《輔助生產(chǎn)成本分析》課件

《輔助生產(chǎn)成本分析》課程目標(biāo)了解輔助生產(chǎn)成本的概念深入理解輔助生產(chǎn)成本的定義、特點(diǎn)和構(gòu)成掌握輔助生產(chǎn)成本的核算方法熟悉車(chē)間成本核算法和工作中心法分析影響輔助生產(chǎn)成本的因素探討提高輔助生產(chǎn)效率的措施輔助生產(chǎn)成本定義輔助生產(chǎn)成本是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品提供輔助性服務(wù)而發(fā)生的各種費(fèi)用，例如維修、運(yùn)輸、動(dòng)力等輔助生產(chǎn)成本的特點(diǎn)間接性輔助生產(chǎn)成本不能直接計(jì)入產(chǎn)品成本，而是通過(guò)分配的方式間接計(jì)入多環(huán)節(jié)性輔助生產(chǎn)成本涉及多個(gè)環(huán)節(jié)，包括材料、人工、費(fèi)用等輔助生產(chǎn)成本的構(gòu)成輔助生產(chǎn)成本主要包括直接人工成本、間接人工成本、間接材料成本、水電燃料成本、修理與維護(hù)成本、折舊與攤銷(xiāo)費(fèi)用和其他制造費(fèi)用輔助生產(chǎn)成本分類(lèi)直接成本直接用于輔助生產(chǎn)活動(dòng)，可直接計(jì)入輔助生產(chǎn)成本間接成本間接用于輔助生產(chǎn)活動(dòng)，需要分配到輔助生產(chǎn)成本直接人工成本直接參與輔助生產(chǎn)活動(dòng)的人工成本，例如維修工人的工資間接人工成本輔助生產(chǎn)部門(mén)管理人員、后勤人員的工資，以及輔助生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的福利費(fèi)用等間接材料成本用于輔助生產(chǎn)活動(dòng)但不能直接計(jì)入產(chǎn)品成本的材料成本，例如維修用的零部件水電燃料成本輔助生產(chǎn)活動(dòng)消耗的水、電、燃料等資源的成本修理與維護(hù)成本對(duì)輔助生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)所發(fā)生的費(fèi)用折舊與攤銷(xiāo)費(fèi)用輔助生產(chǎn)設(shè)備折舊和無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)的費(fèi)用其他制造費(fèi)用輔助生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的與生產(chǎn)活動(dòng)相關(guān)的其他費(fèi)用，例如保險(xiǎn)費(fèi)、稅金等輔助生產(chǎn)成本的核算輔助生產(chǎn)成本的核算主要采用車(chē)間成本核算法和工作中心法車(chē)間成本核算法將輔助生產(chǎn)車(chē)間發(fā)生的全部成本計(jì)入輔助生產(chǎn)成本，然后按照一定的分配方法分配到各生產(chǎn)車(chē)間工作中心法將輔助生產(chǎn)成本分配到各個(gè)工作中心，然后根據(jù)各生產(chǎn)車(chē)間對(duì)各個(gè)工作中心的利用情況進(jìn)行分配生產(chǎn)成本和成本率指標(biāo)常用的輔助生產(chǎn)成本指標(biāo)包括生產(chǎn)成本和成本率生產(chǎn)成本計(jì)算生產(chǎn)成本是指輔助生產(chǎn)活動(dòng)發(fā)生的總成本，可以根據(jù)具體的核算方法進(jìn)行計(jì)算生產(chǎn)成本率計(jì)算生產(chǎn)成本率是指輔助生產(chǎn)成本占輔助生產(chǎn)產(chǎn)值或輔助生產(chǎn)收入的比例，可以反映輔助生產(chǎn)成本的控制水平影響輔助生產(chǎn)成本的因素生產(chǎn)規(guī)模生產(chǎn)規(guī)模越大，輔助生產(chǎn)成本可能越高生產(chǎn)技術(shù)水平生產(chǎn)技術(shù)水平越高，輔助生產(chǎn)成本可能越低管理水平管理水平越高，輔助生產(chǎn)成本可能越低提高輔助生產(chǎn)效率的措施提高輔助生產(chǎn)效率可以降低輔助生產(chǎn)成本，主要措施包括加強(qiáng)過(guò)程管理控制、提高設(shè)備效率利用、加強(qiáng)人員培訓(xùn)與管理、優(yōu)化輔助活動(dòng)安排、完善成本預(yù)算與考核以及加強(qiáng)成本控制意識(shí)加強(qiáng)過(guò)程管理控制對(duì)輔助生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格的管理控制，例如制定完善的作業(yè)流程，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題提高設(shè)備效率利用對(duì)輔助生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備故障率加強(qiáng)人員培訓(xùn)與管理對(duì)輔助生產(chǎn)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，提高其工作效率和質(zhì)量，并加強(qiáng)人員管理，提高團(tuán)隊(duì)合作效率優(yōu)化輔助活動(dòng)安排優(yōu)化輔助生產(chǎn)活動(dòng)的安排，例如合理安排工作時(shí)間，減少無(wú)效勞動(dòng)，提高工作效率完善成本預(yù)算與考核制定合理的輔助生產(chǎn)成本預(yù)算，并對(duì)實(shí)際發(fā)生的成