倉庫衛(wèi)生管理制度

倉庫衛(wèi)生管理制度

最新倉庫衛(wèi)生管理制度篇1

一、物資的驗(yàn)收入庫倉庫管理制度

1、物資到公司后庫管員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進(jìn)行核對、清點(diǎn)，

經(jīng)運(yùn)用部門或請購人員及檢驗(yàn)人員對質(zhì)量檢驗(yàn)合格后，方可入庫。

2、對入庫物資核對、清點(diǎn)后，庫管員按時(shí)填寫入庫單，經(jīng)運(yùn)用人、貨

管科主管簽字后，庫管員、財(cái)務(wù)科各持一聯(lián)做帳，選購人員持一聯(lián)做請款

報(bào)銷憑證。

3、庫管要嚴(yán)格把關(guān)，有以下情況時(shí)可拒絕驗(yàn)收或入庫。

a）未經(jīng)總經(jīng)理或部門主管批準(zhǔn)的選購。

b）與合同計(jì)劃或請購單不相符的選購物資。

c）與要求不符合的選購物資。

4、因生產(chǎn)急需或其他原因不能形成入庫的物資，庫管員要到現(xiàn)場核對

驗(yàn)收，并按時(shí)補(bǔ)填把握食品的進(jìn)出狀態(tài)，做到先進(jìn)先出，盡量縮短貯存時(shí)

間。

最新倉庫衛(wèi)生管理制度篇4

1.目的：掌握產(chǎn)品儲存過程的衛(wèi)生條件，防止產(chǎn)品受到污染；

2.適合范圍：適用于產(chǎn)品儲存過程的衛(wèi)生掌握

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3.主責(zé)部門：生產(chǎn)部；

4.負(fù)責(zé)部門：倉管；

5.詳細(xì)要求：

5.1食品輔料及成品庫衛(wèi)生管理

5..1.1食品原輔料進(jìn)廠必需具有食品合格證。

5.1.2進(jìn)廠的食品原輔料須由品管部門人員驗(yàn)收合格后，并記錄驗(yàn)收結(jié)

果，才能投入生產(chǎn)運(yùn)用。

5.1.3倉庫地板應(yīng)保持潔凈清潔，做到地面無灰塵,屋頂無蜘蛛網(wǎng)懸掛。

5.1.4食品入庫后，按入庫先后批次生產(chǎn)日期分別存放，并對庫存食品

定期進(jìn)行衛(wèi)生質(zhì)量檢查，做好質(zhì)量預(yù)報(bào)工作，按時(shí)處理有變質(zhì)征兆的食品。

5.1.5成品庫存放食品時(shí)，要按批次存放，做到先入先出且不得擠壓°

5.1.6嚴(yán)禁庫房存放有毒有害及放射性物質(zhì)和危險(xiǎn)物品。

5.1.7食品儲存工程中，應(yīng)按時(shí)防霉及庫房保持恰當(dāng)?shù)臏貪穸取?/p>

5.1.8食品在倉庫中的堆放要有充足間隙，不行過分密集，庫房應(yīng)鋪木

制墊板，食品放在墊板上并與地板墻壁間保持肯定距離，熟食品不能著地。

5.1.9過期及發(fā)霉蟲蛀腐朽變質(zhì)的食品原輔料、成品，不能存放，應(yīng)按

時(shí)清理出庫。

5.1.10、貯存食品原輔料、成品的庫房不得殘留異味。

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5.1.11、應(yīng)定期對倉庫進(jìn)行清掃與消毒，消毒前應(yīng)清庫并留意消毒劑對

食品的污染。

.51.12、庫房應(yīng)做好防雨防潮工作。防止庫房漏水。

5.1.13、庫房應(yīng)做好防鼠、防蟲措施。

5.2、冷藏保鮮庫的衛(wèi)生管理

521、冷藏庫設(shè)有精確掌握溫度的裝置，要求溫度恒定，按溫度要求

精確掌握，盡量削減溫度的波動(dòng)。

522、冷藏庫四周場地和走廊及空氣冷卻器應(yīng)常常清掃，定期消毒，

冷藏庫及工具裝備應(yīng)保持清潔，留意搞好防霉除臭和消毒工作。

523地面應(yīng)常常清掃清洗，做到不殘留污水污泥。

524、食品應(yīng)按入庫日期批號分別存放，先入先出，防止冷藏食品超

過期限，在貯存過程中，應(yīng)做好衛(wèi)生質(zhì)量檢查預(yù)報(bào)工作，按時(shí)處理有變質(zhì)

征兆的食品。

5.2.5、庫房應(yīng)定期消毒，可運(yùn)用次氯酸鈉消毒液，消毒前將食品全部

搬出，消毒后經(jīng)通風(fēng)涼干前方可運(yùn)用。

526、庫房不得殘留異味。

527、庫房不得存放有毒有害物質(zhì)及帶有污染源的物品。

5.22要求車間四壁門窗潔凈，地板及天花板保持潔凈清潔且無漏水,

墻壁無脫落物，墻裙無青苔污漬。

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5.3.3.生產(chǎn)工藝的各種參數(shù)指標(biāo)由專人負(fù)責(zé)監(jiān)管并且具體記錄存檔。

5.34由衛(wèi)生管理人員對生產(chǎn)裝備、工具及容器清洗潔凈后消毒等進(jìn)行

監(jiān)管符合衛(wèi)生要求方可運(yùn)用。

5.35各工序運(yùn)用的工具器具容器應(yīng)加以區(qū)分并標(biāo)志著生與熟用工器

具分開，不得混用以防止污染。

5.3.6.食品生產(chǎn)操作中各工序應(yīng)嚴(yán)格按原料、半成品先來處理的原則,

以免因積壓過多而發(fā)生變質(zhì)現(xiàn)象，加工過程中留意剔除和防止混入一切雜

物，加工下來的廢料，廢品，必需放在指定的容器內(nèi)并按時(shí)清理。

5.37食品生產(chǎn)運(yùn)用添加劑時(shí)，必需運(yùn)用由國家指定工廠的符合質(zhì)量標(biāo)

準(zhǔn)的食品添加劑，不得運(yùn)用不合格產(chǎn)品和非指定工廠的產(chǎn)品。

5.3.8.生產(chǎn)過程中，必需保持作業(yè)現(xiàn)場有充足光線。

539.生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場不答應(yīng)存放與生產(chǎn)無關(guān)的東西。

5310.生產(chǎn)用水的各項(xiàng)衛(wèi)生指標(biāo)檢驗(yàn)應(yīng)符合國家用水標(biāo)準(zhǔn)

528、冷藏庫應(yīng)密閉無漏風(fēng)，且做好防鼠、防蟲措施。

最新倉庫衛(wèi)生管理制度篇5

敬告：當(dāng)你準(zhǔn)備進(jìn)入成品倉庫時(shí)，請務(wù)必認(rèn)真閱讀《進(jìn)入成品倉庫須

知》之規(guī)定。凡進(jìn)入成品倉庫者，或違規(guī)被懲罰者，均視為已經(jīng)閱讀并理

解《進(jìn)入成品倉庫須知》之一切規(guī)定。

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一、原則上，任何人員未經(jīng)倉庫管理人員答應(yīng)，不得擅自進(jìn)入成品倉

庫。違者每人每次懲罰50元。

二、全部進(jìn)入成品倉庫人員，嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)吸煙，嚴(yán)禁攜帶火種及易

燃易爆物品，嚴(yán)禁攜帶有毒有害有異味物品，嚴(yán)禁攜帶液體及潮濕物品，

非倉庫管理人員嚴(yán)禁任意開關(guān)用電裝備。違者每人每次懲罰XXX元。

三、盜竊行為認(rèn)定：成品未辦理出庫手續(xù)（即出庫單）而被帶出倉庫大

門，即構(gòu)成盜竊行為。內(nèi)盜行為，按盜竊物品價(jià)值的1（）倍但最低罰金不低

于500元的標(biāo)準(zhǔn)懲罰.內(nèi)外勾結(jié)的盜竊行為，可加重懲罰°對全部盜竊行

為，公司保存訴諸法律解決的權(quán)利。

四、未經(jīng)倉庫管理人員答應(yīng)時(shí)，任何人不得揭開封箱條，不得撕開包

裝箱（袋），不得觸摸搬動(dòng)成品箱子（袋），不得品嘗偷吃成品，不得私帶

私藏成品。違者以盜竊行為論處。

五、入庫工人和裝車工人，在入庫或者裝車結(jié)束后，不得在成品庫內(nèi)

閑坐休息。違者每人每次懲罰50元。

六、倉庫管理人員對可能違規(guī)的人員及行為應(yīng)立刻制止；對已經(jīng)違規(guī)

的人員立刻懲罰，對不聽勸阻有意違規(guī)、惡意違規(guī)的人員，能夠加倍懲罰。

全部懲罰以現(xiàn)金收繳送達(dá)財(cái)務(wù)部。凡有拒交罰金的，倉庫管理人員應(yīng)

立刻報(bào)告行政辦公室主任，請保衛(wèi)人員幫助收繳罰金。

倉庫管理人員對以上違規(guī)行為不予制止的，或違規(guī)后不予懲罰的，以

瀆職行為論處，并對倉庫管理人員每人每次懲罰20元。

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最新倉庫衛(wèi)生管理制度篇6

一、倉庫例會制度：

1、例會時(shí)間：每一天晚上20點(diǎn)鐘左右，原則上為晚班發(fā)料結(jié)束后召

開

2、例會地點(diǎn)：成品倉庫

3、參與人員：全體保管員，包括原材料倉庫、成品倉庫、基建倉庫、

勞保配件倉庫

4、會議召集及主持人：倉庫主管

5、例會資料：①傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)指示要求；②總結(jié)當(dāng)天工作，表揚(yáng)先進(jìn)

行為，勸誡消極行為，批判錯(cuò)誤行為；③布置明天工作，包括臨時(shí)工作調(diào)

整；④協(xié)調(diào)倉庫人員及崗位工作；⑤強(qiáng)調(diào)倉庫工作紀(jì)律，宣傳愛崗敬業(yè)精

神；⑥傾聽員工對于工作的看法、推舉、呼聲，能當(dāng)場解決的務(wù)必當(dāng)場答

復(fù)解決，不能當(dāng)場答復(fù)的務(wù)必按時(shí)向上級反映并按時(shí)把結(jié)果反應(yīng)給員工；

⑦其他資料

6、例會原則：會議時(shí)間長度一般15分鐘，有話即說，無話不說，力

求簡明扼要突出重點(diǎn)，并盡量縮短會議時(shí)間。

二、成品倉庫盤點(diǎn)制度：

1、對晚班的界定：所謂晚班時(shí)間，即為當(dāng)天的19：00點(diǎn)鐘——次日

的7：00點(diǎn)鐘之間的時(shí)間間隔。所以，該時(shí)間段的生產(chǎn)領(lǐng)料應(yīng)歸屬為當(dāng)天

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領(lǐng)料，而不就應(yīng)歸屬為次日領(lǐng)料，該時(shí)間段的完工成品（即便真正的入庫

時(shí)間拖延到第二天7點(diǎn)以后）也就應(yīng)歸屬當(dāng)天。也就是說，不能由于該時(shí)

間段跨越了午夜0：00點(diǎn)鐘而將領(lǐng)料或成品歸屬到第二天。

2、口盤點(diǎn)及交接班制度：即成品庫保管員每天自己組織盤點(diǎn)并交接。

1）盤點(diǎn)交接流程：交接雙方共同盤點(diǎn)倉庫實(shí)物一制作“盤點(diǎn)交接表”一

在帳本、盤點(diǎn)交接表、商品卡、實(shí)物確認(rèn)全都的狀況下，雙方簽名，完成交

接一按制度要求傳遞“盤點(diǎn)交接表

2）成品庫交接班，務(wù)必按上述流程規(guī)定的挨次操作，嚴(yán)禁違規(guī)。

3）交接時(shí)間：每一天務(wù)必盤點(diǎn)交接兩次，早班、晚班各一次。為不影

響正常出入庫工作，盤點(diǎn)交接應(yīng)盡量在成品庫沒有出入庫業(yè)務(wù)時(shí)進(jìn)行；

4）盤點(diǎn)交接務(wù)必條件：①務(wù)必發(fā)貨和入庫保管雙方同時(shí)參與盤點(diǎn)；②

雙方務(wù)必在盤點(diǎn)表上共同簽名確認(rèn)。

5）早班交接盤點(diǎn)：每一天早班入庫結(jié)束后對倉庫盤點(diǎn)，套用復(fù)寫紙制

作一式X份的早班“盤點(diǎn)交接表”，在帳本、庫存表、商品卡、實(shí)物確認(rèn)全

都的狀況下，雙方簽名，完成交接；盤點(diǎn)表一份倉庫留存，另兩份分別送

達(dá)業(yè)務(wù)部和財(cái)務(wù)部。

6）晚班交接盤點(diǎn)：晚班交接只需填制一份晚班“盤點(diǎn)交接表”，留存?zhèn)}

庫即可。

3、周盤點(diǎn)：即銷售會計(jì)盤點(diǎn)。每個(gè)星期三上午9：30點(diǎn)鐘左右，銷售

會計(jì)（或與銷售主管一齊）對成品倉庫盤點(diǎn)一次；

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4、月盤點(diǎn)：即每月第一天上午9：30點(diǎn)鐘左右，由銷售會計(jì)對上月最

終一天庫存盤點(diǎn)。

5、盤點(diǎn)表：全部盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，務(wù)必制作成盤點(diǎn)表。

對于日盤點(diǎn)表，銷售會計(jì)主要核對盤點(diǎn)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)部成品明細(xì)賬是否

有差異。

對于周盤點(diǎn)表和月盤點(diǎn)表，銷售會計(jì)不僅僅要核對會計(jì)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)與倉

庫自盤數(shù)據(jù)是否有差異，還有核對全部盤點(diǎn)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)部成品明細(xì)賬是否

有差異。

當(dāng)發(fā)現(xiàn)差異時(shí)，務(wù)必立刻復(fù)查盤點(diǎn)數(shù)據(jù)并查找原因，務(wù)必將具體狀況

向財(cái)務(wù)經(jīng)理匯報(bào)。嚴(yán)禁隱瞞差異。

三、成品庫損失賠償規(guī)定：

1、意外損失：是指被盜、火災(zāi)、雨水災(zāi)害等。凡屬個(gè)人主觀過失、工

作失職原因造成的損失，對直接職責(zé)人懲罰XXX元，對倉庫主管懲罰5()

yco

2、丟貨損失：是指日常盤點(diǎn)盤虧。5件以內(nèi)的丟貨損失，由直接職責(zé)

人賠償；超過5件的部分，個(gè)人負(fù)擔(dān)損失的40%

四、原材料倉庫值班制度

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1.中午值班：每一天中午11：30——14：00點(diǎn)鐘，原材料倉庫硬性停

止一切入庫作業(yè)，僅僅留下一人值班，主要負(fù)責(zé)車間少量補(bǔ)充領(lǐng)料，其他

人員中午休息。

2、夜班值班：在每晚車間大規(guī)模領(lǐng)料結(jié)束后，倉庫主管應(yīng)布置人開

頭值守夜班，其他人員下班。值守夜班期間，原則上擔(dān)心排原材料卸車及

入庫。

3、留意事項(xiàng)：倉庫主管要依據(jù)實(shí)際狀況，制定中午和夜班“值班表，

詳列值班人員姓名和詳細(xì)值班日期「全部值班表應(yīng)盡量持續(xù)相對穩(wěn)定化，

不要在短期內(nèi)任意變更。獨(dú)特留意，中午值班與夜班值班在方面謹(jǐn)防沖突。

五、原材料盤點(diǎn)制度

1、月盤點(diǎn)：以“抽查盤點(diǎn)”為主，即在每月1——3日對上月原材料抽

查盤點(diǎn)。

重點(diǎn)抽查范圍是：收料、發(fā)料非常頻繁的材料品種；剛?cè)肼毜谋９軉T

所管理的材料品種；本月出錯(cuò)頻率比擬高的保管員所管理的材料品種；上

月被懲罰最多的保管員所管理的材料品種

2、季度（年度）盤點(diǎn)：在每個(gè)季度最終一個(gè)月份，實(shí)施材料倉庫整體

盤點(diǎn)。全部的材料都將被認(rèn)真地盤點(diǎn)清查一遍。

3、盤點(diǎn)工作組織：原材料盤點(diǎn)，應(yīng)在財(cái)務(wù)經(jīng)理指導(dǎo)下，由本錢會計(jì)（材

料會計(jì)）負(fù)責(zé)牽頭組織，與倉庫主管共同負(fù)責(zé)實(shí)施。

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本錢會計(jì)（材料會計(jì)）務(wù)必事先制定盤點(diǎn)方案，包括盤點(diǎn)時(shí)間、記賬人

員、搬運(yùn)人員、分組狀況、材料品種、留意事項(xiàng)、盤點(diǎn)要求等等，與倉庫主

管協(xié)商，與生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)后，報(bào)請財(cái)務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn)。

4.盤點(diǎn)表：盤點(diǎn)結(jié)束后，在電腦里制作盤點(diǎn)表，并按口寸提請財(cái)務(wù)經(jīng)理查

閱。

六、懲罰

《倉庫管理制度》各條各項(xiàng)有懲罰標(biāo)準(zhǔn)的從其標(biāo)準(zhǔn)；無懲罰標(biāo)準(zhǔn)的，

每違反一項(xiàng)，每人每次懲罰10元。

最新倉庫衛(wèi)生管理制度篇7

一、對原《倉庫管理制度》部分條款的更改：

“材料倉庫中午值班”的更改：材料倉庫中午11：30——14：00休息,

擔(dān)心排值班和發(fā)料?，在該時(shí)間段內(nèi)剛剛運(yùn)達(dá)公司的材料擔(dān)心排卸車。但是，

在中午11：3（）之前已經(jīng)開頭卸貨并且在中午11：30尚未結(jié)束時(shí)，有關(guān)保

管員務(wù)必堅(jiān)守崗位驗(yàn)收入庫，但倉庫主管務(wù)必布置該保管員免費(fèi)午餐。

二、材料驗(yàn)收入庫的補(bǔ)充規(guī)定：

1）材料需要驗(yàn)收入庫前，倉庫主管務(wù)必首先通知質(zhì)檢員在限定時(shí)間內(nèi)

到達(dá)現(xiàn)場。

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2）保管員驗(yàn)收材料時(shí)，只對入庫材料的數(shù)量負(fù)責(zé)；質(zhì)檢員檢驗(yàn)材料時(shí)，

僅對入庫材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)。邊質(zhì)檢，邊入庫。質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題時(shí)，

有權(quán)隨時(shí)要求保管員停止入庫，保管員務(wù)必協(xié)作。

3）務(wù)必在收到“隨貨單”后，保管員才能夠進(jìn)行驗(yàn)收入庫操作。也就是

說，沒有"隨貨單''的原材料，保管員務(wù)必拒絕驗(yàn)收入庫。

"隨貨單''包括正式的和臨時(shí)的兩種樣式，由保管員收執(zhí)并轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)。

正式“隨貨單”就應(yīng)是供應(yīng)商帶給的，要求顯示材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、

金額、單位公章「臨時(shí)“隨貨單”由供應(yīng)部主管填寫，要求顯示材料名稱、規(guī)

格、數(shù)量、單價(jià)、金額、供應(yīng)商名稱。

4）入庫單上務(wù)必分別列出合格品數(shù)量、不合格品數(shù)量。比方面粉，合

格200袋，爛袋3袋，濕袋5袋，臟袋7袋；比方紙箱，合格500個(gè)，爛

箱1個(gè)，濕箱6個(gè)。保管員傳遞入庫單時(shí)，應(yīng)主動(dòng)給會計(jì)解釋造成不合格

品的原因或職責(zé)。

5）關(guān)于材料卸車時(shí)間：在冬季，16：30之后到達(dá)公司的箱皮擔(dān)心排卸

車；17：30之后到達(dá)公司的卷材擔(dān)心排卸車。其他材料，原則上在17：00

之后到達(dá)公司的擔(dān)心排卸車，但詳細(xì)是否卸車，應(yīng)由倉庫主管依據(jù)實(shí)際狀

況敏捷把握。

6）原料卸車沖突的解決：當(dāng)成品裝車、成品入庫、原料卸車在時(shí)間上

或人員方面顯現(xiàn)沖突時(shí)，倉庫主管務(wù)必根據(jù)以下挨次解決：首先保障成品

裝車，其次保障成品入庫，最終布置原料卸車。嚴(yán)禁首先布置卸車。

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7）嚴(yán)禁強(qiáng)制調(diào)用保管員卸車、入庫、裝車。保管員是倉庫管理人員，

不是裝卸工，任何人不得濫用職權(quán)、強(qiáng)制調(diào)用保管員卸車、入庫、裝車。只

有保管員保質(zhì)保量完成自己的本職工作后，并且自愿參與卸車、入庫、裝

車時(shí)，倉庫主管方可調(diào)動(dòng)參與卸車、入庫、裝車。

最新倉庫衛(wèi)生管理制度篇8

L目的：

為了保證公司的物資財(cái)產(chǎn)的入庫、倉儲、出庫的正常掌握和有序管理，

特制訂本規(guī)定。

2.適用范圍

適用于本公司全部倉庫的管理。

3.倉庫管理任務(wù)：

保管好庫存物資，做到數(shù)量精確，質(zhì)量完好，收發(fā)快速，面對生產(chǎn)，服

務(wù)周到，合理設(shè)置庫存，合理運(yùn)用倉庫空間，加速資金周轉(zhuǎn)降低費(fèi)用，

4.物資驗(yàn)收入庫：

4.1生產(chǎn)用原料，外購，外協(xié)件，憑檢驗(yàn)合格的小件或輕型的用貨架存

放。落地堆放以品種類別堆放，上架的物料應(yīng)分類放置定位。

5.2物資堆放原則：重物堆放層數(shù)最高不超過4層，成品可依據(jù)實(shí)際情

況碼放，必需做到過目見數(shù)，檢點(diǎn)便利、成行成列、清潔齊整，做到帳卡物

一至。

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5.3倉庫保管員對庫存、代保管（客供）物資以及裝備、容器和工、量、

具等負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。做到人各有責(zé)，物個(gè)有主，事事有人管。

庫存物資如有損失、貶值、報(bào)廢、盤盈、盤虧，倉管員應(yīng)按時(shí)報(bào)告?zhèn)}庫主

管，分析原因，查明職責(zé)，按規(guī)定辦理報(bào)批手續(xù)。未經(jīng)答應(yīng)一律不準(zhǔn)擅自

處理，倉管員不得實(shí)行發(fā)生贏時(shí)多送，虧時(shí)扣克的違紀(jì)做法。

5.4倉管員應(yīng)把握物資的.自然屬性、儲存和保管的常識，強(qiáng)化保管措

施，不使公司物資受到損失。同類物資堆放，要先進(jìn)先出，發(fā)貨便利，空地

上要有盤旋余地。

5.5倉庫嚴(yán)格遵守保衛(wèi)制度，嚴(yán)禁非倉庫人員擅自入庫拿去物料。倉庫

嚴(yán)禁煙火，倉管員要懂得運(yùn)用消防器材和必要的消防學(xué)問。

5.6倉管員應(yīng)按規(guī)定定期盤點(diǎn)倉庫的物資。

6.物資的出庫：

6.1各倉按推陳出新、先進(jìn)先出，規(guī)定供應(yīng)、節(jié)約用料的原則。發(fā)料堅(jiān)

持一盤底、二核對\三發(fā)料、四減料的原則。對貪圖便利，違反發(fā)料原則造

成物料失效、霉變、銹蝕、過失等損失，倉管員要擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

6.2機(jī)輔料的領(lǐng)用憑部門主管審批后的領(lǐng)料單發(fā)料。

6.3未辦理領(lǐng)用手續(xù)或手續(xù)不符和要求倉管員拒絕發(fā)料?，發(fā)料時(shí)與交接

人辦理好手續(xù)，當(dāng)面點(diǎn)清數(shù)量，防止過失出門。

最新倉庫衛(wèi)生管理制度篇9

14

一、目的

通過制定倉庫作業(yè)規(guī)定及獎(jiǎng)懲制度，指導(dǎo)和標(biāo)準(zhǔn)倉庫人員日常作業(yè)行

為，通過獎(jiǎng)懲的措施起到鼓勵(lì)和考核人員的作用。

二、范圍與職責(zé)

范圍：倉庫全部工作人員

職責(zé)：

倉庫管理員負(fù)責(zé)貨物的收貨、報(bào)檢、入庫、發(fā)貨、退貨、儲存、防護(hù)工

作；

倉庫協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)貨物裝卸、搬運(yùn)、包裝等工作；

選購部和倉管部共同負(fù)責(zé)廢棄物品處理工作；

倉管部對貨物的檢驗(yàn)和不良品處置方式確實(shí)定；

三、驗(yàn)收及保管規(guī)定

驗(yàn)收入庫管理

保管管理

出庫管理

退貨管理

1、驗(yàn)收入庫管理

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貨物到公司后庫管員依據(jù)選購單及送貨單上所列貨款的名稱、數(shù)量進(jìn)

行核對、清點(diǎn)，經(jīng)選購員及檢驗(yàn)員對質(zhì)量檢驗(yàn)合格后，方可入庫。

對入庫貨物核對、清點(diǎn)后，庫管員按時(shí)填寫入庫單，經(jīng)選購人、倉庫主

管簽字后，庫管員、財(cái)務(wù)部各持?聯(lián)做帳，選購員持聯(lián)做付款憑證附件。

庫管員要嚴(yán)格把關(guān)，有以下情況時(shí)可拒絕驗(yàn)收或入庫。

有以下情況時(shí)可拒絕驗(yàn)收或入庫

與采未經(jīng)總經(jīng)理或部門主管批準(zhǔn)的選購。

購合同或選購單不相符的貨物。

質(zhì)量不符合要求的貨物。

2、保管管理

貨物入庫后，需按不同類別、性能、特點(diǎn)和用途分類分區(qū)碼放，做到

檢查工作表現(xiàn)是否符合崗位的要求；

衡量是否能按所制定的工作要求完成工作；

工作評估將以肯定方式與員工溝通，以激勵(lì)員工與管理人員之間就工

作的要求和工作成果進(jìn)行商量和溝通，以提高工作效率；

制造相互理解的氣氛，以激勵(lì)員工團(tuán)結(jié)一心地工作，以完成公司的經(jīng)

營宗旨及經(jīng)營目標(biāo)。

16

對未到達(dá)工作表現(xiàn)要求的員工，公司將視該員工不能正常工作，并對

其提供進(jìn)一步的培訓(xùn)或調(diào)整崗位。

嘉獎(jiǎng)

通報(bào)表彰：對于日常工作表現(xiàn)優(yōu)良根據(jù)倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的賜予記“表

揚(yáng)“，并予以通告。

嘉獎(jiǎng)：對于日常工作表現(xiàn)突出的根據(jù)倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的賜予記“嘉

獎(jiǎng)”，并予以通告，嘉獎(jiǎng)50元。

小功：對于在工作上有特別奉獻(xiàn)的賜予記“小功”，并予以通告，嘉獎(jiǎng)

XXXTEo

大功：對于在工作上有特大奉獻(xiàn)的根據(jù)倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的賜予“大

功“，并予以通告，嘉獎(jiǎng)200元。

懲罰

通報(bào)批判：對于日常工作表不好的不根據(jù)倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的賜予記

“書面警告”處分，并予以通告，不予以罰款。

警告：對于日常工作表現(xiàn)差的不根據(jù)倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的賜予記“警告”

處分。并予以通告，罰款20元。

小過：對于違反倉庫管理規(guī)定且損害到公司利益的賜予記“小過”處分，

并予以通告，罰款50元。

17

大過：對于嚴(yán)峻違反倉庫管理規(guī)定且損害到公司很大利益的賜予記“大

過”處分，并予以通告，罰款XXX元，數(shù)額巨大的依據(jù)公司財(cái)產(chǎn)損失的20%

予以罰款，并提交公安機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任。

獎(jiǎng)懲原則

倉庫獎(jiǎng)懲規(guī)定本著公正、合理、公正、有效的原則進(jìn)行處理，起到鼓

勵(lì)、懲處、指導(dǎo)、訂正的作用。

獎(jiǎng)懲評估小組：由倉庫主管、總經(jīng)理組成獎(jiǎng)懲評估小組，對責(zé)任大事

進(jìn)行評估。當(dāng)評估小組人員為當(dāng)事人時(shí)，由2名部門負(fù)責(zé)人代替評估。

獎(jiǎng)懲結(jié)果最終由評估小組確定，并告知行政部與本人溝通并予以執(zhí)行。

選購入庫與發(fā)貨流程圖

最新倉庫衛(wèi)生管理制度篇10

一、目的：

對物資部庫房進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)管理。

二、適用范圍：

適用于本公司的工具庫和產(chǎn)品庫的管理。

三、職責(zé)：

3.1倉庫保管人員依據(jù)責(zé)任范圍負(fù)責(zé)物資及成品的標(biāo)識，貯存和愛護(hù)、

入庫和出庫掌握；

18

3.2倉庫保管人員依據(jù)每天的出入庫情況，做好帳目統(tǒng)計(jì)工作，要求做

到帳、卡、物全都，并保證日清、月結(jié)；

3.3倉庫保管員每月末26日下班前要提交本月倉庫統(tǒng)計(jì)表，供公司管

理層確定下月選購計(jì)劃運(yùn)用；

3.4倉庫員工崗位調(diào)動(dòng)的，由交接雙方及上級主管共同辦理清冊移交及

必要的物品清點(diǎn)工作；

3.5倉庫員工因個(gè)人原因辭職的應(yīng)提前一個(gè)月書面申請交物資部長，辭

職時(shí)必需辦理好相關(guān)移交手續(xù)及物品的清點(diǎn)二作才可離崗。

四、管理要求：

必需做到提前三非常鐘上班，上班期間天得擅自離開崗位；

4.1入庫必需經(jīng)過檢驗(yàn)合格前方可辦理入庫手續(xù)，庫管員應(yīng)對合格物品

登記上帳，利用已有標(biāo)識或新加標(biāo)識等，

標(biāo)明物品規(guī)格型號、名稱與數(shù)量，做到帳、卡、物全都；

4.2所貯存物品按規(guī)格型號分區(qū)域放置，合理有序，防止損壞，對特別

材料加以特別標(biāo)識，提供必要的環(huán)境條

件和防失措失；

4.3倉庫保管員依據(jù)產(chǎn)品要求定期檢查庫存情況，在產(chǎn)品的貯存期超過

三個(gè)月以上的，應(yīng)檢查產(chǎn)品質(zhì)量情況，

實(shí)行必要的訂正和預(yù)防措施，并按時(shí)與相關(guān)部門聯(lián)系，進(jìn)行重新檢驗(yàn)：

19

4.4發(fā)出：產(chǎn)品由部門統(tǒng)一發(fā)出訪用計(jì)劃，倉庫保管人員與領(lǐng)用人員一

道完成出庫復(fù)核工作，核對交付物品規(guī)

格型號、名稱、數(shù)量、交付單位，并認(rèn)真做好記錄，做到帳、物、卡全

都；

4.5管理：倉庫只答應(yīng)倉庫管理人員、上級主管和領(lǐng)料人員進(jìn)入，其他

公司員工或外來人員，未經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)允

許不得隨便進(jìn)行倉庫；

4.6庫管員在收、發(fā)物資過程中必需堅(jiān)持原則，以公司利益為核心，嚴(yán)

禁發(fā)生對送、領(lǐng)物資人員吃、拿、卡、

要現(xiàn)象發(fā)生。

五、倉庫管理人員和搬運(yùn)必需聽從上級主管的工作布置，認(rèn)真完成上

級主管交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，

對不嚴(yán)格按本制度執(zhí)行或執(zhí)行不認(rèn)真的庫房人員按公司相關(guān)制度懲罰。

最新倉庫衛(wèi)生管理制度篇11

一、倉庫分類：原材料庫、半成品庫、成品庫、危險(xiǎn)品庫、燃料庫、化

學(xué)品庫等；

二、倉庫選址基礎(chǔ)條件：

1、通風(fēng)性和自然光線好；

2、不受潮濕、腐蝕和高溫影響以及不受訊期影響；

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3、跨地區(qū)周轉(zhuǎn)倉庫要考慮距離客戶的到貨地點(diǎn)要近，自然環(huán)境和交

通運(yùn)輸便利，充足利用

地方優(yōu)待條件；

三、倉庫管理需要掌握的因素：

重點(diǎn)掌握儲存數(shù)量、周轉(zhuǎn)速度、季節(jié)性物資掌握、呆廢物資管理；

四、倉庫內(nèi)部設(shè)備管理：

1、安全設(shè)備管理：物品堆放、電路安裝、消防器材、防火防爆報(bào)警設(shè)

備管理；

2、料位存放管理：依據(jù)物資的體積、重量、質(zhì)量、價(jià)值以及收發(fā)頻率

確定物資存放位置方式、堆疊方式等；

3、搬運(yùn)工具管理：對搬運(yùn)過程運(yùn)用的汽車、拖拉機(jī)、叉車、手推車和

其他工具的運(yùn)用、保管、維護(hù)進(jìn)行管理；

4、物資位置標(biāo)識管理：對物資擺放位置分區(qū)分類、定位、庫房平面圖、

倉庫檔案的管理；

五、倉庫應(yīng)視其實(shí)際情況劃分為合格品存放區(qū)、待驗(yàn)品存放區(qū)、不合

格品存放區(qū)以及搬運(yùn)工具存放區(qū)，并制定明顯標(biāo)識。對搬運(yùn)工具實(shí)施定置

管理；

六、倉庫管理人員應(yīng)將倉庫儲存區(qū)域與物資架分布情況制定出庫區(qū)平

面定置圖;

21

七、經(jīng)核點(diǎn)后的物料，倉庫管理員應(yīng)視其情況存放，并辦理相關(guān)手續(xù)；

對于檢驗(yàn)合格品，應(yīng)分類存放于合格品存放區(qū)；對于檢驗(yàn)不合格品，應(yīng)存

放于不合格品存放區(qū)內(nèi)進(jìn)行隔離和標(biāo)識，防止不合格品誤發(fā)誤用，并即時(shí)

處理；對于未檢驗(yàn)的物料，應(yīng)存放于待驗(yàn)區(qū)；對于易燃爆物品，應(yīng)存放于

危險(xiǎn)品倉庫內(nèi)。

八、領(lǐng)用物資，應(yīng)由領(lǐng)用人填寫《領(lǐng)料單》，經(jīng)本部門主管批準(zhǔn)后，方

可到倉庫領(lǐng)料。成品發(fā)貨時(shí)，必需憑審核無誤的《發(fā)貨單》發(fā)貨；

九、物料入庫或發(fā)放后，倉庫管理人員應(yīng)按時(shí)登記物卡C登記物卡時(shí)，

要做到字跡清楚，內(nèi)容完好，并堅(jiān)持日清月結(jié)，憑單記帳，不跨月記帳；

十、倉庫管理員應(yīng)隨時(shí)把握倉庫的儲藏情況，有無儲藏缺乏或超儲積

壓的現(xiàn)象發(fā)生，并按時(shí)報(bào)告；

H'?一、倉庫管理員應(yīng)隨時(shí)搞好倉庫的清潔衛(wèi)生，并留意通風(fēng)狀況，檢

查物資的堆放情況和室內(nèi)外的安全情況，發(fā)現(xiàn)隱患或異樣現(xiàn)象應(yīng)立刻報(bào)告;

十二、要按時(shí)上報(bào)各類呆廢物資，并按規(guī)定處理；

十三、要按時(shí)將需退供方之不合格品退回；

十四、倉庫管理員要定期盤點(diǎn)，并編制盤點(diǎn)報(bào)表；

十五、上下班時(shí)要做好門、窗、電、水的開關(guān)工作；

十六、要按時(shí)上報(bào)各類報(bào)表，并保存好各類憑證和相關(guān)資料；

22

十七、倉庫主管月末應(yīng)對各倉庫工作進(jìn)行考評，不斷發(fā)現(xiàn)問題和解決

問題。

最新倉庫衛(wèi)生管理制度篇12

1.目的

為了強(qiáng)化南二分公司倉庫管理工作，全面貫徹落實(shí)公司QHSE方針，

提高風(fēng)險(xiǎn)掌握力量，確保倉庫管理合理有效。

2.要求

2.1倉庫材料、物資管理。

2.1.1庫管員對所管轄的物資進(jìn)行分類登汜，設(shè)置標(biāo)識卡、臺帳，做到

帳（包括紙質(zhì)和電子臺帳）物、卡相符，按時(shí)反映庫存。

2.1.2對修理材料、搶險(xiǎn)裝備和工器具等物資應(yīng)按規(guī)定放置，并做好標(biāo)

識、分規(guī)格存放，有計(jì)劃、有秩序布置物資進(jìn)庫、出庫及存放地點(diǎn)。

2.1.3存放物品的倉庫應(yīng)保持干凈通風(fēng)，防潮濕，碼放整齊。在倉庫中

存取物品應(yīng)辦理相關(guān)登記。

2.1.4嚴(yán)格執(zhí)行南二分公司物資領(lǐng)發(fā)放工作流程。

2.1.5留意安全，離開倉庫后必需關(guān)閉倉庫門；不得磕、碰、摔、擠壓

物資。

2.1.6嚴(yán)格堅(jiān)持物資、出庫登記，做到先進(jìn)先出，削減物資積壓倉庫時(shí)

間，監(jiān)督庫存量。

23

2.1.7倉庫安全員應(yīng)定期檢查庫存物資狀況，倉庫管理部門應(yīng)定期組織

盤點(diǎn)。

2.2倉庫設(shè)備、裝備的管理。

221保持倉庫庫容庫貌，不得帶食品到倉庫，每天下班前清潔地面,

去除庫存物資上灰塵雜物。

222倉庫設(shè)備、裝備設(shè)專人管理，各種裝備和儀器不得超負(fù)荷和帶病

運(yùn)行，并要做到正確運(yùn)用，常常維護(hù)，定期檢修，不符合安全要求的陳舊

裝備，應(yīng)提請公司進(jìn)行報(bào)廢鑒定。

2.2.3按時(shí)做好維搶修裝備運(yùn)用登記。

2.2.4電氣裝備和線路應(yīng)符合國家有關(guān)安全規(guī)定。

最新倉庫衛(wèi)生管理制度篇13

一、目的

倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)體系的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)

儲藏的環(huán)節(jié)，同時(shí)擔(dān)負(fù)著物資管理的多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能。它的主要任務(wù)是：保

管好庫存物資，數(shù)據(jù)精確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)快速，面對客戶，服

務(wù)周到，降低費(fèi)用，加速資金周轉(zhuǎn)。為有效提高工作效率，明確工作流程，

特制定此管理規(guī)定。

二、適用范圍

公司全部聘用的從業(yè)人員

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三、倉庫管理職責(zé)

1.按時(shí)、精確維尹庫存管理制度，確保倉庫物品的帳、卡、物三者全

都，倉庫區(qū)域劃分明確，物品標(biāo)識清晰，存卡記錄連續(xù)、字跡清楚；

2.做好倉庫物品的收發(fā)存管理，嚴(yán)格按流程要求收發(fā)物品，并按時(shí)跟

蹤作業(yè)物品的發(fā)送，幫助財(cái)務(wù)本錢管理組對物品選購與本錢的掌握和監(jiān)督;

3.與售后、銷售人員親密協(xié)作，做好物品的調(diào)度工作，切實(shí)履行物品

儲藏和配送的物流職能，并按時(shí)向倉庫管理員反應(yīng)物品的短缺或過量選購

等異樣情況；

4.對物品管理的有序性、安全性、完好性及有效性負(fù)責(zé)，對物品施行

分區(qū)存放管理，確保廢容庫貌；定期或不定期向財(cái)務(wù)部報(bào)告物品存貨質(zhì)量

情況及呆滯積壓物品的分布，按要求定期填制提交呆滯報(bào)廢物品的處理申

請表。

5.做好倉庫各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作；

6、負(fù)責(zé)物品的收發(fā)、報(bào)檢、出入庫、退貨、儲存、防護(hù)等工作。

7、售后與營銷人員在倉庫管理員的指示下負(fù)責(zé)貨物的裝卸、搬運(yùn)、包

裝、物流提貨、發(fā)貨等工作。

四、倉庫管理規(guī)定

1、公司倉庫由指定專人負(fù)責(zé)。

25

2、選購人員購入的物品必需附有合格證及訂購單，收貨時(shí)要當(dāng)面點(diǎn)清

數(shù)目，檢查包裝是否完好，發(fā)現(xiàn)短缺或損壞，應(yīng)立刻拆包核查，如發(fā)現(xiàn)實(shí)

物與入庫單數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量不符合，收貨人員應(yīng)按時(shí)通知倉庫管理員處

理。

3、庫房物品存放必需按分類、品種、規(guī)格、型號分別建立帳卡。

4、嚴(yán)格管理賬單資料，全部賬冊、賬單要填寫干凈、清晰、計(jì)算精確，

不得任意涂改。

5、嚴(yán)格執(zhí)行出入庫手續(xù)，物資出庫必需填寫出庫單（倉庫管理員的發(fā)

貨清單）。

6、庫房物資未經(jīng)答應(yīng)不得外借，特別情況須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn),

并辦理外借手續(xù)。

7、每月需對庫房進(jìn)行盤點(diǎn)、整理.，對帳實(shí)不符按時(shí)上報(bào)，不得隱瞞。

8、嚴(yán)格根據(jù)公司管理規(guī)定辦事，不答應(yīng)非工作人員進(jìn)入庫房。

9、庫房管理要做到清潔、整齊碼放、安全、防火、防盜。

10、庫房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，禁上明火，禁止無關(guān)工作人員入內(nèi)，庫內(nèi)必需配

備消防設(shè)備，做到防火、防盜、防潮、防鼠，相關(guān)管理制度張貼于明顯位

置，禁煙、禁火標(biāo)識應(yīng)設(shè)置于庫房大門外。

11、因管理不善造成物品喪失、損壞，物品管理人員應(yīng)擔(dān)當(dāng)不低于物

品價(jià)值20%的經(jīng)濟(jì)損失。

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五、物資保管管理

1、物品到公司倉庫后倉庫管理員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進(jìn)行核

對、清點(diǎn)，經(jīng)運(yùn)用部門或請購人員對質(zhì)量檢驗(yàn)合格后，方可入庫。

2、物資入庫后，需按不同型號、性能、特點(diǎn)和用途分類分區(qū)碼放，做

到

7、倉庫管理員在驗(yàn)收物品在入庫驗(yàn)收時(shí)如有不符由內(nèi)勤人員聯(lián)系供貨

商處理。

8、倉庫對已入庫的配件、裝備進(jìn)行分區(qū)分類擺放，不得任意堆放，如

有特別情況需在當(dāng)天內(nèi)完成。

9、倉庫對不合格的物品放在指定的退貨區(qū)，由倉庫管理員和供貨商協(xié)

商溝通確認(rèn)退貨手續(xù)相關(guān)事項(xiàng)。

10、倉庫的物品的出庫依據(jù)是倉庫管理員的“發(fā)貨清單''進(jìn)行確認(rèn)相應(yīng)

的配件。裝備。

12、倉庫管理員對選購來的不良物品需要按時(shí)通知內(nèi)勤人員，并由內(nèi)

勤與供應(yīng)商協(xié)商解