施工現(xiàn)場作業(yè)管理方案及措施

施工現(xiàn)場作業(yè)管理方案及措施施工現(xiàn)場作業(yè)管理方案及措施篇一1、施工管理技術(shù)在建筑工程中的重要性合理利用建筑工程施工管理的技術(shù)，可以有效的減少整體工程的投資成本。在一項建筑工程的施工過程中，施工管理也涉及到了建筑施工的建筑材料、設(shè)備設(shè)施、相關(guān)的施工與管理人員、施工的整體質(zhì)量、安全以及工程的進(jìn)度等層面，所以對于建筑工程的施工材料設(shè)備設(shè)施與人員上，以施工管理模式為前提，有效的控制建筑料材料、投資成本、以及在施工的過程中所存在的一些不必要的建筑施工過程，來達(dá)到減少人員與各項不必要開支的目的。2、建筑工程施工管理技術(shù)的創(chuàng)新在現(xiàn)代的建筑行業(yè)中的必要性施工管理工作是對建筑工程的質(zhì)量安全中一項重要管理手段，所以現(xiàn)如今，傳統(tǒng)的建筑施工管理模式已經(jīng)不在適用于現(xiàn)如今的建筑工程上了，要想跟上世界的先進(jìn)步伐，就必須要做出相應(yīng)的改變了，以下是建筑工程在施工管理過程中做出的創(chuàng)新與必要性的簡單論述。2.1現(xiàn)如今的建筑行業(yè)的制度需要建筑施工管理的創(chuàng)新與改革當(dāng)今社會，在建筑行業(yè)中，在對一項建筑工程項目實(shí)施建設(shè)時，已經(jīng)實(shí)施了公開進(jìn)行招標(biāo)的制度，就是說，企業(yè)在利用公開招標(biāo)的方式來得到施工權(quán)。這種制度就是對傳統(tǒng)制度的一種改革與創(chuàng)新，然而在實(shí)際的招標(biāo)過程中，也存在了許多的問題，而這些問題的起因也是因?yàn)橄嚓P(guān)的體制不完善所引起的。2.2現(xiàn)如今的建筑行業(yè)的發(fā)展要建筑施工管理的創(chuàng)新與改革在建筑市場中，市場競爭日益激烈，在如此嚴(yán)峻的社會發(fā)展的前提下，一旦建筑企業(yè)不能找到適合自身的發(fā)展方向的方法，不能適應(yīng)社會發(fā)展的新趨勢，就無法滿足市場的發(fā)展需求，一旦如此惡性循環(huán)下去，那么一個企業(yè)就會無法再去競爭與生存，簡要的分析我國的建筑行業(yè)在管理上的創(chuàng)新，結(jié)合原來的傳統(tǒng)體制，可以看出，進(jìn)行改革與創(chuàng)新是一個建筑行業(yè)的必然趨勢，是順應(yīng)社會發(fā)展的自然狀態(tài)，綜上所述，建筑行業(yè)工程管理的創(chuàng)新與改革是必然的趨勢。3、建筑施工管理工作創(chuàng)新與改革在現(xiàn)代的建筑行業(yè)中的方案3.1建筑工程施工技術(shù)管理在技術(shù)上的創(chuàng)新不斷的采用新型的技術(shù)與生產(chǎn)經(jīng)營模式，提高自身的技術(shù)，加強(qiáng)市場的競爭能力，實(shí)現(xiàn)自身價值，只有掌握核心的技術(shù)，才能在建筑行業(yè)中占領(lǐng)一席之地，才能使自身處于不敗的地位。3.2建筑工程施工技術(shù)管理在建筑機(jī)構(gòu)上的創(chuàng)新只有不斷的進(jìn)行創(chuàng)新與發(fā)展，才能不斷的增強(qiáng)企業(yè)在建筑行業(yè)的市場上的競爭力，在穩(wěn)固自身的市場后，才能夠不斷開拓與發(fā)掘潛在的市場。增強(qiáng)企業(yè)自身的實(shí)力，增加社會與經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)建筑工程的項目建設(shè)，提升自身在行業(yè)中的形象與地位，積極提高人員的發(fā)展前景并創(chuàng)造適宜的社會環(huán)境。3.3建筑工程施工技術(shù)管理在管理模式上的創(chuàng)新在建筑工程的施工管理技術(shù)在建筑行業(yè)的質(zhì)量安全的管理道路上是不可或缺的，也是一個企業(yè)生存發(fā)展的前提與保障，且創(chuàng)新與改革對于企業(yè)的生存與發(fā)展也有著重要的影響，所以實(shí)施建筑工程的施工管理創(chuàng)新是勢在必行的，同時也要融入科學(xué)的管理模式，在創(chuàng)新的帶動下，采取一系列有效的措施，使施工管理工作能夠更有效的運(yùn)作。3.4建筑工程施工技術(shù)管理在施工安全上的創(chuàng)新在建筑行業(yè)中，實(shí)施安全的施工管理，可以在一定的程度上加強(qiáng)管理的力度與效果，對于現(xiàn)場的建筑工程的施工管理有著積極的影響，一旦因?yàn)楣芾聿坏轿凰a(chǎn)生的問題都會影響企業(yè)在市場中的形象，并且還會產(chǎn)生相對應(yīng)的問題，所以，在實(shí)施建筑施工管理過程中，要采取一些相應(yīng)的措施，通過改革與創(chuàng)新，來提高安全管理的實(shí)際效果，最大限度的減少危險隱患、減少安全事故的發(fā)生、徹底的實(shí)現(xiàn)規(guī)范的安全管理模式。4、結(jié)語在我國，建筑行業(yè)一直持續(xù)穩(wěn)定的向前發(fā)展，現(xiàn)如今，建筑行業(yè)在發(fā)展上也更加的快速，在有限的城市上，風(fēng)格迥異的建筑不斷新生，但是，不論建筑物在外型上如何變化、不論設(shè)計風(fēng)格如何不同，在建筑的安全與質(zhì)量上都是不變得，即可以改變建筑方式但不能改變建筑宗旨。所以在建筑工程的施工管理過程中，不斷的創(chuàng)新與改革發(fā)展，不斷地順應(yīng)時勢，來實(shí)現(xiàn)我國的整體目標(biāo)。施工現(xiàn)場作業(yè)管理方案及措施篇二一、關(guān)于水利工程施工管理環(huán)節(jié)的分析1.1在水利施工過程中，由于相關(guān)水利工程施工管理的影響，水利工程在施工過程中經(jīng)常受到不合理的應(yīng)用，及時的提升水利施工的施工管理水平是非常必要的事情。上面也說到影響水利工程施工管理正常運(yùn)行的因素是很多的，并且這些因素隨著時代的變化，也在不斷的變化，需要引起我們的關(guān)注，這就賦予了施工管理更為復(fù)雜的定義，為了實(shí)現(xiàn)對水利工程的有效管理，要深入剖析水利施工過程中各個麻煩，以提升水利工程管理的綜合效益。如何在最短時間內(nèi)、最低成本內(nèi)進(jìn)行施工管理質(zhì)量的提升，是我們下階段要分析的分析，當(dāng)然質(zhì)量的保證是前提。這是現(xiàn)代施工企業(yè)競爭力提升的一個必要環(huán)節(jié)，有利于促進(jìn)施工的高效性發(fā)展，實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的提升，從而以較低的投入獲取最大的回報。在施工工程發(fā)展的今天，水利工程施工競爭力也是比較法的，這對施工企業(yè)提出了更高的要求。水利工程施工管理是非常必要的環(huán)節(jié)，通過對水利工程施工管理內(nèi)容的深化，解決水利工程施工過程中的各個問題，并且進(jìn)行相關(guān)改進(jìn)措施的應(yīng)用，促進(jìn)現(xiàn)實(shí)工作難題的解決。為了更好的研究水利工程的運(yùn)作情況，及時掌握水利工程的施工管理信息是非常必要的。通過對施工前期工程的分析，我們得知，在施工過程中，要注重對相關(guān)階段的工程施工管理的控制，從而滿足現(xiàn)代水利工程發(fā)展的需要。在施工前期，我們要做好相關(guān)的合同管理工作，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工程師、承包方等的協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)對合同的有效管理。在合同控制過程中，我們要進(jìn)行質(zhì)量環(huán)節(jié)、投資環(huán)節(jié)、工期環(huán)節(jié)等的協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)施工過程中的各個應(yīng)用環(huán)節(jié)的穩(wěn)定發(fā)展。比如對施工相關(guān)人員的自身管理行為的優(yōu)化，對施工圖紙等的核查，施工圖紙的設(shè)計工作等等，實(shí)現(xiàn)對圖紙的有效利用。通過一系列的施工現(xiàn)場安全防范措施的健全，來保證日常工程的有效優(yōu)化，以解決日常工作過程中的各個麻煩。在工程完工之后，施工管理的相關(guān)負(fù)責(zé)人員要積極與某些監(jiān)督機(jī)構(gòu)展開配合，實(shí)現(xiàn)相關(guān)竣工驗(yàn)收工作的開展。1.2在現(xiàn)實(shí)工作中，水利工程管理環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題和施工的相關(guān)人員是有一定聯(lián)系的，如果施工人員具備較低的質(zhì)量管理意識，較低的個人管理素質(zhì)，其必然會出現(xiàn)應(yīng)用過程中的麻煩，不利于現(xiàn)實(shí)工程難題的解決。比如不完善的前期準(zhǔn)備工作、不細(xì)致的目標(biāo)管理工作、導(dǎo)致現(xiàn)場管理過程中的麻煩，不利于相關(guān)施工工作的正常開展，其施工人員的個人質(zhì)量意識淡薄，不能確保工程項目的質(zhì)量環(huán)節(jié)的有效控制，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，就會影響整個工程項目的開展。對于工程項目建設(shè)，要保證其應(yīng)用質(zhì)量，這是其建設(shè)的第一位的前提，只有確保其質(zhì)量的提升，才能有利于施工相關(guān)人員的自身質(zhì)量意識的優(yōu)化。但是目前來說，我國的許多水利施工單位其自身的質(zhì)量意識是比較單薄的。針對這一問題，展開施工人員的自身質(zhì)量意識的提升是非常必要的。1.3施工管理人員具備較低的素質(zhì)，也不利于現(xiàn)實(shí)工作的開展，這嚴(yán)重影響了水利工程施工管理的正常開展。目前來說，我國的許多水利工程施工單位在建設(shè)過程中，缺乏必要的技能素質(zhì)，不利于工程的進(jìn)度環(huán)節(jié)、質(zhì)量環(huán)節(jié)、成本環(huán)節(jié)等的良好控制，不能實(shí)現(xiàn)對相關(guān)經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)等的有效應(yīng)用，導(dǎo)致其自身管理水平的低下，更加不利于水利工程的穩(wěn)定施工。由于其前期準(zhǔn)備工作的缺乏，水利工程施工受到一系列的影響，需要引起我們的重視，積極做好相關(guān)的水利工程施工工作，實(shí)現(xiàn)管理人員自身素質(zhì)的提升。在建設(shè)過程中，如果不能實(shí)現(xiàn)施工環(huán)節(jié)的控制，就會出現(xiàn)一系列的工程應(yīng)用問題，為此我們要進(jìn)行工程目標(biāo)的控制，實(shí)現(xiàn)施工單位的目標(biāo)管理體系的健全，促進(jìn)其內(nèi)部各個應(yīng)用環(huán)節(jié)的有效協(xié)調(diào)，這對成本管理工作提出了更高的要求。通過對質(zhì)量管理環(huán)節(jié)的控制，提高水利工程項目的應(yīng)用效率，實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)場管理體系的健全，這是施工管理正常運(yùn)行的一個重要條件。當(dāng)然為了確保工程的有效開展，進(jìn)行現(xiàn)場管理體系的健全是非常必要的。目前來說，很多工程單位在施工過程中，由于確保科學(xué)的現(xiàn)場管理，是難以促進(jìn)監(jiān)督模式的正常開展的。二、水利施工管理模式的優(yōu)化為了滿足現(xiàn)實(shí)工作的需要，積極開展相關(guān)的優(yōu)化措施是非常必要的。通過對水利施工管理過程中各個應(yīng)用問題的研究，使其得到有效的解決，從而保證其質(zhì)量保證體系的完善，在這些年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中，我們得知，施工質(zhì)量保證體系的健全，有利于促進(jìn)施工管理工程的正常開展，有利于促進(jìn)施工管理過程中各個應(yīng)用環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，在施工中遇到質(zhì)量問題，做到了有章可循，質(zhì)量保障體系的健全是非常必要的，有利于提高水利施工工作的質(zhì)量效率，通過對良好的工程質(zhì)量保障體系的健全，實(shí)現(xiàn)其內(nèi)部各個應(yīng)用環(huán)節(jié)的正常運(yùn)行，當(dāng)然這首先需要做好相關(guān)的管理工作，實(shí)現(xiàn)對工程質(zhì)量監(jiān)督體系的優(yōu)化，促進(jìn)工程質(zhì)量的提升，提供良好的制度保證。為了保證施工管理的正常開展，我們也要進(jìn)行相關(guān)資金管理措施的優(yōu)化，從而協(xié)調(diào)施工過程中的各個麻煩。通過水利施工過程中的資金管理環(huán)節(jié)的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)最小成本、最大質(zhì)量化，保證其較高質(zhì)量的工程的應(yīng)用，避免其出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象，從而實(shí)現(xiàn)對資金的有效利用。在建設(shè)過程中，通過對材料管理環(huán)節(jié)的優(yōu)化，提升材料的應(yīng)用效率，因?yàn)椴牧系钠贩N是非常多的，其存在較大的變化性。為了實(shí)現(xiàn)施工管理的正常開展，有必要進(jìn)行材料管理的控制，實(shí)現(xiàn)材料計劃管理模式的優(yōu)化。在水利施工過程中，我們也要加強(qiáng)材料的進(jìn)場驗(yàn)收工作，實(shí)現(xiàn)材料的有效儲存及其保管，確保材料的有效應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)其監(jiān)督環(huán)節(jié)的優(yōu)化，通過對材料的有效回收利用，實(shí)現(xiàn)投資成本的節(jié)約，保證日常施工工程的正常開展，促進(jìn)對機(jī)械設(shè)備的有效管理，加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的管理，以此需要做好人員與機(jī)械的配合。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的有效應(yīng)用。水利工程施工管理的開展是一個比較復(fù)雜的過程中，這是水利工程穩(wěn)定運(yùn)行的一個重要條件，通過對良好的水利工程措施的開展，確保其水利工程施工管理體系的健全，在建設(shè)過程中，我們要強(qiáng)化相關(guān)的意識，實(shí)現(xiàn)各個方面的管理工作的優(yōu)化，促進(jìn)其責(zé)任的有效落實(shí)，解決水利工程管理過程中各個應(yīng)用問題。三、結(jié)語水利工程管理環(huán)節(jié)的優(yōu)化，是一個循序漸進(jìn)的過程，需要做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，需要引起我們的重視，保證其綜合應(yīng)用效益的提升。施工現(xiàn)場作業(yè)管理方案及措施篇三一、土方回填前的準(zhǔn)備1、回填料的確定本工程回填料主要利用本工程開挖料，留足回填料。工程師認(rèn)為不合格的填筑料一律不得使用。2、標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)試驗(yàn)土方回填料確定后，項目部質(zhì)檢員、抽樣員邀請監(jiān)理工程師共同在回填料場進(jìn)行取樣，抽取的土樣應(yīng)具有代表性，各個土層和性狀的土都應(yīng)包括。土樣抽取后送實(shí)驗(yàn)室做標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)試驗(yàn)，確定最優(yōu)含水率下的最大干密度。通過實(shí)驗(yàn)作出土方回填料的最優(yōu)含水率、最大干密度。3、現(xiàn)場碾壓試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)試驗(yàn)完成后，即在施工現(xiàn)場安排夯實(shí)試驗(yàn)。夯實(shí)試驗(yàn)的目的：（1）、核查土料壓實(shí)后是否能夠達(dá)到設(shè)計壓實(shí)干密度值；（2）、核查壓實(shí)機(jī)具的性能是否滿足施工要求；（3）、選定合理的施工壓實(shí)參數(shù)：鋪土厚度、土塊限制粒徑、含水量的適宜范圍、壓實(shí)方法和壓實(shí)遍數(shù)；（4）、確定有關(guān)質(zhì)量控制的技術(shù)要求和檢測方法。碾壓試驗(yàn)在標(biāo)定的回填區(qū)域分別進(jìn)行，蛙夯夯實(shí)遍數(shù)從4遍開始用環(huán)刀法抽取試樣，測定干密度值，達(dá)不到要求再夯實(shí)6遍、8遍測定直到合格。4、施工前技術(shù)交底土方回填前，由技術(shù)部向作業(yè)班組質(zhì)檢員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，將回填區(qū)域進(jìn)行劃分、根據(jù)碾壓試驗(yàn)確定的壓實(shí)參數(shù)、施工方法等問題交代清楚。二、施工部署本工程回填按施工段的施工順序進(jìn)行，為適應(yīng)主體建筑物的施工及滿足建筑物回填需要達(dá)到的條件，按每施工段為一填筑段，其填筑速度與建筑物施工速度相匹配，回填作業(yè)連續(xù)進(jìn)行。土方回填時，采取兩種方案進(jìn)行，即堆土區(qū)一側(cè)采用裝載機(jī)送土到基坑，另一側(cè)采用小型挖掘機(jī)或人工填土，做到兩側(cè)同時回填均勻上升。三、土方回填控制土方回填過程中，根據(jù)試驗(yàn)確定的土料最佳含水量、攤鋪厚度、夯實(shí)遍數(shù)，對填筑過程進(jìn)行嚴(yán)格控制。鋪土厚度不允許超出經(jīng)試驗(yàn)確定的鋪土厚度。人工夯實(shí)按每層20cm一次性達(dá)到要求向前推進(jìn)，在回填鋪土夯實(shí)時其推進(jìn)方向與軸線平行。在降雨前應(yīng)及時壓實(shí)作業(yè)面表層松土，并將作業(yè)面作成拱面或坡面以利排水，雨后應(yīng)晾曬或?qū)μ钔撩娴挠倌嗲宄?，合格后方可繼續(xù)填筑。在整個回填過程中，設(shè)置專人保證觀測儀器與測量工作的正常進(jìn)行，并保護(hù)所埋設(shè)的測量標(biāo)志完好。四、質(zhì)量檢查1、填筑前，首先對回填段進(jìn)行地形、剖面的測量復(fù)核，并把測量資料報送工程師復(fù)檢。其次對測量后的基坑進(jìn)行基礎(chǔ)面的清理，然后報工程師進(jìn)行回填前的驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可回填。2、土方填筑時，對填筑段選派有經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員在現(xiàn)場填筑中進(jìn)行監(jiān)督并密切配合監(jiān)督人員的工作。3、在土方填筑過程中，根據(jù)工程師批準(zhǔn)的土方填筑檢測計劃對每層土進(jìn)行檢測，檢測合格后把檢測資料報送工程師并報請工程師進(jìn)行抽檢，復(fù)檢合格并經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行下一步土方的回填。4、在堆土料場，不定期對土料的含水量進(jìn)行檢查，對于含水量較高的土料必須翻曬，待其含水量達(dá)到要求后方可進(jìn)行回填。5、在工程師檢查后，對不合格的回填土，徹底按工程師的指示進(jìn)行返工、修理和補(bǔ)強(qiáng)。6、土方填筑完工后，首先對工程全部填筑部位按國家有關(guān)規(guī)范規(guī)程規(guī)定的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行自檢，自檢合格后報請工程師進(jìn)行驗(yàn)收。施工現(xiàn)場作業(yè)管理方案及措施篇四一、工地大門及現(xiàn)場圍擋由項目部組織專題會議，確定現(xiàn)場大門及圍擋位置（位置圖見附圖），圍擋擬采用裝配式藍(lán)色彩鋼板。門頭及圍擋標(biāo)語。目前已經(jīng)指定專人著手準(zhǔn)備，但因圍擋問題須與業(yè)主協(xié)調(diào)，一旦業(yè)主同意我部的圍擋方案，可立即進(jìn)行。二、安全通道我部現(xiàn)場樓棟較多，且工期較短，安全通道均由鋼管搭設(shè)，但未刷警示漆、未做標(biāo)示標(biāo)牌；現(xiàn)場整改參照下圖進(jìn)行，做到搭設(shè)規(guī)范、美觀大方。三、臨時用電1、現(xiàn)場一級、二級配電箱有防護(hù)及防雨措施，但不規(guī)范，未刷防銹漆、無標(biāo)示標(biāo)牌。2、三級配電箱及移動配電箱，要求箱體完好，統(tǒng)一設(shè)置支架，便于移動和操作，此項督促勞務(wù)協(xié)作隊伍完成。3、臨時用電線路，為有效防止施工過程中電纜線隨意拖拉，損壞而導(dǎo)致發(fā)生觸電事故，施工作業(yè)面將采用絕緣瓷瓶固定線路。4、電焊機(jī)等設(shè)備，統(tǒng)一制作防護(hù)箱體。四、臨邊防護(hù)現(xiàn)階段我部A―20棟展示區(qū)、A―1棟、A―3棟、A―14棟正進(jìn)行內(nèi)外裝修施工，A―2、A―4、A―5、A―6、A―7、A―9棟正進(jìn)行主體施工，A―8、A―10、A―11、A―12、A―15、正進(jìn)行基礎(chǔ)施工，臨邊防護(hù)應(yīng)根據(jù)各階段、各部位完善臨邊防護(hù)。五、外腳手架現(xiàn)場施工中，外腳手架跟不上進(jìn)度，高度不滿足要求，且局部搭設(shè)不規(guī)范，鋼管間距、步距、離墻距離等不符合方案及規(guī)范要求，密目網(wǎng)鋪設(shè)不嚴(yán)密，硬、軟防護(hù)漏設(shè)或沒設(shè)。近期我部將從A―20棟、A―1棟、A―2棟、A―3棟樓進(jìn)行整改，嚴(yán)格按照規(guī)范要求和施工方案，連續(xù)設(shè)置剪刀撐，將拉設(shè)不規(guī)范、破損的安更換，按照每2層（不超過10米）設(shè)置一道硬防護(hù)、中間設(shè)置一道水平安的要求搭設(shè)外腳手架水平防護(hù)。六、鋼筋、木工加工棚鋼筋、木工加工棚參照下圖搭設(shè)。七、攪拌站現(xiàn)場攪拌站防護(hù)搭設(shè)在參照下圖的同時，在四周設(shè)置圍擋，防止揚(yáng)塵污染。八、壓力容器防護(hù)氧氣瓶、乙炔瓶等必須單獨(dú)存放，考慮使用安全，項目部擬制作專門防護(hù)裝置。氧氣、乙炔等壓力容器防護(hù)。九、現(xiàn)場材料堆碼我部現(xiàn)階段現(xiàn)場材料堆碼極其雜亂，亂堆亂碼現(xiàn)象隨處可見，及影響現(xiàn)場文明施工形象，又造成材料的浪費(fèi)，是本次整改的重點(diǎn)內(nèi)容之一。整改時，將同一類型的材料整齊堆碼在一起，報廢的材料和可周轉(zhuǎn)使用的材料要分開，不能出現(xiàn)兩兩混合在一起而造成材料的浪費(fèi)現(xiàn)象。雖然現(xiàn)場場地狹小，但只要有序擺放、整齊堆碼，一定能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化工地要求。1、周轉(zhuǎn)材料及時堆碼整齊，廢舊物資清理后單獨(dú)堆放整齊。2、鋼筋成品和半成品、河砂等材料分類堆放，標(biāo)識清楚，河砂等易造成揚(yáng)塵的要進(jìn)行覆蓋。十、文明施工、場內(nèi)道路1、嚴(yán)格工序交接和驗(yàn)收，對施工產(chǎn)生的建筑垃圾及時集中、清運(yùn)。2、現(xiàn)場合適位置設(shè)置宣傳標(biāo)語。施工現(xiàn)場作業(yè)管理方案及措施篇五一、工作目標(biāo)通過深入開展建筑施工領(lǐng)域關(guān)鍵時期專項整治、推進(jìn)建筑施工領(lǐng)域安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控體系和隱患排查治理體系雙重預(yù)防體系建設(shè)、強(qiáng)化日常監(jiān)管等工作，督促建筑施工領(lǐng)域企業(yè)全面落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任，保障春節(jié)期間建筑施工領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定。二、主要任務(wù)（一）開展建筑施工領(lǐng)域安全生產(chǎn)專項整治。在春節(jié)前后，各工程建設(shè)、監(jiān)理、施工單位要認(rèn)真組織開展安全隱患排查整改，主要負(fù)責(zé)人要親自帶隊，重點(diǎn)檢查關(guān)鍵崗位管理人員是否到崗履職；作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)工作是否落實(shí)；施工現(xiàn)場各類安全防護(hù)設(shè)施及起重機(jī)械等危險隱患排查整改是否到位，及時消除隱患，確保春節(jié)期間檢查發(fā)現(xiàn)的問題整改到位。（二）扎實(shí)推進(jìn)建筑施工領(lǐng)域“雙重預(yù)防體系”建設(shè)。將建筑施工領(lǐng)域“雙重預(yù)防體系”建設(shè)作為當(dāng)前工作的重中之重抓，通過規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、評估指導(dǎo)等工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全預(yù)防關(guān)口前移和頭管理。一是按照棗莊市安委會辦公室“兩體系一平臺”建設(shè)的整體推進(jìn)方案，納入信息平臺運(yùn)行和管理。二是認(rèn)真組織建筑施工領(lǐng)域企業(yè)“雙重預(yù)防體系”系統(tǒng)的年底驗(yàn)收工作，確保運(yùn)行良好。（三）做好冬季事故防范工作。針對冬季安全生產(chǎn)特點(diǎn)，綜合采取安全檢查、教育警示、技術(shù)防護(hù)等有效手段，企業(yè)從嚴(yán)落實(shí)各項安全生產(chǎn)措施，落實(shí)裝置、特種設(shè)備的防凍措施，強(qiáng)化異常狀況監(jiān)測預(yù)警，加大巡查頻次，強(qiáng)化現(xiàn)場管控，落實(shí)專人盯守，嚴(yán)防發(fā)生安全生產(chǎn)事故。（四）開展事故案例警示教育和安全培訓(xùn)活動。春節(jié)期間要加大安全培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入，切實(shí)抓好“三項崗位”人員、重點(diǎn)作業(yè)人員和企業(yè)從業(yè)人員“兩個體系”建設(shè)教育培訓(xùn)工作，督促健全安全培訓(xùn)考核記錄和檔案。認(rèn)真開展好全員事故案例警示教育工作，深刻吸取事故慘痛教訓(xùn)，提高從業(yè)人員安全意識。（五）加大職業(yè)健康監(jiān)管執(zhí)法力度。按照“職業(yè)健康執(zhí)法年”要求，將工作場所職業(yè)病危害因素是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容，把職業(yè)病危害嚴(yán)重的行業(yè)不良行為作為重點(diǎn)檢查對象，結(jié)合風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防體系，樹立危害超標(biāo)就是隱患的理念，對崗位危害因素超標(biāo)的，按照分類監(jiān)管原則，提高檢查頻次，嚴(yán)格控制和消除職業(yè)病危害。三、工作要求（一）高度重視，做好當(dāng)前重點(diǎn)工作。各單位要高度重視春節(jié)期間建筑施工領(lǐng)域安全生產(chǎn)和安全監(jiān)管工作，按照方案提出的主要工作任務(wù)，結(jié)合各自實(shí)際，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，分解細(xì)化任務(wù)，周密部署安排，制定本單位具體的實(shí)施方案和措施，層層落實(shí)責(zé)任，力求每項工作抓出實(shí)效。（二）強(qiáng)化執(zhí)法，嚴(yán)防生產(chǎn)安全事故發(fā)生。春節(jié)之前，要對建筑施工領(lǐng)域重點(diǎn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行執(zhí)法檢查，對查出的隱患問題緊盯不放，督促整改，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。對隱患較多、安全保障措施落實(shí)不到位的施工企業(yè)，要停產(chǎn)停業(yè)整改，嚴(yán)防生產(chǎn)安全事故發(fā)生。（三）履行職責(zé)，做好節(jié)日期間工作安排。做好春節(jié)放假期間的值班工作，建立定期調(diào)度通報、信息報送制度。嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，對排查發(fā)現(xiàn)的隱患問題盯住不放，堅決整改，跟蹤問效，閉環(huán)管理。同時，市建工局將不定期組織開展督導(dǎo)、抽查，對發(fā)現(xiàn)存在組織推進(jìn)不力、工作進(jìn)展緩慢等問題的，采取媒體曝光、通報、約談等措施，對節(jié)日期間發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)生產(chǎn)的建筑施工領(lǐng)域企業(yè)，依法依規(guī)嚴(yán)肅追究有關(guān)單位和人員的責(zé)任。施工現(xiàn)場作業(yè)管理方案及措施篇六一、安全生產(chǎn)的工作方案施工現(xiàn)場嚴(yán)格遵守工程施工操作規(guī)程，確保無安全事故。在公司安全保衛(wèi)部的具體領(lǐng)導(dǎo)下，項目經(jīng)理是安全管理的直接領(lǐng)導(dǎo)者，項目副經(jīng)理具體負(fù)責(zé)全方位的安全管理工作，安全監(jiān)督員直接對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。根據(jù)國家和有關(guān)部門的法令、法規(guī)、操作規(guī)程和各項安全管理制度，行使安全否決權(quán)。安全管理誰管理誰負(fù)責(zé)的原則，即管理者首先要管安全。各個部門、各個崗位的管理人員，在自己的職責(zé)范圍內(nèi)進(jìn)行管理活動時，都必須把安全工作放在第一位。安全管理的重點(diǎn)是杜絕違章，包括杜絕違章指揮和杜絕違章作業(yè)。安全管理要思想教育領(lǐng)先，技術(shù)措施落實(shí)，嚴(yán)格招待操作規(guī)程，及時檢查監(jiān)督，要樹立安全第一的思想，形成人人重視安全，處處保證安全，安全責(zé)任明確，不留安全隱患。特制定以下規(guī)定，要嚴(yán)格執(zhí)行，對違反規(guī)定、造成事故的責(zé)任者，要負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。二、安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施（1）在施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，機(jī)操工必須戴壓發(fā)防護(hù)帽，扣好帽帶并正確使用個人勞動防護(hù)用品，必須遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，必須嚴(yán)格遵守高空作業(yè)規(guī)程。（2）嚴(yán)禁在工作前或工作時間內(nèi)飲酒，不準(zhǔn)在倉庫、油漆房、發(fā)電機(jī)房、木工棚及一切易燃易爆地方吸煙生火或使用電爐以及1KW以上的照明。（3）所有臨時配電箱必須裝置在安全地點(diǎn)，牢固可靠，開關(guān)插座應(yīng)完整無損，并防止雨水濺落；金屬箱休必須有可靠接地，施工前對漏電開關(guān)進(jìn)行檢查，如有損壞要及時更換；臨時人員要做檢查記錄，每月交送安全領(lǐng)導(dǎo)小組備案；各施工隊對其漏電開關(guān)應(yīng)經(jīng)常做動作試驗(yàn)。（4）氧氣和乙炔不得存放在有油污的地方，存放點(diǎn)要距明火10M以上，氧氣瓶不得暴曬和碰撞，乙炔瓶必須有防回火裝置，與氧氣瓶的距離應(yīng)在5M以上，氧氣瓶必須放置牢固，乙炔氣瓶必須立放。（5）臨時電源線必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬結(jié)構(gòu)物上，電線應(yīng)使用軟電纜，嚴(yán)禁使用花線亂拉亂接，嚴(yán)禁電工人員接電源。（6）所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。施工機(jī)個開工前，必須做空載試驗(yàn)，及時發(fā)現(xiàn)毛病，立即修理，所有機(jī)具不得帶病作業(yè)。（7）倉庫、油漆房、木工房，其照明盡可能使用高壓水銀燈，如用白熾燈不得超過60W，并應(yīng)有良好通風(fēng)，嚴(yán)禁使用碘鎢燈；對放有汽油、柴油其他易燃?xì)怏w的室內(nèi)應(yīng)用防爆燈，開關(guān)裝室外。（8）使用砂輪機(jī)時，要先檢查砂輪有無裂紋，是否完整；人應(yīng)站在砂輪機(jī)側(cè)面，操作用力要均勻，不準(zhǔn)在臺式砂輪機(jī)上磨削笨重物體；使用砂輪機(jī)切割時，要將切件夾牢，切割時用力要均勻，不得加壓求快和沖擊切割。（9）電焊設(shè)備焊接時應(yīng)使用專用地線，不得把電氣管道、鋼結(jié)構(gòu)、鋼絲等作為地線使用。（10）施工現(xiàn)場接電源時，應(yīng)先切斷電源，然后作業(yè)；若帶電作業(yè)，必須采取防護(hù)絕緣措施，并要具有三級以上電工全格證的人員在場監(jiān)護(hù)才能工作。（11）施工焊接周圍在5M以內(nèi)不得有易燃物品，高空焊接時應(yīng)注意附近有無油漆等易燃物品，防止火花濺落引起燃燒。（12）油漆工作除銹時，應(yīng)帶保護(hù)眼鏡、口罩等，以免鐵屑彈入眼內(nèi)和鐵灰吸入體內(nèi)。（13）在調(diào)制或噴涂發(fā)性溶劑地段，必須有通風(fēng)措施，并戴過濾口罩，不得在附近吸煙、焊接或生火。（14）從事高空作業(yè)時，嚴(yán)禁穿皮底鞋和帶釘鞋，要系好安全帶，安全帶須向高處鉤掛牢固；攜帶的工具材料要放穩(wěn)在工具袋內(nèi)，禁止在高空上沒有扶手或攀沿物上隨意走動。（15）未經(jīng)施工負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，不準(zhǔn)任何拆除架設(shè)的設(shè)施及安全裝置。（16）吊裝區(qū)域非操作人員嚴(yán)禁入內(nèi)，吊桿垂直下方不準(zhǔn)站人。（17）嚴(yán)格按照甲方要求，保證倉庫內(nèi)及施工場地清潔安全。并按有關(guān)規(guī)章和技術(shù)規(guī)范使用電氣設(shè)備。（18）漆類等易燃品應(yīng)有專人保管并遠(yuǎn)離火源、熱源。（19）電工及電焊工應(yīng)持證上崗，無證禁止操作，各工種須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。（20）人人注意防火，不準(zhǔn)在禁火區(qū)內(nèi)點(diǎn)火吸煙。三、文明施工的工作方案：我們的目標(biāo)是必須達(dá)到武漢文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)，確保獲得文明施工樣板工程。為達(dá)到以上目的，公司制定了嚴(yán)格的文明施工管理制度及現(xiàn)場文明施工細(xì)則，并在施工過程中認(rèn)真實(shí)施，爭創(chuàng)省安全文明施工現(xiàn)場。四、確保文明施工的技術(shù)組織措施：（1）施工人員一律穿有公司標(biāo)志的工作服，佩帶公司制作的出入證和安全帽，工作人員必須統(tǒng)一著裝上崗，樹立良好的企業(yè)形象；（2）根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，劃分石材堆放、切割區(qū)、木枋木板開料區(qū)、電焊區(qū)、材料堆放區(qū)和垃圾暫存放區(qū)；現(xiàn)場材料管理按平面布置圖堆放料具，大宗材料做到成排成行，管理妥善、使用方便。（3）嚴(yán)禁在工地現(xiàn)場隨地大小便，大小便必須到指定的地方；（4）工地設(shè)吸煙區(qū)，嚴(yán)禁在其他地方吸煙；（5）當(dāng)天開料的廢料當(dāng)天清理，做到材料堆放整齊，場地清潔，現(xiàn)場經(jīng)常灑水，減少現(xiàn)場灰塵；（6）涂料、油漆要做好產(chǎn)品的保護(hù)工作，注意不要污染其它成品；（7）配電箱有門有鎖，閘刀蓋、插座蓋、漏電保護(hù)器等配置規(guī)范、完好。施工現(xiàn)場所有的施工機(jī)械設(shè)備必須按平面布置圖的要求進(jìn)行安裝和擺放，機(jī)械設(shè)備的設(shè)置和使用必須嚴(yán)格遵守“建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程”，現(xiàn)場必須設(shè)有專職機(jī)械管理人員。（8