生產(chǎn)副總崗位職責

生產(chǎn)副總崗位職責一、崗位背景和基本要求生產(chǎn)副總是企業(yè)生產(chǎn)管理團隊的核心成員之一，其職責是幫助總經(jīng)理或生產(chǎn)總監(jiān)完成生產(chǎn)管理的各項工作。這包含生產(chǎn)計劃訂立、生產(chǎn)流程管理、質(zhì)量掌控、人員管理等方面的工作。生產(chǎn)副總需要具有豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗和杰出的領導本領，以確保企業(yè)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量。二、職責和權(quán)力負責訂立并執(zhí)行企業(yè)生產(chǎn)計劃，合理布置生產(chǎn)資源，確保生產(chǎn)任務的定時完成。負責訂立并組織實施生產(chǎn)流程和標準作業(yè)程序，以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。負責訂立并執(zhí)行質(zhì)量掌控和檢驗方案，保證生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量符合標準要求。負責組織生產(chǎn)技術(shù)改進和流程優(yōu)化的工作，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。負責生產(chǎn)現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)工作，確保生產(chǎn)過程的順利進行。負責組織生產(chǎn)物料和供應鏈的管理工作，確保物料的充分和供應的及時性。負責生產(chǎn)設備的管理和維護工作，確保設備的正常運轉(zhuǎn)和安全使用。負責生產(chǎn)人員的管理和培訓工作，提高員工的技能和生產(chǎn)素養(yǎng)。負責與其他部門的協(xié)調(diào)和溝通工作，確保生產(chǎn)工作與其他部門的搭配和協(xié)同。負責組織和參加生產(chǎn)管理相關(guān)會議和活動，提出改進看法和建議。三、職責落實和工作細則生產(chǎn)計劃訂立和執(zhí)行依據(jù)市場需求和公司發(fā)展戰(zhàn)略，訂立認真的生產(chǎn)計劃，包含產(chǎn)量、交貨期和生產(chǎn)資源等。確保生產(chǎn)計劃的及時實施，監(jiān)控生產(chǎn)進度和效果。分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)和報告，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)任務的完成。生產(chǎn)流程管理和優(yōu)化研究和訂立生產(chǎn)流程和標準作業(yè)程序，以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。監(jiān)督生產(chǎn)流程的執(zhí)行，確保流程各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)銜接和高效運行。定期評估和改進生產(chǎn)流程，優(yōu)化生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量掌控和檢驗訂立并執(zhí)行質(zhì)量掌控和檢驗方案，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準要求。監(jiān)督和審查質(zhì)量掌控和檢驗過程，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。分析和報告質(zhì)量數(shù)據(jù)，提出質(zhì)量改進的建議和措施。技術(shù)改進和流程優(yōu)化研究和探究新的生產(chǎn)技術(shù)和工藝，以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。分析和評估生產(chǎn)流程和工藝，提出改進看法和建議。組織和推動技術(shù)改進和流程優(yōu)化的實施，確保改進效果的實現(xiàn)?，F(xiàn)場管理和協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)工作，包含物料配送、設備調(diào)試、人員布置等。確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全、乾凈和有序，保證生產(chǎn)過程的順利進行。監(jiān)督和協(xié)調(diào)各部門之間的合作和溝通，確保生產(chǎn)工作的搭配和協(xié)同。物料和供應鏈管理組織物料的采購和調(diào)配工作，確保物料的充分和供應的及時性。建立和維護與供應商的良好合作關(guān)系，確保供應鏈的穩(wěn)定和暢通。監(jiān)督和管理物料的倉儲和運輸工作，確保物料的安全和有效管理。設備管理和維護訂立設備管理和維護計劃，確保設備的正常運轉(zhuǎn)和安全使用。組織設備的維護和修理和維護工作，及時解決設備故障和異常。監(jiān)督設備的保養(yǎng)和維護進度，確保設備的可靠性和有效性。人員管理和培訓參加人員的招聘和選拔工作，確保企業(yè)人員的素養(yǎng)和本領要求。組織和推動員工的培訓和發(fā)展工作，提高員工的技能和生產(chǎn)素養(yǎng)。監(jiān)督和評估員工的工作表現(xiàn)，供應必需的引導和輔導。部門協(xié)調(diào)和溝通樂觀與其他部門進行協(xié)調(diào)和溝通，包含銷售、采購、質(zhì)檢等部門。參加和組織相關(guān)會議和活動，供應合適的看法和建議。解決和處理與其他部門之間的問題和矛盾，確保生產(chǎn)工作與其他部門的良好協(xié)調(diào)。會議和活動組織組織和參加生產(chǎn)管理相關(guān)會議和活動，包含生產(chǎn)例會、工作調(diào)度會等。提出改進看法和建議，推動生產(chǎn)管理工作的優(yōu)化和創(chuàng)新?？偨Y(jié)和評價會議和活動的效果，供應后續(xù)改進的方案和措施。四、職責執(zhí)行和考核生產(chǎn)副總應樂觀履行職責，確保各項工作的有效實施和完成。依據(jù)公司的績效考核制度，對生產(chǎn)副總的職責履行和工作質(zhì)量進行評估和考核。定期組織評估會議，對生產(chǎn)副總的工作進展和考核結(jié)果進行總結(jié)和討論。依據(jù)評估結(jié)果，對生產(chǎn)副總的績效進行獎懲和激勵，以激發(fā)其工作樂觀性和創(chuàng)造力。五、附則本規(guī)章制度自發(fā)布之日起生效，各部門負責人和員工應嚴格遵守，并搭配生產(chǎn)副總的工作。如有違反規(guī)定的行為，將依據(jù)公司的紀律處分制度予以處理。結(jié)語生產(chǎn)副