職業(yè)生涯管理(第四版)第13章組織職業(yè)生涯管理的實施

第13章組織職業(yè)生涯管理的實施學(xué)習(xí)目標(biāo)掌握組織職業(yè)生涯規(guī)劃的原則；了解組織職業(yè)生涯開發(fā)與管理的基本內(nèi)容，掌握職業(yè)生涯規(guī)劃表；理解日常人力資源管理的項目內(nèi)容；了解職業(yè)生涯規(guī)劃的主體和參與。第13章組織職業(yè)生涯管理的實施13.1組織職業(yè)生涯管理的原則13.2組織職業(yè)生涯管理的內(nèi)容13.3組織職業(yè)生涯管理的途徑13.4組織職業(yè)生涯管理的參與者**大學(xué)**學(xué)院**University13.1組織職業(yè)生涯管理的原則13.1.1利益整合原則13.1.2公平公開原則13.1.3協(xié)作進行原則13.1.4動態(tài)目標(biāo)原則13.1.5時間梯度原則13.1.6發(fā)展創(chuàng)新原則13.1.7全程推動原則13.1.8全面評價原則**大學(xué)**學(xué)院**University2/8/2025利益整合，即不同方面、不同主體的利益的有機結(jié)合。在職業(yè)生涯規(guī)劃方面，利益整合是指員工利益與組織利益的整合。這種整合不是犧牲員工的利益，而是處理好員工個人發(fā)展和組織發(fā)展的關(guān)系，尋找個人發(fā)展與組織發(fā)展的結(jié)合點。利益整合原則13.1組織職業(yè)生涯管理的原則公平公開原則企業(yè)在提供有關(guān)職業(yè)發(fā)展的各種信息、提供教育培訓(xùn)機會、提供任職機會時，皆公開其條件標(biāo)準(zhǔn)，保持高度的透明度。2/8/2025職業(yè)生涯規(guī)劃的各項活動，都要由組織與員工雙方共同制定、共同實施、共同參與完成。協(xié)作進行原則13.1組織職業(yè)生涯管理的原則動態(tài)目標(biāo)原則組織是變動的，組織的職位是動態(tài)的，組織對于員工的職業(yè)生涯規(guī)劃也應(yīng)當(dāng)是動態(tài)的。時間梯度原則由于人生具有發(fā)展階段和職業(yè)生涯周期發(fā)展的任務(wù)，職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的內(nèi)容就必須分解為若干個階段、并劃分到不同的時間段內(nèi)完成。2/8/2025發(fā)展創(chuàng)新原則指在人的職業(yè)生涯發(fā)展及組織的職業(yè)生涯管理中，提倡發(fā)現(xiàn)和解決新的問題或用新的方法處理常規(guī)問題。發(fā)展創(chuàng)新原則13.1組織職業(yè)生涯管理的原則全程推動原則在實施職業(yè)生涯規(guī)劃的各個環(huán)節(jié)上，對員工進行全過程的觀察、設(shè)計、實施和調(diào)整，以保證職業(yè)生涯規(guī)劃與管理活動的持續(xù)性，使其效果得到保證。全面評價原則多方位的“360度考核”可以對一個員工進行真正全面的了解和把握。13.2組織職業(yè)生涯管理的內(nèi)容13.2.1職業(yè)生涯規(guī)劃與管理流程設(shè)計13.2.2確定職業(yè)生涯規(guī)劃的項目13.2.3制定職業(yè)生涯規(guī)劃表2/8/2025職業(yè)生涯匹配過程職業(yè)生涯規(guī)劃與管理必須建立在組織與個人的需要和二者的匹配基礎(chǔ)上吳國存在薛恩匹配模式的基礎(chǔ)上增補了“組織目標(biāo)”與“個人目標(biāo)”職業(yè)生涯開發(fā)與管理模式程社明，提出了“職業(yè)生涯開發(fā)與管理模式”，他把這一模式分為“基本條件”“職業(yè)生涯開發(fā)”“職業(yè)生涯管理”“最終結(jié)果”四個單元，包含了一套職業(yè)生涯開發(fā)與管理流程。13.2.1職業(yè)生涯規(guī)劃與管理流程設(shè)計2/8/2025按照程社明的設(shè)計，比較完整的職業(yè)生涯規(guī)劃方案內(nèi)容包括以下10個項目：題目個人職業(yè)方向社會環(huán)境分析結(jié)果所在單位分析結(jié)果相關(guān)人物及其建議職業(yè)生涯目標(biāo)及其實現(xiàn)時間成功的標(biāo)準(zhǔn)自身的條件、潛力狀況目前能力與生涯目標(biāo)之間的差距解決差距的辦法13.2.2確定職業(yè)生涯規(guī)劃的項目2/8/2025職業(yè)生涯規(guī)劃表，是組織對于員工實施職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的主要方法之一，也是設(shè)計、實施和觀察職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的重要工具。職業(yè)生涯規(guī)劃表可以有不同的內(nèi)容和多種模式，要根據(jù)一個組織的具體情況和職業(yè)生涯規(guī)劃與管理需要選擇和制定。馬士斌基于職業(yè)類別、生涯目標(biāo)體系內(nèi)容和生涯通道的綜合考慮，對“人生”“長期”“中期”“短期”各個規(guī)劃時期的目標(biāo)與實施內(nèi)容列項，設(shè)計了生涯計劃表。13.2.3制定職業(yè)生涯規(guī)劃表13.3組織職業(yè)生涯管理的途徑13.3.1提供職業(yè)生涯發(fā)展渠道13.3.2日常人力資源管理13.3.3職業(yè)生涯規(guī)劃年度評價13.3.4職業(yè)生涯面談2/8/2025

一般來說，組織在為員工提供生涯發(fā)展渠道方面需要注意的問題有以下幾個方面：組織的前途職業(yè)路徑的明晰工作與職業(yè)的彈性化13.3.1提供職業(yè)生涯發(fā)展渠道2/8/2025招聘出對應(yīng)聘者價值觀、人性和潛力的選擇初級崗位補充空缺職務(wù)調(diào)配根據(jù)員工的職業(yè)生涯發(fā)展需要培訓(xùn)目標(biāo)明確、具體，和員工的需求相結(jié)合與職業(yè)生涯規(guī)劃有機地結(jié)合績效考評幫助員工尋找績效方面的問題及其原因，采取改進績效的行動13.3.2日常人力資源管理2/8/2025年度評價，是職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的一項重要手段。從基本意義上說，年度評價是周期性地對組織職業(yè)生涯規(guī)劃與管理進行“盤點”，它有利于組織檢查職業(yè)生涯規(guī)劃與管理工作的效果，發(fā)現(xiàn)存在的問題，根據(jù)組織及環(huán)境的變化及時調(diào)整職業(yè)生涯規(guī)劃工作。職業(yè)生涯規(guī)劃年度評價的具體方法，包括自我評價、直線經(jīng)理評估和全員評估幾種。13.3.3職業(yè)生涯規(guī)劃年度評價2/8/2025職業(yè)生涯面談，一般是由人力資源部門的職業(yè)生涯專職管理人員或者由員工的精神導(dǎo)師對員工實施。作用：其一，有利于職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的深入；其二，彌補直線經(jīng)理在職業(yè)生涯規(guī)劃與管理方面的不足；其三，發(fā)現(xiàn)員工在職業(yè)生涯中的問題，并幫助其解決。13.3.4職業(yè)生涯面談13.4組織職業(yè)生涯管理的參與者13.4.1職業(yè)生涯規(guī)劃主體13.4.2職業(yè)生涯規(guī)劃責(zé)任人13.4.3職業(yè)生涯規(guī)劃相關(guān)者13.4.4

職業(yè)生涯規(guī)劃參與者的整合2/8/2025員工個人組織的職業(yè)生涯規(guī)劃是對員工個人進行的,員工作為組織的職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的對象，是一種主體性、自覺性的力量。人力資源部門職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的“靈魂”部門13.4.1職業(yè)挫折初析2/8/2025直線經(jīng)理直線經(jīng)理擔(dān)負(fù)大量的工作，負(fù)有直接的責(zé)任進行一定的培訓(xùn)，使其責(zé)任落實，管理到位精神導(dǎo)師

人力資源部門、直線經(jīng)理等進行多方面的溝通和協(xié)作13.4.2職業(yè)生涯規(guī)劃責(zé)任人2/8/2025組織的高層管理者相關(guān)的其他員工注重組織員工之間合作的態(tài)度、和諧的氣氛和團隊精神13.4.3職業(yè)生涯規(guī)劃相關(guān)者13.4.4

職業(yè)生涯規(guī)劃參與者的整合上述職業(yè)生涯規(guī)劃的參與者，有8個方面，其中最主要的是員工個人、人力資源部門和直線經(jīng)理3方面。2/8/2025復(fù)習(xí)、思考與訓(xùn)練組織進行員工的職業(yè)生涯規(guī)劃