《管理會(huì)計(jì)ch》課件

管理會(huì)計(jì)概述管理會(huì)計(jì)是企業(yè)內(nèi)部管理的重要工具，它通過收集、整理和分析財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)管理者提供決策依據(jù)，提高企業(yè)經(jīng)營效率。管理會(huì)計(jì)的定義內(nèi)部管理管理會(huì)計(jì)側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營活動(dòng)，為管理決策提供信息支持。經(jīng)營決策管理會(huì)計(jì)為企業(yè)管理者提供有關(guān)成本、利潤、效率等方面的分析，幫助他們做出明智的經(jīng)營決策。未來導(dǎo)向管理會(huì)計(jì)關(guān)注企業(yè)未來的經(jīng)營目標(biāo)，并提供相關(guān)的成本控制和利潤預(yù)測(cè)信息。管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)注重實(shí)用性管理會(huì)計(jì)以實(shí)際應(yīng)用為導(dǎo)向，提供幫助企業(yè)經(jīng)營決策的信息。側(cè)重預(yù)測(cè)性管理會(huì)計(jì)關(guān)注未來，提供預(yù)測(cè)和評(píng)估未來經(jīng)營狀況的信息。強(qiáng)調(diào)靈活性管理會(huì)計(jì)根據(jù)企業(yè)具體情況，靈活選擇方法和工具。注重戰(zhàn)略性管理會(huì)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供支持。管理會(huì)計(jì)的職能計(jì)劃制定經(jīng)營目標(biāo)、策略和行動(dòng)方案?？刂票O(jiān)督經(jīng)營活動(dòng)，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。決策提供相關(guān)信息，支持管理者做出最佳決策。評(píng)價(jià)評(píng)估經(jīng)營績效，分析原因，改進(jìn)未來行動(dòng)。管理會(huì)計(jì)的發(fā)展歷程1萌芽階段19世紀(jì)末至20世紀(jì)初2發(fā)展階段20世紀(jì)初至20世紀(jì)中葉3成熟階段20世紀(jì)中葉至今管理會(huì)計(jì)的起源可追溯到工業(yè)革命時(shí)期，它作為傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的補(bǔ)充而出現(xiàn)，為企業(yè)管理者提供更有效的信息支持。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的快速發(fā)展，管理會(huì)計(jì)不斷完善和創(chuàng)新，逐漸成為企業(yè)重要的管理工具。管理會(huì)計(jì)的作用規(guī)劃與決策幫助企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略，合理配置資源，做出明智的決策?？刂婆c監(jiān)督幫助企業(yè)有效控制成本，提高效率，提升盈利能力。改進(jìn)與創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)不斷改進(jìn)經(jīng)營管理，提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。管理會(huì)計(jì)與其他會(huì)計(jì)的關(guān)系財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于向外部利益相關(guān)者提供信息，例如投資者、債權(quán)人和政府。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息通常是歷史性的，并且遵循公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則（GAAP）。管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)為內(nèi)部管理人員提供信息，以幫助他們做出決策、控制運(yùn)營和評(píng)估績效。管理會(huì)計(jì)信息通常是前瞻性的，并且根據(jù)組織的特定需求進(jìn)行定制。管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容1成本核算收集、整理和分析成本數(shù)據(jù)，并進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和控制。2預(yù)算編制制定計(jì)劃和目標(biāo)，并將其轉(zhuǎn)化為可衡量的預(yù)算指標(biāo)。3績效評(píng)價(jià)評(píng)估企業(yè)經(jīng)營成果，識(shí)別問題并提出改進(jìn)建議。4決策分析為管理層提供決策支持，例如投資、定價(jià)和產(chǎn)品組合優(yōu)化。管理會(huì)計(jì)信息的特點(diǎn)相關(guān)性管理會(huì)計(jì)信息必須與管理者的決策需求相關(guān)，能夠幫助他們做出正確的決策。及時(shí)性管理會(huì)計(jì)信息必須及時(shí)提供，以便管理者能夠及時(shí)掌握企業(yè)經(jīng)營狀況，做出及時(shí)調(diào)整?？杀刃怨芾頃?huì)計(jì)信息必須具有可比性，以便管理者能夠比較不同時(shí)期的經(jīng)營狀況，發(fā)現(xiàn)問題。準(zhǔn)確性管理會(huì)計(jì)信息必須準(zhǔn)確可靠，以便管理者能夠做出正確的決策。管理會(huì)計(jì)信息的利用分析決策為企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù)?？刂瞥杀颈O(jiān)控成本變化，及時(shí)采取措施。評(píng)價(jià)績效評(píng)價(jià)部門和個(gè)人工作成果。成本概念投入企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而消耗的各種資源。價(jià)值指投入資源的貨幣表現(xiàn)形式，通常用貨幣單位來衡量。消耗投入資源在生產(chǎn)過程中被使用和消耗，導(dǎo)致其價(jià)值的減少。成本劃分生產(chǎn)成本直接材料、直接人工、制造費(fèi)用期間費(fèi)用管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用產(chǎn)品成本直接材料、直接人工、制造費(fèi)用營業(yè)成本銷售成本、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用成本控制1成本預(yù)測(cè)準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來成本，為成本控制提供依據(jù)。2成本計(jì)劃制定成本控制目標(biāo)和措施，指導(dǎo)成本控制活動(dòng)。3成本核算對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行核算，并與計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比。4成本分析分析成本偏差的原因，并采取措施改進(jìn)成本控制。5成本考核對(duì)成本控制結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核。成本分析成本控制分析成本差異，識(shí)別成本控制的重點(diǎn)領(lǐng)域，制定有效的成本控制措施。成本降低通過分析成本結(jié)構(gòu)和驅(qū)動(dòng)因素，尋找成本降低的潛力，優(yōu)化成本支出。成本效益分析評(píng)估不同方案的成本效益，選擇最優(yōu)方案，提高資源利用效率。決策分析1問題識(shí)別確定決策目標(biāo)，明確問題，分析背景。2方案評(píng)估收集信息，分析可行方案，評(píng)估利弊。3決策選擇選出最佳方案，制定執(zhí)行計(jì)劃，落實(shí)決策。預(yù)算管理計(jì)劃預(yù)算管理是將資源分配給各個(gè)部門和活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。監(jiān)控持續(xù)監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，以確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。調(diào)整根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整預(yù)算，以確保預(yù)算的有效性?？冃гu(píng)估目標(biāo)設(shè)定設(shè)定明確的績效目標(biāo)，使員工清楚了解工作方向，并為績效評(píng)估提供標(biāo)準(zhǔn)。指標(biāo)測(cè)量選擇合適的指標(biāo)來衡量員工的工作表現(xiàn)，確保指標(biāo)的客觀性和可量化性。反饋溝通定期進(jìn)行績效評(píng)估，并及時(shí)與員工溝通評(píng)估結(jié)果，幫助他們改進(jìn)工作表現(xiàn)。獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)對(duì)優(yōu)秀表現(xiàn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工的積極性，提升整體績效水平。差異分析預(yù)算差異分析預(yù)算差異分析是將實(shí)際發(fā)生的成本與預(yù)算成本進(jìn)行比較，以確定差異的原因和責(zé)任人。標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析是將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，以確定差異的原因和責(zé)任人。業(yè)績差異分析業(yè)績差異分析是將實(shí)際業(yè)績與目標(biāo)業(yè)績進(jìn)行比較，以確定差異的原因和責(zé)任人。責(zé)任會(huì)計(jì)將企業(yè)整體目標(biāo)分解為各個(gè)責(zé)任中心的具體目標(biāo)。授權(quán)各責(zé)任中心負(fù)責(zé)人對(duì)資源進(jìn)行管理和控制。根據(jù)責(zé)任中心績效指標(biāo)評(píng)價(jià)責(zé)任中心負(fù)責(zé)人的績效。成本中心定義成本中心是指企業(yè)內(nèi)部負(fù)有成本控制責(zé)任的責(zé)任單位，對(duì)成本的發(fā)生負(fù)有直接責(zé)任。特點(diǎn)成本中心通常負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)、銷售、行政等方面的成本。分類成本中心可以根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類，例如按產(chǎn)品、部門、地區(qū)等。投資中心獨(dú)立運(yùn)營獨(dú)立運(yùn)營，并對(duì)投資項(xiàng)目的盈利負(fù)責(zé)。投資決策擁有投資決策權(quán)，并承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)和收益。績效評(píng)估以投資回報(bào)率等指標(biāo)評(píng)估績效。利潤中心定義利潤中心是企業(yè)內(nèi)部一個(gè)可以獨(dú)立核算利潤的部門或單位，它擁有對(duì)成本和收入的控制權(quán)，并對(duì)利潤負(fù)責(zé)。特征利潤中心通常具有以下特征：擁有獨(dú)立的經(jīng)營活動(dòng)、能夠自主控制成本和收入、擁有獨(dú)立的財(cái)務(wù)報(bào)表。例子例如，一家零售公司的各個(gè)門店、一家制造公司的各個(gè)生產(chǎn)部門、一家服務(wù)公司的各個(gè)業(yè)務(wù)部門。成本分析的方法成本核算通過對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種成本進(jìn)行核算和分析，可以了解成本的構(gòu)成、變動(dòng)規(guī)律，為改進(jìn)經(jīng)營管理提供依據(jù)。成本控制成本控制是指采取各種措施，降低成本，提高效益，是企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容。成本預(yù)測(cè)成本預(yù)測(cè)是指利用科學(xué)的方法，對(duì)未來成本水平進(jìn)行預(yù)測(cè)，為企業(yè)決策提供參考。成本-體積-利潤分析銷售量分析不同銷售量對(duì)利潤的影響。成本評(píng)估固定成本和變動(dòng)成本對(duì)利潤的影響。利潤預(yù)測(cè)不同銷售量和成本水平下的利潤目標(biāo)。目標(biāo)成本法預(yù)先設(shè)定成本目標(biāo)成本法從產(chǎn)品最終銷售價(jià)格出發(fā)，預(yù)先設(shè)定產(chǎn)品的目標(biāo)成本。成本控制通過精細(xì)化管理，有效控制成本，確保產(chǎn)品成本不超過目標(biāo)成本。價(jià)值分析對(duì)產(chǎn)品的價(jià)值進(jìn)行分析，識(shí)別成本浪費(fèi)，尋求降低成本的方案?；顒?dòng)成本法活動(dòng)成本將成本分配給活動(dòng)而不是產(chǎn)品。成本驅(qū)動(dòng)因素識(shí)別導(dǎo)致成本發(fā)生的驅(qū)動(dòng)因素。成本分配將成本分配給相關(guān)活動(dòng)，并計(jì)算每個(gè)活動(dòng)的成本。標(biāo)準(zhǔn)成本法標(biāo)準(zhǔn)成本在生產(chǎn)過程中，使用標(biāo)準(zhǔn)成本對(duì)成本進(jìn)行預(yù)估，以作為成本控制和業(yè)績?cè)u(píng)估的基礎(chǔ)。成本控制通過將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，找出成本差異并分析其原因，以改進(jìn)成本控制。業(yè)績?cè)u(píng)估根據(jù)成本差異分析結(jié)果，評(píng)估管理人員的績效，并為改進(jìn)決策提供參考。平衡計(jì)分卡財(cái)務(wù)角度衡量企業(yè)財(cái)務(wù)績效，例如利潤率、營收增長、投資回報(bào)率等。客戶角度評(píng)估企業(yè)在客戶眼中的價(jià)值，例如客戶滿意度、市場(chǎng)份額、客戶保留率等。內(nèi)部流程角度考察企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營效率，例如生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨周期等。學(xué)習(xí)與成長角度關(guān)注企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力，例如員工技能、創(chuàng)新能力、信息技術(shù)應(yīng)用等。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)⒐芾頃?huì)計(jì)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供支持。數(shù)據(jù)分析運(yùn)用數(shù)據(jù)分析技術(shù)，幫助企業(yè)洞察市場(chǎng)變化，識(shí)別關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇。協(xié)同合作加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與其他部門的溝通與協(xié)作，促進(jìn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。管理會(huì)計(jì)發(fā)展