垃圾處理場工程施工組織機構及職責

垃圾處理場工程施工組織機構及職責1、施工組織機構我公司將實施項目法管理制度，抽調精兵強將組建該工程項目經(jīng)理部，全權承擔施工任務，全面履行合同條件規(guī)定的承包商職責，實行獨立的工程管理和成本核算、保質量、保工期、保安全，對業(yè)主負責、對企業(yè)本身經(jīng)營效益負責。項目機構組織人員表如下所示：項目總工程師工程技術部項目副經(jīng)理項目經(jīng)理后勤部經(jīng)營核算部辦公室中心試驗室質量安全部項目總工程師工程技術部項目副經(jīng)理項目經(jīng)理后勤部經(jīng)營核算部辦公室中心試驗室質量安全部預制砼塊班組圬工班組模板架子班組鋼筋班組砼班組預制砼塊班組圬工班組模板架子班組鋼筋班組砼班組2、項目部職責及項目管理A、項目經(jīng)理職責⑴、認真履行公司質量體系文件《管理手冊》中的職責。⑵、按彈性編制的項目機構管理層和作業(yè)層；實行動態(tài)管理要求優(yōu)化組織各項資源配置。全面負責生產(chǎn)指揮，保證按合同工期完成建設任務。⑶、合理使用和調配資金。用好自有啟動資金和建設單位撥付的預付款和計價款。⑷、認真履行施工合同，協(xié)調內外關系，解決施工中存在的問題。⑸、加強全面質量管理，保證工程質量達到國家規(guī)定標準和合同要求。代表公司處理本合同內的一切相關事宜。⑹、切實抓好安全生產(chǎn)，努力改善勞動條件，提高職工的安全意識，杜絕人身傷亡、機械損壞、火災事故及重大行車事故。⑺、有權臨時處置意外情況，但事后必須及時向公司報告。B、各部門職責⑴、工程技術部：負責編制實施性施工組織設計、現(xiàn)場交接樁、施工測量、圖紙審核，對下進行施工技術交底、技術指導、設計變更、工程試驗，對上配合專家組一道進行重點項目的施工方案編制和科技攻關。⑵、質量安全部：主要負責質量、安全及現(xiàn)場文明施工的管理工作。對本項目的安全質量定期組織檢查，確保公司質量體系在本項目正常運行。⑶、經(jīng)營核算部：負責收集整理統(tǒng)計資料、組織計量支付并作好成本核算和財務管理工作。⑷、試驗室：負責土工試驗、砼及砂漿試塊制作、監(jiān)測測點的埋設、測量及資料的整理與信息反饋。⑸、辦公室：主要負責日常事務工作和對外公共事務工作。C、項目管理⑴、目標管理：制定項目管理目標，對目標進行分解，落實到項目部各個部門和個人，并制訂詳細的目標管理制度和實施措施，對各項目標實行動態(tài)控制。⑵、合同管理：堅決維護合同的嚴肅性，確保對業(yè)主的各項承諾，對工期、質量、安全、文明施工和環(huán)境保護等合同內容履約率達100％。⑶、技術管理：從全公司范圍內抽調選派有此類工程施工經(jīng)驗的技術人員從事工程技術管理工作，建立健全各項技術管理細則，嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)，對防滲系統(tǒng)及調節(jié)池施工等關鍵工序成立相應的QC攻關小組。⑷、計劃管理：合理地安排網(wǎng)絡計劃，廣泛采用平行交叉流水作業(yè)，以控制分項工期來確?？偣て凇猿止ぷ骼龝贫?，隨時掌握工程進展情況，確保全部工程項目施工處于受控狀態(tài)，對確保工期的各項資源配置實行動態(tài)調整。⑸、成本管理：貫徹實施兩階段施工合同成本控制，即：施工階段成本控制和竣工決算成本控制。施工過程中，通過加強物資材料的管理，優(yōu)化施工方案，合理配置資源，努力提高機械利用率，實行各級責任成本核算，以達到控制責任成本的目的。⑹、安全管理：建立健全安全保證體系，進一步完善各工種操作實施細則，經(jīng)常開展安全常識教育，提高全員的安全意識，建立安全文明標準工地，通過安全檢查達到安全管理的目的。⑺、質量管理：本項目實行質量終身負責制，責任落實到人和每道工序，現(xiàn)場掛牌施工，將全面質量管理落到實處。在IS09002質量體系運行中，全員全過程對工程質量進行監(jiān)控，圍繞關鍵工序開展QC小組活動。⑻、現(xiàn)場文明施工管理：嚴格按照公司有關文明施工的規(guī)定要求，組建文明施工領導小組，建立檢查評比制度，積極配合有關部門開展文明施工現(xiàn)場評比活動。⑼、環(huán)境保護管理：必須認真學習國家對環(huán)境保護的有關規(guī)定，成立以項目經(jīng)理為組長，總工程師及項目副經(jīng)理為副組長的環(huán)保領導小組，嚴格按規(guī)定要求制定環(huán)保措施，在施工過程中認真執(zhí)行。四、施工準備1、隊伍及設備的轉移根據(jù)施工需要，抽調機械土石方、砼、圬工砌體、鋼筋、模板、架子、防滲電安裝等專業(yè)施工班組隊伍承擔此項施工任務。根據(jù)施工進度及時安排施工人員。施工準備時間計劃為3天。在此期間，設備、人員、材料陸續(xù)進場，全力完善“四通一平”及臨時施工用房的建設。設備、人員、材料進場，全部考慮汽車運輸。2、施工技術準備⑴、熟悉、審查施工圖紙及設計文件；⑵、做好交