技術(shù)質(zhì)量管理制度（7篇）

技術(shù)質(zhì)量管理制度（7篇）

技術(shù)質(zhì)量管理制度（精選7篇）

技術(shù)質(zhì)量管理制度篇1

第一節(jié)責(zé)權(quán)劃分

一、建設(shè)單位

1、協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的關(guān)系。

2、根據(jù)國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、設(shè)計(jì)文件、施

工組織設(shè)計(jì)（方案）、承包合同對(duì)施工豈位和監(jiān)理單位的工作質(zhì)量

和施工質(zhì)量進(jìn)行檢查。對(duì)不符合國家規(guī)定和設(shè)計(jì)的行為提出整改

要求。施工單位和監(jiān)理單位均應(yīng)按建設(shè)單位的要求改進(jìn)工作。

二、施工單位

1、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件。施工方案。施工組織設(shè)計(jì)和國家標(biāo)準(zhǔn)、

規(guī)范、規(guī)程施工，對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2、及時(shí)按建設(shè)單位和監(jiān)理的指令改進(jìn)工作，對(duì)建設(shè)單位及監(jiān)

理的書面指令應(yīng)在建設(shè)單位及監(jiān)理指定的期限內(nèi)完成書面答復(fù)。

施工單位有權(quán)拒絕建設(shè)單位、監(jiān)理不E確的指令，但必須陳述'拒

絕'的正當(dāng)理由，并得到建設(shè)單位和監(jiān)理的確認(rèn)。在建設(shè)單位、監(jiān)

理堅(jiān)持其指令必須執(zhí)行時(shí)，其后果由堅(jiān)持人負(fù)責(zé)。

三、監(jiān)理單位

1、根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、設(shè)計(jì)文件代表建設(shè)單

位對(duì)施工單位的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理。對(duì)違反國家規(guī)定和設(shè)計(jì)文件

的行為發(fā)出整改指令。施工單位無正當(dāng)理由拒絕監(jiān)理指令,監(jiān)理可

發(fā)出停工令。復(fù)工令亦由監(jiān)理發(fā)出。

2、確認(rèn)施工質(zhì)量。并對(duì)已確認(rèn)的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)（但并不免除

施工單位對(duì)施工質(zhì)量的責(zé)任）。

第二節(jié)技術(shù)質(zhì)量管理方針

三全管理（全員、全過程、全方位）、預(yù)控為主、確保質(zhì)量。

第三節(jié)技術(shù)質(zhì)量管理體系

一、建設(shè)單位、施工、監(jiān)理都應(yīng)根據(jù)本單位的具體情況，建立

以總工程師為首的技術(shù)質(zhì)量管理系統(tǒng)。

二、管理系統(tǒng)的人員必須到崗，職責(zé)必須劃分明確、管理到位。

第四節(jié)圖紙收發(fā)和審核

一、工程圖紙及設(shè)計(jì)文件（包括設(shè)計(jì)變更）一律由建設(shè)單位檔

案員分發(fā)給施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人（或檔案員）以及監(jiān)理

工程師。

二、各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)人員認(rèn)真審查圖紙。

三、圖紙審查要點(diǎn)：

1、要尺寸、標(biāo)高、位置、預(yù)留孔洞埋件是否正確。

2、重要構(gòu)造是否合理。

3、圖紙、文件是否互相矛盾。

4、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范是否明確。

5、土建與安裝的銜接有無問題。

6、現(xiàn)在施工技術(shù)、裝備、供應(yīng)條件是否適應(yīng)技術(shù)難點(diǎn)的特殊

要求。

7、有無危及安全的因素。

第五節(jié)設(shè)計(jì)交底

設(shè)計(jì)交底由建設(shè)單位組織有關(guān)單位進(jìn)行。設(shè)計(jì)交底的主要目

的在于說明工程特征、了解設(shè)計(jì)意圖、澄清圖紙會(huì)審中的問題、

更正圖紙錯(cuò)誤等。設(shè)計(jì)交底記錄由設(shè)計(jì)單位整理,經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)

計(jì)、監(jiān)理、施工各方共同簽署后建設(shè)單位分發(fā)有關(guān)單位。

第六節(jié)施工組織設(shè)計(jì)

一、施工組織設(shè)計(jì)由施工單位編制。由監(jiān)理單位組織施工、

建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位等有關(guān)人員審核。

二、施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：

1、工程概況；

2、施工總平回圖；

3、綜合計(jì)劃：包括進(jìn)度、材料、預(yù)制件、設(shè)備、勞動(dòng)力、施工

機(jī)具、臨時(shí)設(shè)施計(jì)劃；

4、施工方法及技術(shù)措施；

3、施工條件、材料規(guī)格、品種無法滿足原設(shè)計(jì)要求。

三、不影響結(jié)構(gòu)建筑美觀和使用功能的次要部位，可以在得到

建設(shè)單位及設(shè)計(jì)人同意的前提下先施工，后補(bǔ)充洽商記錄。

四、設(shè)計(jì)變更圖、變更通知、洽商記錄是設(shè)計(jì)文件的組成部

分，是監(jiān)理的依據(jù)。

第十節(jié)材料檢驗(yàn)

一、主要材料、構(gòu)件、配件、設(shè)備、儀表必須具備合格證、檢

驗(yàn)報(bào)告方可使用。新材料、新產(chǎn)品應(yīng)具備鑒定證明、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、

使用說明和工藝要求方可使用。

二、對(duì)較大、無合格證、部位特別重要的材料、構(gòu)件、配件、

設(shè)備、儀表必須按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求由施工單位復(fù)驗(yàn)。

三、建設(shè)單位、監(jiān)理對(duì)材料、構(gòu)件、設(shè)備、儀表產(chǎn)生疑問，可

以抽樣復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)合格由建設(shè)單位承擔(dān)費(fèi)用，復(fù)驗(yàn)不合格，施工單

位承擔(dān)費(fèi)用，并嚴(yán)禁使用。

第十一節(jié)技術(shù)檢驗(yàn)

施工規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)文件規(guī)定的技術(shù)檢驗(yàn)（比如：強(qiáng)度、壓

力、絕緣、探傷等）一律按有關(guān)規(guī)定由施工單位進(jìn)行，不得任意減

少內(nèi)容和降低標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)鍵的檢驗(yàn)應(yīng)通知監(jiān)理到場。施工單位應(yīng)將

檢驗(yàn)報(bào)告提交監(jiān)理審查登記。

第十二節(jié)隱蔽驗(yàn)收

一、上道工序的工作結(jié)果被下道工序所掩蓋，無法或很難進(jìn)行

再次檢查；發(fā)生錯(cuò)誤無法或很難彌補(bǔ)的工程部位，必須進(jìn)行隱蔽檢

查合格后方準(zhǔn)開始下道工序。

二、監(jiān)理單位必須事先按分項(xiàng)工程編制隱蔽驗(yàn)收部位計(jì)劃表,

表中應(yīng)注明項(xiàng)目、部位、檢查內(nèi)容，并書面通知建設(shè)單位和施工單

位。

三、工程進(jìn)行到監(jiān)理單位規(guī)定的隱檢部位，施工單位在自己進(jìn)

行了技術(shù)復(fù)核、質(zhì)量評(píng)定之后，準(zhǔn)備好相應(yīng)的檔案資料和檢驗(yàn)工

（量）具，報(bào)請監(jiān)理驗(yàn)收。

四、隱蔽驗(yàn)收各專業(yè)人員都須參加，而且必須作出記錄并有施

工和監(jiān)理代表簽字確認(rèn)。

第十三節(jié)中間驗(yàn)收

根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)要求對(duì)主體工程分層次、某一部分特殊工

藝、特殊設(shè)備的分部工程完成之后，由建設(shè)單位召集施工、監(jiān)理、

設(shè)計(jì)聯(lián)合進(jìn)行驗(yàn)收,做出書面記錄，后續(xù)的'分部工程方可插入。

第十四節(jié)設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)

一、具備下列條件方可進(jìn)行試

運(yùn)轉(zhuǎn)

1、安裝工作完成，并經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)合格；

2、技術(shù)文件規(guī)定的檢驗(yàn)工作完成并合格；

3、試運(yùn)轉(zhuǎn)方案編制完畢;

4、測試量具，工具齊備。

二、試運(yùn)轉(zhuǎn)由施工單位主持實(shí)施，建設(shè)單位、監(jiān)理單位參加。

三、試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄應(yīng)完整歸檔。

第十五節(jié)竣工驗(yàn)收

一、竣工驗(yàn)收條件：

1、合同規(guī)定的工程范圍施工完畢，并達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

2、檔案齊備，已通過監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)部門審核。

二、竣工驗(yàn)收由質(zhì)量監(jiān)督站、建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單

位、監(jiān)理聯(lián)合進(jìn)行。

三、竣工驗(yàn)收應(yīng)填寫驗(yàn)收單。

第十六節(jié)工程質(zhì)量管理

1、各施工單位應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹國務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》

和《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》，建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置專職質(zhì)

檢員，建立質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，對(duì)各自施工工程范圍

的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2、施工單位應(yīng)按照新修訂的建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收系列規(guī)范

的標(biāo)準(zhǔn)，控制工程質(zhì)量，按照'驗(yàn)評(píng)分離、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段、過

程控制’的指導(dǎo)思想，采取有效的手段，加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控

制。施工單位項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量的第一責(zé)任人。

3、業(yè)主要求總承包單位按照本工程的總體質(zhì)量目標(biāo)參與全部

工程質(zhì)量管理，總承包單位應(yīng)按照總體質(zhì)量目標(biāo)，針對(duì)充分滿足使

用功能、設(shè)計(jì)效果和觀感質(zhì)量，全面提高工程質(zhì)量整體水平的目的,

提出合理化建議，各分包施工單位應(yīng)給予配合執(zhí)行。

總承包單位醞合監(jiān)理單位加強(qiáng)施工單位自身質(zhì)量管理能力，

充分強(qiáng)化和調(diào)動(dòng)各施工單位的質(zhì)量意識(shí)和積極性，實(shí)現(xiàn)全員、全過

程的質(zhì)量管理。

4、為了確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，每周至少定期一次由監(jiān)

理組織，業(yè)主、總包單位和各分包單位責(zé)任人參加質(zhì)量檢查，對(duì)各

施工單位本周完成的工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，對(duì)不合格工程或質(zhì)量隱

患下達(dá)整改指令,并將評(píng)定結(jié)果在監(jiān)理例會(huì)上通報(bào)。

5、各分包施工單位應(yīng)服從總包單位質(zhì)檢員的各項(xiàng)口頭或書面

的整改要求，對(duì)不服從管理的施工單位，總包單位應(yīng)報(bào)業(yè)主和監(jiān)理,

經(jīng)批準(zhǔn)后可采取強(qiáng)制措施。

6、各分包單位必須編制分項(xiàng)工程作業(yè)設(shè)計(jì)或施工方案，由總

包單位報(bào)業(yè)主和監(jiān)理單位審核后實(shí)施，方案必須符合工程總體質(zhì)

量目標(biāo)要求。

7、各分項(xiàng)分部工程所用原材料、成品、半成品必須符合國家

相關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)和相關(guān)合同文件要求，材料進(jìn)場時(shí)，提供

產(chǎn)品合格證和有效質(zhì)量證明文件，按照規(guī)定需要復(fù)檢的材料，必須

有施工單位和監(jiān)理方見證取樣，并送具有檢測資質(zhì)的單位檢驗(yàn)。

8、對(duì)施工單位私自更換工序做法及材料、成品、半成品的品

牌或自行更換具有同樣效能的材料的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位將

給予嚴(yán)厲處罰，并對(duì)已施工的部位予以返工處理。

9、施工過程中的上一道工序未經(jīng)驗(yàn)收，不得進(jìn)入下道工序的

施工，監(jiān)理單位組織施工單位責(zé)任人次分項(xiàng)工程的工序節(jié)點(diǎn)和成

品驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)必須先向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，并提前24小時(shí)向監(jiān)理單位送

報(bào)驗(yàn)材料。

10、工程施工技術(shù)資料是施工質(zhì)量可追溯的依據(jù)，各單位應(yīng)該

與工程同步，及時(shí)有效的整理，要求項(xiàng)目齊全，內(nèi)容具體，手續(xù)完備,

真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠。

工程資料的填寫按照國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》

和《新疆維吾爾自治區(qū)建筑工程施工統(tǒng)一用表》的規(guī)定整理填寫。

11、工程竣工時(shí)，施工單位必須交業(yè)主一套完整的竣工資料

（包括音像資料），必須是原件，復(fù)印件必須字跡清晰，有關(guān)簽字完

整有效。

第十七節(jié)質(zhì)量評(píng)定

一、質(zhì)量評(píng)定按《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》按分項(xiàng)、

分部和單位工程劃分進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定。

二、質(zhì)量評(píng)定由施工單位按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定組織相應(yīng)的人員進(jìn)行。

施工單位自檢核定合格報(bào)監(jiān)理單位核準(zhǔn)。

第十八節(jié)持證上崗

一、需要持證上崗特殊工種，施工單位必須安排持證人員操作。

二、建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)隨時(shí)檢查特殊工種的持證情況，并

有權(quán)停止無證人員工作或拒絕確認(rèn)由無證人員進(jìn)行施工的工程質(zhì)

量。

第十九節(jié)質(zhì)量保證資料

施工單位應(yīng)按自治區(qū)建設(shè)廳的有關(guān)文件的規(guī)定整理質(zhì)量保證

資料。質(zhì)保資料應(yīng)在施工過程中及時(shí)整理，嚴(yán)禁寫'回憶錄'和編假

數(shù)據(jù)。質(zhì)量保證資料應(yīng)報(bào)監(jiān)理審查、登記、竣工后由施工單位整

理成卷，一式三份投監(jiān)理核定。

第二十節(jié)質(zhì)量事故

一、發(fā)生質(zhì)量事故，施工單位應(yīng)立即通知建設(shè)單位和監(jiān)理單

位，同時(shí)采取防止事故擴(kuò)大的有效措施。

二、質(zhì)量事故不得擅自修補(bǔ)掩飾。施工單位需組織有關(guān)方面

調(diào)查分析事故原因，寫出書面方案報(bào)監(jiān)理。經(jīng)設(shè)計(jì)和監(jiān)理同意后方

可進(jìn)行處理。

三、事故處理完畢，施工單位應(yīng)寫出事故報(bào)告，報(bào)告應(yīng)說明事

故原因，

處理方法和處理結(jié)果，并對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行檢查、登記備案。

第二十一節(jié)計(jì)量

一、施工使用的儀器、量具必須合格，并在規(guī)定的計(jì)量檢定周

期內(nèi)使用。

二、監(jiān)理應(yīng)對(duì)在用的量具的檢定合格證'進(jìn)行檢查、登記。

第二十二節(jié)分包工程質(zhì)量

技術(shù)質(zhì)量管理制度篇2

L選擇勞務(wù)隊(duì)伍

通過項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的了解，引進(jìn)勞務(wù)隊(duì)伍，在實(shí)際中徹底

掌握該隊(duì)伍的素質(zhì)，對(duì)好的隊(duì)伍繼續(xù)留用且培養(yǎng)，差的清理出公司

的施工行列。

2,配備技術(shù)質(zhì)量管理人員

對(duì)于成建制勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)具備相應(yīng)的管理人員，在技術(shù)質(zhì)量工

作上必須有技術(shù)員、測量放線人員等技術(shù)管理人員。項(xiàng)目部還應(yīng)

安排技術(shù)人員對(duì)其技術(shù)質(zhì)量工作進(jìn)行管理，使其施工的工程必須

符合公司和項(xiàng)目部的要求。

3.加強(qiáng)現(xiàn)場的,監(jiān)督檢查

項(xiàng)目部的技術(shù)人員和公司質(zhì)量檢查人員對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍施工所用

的材料、機(jī)具及工程分項(xiàng)工程的質(zhì)量跟蹤檢查，不合格產(chǎn)品堅(jiān)決報(bào)

廢和返工，其損失由其勞務(wù)自己承擔(dān)。

4.建立質(zhì)量鼓勵(lì)約束機(jī)制

公司對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰體制，嚴(yán)格執(zhí)行一公司的《質(zhì)量

管理細(xì)則》，好與壞都要兌現(xiàn)在勞務(wù)隊(duì)，'五身上。對(duì)勞務(wù)的各種費(fèi)用

的結(jié)算，除由行政管理人員認(rèn)可外，必須要經(jīng)過項(xiàng)目部負(fù)責(zé)該工程

的技術(shù)員和公司現(xiàn)場質(zhì)量檢查員認(rèn)可并簽字蓋章、公司質(zhì)檢中心

確認(rèn)后才可支付費(fèi)用，從根本上約束勞務(wù)隊(duì)伍對(duì)工程技術(shù)質(zhì)量的

負(fù)責(zé)和服從于項(xiàng)目部與公司的管理。

5.簽訂質(zhì)量保證協(xié)議

項(xiàng)目部必須和勞務(wù)隊(duì)伍簽訂質(zhì)量保證協(xié)議，明確各方的責(zé)權(quán)

利，并備公司部門存檔。

技術(shù)質(zhì)量管理制度篇3

對(duì)照招標(biāo)文件的要求及本公司年度創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，確定本工程的

質(zhì)量管理目標(biāo)為：確保合格，創(chuàng)建zz市優(yōu)質(zhì)樣板工程'雁塔杯’。

為了實(shí)現(xiàn)以上管理目標(biāo)，我們將主要通過以下幾方面的管理

措施來確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：

1、大力推廣和應(yīng)用建設(shè)部推廣的十項(xiàng)新技術(shù)；

2、成立qc小組，對(duì)質(zhì)量通病和施工難點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場攻關(guān)，確保

工程無質(zhì)量通病。根據(jù)工程特點(diǎn)，我們將對(duì)以下課題進(jìn)行現(xiàn)場攻關(guān):

屋面、衛(wèi)生間、外墻等的防治滲漏水問題，高強(qiáng)建確保做到平整光

潔并無裂縫、蜂窩、麻面、孔洞、露筋外，重點(diǎn)解決消除施工縫縫

隙和灰硅、墻柱底部缺陷（爛腳）和梁柱節(jié)點(diǎn)處（接頭）斷面準(zhǔn)確平

整以及框架結(jié)構(gòu)柱梁、梁梁等陰陽角方正、色澤一致處理等課題。

3、安裝預(yù)埋管采取定向布設(shè)，方便用戶入住后裝修需要。

4、樓梯踏步、屋面檐口部分采用角鋼或鋼條加以保護(hù)。

5、內(nèi)墻面施工采用本公司特有的施工工藝，抹灰完作拋光處

理，方便用戶入住后的墻面裝修。

6、嚴(yán)把材料關(guān)，保證所有的材料全部達(dá)到或高于施工圖紙、

工程說明、現(xiàn)行國家規(guī)范之要求及政府部門對(duì)建筑工程的最新要

求，材料進(jìn)場全部有質(zhì)保書并經(jīng)復(fù)試合格后方可使用。所有材料在

大批量采購前，均提供樣品給建設(shè)方和監(jiān)理并獲得建設(shè)方的批準(zhǔn)。

所有經(jīng)批準(zhǔn)的'材料樣品均全天候保留在現(xiàn)場，以備建設(shè)方隨時(shí)查

驗(yàn)。

7、認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)（或方案），加

強(qiáng)技術(shù)交底工作。

8、健全質(zhì)量檢查制度,建立完善的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。每周舉行

一次質(zhì)量檢查，檢查結(jié)果公開，獎(jiǎng)罰分明，對(duì)質(zhì)量問題將追查原因，

找出對(duì)策，并處理改進(jìn)。

9、建立各種具體的實(shí)物質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),做到施工現(xiàn)場事事有標(biāo)準(zhǔn),

管理講標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)按標(biāo)準(zhǔn)、檢查對(duì)標(biāo)準(zhǔn)，避免干活憑感覺，好壞靠

印象,減少隨意性。

10、推行'質(zhì)量五多管理辦法’，即質(zhì)量管理要求多跑腿、多檢

查、多記筆記、多次督促、多次驗(yàn)收。

技術(shù)質(zhì)量管理制度篇4

1、水暖技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)質(zhì)量及安全技術(shù)交底工

作。

2、交底工作必須在工程施工前進(jìn)行，任何情況下不得先施工,

后交底。弓底要及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，并具有針對(duì)性。

3、技術(shù)質(zhì)量交底應(yīng)對(duì)施工圖、設(shè)計(jì)變更、施工技術(shù)規(guī)范、施

工質(zhì)量驗(yàn)收術(shù)準(zhǔn)、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、分項(xiàng)工

程施工工藝及新技術(shù)施工）法等內(nèi)容進(jìn)行具體要求和指導(dǎo)。

4、各分項(xiàng)工程施工前，由技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工長、質(zhì)檢員、班組

長、安全員及施工骨干人員進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底，并辦理簽字交接手

續(xù)。技術(shù)交底資料必須及時(shí)發(fā)給工長、質(zhì)檢員和班組長，并辦理交

接手續(xù)，違者負(fù)激勵(lì)50元/次。

5、對(duì)重要部位和關(guān)鍵工藝的技術(shù)、質(zhì)量和安全要求,應(yīng)在施

工前進(jìn)行專項(xiàng)書面交底，辦理簽字手續(xù)。并在班前由工長進(jìn)行口頭

交底。

6、各班組及施工骨干人員變換施工崗位時(shí)，要重新進(jìn)行技術(shù)

質(zhì)量交底。

7、設(shè)計(jì)變更及技術(shù)聯(lián)系通知單的‘主要內(nèi)容，必須及時(shí)進(jìn)行專

項(xiàng)交底。

8、各分項(xiàng)工程施工前，技術(shù)員必須對(duì)全體施工操作人員進(jìn)行

安全技術(shù)措施和環(huán)境、職業(yè)健康安全專項(xiàng)交底，并辦理全員簽字手

續(xù)。

9、接轉(zhuǎn)工程復(fù)工后，在分項(xiàng)工程施工前，必須對(duì)操作人員重新

進(jìn)行安全技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)。

10、未按以上要求進(jìn)行交底，并未及時(shí)整改的負(fù)激勵(lì)50元/

次。

技術(shù)質(zhì)量管理制度篇5

隨著公司產(chǎn)值不斷擴(kuò)大，公司逐步向管理型企業(yè)轉(zhuǎn)變，在不斷

培養(yǎng)各級(jí)管理人員的同時(shí)，針對(duì)目前建筑市場人力資源現(xiàn)狀，應(yīng)培

養(yǎng)成建制勞務(wù)隊(duì)伍，建立成建制勞務(wù)隊(duì)伍的技術(shù)質(zhì)量管理制度。

L選擇勞務(wù)隊(duì)伍

通過項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的了解，引進(jìn)勞務(wù)隊(duì)伍，在實(shí)際中徹底

掌握該隊(duì)伍的素質(zhì)，對(duì)好的隊(duì)伍繼續(xù)留用且培養(yǎng)，差的清理出公司

的施工行列。

2.配備技術(shù)質(zhì)量管理人員

對(duì)于成建制勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)具備相應(yīng)的管理人員，在技術(shù)質(zhì)量工

作上必須有技術(shù)員、測量放線人員等技術(shù)管理人員。項(xiàng)目部還應(yīng)

安排技術(shù)人員對(duì)其技術(shù)質(zhì)量工作進(jìn)行管理，使其施工的工程必須

符合公司和項(xiàng)目部的要求。

3.加強(qiáng)現(xiàn)場的'監(jiān)督檢查

項(xiàng)目部的技術(shù)人員和公司質(zhì)量檢查人員對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍施工所用

的材料、機(jī)具及工程分項(xiàng)工程的質(zhì)量跟蹤檢查，不合格產(chǎn)品堅(jiān)決報(bào)

廢和返工，其損失由其勞務(wù)自己承擔(dān)。

4.建立質(zhì)量鼓勵(lì)約束機(jī)制

公司對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰體制，嚴(yán)格執(zhí)行一公司的《質(zhì)量

管理細(xì)則》，好與壞都要兌現(xiàn)在勞務(wù)隊(duì)，'五身上。對(duì)勞務(wù)的各種費(fèi)用

的結(jié)算，除由行政管理人員認(rèn)可外，必須要經(jīng)過項(xiàng)目部負(fù)責(zé)該工程

的技術(shù)員和公司現(xiàn)場質(zhì)量檢查員認(rèn)可并簽字蓋章、公司質(zhì)檢中心

確認(rèn)后才可支付賽用，從根本上約束勞務(wù)隊(duì)伍對(duì)工程技術(shù)質(zhì)量的

負(fù)責(zé)和服從于項(xiàng)目部與公司的管理。

5.簽訂質(zhì)量保證協(xié)議

項(xiàng)目部必須和勞務(wù)隊(duì)伍簽訂質(zhì)量保證協(xié)議，明確各方的責(zé)權(quán)

利，并備公司部門存檔。

技術(shù)質(zhì)量管理制度篇6

醫(yī)院醫(yī)療檢驗(yàn)科技術(shù)質(zhì)量管理制度

一、檢驗(yàn)科必須把檢驗(yàn)質(zhì)量放在工作首位，普及提高質(zhì)量管理

和質(zhì)量控制理論知識(shí)，使之成為每個(gè)檢驗(yàn)人員的自覺行動(dòng)。同時(shí),

按照上級(jí)衛(wèi)生行政部門的規(guī)定和臨床檢驗(yàn)中心的要求，依據(jù)《醫(yī)療

機(jī)構(gòu)臨床實(shí)驗(yàn)室管理辦法》，全面加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理。

二、檢驗(yàn)科必須建立和健全科、室（組）二級(jí)技術(shù)質(zhì)量管理組

織，適當(dāng)安排兼職人員負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量管理工作。管理內(nèi)容包括：目

標(biāo)、計(jì)劃、指標(biāo)、方法、措施、檢查、總結(jié)、效果評(píng)價(jià)及反饋信息,

定期向上級(jí)報(bào)告。

三、加強(qiáng)分析前的質(zhì)量控制，確保標(biāo)本質(zhì)量，制訂并嚴(yán)格執(zhí)行

標(biāo)本送檢與接收制度，對(duì)不符合要求的標(biāo)本應(yīng)重新采集。對(duì)不能立

即檢驗(yàn)的標(biāo)本，應(yīng)按要求妥善保管。

四、制訂并嚴(yán)格執(zhí)行臨床檢驗(yàn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程和檢驗(yàn)儀器

的標(biāo)準(zhǔn)操作及維護(hù)規(guī)程，使用的儀器、試劑和耗材應(yīng)當(dāng)符合國家有

關(guān)規(guī)定。

五、檢驗(yàn)科各專業(yè)實(shí)驗(yàn)室應(yīng)建立實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部質(zhì)量控制程序并

嚴(yán)格執(zhí)行，如實(shí)記錄室內(nèi)質(zhì)量控制各項(xiàng)數(shù)據(jù)，定期分析小結(jié)。出現(xiàn)

質(zhì)量失控現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)查找原因，采取糾正措施，并做好相關(guān)

記錄。積極參加全國和/或浙江省室間質(zhì)量評(píng)價(jià)活動(dòng)，努力提高質(zhì)

量水平。

六、重視分析后的質(zhì)量控制，實(shí)驗(yàn)室有專人負(fù)責(zé)檢驗(yàn)結(jié)果的審

核和檢驗(yàn)報(bào)告的簽發(fā)，發(fā)現(xiàn)檢驗(yàn)結(jié)果與臨床不符合或可疑時(shí)，主動(dòng)

與臨床科室聯(lián)系。

七、加強(qiáng)檢驗(yàn)科的信息控制與文件管理，建立完善各種質(zhì)量和

技術(shù)記錄。

八、建立崗位責(zé)任制，明確各類人員職責(zé)，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度,

執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，嚴(yán)防差錯(cuò)事故發(fā)生，保證檢驗(yàn)科日常工作的正

常運(yùn)轉(zhuǎn)。

九、有計(jì)劃地組織開展人員培訓(xùn)，建立人員技術(shù)檔案，不斷提

高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

十、制訂技術(shù)質(zhì)量管理發(fā)展計(jì)劃與工作計(jì)劃，并組織實(shí)施、定

期檢查。

技術(shù)質(zhì)量管理制度篇7

（一）施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案、臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)的

編制、審批及執(zhí)行：

1、編制

（1）對(duì)于兩萬平方米及以上，或二十層及以上，或跨度在21

米及以上、或跨度大于15米的橋梁、或造價(jià)超過500萬元市政、

路橋等非房建工程、或列入省市重點(diǎn)工程及采用新技術(shù)、新工藝

的特殊建筑（構(gòu)筑）物等施工項(xiàng)目（以下簡稱重點(diǎn)工程，其他工

程簡稱一般工程），由公司分管經(jīng)理負(fù)責(zé)組織進(jìn)行項(xiàng)目策劃，主任

工程師根據(jù)策劃結(jié)果編制工程的施工組織設(shè)計(jì)、特殊過程的作業(yè)

指導(dǎo)書。下列達(dá)到一定規(guī)模的、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程

1、基坑支護(hù)與降水；

2、土方開挖工程；

3、模板工程；

4、起重吊裝工程；

5、腳手架工程；

6、拆除、爆破等應(yīng)編制專項(xiàng)方案。

7、臨時(shí)用水用電施工組織設(shè)計(jì)。

（2）完成時(shí)間

執(zhí)行《建設(shè)工程施工合同》中約定的完成時(shí)間；合同中沒有

約定的，按照以下時(shí)間完成「基礎(chǔ)工程施工方案在接到施工圖紙

后15日內(nèi)且必須在開工前通過有關(guān)部門的審批；完整的施工組織

設(shè)計(jì)必須在接到圖紙后30日內(nèi)通過有關(guān)部門的審批。專項(xiàng)方案必

須在施工前審批完成。

（3）數(shù)量：一般為六份。

2、審批

（1）施工組織設(shè)計(jì)編制完成后，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織主任工程

師、施工員、技術(shù)員、材料員及勞務(wù)承包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)

行討論修正。修改后的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)在接到施工圖紙后22日內(nèi)

報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量處。由公司技術(shù)經(jīng)理組織有關(guān)人員討論，提出修

改意見，并組織會(huì)簽。施工組織設(shè)計(jì)申報(bào)時(shí)在封皮上必須有項(xiàng)目

經(jīng)理、項(xiàng)目主任工程師和編制人簽字，填寫《施工組織設(shè)計(jì)、施

工方案審核表》。重點(diǎn)工程項(xiàng)目（兩萬平方米及以上、或二十層及

以上、或跨度在21米及以上、或跨度大于15米的橋梁、或造價(jià)

超過500萬元市政、路橋等非房建工程、或列入省市重點(diǎn)工程及

采用新技術(shù)和新工藝的特殊建筑（構(gòu)筑）物等施工項(xiàng)目簡稱重點(diǎn)

工程，其它工程簡稱一般工程），必須在接到施工圖紙30日內(nèi)，

把經(jīng)過公司技術(shù)經(jīng)理審批后的施工組織設(shè)計(jì)通過集團(tuán)公司有關(guān)部

門的審批。專項(xiàng)方案和臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)的審批同施工組織

設(shè)計(jì)的審批。

（2）經(jīng)公司技術(shù)副總經(jīng)理或集團(tuán)公司技術(shù)部審批后的施工組

織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案和臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)，由項(xiàng)目部報(bào)監(jiān)理公

司、建設(shè)單位審批蓋章。

（3）審批好的施工組織設(shè)計(jì)（帶審閱記錄）、專項(xiàng)方案和臨

時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)技術(shù)質(zhì)量處一份，項(xiàng)目部保留一份存檔。

3、執(zhí)行

（1）審批后的施工組織設(shè)計(jì)即具有法律效力，在施工中必須

嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意更改。

（2）工程施工前，由項(xiàng)目經(jīng)理組織主任工程師、施工員、技

術(shù)員、材料員及勞務(wù)承包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人等按審批后的施工組

織設(shè)計(jì)內(nèi)容組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)及交底，并做好記錄。

（3）工程施工期間，若需修改施工方案，應(yīng)書面將修改原因

及修改內(nèi)容，報(bào)分公司技術(shù)經(jīng)理或集團(tuán)公司技術(shù)部審批并簽字認(rèn)

可后，方準(zhǔn)按修改后的施工方案施工。有關(guān)變更資料作為施工技

術(shù)資料按《記錄控制程序》的要求整理歸檔。

(4)項(xiàng)目主任工程師有權(quán)利和責(zé)任監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行,

并將執(zhí)行情況及時(shí)反饋到分公司技術(shù)質(zhì)量處。

(5)分公司技術(shù)質(zhì)量處將不定期到工地檢查施工組織設(shè)計(jì)的

執(zhí)行情況。

(6)審批后的專項(xiàng)方案和臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)必須報(bào)給工

程管理處和項(xiàng)目部專職安全員，項(xiàng)目部安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施

(二)技術(shù)交底制度

1、技術(shù)交底的內(nèi)容必須按《技術(shù)交底管理規(guī)定》(qg/yj2905—

20_)中的內(nèi)容交底，且要滿足施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、施工操作規(guī)

程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)范及設(shè)

計(jì)、監(jiān)理和建設(shè)單位的合理要求。

2、整個(gè)施工過程中，各分部分項(xiàng)工程、特殊的隱蔽工程、易

發(fā)生質(zhì)量事故的工程部位、在施工前必須認(rèn)真做好技術(shù)安全交底。

3、技術(shù)交底必須以書面形式進(jìn)行，由項(xiàng)目技術(shù)員編制，經(jīng)項(xiàng)

目部主任工程師審查合格后，方可進(jìn)行交底，并由主任工程師、

交底人、接收人簽字。

4、所有技術(shù)交底記錄都要列入工程技術(shù)檔案。

5、技術(shù)交底包括設(shè)計(jì)交底、施工組織設(shè)計(jì)交底和分部分項(xiàng)工

程交底。

(1)設(shè)計(jì)交底：要求在開工前進(jìn)行，一般情況下與圖紙會(huì)審

同時(shí)進(jìn)行，由建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及施工單位的有關(guān)人員簽字并蓋

公章。

(2)施工組織設(shè)計(jì)交底：在開工前進(jìn)行，由項(xiàng)目經(jīng)理組織,

項(xiàng)目主任工程師向施工管理人員交底，內(nèi)容依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，

由交接人簽字。

(3)分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底：在分部分項(xiàng)施工前進(jìn)行。由技

術(shù)員向施工作業(yè)隊(duì)長、施工員、勞務(wù)分包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人、作

業(yè)班組長交底。內(nèi)容包括：該分部分項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)要求、施工方

法、技術(shù)措施、檢驗(yàn)批的劃分、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、成品保護(hù)、安全措

施、協(xié)作關(guān)系等，由主任工程師、技術(shù)員、勞務(wù)分包單位的技術(shù)

負(fù)責(zé)人及作業(yè)班組長簽字。

(三)關(guān)鍵項(xiàng)目及施工部位的控制

1、圖紙會(huì)審

(1)項(xiàng)目部接到圖紙后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)

圖紙，并參與圖紙會(huì)審，主任工程師負(fù)責(zé)收集整理在學(xué)習(xí)圖紙中

發(fā)現(xiàn)的問題，并主持圖紙會(huì)審，形成圖紙會(huì)審記錄；圖紙會(huì)審記

錄要求簽字、蓋章齊全；圖紙中存在的問題應(yīng)在工程開工前得到

解決。

(2)圖紙會(huì)審技術(shù)質(zhì)量處參加，由項(xiàng)目主任工程師在圖紙會(huì)

審前2天通知技術(shù)質(zhì)量處。

(3)對(duì)工程中的特殊過程要編寫作業(yè)指導(dǎo)