項(xiàng)目決策與實(shí)施管理制度

項(xiàng)目決策與實(shí)施管理制度第一章總則第一條目的與依據(jù)為規(guī)范企業(yè)項(xiàng)目決策與實(shí)施管理過程，提高項(xiàng)目管理效率和質(zhì)量，訂立本制度。本制度依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)實(shí)際情況訂立。第二條適用范圍本制度適用于企業(yè)內(nèi)全部項(xiàng)目的決策和實(shí)施過程，并適用于全部項(xiàng)目參加人員。第三條術(shù)語定義項(xiàng)目：指為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而進(jìn)行的一系列計(jì)劃性和有組織的活動(dòng)。項(xiàng)目經(jīng)理：指負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃和執(zhí)行的重要責(zé)任人。項(xiàng)目決策委員會(huì)：指由企業(yè)高層構(gòu)成，負(fù)責(zé)決議項(xiàng)目的可行性、優(yōu)先級(jí)和資源調(diào)配等決策事項(xiàng)的機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目計(jì)劃：指項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目任務(wù)、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目資源等的認(rèn)真規(guī)劃。項(xiàng)目實(shí)施：指依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目活動(dòng)的具體實(shí)施過程。第二章項(xiàng)目決策管理第四條項(xiàng)目立項(xiàng)程序項(xiàng)目提出：任何員工都可以向企業(yè)提交項(xiàng)目提案，包含項(xiàng)目背景、目標(biāo)、資源需求和預(yù)期效益等。項(xiàng)目評(píng)估：企業(yè)項(xiàng)目決策委員會(huì)依據(jù)項(xiàng)目提案，進(jìn)行項(xiàng)目的可行性評(píng)估，包含市場(chǎng)分析、技術(shù)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等。項(xiàng)目審批：項(xiàng)目決策委員會(huì)依據(jù)評(píng)估報(bào)告，決議是否批準(zhǔn)項(xiàng)目立項(xiàng)。第五條項(xiàng)目決策委員會(huì)的職責(zé)和權(quán)限訂立和修訂項(xiàng)目決策管理制度。決議項(xiàng)目的可行性、優(yōu)先級(jí)和資源調(diào)配等事項(xiàng)。監(jiān)督和評(píng)估項(xiàng)目的實(shí)施情況，提出相關(guān)改進(jìn)看法和建議。確定項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)展評(píng)審和決策。第六條項(xiàng)目決策委員會(huì)成員資格項(xiàng)目決策委員會(huì)成員由企業(yè)高層任命，包含企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目決策委員會(huì)主席由企業(yè)高層指定，負(fù)責(zé)主持會(huì)議并落實(shí)決策。第七條項(xiàng)目決策委員會(huì)會(huì)議項(xiàng)目決策委員會(huì)按需召開會(huì)議，會(huì)議由主席組織。會(huì)議議程由主席確定，會(huì)議記錄由秘書撰寫。會(huì)議記錄包含會(huì)議日期、地方、重要議題和決策結(jié)果等。第八條項(xiàng)目決策委員會(huì)的決策原則項(xiàng)目決策應(yīng)充分考慮項(xiàng)目的可行性、風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期效益。項(xiàng)目決策應(yīng)符合企業(yè)整體戰(zhàn)略和資源規(guī)劃。第三章項(xiàng)目實(shí)施管理第九條項(xiàng)目經(jīng)理的任命和職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理由項(xiàng)目決策委員會(huì)任命，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃和執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備相關(guān)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和技能，并負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)展、解決項(xiàng)目問題等。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)向項(xiàng)目決策委員會(huì)報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展，并及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和問題。第十條項(xiàng)目計(jì)劃的訂立和調(diào)整項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)訂立項(xiàng)目計(jì)劃，包含項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目任務(wù)、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目資源等。項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目的目標(biāo)和要求進(jìn)行細(xì)化和調(diào)整，確保項(xiàng)目的可行性和可控性。第十一條項(xiàng)目實(shí)施過程的監(jiān)控和掌控項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)監(jiān)控項(xiàng)目的實(shí)施情況，及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展、風(fēng)險(xiǎn)和問題。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃，進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度和資源的調(diào)整和優(yōu)化，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。第十二條項(xiàng)目更改管理項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目需要更改時(shí)，應(yīng)向項(xiàng)目決策委員會(huì)提出更改懇求。項(xiàng)目決策委員會(huì)依據(jù)更改懇求的合理性和影響評(píng)估，決議是否批準(zhǔn)項(xiàng)目更改。已批準(zhǔn)的項(xiàng)目更改應(yīng)及時(shí)納入項(xiàng)目計(jì)劃，并通知項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和相關(guān)部門。第十三條項(xiàng)目實(shí)施結(jié)束和驗(yàn)收項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃，完成項(xiàng)目重要目標(biāo)，并完成項(xiàng)目的總結(jié)和報(bào)告。項(xiàng)目決策委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)估和驗(yàn)收，提出相關(guān)改進(jìn)看法和建議。第四章附則第十四條績效考核對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行績效考核，評(píng)估其項(xiàng)目決策和實(shí)施的效果?？冃Э己藨?yīng)定期進(jìn)行，考核結(jié)果作為人員晉升和薪酬調(diào)整的緊要參考依據(jù)。第十五條項(xiàng)目管理培訓(xùn)企業(yè)應(yīng)組織項(xiàng)目管理培訓(xùn)，提高項(xiàng)目管理人員的專業(yè)技能和管理水平。項(xiàng)目管理培訓(xùn)內(nèi)容包含項(xiàng)目管理理論、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)共享、案例分析等。第十六條免責(zé)條款因不行抗力原因?qū)е马?xiàng)目決策或?qū)嵤╋@現(xiàn)問題時(shí)，企業(yè)不承當(dāng)責(zé)任。項(xiàng)目參加人員應(yīng)遵守企業(yè)制度和規(guī)定，自發(fā)承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任。第十七條修改和解釋權(quán)本制度由企業(yè)項(xiàng)目決策委員會(huì)負(fù)責(zé)修改，修改立刻生效。本制度的解釋權(quán)歸企業(yè)項(xiàng)目決策委員會(huì)全部。第五章附則第十