公司管理制度 (二)

寶雞****人力資源征詢服務(wù)有限企業(yè)

管

理

制

度

******人力資源征詢服務(wù)有限企業(yè)

2023年月日

目錄

第一章總則

第二章招聘

2.1.招聘目的與范圍

2.2.招聘原則和原則

2.3.招聘申請(qǐng)程序

2.4.招聘組織程序

2.5.招聘費(fèi)用管理

2.6.招聘文獻(xiàn)或表格

第三章試用期員工管理

3.1目日勺與合用范

3.2試用期管理程序

3.3試用期薪酬福利

第四章臨時(shí)用工管理

8.4人事獎(jiǎng)勵(lì)與處分程序

第九章員工福利

9.1目日勺與范圍

9.2員工福利分類

9.3員工休假

9.4員工保險(xiǎn)

第十章離職管理

10.1目的與范圍

10.2離職程序

10.3有關(guān)文獻(xiàn)和表格

第十一章人事申訴

第十二章勞動(dòng)爭(zhēng)議與勞動(dòng)訴訟

第十三章附則

附錄

有關(guān)表格

第一章總則

1.1為保證企業(yè)人力資源工作順利開展，為企業(yè)業(yè)務(wù)日勺發(fā)展

提供人力支持，制定本制度。

1.2本制度各個(gè)章節(jié)分別合用于所有寶雞******人力資源服

務(wù)有限企業(yè)正式員工、試用期員工和臨時(shí)用工。

第二章招聘

2?1招聘目的與范圍

1、為完善規(guī)范員工招聘錄取程序，充足體現(xiàn)公開、公平、

公正的原則，不拘一格選拔人才，制定本制度。本制度合用于企

業(yè)所有崗位。

2、人力資源部應(yīng)保證招聘活動(dòng)符合國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)有

關(guān)制度，并不停拓寬招聘渠道，改善測(cè)試評(píng)價(jià)手段，減少招聘成

本，提高招聘效率。

3、人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)和對(duì)外招聘信息的公布形式和內(nèi)容。

4、企業(yè)招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘。內(nèi)部招聘是指根據(jù)

機(jī)會(huì)均等的原則，企業(yè)內(nèi)部員工在得知招聘信息后，按規(guī)定程序

應(yīng)征，企業(yè)在內(nèi)部員工中選拔人員日勺過(guò)程。外部招聘是指在出現(xiàn)

職位空缺時(shí)，企業(yè)從社會(huì)中選拔人員口勺過(guò)程。

5、招聘范圍原則上以招聘具有寶雞市行政區(qū)域內(nèi)(城鎮(zhèn))

常住戶口、大專以上文化程度、有經(jīng)驗(yàn)的各類人才為主，包括錄

取正規(guī)院?？谏讘?yīng)屆畢業(yè)生，特殊崗位可根據(jù)實(shí)際狀況而定

6、招聘渠道重要有各地人才市場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)招聘、大中專院校

H勺需求會(huì)面會(huì)及媒體廣告招聘等。

2.2招聘原則和原則

7、企業(yè)的招聘遵照如下原則和原則：

(1)機(jī)會(huì)均等原則：在企業(yè)出現(xiàn)職位空缺時(shí)，企業(yè)員工享有和

外部應(yīng)征者同樣的應(yīng)征機(jī)會(huì)，詳細(xì)程序見內(nèi)部招聘有關(guān)條款。

（2）雙重考察原則：因此招聘都需通過(guò)業(yè)務(wù)部門和人力資源部

H勺雙重考察，經(jīng)總經(jīng)理同意后由人力資源部發(fā)錄取告知。

（3）所有成功日勺應(yīng)征者應(yīng)具有良好日勺職業(yè)操守，無(wú)不良記錄，

身體健康，具有大學(xué)專科以上學(xué)歷（含），特殊崗位和經(jīng)驗(yàn)尤其

豐富叢J應(yīng)征者可以合適放寬規(guī)定。

2.3招聘申請(qǐng)程序

8、各部門經(jīng)理應(yīng)在每年做次年工作計(jì)劃日勺同步擬訂的人員

需求計(jì)劃，填寫《年度人員需求計(jì)劃表》經(jīng)人力資源經(jīng)理和總經(jīng)

理同意后留在人力資源部立案，作為招聘的根據(jù)。

9、假如有計(jì)劃外的人員需求或因員工離職需補(bǔ)充人員，部

門經(jīng)理應(yīng)填寫《用人需求申請(qǐng)表》，并附新日勺組織構(gòu)造圖，經(jīng)總

經(jīng)理同意后交人力資源部。

2.4、招聘組織程序

10、內(nèi)部招聘按下列環(huán)節(jié)進(jìn)行:

(1)人力資源部根據(jù)人員需求計(jì)劃或《用人需求申請(qǐng)表》，人力

資源部公布內(nèi)部招聘信息；

(2)應(yīng)征員工填寫《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》，和自己W、J部門經(jīng)理做正

式的I溝通，并由部門經(jīng)理和總經(jīng)理簽批后交人力資源部；

(3)人力資源部接到《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》安排和該員工面談，

并在《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》填寫對(duì)應(yīng)的內(nèi)容，簽訂意見；

(4)人力資源部安排應(yīng)征員工和空缺崗位的部門經(jīng)理或有關(guān)總

監(jiān)面談，必要時(shí)進(jìn)行其他方式的測(cè)試；

(5)人力資源部和招聘部門溝通應(yīng)征員工日勺狀況，達(dá)到錄取日勺

一致意見后重新核定工資水平，報(bào)總經(jīng)理審批；

(6)人力資源部將員工的調(diào)動(dòng)信息告知員工本人、調(diào)入、調(diào)出

口勺部門經(jīng)理，同步抄送人力資源部其他組員；

(7)力資源部在調(diào)動(dòng)信息發(fā)出后督促員工進(jìn)行工作交接，并予

以必要日勺支持；

(8)人力資源部在員工正式調(diào)入新崗位前更新員工檔案；

(9)如應(yīng)征未成功，由人力資源部負(fù)責(zé)將成果告知應(yīng)征員工。

(10)在沒(méi)有職位空缺狀況下員工調(diào)換崗位的申請(qǐng)參照以上環(huán)節(jié)

執(zhí)行。

11、外部招聘按下列環(huán)節(jié)進(jìn)行：

(1)企業(yè)各部門根據(jù)工作需要和崗位設(shè)置填寫《增長(zhǎng)人員日請(qǐng)

表》反應(yīng)部門缺員狀況及增人規(guī)定及理由，上報(bào)人力資源部審核

后，報(bào)總經(jīng)理同意；

(2)人力資源部根據(jù)同意后H勺申請(qǐng)表制定人員招聘計(jì)劃，并負(fù)

責(zé)聯(lián)絡(luò)有關(guān)部門進(jìn)行招聘事宜；

(3)人力資源部選擇合適的招聘渠道公布招聘信息，搜集人員

資料(應(yīng)聘人員填寫《求職申請(qǐng)表》)收到應(yīng)聘資料后，進(jìn)行初

步的篩選，然后交部門經(jīng)理，由部門經(jīng)理根據(jù)崗位任職資格確定

需面試日勺人選；

(4)人力資源部負(fù)責(zé)告知初選合格人員來(lái)企業(yè)進(jìn)行面試、筆試;

(5)人力資源部與需求部門協(xié)同組織應(yīng)聘人員日勺面試工作，由

人力資源部、空缺崗位的部門經(jīng)理或有關(guān)總監(jiān)面試應(yīng)聘者，填寫

《面試登記表》，也可結(jié)合詳細(xì)狀況組織考核，填寫考核成績(jī)記

錄。必要的時(shí)候也可進(jìn)行其他方式的測(cè)試；

(6)面試/測(cè)試后人力資源部和業(yè)務(wù)部門對(duì)應(yīng)聘者的狀況進(jìn)行討

論，如必要提請(qǐng)總經(jīng)理面試應(yīng)聘者；

(7)人力資源部將《面試登記表》及考核成績(jī)上報(bào)總經(jīng)理，由

總經(jīng)理在《面試記錄/評(píng)價(jià)表》上簽訂意見，確定試用員工名單,

人力資源部按名單向應(yīng)聘者發(fā)出初步錄取意向，告知提體檢事

宜，同步會(huì)通有關(guān)部門經(jīng)理確定試用員工日勺薪酬水平；

(8)人力資源部確認(rèn)應(yīng)聘者體檢合格后，發(fā)出正式的錄取告知,

并確認(rèn)詳細(xì)的I上班報(bào)屆時(shí)間，同步將上班報(bào)道時(shí)間告知部門經(jīng)

理，并抄送人力資源部其他組員。

2?5招聘費(fèi)用管理

12、人力資源部負(fù)責(zé)每年末制定招聘費(fèi)用預(yù)算，并安排次年

的使用，招聘費(fèi)用的申請(qǐng)和報(bào)銷需通過(guò)財(cái)務(wù)部同意。

2.6招聘文獻(xiàn)或表格

有關(guān)招聘的文獻(xiàn)和表格清單如下,詳細(xì)見附錄。

(1)《增長(zhǎng)人員申請(qǐng)表》

(2)《求職申請(qǐng)表及附表》

(3)《面試登記表》

(4)《招聘人員試用審批表》

(5)《職工報(bào)到登記表》

(6)《職工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》

(7)《試用人員轉(zhuǎn)正審批表》

第三章試用期員工管理

3.1目的與合用范圍

1、為使新員工盡快熟悉工作，融入所屬團(tuán)體和企業(yè)文化，

同步明確新員工在試用期期間，人力資源部、所在部門和新員工

本人的職責(zé)，加強(qiáng)試用期管理，制定本制度。

2、所有通過(guò)外部招聘加入企業(yè)和通過(guò)內(nèi)部招聘抵達(dá)新崗位

日勺員工都要進(jìn)行新崗位試用期考察。外聘員工日勺試用期一般為1

個(gè)月，內(nèi)聘員工的試用期為3天，部門經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理可

以根據(jù)試用員工H勺詳細(xì)體現(xiàn)共同決定試用期，但最長(zhǎng)不超過(guò)六個(gè)

月，最短不少3天。

3、由企業(yè)提出的進(jìn)行崗位調(diào)動(dòng)的員工不需要新崗位的試用

期考察。

3.2試用期管理程序

4、員工日勺試用期管理按下列環(huán)節(jié)進(jìn)行：

(1)外聘新員工的入職當(dāng)日人力資源部將為新員工安排一小時(shí)

左右日勺入職培訓(xùn)，同步組織簽定勞動(dòng)協(xié)議；

(2)有關(guān)需求部門經(jīng)理為新入職工工確定試用期培訓(xùn)計(jì)劃和目

孫

(3)在員工入職一種月后，由人力資源部和部門經(jīng)理分別與之

談話，評(píng)價(jià)新員工日勺工作業(yè)績(jī)，并予以指導(dǎo)，理解新員工需要日勺

支持；

(4)新員工轉(zhuǎn)正日的前一周，應(yīng)完畢述職匯報(bào)，部門經(jīng)理和新

員工做轉(zhuǎn)正面談，向企業(yè)人力資源部提交應(yīng)聘人員日勺述職匯報(bào)、

《試用人員轉(zhuǎn)正審批表》、《試用人員狀況匯報(bào)》，并簽訂意見。

(5)人力資源部將應(yīng)聘人員的述職匯報(bào)、《試用人員轉(zhuǎn)正審批

表》、《試用人員狀況匯報(bào)》轉(zhuǎn)報(bào)企業(yè)總經(jīng)理審批。

(6)總經(jīng)理同意轉(zhuǎn)正日勺由人力資源部向該員工發(fā)轉(zhuǎn)正告知，并

抄送員工部門經(jīng)理，同步和轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談。

(7)總經(jīng)理沒(méi)有同意轉(zhuǎn)正的，由人力資源部安排延長(zhǎng)試用期、

調(diào)職或辦理解雇手續(xù)。

(8)試用期的J員工由人力資源部及需求部門共同負(fù)責(zé)培訓(xùn)、考

察。

3.3試用期薪酬福利

5、試用期工資按企業(yè)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，試用期期間不發(fā)放多

種補(bǔ)助和獎(jiǎng)金，不享有其企業(yè)福利；進(jìn)企業(yè)工作不滿6個(gè)月者，

不發(fā)放當(dāng)年度年終獎(jiǎng)金，滿6個(gè)月以上者按實(shí)際工作天數(shù)計(jì)發(fā)。

第四章臨時(shí)用工管理

4.1本制度所指臨時(shí)用工是指不在企業(yè)正式和試用編制內(nèi)的

由企業(yè)支付勞動(dòng)酬勞日勺短期雇傭人員O

4.2部門因業(yè)務(wù)需要增長(zhǎng)臨時(shí)用工的，由部門經(jīng)理提出書面

申請(qǐng)計(jì)劃，交人力資源部審核后報(bào)總經(jīng)理審批。

4.3臨時(shí)用工申請(qǐng)計(jì)劃應(yīng)寫明用工事由、用工期限、用工人

數(shù)、用工來(lái)源、與否需要企業(yè)提供食宿和提議工資水平。

4.4總經(jīng)理同意部門用工計(jì)劃后由人力資源部會(huì)同用工部門

核定臨時(shí)用工量、用工時(shí)間和用工工資預(yù)算，報(bào)財(cái)務(wù)部和總經(jīng)理

審批。

4.5總經(jīng)理同意用工工資預(yù)算后由臨時(shí)用工部門按計(jì)劃組織

招募臨時(shí)用工人員，用工部門組織簽定臨時(shí)用工協(xié)議，交人力資

源部審核后交行政部存檔。用工部門負(fù)責(zé)組織臨時(shí)工工作和生活

管理。

4.6人力資源部按臨時(shí)用工協(xié)議規(guī)定期間核定臨時(shí)用工工作

完畢狀況，并根據(jù)臨時(shí)用工協(xié)議和實(shí)際臨時(shí)工工作體現(xiàn)制作臨時(shí)

用工工資單，告知財(cái)務(wù)部發(fā)放臨時(shí)用工工資。

4.7對(duì)因臨時(shí)用工發(fā)生H勺其他開支，由用工部門制作預(yù)算并

根據(jù)實(shí)際支出的票據(jù)進(jìn)行報(bào)銷。

4.8企業(yè)不負(fù)責(zé)臨時(shí)用工除用工協(xié)議規(guī)定的工資和開支以外

的I費(fèi)用開支。

4.9對(duì)臨時(shí)用工工作期間所發(fā)生H勺事故或其他原因?qū)е碌呐R

時(shí)工傷殘、死亡或財(cái)產(chǎn)損失，企業(yè)只承擔(dān)國(guó)家法律規(guī)定的必要義

務(wù)。

4.10對(duì)臨時(shí)用工因意外給企業(yè)財(cái)產(chǎn)、聲譽(yù)或正常工作延誤

導(dǎo)致歐J損失，由用工部門負(fù)責(zé)追索賠償，賠償額度視事件大個(gè)由

用工部門、財(cái)務(wù)部或總經(jīng)理決定。

4.11對(duì)臨時(shí)用工給企業(yè)因盜竊、故意損壞企業(yè)財(cái)物而導(dǎo)致

的企業(yè)財(cái)產(chǎn)、聲譽(yù)或正常工作延誤日勺損失，企業(yè)將嚴(yán)厲懲罰，同

步追究用工部門有關(guān)人員和部門經(jīng)理日勺責(zé)任。

第五章考勤管理

企業(yè)各部門必須嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，設(shè)專人負(fù)責(zé)，企業(yè)行政部準(zhǔn)

時(shí)對(duì)考勤記錄進(jìn)行檢查。月末對(duì)全月考勤匯總查對(duì)并由部門負(fù)責(zé)

人簽字后，由部門于次月一日?qǐng)?bào)企業(yè)行政部。

5.1工傷考勤：職工發(fā)生工傷，必須在24小時(shí)內(nèi)，由所在

部門寫出工傷匯報(bào)，需要休息治療時(shí)，須有縣以上醫(yī)院出具證明,

報(bào)行政部核查后進(jìn)行工傷考勤。

5.2病假考勤：?jiǎn)T工病假須持有縣級(jí)以上醫(yī)院出具的健康證

明，由各部門負(fù)責(zé)人簽字后進(jìn)行病假考勤。

5.3員工請(qǐng)事假需填寫請(qǐng)假條，一天以內(nèi)由各部門負(fù)責(zé)人同

意，二天以上報(bào)企業(yè)分管總監(jiān)或總經(jīng)理同意，請(qǐng)假條存行政部作

為考勤憑證。

5.4產(chǎn)假（計(jì)劃生育假）：?jiǎn)T工休產(chǎn)假（計(jì)劃生育假）須有

醫(yī)院出具的證明，經(jīng)行政部審核后，按國(guó)家和企業(yè)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)

行。娟假、喪假、探親假均報(bào)企業(yè)總經(jīng)理同意。

5.5員工上班未簽到或遲到、早退二小時(shí)以上以及外出不請(qǐng)

假等均按曠工處理。

5?6工資基金由人力資源部管理，財(cái)務(wù)部監(jiān)督，對(duì)每月實(shí)發(fā)

工資總額，須經(jīng)總經(jīng)理審核后支付。詳細(xì)見《薪酬管理手冊(cè)》。

5.7企業(yè)實(shí)行月工資制和職級(jí)工資原則，每月工作日按26

天換算，每月10日發(fā)放上月工資。

5.8員工按規(guī)定境內(nèi)、外探親，休計(jì)劃生育假、婚假、喪假

期間工資、補(bǔ)助（交通補(bǔ)助除外）照發(fā)，獎(jiǎng)金按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)

發(fā)。

5.9女職工休產(chǎn)假和產(chǎn)假工資按生育保險(xiǎn)的有關(guān)規(guī)定和待遇

執(zhí)行，不發(fā)放獎(jiǎng)金。

5.10員工因工負(fù)傷休養(yǎng)期間，工資按工傷保險(xiǎn)H勺醫(yī)療期和

工傷待遇規(guī)定執(zhí)行，不發(fā)放獎(jiǎng)金。

5.11員工因病或非因工受傷休息時(shí)，在醫(yī)療期內(nèi)，停工醫(yī)

療不超過(guò)180天的，按本人基本工資的80%原則發(fā)放病假工資；

合計(jì)超過(guò)180天的按本人基本工資日勺60%原則發(fā)放疾病或非因工

受傷救濟(jì)費(fèi)。整年合計(jì)病假20天以內(nèi)者不扣發(fā)年終獎(jiǎng)金；合計(jì)

病假20天（含20天）?60天者，按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)發(fā)年終獎(jiǎng)

金；合計(jì)病假超過(guò)60天（含60天）者，不發(fā)放年終獎(jiǎng)金；息大

病、重病住院治療者酌情處理。

5.12員工休事假一律按天數(shù)扣發(fā)基本工資和交通補(bǔ)助。整

年合計(jì)事假15天者（含15天），扣發(fā)年終獎(jiǎng)金10%；合計(jì)事假

25天者（含25天），扣發(fā)年終獎(jiǎng)金30%；合計(jì)事假30天者（含

30天）扣發(fā)年終獎(jiǎng)50%；合計(jì)事假超過(guò)30天以上者不發(fā)放年終

獎(jiǎng)金，在法定節(jié)假R值班人員，按每人每天50元H勺原則發(fā)放值班

補(bǔ)助。

5.13員工上班遲到，一次扣罰10元，整年合計(jì)遲到10次

者（含5次），一次扣罰200元；整年合計(jì)遲到10次以上者（含

10次），一次扣罰500元，整年合計(jì)10次以上者企業(yè)通報(bào)批評(píng),

并酌情扣發(fā)當(dāng)月工資。

5.14員工無(wú)端缺勤，一律按曠工論處，曠工一天扣發(fā)當(dāng)月

1096的工資，并扣發(fā)整年10%獎(jiǎng)金；整年合計(jì)曠工5天以上者，

企業(yè)將予以解雇。

第六章任職資格評(píng)審

6.1目成I與原則

崗位任職資格評(píng)估日勺目日勺在于評(píng)估任職人員與崗位所需能

力日勺匹配程度，提高各崗位員工的任職能力，保證企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)

目的的實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)對(duì)員工日勺任職資格評(píng)估遵照如下原則：

1、公正性原則：企業(yè)對(duì)員工任職資格的評(píng)估針對(duì)員工個(gè)人

特質(zhì)與崗位所需素質(zhì)日勺做出評(píng)估，評(píng)估不受任何非客觀原因的影

響；

2、公開性原則：任職資格評(píng)估在被評(píng)估人知曉并參與日勺前

提下進(jìn)行；

3、公平性原則：任職資格評(píng)估是對(duì)被評(píng)估人針對(duì)評(píng)估崗位

所需能力進(jìn)行，而非與其他被評(píng)估人對(duì)比進(jìn)行。

4、客觀性原則：用事實(shí)說(shuō)話，切忌主觀武斷，缺乏事實(shí)根據(jù)

6.2評(píng)估者與組織者

5、任職資格評(píng)估者

（1）新應(yīng)聘者、轉(zhuǎn)正員工任職資格由人力資源部協(xié)同用人部門

經(jīng)理共同完畢；

（2）基層員工由其直接業(yè)務(wù)主管或部門經(jīng)理進(jìn)行資格評(píng)估；

（3）業(yè)務(wù)主管任職資格由部門經(jīng)理進(jìn)行資格評(píng)估；

（4）部門經(jīng)理任職資格由總經(jīng)理進(jìn)行評(píng)估；

（5）任職資格評(píng)估的組織者為企業(yè)人力資源部；

6.3崗位任職資格評(píng)審原則

6、新聘員工任職資格原則：

（1）參見《招聘管理規(guī)定》；

（2）參見《轉(zhuǎn)正管理規(guī)定》；

7、正式員工任職資格原則

（1）企業(yè)規(guī)定H勺工作業(yè)績(jī)指標(biāo)和態(tài)度考核指標(biāo)、能力考核指標(biāo)

原則

6.4任職資格定期評(píng)估程序

8、企業(yè)員工任職資格年度評(píng)估程序:

（1）人力資源部將組織各部門對(duì)各崗位H勺任職資格進(jìn)行年度評(píng)

估。

（2）人力資源部在每年12月30號(hào)將崗位任職資格評(píng)估表下發(fā)

給各部門經(jīng)理；

（3）任職資格日勺評(píng)估將以各崗位工作業(yè)績(jī)及態(tài)度與能力的考核

為基礎(chǔ)進(jìn)行（工作業(yè)績(jī)及態(tài)度能力H勺考核參見《績(jī)效考核手冊(cè)》）；

（4）各崗位員工任職資格由其直接主管或經(jīng)理評(píng)估；

（5）評(píng)估人在完畢評(píng)估后，將評(píng)估成果交于被評(píng)估人確認(rèn)，如

有部門內(nèi)不能處理的問(wèn)題提交人力資源部進(jìn)入復(fù)議程序；

（6）崗位任職資格的評(píng)估在次年2月10號(hào)前完畢并提交人力資

源部；

（7）人力資源部對(duì)各部門提交日勺評(píng)估進(jìn)行整頓；

（8）人力資源部將調(diào)研其間接上級(jí)、同部門員工、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部

門以及評(píng)估人對(duì)評(píng)估成果進(jìn)行重新審核；

（9）重新審核的成果如與初次評(píng)估成果不符者交由企業(yè)考核委

員會(huì)處理；

（10）整個(gè)復(fù)議過(guò)程將在2周內(nèi)結(jié)束；

（11）各崗位詳細(xì)任職資格由各部門在職位闡明書的基礎(chǔ)上制

定；

（12）各部門制定的任職資格原則在人力資源部統(tǒng)一審核日勺基礎(chǔ)

上確定

6.5任職資格不定期評(píng)估程序

9、新聘員工的資格評(píng)估程序

（1）在新進(jìn)員工的招聘過(guò)程中，由人力資源部和用人部門主管

或經(jīng)理對(duì)應(yīng)聘人員的資格能力進(jìn)行審核測(cè)試，參見《招聘管理規(guī)

定》。

10、轉(zhuǎn)正員工的資格評(píng)估程序

（1）在試用期（企業(yè)規(guī)定為3天）結(jié)束日勺前1天，部門主管或

經(jīng)理與申請(qǐng)轉(zhuǎn)正人進(jìn)行談話，部門經(jīng)理填寫試用期評(píng)估，申請(qǐng)人

填寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)并提交轉(zhuǎn)正匯報(bào)。參見員工《轉(zhuǎn)正管理規(guī)定》。

第七章崗位調(diào)動(dòng)與行政級(jí)別調(diào)整

7.1目的與范圍

1、為鼓勵(lì)先進(jìn)，保證人盡其才，提高企業(yè)效率，制定本制

度。本制度合用于企業(yè)所有正式員工。

7.2崗位調(diào)動(dòng)程序

2、崗位調(diào)動(dòng)分為臨時(shí)借調(diào)和長(zhǎng)期調(diào)動(dòng)。臨時(shí)借調(diào)是指部門

由于臨時(shí)工作需要向其他部門借用人員，工作完畢后借用人員需

要返回原部門工作；長(zhǎng)期調(diào)動(dòng)是指部門因工作需要從其他部門調(diào)

入人員長(zhǎng)期工作。

3、企業(yè)崗位調(diào)動(dòng)程序如下：

（1）調(diào)入部門經(jīng)理書面提出調(diào)用或借調(diào)申請(qǐng)，總經(jīng)理和人力資

源部同意；

（2）總經(jīng)理或人力資源部也可以直接提出調(diào)用或借調(diào)提議；

（3）人力資源部告知調(diào)動(dòng)員工所在的部門經(jīng)理，征求意見;

(4)部門經(jīng)理書面同意后，將意見反饋給人力資源部；

(5)部門經(jīng)理和人力資源部與調(diào)動(dòng)員工本人交流，征求意見；

(6)員工本人同意后，有關(guān)部門和人力資源部為其辦理對(duì)應(yīng)離

職和新入耿手續(xù)；

(7)人力資源部核定員工在新崗位上日勺工資和福利。

(8)借調(diào)人員一般待遇不變，長(zhǎng)期調(diào)感人員一般按照新的崗位

工資福利原則進(jìn)行調(diào)整；

(9)臨時(shí)借調(diào)期滿后，一般狀況下員工應(yīng)回到原崗位工作，特

殊狀況需要繼續(xù)借調(diào)或轉(zhuǎn)為長(zhǎng)期調(diào)動(dòng)H勺，由人力資源部、調(diào)入部

門經(jīng)理和原部門經(jīng)理一起協(xié)商，并報(bào)總經(jīng)理同意。

7.3行政級(jí)別調(diào)整程序

4、行政級(jí)別調(diào)整包行政職務(wù)晉升和降級(jí)，根據(jù)詳細(xì)狀況可

以分為不定期調(diào)整和年度定期調(diào)整。

5、企業(yè)行政級(jí)別定期調(diào)整程序如下：

(1)人力資源部匯總年度考核成績(jī)；

(2)人力資源部根據(jù)年度考核成績(jī)與部門經(jīng)理一同對(duì)本部門員

工進(jìn)行勝任度評(píng)估，總經(jīng)理和人力資源部對(duì)部門經(jīng)理、總監(jiān)、總

經(jīng)理助理的勝任度進(jìn)行評(píng)估；

（3）人力資源部根據(jù)評(píng)估成果和企業(yè)明年崗位空缺進(jìn)行調(diào)整日勺

可行性分析，并給出調(diào)整意見，制定調(diào)整方案，交總經(jīng)理審批；

（4）總經(jīng)理審批通過(guò)H勺調(diào)整方案由人力資源部分別告知部門經(jīng)

理和個(gè)人；

（5）部門經(jīng)理與被調(diào)整的個(gè)人進(jìn)行調(diào)整溝通。總經(jīng)理與被調(diào)整

口勺部門經(jīng)理和總監(jiān)、總經(jīng)理助理進(jìn)行調(diào)整溝通；

（6）人力資源部根據(jù)調(diào)整方案核定被調(diào)整人的新H勺崗位工資級(jí)

別；

（7）被調(diào)整員工在原部門內(nèi)辦理交接手續(xù)，然后到新部門辦理

交接手續(xù)，人力資源部更新員工檔案。

6、行政級(jí)別不定期調(diào)整程序如下：

（1）部門經(jīng)理或人力資源部根據(jù)季度考核成果對(duì)部門員工提出

調(diào)整提議，總經(jīng)理和人力資源部對(duì)部門經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理助理

提出調(diào)整提議;

（2）人力資源部根據(jù)評(píng)估成果和企業(yè)當(dāng)時(shí)崗位空缺進(jìn)行調(diào)整日勺

可行性分析，并給出調(diào)整意見，制定調(diào)整方案，交總經(jīng)理審批；

（3）總經(jīng)理審批通過(guò)日勺調(diào)整方案由人力資源部分別告知部門經(jīng)

理和個(gè)人；

（4）部門經(jīng)理與被調(diào)整的個(gè)人進(jìn)行調(diào)整溝通?？偨?jīng)理與被調(diào)整

日勺部門經(jīng)理和總監(jiān)、總經(jīng)理助理進(jìn)行調(diào)整溝通；

（5）人力資源部根據(jù)調(diào)整方案核定被調(diào)整人的新的崗位工資級(jí)

別；

（6）被調(diào)整員工在原部門內(nèi)辦理交接手續(xù)，然后到新部門辦理

交接手續(xù)人力資源部更新員工檔案。

（7）行政級(jí)別調(diào)整后，工資及福利根據(jù)新日勺鹵位標(biāo)精確定，被

調(diào)整對(duì)象從調(diào)整實(shí)行后當(dāng)月享有調(diào)整后W、J行政級(jí)別工資和福利。

第八章人事獎(jiǎng)勵(lì)與處分

8.1目的與范圍

1、為維護(hù)企業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)制度日勺有效貫徹執(zhí)行，保障

企業(yè)工作的正常進(jìn)行，制定本制度。

2、本制度波及日勺人事獎(jiǎng)勵(lì)和處分不包括因績(jī)效考核引起歐I

獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。有關(guān)績(jī)效考核成果W、J獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰見《績(jī)效考核手冊(cè)》

和《薪酬管理規(guī)定》。

8.2人事獎(jiǎng)勵(lì)

3、獎(jiǎng)勵(lì)分為：嘉獎(jiǎng)、記小功、記大功三種和年終評(píng)獎(jiǎng)。特

設(shè)總經(jīng)理尤其獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)企業(yè)有特殊奉獻(xiàn)者。

4、員工有下列情形之一者，予以嘉獎(jiǎng)：

（1）積極維護(hù)企業(yè)榮譽(yù)，在客戶中樹立良好企業(yè)形象和口碑。

（2）認(rèn)真勤奮、承接、執(zhí)行、或督導(dǎo)工作得力者；

（3）工作勤奮，超額完畢工作任務(wù)者，被評(píng)為優(yōu)秀員工者；

（4）持續(xù)兩年績(jī)效考核優(yōu)秀者；

5、職工有下列情形之一者，予以記功：

（1）對(duì)工作流程或管理制度積極提出合理化提議，被確認(rèn)采納

者;

(2)積極研究改善工作措施提高工作效率或減低成本確有成效

者；

(3)檢舉揭發(fā)違反規(guī)定或損害企業(yè)利益事件者；

(4)對(duì)也許發(fā)生日勺意外事故能防患于未然，保證企業(yè)及財(cái)物安

全者；

(5)籌劃、承接、執(zhí)行重要事務(wù)成績(jī)明顯者；

(6)廉潔奉公，事跡突出，影響較大者；

(7)其他應(yīng)給于記功事跡者；

6、職工有下列情形之一者，予以記大功。

(1)在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新，并為企業(yè)帶來(lái)明顯經(jīng)濟(jì)效益者;

(2)同壞人壞事作斗爭(zhēng)，對(duì)維護(hù)正常日勺工作秩序有明顯功績(jī)者;

(3)對(duì)企業(yè)發(fā)展有重大奉獻(xiàn)，應(yīng)記大功之事跡者；

(4)員工年終被評(píng)為優(yōu)秀工作者，企業(yè)將予以一定獎(jiǎng)勵(lì)；

7、員工獎(jiǎng)懲經(jīng)同意生效后，每嘉獎(jiǎng)一次，當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)100元,

記功獎(jiǎng)勵(lì)300元，記大功獎(jiǎng)勵(lì)600元。

8.3人事處分

8、人事處分分為：警告、小過(guò)、大過(guò)、除名四種。

9、職工有下列情形者，予以警告：

（1）因過(guò)錯(cuò)導(dǎo)致工作發(fā)生錯(cuò)誤但情節(jié)輕微者；

（2）防礙工作秩序或違反破壞安全，環(huán)境衛(wèi)生制度者；

（3）初次不聽部門負(fù)責(zé)人合理安排指揮者；

（4）經(jīng)查實(shí)在一種月內(nèi)兩次（含）以上未按規(guī)定著裝或配戴工

作卡者；

（5）不遵守考勤規(guī)定，一種月內(nèi)無(wú)端遲到早退合計(jì)三次者；

（6）同事之間互相謾罵吵架情節(jié)尚輕者；

（7）一種月內(nèi)兩次未完畢工作任務(wù)，但未導(dǎo)致重大影響者；

（10）對(duì)各級(jí)負(fù)責(zé)人W、J指示或有限期命令，無(wú)合法理由而未準(zhǔn)期

完畢或處理不妥者；

（11）在工作場(chǎng)所防礙他人工作者；

（12）在工作時(shí)間內(nèi)睡覺(jué)或擅離工作崗位者;

（13）工作時(shí)間，非招待客戶或業(yè)務(wù)關(guān)系飲酒者；

10、職工有下列情形之一者，予以記過(guò)；

（1）因玩忽職守導(dǎo)致企業(yè)損失但不大者；

（2）對(duì)同事惡意襲擊，導(dǎo)致傷害但不大者；

（3）檢查值班人員未按規(guī)定執(zhí)行勤務(wù)者；

（4）捏造事實(shí)騙取休假者；

（5）季度內(nèi)合計(jì)三次未完畢工作任務(wù)，但未導(dǎo)致重大影響者;

（6）一種月內(nèi)遲到早退合計(jì)五次（含）以上者；

（7）一種月內(nèi)上班期間非工作需要飲酒三次以上者；

11、職工有下列情形之一者，予以記大過(guò)：

（1）在工作時(shí)間睡覺(jué)或擅離職守，導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失者；

（2）攜帶危險(xiǎn)或違禁物品進(jìn)入工作場(chǎng)所者；

（3）虛報(bào)工作成績(jī)或領(lǐng)先偽造工作記錄者；

（4）對(duì)同事惡意襲擊，導(dǎo)致較大傷害者；

（5）遺失重要公文者（物品）者或故意泄漏商業(yè)秘密者;

（6）職務(wù)范圍內(nèi)所保管的企業(yè)財(cái)物短少、損壞、私用或擅送他

人使用，導(dǎo)致?lián)p失較小者；

（7）違反安全規(guī)定，使企業(yè)蒙受重大損失者；

（8）一種月內(nèi)遲到、早退合計(jì)超過(guò)六次（含）以上者；

（9）未完畢工作任務(wù)，導(dǎo)致重大影響或損失者；

（10）工作時(shí)間，非招待客戶或業(yè)務(wù)關(guān)系飲酒五次以上者;

12、職工有下列情形之一者，予以除名：

（1）拒不聽從部門負(fù)責(zé)人指揮監(jiān)督，與主管發(fā)生沖突者；

（2）在企業(yè)內(nèi)酗酒滋事導(dǎo)致惡劣影響者；

（3）在企業(yè)內(nèi)聚眾賭博；

（4）故意毀壞公物，金額較大者；

（5）聚眾鬧事妨害正常工作秩序者；

（6）違反勞動(dòng)協(xié)議或企業(yè)管理規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重者；

（7）對(duì)同仁施以暴力或有重大欺侮威脅行為者；

（8）嚴(yán)重違反多種安全制度，導(dǎo)致重大人身或設(shè)備事故者;

（9）持續(xù)曠工3天或一年內(nèi)合計(jì)曠工5天以上者；

（10）盜竊同事或企業(yè)財(cái)物者；

（11）運(yùn)用企業(yè)名義招搖撞騙，使企業(yè)蒙受損失者；

（12）運(yùn)用職權(quán)受賄或以不合法手段謀取私利者；

（13）年度內(nèi)合計(jì)二次記大過(guò)行為者；

（14）經(jīng)公檢法部門予以拘留、勞教、叛刑處理者；

（15）其他應(yīng)予以除名；

（16）員工懲罰處分經(jīng)同意生效后，記過(guò)罰扣100元，記大過(guò)罰

扣500元，重要責(zé)任者或部門主管以上者應(yīng)加倍懲罰。

8.4人事獎(jiǎng)勵(lì)與處分程序

13、獎(jiǎng)懲事件在記功（記過(guò)）如下者，由部門經(jīng)理簽發(fā)《職

工獎(jiǎng)罰審批表》并經(jīng)人力資源部經(jīng)理同意后生效。獎(jiǎng)罰事件在記

功（記過(guò)）以上者，由總經(jīng)理在調(diào)查核算后，簽批《職工獎(jiǎng)懲審

批表》生效。

14、《職工獎(jiǎng)懲審批表》生效后，由人力資源部登記在《職

工獎(jiǎng)懲登記表》中，以備存查，大功或大過(guò)以上者在企業(yè)公告欄

中張貼通告。

第九章員工福利

9.1目的與范圍

1、為規(guī)范企業(yè)員工福利管理，保證員工應(yīng)有享有福利時(shí)權(quán)

利，有效控制福利開支，制定本制度。

2、本制度只合用于企業(yè)員工，所有外聘和兼職人員、臨時(shí)

工、離退休返聘人員均不在所有享有范圍之內(nèi)。

3、本制度所系日勺員工我司工齡，由企業(yè)經(jīng)理辦公會(huì)研究后

統(tǒng)一確定。

9.2員工福利分類

4、企業(yè)員工福利分為如下部分：

（I）員工休假：法定節(jié)假日、帶薪年假、探親假、婚假、產(chǎn)假

（陪產(chǎn)假期）、喪假、病假

（2）國(guó)家規(guī)定的三險(xiǎn)一金

（3）員工教育進(jìn)修：?jiǎn)T工專業(yè)培訓(xùn)、進(jìn)修，倡導(dǎo)高學(xué)歷繼續(xù)教

育

（4）賀儀和奠儀：?jiǎn)T工結(jié)婚禮金、員工生育禮金、生日賀禮、

喪亡補(bǔ)助金

（5）其他：?jiǎn)T工健康檢查

9.3員工休假

5、凡國(guó)務(wù)院規(guī)定的法定節(jié)假日均為企業(yè)員工的帶薪假期，

包括：

（1）元旦：放假一天；

（2）五一勞動(dòng)節(jié)：放假三天；

（3）國(guó)慶節(jié)：放假五天；

（4）春節(jié)：放假七天；

（5）凡在我司持續(xù)工作滿一年以上，均可享有帶薪年假，假期

為一年7天。帶薪年假根據(jù)企業(yè)工作性質(zhì)特點(diǎn)，現(xiàn)一般安排員工

在春節(jié)期間一次性休完;

6、凡在我司持續(xù)工作滿一年的員工，可按如下規(guī)定享有探親

假：

（1）與配偶分居兩地的I員工，每年可享有探親假30天（包括旅

程在內(nèi)），員工可自愿分為一次或二次休假，每年探親假路費(fèi)只

報(bào)銷來(lái)回各二次；

（2）父母在外地居住的未婚員工，每年可享有探親假10天（包

括旅程在內(nèi)）；

（3）父母在外地居住日勺已婚員工，每四年可享有一次探親假，

假期為20天，旅程時(shí)間另計(jì)；

（4）每年享有探親假H勺員工因工作需要當(dāng)年不能休假或自愿兩

年休假一次日勺，則已婚員工可一次合計(jì)休50天、未婚員工可一

次合計(jì)休15天（包括旅程在內(nèi)）；

（5）初婚員工享有3天婚假，晚婚員工（男滿25周歲、女滿

23周歲以上）可增長(zhǎng)婚假2周；

（6）女職工生育享有產(chǎn)假90天，晚育（24周歲以上）女職工

可增長(zhǎng)產(chǎn)假60天。男性員工可享有陪產(chǎn)假3天;

（7）員工日勺直系親屬（指父母、夫妻、子女）或直接撫養(yǎng)的旁

系親屬死亡時(shí)，家居城鎮(zhèn)H勺員工享有喪假3天；家居農(nóng)村日勺員工

享有喪假7天，旅程時(shí)間另計(jì)；

7、員工因患病或非因工負(fù)傷，需停止工作醫(yī)療時(shí)，根據(jù)本

人在我司工作年限，予以3個(gè)月至18個(gè)月的醫(yī)療期：

（1）在我司工作年限3年如下日勺為3個(gè)月、3年以上5年如下

日勺為6個(gè)月、5年以上23年如下日勺為12個(gè)月、23年以上的為

18個(gè)月。

（2）醫(yī)療期3個(gè)月的按6個(gè)月內(nèi)合計(jì)病假計(jì)算；6個(gè)月日勺按12

個(gè)月內(nèi)合計(jì)病假計(jì)算；9個(gè)月時(shí)按15個(gè)月內(nèi)合計(jì)病假計(jì)算；12

個(gè)月日勺按18個(gè)月內(nèi)合計(jì)病假計(jì)算；18個(gè)月日勺按24個(gè)月內(nèi)合計(jì)

病假計(jì)算。

（3）醫(yī)療期計(jì)算應(yīng)從病休第一天開始合計(jì)計(jì)算，病休期間公休

日和法定節(jié)假日均包括在醫(yī)療期內(nèi)。

（4）員工患癌癥、精神病、癱瘓等特殊重大疾病時(shí)，在醫(yī)療期

內(nèi)不能痊愈H勺，可根據(jù)實(shí)際病情合適延長(zhǎng)醫(yī)療期。

（5）以上休假時(shí)間均包括雙休日和法定節(jié)假日在內(nèi)。

8、凡符合條件享有探親假、帶薪年假的員工，一年內(nèi)只能

選休一種假期，并享有對(duì)應(yīng)日勺待遇。

9、凡屬下列狀況之一日勺，不享有當(dāng)年的探親假、帶薪年假:

（1）一年內(nèi)病假一次超過(guò)20天或合計(jì)超過(guò)30天；

（2）一年內(nèi)事假一次超過(guò)10天或合計(jì)超過(guò)15天；

（3）一年內(nèi)病、事假合計(jì)超過(guò)30天；

（4）一年內(nèi)休產(chǎn)假超過(guò)30天。

9.4員工保險(xiǎn)

10、企業(yè)按國(guó)家規(guī)定為考察期滿，簽訂正式勞動(dòng)協(xié)議H勺員工

繳納社會(huì)保險(xiǎn)基金,包括基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和

失業(yè)保險(xiǎn)。員工個(gè)人應(yīng)繳納部分由企業(yè)代扣代繳。

第十章離職管理

10.1目的與范圍

1、為規(guī)范企業(yè)人事管理制度，保證勞動(dòng)協(xié)議的有效執(zhí)行，

維護(hù)企業(yè)和職工的合法權(quán)益，制定本制度。

2、本制度合用于企業(yè)正式員工。

10.2離職程序

3、員工離職要嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)協(xié)議中的變更、解除、終止等

有關(guān)條款；

4、員工積極離職時(shí)應(yīng)提前三十天向企業(yè)提出書面申請(qǐng)，經(jīng)

企業(yè)同意后按勞動(dòng)協(xié)議有關(guān)規(guī)定處理；

5、勞動(dòng)協(xié)議沒(méi)有到期而由企業(yè)提出解雇時(shí)或協(xié)議到期但企

業(yè)沒(méi)有繼續(xù)聘任『'J,由企業(yè)人力資源部應(yīng)提前三十天告知當(dāng)事

人，并闡明解雇或不續(xù)約理由，并按勞動(dòng)協(xié)議和企業(yè)有關(guān)規(guī)定辦

理有關(guān)事宜。

6、員工離職應(yīng)填寫《員工離職（調(diào)離）申請(qǐng)單》，經(jīng)本部門

經(jīng)理簽字后，由人力資源部送交至總經(jīng)理同意后，辦理有關(guān)手續(xù);

7、離職人員必須按《員工離職移交手續(xù)清單》完畢工作及

有關(guān)事宜交接后方可辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。

8、有關(guān)文獻(xiàn)和表格

(1)有關(guān)離職的I表格如下；

《員工離職(調(diào)動(dòng))申請(qǐng)單》

《員工離職移交手續(xù)清單》

第十一章人事申訴

1、企業(yè)員工因?qū)ζ髽I(yè)對(duì)自己或他人的獎(jiǎng)懲、晉升、降級(jí)、調(diào)

動(dòng)等處理過(guò)程和成果有如下異議的可以進(jìn)行人事申述：

(1)對(duì)有知情權(quán)H勺事情原因通過(guò)問(wèn)詢?nèi)圆磺逦鶫勺；

(2)發(fā)現(xiàn)獎(jiǎng)懲、職務(wù)變動(dòng)原則沒(méi)有被嚴(yán)格執(zhí)行日勺；

(3)發(fā)現(xiàn)成果存在嚴(yán)重不公叢J；

(4)其他違反法律或企業(yè)原則和制度日勺。

2、人事申述按照如下環(huán)節(jié)進(jìn)行:

(1)對(duì)部門經(jīng)理H勺異議可以以向人力資源部遞交書面形式的申

訴規(guī)定，申述書應(yīng)寫明事由，并盡量詳細(xì)列舉可靠根據(jù)；

(2)人力資源部組織調(diào)查認(rèn)為屬實(shí)日勺在申述書上簽訂意見交并

將申述書和調(diào)查材料交總經(jīng)理審閱；

(3)總經(jīng)理根據(jù)調(diào)查材料和申述書與當(dāng)事人、人力資源部核算,

必要時(shí)此外組織調(diào)查；

(4)在尊重事實(shí)的基礎(chǔ)上，總經(jīng)理根據(jù)企業(yè)制度作出裁決。最

終止果以總經(jīng)理的裁決為準(zhǔn)。

(5)對(duì)人力資源部的申述可以直接上交給總經(jīng)理，但必須附有

詳細(xì)符合事實(shí)的證明材料。

(6)對(duì)申述不屬實(shí)的I,人力資源部予以申述人必要解釋，以消

除誤會(huì)澄清事實(shí)。

(7)對(duì)假借申述蓄意制造事端，無(wú)事生非、挑撥離間、陷害他

人的，其行為將不被認(rèn)定為申述，同步企業(yè)將予以當(dāng)事人嚴(yán)厲懲

罰。

(8)任何人不得以任何借口對(duì)申述人進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)。若發(fā)現(xiàn)對(duì)

申述人進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)H勺，企業(yè)將嚴(yán)厲懲罰有關(guān)人員。

（9）有關(guān)因考核和薪酬產(chǎn)生的申訴，見《績(jī)效考核手冊(cè)》和《薪

酬管理規(guī)定》。

第十二章勞動(dòng)爭(zhēng)議與勞動(dòng)訴訟

1、本制度所指勞動(dòng)爭(zhēng)議是指企業(yè)（企業(yè)代表）和員工之間

由于勞動(dòng)時(shí)間、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)酬勞以及傷病等原因引起的不一

樣見解，而雙方又不能達(dá)到一致意見日勺狀況。

2、本制度所指勞動(dòng)訴訟是指發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議H勺雙方中的一方

向法院遞交民事或經(jīng)濟(jì)訴訟祈求，而法院予以受理日勺狀況。本制

度不波及有關(guān)刑事訴訟日勺方面。

3、本制度合用于企業(yè)及所有員工和已經(jīng)從企業(yè)離職口勺員工。

企業(yè)和上述人員應(yīng)嚴(yán)格遵守《勞動(dòng)法》和國(guó)家、地方政府制定日勺

各項(xiàng)法律法規(guī)，盡量防止勞動(dòng)爭(zhēng)議和勞動(dòng)訴訟。

4、企業(yè)及所有員工應(yīng)認(rèn)真看待勞動(dòng)協(xié)議，清晰協(xié)議條款的

含義，嚴(yán)格履行協(xié)議規(guī)定的義務(wù)，同步享有協(xié)議規(guī)定日勺權(quán)益。

5、發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議時(shí)當(dāng)事人雙方應(yīng)本著處理問(wèn)題日勺態(tài)度面對(duì)

事實(shí)，尋找雙方都可以接受的處理方案，必要時(shí)可以請(qǐng)第三方進(jìn)

行調(diào)解或進(jìn)入仲裁程序。

6、對(duì)無(wú)法達(dá)到一致意見的勞動(dòng)爭(zhēng)議，必要時(shí)企業(yè)向法院提

出對(duì)應(yīng)訴訟。

7、發(fā)生勞動(dòng)訴訟時(shí)，無(wú)論原告是企業(yè)還是員工，企業(yè)其他

員工都應(yīng)積極配合取證，陳說(shuō)事實(shí)，必要時(shí)可以到庭作證。

8、若發(fā)生訴訟，企業(yè)看待事件的處理決定將以法院的終審

判決為準(zhǔn)。

第十三章附則

1、本制度由人力資源部制定。人力資源部每年年終召集總

經(jīng)理辦公會(huì)組織修訂本制度。年中如因企業(yè)政策和工作使人力資

源管理工作內(nèi)容有重大變更時(shí)，由總經(jīng)理和人力資源部根據(jù)詳細(xì)

規(guī)定臨時(shí)召集總經(jīng)理辦公會(huì)討論修訂本制度。

2、本制度修訂程序?yàn)椋?/p>

（1）由總經(jīng)理辦公會(huì)組員提出修訂議案，非總經(jīng)理辦公會(huì)組員

日勺員工可以書面委托總經(jīng)理辦公會(huì)組員提出修訂議案；

總經(jīng)理辦公會(huì)集體討論；

（2）討論決策由沒(méi)票表決產(chǎn)生，超過(guò)半數(shù)贊成票為決策通過(guò)，

半數(shù)或低于半數(shù)贊成票的總經(jīng)理有權(quán)決定與否重新確定期間進(jìn)

行討論；

（3）所有總經(jīng)理辦公會(huì)組員都必須就修訂提案進(jìn)行表決，因特

殊原因不能親自到會(huì)表決叢J,應(yīng)由人力資源部事先或事后告知討

論議題，并在修訂會(huì)議結(jié)束后一天內(nèi)通過(guò)等書面形式進(jìn)行表

決；

（4）表決只有贊成票和反對(duì)票，不設(shè)棄權(quán)票;

(5)總經(jīng)理一人擁有兩票，但兩票所代表H勺態(tài)度必須一致，即

同步贊成或同步反對(duì)；

(6)修訂議案通過(guò)后，人力資源部組織修訂或增刪有關(guān)條款，

并將修訂后日勺制度書面交總經(jīng)理審批；

(7)總經(jīng)理審批通過(guò)后由人力資源部公布修訂后口勺制度，并確

定新條款的生效執(zhí)行時(shí)間或期限。

3、本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

4、本制度執(zhí)行之日起，企業(yè)原有制度中有關(guān)人事管理和人

力資源日勺條款作廢。執(zhí)行過(guò)程中如有與其他制度相沖突之處，以

木制度為準(zhǔn)。

本制度自2023年***月****日起執(zhí)行。

寶雞******人力資源征詢服務(wù)有限企業(yè)

*1**1*

2023年*****月<T*<T*<T><7**T*日

附錄

年度人員需求計(jì)劃表

部門：

需求計(jì)劃：

序號(hào)職位名稱人數(shù)到崗時(shí)間職責(zé)和規(guī)定

見職務(wù)闡明書

見背面日勺詳細(xì)描述

見職務(wù)闡明書

見背面的詳細(xì)描述

見職務(wù)闡明書

見背面n勺詳細(xì)描述

職責(zé)和規(guī)定詳細(xì)描述：

序號(hào)及職位名稱：

工作職責(zé)描述：

知識(shí)、技能描述：

年齡規(guī)

口25-30口30-35口35-40口不限性別規(guī)定□男□女口不限

定

學(xué)歷規(guī)口應(yīng)屆生司口1-2年口3-5年口5年以

口大專口大本口碩士口其他專業(yè)年限規(guī)定

定上

戶口規(guī)

口北京口不限其他

定

申請(qǐng)部門經(jīng)理/日期主管總經(jīng)理同意/日期

人力資源經(jīng)理同意/n期總經(jīng)理同意/日期

試用期員工訪談表

員工姓名：入職日期：訪談日期:

所在部門：—主管姓名：導(dǎo)師姓名:

對(duì)員工的工作績(jī)效及合作狀況予以評(píng)價(jià):

指出員工H勺重要長(zhǎng)項(xiàng)和局限性:

問(wèn)詢員工目前面臨的問(wèn)題和困難:

問(wèn)詢員工但愿得到的）協(xié)助和支持:

導(dǎo)師簽字/日期主管簽字/日期

試用期員工訪談表

員工姓名：入職日期：訪談日期:

所在部門：主管姓名：導(dǎo)師姓名:

對(duì)員工的工作績(jī)效及合作狀況了以簡(jiǎn)要評(píng)價(jià):

問(wèn)詢員工對(duì)主管和所在團(tuán)體的評(píng)價(jià):

問(wèn)詢員工對(duì)企業(yè)整體環(huán)境日勺評(píng)吩:

問(wèn)詢員工對(duì)部門和企業(yè)的提議:

面談人簽字/日期更高層簽字/日期

增長(zhǎng)人員申請(qǐng)表

序號(hào):

部門增員崗位規(guī)定上鹵時(shí)間年月

缺員狀況簡(jiǎn)介：

增長(zhǎng)人員規(guī)定條件

人數(shù)性別年齡

文化程度專業(yè)職稱

工作年限外語(yǔ)能力計(jì)算機(jī)能力

語(yǔ)言體現(xiàn)能力文字寫作能力

其他規(guī)定條件：

部門負(fù)責(zé)人意見：分管總監(jiān)意見：

簽字：簽字：

年月日年月日

人力資源部意見：總經(jīng)理指示：

簽字：簽字：

年月日年月日

注：1.此表作為人事處制定招聘計(jì)劃的根據(jù)。

2.本頁(yè)不夠可加附頁(yè)。

求職申請(qǐng)

姓名性別出生年月

民族婚否政治面貌身體

照片

籍貫外語(yǔ)程度

戶籍地身份證號(hào)碼

文化職稱有無(wú)住房

現(xiàn)工作現(xiàn)任職務(wù)

聯(lián)絡(luò)

最高學(xué)歷年月學(xué)院專業(yè)畢業(yè)（肄業(yè)）

時(shí)間單位職務(wù)月薪離職原因

工

作

簡(jiǎn)

歷

應(yīng)聘職務(wù)月薪金規(guī)定元

摺員部門人力資源部

意見意見

求職申請(qǐng)表（附表）

稱謂姓名工作單位及職務(wù)

家庭組員

時(shí)間學(xué)習(xí)、進(jìn)修院校及專業(yè)學(xué)位

學(xué)歷及進(jìn)修

狀況

重要工作業(yè)

績(jī)及專業(yè)專

長(zhǎng)

計(jì)算機(jī)

文字能力

能力

備注

面試登記表

序號(hào)：年月日

姓名性別民族出生日期

籍貫婚否戶籍地文化程度一寸

彩色

職稱計(jì)算機(jī)程度外語(yǔ)程度照片

應(yīng)聘職位

面試部門意見

面項(xiàng)目需求部門分管經(jīng)理人力資源處

□ADA-匚B□AQA-QB□ADA-CB

儀容儀表

□B-DC□B-QC□B-DC

□AOA-LB□AQA-DB□ADA-CB

試綜合知識(shí)

□B-DC□B-QC□B-DC

口ADA-匚B□ADA-QB□ADA-DB

專業(yè)知識(shí)

□B-DC□B-QC□B-DC

記□ADA-EB□ADA-QB□ADA-CB

敬業(yè)精神

□B-DC□B-QC□B-DC

□ADA-匚B□ADA-DB□ADA-CB

應(yīng)變能力

□B-DC□B-QC□B-DC

錄

口/'口A-匚B□ADA-DB□AQA-OB

綜合評(píng)分

□B-nc□B-OC□B-DC

面

試【擬予試用】【擬予試用】【擬予試用】

部【擬予候補(bǔ)】【擬予候補(bǔ)】【擬予候補(bǔ)】

門【不適合】【不適合】【不適合】

綜簽字：簽字：簽字：

合

意年月日年月日年月日

見

招聘人員試用審批表

序號(hào)：年月日

姓名性別民族出生年月

一寸

籍貫婚否戶籍地文化程度

彩色

職稱計(jì)算機(jī)程度外語(yǔ)程度

照片

畢業(yè)院校及時(shí)間應(yīng)聘職位

面試及筆試狀況

需求部門分管總監(jiān)人力資源部筆試成績(jī)

綜合評(píng)分：綜合評(píng)分：綜合評(píng)分：1科目

□ADA-□AQA-□ACA-成績(jī)：分

□BDB-CC□BDB-DC□BCB-nC

面試意見：面試意見：面試意見：成績(jī)：分

綜合評(píng)估意見【同意試用】【同意候補(bǔ)】【不適合】

試用職位

試用期限1個(gè)月2個(gè)月3個(gè)月

試用期人員待遇

試用工資工資級(jí)別：級(jí)元/月

入職時(shí)間年月日

簽字：

總經(jīng)理指示意見

年月日

職工到職登記表

姓名性別出生年月戶籍地

文化程度職稱身份證號(hào)碼

家庭住址聯(lián)絡(luò)

部門職位到職□期年月日

工作時(shí)間年月本專業(yè)工作時(shí)間年月至年月

應(yīng)交驗(yàn)證件【身份證】【學(xué)歷證書】【資格證書】【照片】

應(yīng)領(lǐng)物品【員工手冊(cè)】【職工胸卡】【工作服】【辦公用品】

其他事項(xiàng)

入職引導(dǎo)

部門職位

人

培訓(xùn)內(nèi)容課時(shí)負(fù)責(zé)人

入職培訓(xùn)

安排

注：此表為新員工到企業(yè)報(bào)屆時(shí)使用。

職工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表

姓名性別文化程度工作部門

職務(wù)入職時(shí)間年月日培訓(xùn)時(shí)間周

入職引導(dǎo)人轉(zhuǎn)正時(shí)間年月日

試用期工作自我評(píng)議:

申請(qǐng)人:

年月日

試用人員轉(zhuǎn)正審批表

序號(hào):

部門試用人崗位

培訓(xùn)課

培訓(xùn)成績(jī)?cè)囉闷谙弈暝氯罩聊暝氯?/p>

時(shí)

工作部門評(píng)估意見：負(fù)責(zé)人：

年月日

分管總監(jiān)意見：

簽字：

年月日

人力資源部意見：總經(jīng)理指示：

簽字：簽字：

年月日年月日

注：1.此表由試用部門負(fù)責(zé)填寫，作為試用人員錄取與否口勺根據(jù)。2.本頁(yè)不夠可加附頁(yè)。

員工培訓(xùn)小結(jié)

序號(hào):

培訓(xùn)類別培訓(xùn)課程

培訓(xùn)時(shí)間講課人培訓(xùn)部門

課時(shí)培訓(xùn)人數(shù)合格人數(shù)

培訓(xùn)小結(jié):

負(fù)責(zé)部門：

年月曰

提議與改善意見:

負(fù)責(zé)部門：

年月日

員工申訴意見表

編號(hào)：F05-04-01版本：序號(hào):

姓名部門職位

申訴內(nèi)容:

人力資源部檢查成果:

處理人簽名：年月日

再申訴內(nèi)容:

簽名：年月日

行政總監(jiān)意見:

簽名：年月日

總經(jīng)理意見:

簽名：年月日

請(qǐng)假單

姓名部門職位

請(qǐng)假類別：口休假口公假（產(chǎn)假、婚假、喪假、護(hù)理假）

口病假（一天以上需醫(yī)師證明）口事假

口探親假口其他（請(qǐng)闡明）

請(qǐng)假時(shí)間：自（年月日時(shí)）至（年月日時(shí)）總共請(qǐng)假天小時(shí)

所在部門意見：分管總監(jiān)意見：

負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)人：

年月日年月日

人力資源部意見：總經(jīng)理：

負(fù)責(zé)人：簽字：

年月日年月H

員工離職移交手續(xù)清單

姓名部門移交事項(xiàng)主管簽章

離職人

職別工作部門收回辦公用品、工具等物品