市人民醫(yī)院貫徹落實(shí)“三重一大”制度實(shí)施細(xì)則

市人民醫(yī)院貫徹落實(shí)“三重一大”制度實(shí)施細(xì)則各科室、門診部：為了貫徹落實(shí)中共**市紀(jì)委關(guān)于“重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目安排、大額度資金的使用，必須經(jīng)集體討論作出決定”的制度（以下簡稱“三重一大”制度），實(shí)現(xiàn)決策科學(xué)化、規(guī)范化、民主化，結(jié)合我院的工作實(shí)際，加強(qiáng)對“三重一大”事項(xiàng)的管理，特制定本細(xì)則。一、“三重一大”事項(xiàng)的議事內(nèi)容㈠重大事項(xiàng)議事內(nèi)容1、黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)和思想政治工作中的重大問題，機(jī)關(guān)建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)和其他行政工作的重要改革方案、措施的制定和調(diào)整，并結(jié)合我院實(shí)際，研究提出落實(shí)執(zhí)行的具體意見和措施。以及推薦申報(bào)地市級(jí)以上表彰的先進(jìn)個(gè)人或先進(jìn)集體的決定。2、單位的發(fā)展規(guī)劃、重大改革措施以及實(shí)施方案的制訂和調(diào)整，工作計(jì)劃和年度工作報(bào)告的審議制訂。3、單位年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算的制定和調(diào)整；4、重大安全責(zé)任事故、突發(fā)事件的處理；5、研究決定涉及群眾、單位干部職工切身利益的重大問題；6、金額較大的國有或集體資產(chǎn)的處置，包括土地、房產(chǎn)、資產(chǎn)的購建、租賃、轉(zhuǎn)讓等。7、其他應(yīng)當(dāng)提交院長辦公會(huì)或黨政聯(lián)席會(huì)議集體討論的重要事項(xiàng)。㈡重要干部任免議事內(nèi)容1、討論研究醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)方面的重大事項(xiàng)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員的分工及調(diào)整等方面的重要問題；2、討論研究醫(yī)院中層干部的任免建議；討論研究對黨員、干部、職工的獎(jiǎng)勵(lì)和處分的建議；討論研究對黨員、干部、職工的教育、管理和工作監(jiān)督中的重要問題；3、討論研究市公開招聘人員的計(jì)劃及分配；討論研究職能科室工作人員、醫(yī)務(wù)人員、工勤人員的崗位調(diào)整。㈢重大項(xiàng)目議事內(nèi)容1、醫(yī)院范圍內(nèi)的基本建設(shè)項(xiàng)目安排、市醫(yī)院遷建項(xiàng)目的組織實(shí)施，涉及醫(yī)院發(fā)展及職工福利等有關(guān)方面重點(diǎn)項(xiàng)目的安排；2、不動(dòng)產(chǎn)購置，較大房屋修繕項(xiàng)目安排，大宗物資、設(shè)備采購，工程項(xiàng)目招投標(biāo)等；3、各項(xiàng)對內(nèi)外合資、合作、融資、擔(dān)保等項(xiàng)目。㈣大額度資金的使用議事內(nèi)容1、各類專項(xiàng)資金的安排、使用與管理；2、單位5萬元以上的單項(xiàng)、重要支出項(xiàng)目；3、其他10萬元以上的大額度、重要資金的安排使用；4、討論研究黨風(fēng)、政風(fēng)、行風(fēng)、紀(jì)律檢查工作和廉政建設(shè)中的重要事項(xiàng)和重要工作。討論研究醫(yī)院各項(xiàng)制度的建立完善和落實(shí)方面的工作；5、研究討論其他需要醫(yī)院黨總支研究決定的重大事項(xiàng)和重要工作。二、院長辦公會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)議議事規(guī)則1、院長辦公會(huì)議參加人員：院長、副院長;辦公室主任列席參加，并負(fù)責(zé)做好會(huì)議前期議題的準(zhǔn)備工作和會(huì)議記錄。2、黨政聯(lián)席會(huì)議參加人員：總支書記、總支副書記；醫(yī)院行政領(lǐng)導(dǎo)班子成員。3、會(huì)議召開的時(shí)間：院長辦公會(huì)議原則上每月召開一次，如遇特殊情況可由院長提出隨時(shí)召開。黨政聯(lián)席會(huì)議可以根據(jù)情況臨時(shí)召開。4、院長辦公會(huì)研究決定重大事項(xiàng)和重要工作，按以下程序進(jìn)行：⑴確定會(huì)議議題。議題一般應(yīng)由院長或副院長提出，其中由副院長提交的議題會(huì)前須與院長溝通并確認(rèn)。有關(guān)職能科室提出的議題須填寫議題安排表，由院長確認(rèn)；職能科室提交的議題由科室負(fù)責(zé)人匯報(bào)，并提交會(huì)議審議材料。⑵會(huì)議準(zhǔn)備。會(huì)議研究討論的議題和主要內(nèi)容材料，由分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室準(zhǔn)備。對重大問題和重要工作，會(huì)前要作好充分的調(diào)查和準(zhǔn)備及協(xié)調(diào)，形成比較成熟的意見。院辦公室負(fù)責(zé)按提交的議題列出會(huì)議議程，會(huì)議前送院長審議后，擬定院長辦公會(huì)議議程。會(huì)議的召開時(shí)間應(yīng)提前通知相關(guān)參會(huì)成員。⑶會(huì)議討論和決定。院長辦公會(huì)由院長主持，實(shí)行一事一議。正副院長應(yīng)全部參加，不得無故缺席。會(huì)議內(nèi)容的相關(guān)題目應(yīng)由分管院長作簡要說明，成員應(yīng)充分發(fā)表意見，在集體討論后，對決定的問題要明確表態(tài)，表示同意或不同意，最后按照少數(shù)服從多數(shù)的原則，由院長作出決定。⑷根據(jù)會(huì)議的需要，院長辦公會(huì)議可請相關(guān)科室負(fù)責(zé)人列席會(huì)議，列席人員可就相關(guān)議題充分發(fā)表意見，但無表決權(quán)。⑸會(huì)議應(yīng)作好記錄。會(huì)議記錄應(yīng)使用專用記錄本，寫明會(huì)議名稱、時(shí)間、主持人、參會(huì)人員以及會(huì)議討論情況，形成最后決定意見。重大事項(xiàng)應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要。⑹對發(fā)生重大突發(fā)事件和緊急情況，來不及召開院長辦公會(huì)研究決定的，可由院長按上級(jí)要求，靈活處理，事后應(yīng)及時(shí)向其他成員通報(bào)情況。三、組織實(shí)施會(huì)后應(yīng)及時(shí)將會(huì)議決定，落實(shí)分管領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施，并明確處理的時(shí)限、責(zé)任及要求。組織實(shí)施及處理的情況須在下一次院長辦公會(huì)上通報(bào)。四、紀(jì)律監(jiān)督及相關(guān)要求1、經(jīng)醫(yī)院集體研究作出的決定，院領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須堅(jiān)決執(zhí)行，個(gè)人無權(quán)改變。對集體研究的決定，成員個(gè)人意見被否決后，允許保留，但在沒有作出新的決定之前，必須認(rèn)真執(zhí)行院長辦公會(huì)的決定，對不遵守、不執(zhí)行集體決定，給工作造成損失的，按照相關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。2、參會(huì)人員要嚴(yán)格遵守會(huì)議紀(jì)律和保密規(guī)定，除經(jīng)會(huì)議決定同意公布的以外，不得向外傳播或泄露會(huì)議內(nèi)容、討論及決定情況，違者按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。3、堅(jiān)持重大事項(xiàng)決策充分征求意見、集體決策，堅(jiān)持中層干部任免組織考察、集體決定，堅(jiān)持重大項(xiàng)目安排集體討論、民主決策，堅(jiān)持大額度資金使用會(huì)議研究、績效評價(jià)，保障決策方式透明、權(quán)限清楚、程序規(guī)范，有效避免決策的重大