管理學基礎知到智慧樹章節(jié)測試課后答案2024年秋山東農(nóng)業(yè)大學

管理學基礎知到智慧樹章節(jié)測試課后答案2024年秋山東農(nóng)業(yè)大學第一章單元測試

管理有效是管理概念的要素之一，其中“有效”是指：

A:既有效率，又有效果B:效果C:效能D:效率

答案:既有效率，又有效果經(jīng)濟人假設的典型代表是

A:法約爾B:梅奧

C:泰勒D:西蒙

答案:泰勒與社會人假設對應的管理方式是

A:任務管理B:授權管理C:權變管理D:民主管理

答案:民主管理與自我實現(xiàn)人假設對應的管理方式是

A:權變管理B:民主管理C:任務管理D:授權管理

答案:授權管理下列理論中，是自我實現(xiàn)人假設的來源的是

A:西蒙的決策理論B:泰勒的科學管理管理C:馬斯洛的需要層次理論D:梅奧的人際關系學說

答案:馬斯洛的需要層次理論

第三章單元測試

采用匿名通信和反復征求意見的決策方法稱為

A:頭腦風暴法B:專家會議法

C:德爾菲技術D:名義小組技術

答案:德爾菲技術某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，銷售單價為650元，2006年銷售量為48000臺，固定成本為800萬元，變動成本為1200萬元。如果該企業(yè)2006年想要盈利450萬元，應該銷售多少臺該產(chǎn)品？

A:31250B:22750C:20000D:8750

答案:31250高層管理者所做的決策多屬于

A:管理決策B:非程序化決策C:程序化決策D:業(yè)務決策

答案:非程序化決策1976年京、津、唐地區(qū)發(fā)生大地震之后，天津市有13萬戶市民住在簡易的地震棚里。當時天津市的某些領導人不聽取專業(yè)部門和廣大群眾意見，強調(diào)以賑災恢復為重點，提出“簡易修復，簡易竣工”的決策原則，致使城市建設沒有得到很好解決。1982年以后，天津市委、市政府廣泛聽取各方人士的批評意見，認真總結(jié)天津城市建設的歷史經(jīng)驗與教訓，做出了“把賑災修復與舊城市改造結(jié)合進行”的正確決策，在不長時間里，就在市區(qū)落實了200多萬平方米住宅基地施工任務，調(diào)動了各個方面的積極性，達到了決策的預期目標。

天津市領導兩次決策的不同結(jié)果說明

A:前車之鑒是天津市領導做出正確決策的主要原因B:決策者在風險與責任之間很難做出正確決策C:要防止決策中的一意孤行、一家獨鳴現(xiàn)象D:群體決策責任分散的弊端是致使天津市領導做出錯誤決策的主要原因

答案:要防止決策中的一意孤行、一家獨鳴現(xiàn)象根據(jù)表格中給出的數(shù)據(jù)，如果選用后悔值法進行決策，應該選擇的方案是

需求高需求中等需求低方案1120

30-40方案28565-30方案3352515

A:3B:2C:1D:1和2

答案:2

第四章單元測試

長期計劃往往是

A:戰(zhàn)略性計劃B:戰(zhàn)術性計劃C:業(yè)務計劃D:年度計劃

答案:戰(zhàn)略性計劃目標管理的基本精神是

A:以監(jiān)督控制為中心B:以目標分解為中心C:以崗位設置為中心D:以自我管理為中心

答案:以自我管理為中心以貨幣和數(shù)量表示的計劃是

A:規(guī)則B:程序C:規(guī)劃D:預算

答案:預算在管理中，計劃工作應該是一項

A:每一個管理人員都可能要從事的工作B:高層管理人員和參謀人員所承擔的工作C:高層管理人員所承擔的工作D:高層和中層管理人員所承擔的工作

答案:每一個管理人員都可能要從事的工作很多管理者中間流傳著“計劃趕不上變化”的說法，在下面的諸多觀點中，哪一種最有道理

A:變化的環(huán)境要求制定的計劃更傾向于短期的和指導性相結(jié)合的計劃B:計劃制定出來之后，在具體實施時要進行大的調(diào)整，因此計劃的必要性不大C:盡管環(huán)境變化速度很快，還應該像以前一樣制定計劃D:變化快要求企業(yè)只需要制定短期計劃

答案:變化的環(huán)境要求制定的計劃更傾向于短期的和指導性相結(jié)合的計劃

第五章單元測試

組織設計的原則包括目標一致原則、有效管理幅度原則、統(tǒng)一指揮原則、（

）和因事設職和因人適職相結(jié)合的原則

A:權責對等原則B:人人平等原則C:適度授權原則D:管理效率原則

答案:權責對等原則在組織規(guī)模一定的情況下，組織層級越少，管理幅度就會

A:不變B:不確定

C:越大D:越小

答案:越大由兩套組織部門聯(lián)合構成的雙重組織結(jié)構，其中一套是在組織職能基礎上形成的部門，另一套是在組織特定業(yè)務基礎上形成的部門，這兩個部門在組織中以縱橫兩個方向設置所構成的狀態(tài)稱為

A:事業(yè)部制結(jié)構B:直線職能制機構C:職能制結(jié)構

D:矩陣制結(jié)構

答案:矩陣制結(jié)構關于集權和分權的問題，下列說法正確的是

A:在現(xiàn)實中不存在絕對的分權，但存在絕對的集權B:在現(xiàn)實中既不存在絕對的集權，也不存在絕對的分權C:在現(xiàn)實中既存在絕對的集權，也存在絕對的分權D:關于集權和分權的問題，下列說法正確的是

答案:在現(xiàn)實中既不存在絕對的集權，也不存在絕對的分權有效的管理幅度的影響因素不包括

A:工作條件B:工作經(jīng)歷C:工作能力D:工作的內(nèi)容和性質(zhì)

答案:工作經(jīng)歷

第六章單元測試

領導和管理是管理學中的兩個概念，它們的關系是

A:領導是高層次活動的概念，管理是具體活動的概念，兩者在實際工作中是互相促進的B:管理是更大概念，領導是其中的一個職能C:領導是更大概念，管理是其中的一個職能D:領導和管理是同一層次的概念，可以交互使用

答案:管理是更大概念，領導是其中的一個職能一位從事幾十年領導工作的老干部在總結(jié)其領導經(jīng)驗時這樣說道：“走得正，行得端，領導才有威信，說法才有影響，下級才能信服。”這位老干部強調(diào)領導的影響力來自于

A:專長性權力B:獎賞性權力C:法定性權力D:感召性權力

答案:感召性權力根據(jù)領導的生命周期理論，如果下屬是成熟的，應選擇哪種領導風格？

A:指導型B:推銷型C:參與型D:授權型

答案:授權型

根據(jù)菲德勒的領導權變理論，在對領導者最有利和最不利的情況下，采用哪種領導風格效果較好？

A:參與決策型B:任務導向型C:授權推銷型

D:關系導向型

答案:任務導向型下列關于領導的描述，錯誤的是

A:領導的本質(zhì)是影響力B:領導是高級管理行為，管理活動只是領導活動的一部分C:領導過程是領導者通過指導、激勵等手段改變下級行為的過程D:領導是一項目的性非常強的行為

答案:領導是高級管理行為，管理活動只是領導活動的一部分

第七章單元測試

激勵過程的出發(fā)點是

A:未滿足的需要B:目標

C:緊張感D:不滿意

答案:未滿足的需要為滿足員工自我實現(xiàn)的需要，推出以下哪種管理措施比較有效

A:提供晉升機會B:員工持股計劃C:組織社交活動D:改善住房條件

答案:員工持股計劃赫茨伯格提出的雙因素理論認為，有一種因素不能直接起到激勵的作用，但能防止人們產(chǎn)生不滿情緒，這類因素是

A:激勵因素B:需要因素C:成就因素

D:保健因素

答案:保健因素一種行為傾向的強度，取決于個體對這種行為傾向可能帶來的結(jié)果的期望強度，以及這種結(jié)果對行為者的吸引力。這是哪個理論的主要觀點？

A:期望理論B:需要層次理論C:雙因素理論D:公平理論

答案:期望理論公平理論的基本內(nèi)容是：人是社會人，一個人的工作動機和勞動積極性不僅受其所得報酬絕對值的影響，更重要的是還受到（

）多少的影響

A:報酬B:絕對報酬C:額外報酬D:相對報酬

答案:相對報酬

第八章單元測試

2003年5月，SARS疫情還未解除時，我國政府頒布了《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急條例》，這對以后的公共衛(wèi)生事件管理來說，屬于

A:事后控制B:同期控制C:前饋控制D:反饋控制

答案:前饋控制唐太宗即位之初，依據(jù)德才兼?zhèn)浜彤敃r官員的職責制定了選拔和考核官員的嚴格標準，即“四善”、“二十七最”、“九等”，從控制角度看，這是

A:事中控制B:前饋控制C:同期控制D:反饋控制

答案:前饋控制控制過程的首要環(huán)節(jié)是

A:衡量成效B:發(fā)現(xiàn)問題

C:確定標準D:分析原因

答案:確定標準控制是管理工作最重要的職