施工材料總計劃

施工材料總計劃施工材料總計劃篇一施工階段進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)是在滿足項目總進(jìn)度計劃要求的條件下，審核不同工種的施工進(jìn)度計劃并在執(zhí)行過程中進(jìn)行計劃值與實際值比較。通過對人、機(jī)、料、環(huán)、法五方面的綜合分析，提出監(jiān)理意見和建議，且通過對薄弱環(huán)節(jié)的督促改進(jìn)，確保工程總工期目標(biāo)的實現(xiàn)。（一）事前控制1.審核施工總進(jìn)度計劃。項目實施總進(jìn)度計劃為項目實施過程中起控制作用的工期目標(biāo)。它是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單提交施工計劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度與設(shè)計進(jìn)度、材料設(shè)備進(jìn)度、資金、資源計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。2.審核施工單位提交的施工進(jìn)度計劃。主要審核其是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。3.審核施工單位提交施工方案和施工總平面圖。4.督促和協(xié)助合同各方做好施工準(zhǔn)備工作。5.分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險因素，風(fēng)險因素可能來自：(1)設(shè)計不當(dāng)而進(jìn)行設(shè)計變更;(2)業(yè)主提供的場地條件不能及時或不能正常滿足工作需要;(3)勘察資料不正確，特別是地質(zhì)資料錯誤或遺漏產(chǎn)生的影響;(4)設(shè)計、施工中采用不成熟的技術(shù)方案，或技術(shù)人員水平不夠而打亂正常施工進(jìn)程;(5)設(shè)計圖紙供應(yīng)不及時、不配套影響工程進(jìn)展;(6)計劃不周，導(dǎo)致停工待料，相關(guān)作業(yè)脫節(jié)，工程無法正常進(jìn)行。(7)有關(guān)施工手續(xù)不能及時完善。(8)業(yè)主未能按照合同兌現(xiàn)支付事物。(9)現(xiàn)場發(fā)生重大的質(zhì)量安全隱患，需要停工整頓。(10)雨天太多，無法進(jìn)行填方作業(yè)。（二）事中控制1.協(xié)助施工單位實施進(jìn)度計劃，隨時注意施工進(jìn)度計劃的關(guān)鍵控制點，掌握進(jìn)度實施的動態(tài)。2.嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢查。為了解施工進(jìn)度的實際狀況，避免施工單位超報工作量，監(jiān)理工程師需進(jìn)行必要的現(xiàn)場跟蹤檢查，以檢查現(xiàn)場工作量的實際完成情況，做好工程施工進(jìn)度記錄，為進(jìn)度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。3.當(dāng)施工進(jìn)度拖延時，監(jiān)理工程師有權(quán)按照合同文件規(guī)定，要求承建單位采取趕工措施，即增加設(shè)備、人員、材料等資源投入或調(diào)整施工措施計劃，并重新報監(jiān)理部批準(zhǔn)后執(zhí)行。4.進(jìn)行工程進(jìn)度的動態(tài)控制。當(dāng)實際進(jìn)度與計劃發(fā)生差異時，應(yīng)分析差異產(chǎn)生的原因及進(jìn)度偏差將帶來的影響并進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測，從而提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計劃及設(shè)計、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計劃；必要時調(diào)整工期目標(biāo)。5.重新調(diào)整進(jìn)度計劃并付諸實施。6.組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。主要內(nèi)容包括：及時分析、通報工程施工進(jìn)度情況；協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題；上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行情況的檢查；總包管理上的問題；現(xiàn)場有關(guān)重大事宜等。7.定期向業(yè)主匯報有關(guān)工程實際進(jìn)展?fàn)顩r，按期提供必要的進(jìn)度報告。（三）事后控制1.及時組織驗收工作，以保證下一階段施工的順利開展。2.處理工程索賠與反索賠（主要是處理工期方面的索賠及反索賠）。3.根據(jù)實際施工進(jìn)度，及時修改和調(diào)整進(jìn)度計劃及監(jiān)理工作計劃，以保證下一階段工作的順利開展。4.工程進(jìn)度資料的管理。（四）進(jìn)度控制措施1.組織措施落實項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)工作制度，尤其是配合甲方落實管網(wǎng)協(xié)調(diào)拆建工作。管網(wǎng)協(xié)調(diào)拆建貫穿整個施工過程，所以必須要有全盤規(guī)劃，協(xié)助業(yè)主做好這項工作，保證工程順利進(jìn)行；（1）列出已有的、擬建的所有管網(wǎng)項目，分出需要拆除、改建的管網(wǎng)項目；（2）制定管網(wǎng)協(xié)調(diào)工作計劃：協(xié)助業(yè)主準(zhǔn)備有關(guān)手續(xù)資料，咨詢有關(guān)辦理程序，提供合理的進(jìn)度建議；（3）要求承建商將管網(wǎng)拆建因素考慮在施工進(jìn)度的情況。2.技術(shù)措施包括審核施工組織設(shè)計和施工方案，使人、機(jī)、料、法、環(huán)等能保證進(jìn)度計劃實現(xiàn)。3.經(jīng)濟(jì)措施結(jié)合合同條款對由于承包方原因拖延工期都進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰，對合理的工期提前者實行獎勵。4.合同措施4.1.通過招標(biāo)的優(yōu)惠條件鼓勵承包單位加快進(jìn)度。4.2.提前與供貨廠家聯(lián)系以免因推遲供貨影響總工期。4.3.隨時掌握設(shè)備、主材的供應(yīng)狀態(tài)和承包人提交的有關(guān)進(jìn)度報表資料。4.4.協(xié)助業(yè)主通過合同簽訂，從經(jīng)濟(jì)上約束承包商進(jìn)度。施工材料總計劃篇二通過二十多天來的用電普查活動，從內(nèi)查臺帳資料，外查管理責(zé)任落實，總體上情況還可以，但還存在很多問題，需按公司要求完善和規(guī)范，特制定此整改計劃。一、存在的問題1、有部分燒壞電表未能及時發(fā)現(xiàn)，計量監(jiān)控不到位；2、錯抄、漏抄現(xiàn)象不同程度存在，抄表員為了爭取時間，搶速度完成任務(wù)；3、核算環(huán)節(jié)不夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，多核少核者有；4、抄表記錄卡戶名欄，有名無姓，異動記錄欄沒有按照變動情況及時填寫，有些表號廠家不相符。二、存在問題的主要原因1、管理制度嚴(yán)格文秘站執(zhí)行不夠，總認(rèn)為大體上過得去就行，對員工要求不高，導(dǎo)致部分員工工作責(zé)任心不強(qiáng)，有些工作不能及時落實到位。2、員工學(xué)習(xí)不夠，求知識技術(shù)的氛圍不濃，只求過得去，不求過得硬，遇到問題不能及時很好地得到解決。3、平時沒有結(jié)合工作內(nèi)容認(rèn)真進(jìn)行分析，只停留在表面抄表收費循環(huán)工作程序上，致使有些電表出現(xiàn)異常，燒壞的不能及時發(fā)現(xiàn)，造成電量流失。4、抄表員在普查過程中工作不夠認(rèn)真細(xì)致，不注重實際效果，把關(guān)不嚴(yán)。5、管理制度不健全，沒有形成約束監(jiān)督機(jī)制，沒有發(fā)揮相互監(jiān)督作用，存在的問題不能及時反映出來。三、整改的主要措施1、根據(jù)用電營銷普查中發(fā)現(xiàn)的問題，結(jié)合供電所實際，進(jìn)一步完善制訂管理制度，嚴(yán)格制度執(zhí)行力度，做到以制度來約束人的工作行為，促進(jìn)工作的有效開展。2、綜合用電普查中存在的問題，認(rèn)真落實責(zé)任，分解到人，在既分工又合作的氛圍下，盡快整改完善到位。3、加強(qiáng)臺區(qū)計量管理，增強(qiáng)管理責(zé)任，嚴(yán)格堅持大宗用戶五天一抄和一天一抄制度，做到及時發(fā)現(xiàn)及時消缺。我所通過用電普查工