成本核算基本流程培訓(xùn)課件

成本核算基本流程

直接材料的入賬成本一般來(lái)說，企業(yè)的材料應(yīng)按取得時(shí)的實(shí)際成本計(jì)價(jià)入賬。外購(gòu)材料實(shí)際成本包括：買價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸途中的合理?yè)p耗、支付的各種稅金、入庫(kù)前整理挑選費(fèi)用等。今天私墅網(wǎng)的帶了兩個(gè)拜占庭的設(shè)計(jì)師一起過來(lái)談了下天逸海灣別墅裝修的事，大體情況是這樣：1、只給看了裝修的平面布局圖和報(bào)價(jià)，示意了部分裝修風(fēng)格；2、裝修報(bào)價(jià)。①硬裝總價(jià)約130萬(wàn)（單價(jià)約2000元/㎡），另外設(shè)備費(fèi)約30萬(wàn)（地源熱泵改造約9萬(wàn)，空調(diào)約20萬(wàn)，地下新風(fēng)系統(tǒng)約1萬(wàn)），合計(jì)約160萬(wàn)；②軟裝分兩種情況，或者50萬(wàn)左右純經(jīng)營(yíng)用（影音室、地下室娛樂設(shè)備不包含），或者150萬(wàn)檔次高些；整套裝起來(lái)硬軟裝合計(jì)大約需要210萬(wàn)~310萬(wàn)元。3、托管收益。私墅網(wǎng)結(jié)合項(xiàng)目情況（項(xiàng)目位置導(dǎo)致蓄客時(shí)間長(zhǎng)、周邊配套不成熟導(dǎo)致客單價(jià)難提升、客服費(fèi)用高）認(rèn)為需要托管6年以上，按照6~8年托管周期算（6~8年后裝修基本需要翻新了），私墅網(wǎng)給出的收益如下：第一年：收支平衡，盈利為0；第二年：盈利約10萬(wàn)元；第三年：盈利約13萬(wàn)元；第四年：盈利約40萬(wàn)元；第五年以后盈利維持在40萬(wàn)元左右。合計(jì)6~8年的收益約143萬(wàn)~223萬(wàn)元。我們認(rèn)為其給出的第四年后的報(bào)價(jià)明顯有水分（利潤(rùn)翻兩番，意味著客單價(jià)也需要翻兩番，這幾乎是不可能的），其他報(bào)價(jià)也為樂觀估計(jì)。4、綜上，裝修成本210萬(wàn)~310萬(wàn)元，托管收益150萬(wàn)~220萬(wàn)，如果托管6年，損失60~160萬(wàn)元；如果托管8年，大概營(yíng)收平衡或者損失約100萬(wàn)。發(fā)出材料成本的確認(rèn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)用材料，發(fā)出材料的實(shí)際成本，可以采用先進(jìn)先出法、后進(jìn)先出法、移動(dòng)加權(quán)平均法或個(gè)別計(jì)價(jià)法等確定。例

先進(jìn)先出法

摘要收入發(fā)出結(jié)存數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量單價(jià)金額月初結(jié)存84054200購(gòu)入4005.3212084040055.342002120發(fā)出5605280028040055.314002120購(gòu)入28061680發(fā)出28040055.31400212028061680購(gòu)入420521002804206516802100本月合計(jì)11005900124063207005.43780移動(dòng)加權(quán)平均法以原賬面結(jié)存的材料成本與本次入庫(kù)的材料成本之和，除以原賬面結(jié)存的材料數(shù)量與本次入庫(kù)的材料數(shù)量之和，計(jì)算出材料的移動(dòng)平均單位成本，并作為發(fā)出材料的單位成本。（1）=（4200+2120）/（840+400）=5.1

（2）=（3464+1680）/（960+280）=5.36

（3）=（1499+2100）/（280+420）=5.14

摘要收入發(fā)出結(jié)存數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量單價(jià)金額月初結(jié)存84054200購(gòu)入4005.321201240（1）6320發(fā)出560（1）28566803464購(gòu)入28061680960（2）5144發(fā)出680（2）36452801499購(gòu)入42052100700（3）3599本月合計(jì)11005900124065017003599個(gè)別計(jì)價(jià)法是指以材料入庫(kù)時(shí)的實(shí)際單位成本計(jì)算發(fā)出材料的實(shí)際成本。適用于為某一特定的項(xiàng)目專門購(gòu)入或制造并單獨(dú)存放的材料。材料成本的分配方法

1.用于產(chǎn)品生產(chǎn)的材料，通常是按照產(chǎn)品分別領(lǐng)用的，屬于直接費(fèi)用，直接計(jì)入對(duì)應(yīng)產(chǎn)品成本。2.各種產(chǎn)品共同耗用的材料，需要按照一定的耗用比例進(jìn)行分配。在消耗定額比較準(zhǔn)確地情況下，通常采用材料定額消耗量比例或材料定額成本的比例進(jìn)行分配。公式：直接材料成本匯總完畢直接人工的歸集和分配直接人工就是車間直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的人員的工資和福利費(fèi)等。如果只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，直接人工費(fèi)用可以直接計(jì)入該產(chǎn)品成本。如果生產(chǎn)多種產(chǎn)品，就應(yīng)采用一定的分配方法進(jìn)行分配。工資費(fèi)用的分配，通常采用按產(chǎn)品實(shí)用工時(shí)比例分配的方法。公式：直接人工成本匯總完畢關(guān)于職工薪酬職工薪酬，包括企業(yè)為職工在職期間和離職后提供的全部貨幣性薪酬和非貨幣性福利，提供給職工配偶、子女或者其他被贍養(yǎng)人的福利等，也屬于職工薪酬。分為計(jì)入產(chǎn)品成本與期間費(fèi)用的職工薪酬和不計(jì)入產(chǎn)品成本與期間費(fèi)用的職工薪酬。如：生產(chǎn)車間直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員的職工薪酬應(yīng)計(jì)入生產(chǎn)成本，車間管理人員的職工薪酬應(yīng)計(jì)入制作費(fèi)用，企業(yè)營(yíng)銷銷售人員的職工薪酬計(jì)入銷售費(fèi)用，其他管理人員的職工薪酬計(jì)入管理費(fèi)用，另外，還有計(jì)入在建工程、無(wú)形資產(chǎn)的情況。制造費(fèi)用的構(gòu)成制造費(fèi)用是指企業(yè)各生產(chǎn)單位為組織和管理生產(chǎn)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用。主要包括各個(gè)生產(chǎn)車間為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的一切費(fèi)用，如：車間管理人員的工資、福利費(fèi)、勞保費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、租賃費(fèi)、修理費(fèi)、機(jī)物料消耗、機(jī)器設(shè)備折舊、低值易耗品攤銷等。制造費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用分配計(jì)入產(chǎn)品成本的標(biāo)準(zhǔn)，常用的有按生產(chǎn)工時(shí)、定額工時(shí)、機(jī)器工時(shí)、直接人工費(fèi)。公式：制造費(fèi)用月末是應(yīng)全部分配轉(zhuǎn)入生產(chǎn)成本，月末一般沒有余額。輔助生產(chǎn)車間的分配企業(yè)里除了生產(chǎn)產(chǎn)品的車間，往往還會(huì)有一些輔助生產(chǎn)車間，它們不直接生產(chǎn)產(chǎn)品，但是卻為生產(chǎn)產(chǎn)品提供不可缺少的動(dòng)力支持，如：供電供水車間、蒸汽鍋爐車間等。這些車間發(fā)生的成本費(fèi)用也需要按照一定的方法分配到產(chǎn)品成本和其他部門中。但是這些車間之間也會(huì)相互提供服務(wù)或產(chǎn)品，所以分配也需要一定的方法。輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配通常采用直接分配法、交互分配法和按計(jì)劃成本分配法等。直接分配法采用直接分配法，不考慮輔助生產(chǎn)內(nèi)部相互提供的勞務(wù)量，即不經(jīng)過輔助生產(chǎn)車間交互分配，直接將各輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費(fèi)用分配給輔助生產(chǎn)以外的各個(gè)受益單位或產(chǎn)品公式：交互分配法交互分配法，是對(duì)各輔助生產(chǎn)車間的成本費(fèi)用進(jìn)行兩次分配。首先，根據(jù)輔助生產(chǎn)車間相互提供的產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量和分配前的單位成本，在各輔助生產(chǎn)車間之間進(jìn)行一次交互分配。然后，將各輔助車間分配后的實(shí)際費(fèi)用在輔助生產(chǎn)車間以外的各受益單位進(jìn)行分配。避免沒完沒了。制造費(fèi)用匯總完畢損失性費(fèi)用的歸集與分配損失性費(fèi)用是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中由于生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)的外部條件、原材料質(zhì)量、生產(chǎn)工人的技術(shù)水平、生產(chǎn)組織和管理等各種原因的影響而造成的人力、物力上的損耗的貨幣表現(xiàn)。分為：廢品損失、停工損失、在產(chǎn)品盤虧和毀損等。廢品損失包括：不可修復(fù)廢品損失和可修復(fù)廢品損失。

如果不可修復(fù)廢品在完工后發(fā)現(xiàn)，則其成本均為不可修復(fù)廢品損失。若是在完工前發(fā)現(xiàn)，就要根據(jù)廢品已加工程度，計(jì)算其應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用。成本分配的方法和在產(chǎn)品分配方法差不多，就是按照完工率計(jì)算約當(dāng)產(chǎn)量，然后進(jìn)行分配。（例：合格品740，廢品60，20一半發(fā)現(xiàn)，40完工發(fā)現(xiàn)。材料64000.人工25280.制造18170.）也有按照定額耗費(fèi)計(jì)算的。（每件材料78，工時(shí)10小時(shí)，每小時(shí)工資3元，制造費(fèi)用2元。64000/（740+60）=8025280/（740+20*50%+40）=3218170/（740+20*50%+40）=2360*80=4800（20*50%+40）*32=1600（20*50%+40）*23=11504800+1600+1150=755060*78=468020*10*50%*3+40*10*3=150020*10*50%*2+40*10*2=10004680+1500+1000=7180本期在產(chǎn)品投入的成本計(jì)算完畢通過上述各項(xiàng)費(fèi)用的歸集和分配，基本生產(chǎn)車間在生產(chǎn)過剩中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，已經(jīng)集中反映在生產(chǎn)成本科目借方明細(xì)里了，這些費(fèi)用都是本月發(fā)生的產(chǎn)品的費(fèi)用，但并不是本月完工產(chǎn)品的成本，下一步還要將這些費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，求得本月產(chǎn)成品成本完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品月初在產(chǎn)品成本+本月發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用=本月完工產(chǎn)品成本+月末在產(chǎn)品成本完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用的方法有兩類：1.將前兩項(xiàng)之和按一定比例在后兩項(xiàng)之間進(jìn)行分配，從而求得完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品的成本2.先確定月末在產(chǎn)品成本，再計(jì)算求得完工產(chǎn)品的成本但是無(wú)論采用哪一類方法，都必須要知道月末在產(chǎn)品的數(shù)量什么是在產(chǎn)品？廣義的在產(chǎn)品：沒有完成全部生產(chǎn)過程、不能作為商品銷售的在產(chǎn)品，包括正在車間加工中的在產(chǎn)品和已經(jīng)完成一個(gè)或幾個(gè)生產(chǎn)步驟但需繼續(xù)加工的半成品兩部分。狹義在產(chǎn)品：就某一個(gè)車間或某一生產(chǎn)步驟來(lái)說，正在加工中的那部分在產(chǎn)品，車間或生產(chǎn)步驟完工的半成品不包括在內(nèi)。完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品的成本分配方法不計(jì)算在產(chǎn)品成本：適用于月末在產(chǎn)品數(shù)量很小的情況在產(chǎn)品成本按月初數(shù)固定計(jì)算：適用于月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大的情況。在產(chǎn)品成本按所耗用的原材料費(fèi)用計(jì)算：適用于原材料費(fèi)用在產(chǎn)品成本中所占比重較大，而且原材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次全部投入的情況。約當(dāng)產(chǎn)量法：（見詳解）定額比例法：適用于在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)較大，但制定了比較準(zhǔn)確地消耗定額。原材料按原材料定額消耗量比例分配，其他費(fèi)用按定額工時(shí)比例分配。在產(chǎn)品成本按定額成本計(jì)算：適用于在產(chǎn)品數(shù)量穩(wěn)定或者較少，并且制定了比較準(zhǔn)確地定額成本的時(shí)候約當(dāng)產(chǎn)量法約當(dāng)產(chǎn)量，就是在產(chǎn)品按照其完工程度折算成完工產(chǎn)品的產(chǎn)量。例如：在產(chǎn)品10件，完工程度40%，那么月當(dāng)產(chǎn)量就是4件。公式：一般是根據(jù)月末在產(chǎn)品的數(shù)量，用技術(shù)測(cè)定或其他方法，計(jì)算在產(chǎn)品的完工程度。（在計(jì)算各工序內(nèi)在產(chǎn)品完工程度時(shí)，按平均完工50%計(jì)算）

例如：一個(gè)產(chǎn)品工時(shí)定額60小時(shí)，經(jīng)過三道工序。第一道工序18小時(shí)，在產(chǎn)品數(shù)量20件；第二道工序30小時(shí)，在產(chǎn)品數(shù)量40件；第三道工序12小時(shí)，在產(chǎn)品數(shù)量10件；本月完工產(chǎn)品200件。待分配人工費(fèi)用共計(jì)23400元。第一道工序：18*50%/60=15%在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=20*15%=3件第二道工序：（18+30*50%）/60=55%在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=40*55%=22件第三道工序：（18+30+12*50%）/60=90%在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=10*90%=9件約當(dāng)產(chǎn)量合計(jì)3+22+9=34件分配率=23400/（200+34）=100元月末完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)人工費(fèi)=200*100=20000元月末在產(chǎn)品負(fù)擔(dān)人工費(fèi)=34*100=3400元

在很多加工生產(chǎn)中，原材料是在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入的。那么在產(chǎn)品無(wú)論完工程度如何，都應(yīng)和完工產(chǎn)品同樣負(fù)擔(dān)材料費(fèi)用。如，首和的輸液產(chǎn)品加工。如果是分工序一次投料，應(yīng)按各工序累計(jì)投入比例測(cè)算。例如：一共要投200公斤料，第一道工序投80公斤，在產(chǎn)品130件；第二道工序投70公斤，在產(chǎn)品100件；第三道工序投50公斤，在產(chǎn)品140件。完工740件，材料費(fèi)共計(jì)110770元。投料完工程度（1）80/200=40%（2）（80+70）/200=75%（3）（80+70+50）/200=100%（約當(dāng)產(chǎn)量52.75.140.分配金額.81400.29370）如果是分工序陸續(xù)投入，則投料完工程度等于在產(chǎn)品工時(shí)完工程度，就按照工時(shí)50%計(jì)算。80*50%/200=20%定額比例法舉例：完工產(chǎn)品原材料定額費(fèi)用16000元，定額工時(shí)為6400小時(shí)；在產(chǎn)品原材料定額費(fèi)用4000元，定額工時(shí)800小時(shí)。（一般月末在產(chǎn)品定額不太容易得到，應(yīng)按照期初+本期投入-期末完工=月末在產(chǎn)品的公式計(jì)算求出。

采用這種計(jì)算方法，必須取得完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的定額消耗量。完工產(chǎn)品的定額消耗量，可以根據(jù)完工產(chǎn)品數(shù)量和單位產(chǎn)品原材料、工時(shí)消耗定額計(jì)算求得在產(chǎn)品則需要根據(jù)月末在產(chǎn)品盤存或賬面所列在產(chǎn)品結(jié)存數(shù)，乘以消耗定額計(jì)算求得。至此，企業(yè)的產(chǎn)品就生產(chǎn)完畢了。企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品所發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，在各產(chǎn)品之間進(jìn)行了分配，在此基礎(chǔ)上又在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行了分配，計(jì)算出了各種完工產(chǎn)品的實(shí)際成本。生產(chǎn)類型按工藝技術(shù)過程的特點(diǎn)劃分：1.單步驟生產(chǎn)：發(fā)電、采掘、鑄造等成本計(jì)算對(duì)象一般按產(chǎn)品品種來(lái)確定。2.多步驟生產(chǎn)：連續(xù)式生產(chǎn)和裝配式生產(chǎn)按生產(chǎn)組織的特點(diǎn)劃分：1.大量生產(chǎn)：連續(xù)不斷重復(fù)生產(chǎn)一種或多種產(chǎn)品2.成批生產(chǎn)：按照規(guī)定的數(shù)量和規(guī)格，每隔一定時(shí)間輪番重復(fù)生產(chǎn)若干產(chǎn)品3.單件生產(chǎn)：制造某種特定品種型號(hào)規(guī)格的個(gè)別產(chǎn)品第一步生產(chǎn)的半成品是第二步驟的加工對(duì)象，依次結(jié)轉(zhuǎn)各個(gè)步驟平行加工各種零件部件，然后在總裝車間組裝成產(chǎn)成品產(chǎn)品成本計(jì)算方法是指將一定時(shí)期所發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用對(duì)象化到各成本計(jì)算對(duì)象上，求得各最終成本計(jì)算對(duì)象成本的方法。成本計(jì)算對(duì)象、成本計(jì)算期、生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和期末在產(chǎn)品之間的分配構(gòu)成了產(chǎn)品成本計(jì)算方法的三個(gè)基本因素，不同結(jié)合方式，構(gòu)成了不同的產(chǎn)品成本計(jì)算方法。三種基本成本計(jì)算方法：品種法、分批法、分步法。企業(yè)采用何種成本計(jì)算方法，主要取決于企業(yè)的生產(chǎn)類型以及對(duì)成本管理的要求。任何一種成本計(jì)算方法都是生產(chǎn)費(fèi)用歸集和分配的方法品種法是以產(chǎn)品品種為成本計(jì)算對(duì)象，按產(chǎn)品品種歸集和分配生產(chǎn)費(fèi)用、計(jì)算產(chǎn)品成本。品種法是計(jì)算產(chǎn)品成本的基本發(fā)放，是一切成本計(jì)算的基礎(chǔ)。適用于大批量的單步驟生產(chǎn)，如：發(fā)電、采掘等生產(chǎn)。在大量、大批多步驟生產(chǎn)中，規(guī)模較小的企業(yè)，不要求按照生產(chǎn)步驟計(jì)算產(chǎn)品成本的，也可以采用品種法。1.成本計(jì)算對(duì)象是產(chǎn)品品種2.成本計(jì)算期是以月為基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)報(bào)告期，而與生產(chǎn)周期不一致3.生產(chǎn)費(fèi)用一般不需要在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配。但是大批量多步驟生產(chǎn)時(shí)，在產(chǎn)品數(shù)量較多，需要分配。分批法是以產(chǎn)品批別為成本計(jì)算對(duì)象，按照產(chǎn)品批別歸集產(chǎn)品費(fèi)用、計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法。單件、小批且管理上不要求分步驟計(jì)算成本的多步驟生產(chǎn)的企業(yè)。

單件、小批而管理上要求分批計(jì)算成本的單步驟生產(chǎn)企業(yè)。1.成本計(jì)算對(duì)象是產(chǎn)品的批次2.成本計(jì)算期不固定，與生產(chǎn)周期一致，而會(huì)計(jì)報(bào)告期不一致3.一般不需要對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配。

1.企業(yè)進(jìn)行小批量生產(chǎn)或單件生產(chǎn)，批內(nèi)產(chǎn)品可以同時(shí)完工，則月末不需要考慮在產(chǎn)品的分配。2.在批量大且批內(nèi)產(chǎn)品有跨越陸續(xù)完工的情況下，如果完工產(chǎn)品比重較小，可以先按計(jì)劃單位成本或定額單位成本轉(zhuǎn)出，在全部完工時(shí)在計(jì)算實(shí)際總成本；如果完工產(chǎn)品比重較大，則按照上面提到的方法分配。分步法以產(chǎn)品的品種以及所經(jīng)過的生產(chǎn)步驟作為成本計(jì)算對(duì)象，按產(chǎn)品品種、分生產(chǎn)步驟歸集生產(chǎn)費(fèi)用。主要適用大批量的多步驟生產(chǎn)。1.成本計(jì)算對(duì)象是各種產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟2.成本計(jì)算期是以月為基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)報(bào)告期3.生產(chǎn)費(fèi)用要在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配4.各步驟之間要進(jìn)行成本結(jié)轉(zhuǎn)分為：逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法和平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法按照產(chǎn)品加工的順序，逐步計(jì)算并結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本，直到最后加工步驟才能計(jì)算產(chǎn)成本成本。但是在每個(gè)步驟中也存在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配的問題，就是把每個(gè)步驟作為一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，計(jì)算該步驟上的在產(chǎn)品成本另外逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法還存在成本還原的問題。就是在產(chǎn)成品計(jì)算時(shí)，要將前一步驟半成品的成本還原。項(xiàng)目產(chǎn)量直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品成本610007000540073400本月發(fā)生費(fèi)用895001250012500114500合計(jì)1505001950017900187900完工半成品轉(zhuǎn)出8001200001600015200151200月末在產(chǎn)品定額成本305003500270036700摘要收入發(fā)出結(jié)存數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額月初結(jié)存30055600入庫(kù)800151200領(lǐng)用900169200合計(jì)80015120090016920020037600項(xiàng)目產(chǎn)量直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品374001000110039500本月費(fèi)用1692001985031450220500合計(jì)2066002085032550260000產(chǎn)成本轉(zhuǎn)出5001890001950030000238500單位成本3783960477月末在產(chǎn)品176001350255021500從此表可以看出產(chǎn)成本成本中的絕大部分費(fèi)用是第二車間所耗半成品的費(fèi)用，這不符合成本構(gòu)成的實(shí)際情況，所以需要將綜合結(jié)轉(zhuǎn)算出的產(chǎn)成品成本進(jìn)行成本還原。

項(xiàng)目還原分配率半成品直接材料直接人工制造費(fèi)用成本合計(jì)還原前產(chǎn)成品成本1890001950030000238500本月所產(chǎn)半成品成本1200001600015200151200成本還原1.25-18900015000020000190000還原后產(chǎn)成品成本1500003950049000238500還原分配率=189000/151200=1.25就是從最后一個(gè)步驟起，把所耗用上一步驟半成品的綜合成本還原成直接材料、直接人工、制造費(fèi)用等原始項(xiàng)目，從而求出按原始成本反映的產(chǎn)成品成本資料。平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法是指在計(jì)算各步驟成本時(shí)，不計(jì)算各步驟所產(chǎn)半成品成本，也不計(jì)算各步驟所耗用上一步驟的半成品成本，而只計(jì)算本步驟發(fā)生的各項(xiàng)其他費(fèi)用，以及這些費(fèi)用中應(yīng)計(jì)入產(chǎn)成品成本的份額，將相同產(chǎn)品的各步驟成本的份額平行結(jié)轉(zhuǎn)、匯總，計(jì)算出產(chǎn)品的成本。與存貨相關(guān)的內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)

與控制措施采購(gòu)業(yè)務(wù)需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)1.采購(gòu)計(jì)劃安排不合理，市場(chǎng)變化趨勢(shì)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，造成庫(kù)存短缺或積壓，可能導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)停滯或資源浪費(fèi)2.供應(yīng)商選擇不當(dāng)，采購(gòu)方式不合理，招投標(biāo)或定價(jià)機(jī)制不科學(xué)，授權(quán)審批不規(guī)范，可能導(dǎo)致采購(gòu)物資質(zhì)次價(jià)高，出現(xiàn)舞弊或