南方科技大學《傳感技術(shù)》2023-2024學年第二學期期末試卷

自覺遵守考場紀律如考試作弊此答卷無效密自覺遵守考場紀律如考試作弊此答卷無效密封線第1頁，共3頁南方科技大學《傳感技術(shù)》

2023-2024學年第二學期期末試卷院(系)_______班級_______學號_______姓名_______題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共25個小題，每小題1分，共25分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、工程管理中的供應(yīng)鏈管理對于項目的物資供應(yīng)至關(guān)重要。當負責一個大型化工項目時，需要確保各種化工原料的及時供應(yīng)。以下哪種供應(yīng)鏈策略最能應(yīng)對原料供應(yīng)的不確定性？（）A.與多家供應(yīng)商建立合作關(guān)系，分散供應(yīng)風險B.與一家主要供應(yīng)商簽訂長期獨家供應(yīng)合同C.減少原料庫存，降低倉儲成本D.自行生產(chǎn)所需的全部原料，實現(xiàn)自給自足2、某工程項目采用了掙值管理方法進行進度和成本控制。如果掙值（EV）大于計劃值（PV），且實際成本（AC）小于掙值（EV），以下哪種說法是正確的？（）A.項目進度提前，成本節(jié)約B.項目進度提前，成本超支C.項目進度滯后，成本節(jié)約D.項目進度滯后，成本超支3、一個房地產(chǎn)開發(fā)項目在銷售階段，需要制定營銷策略。以下哪種營銷手段最能吸引潛在客戶，提高項目的銷售業(yè)績？（）A.降價促銷，以低價吸引客戶B.舉辦樣板房展示活動，讓客戶直觀感受房屋品質(zhì)C.利用社交媒體和網(wǎng)絡(luò)廣告進行廣泛宣傳D.與知名品牌合作，提升項目的品牌形象4、在工程管理的決策方法中，以下關(guān)于層次分析法的描述，不正確的是：（）A.層次分析法將復雜的決策問題分解為多個層次和因素，通過兩兩比較確定各因素的相對重要性B.構(gòu)建判斷矩陣時，應(yīng)確保判斷的一致性，避免出現(xiàn)邏輯矛盾C.層次分析法能夠為多目標決策提供定量的分析結(jié)果，具有較高的準確性和可靠性D.層次分析法適用于所有類型的決策問題，不需要結(jié)合其他決策方法5、在工程管理領(lǐng)域，項目進度管理是確保項目按時完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。假設(shè)一個大型建筑工程項目，由于天氣變化、材料供應(yīng)延遲和施工人員調(diào)配等問題，導致項目進度出現(xiàn)偏差。為了及時糾正進度偏差并采取有效的措施，以下哪種方法是最為關(guān)鍵的？（）A.重新制定項目進度計劃B.優(yōu)化資源分配和工作流程C.加強對施工人員的監(jiān)督和管理D.與供應(yīng)商協(xié)商加快材料供應(yīng)6、在工程管理中，以下哪種方法有助于提高項目團隊的凝聚力和工作效率？（）A.定期組織團隊建設(shè)活動B.明確團隊成員的職責和分工C.建立有效的溝通機制D.以上都是7、在工程招投標過程中，以下哪種評標方法更注重投標方的技術(shù)方案和創(chuàng)新能力？（）A.綜合評估法B.最低價評標法C.性價比評標法D.平均價評標法8、工程收尾階段的管理工作對于項目的圓滿結(jié)束和經(jīng)驗總結(jié)具有重要意義。在一個工程項目即將竣工時，以下哪項工作可能是最容易被忽視但卻非常重要的？（）A.對項目的成果進行全面的驗收和測試B.整理和移交項目文檔，包括設(shè)計圖紙、施工記錄等C.對項目團隊成員的表現(xiàn)進行評估和獎勵D.與項目相關(guān)方進行溝通，收集反饋意見，為后續(xù)項目改進提供參考9、在工程預算管理中，對于一個道路橋梁建設(shè)項目，需要準確估算各項費用，包括人工、材料、設(shè)備和間接費用等。為了提高預算的準確性和合理性，以下哪種方法是最為有效的？（）A.參考類似項目的預算數(shù)據(jù)B.進行詳細的市場調(diào)研C.采用先進的預算編制軟件D.組織專家進行評審10、對于一個通信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，以下關(guān)于工程文檔管理的說法，不準確的是：（）A.工程文檔應(yīng)包括項目的技術(shù)文檔、管理文檔和商務(wù)文檔等，涵蓋項目的各個方面B.文檔的編制應(yīng)遵循規(guī)范和標準，保證文檔的格式統(tǒng)一、內(nèi)容準確和完整C.文檔的存儲應(yīng)采用數(shù)字化方式，建立文檔管理系統(tǒng)，方便查詢和共享D.工程文檔在項目驗收后就可以銷毀，不需要長期保存11、工程信息管理是提高項目管理效率和決策水平的重要手段。以下關(guān)于工程信息管理系統(tǒng)的描述，錯誤的是（）A.工程信息管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)項目信息的收集、存儲、處理、傳遞和共享，提高信息的準確性和及時性B.通過信息管理系統(tǒng)，可以對項目進度、成本、質(zhì)量、風險等進行實時監(jiān)控和分析，為項目決策提供支持C.信息管理系統(tǒng)的實施需要投入一定的資金和人力，但其帶來的效益遠遠超過了成本，能夠顯著提高項目管理的水平D.工程信息管理系統(tǒng)一旦建立就可以一勞永逸，不需要進行維護和升級12、在工程管理中，敏捷項目管理方法越來越受到關(guān)注。以下關(guān)于敏捷項目管理的說法，不準確的是（）A.敏捷項目管理強調(diào)快速響應(yīng)變化，通過迭代和增量的方式交付項目成果B.敏捷項目管理注重團隊的自組織和協(xié)作，減少層級管理和繁瑣的流程C.敏捷項目管理適用于需求明確、變更較少的項目，對于不確定性較高的項目不太適用D.敏捷項目管理中的每日站立會議、迭代回顧等活動有助于及時發(fā)現(xiàn)問題和改進工作13、工程管理中的團隊建設(shè)對于提高項目績效至關(guān)重要。當負責一個新能源電站建設(shè)項目時，團隊成員來自不同的專業(yè)和背景。以下哪種團隊建設(shè)活動最有助于增強團隊凝聚力和協(xié)作能力？（）A.組織戶外拓展訓練活動B.定期舉辦專業(yè)技術(shù)培訓課程C.設(shè)立高額的個人績效獎勵D.鼓勵團隊成員獨立工作，減少交流14、當負責一個學校建設(shè)項目的管理時，需要考慮教學設(shè)施的功能性、安全性和舒適性。在項目的功能設(shè)計中，以下哪個方面是最為關(guān)鍵的？（）A.教室的布局和采光B.圖書館的藏書量C.體育場館的設(shè)施配備D.校園網(wǎng)絡(luò)的覆蓋15、在工程安全管理中，制定完善的安全制度和操作規(guī)程是基礎(chǔ)。以下哪種措施對于確保施工人員嚴格遵守安全制度的效果最顯著？（）A.對遵守安全制度的人員進行物質(zhì)獎勵B.加強安全監(jiān)督，對違規(guī)行為進行及時處罰C.定期開展安全培訓和教育活動，提高施工人員的安全意識D.設(shè)立安全管理專員，對施工過程進行全程監(jiān)控16、某工程項目需要進行風險評估，以下哪種風險評估方法可以定量地計算風險發(fā)生的概率和影響程度？（）A.頭腦風暴法B.德爾菲法C.決策樹分析法D.敏感性分析法17、在工程進度計劃編制中，需要考慮各種資源的限制。某地鐵建設(shè)項目在制定進度計劃時，發(fā)現(xiàn)盾構(gòu)機的數(shù)量有限。以下哪種應(yīng)對措施最為合理？（）A.增加盾構(gòu)機的采購數(shù)量，以滿足進度要求B.調(diào)整施工順序，優(yōu)先安排不需要盾構(gòu)機的工段施工C.加快盾構(gòu)機的施工速度，縮短每個工段的作業(yè)時間D.取消部分需要盾構(gòu)機的施工內(nèi)容18、在工程項目的人力資源管理中，人員的招聘和選拔是重要的環(huán)節(jié)。對于一個技術(shù)要求較高的工程項目，需要招聘一批專業(yè)技術(shù)人員。以下哪種招聘渠道能夠最有效地找到合適的人才？（）A.校園招聘B.網(wǎng)絡(luò)招聘平臺C.人才市場招聘D.內(nèi)部推薦19、在工程信息管理中，關(guān)于信息安全和保密的重要性，以下哪一種分析是最全面的？（）A.信息安全和保密在工程信息管理中至關(guān)重要。它涉及到項目的技術(shù)秘密、商業(yè)機密、個人隱私等。一旦信息泄露，可能導致項目競爭優(yōu)勢喪失、法律糾紛、聲譽受損等嚴重后果。因此，需要建立完善的信息安全制度，采取加密、訪問控制、備份等措施，確保信息的安全性和保密性B.信息安全和保密不重要，不會對項目產(chǎn)生什么影響C.信息安全和保密只要有基本的防護措施就行，不需要太嚴格D.信息安全和保密是信息技術(shù)部門的事，與項目管理無關(guān)20、在工程安全文化建設(shè)中，以下哪種措施可能對提高員工的安全意識效果最不明顯？（）A.定期開展安全培訓和演練B.設(shè)立安全獎勵制度，激勵員工遵守安全規(guī)定C.在工作場所張貼大量的安全標語和海報D.讓員工參與安全管理決策，提出改進建議21、在工程項目的風險管理中，以下關(guān)于風險識別和風險評估的敘述，哪一項是不準確的？（）A.風險識別是通過各種方法和手段，找出可能影響工程項目目標實現(xiàn)的潛在風險因素。這些風險因素可能來自項目內(nèi)部，如技術(shù)問題、管理不善等，也可能來自項目外部，如政策變化、市場波動等B.風險評估是對識別出的風險因素進行定性和定量分析，評估其發(fā)生的可能性和影響程度。常用的風險評估方法包括風險矩陣、敏感性分析、蒙特卡羅模擬等C.風險識別和風險評估是風險管理的基礎(chǔ)工作，它們?yōu)楹罄m(xù)的風險應(yīng)對策略制定提供了依據(jù)。同時，風險評估的結(jié)果還可以用于優(yōu)化項目方案和決策D.風險識別和風險評估是一次性的工作，在項目開始階段完成后就不需要再進行，因為項目中的風險因素是固定不變的22、工程質(zhì)量管理是確保工程項目達到預期質(zhì)量標準的關(guān)鍵過程。對于一個復雜的軟件開發(fā)項目，需要考慮多個質(zhì)量因素，包括功能完整性、用戶體驗、代碼可讀性和系統(tǒng)穩(wěn)定性等。在項目執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)部分模塊的代碼可讀性較差，可能影響后續(xù)的維護和升級。為了改進代碼可讀性，以下哪種措施是最為有效的？（）A.對開發(fā)人員進行代碼規(guī)范培訓B.引入自動化代碼審查工具C.重新編寫可讀性差的代碼模塊D.增加質(zhì)量監(jiān)督人員的數(shù)量23、工程人力資源管理對于項目團隊的效率和凝聚力有著重要影響。在一個跨區(qū)域的工程項目中，團隊成員來自不同的文化背景和工作習慣。為了提高團隊績效，項目經(jīng)理采取了一系列措施。以下哪項措施可能是最難以達到預期效果的？（）A.組織團隊建設(shè)活動，促進成員之間的交流和合作B.為每個成員制定詳細的工作任務(wù)和時間表，嚴格監(jiān)督執(zhí)行C.尊重文化差異，采用靈活的管理方式適應(yīng)不同成員的需求D.提供豐富的培訓和發(fā)展機會，提升團隊成員的技能水平24、一個城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目涉及多個政府部門、施工單位和居民。在項目的實施過程中，出現(xiàn)了利益沖突和意見分歧。此時，項目經(jīng)理應(yīng)該采取以下哪種方法來解決沖突？（）A.強制命令，按照項目經(jīng)理的決策執(zhí)行B.妥協(xié)讓步，滿足各方的部分要求C.合作協(xié)商，尋求各方都能接受的解決方案D.回避問題，等待沖突自然解決25、某工程項目的進度受到了資源沖突的影響，以下哪種資源平衡方法能夠在不延長項目工期的前提下解決資源沖突？（）A.調(diào)整活動的開始和結(jié)束時間，使資源需求在時間上分布更均勻B.增加關(guān)鍵路徑上活動的資源投入，加快進度C.從非關(guān)鍵路徑上調(diào)配資源到關(guān)鍵路徑活動D.削減項目的范圍，減少資源需求二、簡答題（本大題共4個小題，共20分)1、（本題5分）全面論述在工程管理中，如何進行項目的預算績效評估？包括預算績效評估的指標體系（進度績效、成本績效、質(zhì)量績效等）、評估數(shù)據(jù)的收集和分析、評估結(jié)果的反饋和應(yīng)用，以及如何通過預算績效評估來提高項目預算的執(zhí)行效率和效果。2、（本題5分）闡述在工程進度管理中，如何進行項目的關(guān)鍵路徑優(yōu)化？介紹關(guān)鍵路徑的識別方法，分析影響關(guān)鍵路徑的因素，提出優(yōu)化關(guān)鍵路徑的措施和方法。3、（本題5分）在工程項目中，如何進行項目的啟動規(guī)劃？包括項目目標的明確、項目范圍的界定、項目團隊的組建和項目初步計劃的制定等方面。4、（本題5分）論述工程管理中，如何進行項目的質(zhì)量保證體系建設(shè)？包括質(zhì)量方針的制定、質(zhì)量目標的分解、質(zhì)量控制流程的建立和質(zhì)量管理制度的完善。三、案例分析題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某城市地下停車場建設(shè)項目，在項目施工過程中，發(fā)現(xiàn)地質(zhì)條件比勘察報告更為復雜，增加了施工難度和成本。分析地質(zhì)勘察的偏差，提出應(yīng)對復雜地質(zhì)的施工技術(shù)和成本控制方案。2、（本題5分）某工廠的通風系統(tǒng)改造項目，在運行過程中，發(fā)現(xiàn)通風效果不理想。請分析原因，并提出整改辦法。3、（本題5分）一家企業(yè)計劃新建一座生產(chǎn)廠房，在項目執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)預算嚴重超支。經(jīng)過分析，發(fā)現(xiàn)主要是由于原材料價格上漲和施工過程中的變更頻繁導致。請研究原材料價格波動對項目成本的影響機制，以及如何加強變更管理來控制項目成本。同時，提出應(yīng)對預算超支的具體策略。4、（本題5分）某橋梁維修加固項目，在施工過程中，發(fā)現(xiàn)橋梁的病害比預期嚴重，需要增加維修工作量和費用。請分析原因，并提出處理措施。5、（本題5分）某橋梁建設(shè)項目在施工階段遭遇了惡劣的天氣條件，導致施工進度嚴重滯后。同時，部分施工材料的質(zhì)量出現(xiàn)問題，需要重新采購，這進一步影響了項目的進度和成本。請分析項目經(jīng)理應(yīng)采取哪些措施來應(yīng)對這些問題，保證項目能夠按時交付，并評估對項目質(zhì)量和成本的影響。四、計算題（本大題共3個小題，共30分)1、（本題10分）某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作A的緊后工作為B和C，B工作的最遲開始時間為第18天，持續(xù)時間為5天；C工作的最遲完成時間為第20天，持續(xù)時間為6天。A工作的持續(xù)時間為4天，計算A工作的最遲完成時間。2、（