常熟發(fā)電“和文化宣貫”培訓(xùn)

“和”在每個(gè)人、每一天、每件事常熟發(fā)電黨委書記

吳國慶2016年10月18日“和文化”理念系統(tǒng)“綠動(dòng)未來”企業(yè)文化視覺識(shí)別系統(tǒng)

國家電投企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃使命、愿景、價(jià)值觀、行為理念戰(zhàn)略、機(jī)制、制度、工作流程發(fā)自極小聚其極多勢之極大一、“和”字的內(nèi)涵一、“和”字的內(nèi)涵綠色能源綜合能源一、“和”字的內(nèi)涵和合一、“和”字的內(nèi)涵自然社會(huì)企業(yè)員工“和”一、“和”字的內(nèi)涵傾聽一、“和”字的內(nèi)涵換位一、“和”字的內(nèi)涵溝通協(xié)調(diào)一、“和”字的內(nèi)涵保持水位就好一、“和”字的內(nèi)涵力量的源頭：凝聚力量的方向：合力力量的持續(xù)：平衡二、“和文化”要全員建設(shè)文化現(xiàn)象無處不在二、“和文化”要全員建設(shè)二、“和文化”要全員建設(shè)文化影響文化濾網(wǎng)文化引導(dǎo)人資部各部門黨、工、團(tuán)人才流動(dòng)企業(yè)發(fā)展16核心層：企業(yè)中所有員工共同信守的基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德及精神風(fēng)貌，包括核心價(jià)值觀、愿景、使命等。精神理念層MI物質(zhì)視覺層VI制度行為層BI中間層：對企業(yè)員工的行為產(chǎn)生約束性、規(guī)范性影響的規(guī)章制度，包括管理流程、管理準(zhǔn)則、員工行為準(zhǔn)則、特殊管理制度、儀式與活動(dòng)。表面層：是形成精神層文化和制度層文化的條件，包括廠容、產(chǎn)品、企業(yè)標(biāo)識(shí)、廠歌、文化傳播網(wǎng)絡(luò)等內(nèi)容，是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和載體企業(yè)文化的三層結(jié)構(gòu)三、“和文化”要全方位建設(shè)三、“和文化”要全方位建設(shè)中國人國家電投人三、“和文化”要全方位建設(shè)常電人的形象四、“和文化”的戰(zhàn)略引導(dǎo)力1934年10月長征出發(fā)：約300000人

1936年10月長征結(jié)束：約25000人

抵達(dá)終點(diǎn)者為出發(fā)人數(shù)1/12。中央紅軍共進(jìn)行了380余次戰(zhàn)斗其間共經(jīng)過11個(gè)省，翻越18座大山，跨過24條大河紅軍犧牲營以上干部多達(dá)430人，平均年齡不到30歲四、“和文化”的戰(zhàn)略引導(dǎo)力1936年長征結(jié)束1945年抗日戰(zhàn)爭結(jié)束1949年底約130萬人約2萬5千人約500萬人四、“和文化”的戰(zhàn)略引導(dǎo)力兵力人數(shù)四、“和文化”的戰(zhàn)略引導(dǎo)力創(chuàng)新創(chuàng)造持續(xù)奮斗和諧共生做好、努力每一天、每件事五、常電精神與“和文化”五、常電精神與“和文化”五、常電精神與“和文化”市場機(jī)制：競爭企業(yè)