【培訓(xùn)課件】按國際模式建立EPC項目管理體系-項目產(chǎn)品過程EPC和項目管理過程PEC的管理

按國際模式建立EPC項目管理體系

中國成達(dá)化學(xué)工程公司胡德銀第一局部工程管理概念第二局部創(chuàng)造工程產(chǎn)品過程〔EPC〕的管理第三局部工程管理過程(PEC)的管理第四局部建立工程工程管理體系

第一局部項目管理概念

1.工程管理概念1.1什么是工程美國PMI定義:工程是為完成某一獨特的產(chǎn)品或效勞所做的一次性努力。*工程是一個過程，不是目的物。建橋是工程，橋不是工程。*工程可以是完成一個產(chǎn)品，例如一座工廠。*工程也可以是一項效勞，例如組織一屆奧運(yùn)會。*工程是一次性的，工程有明確的開始時間和明確的結(jié)束時間?！惨淮涡圆皇侵府a(chǎn)品一次性，而是指工程過程一次性;例如建造紀(jì)念碑，建造紀(jì)念碑這個工程是一次性的，但希望紀(jì)念碑世代永存。*每一個工程所完成的產(chǎn)品或效勞是獨特的，生產(chǎn)完全相同產(chǎn)品的任務(wù)〔如一條生產(chǎn)電視機(jī)或汽車的生產(chǎn)線〕不是工程。*工程是非重復(fù)性的。

1.2工程的根本特性〔1〕工程的相對性。相對于確定的主體而存在。同一個工程，業(yè)主的工作構(gòu)成業(yè)主的一個工程，承包商的工作構(gòu)成承包商的一個工程等?！?〕工程的臨時性。工程任務(wù)完成，工程即不復(fù)存在?！?〕工程的目標(biāo)性。工程都有確定的目標(biāo)，如功能、特性、效益等。〔4〕工程的約束性。工程都有一定的約束條件如，資源、環(huán)境等?！?〕工程的一次性。工程是漸進(jìn)地一次完成的，不能再來一次。〔6〕工程的系統(tǒng)性和整體性。工程是一個系統(tǒng)工程，不能打打停停。〔7〕工程的相對獨立性。在一個組織內(nèi)，工程運(yùn)行要求相對獨立?！?〕工程的生命周期性。工程有起始、實施、終結(jié)過程，即周期?！?〕工程的多變性。外部條件及階段結(jié)果的不確定性和變化，使工程具有多變性?！?0〕工程的相對重要性。工程不是常規(guī)任務(wù)，要求組織重點保證。1.3工程工程范圍〔1〕工程工程是廣義工程中的重要一類?！?〕工程工程的產(chǎn)品或效勞對象是工程。〔3〕工程的不同階段及其組合，都可成為單獨的一個工程?！?〕通常是一個合同就是一個工程。O〔M〕EPCTO〔M〕EPCTOPMCEPCTOPMCEPCTO〔M〕EPCTO〔M〕BOT1.4工程過程工程由過程組成。工程管理是典型的過程管理。工程過程可分為兩類：〔1〕創(chuàng)造工程產(chǎn)品的過程?！祟愡^程，工程產(chǎn)品不同，過程也不同，例如工程工程、軟件開發(fā)工程、醫(yī)藥開發(fā)工程，它們的創(chuàng)造工程產(chǎn)品的過程各不相同。—此類過程，具體描述〔設(shè)計〕和創(chuàng)造〔制造和安裝〕工程產(chǎn)品。—此類過程，關(guān)注產(chǎn)品功能、特性和質(zhì)量?！?〕工程管理過程。—此類過程，對大多數(shù)工程都適用，都有相同的管理過程?！祟愡^程，描述〔方案〕和組織〔管理和控制〕工程的各項工作。—此類過程，關(guān)注工程的效率和效益。FEPCTIPECC.O.FeasibilityEngineeringProcurementConstructionTestInitiationPlanningExecutionControllingClose-Out創(chuàng)造工程產(chǎn)品的過程工程管理過程工程的兩類過程：(1)創(chuàng)造工程產(chǎn)品的過程〔直接形成產(chǎn)品的過程〕立項過程S〔可研、批準(zhǔn)〕

設(shè)計過程E〔文件、圖紙〕采購過程P〔設(shè)備、材料、制造〕施工過程C〔建筑、安裝〕開車過程T〔產(chǎn)品〕〔2〕工程管理過程〔對形成產(chǎn)品的過程進(jìn)行管理〕實施過程E〔Execution)〔組織實施、效績〕籌劃過程P〔Planning)控制過程C〔Controlling)收尾過程(籌劃、方案〕〔偏差、糾正〕〔檢驗、接收〕啟動過程〔招標(biāo)、委托〕1.5工程階段和工程生命周期(1)為便于管理和控制,完整的工程往往劃分為階段進(jìn)行管理?！?〕每個階段均應(yīng)有切實的可交付成果，例如可行性研究報告、工藝設(shè)計、工程設(shè)計、采購的貨物、建筑安裝工程等。〔3〕工程是漸進(jìn)完成的，階段成果要經(jīng)過審查才能進(jìn)入下一階段，階段審查常被稱為“階段門〞。〔4〕為取得工程的整體效率和效益，在權(quán)衡可接受的風(fēng)險的前提下，階段之間實施交叉;工程工程尤其典型?！?〕工程階段的全體被稱為工程生命周期。FEPCT工程工程的生命周期交叉“時機(jī)?風(fēng)險〞交叉1.7工程管理的主要內(nèi)容工程管理的37個子過程，按知識領(lǐng)域劃分，可歸納為九項內(nèi)容〔方面〕。工程管理工程綜合管理工程范圍管理工程進(jìn)度管理工程費用管理工程質(zhì)量管理工程人力資源管理工程信息管理工程風(fēng)險管理工程采購管理工程方案編制工程方案實施工程綜合變更控制工程啟動工程范圍籌劃工程范圍定義工程范圍驗證工程范圍變更控制工程活動定義工程活動排序工程活動周期估算工程進(jìn)度方案編制工程進(jìn)度控制工程資源籌劃工程費用估算工程費用預(yù)算工程費用控制工程質(zhì)量籌劃工程質(zhì)量保證工程質(zhì)量控制工程組織籌劃工程職員獲得工程團(tuán)隊開發(fā)工程信息溝通籌劃工程資料分配和傳遞工程效績報告工程信息管理收尾工程風(fēng)險識別工程風(fēng)險量化工程風(fēng)險對策開發(fā)工程風(fēng)險對策控制工程采購籌劃工程采購文件編制工程采購招標(biāo)工程采購評標(biāo)定標(biāo)工程采購合同管理工程采購合同收尾1.8工程管理過程組工程管理過程按相近屬性被分為5個過程組：〔工程的運(yùn)動規(guī)律〕〔1〕啟動過程組—核實一個工程或階段可以開始，并承諾〔批準(zhǔn)、委托〕實施?！?〕籌劃過程組—對工程或階段進(jìn)行籌劃，并形成方案。〔3〕實施過程組—協(xié)調(diào)人員和其他資源，組織執(zhí)行方案。〔4〕控制過程組—測量和監(jiān)控，必要時采取糾正措施。〔5〕收尾過程組—工程或階段的正式接收，并到達(dá)有序結(jié)束。啟動過程方案編制過程實施過程控制過程收尾過程啟動過程組方案編制過程組實施過程組控制過程組收尾過程收尾過程組各過程組的聯(lián)系各過程組的交叉1.9工程管理子過程及其分配PMI研究結(jié)果，對于大多數(shù)工程由37個子過程組成，分布在5個過程組中。如以下圖：工程開始工程結(jié)束時間啟動過程組籌劃過程組實施過程組控制過程組收尾過程組〔1〕啟動過程〔11〕工程方案編制〔10〕費用預(yù)算〔9〕費用估算〔8〕資源籌劃〔7〕進(jìn)度方案編制〔6〕活動周期估算〔5〕活動排序〔4〕活動定義〔3〕范圍定義〔2〕范圍籌劃核心過程〔20〕采購文件編制〔19〕采購籌劃〔18〕風(fēng)險對策開發(fā)〔17〕風(fēng)險估計〔16〕風(fēng)險識別〔15〕職員獲得〔14〕信息溝通籌劃〔13〕組織籌劃〔12〕質(zhì)量籌劃輔助過程〔28〕合同管理〔27〕評標(biāo)定標(biāo)〔26〕招標(biāo)〔25〕資料分配和傳遞〔24〕團(tuán)隊開發(fā)〔23〕質(zhì)量保證〔22〕范圍驗證〔21〕工程方案實施〔35〕風(fēng)險對策控制〔34〕效績報告〔33〕質(zhì)量控制〔32〕費用控制〔31〕進(jìn)度控制〔30〕范圍變更控制〔29〕綜合變更控制〔37〕信息管理收尾〔36〕合同收尾1.10工程過程管理的綜合

〔1〕創(chuàng)造工程產(chǎn)品過程的綜合〔2〕工程管理過程的綜合MEPCT工程經(jīng)理負(fù)責(zé)綜合管理設(shè)計經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)計管理采購經(jīng)理負(fù)責(zé)采購管理施工經(jīng)理負(fù)責(zé)施工管理開車經(jīng)理負(fù)責(zé)開車效勞管理工程經(jīng)理負(fù)責(zé)綜合管理設(shè)計經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)計管理采購經(jīng)理負(fù)責(zé)采購管理施工經(jīng)理負(fù)責(zé)施工管理開車經(jīng)理負(fù)責(zé)開車效勞管理MEPCT

立項方案設(shè)計根底工程設(shè)計詳細(xì)工程設(shè)計采購施工開車后評估業(yè)主工程管理工程總承包〔I〕工程總承包〔II〕工程總承包〔III〕交鑰匙工程〔IV〕2工程公司工程管理體系工程工程管理模式的演變〔工程公司和工程總承包的開展〕業(yè)主PMPT業(yè)主業(yè)主〔OM〕〔OM〕〔OM〕EEVVCCDABPMAPMCPMAPMCVCPTEPCT工程公司業(yè)主業(yè)主業(yè)主工程公司〔OM〕EEEPPPPMVVVCCCCTTT〔OM〕〔OM〕PMAPMCPMAPMCDAB業(yè)主業(yè)主業(yè)主〔OM〕〔OM〕〔OM〕PMPPEEETTVCCCPPMAPMCPMAPMCVVCTDAB工程公司

我國工程公司的發(fā)育程度,與興旺國家有差異。工程咨詢公司工程公司工程管理公司設(shè)計院建筑安裝公司監(jiān)理公司專業(yè)工程公司建設(shè)指揮部我國現(xiàn)狀興旺國家現(xiàn)狀轉(zhuǎn)變?美國新聞記錄?雜志ENR-EngineeringNews-Record統(tǒng)計資料世界200家頂級國際設(shè)計企業(yè)及150家全球頂級設(shè)計企業(yè)的分布：A-建筑設(shè)計-ArchitectE-工程設(shè)計-EngineerEC-工程設(shè)計、承包-Engineer/ContractorAE-建筑設(shè)計、工程設(shè)計-Architect/EngineerEA-工程設(shè)計、建筑設(shè)計-Engineer/ArchitectENV-環(huán)保設(shè)計-EnvironmentalG-巖土工程-SoilsorGeotechnicalengineerP-規(guī)劃設(shè)計-PlanningO-其他-Othercombinations總數(shù)AAPAEPEAPEECEACAECAEEAENVGPO國際頂級2001121083641111213002全球頂級150201260512210182000國際頂級3011172全球頂級30181812?美國新聞記錄?雜志ENR-EngineeringNews-Record統(tǒng)計資料世界200家頂級國際設(shè)計企業(yè)及150家全球頂級設(shè)計企業(yè)的分布：A-建筑設(shè)計-ArchitectE-工程設(shè)計-EngineerEC-工程設(shè)計、承包-Engineer/ContractorAE-建筑設(shè)計、工程設(shè)計-Architect/EngineerEA-工程設(shè)計、建筑設(shè)計-Engineer/ArchitectENV-環(huán)保設(shè)計-EnvironmentalG-巖土工程-SoilsorGeotechnicalengineerP-規(guī)劃設(shè)計-PlanningO-其他-Othercombinations總數(shù)AAPAEPEAPEECEACAECAEEAENVGPO國際頂級2001121083641111213002全球頂級150201260512210182000國際頂級3011172全球頂級30181812?美國新聞記錄?雜志ENR-EngineeringNews-Record統(tǒng)計資料世界200家頂級國際設(shè)計企業(yè)及150家全球頂級設(shè)計企業(yè)的分布：A-建筑設(shè)計-ArchitectE-工程設(shè)計-EngineerEC-工程設(shè)計、承包-Engineer/ContractorAE-建筑設(shè)計、工程設(shè)計-Architect/EngineerEA-工程設(shè)計、建筑設(shè)計-Engineer/ArchitectENV-環(huán)保設(shè)計-EnvironmentalG-巖土工程-SoilsorGeotechnicalengineerP-規(guī)劃設(shè)計-PlanningO-其他-Othercombinations總數(shù)AAPAEPEAPEECEACAECAEEAENVGPO國際頂級2001121083641111213002全球頂級150201260512210182000國際頂級3011172全球頂級30181812THETOP25INTERNATIONALTHE25INTERNATIONALDESIGNFIRMSINPETROLEUMCONTRACTORSINPETROLEUM1ABBLummusGlobalInc.1BechtelGroupInc.**〔有20家最大承包商同時2Brown&RootInc.2TheKvaernerGroup*是最大設(shè)計企業(yè)〕3FosterWheelerCorp.3FluorDanielInc.*4BechtelGroupInc.4JGCCorp.*5TheKvaernerGroup5TECHNIP*6Nethconsult6Brown&RootInc.*7FugroNV7ABBLummusGlobalInc.*8ParsonsCorp.8FosterWheelerCorp.*9SNC-LavalinInternationalInc.9ToyoEngineeringCorp.*10FluorDanielInc.10McDermottInternationalInc.*11ToyoEngineeringCorp.11SnamprogettiSPA*12McDermottInternationalInc.12TheM.W.KelloggCo.*13RaytheonEngineers&ConstructorsInt,l13BouyguesSA14TheM.W.KelloggCo.14ConsolidatedContractorsInt,lCo.SAL*15SamsungEngineeringCo.Ltd.15TechintGroupofConstruction16PipelineEngineeringGmbH16GroupeGTM*17TECHNIP17DaelimEngineeringCo.Ltd.*18AGRAInc.18TecnimontSPA*19LGEngineeringCo.Ltd.19ChicagoBridge&IronCo.20DaelimEngineeringCo.Ltd.20Stone&Webster*21Black&Veatch21SamsungEngineeringCo.Ltd.*22darAI-HandasahConsults.(shair&Partners)22HeeremaFabricationGroupBV23MustangEngineeringInc.23CEGELEC24TecnicasReunidaSA24RaytheonEngineers&ConstructorsInt,l*25SnamprogettiSPA25OdebrechtSA

THETOP5INTERNATIONAL

DESIGNFIRMS(STEEL&NONFERROUSMETALPLANTS):1HatchAssociatesLtd.2PCG-Profabril-ConsulplanoGroup3HyundalEngineeringCo.Ltd.4NikkenSekkelLtd.5DarAl-HanddasahConslts.(Shair&Partners)

THETOP5INTERNATIONAL

CONTRACTORS(STEEL&NONFERROUSMETALPLANTS):1TheKvaernerGroup2poscoEngineering&ConstructionCo.Ltd.3RaytheonEngineers&ConstructionsInt,l4TecnicasReunidasSA5OdebrechtSA

第四局部工程公司工程管理體系4工程公司工程管理體系工程公司工程管理體系與企業(yè)管理體系的兼容關(guān)系工程公司企業(yè)管理體系公司管理標(biāo)準(zhǔn)?工作手冊?質(zhì)量管理體系工程管理體系環(huán)境管理體系職業(yè)健康平安管理體系OHSAS18000ISO10006ISO14000ISO9000建立工程公司工程管理體系使一進(jìn)入公司即：

?工作流和工作標(biāo)準(zhǔn)有序和標(biāo)準(zhǔn)；?工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量有保證。4.1建立工程管理體系的依據(jù)〔1〕?工程管理知識體系指南?PMBOK〔美國PMI，2000〕。〔2〕?工程管理質(zhì)量指南?〔ISO10006：1997〕。〔3〕?質(zhì)量管理體系要求?〔ISO9001：2000〕?！?〕工程管理應(yīng)用領(lǐng)域〔工程公司〕的實踐，借鑒興旺國家工程公司的經(jīng)驗。4.2工程公司建立工程管理體系的根本要求1體系功能應(yīng)滿足工程公司業(yè)務(wù)范圍的需要。即從咨詢效勞、PMC、設(shè)計、采購、施工管理、開車效勞、EPC工程總承包、交鑰匙工程、BOT工程等。

2體系內(nèi)容應(yīng)包括啟動、籌劃、實施、控制和收尾，滿足實現(xiàn)工程目標(biāo)的需要。

3體系的結(jié)構(gòu)、組織、程序和方法應(yīng)與國際接軌。

4.3體系功能〔1〕可行性研究等工程前期工作的咨詢效勞；〔2〕工程管理效勞〔PM〕；〔3〕工程管理承包〔PMC〕；〔4〕設(shè)計；〔5〕采購；〔6〕施工管理〔CMA〕；〔7〕施工承包〔CMC〕；〔8〕設(shè)計、采購承包；〔9〕EPC工程總承包；〔10〕TURNKEY交鑰匙工程總承包；〔11〕BOT、BLT等建設(shè)-轉(zhuǎn)讓-移交、建設(shè)-租賃-移交融資建設(shè)工程。

4.4工程公司工程管理體系內(nèi)容

〔1〕體系結(jié)構(gòu)。〔2〕組織?！?〕職責(zé)?！?〕資源。〔5〕程序文件?！?〕作業(yè)指導(dǎo)文件。〔7〕根底工作?！?〕?工作手冊?。

4.5體系結(jié)構(gòu)

組織與職責(zé)資源作業(yè)指導(dǎo)文件根底工作工作手冊程序文件組織和職責(zé)

工程管理體系結(jié)構(gòu)要求組織：滿足體系功能要求。職責(zé)：1〕部門；2〕崗位。資源程序文件

作業(yè)指導(dǎo)性文件根底工作工作手冊1〕創(chuàng)造工程產(chǎn)品過程的程序文件。2〕工程管理過程的程序文件。支持作業(yè)運(yùn)行，包括：標(biāo)準(zhǔn)定額表格WBS工作包

4.6組織機(jī)構(gòu)公司經(jīng)理銷售部報價部質(zhì)量平安部工程管理部財務(wù)部信息中心人力資源部工程控制部設(shè)計部采購部施工部開車部工藝開發(fā)室系統(tǒng)室管道室設(shè)備室電氣儀表室土建室共用工程室環(huán)境保護(hù)室估算室檔案資料室公司管理工程管理設(shè)計管理工程承包公司2.5部門和崗位職責(zé)〔43〕施工進(jìn)度管理員的職責(zé)?！?4〕施工費用管理員的職責(zé)?！?5〕施工質(zhì)量管理員的職責(zé)。〔46〕現(xiàn)場材料〔庫房〕管理員的職責(zé)?！?7〕開車效勞部的職能?！?8〕開車工程師的職責(zé)。〔49〕環(huán)境保護(hù)室的職能?！?0〕檔案資料室的職能。〔51〕專利商代表的職責(zé)?！?2〕制造商代表的職責(zé)。

工程公司的人員結(jié)構(gòu)銷售部報價部工程管理部工程控制部設(shè)計部采購部施工管理部開車效勞部公司管理部門EPCM目前我國單一功能的設(shè)計院、施工公司、監(jiān)理公司，與國際型工程公司都有相當(dāng)?shù)牟町悺?%1%18%6%2%9%7%12%42%4.8.3物力資源物力資源包括裝備、硬件和軟件。〔1〕個人計算機(jī)?！?〕企業(yè)網(wǎng)〔Intranet〕?！?〕聯(lián)網(wǎng)〔Internet〕。〔4〕工程復(fù)印系統(tǒng)?！?〕遠(yuǎn)程信息傳輸設(shè)備?！?〕P3或Project軟件。〔7〕工程管理集成系統(tǒng)PMIS軟件?！?〕報價軟件。〔9〕辦公自動化軟件?！?0〕本行業(yè)需要的其他裝備或軟件:1〕三維CAD系統(tǒng)〔CHEMICALPLANTSPROCESSSYSTEMANDPIPING3DSOFTWARE〕，在APOLL/HP工作站上運(yùn)行；2〕三維CAD系統(tǒng)〔INTERGRAPHPLANTDESIGNSYSTEM—PDS〕；3〕化工物性數(shù)據(jù)庫〔PHYSICALPROPERTYDATASERVICE—PPDS〕；4〕化工流程模擬系統(tǒng)ASPENPLUS；5〕石油化工流程模擬軟件PROCESSSIMULATIONPROGRAM；6〕工業(yè)爐分析軟件PFR；7〕傳熱及流體流動效勞軟件〔HEATTRANSFERANDFLUIDFLOWSERVICE—HTFS〕；8〕管道應(yīng)力分析程序〔PIPESTRESSANALYSIS〕；……..

〔4〕專業(yè)設(shè)計工作程序1〕工藝專業(yè)設(shè)計工作程序。2〕分析專業(yè)設(shè)計工作程序。3〕系統(tǒng)專業(yè)設(shè)計工作程序。4〕粉體工程專業(yè)設(shè)計工作程序。5〕管道專業(yè)設(shè)計工作程序。6〕布置專業(yè)設(shè)計工作程序。7〕管機(jī)專業(yè)設(shè)計工作程序。8〕管材專業(yè)設(shè)計工作程序?！步酉马摗?〕容器專業(yè)設(shè)計工作程序。10〕換熱器專業(yè)設(shè)計工作程序。11〕工業(yè)爐專業(yè)設(shè)計工作程序。12〕機(jī)械設(shè)備專業(yè)設(shè)計工作程序。13〕機(jī)泵專業(yè)設(shè)計工作程序。14〕材料專業(yè)設(shè)計工作程序。15〕儀表專業(yè)設(shè)計工作程序。16〕電氣專業(yè)設(shè)計工作程序。17〕電訊專業(yè)設(shè)計工作程序。18〕建筑專業(yè)設(shè)計工作程序。19〕結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計工作程序。20〕采暖通風(fēng)專業(yè)設(shè)計工作程序。21〕總圖運(yùn)輸專業(yè)設(shè)計工作程序。22〕環(huán)保專業(yè)設(shè)計工作程序。24〕平安衛(wèi)生專業(yè)設(shè)計工作程序。25〕估算專業(yè)設(shè)計工作程序。……..

〔5〕采購工作程序。1〕采買工作程序。2〕催交工作程序。3〕檢驗工作程序?！步酉马摗?〕運(yùn)輸工作程序。5〕材料控制工作程序。6〕采購質(zhì)量控制程序。7〕供方評價程序。8〕顧客提供產(chǎn)品控制程序。9〕采購產(chǎn)品的檢驗和試驗程序。10〕不合格品控制程序。12〕搬運(yùn)、儲存、包裝、防護(hù)和交付。

〔6〕施工管理工作程序。1〕本部施工管理工作程序。2〕分承包方評價程序。3〕分包合同管理工作程序。4〕現(xiàn)場施工管理工作程序。5〕施工過程質(zhì)量控制程序。6〕現(xiàn)場庫房管理工作程序?！?〕開車效勞工作程序。1〕本部開車效勞工作程序。2〕現(xiàn)場開車效勞工作程序。*子程序以下的一些過程，可作為管理規(guī)定處理，編入作業(yè)指導(dǎo)文件?！步酉马摗?.9.2工程管理過程程序文件〔按ISO10006和PMBOK建立，注意與創(chuàng)造產(chǎn)品過程程序文件相協(xié)調(diào)一致〕主程序文件目錄子程序文件目錄〔1〕工程綜合管理工作程序。1〕工程方案編制程序。2〕工程綜合變更控制程序。

〔2〕工程范圍管理工作程序。1〕工程啟開工作程序。2〕工程范圍變更控制程序。3〕工程考核驗收程序?！?〕工程進(jìn)度管理工作程序。1〕工程進(jìn)度方案編制程序。2〕工程進(jìn)度控制程序。〔4〕工程費用管理工作程序。1〕工程費用方案編制程序。2〕工程費用控制程序。3〕工程財務(wù)管理工作程序?！步酉马摗?/p>

〔7〕工程信息管理作業(yè)指導(dǎo)文件?！?〕工程風(fēng)險管理作業(yè)指導(dǎo)文件?！?〕工程采購管理作業(yè)指導(dǎo)文件?！?0〕工程平安衛(wèi)生管理作業(yè)指導(dǎo)文件。〔11〕工程環(huán)保管理作業(yè)指導(dǎo)文件?！?2〕工程合同管理作業(yè)指導(dǎo)文件?！沧鳂I(yè)指導(dǎo)文件的詳細(xì)目錄另附〕

4.11根底工作工程公司的根底工作是工程管理體系的重要組成局部，支持程序文件和作業(yè)指導(dǎo)文件的運(yùn)行。興旺國家工程公司稱之為公司的第二生命或第二財富。主要的根底工作包括：〔1〕工程管理體系文件〔滿足工程管理體系要求〕。〔2〕質(zhì)量管理體系文件〔滿足ISO9000體系要求〕?！?〕工作分解結(jié)構(gòu)WBS?！?〕組織分解結(jié)構(gòu)OBS。〔5〕代碼和編碼系統(tǒng)?！?〕設(shè)計工作包辭典?！?〕施工作業(yè)活動辭典?！?〕材料代碼?！?〕檢測基準(zhǔn)表。〔10〕定額：1〕人工時定額；2〕費用估算定額；3〕進(jìn)度周期定額；……

4.12.2電氣專業(yè)?工作手冊?目錄實例〔1〕工作指南1〕電氣專業(yè)職責(zé)范圍及任務(wù)。2〕電氣專業(yè)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。3〕電氣專業(yè)與其他專業(yè)的接口關(guān)系。4〕電氣專業(yè)根底工程設(shè)計工作流程圖。5〕電氣專業(yè)詳細(xì)工程設(shè)計工作流程圖。6〕電氣專業(yè)可行性研究深度統(tǒng)一規(guī)定。7〕電氣專業(yè)根底工程設(shè)計深度統(tǒng)一規(guī)定。8〕電氣專業(yè)詳細(xì)工程設(shè)計深度統(tǒng)一規(guī)定。9〕電氣專業(yè)設(shè)計過程質(zhì)量控制。10〕電氣專業(yè)施工過程質(zhì)量控制。12〕電氣專業(yè)文件類別代碼、編碼規(guī)定。13〕電氣專業(yè)計算機(jī)輔助設(shè)計程序及規(guī)定。14〕電氣專業(yè)常用有效版本標(biāo)準(zhǔn)及法規(guī)目錄。15〕電氣專業(yè)文件資料管理規(guī)定。16〕電氣專業(yè)設(shè)計計算書歸檔入庫規(guī)定。17〕電氣專業(yè)工程文件修改程序。18〕電氣專業(yè)現(xiàn)場設(shè)計代表工作條例。19〕電氣專業(yè)工程總結(jié)及設(shè)計回訪管理規(guī)定?！步酉马摗?-14〕感應(yīng)電動機(jī)數(shù)據(jù)表。9-15〕同步電動機(jī)數(shù)據(jù)表。9-16〕同步發(fā)電機(jī)數(shù)據(jù)表。9-17〕靜電電容器組數(shù)據(jù)表。9-18〕變頻調(diào)速設(shè)備數(shù)據(jù)表。9-19〕電加熱調(diào)壓器書記表。9-20〕電纜數(shù)據(jù)表。9-21〕電解用整流變壓器數(shù)據(jù)表。9-22〕電解用整流器數(shù)據(jù)表。9-23〕大電流測量裝置數(shù)據(jù)表。……〔4〕標(biāo)準(zhǔn)圖和通用圖1〕標(biāo)準(zhǔn)圖目錄及使用規(guī)定。2〕通用圖目錄及使用規(guī)定。

第二局部創(chuàng)造工程產(chǎn)品過程〔EPC〕的管理

2創(chuàng)造工程產(chǎn)品〔EPC〕過程管理的特點2.1報價管理。2.2工程初始階段的工作。2.3設(shè)計管理。2.4采購管理。2.5施工管理。2.6開車管理。3.1報價管理3.1.1獲得投標(biāo)資格—資格預(yù)申程序框圖1邀請承包商在國內(nèi)國際重要報刊對該工程有興趣的參加資格預(yù)上刊登資格預(yù)審?fù)ǜ鏉撛诘某邪躺?發(fā)出資格預(yù)發(fā)出資格預(yù)審文件、要求資格預(yù)審文件申文件和提資格預(yù)審須知和要求交資格預(yù)審各公司答復(fù)以下問題的清申請單根據(jù)資格預(yù)審文件，各公司提出資格預(yù)審申請3資格預(yù)審與資格預(yù)審資料分析評確定投標(biāo)商價，確定投標(biāo)商名單，名單并通知他們，以確定參加投標(biāo)意向確認(rèn)參加投標(biāo)的意向

通知所有申請者被選中的投標(biāo)商名單得到投標(biāo)商名單通知投標(biāo)商名單預(yù)審合格的承包商準(zhǔn)備投標(biāo)3.1報價管理3.1.1獲得投標(biāo)資格—資格預(yù)申程序框圖1邀請承包商在國內(nèi)國際重要報刊對該工程有興趣的參加資格預(yù)上刊登資格預(yù)審?fù)ǜ鏉撛诘某邪躺?發(fā)出資格預(yù)發(fā)出資格預(yù)審文件、要求資格預(yù)審文件申文件和提資格預(yù)審須知和要求交資格預(yù)審各公司答復(fù)以下問題的清申請單根據(jù)資格預(yù)審文件，各公司提出資格預(yù)審申請3資格預(yù)審與資格預(yù)審資料分析評確定投標(biāo)商價，確定投標(biāo)商名單，名單并通知他們，以確定參加投標(biāo)意向確認(rèn)參加投標(biāo)的意向

通知所有申請者被選中的投標(biāo)商名單得到投標(biāo)商名單通知投標(biāo)商名單預(yù)審合格的承包商準(zhǔn)備投標(biāo)3.1報價管理3.1.1獲得投標(biāo)資格—資格預(yù)申程序框圖1邀請承包商在國內(nèi)國際重要報刊對該工程有興趣的參加資格預(yù)上刊登資格預(yù)審?fù)ǜ鏉撛诘某邪躺?發(fā)出資格預(yù)發(fā)出資格預(yù)審文件、要求資格預(yù)審文件申文件和提資格預(yù)審須知和要求交資格預(yù)審各公司答復(fù)以下問題的清申請單根據(jù)資格預(yù)審文件，各公司提出資格預(yù)審申請3資格預(yù)審與資格預(yù)審資料分析評確定投標(biāo)商價，確定投標(biāo)商名單，名單并通知他們，以確定參加投標(biāo)意向確認(rèn)參加投標(biāo)的意向

通知所有申請者被選中的投標(biāo)商名單得到投標(biāo)商名單通知投標(biāo)商名單預(yù)審合格的承包商準(zhǔn)備投標(biāo)2.1報價管理的特點2.1.1獲得投標(biāo)資格—資格預(yù)審程序框圖1邀請承包商在國內(nèi)國際重要報刊對該工