公司績效考核工作實施方案

公司績效考核工作實施方案一、考評范圍第一工程分公司、第二工程分公司、第三工程分公司、第四工程分公司。二、考核內(nèi)容（一）各子（分）公司主要考核貫徹落實中央決策部署、上級要求和公司經(jīng)理層的決定，涵蓋經(jīng)濟指標(biāo)、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、黨建和紀(jì)檢監(jiān)察等內(nèi)容。由于各子（分）公司經(jīng)營項目不同、工作重點不同，因此設(shè)定的考評指標(biāo)也有所不同。（二）中層管理人員主要考核德、能、勤、績、廉,思想政治立場，職業(yè)道德、社會公德，奉獻精神，專業(yè)技術(shù)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力、創(chuàng)造能力、執(zhí)行能力、擔(dān)當(dāng)能力、溝通協(xié)調(diào)能力，業(yè)務(wù)知識，創(chuàng)新意識、廉潔自律、履職盡責(zé)以及為部門的經(jīng)營工作做出的成績等內(nèi)容。（三）員工主要考核履行崗位職責(zé)、工作作風(fēng)、組織紀(jì)律、思想素質(zhì)等方面的內(nèi)容。三、考核方法采取經(jīng)濟指標(biāo)考核、綜合考核、民主評議和加分、扣分的方法。年初，公司績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織制定各子（分）公司《經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任書》。各子（分）公司與公司總經(jīng)理簽訂《經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任書》。各子（分）公司和員工在本年度獲得國家部委、市級、區(qū)級、局級、公司級獎勵的可作為加分項:獲得公司級獎勵的每項加0.1分；獲得區(qū)級單位獎勵的每項加0.2分；獲得市級單位獎勵的每項加1分；獲得國家部委獎勵的加2分；同一項目的加分項以本年度獲得的最高獎項為準(zhǔn)。各子（分）公司中層管理人員和員工受到行政記大過、黨內(nèi)嚴重警告及以上處分或者被上級紀(jì)委監(jiān)委立案審查調(diào)查并采取留置措施的扣2分；因決策嚴重失誤、工作失職和管理監(jiān)督不力，發(fā)生重大事故、事件、案件，造成重大損失或者惡劣影響的扣2分。各子（分）公司和員工加分和扣分由人力資源部年終負責(zé)統(tǒng)計。（一）各子（分）公司績效工資總額確定的依據(jù)由經(jīng)濟指標(biāo)考核、綜合考核、民主評議和加分、扣分項組成。經(jīng)濟指標(biāo)考核。（70分）經(jīng)濟指標(biāo)考核每年年終考核一次。附件一：經(jīng)濟指標(biāo)考核成績及計分辦法序號項目名稱分值計劃數(shù)完成數(shù)考核計分辦法得分1產(chǎn)值202成本203利潤30單位：（2）民主評議（30分）由人力資源部制定方案并組織實施，每四個月（4、8、12月底）考核一次。一是各子（分）公司開展互評10分；二是各部室對各子（分）公司進行評議10分；二是由經(jīng)理層對各子（分）公司進行評議10分。次年1月20日前，人力資源部負責(zé)匯總各子（分）公司經(jīng)濟指標(biāo)、民主評議分和加分、扣分，得出各子（分）公司年度績效考核成績，報績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。2.中層管理人員績效工資確定的依據(jù)實行工作職責(zé)考核和民主評議雙向考核，按照8:2（工作職責(zé)考核80分，民主評議20分）的比例綜合匯總雙向考核結(jié)果。（1）工作職責(zé)考核（80分）人力資源部反饋的各子（分）公司經(jīng)濟指標(biāo)考核成績，作為各子（分）公司中層管理人員的工作職責(zé)考核成績。（2）民主評議（20分）由人力資源部制定民主評議實施方案并組織考核：一是各子（分）公司員工對本公司中層管理人員進行評議6分；二是公司中層管理人員開展互評6分；三是經(jīng)理層對各子（分）公司中層管理人員進行評議8分?？己藦牡?、能、勤、績、廉等方面進行，主要是以下內(nèi)容：考核“德”主要是思想進步，政治立場堅定、政策性強；品德高尚，遵守職業(yè)道德和社會公德；辦事公道、不以權(quán)謀私、發(fā)揚民主、不犯自由主義，有奉獻精神；能及時處理好部門內(nèi)的各項事務(wù)；團結(jié)部屬，士氣高昂；認真主持各種會議，指導(dǎo)協(xié)調(diào)單位各崗員工開展工作；顧全大局,全力協(xié)助、支持相關(guān)部門工作，保持良好的溝通與回饋，協(xié)作性強；與其它人員合作良好，為員工樹立榜樣?？己恕澳堋敝饕欠治雠袛嗄芰ΑI(yè)技術(shù)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力、創(chuàng)造能力、執(zhí)行能力、擔(dān)當(dāng)能力；熟悉與本職工作相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，能夠結(jié)合實際靈活運用，有效地配合和指揮本部門的工作；能發(fā)現(xiàn)問題，獨立解決問題；工作有計劃，有布置，有檢查，有總結(jié)；完善各項管理制度,保證管理科學(xué)、有效、高速運行；具備公司發(fā)展所需的擔(dān)當(dāng)能力、創(chuàng)新能力和開拓能力；積極改善工作方法、提高工作效率，正確、及時對下屬下達任務(wù)并能夠及時檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，采取有效方法組織管理下屬完成工作；部門內(nèi)分工明確，辦事程序流程清晰，工作態(tài)度積極、解決問題及時到位；紀(jì)律嚴明，令行禁止，步調(diào)一致，部門內(nèi)無責(zé)任推諉、辦事程序混亂問題?？己恕扒凇敝饕悄苣７蹲袷貏趧蛹o(jì)律、工作勤奮、有創(chuàng)新意識，敬業(yè)精神；工作主動性強，能獨立承擔(dān)工作，具有高昂的工作意愿、熱情和進取心；愛崗敬業(yè)，沉著、穩(wěn)重、有信心、有應(yīng)對各種復(fù)雜情況的能力；了解自己本職工作和承擔(dān)的職責(zé)與角色?？己恕翱儭敝饕侵匾晝?nèi)部管理和員工隊伍建設(shè)；完成各項工作任務(wù)質(zhì)量效率高，并做出顯著成績；能合理及時規(guī)劃、制定、執(zhí)行年度目標(biāo)任務(wù)；能有效識別、控制公司運行中的各種風(fēng)險，避免重大責(zé)任事故、重大工作失誤；能及時、高效、嚴謹完成崗位年度目標(biāo)和各項工作；各項工作計劃、總結(jié)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時，有良好的改進和完善意見建議；具備與職位相關(guān)和行業(yè)相關(guān)的知識，并積極學(xué)習(xí)新知識；能有效進行內(nèi)部挖潛，很好的控制各項成本，控制預(yù)算支出?？己恕傲敝饕亲袷馗黜椓疂嵶月傻囊?guī)定，以身作則，廉潔從業(yè)，遵紀(jì)守法，自重、自省、自警、自勵；嚴格遵守公司各項規(guī)章制度和工作紀(jì)律，無違反公司相關(guān)工作紀(jì)律及重大違法違紀(jì)問題；指導(dǎo)、監(jiān)督內(nèi)部員工嚴格遵守公司各項規(guī)章制度和工作紀(jì)律；嚴格遵守公平、公正、公開原則開展考核工作；經(jīng)常開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和民主與法制教育，引導(dǎo)部門員工清正廉潔,不謀私利。次年1月20日前，人力資源部負責(zé)匯總各子（分）公司中層管理人員工作職責(zé)考核年度得分、民主評議分和加分、扣分，得出中層管理人員年度績效考核成績，報績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。3.員工績效工資確定的依據(jù)各子（分）公司按照公司績效考核辦法對本公司員工進行考核，確定員工績效考核成績，報績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。四、確定考核等級根據(jù)經(jīng)濟指標(biāo)考核、民主評議和加分、扣分情況，形成績效考核結(jié)果，確定考核等級。（一）各子（分）公司1.按照比例確定出“優(yōu)秀”、“合格”、“基本合格”、“不合格”四個等級?！皟?yōu)秀”等級一般按照不超20%的比例確定；“合格”等級一般不低于60%的比例確定；“基本合格”等級一般按照不超10%的比例確定；“不合格”等級一般按照不超10%的比例確定。2.各子（分）公司考核有下列情形之一的，不能評為“優(yōu)秀”等級：一是主要負責(zé)人被上級紀(jì)委監(jiān)委立案審查調(diào)查并采取留置措施的（如所犯問題發(fā)生在曾任職部室，不影響現(xiàn)任職單位年度考核等次評定）；二是因決策嚴重失誤、工作失職和管理監(jiān)督不力，發(fā)生重大事故、事件、案件，造成重大損失或者惡劣影響的；三是出現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任事故（直接經(jīng)濟損失1萬元以上的）；四是有其他嚴重問題造成惡劣影響的。（二）中層管理人員各子（分）公司中層管理人員年度考核結(jié)果，按照“優(yōu)秀”、“合格”、“基本合格”、“不合格”四個等級。年度公司考核等級為A級的，確定為“優(yōu)秀”等級人員數(shù)一般不超過機關(guān)部室中層人員總數(shù)的15%；確定為“合格”等級的人員數(shù)一般不超過總數(shù)的55%，確定為“基本合格”等級的人員數(shù)一般不低于總數(shù)的25%，確定為“不合格”等級的人員數(shù)一般不低于總數(shù)的5%。年度公司考核等級為B級的，確定為“優(yōu)秀”等級的人員數(shù)一般不超過機關(guān)部室中層人員總數(shù)的10%；確定為“合格”等級的人員數(shù)一般不超過總數(shù)的50%，確定為“基本合格”等級的人員數(shù)一般不低于總數(shù)的30%，確定為“不合格”等級的人員數(shù)一般為總數(shù)的10%。年度公司考核等級為C級的，確定為“優(yōu)秀”等級的人員數(shù)一般不超過機關(guān)部室中層人員總數(shù)的5%；確定為“合格”等級的人員數(shù)一般不超過總數(shù)的25%，確定為“基本合格”等級的人員數(shù)一般不低于總數(shù)的50%，確定為“不合格”等級的人員數(shù)一般不低于總數(shù)的20%。1.各子（分）公司中層管理人員的考核等級由績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定。2.各子（分）公司被評定為“基本合格”、“不合格”等級的，其中層管理人員不能評選為“優(yōu)秀”等級。（三）員工比例員工年度考核結(jié)果，按照比例確定出“優(yōu)秀”、“合格”、“基本合格”、“不合格”四個等級?！皟?yōu)秀”等級一般按不超過本部門員工總數(shù)的20%比例確定；“合格”等級按照不低于本部門員工總數(shù)的60%比例確定；“基本合格”等級按照不超本部門員工總數(shù)的10%比例確定；“不合格”等級按照不超本部門員工總數(shù)的10%比例確定。根據(jù)子（分）公司考核等級和員工個人得分情況，由所在部門推薦“優(yōu)秀”、“合格”、“基本合格”和“不合格”等級人員，報績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組綜合審定。（四）各子（分）公司中層管理人員和員工在本年度有下列情形之一的，確定為“不合格”等級：一是受到行政記大過、黨內(nèi)嚴重警告及以上處分或者被上級紀(jì)委監(jiān)委立案審查調(diào)查并采取留置措施的；二是因決策嚴重失誤、工作失職和管理監(jiān)督不力，發(fā)生重大事故、事件、案件，造成重大損失或惡劣影響的；三是濫用職權(quán)或者不作為、亂作為，引發(fā)群體性事件或者其他重大事件，造成惡劣影響的；四是在安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面被“一票否決”的；五是發(fā)生違反公司《管理手冊》，屢教不改的、嚴重違紀(jì)的；六是有其他嚴重問題造成惡劣影響的。五、結(jié)果運用（一）績效工資績效工資方案由公司經(jīng)理層根據(jù)公司整體經(jīng)營情況，確定是否發(fā)放績效工資以及績效工資的發(fā)放基數(shù)后，各子（分）公司再制定具體績效工資方案，報經(jīng)理層審批。（二）獎罰考核結(jié)果作為各子（分）公司工作整改、決策完善、科學(xué)管理、績效提升的重要內(nèi)容和依據(jù)。1.獎勵考核結(jié)果作為各子（分）公司、中層管理人員、員工的績效工資、選拔任用、評優(yōu)評先、組織發(fā)展的重要依據(jù)。2.處罰（1）對年度考核結(jié)果為“不合格”等級的子（分）公司，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)約談其主要負責(zé)人；對連續(xù)兩年考核結(jié)果為“不合格”等級的子（分）公司，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)約談其主要負責(zé)人，并對其主要負責(zé)人給予調(diào)崗，降職處理。（2）對年度考核結(jié)果為“不合格”等級的中層管理人員，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)約談；對連續(xù)三年考核結(jié)果為“不合格”等級的中層管理人員,沒有特殊因素的，免去現(xiàn)職，按普通員工安排工作。（3）對年度考核結(jié)果為“不合格”等級的員工，由其主要負責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)約談；對連續(xù)兩年考核結(jié)果為“不合格”等級的員工按照《公司員工不勝任崗位工作處理辦法》執(zhí)行；對連續(xù)三年考核結(jié)果為“不合格”等級的員工與其解除勞動合同。（三）反饋整改各子（分）公司及員工要對要對反饋的情況認真分析，查找薄弱環(huán)節(jié)，制定整改措施，持續(xù)改進。1.各子（分）公司對本公司考核結(jié)果如有疑異可提出申訴，涉及經(jīng)濟指標(biāo)和業(yè)務(wù)指標(biāo)考核的由績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)核實、處理；涉及民主評議和中層管理人員的考核由公司人力資源部負責(zé)進行核實、處理。2.各子（分）公司向員工反饋年度績效考核情況，員工對本人考核結(jié)果如有疑異的可提出申訴，所在部門負責(zé)核實