初級經(jīng)濟(jì)師工商管理-初級經(jīng)濟(jì)師《工商管理專業(yè)知識與實(shí)務(wù)》高分通關(guān)卷4

初級經(jīng)濟(jì)師工商管理-初級經(jīng)濟(jì)師《工商管理專業(yè)知識與實(shí)務(wù)》高分通關(guān)卷4單選題（共75題，共75分）(1.)沒有考慮到投入產(chǎn)出關(guān)系是企業(yè)財(cái)務(wù)管理()目標(biāo)的缺點(diǎn)。A.每股收益最（江南博哥）大化B.利潤最大化C.股東財(cái)富最大化D.企業(yè)價值最大化正確答案：B參考解析：利潤最大化的目標(biāo)沒有考慮到投入產(chǎn)出的關(guān)系。不同的投資額可能產(chǎn)生相同的或不同的利潤。資金的使用是有成本的，僅以利潤最大化為目標(biāo)不能將投入和產(chǎn)出聯(lián)系起來綜合比較，不符合成本效益原則。(2.)企業(yè)進(jìn)行籌資決策時，主要是通過平衡資本成本和()來選擇資金來源的最佳結(jié)構(gòu)。A.籌資渠道B.籌資方式C.籌資數(shù)量D.籌資風(fēng)險正確答案：D參考解析：籌資決策是指為滿足企業(yè)融資的需要，對籌資渠道、籌資方式、籌資數(shù)量、籌資風(fēng)險等進(jìn)行評價和選擇，基本思想是平衡資本成本和籌資風(fēng)險后安排資金來源的最佳結(jié)構(gòu)。(3.)容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式是()。A.直線制B.職能制C.直線職能制D.事業(yè)部制正確答案：B參考解析：職能制的優(yōu)點(diǎn)是將企業(yè)管理工作按職能分工，適應(yīng)了現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)比較復(fù)雜、管理工作分工較細(xì)的特點(diǎn)。同時，提高了管理的專業(yè)化程度，減輕了各級領(lǐng)導(dǎo)者的工作負(fù)擔(dān)。其缺點(diǎn)是：容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，有可能妨礙企業(yè)的統(tǒng)一指揮，不利于建立健全責(zé)任制，影響整體工作效率的提高。(4.)設(shè)備更新的前提是()。A.確認(rèn)設(shè)備是否無法使用B.確定設(shè)備的最佳更新期C.掌握新技術(shù)D.產(chǎn)能需要正確答案：B參考解析：設(shè)備更新前提是確定設(shè)備的最佳更新期。確定設(shè)備最佳更新期主要是依據(jù)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命。(5.)考慮設(shè)備的有形磨損，根據(jù)最小使用費(fèi)用（成本）原則確定的設(shè)備壽命是設(shè)備的()。A.使用壽命B.設(shè)計(jì)壽命C.技術(shù)壽命D.經(jīng)濟(jì)壽命正確答案：D參考解析：設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命是考慮設(shè)備的有形磨損，根據(jù)最小使用費(fèi)用（成本）的原則確定的設(shè)備壽命。(6.)合作開發(fā)新產(chǎn)品的優(yōu)勢主要是()。A.花錢少、見效快B.發(fā)揮各自優(yōu)勢、取長補(bǔ)短C.有利于產(chǎn)品更新?lián)Q代、增強(qiáng)企業(yè)競爭能力D.較快掌握新產(chǎn)品制造技術(shù)、縮短開發(fā)周期正確答案：B參考解析：選項(xiàng)A是結(jié)合開發(fā)的優(yōu)勢，選項(xiàng)C是自行研制的優(yōu)勢，選項(xiàng)D是引進(jìn)開發(fā)的優(yōu)勢。(7.)通過計(jì)算和比較技術(shù)改造項(xiàng)目的各方案在整個壽命期間內(nèi)收益的現(xiàn)值與成本比率，以確定各技術(shù)改造方案排列的優(yōu)先次序和取舍的方法是()。A.利潤分析法B.效益成本分析法C.投資回收期法D.追加投資回收期法正確答案：B參考解析：題干所述為效益成本分析法的概念。(8.)我國勞動合同法規(guī)定，勞動者提前()天以書面形式通知用人單位，可以解除勞動合同。A.10B.15C.30D.60正確答案：C參考解析：一般情形下提前30天通知解除合同?！秳趧雍贤ā返?7條規(guī)定，勞動者提前30天以書面形式通知用人單位，可以解除勞動合同。試用期內(nèi)提前3天通知解除合同。(9.)對企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃的制訂和執(zhí)行起到?jīng)Q定作用的是()。A.企業(yè)資源B.企業(yè)性質(zhì)C.企業(yè)目標(biāo)D.企業(yè)特征正確答案：C參考解析：明確的企業(yè)目標(biāo)既對企業(yè)發(fā)展起決定作用，也對培訓(xùn)計(jì)劃的制訂和執(zhí)行起決定作用。(10.)工作說明書編制的首要步驟是()。A.綜合處理工作信息B.完成工作說明書C.全面獲取工作信息D.明確編寫提綱正確答案：C參考解析：本題考查的是：工作說明書的編寫步驟。工作說明書編寫的步驟依次是：全面獲取工作信息，總額和處理工作信息，完成工作說明書。(11.)廠址選擇的第一步是()。A.收集數(shù)據(jù)、分析因素B.評價候選方案C.確定選址目標(biāo)D.選定最終廠址正確答案：C參考解析：廠址選擇的步驟分為：確定選址目標(biāo)；收集數(shù)據(jù)，分析因素，擬定初步候選方案；評價候選方案：選定最終廠址方案。(12.)企業(yè)根據(jù)零件的生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品特點(diǎn)，對零件的加工順序進(jìn)行科學(xué)、合理的優(yōu)化調(diào)度，這種活動屬于生產(chǎn)過程的()。A.時間組織B.空間組織C.物流組織D.人員配置正確答案：A參考解析：生產(chǎn)過程的時間組織就是指在時間上對勞動對象在車間之間、工段之間及工作地之間的運(yùn)動配合與銜接進(jìn)行合理的安排和設(shè)計(jì)。(13.)在進(jìn)行生產(chǎn)過程的空間組織時，集中為了生產(chǎn)某種產(chǎn)品所需要的各種設(shè)備和各工種的工人，對同類產(chǎn)品進(jìn)行不同的工藝加工，這屬于()空間組織形式。A.工藝專業(yè)化布置B.對象專業(yè)化布置C.固定布置D.混合式布置正確答案：B參考解析：對象專業(yè)化布置的概念。(14.)企業(yè)在生產(chǎn)過程中，將產(chǎn)品的兩個可能相關(guān)的變量數(shù)據(jù)用點(diǎn)標(biāo)示在坐標(biāo)圖上，通過觀察分析來判斷兩個變量之間的關(guān)系，以達(dá)到質(zhì)量控制的目的。這種質(zhì)量控制方法是()。A.排列圖B.散布圖C.因果分析圖D.直方圖正確答案：B參考解析：散布圖又稱相關(guān)圖，兩個可能相關(guān)的變量數(shù)據(jù)用點(diǎn)畫在坐標(biāo)圖上，通過觀察分析來判斷兩個變量之間的相關(guān)關(guān)系。這種關(guān)系在實(shí)際生產(chǎn)中是常見的。如熱處理時淬火溫度與工件硬度之間的關(guān)系、某種元素在材料中的含量與材料強(qiáng)度的關(guān)系等。這種關(guān)系雖然存在，但難以用精確的公式或函數(shù)關(guān)系表示，在這種情況下用相關(guān)圖來分析就很方便。(15.)下列屬于計(jì)量值控制圖的是()。A.多值控制圖B.平均值和極差控制圖C.方差和極差控制圖D.計(jì)件值控制圖正確答案：B參考解析：計(jì)量值控制圖包括單值控制圖、平均值和極差控制圖及中位數(shù)和極差控制圖。(16.)下列情況中，適用抽樣檢驗(yàn)的是()。A.產(chǎn)品數(shù)量少，對質(zhì)量要求較高B.測量對象是連續(xù)體C.企業(yè)希望增加檢驗(yàn)工作量D.檢驗(yàn)項(xiàng)目較少、周期短正確答案：B參考解析：本題考查質(zhì)量檢驗(yàn)的方式與基本類型。抽樣檢驗(yàn)一般適用于以下幾種情況：①破壞性檢驗(yàn)；②產(chǎn)品數(shù)量大，但對質(zhì)量要求不高；③測量對象是連續(xù)體，如煤炭、礦石的化學(xué)成分；④希望減少檢驗(yàn)工作量，節(jié)省檢驗(yàn)費(fèi)用；⑤檢驗(yàn)項(xiàng)目多，周期長，進(jìn)行全數(shù)檢驗(yàn)有困難；⑥督促供方改進(jìn)質(zhì)量。B項(xiàng)與第三種情況相符，ACD均不符合題意。(17.)新制度學(xué)派認(rèn)為，企業(yè)產(chǎn)生的根本原因是()。A.企業(yè)為商品交換提供了高效率的交易方式B.企業(yè)是社會階級矛盾調(diào)和的必然結(jié)果C.企業(yè)能為其所有者帶來更多剩余價值D.企業(yè)能作為較低交易費(fèi)用的資源配置方式正確答案：D參考解析：新制度學(xué)派認(rèn)為，企業(yè)作為商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是因?yàn)槠髽I(yè)能作為在某種狀態(tài)下替代市場的一種交易費(fèi)用較低的資源配置方式。(18.)企業(yè)管理的社會性主要取決于()。A.社會生產(chǎn)關(guān)系的性質(zhì)B.生產(chǎn)力的發(fā)展水平C.勞動的社會化程度D.勞動分工的專業(yè)化程度正確答案：A參考解析：企業(yè)管理具有兩重性，一方面它具有與生產(chǎn)力、社會化大生產(chǎn)相聯(lián)系的自然屬性．另一方面又具有與生產(chǎn)關(guān)系、社會制度相聯(lián)系的社會屬性。企業(yè)管理的社會屬性主要取決于社會生產(chǎn)關(guān)系的性質(zhì)。(19.)技術(shù)可行性分析的核心是()。A.企業(yè)技術(shù)改造方式的選擇B.企業(yè)技術(shù)改造成本的估計(jì)C.企業(yè)技術(shù)改造的技術(shù)選擇問題D.企業(yè)技術(shù)改造目的的分析正確答案：C參考解析：企業(yè)技術(shù)分析可行性分析的核心是企業(yè)技術(shù)改造的技術(shù)選擇問題。(20.)技術(shù)改造的可行性分析，需要對技術(shù)改造方案的總投資和()進(jìn)行比較。A.社會效益B.經(jīng)濟(jì)效益C.管理能力的提高D.文化效益正確答案：B參考解析：技術(shù)改造的可行性分析，需要對技術(shù)改造方案的總投資和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行比較。(21.)某機(jī)械制造企業(yè)所進(jìn)行的工藝設(shè)計(jì)活動屬于().A.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程B.基本生產(chǎn)過程C.輔助生產(chǎn)過程D.生產(chǎn)服務(wù)過程正確答案：A參考解析：生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程是指產(chǎn)品在投入生產(chǎn)之前所進(jìn)行的一系列各種生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，如產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、工藝裝備的設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化工作、定額工作、調(diào)整勞動組織和設(shè)備布置等。(22.)下列籌資方式中，籌集的資金可永久使用的是().A.銀行借款B.發(fā)行債券C.商業(yè)信用D.發(fā)行股票正確答案：D參考解析：籌資方式是指企業(yè)籌集資金所采取的具體形式和利用的具體工具?；I資方式一般有：①吸收直接投資。②發(fā)行普通股。發(fā)行普通股是股份制公司籌集股權(quán)資本的基本方式。優(yōu)點(diǎn)是籌措的資金可永久使用，沒有固定的股利負(fù)擔(dān)，籌資風(fēng)險小。③發(fā)行債券。發(fā)行債券是指企業(yè)依照債券發(fā)行協(xié)議通過發(fā)售債券直接籌資。④銀行借款。銀行借款是企業(yè)按照借款合同從銀行等金融機(jī)構(gòu)籌集短期或長期的債務(wù)資本的籌資方式。⑤商業(yè)信用。商業(yè)信用是指企業(yè)通過賒購或預(yù)收貨款等商品交易行為獲得短期債務(wù)資本的籌資方式。⑥租賃籌資。⑦利用留存收益。⑧發(fā)行短期融資券。⑨其他金融工具。(23.)下列財(cái)務(wù)預(yù)算方法中，不需要考慮前期費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用水平的是().A.零基預(yù)算法B.調(diào)整預(yù)算法C.滾動預(yù)算法D.增量預(yù)算法正確答案：A參考解析：零基預(yù)算法是“以零為基礎(chǔ)編制預(yù)算”的方法，采用零基預(yù)算法在編制費(fèi)用預(yù)算時，不考慮以往期間的費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用數(shù)額，主要根據(jù)預(yù)算期的需要和可能情況分析費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用數(shù)額的合理性，綜合平衡編制費(fèi)用預(yù)算。應(yīng)用零基預(yù)算法編制費(fèi)用預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)是不受前期費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用水平的制約，能夠調(diào)動各，部門降低費(fèi)用的積極性，其缺點(diǎn)是編制工作量大。(24.)某企業(yè)邀請專家參加會議，預(yù)測市場發(fā)展趨勢.在會議中，專家在完全不受約束的情況下，敞開思路，暢所欲言，盡可能多地提出方案，會議中不允許任何批評，當(dāng)場記錄所有方案并在會后進(jìn)行分析決策.該企業(yè)所采用的專家會議的形式屬于().A.頭腦風(fēng)暴法B.交鋒式會議法C.德爾菲法D.質(zhì)疑式頭腦風(fēng)暴法正確答案：A參考解析：頭腦風(fēng)暴法也稱為非交鋒式會議法，是指通過有關(guān)專家之間的信息交流，引起思維共振，產(chǎn)生組合效應(yīng)，從而形成創(chuàng)造性思維。在典型的頭腦風(fēng)暴法會議中，決策者以一種明確的方式向所有參與者闡明問題，使參與者在完全不受約束的情況下，敞開思路，暢所欲言。在一定的時間內(nèi)“自由”提出盡可能多的方案，不允許任何批評，并且所有方案都當(dāng)場記錄下來，留待稍后再討論和分析。頭腦風(fēng)暴法的目的在于創(chuàng)造一種暢所欲言、自由思考的氛圍，誘發(fā)創(chuàng)造性思維的共振和連鎖反應(yīng)，產(chǎn)生更多的創(chuàng)造性思維。(25.)企業(yè)努力提高員工的素質(zhì)，促使員工養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這種活動屬于“5S”活動中()的內(nèi)容.A.整理B.整頓C.清潔D.素養(yǎng)正確答案：D參考解析：“5S”活動是指對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，主要是物的要素所處狀態(tài)不斷地進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃和提高素養(yǎng)的活動。其中素養(yǎng)即要求員工要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，遵守紀(jì)律。努力提高員工的素質(zhì)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是“5S”活動的核心。(26.)狹義的技術(shù)改造的內(nèi)容是()A.對企業(yè)的整體性改造B.對企業(yè)的整體性改建C.企業(yè)的設(shè)備更新D.企業(yè)的局部技術(shù)改造正確答案：D參考解析：技術(shù)改造內(nèi)容有廣義和狹義之分，廣義的內(nèi)容包括對企業(yè)進(jìn)行整體性改造、改建和設(shè)備更新。狹義的內(nèi)容是指局部的技術(shù)改造。(27.)虛擬企業(yè)建立了覆蓋供應(yīng)商、制造商、分銷商及顧客的信息網(wǎng)絡(luò)，這一網(wǎng)絡(luò)的觸角幾乎延伸到世界的每個角落，隨時采集市場數(shù)據(jù)，跟蹤市場需求，以最快的速度將需求信息與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)系統(tǒng)相結(jié)合，同時將問題與建議反饋給客戶：這體現(xiàn)了虛擬企業(yè)()的特征.A.與上下游企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系B.具有高效的信息管理系統(tǒng)C.注重研究開發(fā)能力的構(gòu)建D.產(chǎn)品趨向數(shù)字化正確答案：B參考解析：題干所述內(nèi)容體現(xiàn)了虛擬企業(yè)具有高效的信息管理系統(tǒng)的特征。(28.)菜專營商場采用直線趨勢法預(yù)測明年一季度的銷售額為400萬元，對應(yīng)的季節(jié)指數(shù)平均值為0.8，根據(jù)季節(jié)指數(shù)法，明年一季度的銷售額預(yù)計(jì)為()萬元.A.320B.360C.450D.500正確答案：A參考解析：400×0.8=320(萬元).(29.)在質(zhì)量管理領(lǐng)域，如果質(zhì)量控制水平為()，表示產(chǎn)品不合格率不超過0.002ppm(百萬分率).A.3B.4C.5D.6正確答案：D參考解析：在質(zhì)量管理領(lǐng)域用來表示質(zhì)量控制水平.3表示產(chǎn)品合格率不低于99.73%：6表示不低于99.99999983%或者不合格率不超過0.002ppm(百萬分率)，也就是每生產(chǎn)l00萬個產(chǎn)品，不合格產(chǎn)品不超過0.002個.(30.)按照《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》的規(guī)定，()是生產(chǎn)者承擔(dān)產(chǎn)品責(zé)任的前提.A.產(chǎn)品使用不當(dāng)B.產(chǎn)品過期銷售C.產(chǎn)品存在缺陷D.產(chǎn)品被假冒正確答案：C參考解析：按照《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》的規(guī)定，產(chǎn)品存在缺陷或造成他人損害是生產(chǎn)者承擔(dān)產(chǎn)品責(zé)任的前提。(31.)企業(yè)管理者將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各要素、各部門、各環(huán)節(jié)、各方面在空問和時間的聯(lián)系上，在勞動分工與協(xié)作生，在上下左右的相互聯(lián)系中，統(tǒng)一起來形成一個有機(jī)的整體，這體現(xiàn)了企業(yè)管理的().A.計(jì)劃職能B.組織職能C.控制職能D.協(xié)調(diào)職能正確答案：B參考解析：本題考查組織職能的概念.(32.)大型船舶企業(yè)的裝配車間應(yīng)采用的生產(chǎn)過程空間組織形式是().A.工藝專業(yè)化步置B.對象專業(yè)化布置C.混合式布置D.固定布置正確答案：D參考解析：固定布置是指將加工的對象如產(chǎn)品、零部件的位置固定不變，而人員、設(shè)備、工具向其移動，并在該處進(jìn)行加工制造的一種設(shè)施布置方式.這種布置與對象專業(yè)化布置正好相反，是一種特殊的布置方式，主要適用于體積大、質(zhì)量也很大、難以移動的產(chǎn)品.如重型機(jī)床、船舶、飛機(jī)、機(jī)車、鍋爐、發(fā)電機(jī)組等.大型建設(shè)項(xiàng)目如建筑房屋、修水壩、筑路、鉆井等都常用固定布置方式來進(jìn)行生產(chǎn).(33.)企業(yè)存在的根本目的是().A.配置社會資源B.生產(chǎn)合格商品C.實(shí)現(xiàn)自身盈利D.增加社會福利正確答案：C參考解析：企業(yè)存在的根本目的是實(shí)現(xiàn)自身盈利。(34.)下列新產(chǎn)品開發(fā)方式中，既有利于企業(yè)較快掌握新產(chǎn)品的制造技術(shù)、縮短開發(fā)周期，又有利于企業(yè)縮小同類產(chǎn)品的技術(shù)差距、減少技術(shù)風(fēng)險的是().A.自行研制開發(fā)B.引進(jìn)開發(fā)C.委托開發(fā)D.合作開發(fā)正確答案：B參考解析：引進(jìn)開發(fā)是指企業(yè)通過技術(shù)合作、技術(shù)轉(zhuǎn)移、購買技術(shù)專利等引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)成熟的應(yīng)用技術(shù)和制造技術(shù)，并以此來實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)開發(fā)方式.采用這種方式開發(fā)新產(chǎn)品可較快掌握新產(chǎn)品的制造技術(shù)，縮短開發(fā)周期，盡快將新產(chǎn)品投入國內(nèi)外市場;可縮短與同類產(chǎn)品的技術(shù)差距，減少技術(shù)風(fēng)險.但開發(fā)后的新產(chǎn)品將面臨較激烈的市場競爭，因此，適用于產(chǎn)品有廣闊市場的企業(yè).(35.)新產(chǎn)品開發(fā)過程的首要步驟是().A.新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思B.新產(chǎn)品構(gòu)思的篩選C.調(diào)研與提出新產(chǎn)品開發(fā)整體設(shè)想D.新產(chǎn)品開發(fā)決策正確答案：C參考解析：新產(chǎn)品開發(fā)的步驟依次為：調(diào)研與提出新產(chǎn)品開發(fā)整體設(shè)想；新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思；新產(chǎn)品構(gòu)思的篩選；新產(chǎn)品開發(fā)決策；新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與試制；新產(chǎn)品鑒定與評價；新產(chǎn)品市場試銷；投放市場。(36.)企業(yè)工作分析的客體是().A.工作說明書B.工作分析報(bào)告C.企業(yè)內(nèi)部的職位D.進(jìn)行工作分析的人員正確答案：C參考解析：工作分析就是指管理者了解企業(yè)內(nèi)的一種職位信息和任職條件信息，并以一種格式把與這種職位有關(guān)的信息描述出來，從而使其他人能了解這種職位和人員需求的過程。從這個意義上講，工作分析也可以稱為職位分析、崗位分析。工作分析的主體是進(jìn)行工作分析的管理者和有關(guān)人員，客體是企業(yè)內(nèi)部的各個職位，內(nèi)容是與各個職位有關(guān)的情況信息，結(jié)果是工作說明書和工作分析報(bào)告。(37.)某企業(yè)有一臺模具加工設(shè)備.原值為32000元，根據(jù)有關(guān)資料，其逐年維持費(fèi)用Yt和逐年實(shí)際殘值Ln(n/=1、2、3、4、5)均為已知值，見下表，若用面值法計(jì)算，則該設(shè)備的最佳更新期為().使用年限n12345維持費(fèi)用Yt(元)400050007000900011000實(shí)際殘值Ln(元)2000012000900070005000A.1B.2C.3D.4正確答案：D參考解析：使用面值法可得，5年的年度使用費(fèi)用[(原值一實(shí)際殘值+累積維持費(fèi)用)÷使用年限]分別為16000元、l4500元、l3000元、l2500元、l2600元，可知第四年的年度使用費(fèi)用最小，所以最佳更新期為4年.(38.)公式為企業(yè)價值最大化的理論模型(FCF，表示第t年的自由現(xiàn)金流量，i為貼現(xiàn)率).模型中的i與企業(yè)()有關(guān).A.風(fēng)險B.每年自由現(xiàn)金流量C.每年報(bào)酬D.取得報(bào)酬的時問正確答案：A參考解析：指與企業(yè)風(fēng)險相適應(yīng)的折現(xiàn)率.(39.)現(xiàn)代企業(yè)制度的保證是().A.企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度B.有限責(zé)任制度C.現(xiàn)代公司制度D.科學(xué)管理制度正確答案：B參考解析：現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的，以產(chǎn)權(quán)制度為核心、以有限責(zé)任制度為保證、以現(xiàn)代公司制企業(yè)為主要形式的，產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的新型企業(yè)制度。(40.)關(guān)于PDCA循環(huán)的說法，錯誤的是().A.PDCA循環(huán)是連續(xù)的循環(huán)過程B.PDCA循環(huán)將工作過程分為決策、執(zhí)行、檢查、監(jiān)督四個階段C.PDCA循環(huán)可以使質(zhì)量水平螺旋上升地提升D.PDCA循環(huán)主要是解決最重要的問題正確答案：B參考解析：PDCA循環(huán)將工作過程分為計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理：(41.)下列企業(yè)素質(zhì)中，能稱為企業(yè)靈魂和精華的是().A.人員素質(zhì)B.技術(shù)裝備素質(zhì)C.管理素質(zhì)D.文化素質(zhì)正確答案：D參考解析：企業(yè)素質(zhì)是指企業(yè)內(nèi)在的本質(zhì)．即構(gòu)成企業(yè)活動能量大小的各種要素及其有機(jī)結(jié)合所產(chǎn)生的能力。構(gòu)成企業(yè)活動能量大小的要素包括人員、物質(zhì)技術(shù)設(shè)備和經(jīng)營管理。管理素質(zhì)對企業(yè)的成長有重大影響。文化素質(zhì)是企業(yè)物質(zhì)、經(jīng)濟(jì)活動的反映，是企業(yè)的靈魂和精華。(42.)市場試銷中，消費(fèi)者在一定期限內(nèi)購買某產(chǎn)品的次數(shù)稱為().A.購買頻率B.再購率C.試用率D.離差率正確答案：A參考解析：購買頻率是消費(fèi)者在一定期限(如一年、一個季度或一個月)內(nèi)購買該產(chǎn)品的次數(shù)。(43.)各層具有明顯差異，各層內(nèi)部具有較好的一致性，各層在調(diào)查總體中所占比例不過分懸殊的市場調(diào)查總體適用于()市場調(diào)查方法.A.隨機(jī)抽樣B.等距抽樣C.整群抽樣D.分層抽樣正確答案：D參考解析：分層抽樣適用于各層具有明顯差異，各層內(nèi)部具有較好一致性，各層在調(diào)查總體中所占比例不過分懸殊的市場調(diào)查中，它比簡單隨機(jī)抽樣和等距抽樣更為精確，能夠通過對較少的抽樣單位的調(diào)查，得到比較準(zhǔn)確的推斷結(jié)果。(44.)計(jì)量技術(shù)是指計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的建立到量值的傳遞及生產(chǎn)過程中的實(shí)際測量，包括計(jì)量技術(shù)和()兩個方面.A.計(jì)量工具B.計(jì)量水平C.計(jì)量目的D.計(jì)量手段正確答案：D參考解析：計(jì)量技術(shù)是計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的建立到量值的傳遞及生產(chǎn)過程中的實(shí)際測量，包括計(jì)量技術(shù)和計(jì)量手段兩個方面。(45.)一批零件需要在最短時間生產(chǎn)完工，若只考慮工序問零件移動方式的影響，應(yīng)采用().A.平行移動方式B.順序移動方式C.平行順序移動方式D.隨機(jī)移動方式正確答案：A參考解析：平行移動方式的突出優(yōu)點(diǎn)是充分利用平行作業(yè)的可能，使生產(chǎn)周期最短.(46.)工作分析是企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)核心基礎(chǔ)職能，工作分析又稱為()A.職務(wù)分析B.職位分析C.職務(wù)描述D.崗位描述正確答案：B參考解析：工作分析就是指管理者了解企業(yè)內(nèi)的一種職位信息和任職條件信息，并以一種格式把與這種職位有關(guān)的信息描述出來，從而使其他人能了解這種職位和人員需求的過程。從這個意義上講，工作分析也可以稱為職位分析、崗位分析。(47.)下列現(xiàn)代企業(yè)部門劃分的類型中,有利于發(fā)揮專業(yè)設(shè)備效益、人員技能和專業(yè)知識的是()組織結(jié)構(gòu).A.職能部門化B.產(chǎn)品部門化C.區(qū)域部門化D.過程部門化正確答案：B參考解析：按產(chǎn)品劃分部門有利于發(fā)揮專用設(shè)備效益，發(fā)揮人員的技能和專業(yè)知識，同時有利于部門內(nèi)的協(xié)調(diào)，以及產(chǎn)品的增長和發(fā)展.其主要缺點(diǎn)是要求更多的人具有全面管理的能力，同時增加了主管部門控制、協(xié)調(diào)的難度.(48.)()是指由組織的最高管理者正式發(fā)布的該組織總的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向，是企業(yè)經(jīng)營總方針的組成部分，是企業(yè)管理者對質(zhì)量的指導(dǎo)思想和承諾.A.質(zhì)量控制方法B.質(zhì)量管理體系C.質(zhì)量方針D.質(zhì)量認(rèn)證制度正確答案：C參考解析：本題考查對質(zhì)量方針的理解。(49.)通過計(jì)算和比較技術(shù)改造項(xiàng)目的各方案在整個壽命周期內(nèi)收益的現(xiàn)值與成本的比率,從而進(jìn)行決策的方法是().A.效益成本分析法B.盈虧平衡點(diǎn)法C.投資回收期法D.追加投資回收期法正確答案：A參考解析：效益成本分析法是通過計(jì)算和比較技術(shù)改造項(xiàng)目的各方案在整個壽命周期內(nèi)收益的現(xiàn)值與成本的比率，以確定各技術(shù)改造方案排列的優(yōu)先次序和取舍的方法。(50.)企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的需要,應(yīng)用現(xiàn)代化的技術(shù)成果和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),給舊設(shè)備裝上新部件、新裝置等，以改變舊設(shè)備的落后結(jié)構(gòu)和提高其生產(chǎn)率的工作稱為().A.設(shè)備更新B.設(shè)備改造C.設(shè)備修理D.設(shè)備置換正確答案：B參考解析：設(shè)備改造是指企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的需要，應(yīng)用現(xiàn)代化的技術(shù)成果和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，給舊設(shè)備裝上新部件、新裝置、新附件等，以改變舊設(shè)備的落后結(jié)構(gòu)，改善舊設(shè)備的技術(shù)性能，提高其生產(chǎn)率.對設(shè)備進(jìn)行改造，實(shí)質(zhì)上是設(shè)備的局部更換，同樣可以提高企業(yè)生產(chǎn)的現(xiàn)代化水平.(51.)企業(yè)計(jì)量管理的目的是保證()的統(tǒng)一.A.規(guī)格B.型號C.量值D.標(biāo)準(zhǔn)正確答案：C參考解析：計(jì)量管理的目的是保證量值的統(tǒng)一，主要包括三個方面：一是工業(yè)計(jì)量管理；二是商業(yè)計(jì)量管理；三是法制計(jì)量管理。(52.)關(guān)于全面市場調(diào)查的說法，錯誤的是().A.全面市場調(diào)查也稱市場普查B.全面市場涮查的調(diào)查時點(diǎn)應(yīng)根據(jù)各地調(diào)查情況進(jìn)行差異化選擇C.全面市場調(diào)查應(yīng)規(guī)定統(tǒng)一的調(diào)查項(xiàng)日和指標(biāo)D.全面市場調(diào)查一般比抽樣市場調(diào)查時間長、費(fèi)用高正確答案：B參考解析：全面市場調(diào)查應(yīng)統(tǒng)一規(guī)定市場調(diào)查資料所屬的標(biāo)準(zhǔn)時點(diǎn)(調(diào)查時點(diǎn))以避免因?yàn)樽匀蛔儎踊蛘邫C(jī)械變動而產(chǎn)生調(diào)查資料的重復(fù)和遺漏，使全面市場調(diào)查獲得的資料具有一致性和可比性.(53.)下列財(cái)務(wù)指標(biāo)中，能夠反映企業(yè)償債能力的是().A.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率B.銷售毛利率C.已獲利息倍數(shù)D.資本積累率正確答案：C參考解析：短期償債能力比率包括：①流動比率。②速動比率。③現(xiàn)金流動負(fù)債比率。長期償債能力比率包括：①資產(chǎn)負(fù)債率。②產(chǎn)權(quán)比率。③已獲利息倍數(shù)。(54.)關(guān)于固定資產(chǎn)投資的特點(diǎn)，說法錯誤的是().A.投資數(shù)額大B.回收時間長C.變現(xiàn)能力差D.發(fā)生次數(shù)多正確答案：D參考解析：固定資產(chǎn)投資的特點(diǎn)：投資數(shù)額大，發(fā)生次數(shù)少；回收時間長；變現(xiàn)能力差。(55.)PDCA循環(huán)將[作過程分成的四個階段是().A.決策階段、執(zhí)行階段、檢查階段、處理階段B.計(jì)劃階段、執(zhí)行階段、擴(kuò)展階段、處理階段C.計(jì)劃階段、執(zhí)行階段、檢查階段、處理階段D.計(jì)一劃階段、執(zhí)行階段、檢查階段、總結(jié)階段正確答案：C參考解析：PDCA循環(huán)把工作過程分為以下四個階段：①計(jì)劃階段;②執(zhí)行階段;③檢查階段;④處理階段.(56.)萊牙膏生產(chǎn)企業(yè)通過市場調(diào)查，了解價格與銷售量、廣告與銷售量之間的關(guān)系，尋找影響牙膏銷售量的主導(dǎo)因素.根據(jù)市場調(diào)查的目的，該企業(yè)實(shí)施的市場調(diào)查活動屬于().A.探測性市場調(diào)查B.描述性市場調(diào)查C.預(yù)測性市場調(diào)查D.因果性市場調(diào)查正確答案：D參考解析：因果性市場調(diào)查是為了研究兩個市場變量之間是否存在因果關(guān)系而進(jìn)行的市場調(diào)查.其目的在于找出市場要素變化的原因和現(xiàn)象之間的相互關(guān)系，找出影響事物變化的關(guān)鍵性因素：(57.)企業(yè)生產(chǎn)過程的核心是().A.生產(chǎn)服務(wù)B.基本生產(chǎn)過程C.技術(shù)設(shè)備D.輔助生產(chǎn)過程正確答案：B參考解析：基本生產(chǎn)過程是核心，生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程是重要的前提，輔助生產(chǎn)過程和生產(chǎn)服務(wù)過程為基本生產(chǎn)過程服務(wù)，并且為更好地實(shí)現(xiàn)基本生產(chǎn)過程創(chuàng)造條件。(58.)某企業(yè)技術(shù)改造面臨三個備選方案，投資額和年凈收益額見下表，運(yùn)用投資回收期法，應(yīng)該選用()A.方案B.方案2C.方案3D.方案2或方案3正確答案：A參考解析：方案l、2、3的投資回收期分別為4、5、5，所以選最小的方案1.(59.)獵頭公司主要為企業(yè)招聘().A.基層管理人員B.中層管理人員C.高層管理人員D.一般技術(shù)人員正確答案：C參考解析：獵頭公司專門為企業(yè)物色高級管理人員或高級技術(shù)人員。(60.)某企業(yè)決定從采購部經(jīng)理和倉儲部經(jīng)理中選擇一人擔(dān)任銷售部經(jīng)理，該企業(yè)采用的招聘方法是().A.晉升B.職位轉(zhuǎn)換C.工作轉(zhuǎn)換D.工作擴(kuò)大正確答案：B參考解析：職位轉(zhuǎn)換是指當(dāng)企業(yè)中比較重要的職位出現(xiàn)空缺時，從與該職位同級別但相對較次要職位的人員中挑選適宜人員填補(bǔ)空缺職位的一種方法.(61.)某苯胺生產(chǎn)企業(yè)對技術(shù)改造問題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析.目前企業(yè)投產(chǎn)的兩條生產(chǎn)線，每年生產(chǎn)苯胺合計(jì)25噸，但隨著設(shè)備的老化和技術(shù)的落后，每年的成本逐漸增加，產(chǎn)品品質(zhì)也有所下滑.為了解決存在的問題，需耗資500萬元進(jìn)行技術(shù)改造.技術(shù)改造時，拆除舊設(shè)備將會損失20萬元.而這些舊設(shè)備的殘值為5萬元.技術(shù)改造完成后，每噸苯胺的成本將由原來的450元降低至425元，假設(shè)苯胺行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3.根據(jù)以上資料，回答問題：在計(jì)算技術(shù)改造方案時，不僅以追加投資為代價，而且要以()為代價.A.舊的生產(chǎn)能力的消失B.新技術(shù)的適應(yīng)成本C.設(shè)備改造費(fèi)用D.技術(shù)改造的時間成本正確答案：A參考解析：住計(jì)算技術(shù)改造方案時，不僅以追加投資為代價，而且要以舊的生產(chǎn)能力的消失為代價.(62.)某苯胺生產(chǎn)企業(yè)對技術(shù)改造問題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析.目前企業(yè)投產(chǎn)的兩條生產(chǎn)線，每年生產(chǎn)苯胺合計(jì)25噸，但隨著設(shè)備的老化和技術(shù)的落后，每年的成本逐漸增加，產(chǎn)品品質(zhì)也有所下滑.為了解決存在的問題，需耗資500萬元進(jìn)行技術(shù)改造.技術(shù)改造時，拆除舊設(shè)備將會損失20萬元.而這些舊設(shè)備的殘值為5萬元.技術(shù)改造完成后，每噸苯胺的成本將由原來的450元降低至425元，假設(shè)苯胺行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3.根據(jù)以上資料，回答問題：該技術(shù)改造項(xiàng)目的總投資額為()萬元.A.500B.515C.530D.535正確答案：B參考解析：K總=K新+K損-K利=500+20-5=515(萬元).(63.)某苯胺生產(chǎn)企業(yè)對技術(shù)改造問題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析.目前企業(yè)投產(chǎn)的兩條生產(chǎn)線，每年生產(chǎn)苯胺合計(jì)25噸，但隨著設(shè)備的老化和技術(shù)的落后，每年的成本逐漸增加，產(chǎn)品品質(zhì)也有所下滑.為了解決存在的問題，需耗資500萬元進(jìn)行技術(shù)改造.技術(shù)改造時，拆除舊設(shè)備將會損失20萬元.而這些舊設(shè)備的殘值為5萬元.技術(shù)改造完成后，每噸苯胺的成本將由原來的450元降低至425元，假設(shè)苯胺行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3.根據(jù)以上資料，回答問題：該技術(shù)改造完成后，年經(jīng)濟(jì)效益為()萬元..A.400B.470.5C.486.4D.498.6正確答案：B參考解析：E=25×(450—425)-0.3×515=470.5(萬元).(64.)某苯胺生產(chǎn)企業(yè)對技術(shù)改造問題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析.目前企業(yè)投產(chǎn)的兩條生產(chǎn)線，每年生產(chǎn)苯胺合計(jì)25噸，但隨著設(shè)備的老化和技術(shù)的落后，每年的成本逐漸增加，產(chǎn)品品質(zhì)也有所下滑.為了解決存在的問題，需耗資500萬元進(jìn)行技術(shù)改造.技術(shù)改造時，拆除舊設(shè)備將會損失20萬元.而這些舊設(shè)備的殘值為5萬元.技術(shù)改造完成后，每噸苯胺的成本將由原來的450元降低至425元，假設(shè)苯胺行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3.根據(jù)以上資料，回答問題：技術(shù)改造的基本程序中，第一步是().A.明確技術(shù)改造目標(biāo)B.調(diào)查企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)歷史和現(xiàn)狀C.提出改造方案D.可行性研究正確答案：B參考解析：技術(shù)改造的基本程序?yàn)椋赫{(diào)查本企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的歷史地位和現(xiàn)狀，剖析技術(shù)基礎(chǔ)的優(yōu)勢和劣勢，找出生產(chǎn)技術(shù)的薄弱環(huán)節(jié)，確定技術(shù)改造項(xiàng)目的輕重緩急;提出改造目標(biāo)、方向、范圍及預(yù)期達(dá)到的目標(biāo);提出改造方案，根據(jù)市場環(huán)境、內(nèi)部條件.制定改造的各項(xiàng)具體配套方案;可行性研究.(65.)某苯胺生產(chǎn)企業(yè)對技術(shù)改造問題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析.目前企業(yè)投產(chǎn)的兩條生產(chǎn)線，每年生產(chǎn)苯胺合計(jì)25噸，但隨著設(shè)備的老化和技術(shù)的落后，每年的成本逐漸增加，產(chǎn)品品質(zhì)也有所下滑.為了解決存在的問題，需耗資500萬元進(jìn)行技術(shù)改造.技術(shù)改造時，拆除舊設(shè)備將會損失20萬元.而這些舊設(shè)備的殘值為5萬元.技術(shù)改造完成后，每噸苯胺的成本將由原來的450元降低至425元，假設(shè)苯胺行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3.根據(jù)以上資料，回答問題：企業(yè)技術(shù)改造的中心是().A.提高技術(shù)水平B.擴(kuò)大再生產(chǎn)C.提高經(jīng)濟(jì)效益D.提高企業(yè)地位正確答案：C參考解析：企業(yè)技術(shù)改造應(yīng)以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心.(66.)某技術(shù)改造項(xiàng)目有三個互斥方案，其投資額和經(jīng)營費(fèi)用見下表：指標(biāo)\方案投資額(萬元)經(jīng)經(jīng)營費(fèi)用(萬元)方案l22002400方案224002200方案328002100根據(jù)以上資料，回答問題：設(shè)標(biāo)準(zhǔn)投資期為5年，則最優(yōu)方案是().A.方案1B.方案2C.方案3D.方案1或方案2正確答案：C參考解析：首先將方案3同方案2比較，T=(2800—2400)÷(2200—2100)=4(年)，小于標(biāo)準(zhǔn)投資期，所以方案3比方案2好，保留方案3，淘汰方案2;同樣方法比較方案3和方案1，T=2(年)，小于標(biāo)準(zhǔn)投資期，所以方案3也比方案l好，所以選擇方案3.(67.)某技術(shù)改造項(xiàng)目有三個互斥方案，其投資額和經(jīng)營費(fèi)用見下表：指標(biāo)\方案投資額(萬元)經(jīng)經(jīng)營費(fèi)用(萬元)方案l22002400方案224002200方案328002100根據(jù)以上資料，回答問題：該技術(shù)改造方案優(yōu)化選擇的方法是().A.投資回收期法B.追加投資回收期法C.效益成本分析法D.經(jīng)濟(jì)壽命法正確答案：B參考解析：本題考查追加投資回收期法的概念.(68.)某技術(shù)改造項(xiàng)目有三個互斥方案，其投資額和經(jīng)營費(fèi)用見下表：指標(biāo)\方案投資額(萬元)經(jīng)經(jīng)營費(fèi)用(萬元)方案l22002400方案224002200方案328002100根據(jù)以上資料，回答問題：考慮了時間價值的動態(tài)評價的方法是().A.投資回收期法B.追加投資回收期法C.效益成本分析法D.經(jīng)濟(jì)壽命法正確答案：C參考解析：效益成本分析法是在考慮了時間價值下的動態(tài)評價的一種方法.(69.)某技術(shù)改造項(xiàng)目有三個互斥方案，其投資額和經(jīng)營費(fèi)用見下表：指標(biāo)\方案投資額(萬元)經(jīng)經(jīng)營費(fèi)用(萬元)方案l22002400方案224002200方案328002100根據(jù)以上資料，回答問題：技術(shù)可行性分析的核心是().A.技術(shù)改造的成本測算B.技術(shù)改造的成功率C.技術(shù)改造的技術(shù)選擇問題D.技術(shù)改造的收益性正確答案：C參考解析：技術(shù)可行性分析的核心是企業(yè)技術(shù)改造的技術(shù)選擇問題.(70.)某公司結(jié)果化簡的2006年度資產(chǎn)負(fù)債表(單位：千萬元)見下表：項(xiàng)目年初數(shù)年末數(shù)項(xiàng)目年初數(shù)年末數(shù)銀行存款7080流動負(fù)債100110應(yīng)收賬款100110長期負(fù)債110120存貨8090負(fù)債合計(jì)210230流動資產(chǎn)合計(jì)250280股東權(quán)益240270長期資產(chǎn)200220資產(chǎn)合計(jì)450500負(fù)債與權(quán)益合計(jì)450500根據(jù)以上資料，回答問題：資產(chǎn)負(fù)債表反映的是().A.某一會計(jì)期間資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益狀況的會計(jì)報(bào)表B.在一定期間的經(jīng)營成果及其分配情況的會計(jì)報(bào)表C.某一特定日期資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益狀況的會計(jì)報(bào)表D.某一特定日期的經(jīng)營成果及其分配情況的會計(jì)報(bào)表正確答案：C參考解析：資產(chǎn)負(fù)債表是反映某一特定日期資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益狀況的會計(jì)報(bào)表.(71.)某公司結(jié)果化簡的2006年度資產(chǎn)負(fù)債表(單位：千萬元)見下表：項(xiàng)目年初數(shù)年末數(shù)項(xiàng)目年初數(shù)年末數(shù)銀行存款7080流動負(fù)債100110應(yīng)收賬款100110長期負(fù)債110120存貨8090負(fù)債合計(jì)210230流動資產(chǎn)合計(jì)250280股東權(quán)益240270長期資產(chǎn)200220資產(chǎn)合計(jì)450500負(fù)債與權(quán)益合計(jì)450500根據(jù)以上資料，回答問題：如果該公司本年度的主營業(yè)務(wù)收入凈額為12.75億元，則該公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)為()次/年.A.1.12B.1.21C.1.32D.1.5正確答案：B參考解析：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)=銷售收入凈額÷平均應(yīng)收賬款余額=12.75÷10.5=1.21.(72.)某公司結(jié)果化簡的2006年度資產(chǎn)負(fù)債表(單位：千萬元)見下表：項(xiàng)目年初數(shù)年末數(shù)項(xiàng)目年初數(shù)年末數(shù)銀行存款7080流動負(fù)債100110應(yīng)收賬款100110長期負(fù)債110120存貨8090負(fù)債合計(jì)210230流動資產(chǎn)合計(jì)250280股東權(quán)益240270長期資產(chǎn)200220資產(chǎn)合計(jì)450500負(fù)債與權(quán)益合計(jì)450500根據(jù)以上資料，回答問題：根據(jù)所給材料，該公司期末速動比率為().A.3B.1.86C.1.73D.1.42正確答案：C參考解析：速動比率=(流動資產(chǎn)-存貨)÷流動負(fù)債=(280—90)÷110=1.73.(73.)某公司結(jié)果化簡的2006年度資產(chǎn)負(fù)債表(單位：千萬元)見下表：項(xiàng)目年初數(shù)年末數(shù)項(xiàng)目年初數(shù)年末數(shù)銀行存款7080流動負(fù)債100110應(yīng)收賬款100110長期負(fù)債110120存貨8090負(fù)債合計(jì)210230流動資產(chǎn)合計(jì)250280股東權(quán)益240270長期資產(chǎn)200220資產(chǎn)合計(jì)450500負(fù)債與權(quán)益合計(jì)450500根據(jù)以上資料，回答問題：企業(yè)的主要財(cái)務(wù)報(bào)表不包括().A.現(xiàn)金流量表B.資產(chǎn)負(fù)債表C.年度財(cái)務(wù)計(jì)劃表D.損益表正確答案：C參考解析：財(cái)務(wù)報(bào)表主要包括資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、損益表.(74.)在生產(chǎn)某零件的過程中，已知設(shè)計(jì)尺寸為5mm，生產(chǎn)過程中所允許的誤差為(+0.009.-0.009)某道工序是保證該齒輪上述設(shè)計(jì)尺寸的最后加工工序，現(xiàn)在需要對該工序的工序能力進(jìn)行評估，通過對該齒輪產(chǎn)品的隨機(jī)抽樣，經(jīng)測算，樣本平均值和公差在中心重合，樣本標(biāo)準(zhǔn)差為s=0.0047.根據(jù)以上資料，回答問題：該工序的工序能力系數(shù)Cp為().A.0.64B.1.00C.1.18D.1.41正確答案：A(75.)在生產(chǎn)某零件的過程中，已知設(shè)計(jì)尺寸為5mm，生產(chǎn)過程中所允許的誤差為(+0.009.-0.009)某道工序是保證該齒輪上述設(shè)計(jì)尺寸的最后加工工序，現(xiàn)在需要對該工序的工序能力進(jìn)行評估，通過對該齒輪產(chǎn)品的隨機(jī)抽樣，經(jīng)測算，樣本平均值和公差在中心重合，樣本標(biāo)準(zhǔn)差為s=0.0047.根據(jù)以上資料，回答問題：可以斷定該工序的工序能力為().A.不足B.正常C.充足D.嚴(yán)重不足正確答案：D參考解析：工序能力指數(shù)判斷標(biāo)準(zhǔn)，Cp>1.67時工序能力過剩，1.67>Cp>1.33工序能力充足，1.33>Cp>1.00工序能力正常，1.00>Cp>0.67工序能力不足，Cp<0.67工序能力嚴(yán)重不足.多選題（共25題，共25分）(76.)企業(yè)過量持有現(xiàn)金的負(fù)面效應(yīng)包括()。A.產(chǎn)生機(jī)會成本B.降低償債能力C.增加管理成本D.增加信用風(fēng)險E.降低整體資產(chǎn)收益率正確答案：A、C、E參考解析：現(xiàn)金是流動性最好的資產(chǎn)，但過量持有現(xiàn)金會發(fā)生機(jī)會成本，增加管理成本，降低整體資產(chǎn)的收益率水平。(77.)在企業(yè)變革過程中，要考慮各方面的因素，()因素更應(yīng)當(dāng)引起人們的重視。A.企業(yè)戰(zhàn)略B.企業(yè)規(guī)模C.社會發(fā)展D.技術(shù)創(chuàng)新E.企業(yè)文化正確答案：A、C、D、E參考解析：企業(yè)變革的五項(xiàng)關(guān)鍵因素是企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)成長、社會發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)文化。(78.)企業(yè)組織變革的外部驅(qū)動因素包括()。A.技術(shù)B.企業(yè)愿景C.政治D.經(jīng)濟(jì)E.社會正確答案：A、C、D、E參考解析：本題考查引起企業(yè)變革的外部驅(qū)動因素。引起企業(yè)變革的外部驅(qū)動因素可以歸納為以下幾個方面：技術(shù)、政治和法律、經(jīng)濟(jì)、社會。(79.)單件生產(chǎn)類型的特點(diǎn)有()。A.產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度很低B.生產(chǎn)的穩(wěn)定性很低C.生產(chǎn)的專業(yè)化程度很低D.通常采用專用設(shè)備和專用工藝裝備E.要求工人適應(yīng)多品種生產(chǎn)正確答案：A、B、C、E參考解析：單件生產(chǎn)類型是指生產(chǎn)的產(chǎn)品品種繁多，而每一種產(chǎn)品僅生產(chǎn)一臺(件)或少數(shù)幾臺(件)的生產(chǎn)類型。其特點(diǎn)是：產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度相當(dāng)?shù)停瑤缀鯖]有共同的部件，有的產(chǎn)品一次生產(chǎn)后便不再生產(chǎn)，有的產(chǎn)品雖然要重復(fù)生產(chǎn)，但是屬于不定期的：生產(chǎn)的穩(wěn)定性和專業(yè)化程度很低．大多數(shù)設(shè)備或工作地需要擔(dān)負(fù)很多道工序：單件生產(chǎn)類型一般都采用通用的設(shè)備和工藝裝備，只有在必須采用專用設(shè)備和專用工藝裝備才能達(dá)到技術(shù)要求、保證產(chǎn)品質(zhì)量時，才采用專用設(shè)備；要求工人具有較高的技術(shù)水平和較廣的生產(chǎn)知識，以適應(yīng)多品種生產(chǎn)的要求。(80.)公司法人財(cái)產(chǎn)的特征包括()。A.獨(dú)占性B.整體性C.穩(wěn)定性D.連續(xù)性E.易變性正確答案：B、C、D參考解析：企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)具有整體性、穩(wěn)定性和連續(xù)性的特征。整體性是指股東一旦投資到公司，財(cái)產(chǎn)就以公司的整體資產(chǎn)出現(xiàn)并進(jìn)行運(yùn)用；穩(wěn)定性是指股東一旦投資到公司，投資就不可抽回；連續(xù)性是指股東個人的生命不影響公司，股東的變化不會影響法人財(cái)產(chǎn)權(quán)利的連續(xù)行使。(81.)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)過程時間組織的目標(biāo)有()。A.提高生產(chǎn)率B.降低成本C.節(jié)約生產(chǎn)面積D.充分利用車間的空間位置E.縮短生產(chǎn)周期正確答案：A、B、E參考解析：生產(chǎn)過程的時間組織就是指在時間上對勞動對象在車間之間、工段之間及工作地之間的運(yùn)動配合與銜接進(jìn)行合理的安排和設(shè)計(jì)。其重要目的是最大限度地提高生產(chǎn)過程的連續(xù)性和節(jié)奏性，達(dá)到提高生產(chǎn)率、降低成本、縮短生產(chǎn)周期的目標(biāo)。(82.)企業(yè)財(cái)務(wù)活動包括()。A.籌資活動B.投資活動C.資金營運(yùn)活動D.收入活動E.分配活動正確答案：A、B、C、E參考解析：企業(yè)財(cái)務(wù)活動包括籌資活動、投資活動、資金營運(yùn)活動、分配活動。(83.)現(xiàn)金等價物必須具有的條件是()。A.期限短B.流動性強(qiáng)C.易于轉(zhuǎn)換為已知金額現(xiàn)金D.價值變動風(fēng)險很小E.獨(dú)立性好正確答案：A、B、C、D參考解析：現(xiàn)金等價物必須具備的四個條件是期限短、流動性強(qiáng)、易于轉(zhuǎn)換為已知金額現(xiàn)金、價值變動風(fēng)險很小。(84.)企業(yè)技術(shù)改造規(guī)劃的具體內(nèi)容有().A.明確企業(yè)技術(shù)改造的戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施步驟B.確定企業(yè)生產(chǎn)過程應(yīng)達(dá)到的技術(shù)水平C.明確采用新工藝、新材料、新設(shè)備的水平及指標(biāo)D.確定技術(shù)改造的重點(diǎn)和進(jìn)度E.制定企業(yè)所屬行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求正確答案：A、B、C、D參考解析：企業(yè)技術(shù)改造規(guī)劃有較長時期的奮斗目標(biāo)和分年度實(shí)施計(jì)劃，有總體改造規(guī)劃和單項(xiàng)改造計(jì)劃，有企業(yè)內(nèi)攻關(guān)項(xiàng)目和必要的技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目。企業(yè)技術(shù)改造規(guī)劃的具體內(nèi)容有：①明確企業(yè)技術(shù)改造的戰(zhàn)略目標(biāo)。②明確企業(yè)生產(chǎn)過程應(yīng)達(dá)到的技術(shù)水平。③明確采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備的水平及指標(biāo)。④通過技術(shù)改造確定勞動生產(chǎn)率、產(chǎn)品質(zhì)量、能源和原材料的節(jié)約、利潤、勞動條件和環(huán)境保護(hù)等方面應(yīng)達(dá)到的水平及措施。⑤確定技術(shù)改造的重點(diǎn)、時間安排和進(jìn)度。⑥實(shí)施上述事項(xiàng)所必需的組織和技術(shù)措施、資金籌措和人員的培訓(xùn)。(85.)企業(yè)選擇組織結(jié)構(gòu)形式時，應(yīng)考慮的因素有().A.企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和工藝B.企業(yè)規(guī)模C.企業(yè)文化D.企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略E.企業(yè)內(nèi)部交通狀況正確答案：A、B、C、D參考解析：本題考點(diǎn)為第2章企業(yè)選擇組織結(jié)構(gòu)形式的影響因素。企業(yè)在選擇組織結(jié)構(gòu)形式時，應(yīng)考慮的因素有：①企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和工藝②企業(yè)規(guī)模③企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略④企業(yè)所處的環(huán)境⑤企業(yè)文化。所以應(yīng)該選ABCD。(86.)關(guān)于六西格瑪管理特征的說法，正確的有().A.六西格瑪管理以顧客為關(guān)注中心B.六西格瑪管理依據(jù)數(shù)據(jù)和事實(shí)，使管理成為量化的科學(xué)C.六西格瑪管理追求完美，不容忍失誤D.六西格瑪管理強(qiáng)調(diào)骨干隊(duì)伍的建設(shè)，以項(xiàng)目為基本單元進(jìn)行運(yùn)作E.六西格瑪管理聚焦于流程的改進(jìn)正確答案：A、B、D、E參考解析：六西格瑪管理是一種量化的綜合管理方法，是一種目標(biāo)管理、主動改進(jìn)型管理、績效管理和文化管理。六西格瑪管理的主要特征具體如下：(1)以顧客為關(guān)注中心；(2)依據(jù)數(shù)據(jù)和事實(shí)，使管理成為量化的科學(xué)；(3)通過提高顧客滿意度和降低資源成本，促使組織的業(yè)績提升；(4)聚焦于流程改進(jìn)；(5)有預(yù)見的積極管理；(6)強(qiáng)調(diào)骨干隊(duì)伍的建設(shè)，以項(xiàng)目為基本單元進(jìn)行運(yùn)作；(7)無邊界合作；(8)追求完美，容忍失誤。(87.)企業(yè)實(shí)施清潔生產(chǎn)的途徑有().A.用無毒、無害原料替代有毒、有害原料B.改革工藝和設(shè)備C.改進(jìn)運(yùn)行操作管理D.回收廢物、廢熱作為能量再利用E.向員工免費(fèi)提供洗滌用品正確答案：A、B、C、D參考解析：對于一個生產(chǎn)過程系統(tǒng)，實(shí)施清潔生產(chǎn)的基本途徑可概括為以下五個主要方面，即原材料(包括能源)有效使用和替代、改革工藝和設(shè)備、改進(jìn)運(yùn)行操作管理、產(chǎn)品改革替代、生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部循環(huán)利用。(88.)下列說法正確的是().A.企業(yè)的員工招聘工作不僅是企業(yè)的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動，而且具有很強(qiáng)的社會性、政策性和法律性B.企業(yè)和求職者處于平等的法律地位上，雙方均有對對方的選擇權(quán)C.如果企業(yè)選擇外部招聘渠道，那么可采用的招聘方法有工作公告法和檔案記錄法D.如果企業(yè)選擇內(nèi)部招聘渠道，則可使用廣告招聘、外出招聘、借助職業(yè)中介機(jī)構(gòu)招聘等E.招聘渠道一般包括內(nèi)部招聘和外部招聘，兩種招聘渠道各有其優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)及適用條件正確答案：A、B、E參考解析：如果企業(yè)選擇內(nèi)部招聘渠道，那么可采用的招聘方法有工作公告法和檔案記錄法。如果企業(yè)選擇外部招聘渠道，則可使用廣告招聘、外出招聘、借助職業(yè)中介機(jī)構(gòu)招聘、推薦招聘、委托各類學(xué)校的畢業(yè)生分配部門招聘等方法。(89.)根據(jù)我國安全生產(chǎn)法，生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)承擔(dān)的安全生產(chǎn)職責(zé)有().A.建立.健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制B.書寫安全生產(chǎn)標(biāo)語C.組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程D.督促.檢查本單位的安全生產(chǎn)工作E.及時.如實(shí)報(bào)告安全生產(chǎn)事故正確答案：A、C、D、E參考解析：《安全生產(chǎn)法》對安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)行了明確的規(guī)定。生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)?！栋踩a(chǎn)法》第17條將其職責(zé)規(guī)定為：(1)建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制；(2)組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；(3)保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施；(4)督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患；(5)組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；(6)及時、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。(90.)影響企業(yè)管理幅度的因素主要有().A.行業(yè)特點(diǎn)B.人員素質(zhì)C.組織目標(biāo)D.環(huán)境特征E.工作性質(zhì)正確答案：A、B、D、E參考解析：一個組織合理的管理幅度總是受到行業(yè)特點(diǎn)、人員素質(zhì)、工作性質(zhì)、環(huán)境特在等多項(xiàng)因素的影響.(91.)在企業(yè)培訓(xùn)需求分析系統(tǒng)中，屬于工作層面培訓(xùn)需求分析的內(nèi)容有().A.企業(yè)目標(biāo)B.企業(yè)資源C.企業(yè)工作的飽和程度D.企業(yè)工作的復(fù)雜程度E.企業(yè)所處的環(huán)境正確答案：C、D參考解析：工作層面的培訓(xùn)需求分析是通過查閱工作說明書或具體分析完成某一工作需要的知識和技能，了解員工有效完成其本職工作所需具備的條件，找出現(xiàn)實(shí)狀況與標(biāo)準(zhǔn)的差距，以確定培訓(xùn)需求的相關(guān)工作。其主要內(nèi)容包括：①工作的復(fù)雜程度。②工作的飽和程度。③工作的難易程度。④工作內(nèi)容和形式的變化。(92.)企業(yè)集團(tuán)結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)包括().A.企業(yè)集團(tuán)是最高級的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式B.有核心企業(yè)C.聯(lián)合是多層次的D.產(chǎn)權(quán)關(guān)系是把眾多的企業(yè)聯(lián)合在一起形成企業(yè)集團(tuán)的最重要紐帶E.企業(yè)集團(tuán)對環(huán)境反應(yīng)靈敏正確答案：B、C、D參考解析：企業(yè)集團(tuán)結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是：有核心企業(yè)；聯(lián)合是多層次的；產(chǎn)權(quán)關(guān)系是把眾多的企業(yè)聯(lián)合在一起形成企業(yè)集團(tuán)的最重要紐帶。(93.)企業(yè)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作中，計(jì)量工作的主要內(nèi)容有().A.計(jì)量目標(biāo)B.計(jì)量技術(shù)C.計(jì)量過程D.