標(biāo)線施工方案

封家灣至太陽(yáng)廟公路標(biāo)線施工方案編制：審核：日期：四川海天力拓建筑工程有限公司

目錄一、工期安排 作，項(xiàng)目經(jīng)理部具體負(fù)責(zé)工程的實(shí)施、進(jìn)度、質(zhì)量及安全管理，并及時(shí)向公司反饋工程進(jìn)展情況及施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，以保證工程如期高質(zhì)量完成。項(xiàng)目部主要管理、技術(shù)人員分工如下：項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，公司總部指導(dǎo)并監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部的工作，項(xiàng)目經(jīng)理部具體負(fù)責(zé)工程的實(shí)施、進(jìn)度、質(zhì)量及安全管理，并及時(shí)向公司反饋工程進(jìn)展情況及施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，以保證工程如期高質(zhì)量完成。項(xiàng)目部主要管理、技術(shù)人員分工如下：①項(xiàng)目經(jīng)理主持項(xiàng)目部工作，全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)、質(zhì)量控制、安全及日常管理等工作。②項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程技術(shù)、工程進(jìn)度、實(shí)驗(yàn)、質(zhì)檢等方面工作；結(jié)合本工程實(shí)際情況擬訂詳盡、切實(shí)可行的施工組織、工程進(jìn)度計(jì)劃；與監(jiān)理工程師進(jìn)行技術(shù)交底、技術(shù)交流，嚴(yán)格保證本工程質(zhì)量；在施工過(guò)程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，并對(duì)施工人員進(jìn)行必要的工程技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面的培訓(xùn)，讓他們牢固地樹(shù)立工程質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)。五、確保工程質(zhì)量和工期的措施1、本合同工程所用材料均須監(jiān)理工程師按照《道路交通標(biāo)志和標(biāo)線》（GB5768-1999）等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，及招標(biāo)文件的具體要求檢驗(yàn)合格后方能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；2、施工前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)向監(jiān)理工程師提交詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)方案及施工方法，待監(jiān)理工程師認(rèn)可后再施工；3、加強(qiáng)對(duì)施工人員的工程質(zhì)量意識(shí)教育，設(shè)立質(zhì)檢組，對(duì)材料及以完成的每一分項(xiàng)工程進(jìn)行嚴(yán)格的自檢，相互工作。4、嚴(yán)格按照施工工序施工，只有上一道工序經(jīng)檢驗(yàn)合格后才能進(jìn)入下一道工序施工；5、本工程工期緊、任務(wù)重、我們將注意處理好與業(yè)主、監(jiān)理工程師的關(guān)系，遇到問(wèn)題，及時(shí)溝通尋求最佳的解決辦法；以免影響工期。6、密切注意天氣預(yù)報(bào)，合理安排施工進(jìn)度，必要時(shí)可增加施工機(jī)械及人員，以保證在業(yè)主要求的工期內(nèi)高質(zhì)量地完成本工程。7、項(xiàng)目經(jīng)理部可根據(jù)業(yè)主的要求和工程的實(shí)際需要，及時(shí)調(diào)配施工機(jī)械、人員，以確保本合同工程按期高質(zhì)量完工。8、做好材料供應(yīng)、安全保衛(wèi)等方面的工作，確保按期、安全生產(chǎn)、施工。六、質(zhì)量保證體①?gòu)?qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，建立健全質(zhì)量保證體系。認(rèn)真貫徹GB/T19002《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系》文件，建立健全質(zhì)量保證體系，完善質(zhì)量管理制度，建立質(zhì)量控制流程，達(dá)到工程標(biāo)準(zhǔn)化管理，施工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，做到文明施工。把質(zhì)量工作貫穿與施工全過(guò)程，質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)具體的人，施工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。②加強(qiáng)對(duì)施工人員的工程質(zhì)量意識(shí)教育，在進(jìn)場(chǎng)前組織所有參與項(xiàng)目人員進(jìn)行設(shè)立質(zhì)檢組，對(duì)材料系統(tǒng)的質(zhì)量、施工技術(shù)等方面培訓(xùn)，不合格的決不允許上崗；在施工過(guò)程中，針對(duì)一些具體問(wèn)題經(jīng)常討論、總結(jié)，要把使質(zhì)量意識(shí)放在第一位，質(zhì)量要貫穿工程的始終。③工程技術(shù)人員開(kāi)工前應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙仔細(xì)勘察現(xiàn)場(chǎng)，針對(duì)本項(xiàng)目具體情況制訂詳盡可行的施工組織設(shè)計(jì)，并向各施工分項(xiàng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行認(rèn)真的技術(shù)交底和各工序施工質(zhì)量控制要領(lǐng)，施工中嚴(yán)格執(zhí)行各分項(xiàng)工程對(duì)應(yīng)的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。④在項(xiàng)目管理中全面推行質(zhì)量管理、目標(biāo)管理對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目及施工難點(diǎn)組織技術(shù)人員集體討論，尋求最佳解決方案。⑤建立嚴(yán)格的質(zhì)檢體系，從每一種材料的進(jìn)場(chǎng)到各分項(xiàng)工程的實(shí)施都要嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度。做到不合格的產(chǎn)品決不進(jìn)場(chǎng)，上一道工序不合格決不允許轉(zhuǎn)入下一道工序。⑥建立質(zhì)量例會(huì)制度，對(duì)在“三檢”過(guò)程中反映出來(lái)的問(wèn)題及監(jiān)理工程師提出的要求要認(rèn)真對(duì)待，組織主要人員討論、分析，找到問(wèn)題所在及最優(yōu)解決辦法。⑦主動(dòng)接受業(yè)主、監(jiān)理工程師的指導(dǎo)和監(jiān)督。⑧在施工前先做試驗(yàn)段工程，只有試驗(yàn)段的施工機(jī)械、施工方法及施工質(zhì)量經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師認(rèn)可后再進(jìn)行整體施工。⑨建立質(zhì)量責(zé)任制，明確每一個(gè)施工管理人員各自的職責(zé)范圍，質(zhì)量責(zé)任具體落實(shí)到每一個(gè)人，層層負(fù)責(zé)，并與每一個(gè)人的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。⑩施工中注意環(huán)境保護(hù)，施工中產(chǎn)生的垃圾要及時(shí)清運(yùn)，做到不污染工地，保持施工現(xiàn)場(chǎng)的清潔，做到文明施工。七、安全保證體系①安全目標(biāo)：“三無(wú)”無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)輕傷事故②加強(qiáng)施工安全教育與宣傳，強(qiáng)化全員施工安全意識(shí)，做到安全管理制度化，安全教育經(jīng)?；＂墼谙逻_(dá)施工任務(wù)的同時(shí)，下達(dá)安全施工目標(biāo)。檢查時(shí)，必須同時(shí)檢查安全技術(shù)措施執(zhí)行情況?？偨Y(jié)工作時(shí)，必須同時(shí)總結(jié)安全情況，提出安全要求，把安全工作貫穿到施工的全過(guò)程中去。④每天施工前，必須先作好現(xiàn)場(chǎng)施工安全防范措施，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持文明施工。施工現(xiàn)場(chǎng)材料、機(jī)械布放應(yīng)合理，施工人員作裝應(yīng)統(tǒng)一、規(guī)范，安全警示應(yīng)明顯，在施工地段應(yīng)有明顯的警示牌引導(dǎo)過(guò)往的工程車(chē)輛。做到現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全、有序。⑤工地料場(chǎng)應(yīng)注意防火，并配置相應(yīng)的消防器材。⑥與施工地地方政府及警方隨時(shí)保持溝通，作好