制的主要環(huán)節(jié)。8.4.3.進(jìn)度控制程序在整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，進(jìn)度控制工程師要按時(shí)收集進(jìn)度信息資料，認(rèn)真如實(shí)填寫進(jìn)度檢查表，發(fā)現(xiàn)問題，要認(rèn)真分析原因，提出補(bǔ)救措施，及時(shí)修改進(jìn)度計(jì)8.4.4.進(jìn)度計(jì)劃檢查在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，進(jìn)度控制工程師對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，實(shí)時(shí)進(jìn)行跟蹤檢查，并定期填寫進(jìn)度檢查報(bào)告，提交給總包方。通過工程協(xié)調(diào)會(huì)，配合總包方及相關(guān)人員及時(shí)協(xié)調(diào)，解決工程項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)的各種問題，加強(qiáng)工程施工過程中個(gè)別薄弱的環(huán)節(jié)。8.4.5.工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)為了及時(shí)協(xié)調(diào)解決工程實(shí)施中出現(xiàn)的問題，公司規(guī)定每個(gè)工程項(xiàng)目在實(shí)施過程都要定期，或遇到特殊情況時(shí)不定期召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)。工程項(xiàng)目進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理召集有關(guān)人員參加，會(huì)上認(rèn)真記錄，會(huì)后及時(shí)發(fā)出會(huì)議紀(jì)要，并提交給總包方。(1)在確保所承擔(dān)的工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，為保證工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，公司建立了嚴(yán)格的管理制度和組織管理保證體系。(2)組建精干高效的項(xiàng)目組，內(nèi)設(shè)專門的進(jìn)度控制工程從組織上為工程項(xiàng)目進(jìn)度提供了可靠的保證。(3)針對(duì)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，我司實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目具體實(shí)施及管理工作。(1)統(tǒng)一指揮為了保證對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度有效的控制和協(xié)調(diào)一致，特設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)；項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程進(jìn)度的統(tǒng)一協(xié)調(diào)；總工程師負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程(2)分工明確，互相協(xié)作在進(jìn)度控制中，人員之間互相協(xié)作非常重要，既要明確各自的職責(zé)又要發(fā)展協(xié)作精神，互相配合，以保證整個(gè)工程的進(jìn)度，進(jìn)度控制工程師應(yīng)隨時(shí)掌握工程項(xiàng)目進(jìn)展情況，配合總包方及相關(guān)人員，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題，必要進(jìn)由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)與進(jìn)度有關(guān)的重大事項(xiàng)進(jìn)行決策。(3)調(diào)整靈活應(yīng)根據(jù)實(shí)際的運(yùn)作過程及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，適時(shí)對(duì)組織機(jī)構(gòu)、人員等進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整或補(bǔ)充，以保證工程項(xiàng)目保質(zhì)按時(shí)完成。(1)我們將按IS09001標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程實(shí)施進(jìn)行控制和管理(3)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)、采購、施工、安裝、調(diào)試驗(yàn)收等階段的檢查評(píng)審，消除不良隱患，我公司是國內(nèi)較早成立的從事弱電工程系統(tǒng)的公司之一，自成立以來全面致力于中國智能化行業(yè)的發(fā)展，承攬了許多大、中型樓宇智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目，也積累了許多承接大中型綜合系統(tǒng)工程項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，為本項(xiàng)目工程的順利實(shí)施提供了保證。(1)對(duì)施工項(xiàng)目和工程量的了解，為了保證施工工期，必須能夠在施工過程當(dāng)中合理有效地控制施工進(jìn)度，為了控制施工進(jìn)度，項(xiàng)目部主要即通過對(duì)工地進(jìn)行實(shí)地檢查、收集統(tǒng)計(jì)資料和參加調(diào)度會(huì)議等了解實(shí)際施工情況，掌握盡可能多的信息，并將它們與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，以發(fā)現(xiàn)進(jìn)度是否拖后，然后對(duì)這些資料進(jìn)行分析，找出原因，制定相應(yīng)的措施。(2)項(xiàng)目部施工進(jìn)度計(jì)劃控制體系的建立為了充分發(fā)揮發(fā)揮施工組織協(xié)調(diào)工作的作用，項(xiàng)目部應(yīng)組成以項(xiàng)目經(jīng)理為生產(chǎn)第一責(zé)任人的組織機(jī)構(gòu)，建立由生產(chǎn)經(jīng)理、各專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、各專業(yè)施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工工長、現(xiàn)場計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員、作業(yè)班組長等組成的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系。落實(shí)各組成人員的生產(chǎn)責(zé)任制，作到層層落實(shí)，責(zé)任分明。(3)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制的程序根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進(jìn)度目標(biāo)，明確計(jì)劃開工日期、計(jì)劃總工期和計(jì)劃竣工日期，并確定項(xiàng)目分期、分批的開工、竣工日合理編制施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起值時(shí)間、勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃及其他保證計(jì)劃等因素綜合確定。開工。度狀況。8.4.11.協(xié)調(diào)保證措施工程施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有項(xiàng)目部內(nèi)部的，同時(shí)也有項(xiàng)目部外部的協(xié)調(diào)。本工程配置的項(xiàng)目經(jīng)理具有豐富的建筑工程施工經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)本工質(zhì)量工作。本公司對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施有嚴(yán)格的管理制度和考核辦法，將嚴(yán)格保證工程按計(jì)劃，計(jì)劃有條不紊的施工。(1)內(nèi)部協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)項(xiàng)目內(nèi)部人與人，各部門之間的工作關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責(zé)任分明，使項(xiàng)目部精干、高效、政令暢通。同證，從而使物盡其用。(2)外部協(xié)調(diào)對(duì)外重點(diǎn)協(xié)調(diào)建設(shè)單位、監(jiān)理部門、土建及其它施工單位工作，采取(1)做好施工技術(shù)的管理工作，在確保工程質(zhì)量前提下，注重施工技術(shù)對(duì)施工進(jìn)度