《基于價(jià)值鏈的企業(yè)成本控制研家電相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)綜述》5600字

基于價(jià)值鏈的企業(yè)成本控制研家電相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)綜述目錄TOC\o"1-2"\h\u7657基于價(jià)值鏈的企業(yè)成本控制研家電相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)綜述 1240761.1價(jià)值鏈相關(guān)理論 1119661.1.1價(jià)值鏈的概念 1283611.1.2價(jià)值鏈的內(nèi)容 2102321.1.3價(jià)值鏈分析的特點(diǎn) 385551.2成本控制相關(guān)理論 5213081.1.1成本及成本控制的概念 5316711.1.2成本控制目標(biāo) 5161721.1.3成本控制原則 666671.3價(jià)值鏈成本控制 7178941.3.1價(jià)值鏈成本控制概念 7185261.3.2價(jià)值鏈成本控制的思路 7155031.3.3價(jià)值鏈成本控制的必要性 81.1價(jià)值鏈相關(guān)理論1.1.1價(jià)值鏈的概念對(duì)于價(jià)值鏈的基本概念，本文引用邁克爾.波特教授的理論，他認(rèn)為企業(yè)的價(jià)值是由企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的一系列活動(dòng)構(gòu)成并創(chuàng)造的，而這些設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、制造再至售賣(mài)的一系列活動(dòng)相互結(jié)合并構(gòu)成了一個(gè)具有創(chuàng)造價(jià)值作用的企業(yè)動(dòng)態(tài)生產(chǎn)流程，即價(jià)值鏈[1]。而后隨著國(guó)外企業(yè)國(guó)際化和外包運(yùn)作等業(yè)務(wù)的深入開(kāi)展，波特教授于1998年又進(jìn)一步拓寬了理論，明確了公司價(jià)值體系的基本概念，將其研究的視角從單個(gè)公司拓寬到不同類(lèi)型的公司之間。其主要理念是引入流程化精準(zhǔn)成本管控模型，對(duì)以往企業(yè)模糊化的成本管控方式提出了一種革新的思路。即任何一個(gè)大型企業(yè)都是其產(chǎn)品在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、交貨和售后服務(wù)等各個(gè)方面活動(dòng)的一個(gè)聚合體，所有這些聚合體有機(jī)形成了企業(yè)的基本價(jià)值鏈。具體可行的梳理價(jià)值鏈的方法是把某個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)過(guò)程為出發(fā)點(diǎn)重新梳理成為詳細(xì)的流程和步驟。除此之外，相關(guān)學(xué)者還給出了價(jià)值鏈的在企業(yè)中的覆蓋范圍，即把每個(gè)單獨(dú)的人或者部門(mén)都應(yīng)該是價(jià)值鏈中一環(huán)，他認(rèn)為各個(gè)部門(mén)不能脫離價(jià)值鏈路而單獨(dú)發(fā)展。他的價(jià)值鏈思想，主要分為企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部，內(nèi)部主要集中體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全鏈路的全部?jī)r(jià)值活動(dòng)，而外部主要針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和供應(yīng)合作方，把供應(yīng)合作方納入自己的價(jià)值鏈路，尋求可優(yōu)化空間，而橫向延伸的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，則是把企業(yè)拉到行業(yè)維度，與其他行業(yè)內(nèi)企業(yè)去做價(jià)值分析對(duì)比，從而得出企業(yè)在行業(yè)的站位，以及核心優(yōu)勢(shì)的分析結(jié)論，推動(dòng)企業(yè)價(jià)值鏈的完善和精進(jìn)。1.1.2價(jià)值鏈的內(nèi)容根據(jù)上文對(duì)于價(jià)值鏈的概念和理論研究，我們基本可以認(rèn)為一個(gè)企業(yè)的價(jià)值鏈由內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈和外部?jī)r(jià)值鏈兩方面構(gòu)成，內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈體現(xiàn)企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，外部?jī)r(jià)值鏈則反應(yīng)企業(yè)與外部環(huán)境的聯(lián)系。（1）企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈企業(yè)內(nèi)部基本價(jià)值鏈即基本價(jià)值活動(dòng)和輔助價(jià)值活動(dòng)的有機(jī)整體。基本價(jià)值活動(dòng)一般來(lái)說(shuō)就是企業(yè)傳統(tǒng)意義上所有的“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)”，其中基本性?xún)r(jià)值活動(dòng)包含企業(yè)內(nèi)部整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程環(huán)節(jié)上的所有活動(dòng)，如生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、售后服務(wù)以及后勤即管理等等活動(dòng)。而輔助性的價(jià)值活動(dòng)主要是指對(duì)在一個(gè)企業(yè)正常運(yùn)行全流程中，并沒(méi)有直接參與到產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程中，但卻是不可或缺且對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本即企業(yè)價(jià)值同樣起到影響作用的活動(dòng)，這部分活動(dòng)通?？梢詺w類(lèi)為如下四個(gè)方面：生產(chǎn)基礎(chǔ)配套服務(wù)設(shè)施、人力資源體系管理、技術(shù)開(kāi)以及采購(gòu)。需要注意的是這里的采購(gòu)技術(shù)與生產(chǎn)采購(gòu)概念是不同的。內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)之間往往是相互聯(lián)系、相互作用的。其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)的整體經(jīng)營(yíng)和管理效果好壞很有可能直接影響到其他環(huán)節(jié)甚至整個(gè)價(jià)值鏈的成本與經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的構(gòu)成可以用圖2-1表示，圖2-1企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈構(gòu)成Fig.2-1Compositionofinternalvaluechainofenterprises（2）橫向價(jià)值鏈橫向價(jià)值鏈又稱(chēng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈，是企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間相互影響、相互聯(lián)系的一種潛在關(guān)系。橫向價(jià)值鏈分析簡(jiǎn)單來(lái)講就是分析一個(gè)行業(yè)內(nèi)企業(yè)之間的相互作用。在大多數(shù)行業(yè)中，無(wú)論平均盈利能力如何，企業(yè)總會(huì)找到比自身更具有優(yōu)勢(shì)，盈利能力更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。因此通過(guò)橫向價(jià)值鏈分析，企業(yè)可以確定自己與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的差異，從而確定企業(yè)能夠獲得比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略?？v向價(jià)值鏈根據(jù)產(chǎn)品實(shí)體在價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的流通流程，企業(yè)的外部?jī)r(jià)值活動(dòng)可分為“上游環(huán)節(jié)”和“下游環(huán)節(jié)”。上游環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的中心是供應(yīng)商，供應(yīng)商提供的原材料與產(chǎn)品的技術(shù)特性密切相關(guān)。下游環(huán)節(jié)的中心是客戶(hù)，因?yàn)槠髽I(yè)的成功與否主要取決于客戶(hù)給企業(yè)能夠帶來(lái)的利潤(rùn)。綜上所述，上下游經(jīng)濟(jì)活動(dòng)整體構(gòu)成了企業(yè)的縱向價(jià)值鏈。1.1.3價(jià)值鏈分析的特點(diǎn)基于上文對(duì)價(jià)值鏈發(fā)展理論以及相關(guān)內(nèi)容的綜述和概括，筆者認(rèn)為引入價(jià)值鏈的思想和框架對(duì)于企業(yè)建立戰(zhàn)略目標(biāo)、優(yōu)化管理活動(dòng)以及優(yōu)化內(nèi)部資源配置均有重要的意義。放眼價(jià)值鏈理論提出至今，已經(jīng)有不少的學(xué)者結(jié)合實(shí)際企業(yè)案例，運(yùn)用價(jià)值鏈分析成功闡述了基于行業(yè)和企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)管理優(yōu)化方案。基于價(jià)值鏈理論的價(jià)值鏈分析方法并不只是單一適用于企業(yè)，對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，其整個(gè)開(kāi)發(fā)、施工、建設(shè)到交付的流程也可以宏觀看作是一個(gè)完整的價(jià)值流轉(zhuǎn)過(guò)程。價(jià)值鏈分析法應(yīng)用于企業(yè)和項(xiàng)目時(shí)具有如下特點(diǎn)：價(jià)值鏈分析具有全面性及整體性一條完整的企業(yè)價(jià)值鏈除了由企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)組成的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈之外，還涵蓋了企業(yè)上下游價(jià)值鏈以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈。價(jià)值鏈的這一全面性特點(diǎn)也決定了價(jià)值鏈分析一定是全面且完整的。價(jià)值鏈分析不僅是從從企業(yè)的內(nèi)部形態(tài)上進(jìn)行分析，也要求從上游的原材料供應(yīng)商，下游的銷(xiāo)售代理，顧客以及同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行全面且綜合的分析考量，從而確定企業(yè)或項(xiàng)目在整條價(jià)值鏈中所處的位置和優(yōu)勢(shì)，以便更精準(zhǔn)地幫助企業(yè)或項(xiàng)目進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的再梳理及優(yōu)化。同時(shí)，內(nèi)部的價(jià)值鏈分析除了從考慮設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和轉(zhuǎn)移至最終客戶(hù)手上的流程之外，還需要考慮到輔助性活動(dòng)也就是研發(fā)技術(shù)、財(cái)務(wù)能力、法務(wù)水平、材料采購(gòu)、人力資源管理水平等幾個(gè)方面間接對(duì)企業(yè)或項(xiàng)目造成的影響。這也是價(jià)值鏈分析發(fā)全面性原則的體現(xiàn)的一方面。價(jià)值鏈分析具有異質(zhì)性?xún)r(jià)值鏈分析的基礎(chǔ)是價(jià)值鏈，分析重點(diǎn)是價(jià)值鏈活動(dòng)。不同的行業(yè)之間往往有著不同的經(jīng)濟(jì)背景，政策條例及目標(biāo)客戶(hù)。就算同行業(yè)中，不同的企業(yè)、不同的項(xiàng)目也是千差萬(wàn)別，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平、經(jīng)營(yíng)方針、戰(zhàn)略目標(biāo)，不同項(xiàng)目之前的項(xiàng)目背景、項(xiàng)目所處地區(qū)環(huán)境、管理者水平與管理方式也都不盡相同。這就決定了他們的價(jià)值鏈條是不盡相同的，雖然同類(lèi)型企業(yè)或項(xiàng)目有可能可以用某種體系化的價(jià)值鏈表達(dá)，但其中價(jià)值活動(dòng)的分析，每項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的權(quán)重也都有差異。因此，運(yùn)用價(jià)值鏈分析對(duì)于不同企業(yè)或項(xiàng)目都是具有重要且獨(dú)特意義的。價(jià)值鏈分析具有戰(zhàn)略意義如上文對(duì)于價(jià)值鏈分析的整體性原則描述，價(jià)值鏈分析是站在宏觀角度幫助企業(yè)加爵問(wèn)題、協(xié)調(diào)資源的。因此整體價(jià)值鏈的分析能夠幫助企業(yè)找到自身競(jìng)爭(zhēng)潛在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確立其在市場(chǎng)上的定位，從而輔助企業(yè)更精準(zhǔn)地制定戰(zhàn)略目標(biāo)。價(jià)值鏈分析的目的是價(jià)值最大化對(duì)企業(yè)進(jìn)行價(jià)值鏈分析顧名思義就是對(duì)各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)流程進(jìn)行優(yōu)化再整合，通過(guò)各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的優(yōu)勢(shì)和資源，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)流程進(jìn)行分配，協(xié)調(diào)，控制，最終達(dá)到資源優(yōu)化、配置合理及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明確三者的有效統(tǒng)一，使得項(xiàng)目或企業(yè)的價(jià)值得以最大化發(fā)揮。1.2成本控制相關(guān)理論1.1.1成本及成本控制的概念當(dāng)人們?yōu)檫_(dá)到某種目的或者企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，往往會(huì)為達(dá)成某種結(jié)果或取得某種資源而付出一些代價(jià)或耗費(fèi)一定資源，這些耗費(fèi)資源經(jīng)過(guò)對(duì)象化便可以稱(chēng)之為成本，因此成本也可以理解為是商品價(jià)值組成的一部分，隨著商品經(jīng)濟(jì)的變化發(fā)展，成本的概念與含義也是處于不斷變化延申之中的[38]。通常成本作為一個(gè)價(jià)值化概念，有狹義和廣義之分。狹義的成本普遍指生產(chǎn)的直接成本，如直接材料費(fèi)、直接人工費(fèi)、折舊費(fèi)等等。但是除此之外還，其他直接對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)提供支持的活動(dòng)也可能造成一定費(fèi)用支出，比如推廣營(yíng)銷(xiāo)會(huì)帶來(lái)產(chǎn)生費(fèi)用、后勤即人力資源活動(dòng)帶來(lái)管理費(fèi)用等等，因此廣義的成本是指完全成本，涉及了企業(yè)的全部活動(dòng)成本，貫穿于企業(yè)的作業(yè)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)。CCA中國(guó)成本協(xié)會(huì)是這樣定義成本的：其認(rèn)為成本是為了使得過(guò)程增值和結(jié)果有效，而付出或應(yīng)付出的資源代價(jià)。成本控制相對(duì)于成本則比較容易理解，成本控制顧名思義就是對(duì)企業(yè)再生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可能發(fā)生及已經(jīng)發(fā)生的所有支出進(jìn)行統(tǒng)一地記錄、分析后，再通過(guò)科學(xué)的方法和原則，對(duì)成本加以事前、事中或事后的調(diào)控，以此幫助企業(yè)降低成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。而成本控制的方法也是多種多樣的，除根據(jù)時(shí)間段加以區(qū)分外，企業(yè)還可以通過(guò)引入目標(biāo)成本法。作業(yè)成本法等科學(xué)的方法來(lái)核算企業(yè)成本并以此為依據(jù)進(jìn)行有效的管理控制。1.1.2成本控制目標(biāo)在不同的市場(chǎng)環(huán)境下，不同企業(yè)的成本控制目標(biāo)和方法也不盡相同，但歸根結(jié)底，企業(yè)最終的成本管理目標(biāo)都應(yīng)該是服務(wù)于其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的。公司成本目標(biāo)的制定通常會(huì)參照其采取的成本策略模型，例如某些中小企業(yè)如果采取的是成本領(lǐng)先策略，那么其成本控制的主要目標(biāo)就是在維持自己產(chǎn)品既定之類(lèi)與服務(wù)水平的基礎(chǔ)上，通過(guò)有效地控制產(chǎn)品成本和管理費(fèi)用等從而最大限度地減少成本。如果一個(gè)企業(yè)采取差異化成本策略，那么其目標(biāo)就是在保證產(chǎn)品和服務(wù)實(shí)現(xiàn)差異化管理的前提下，可持續(xù)地減少成本，具體的控制方式則按時(shí)間劃分，對(duì)產(chǎn)品不同生命周期下發(fā)生的成本進(jìn)行端到端管控。不論采取何種成本控制策略，企業(yè)都應(yīng)該從內(nèi)部和外部?jī)煞矫孢M(jìn)行信息獲取，通過(guò)各種技術(shù)手段、組織管理方法或決策分析方法來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制的最終目標(biāo)。1.1.3成本控制原則經(jīng)濟(jì)實(shí)用原則首先，經(jīng)濟(jì)實(shí)用原則是針對(duì)所有企業(yè)成北控制的有效原則，而對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于房地產(chǎn)企業(yè)資金投入極大，成本高，且資金回籠又較慢，企業(yè)對(duì)于成本控制的要求和原則應(yīng)該更為謹(jǐn)慎細(xì)化。因此再實(shí)行成本控制措施時(shí)，企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)考慮發(fā)方案的合理性和經(jīng)濟(jì)效益，以免再成本控制的過(guò)程中發(fā)生不必要的支出，反而進(jìn)一步家中企業(yè)成本負(fù)擔(dān)。具體可以從重點(diǎn)成本項(xiàng)管理入手，優(yōu)先解決重要事項(xiàng)和大頭問(wèn)題，其次，控制的后果需要確實(shí)有效，能夠真正起到糾正偏差、降低成本的效果。差異化原則房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本收到多重外界因素影響，如社會(huì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策條例、除此外還受地域、收入水平、等因素影響。因此每一個(gè)不同的企業(yè)甚至不同的項(xiàng)目之前，其成本都可能又極大的差異，這就要求房地產(chǎn)企業(yè)再制定成本控制方法時(shí)，不能一概而論，針對(duì)不同的項(xiàng)目要有不同的措施，不能單一照搬其他行業(yè)或企業(yè)的做法，并且需要因地制宜，制定出適合其自身地域、管理水平、經(jīng)營(yíng)水平的成本控制策略。全員參與原則成本控制絕非僅僅一個(gè)部門(mén)的事情，只有企業(yè)所有員工對(duì)于成本傷心，王一個(gè)方向和目標(biāo)上努力，企業(yè)的成本控制才可以得到有效的落實(shí)。這一點(diǎn)房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)例外。全面性原則降低成本不僅僅指降低生產(chǎn)成本，還包括企業(yè)在各個(gè)方面的費(fèi)用支出，房地產(chǎn)企業(yè)的上下游企業(yè)覆蓋面非常廣，同時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)還涉及施工建造、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、售后服務(wù)等多個(gè)環(huán)節(jié)，有些房地產(chǎn)企業(yè)可能選擇自己包攬，但如果涉及外包的可能還會(huì)有施工外包、銷(xiāo)售代理等環(huán)節(jié)，供應(yīng)商和客戶(hù)的成本這些方方面面都會(huì)給企業(yè)造成費(fèi)用的支出，因此房地產(chǎn)企業(yè)在考慮成本控制時(shí)，應(yīng)該運(yùn)用全面性的原則，將成本控制運(yùn)用到各個(gè)部門(mén)、各個(gè)環(huán)節(jié)上去。權(quán)責(zé)結(jié)合原則權(quán)力和責(zé)任是相輔相成的，只有責(zé)任明確，才能有效保障目標(biāo)的達(dá)成。與責(zé)任相關(guān)聯(lián)的就是權(quán)力，沒(méi)有權(quán)力就無(wú)法行使責(zé)任，因此，房地產(chǎn)企業(yè)在實(shí)行成本控制時(shí)也應(yīng)注意這一原則，通過(guò)對(duì)成本管理人員，其他管理人員以及企業(yè)各部門(mén)人員的合理分工，放權(quán)，實(shí)行責(zé)任制，同時(shí)輔助建立有效的考評(píng)機(jī)制，保障責(zé)任人參與的積極性，才能保障成本控制措施執(zhí)行的效果。（6）成本效益原則企業(yè)執(zhí)行成本控制的最終目標(biāo)如上文所述，即是提高利潤(rùn)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。因此，結(jié)果評(píng)價(jià)是企業(yè)成本控制的最終導(dǎo)向，也是最核心的評(píng)價(jià)原則。企業(yè)應(yīng)當(dāng)即時(shí)對(duì)實(shí)施的成本控制措施進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，評(píng)估其實(shí)施效果，對(duì)于不合理的及時(shí)進(jìn)行糾偏改進(jìn)，保障成本控制能夠有效地提升企業(yè)收益。1.3價(jià)值鏈成本控制1.3.1價(jià)值鏈成本控制概念價(jià)值鏈成本控制是指在引入價(jià)值鏈思想的前提下，通過(guò)價(jià)值鏈對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行分析，并在價(jià)值鏈分析的基礎(chǔ)上識(shí)別價(jià)值活動(dòng)，對(duì)各價(jià)值活動(dòng)中發(fā)生的成本進(jìn)行有效管理和控制的過(guò)程。具體可以通過(guò)對(duì)價(jià)值鏈上所有增值活動(dòng)和非增值活動(dòng)的識(shí)別和成本動(dòng)因分析，重點(diǎn)對(duì)增值性活動(dòng)進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)非增值性活動(dòng)進(jìn)行改進(jìn)，有重點(diǎn)地進(jìn)行成本管控。1.3.2價(jià)值鏈成本控制的思路基于上文對(duì)各種相關(guān)理論的闡述，可以得出價(jià)值鏈成本控制的基本思路。企業(yè)借助價(jià)值鏈理論這一指導(dǎo)思想進(jìn)行成本控制時(shí)，首先要對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行研究分析，在充分了解各單項(xiàng)活動(dòng)的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程的基礎(chǔ)上構(gòu)建波特價(jià)值鏈模型。然后將成本耗費(fèi)分?jǐn)傊辽a(chǎn)作業(yè)流程的各環(huán)節(jié)，并判斷具體價(jià)值活動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值的高低，識(shí)別出增值活動(dòng)和非增值活動(dòng)后，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)增值活動(dòng)的資源合理配置提高增值活動(dòng)能夠創(chuàng)造的價(jià)值，盡力消除非增值活動(dòng)的過(guò)多投入，整體優(yōu)化內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的成本控制體系。在識(shí)別到增值及非增值活動(dòng)后，科學(xué)地找到各項(xiàng)活動(dòng)的成本動(dòng)因是價(jià)值活動(dòng)采取有效措施的前提。最后再將價(jià)值鏈思想拓寬至企業(yè)外部，通過(guò)對(duì)企業(yè)所處行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)受、原材料供應(yīng)商以及顧客的詳細(xì)分析研究，得到對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本管理、供應(yīng)商成本管理及客戶(hù)成本管理的優(yōu)化對(duì)策。在上述分析和結(jié)論的基礎(chǔ)上，企業(yè)還可以根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況變化，對(duì)價(jià)值活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)分析并不斷優(yōu)化成本控制措施，以保障保證企業(yè)的成本控制工作能夠順利地實(shí)施和推進(jìn)。1.3.3價(jià)值鏈成本控制的必要性地產(chǎn)企業(yè)受市場(chǎng)和政策調(diào)控兩方面影響，競(jìng)爭(zhēng)日漸白熱化，頭部房企也面臨著較大的資金壓力，面對(duì)不斷被擠壓的利潤(rùn)空間，唯有持續(xù)關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的成本控制，把成本控制作為企業(yè)生命線去不斷推進(jìn)、縱深，才可能獲得行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的市場(chǎng)占位優(yōu)勢(shì)及可觀的利潤(rùn)空間。價(jià)值鏈