中國(guó)石化X年SMES四期推廣項(xiàng)目實(shí)施方案

中國(guó)石化X年SMES四期推廣項(xiàng)目實(shí)施方案根據(jù)中石化“十二?五”信息化總體規(guī)劃和2011年信息化工作要求，青島石化被列為中石化SMES項(xiàng)目四期推廣企業(yè)。為保證項(xiàng)目的順利實(shí)施和成功應(yīng)用，根據(jù)青島石化實(shí)際情況，特編制項(xiàng)目實(shí)施方案。編制的主要依據(jù)是：(一)《中國(guó)石化2011年SMES推廣項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》(二)《青島石化SMES項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告》引言數(shù)據(jù)集成實(shí)現(xiàn)與企業(yè)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)（RTDB）集成，自動(dòng)集成生產(chǎn)裝置物理側(cè)線計(jì)量數(shù)據(jù)、儲(chǔ)罐液位、溫度、壓力等數(shù)據(jù)、進(jìn)出廠計(jì)量?jī)x表數(shù)據(jù)、公用工程儀表數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)與實(shí)驗(yàn)室信息系統(tǒng)（LIMS）集成，自動(dòng)集成化驗(yàn)質(zhì)量數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)與ERP系統(tǒng)集成實(shí)現(xiàn)與總部生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)集成實(shí)現(xiàn)與技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)集成建設(shè)目標(biāo)系統(tǒng)安全性系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)用戶帳號(hào)統(tǒng)一管理與維護(hù)，基于操作系統(tǒng)和應(yīng)用系統(tǒng)兩個(gè)層次，維護(hù)系統(tǒng)安全和數(shù)據(jù)安全系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一身份驗(yàn)證，控制非法訪問基于崗位(裝置、罐區(qū)、進(jìn)出廠計(jì)量點(diǎn))建立權(quán)限體系，控制數(shù)據(jù)的錄入、處理與查詢建設(shè)目標(biāo)業(yè)務(wù)范圍工廠，一個(gè)MES工廠裝置，涵蓋煉油和化工共計(jì)16套。罐區(qū)，涵蓋原料、半成品、成品儲(chǔ)罐，共9個(gè)罐區(qū)（97個(gè)罐）。進(jìn)廠點(diǎn)，主要是汽運(yùn)、火車、管輸進(jìn)廠業(yè)務(wù)，包含原油和原料，共計(jì)3個(gè)進(jìn)廠點(diǎn)。出廠點(diǎn)，主要是汽運(yùn)、火車、管輸出廠業(yè)務(wù)，包含氣體和液體產(chǎn)品，共計(jì)5個(gè)出廠點(diǎn)。倉(cāng)庫(固體)，包含聚丙烯、石油焦、硫磺等固體物料共計(jì)3個(gè)倉(cāng)庫。能源管理，計(jì)量所對(duì)水、電、蒸汽、氮?dú)饽茉从?jì)量數(shù)據(jù)的確認(rèn)，再完成管網(wǎng)平衡。管理介質(zhì)主要包括水、電、汽、風(fēng)等能源介質(zhì)，包括外購(gòu)天然氣、蒸汽、水、電。管理的區(qū)域包括各介質(zhì)的能源管線；計(jì)量方式包括能耗儀表和手工補(bǔ)錄的數(shù)據(jù)。實(shí)施范圍業(yè)務(wù)邊界物料管理邊界MES物料管理以儲(chǔ)罐或裝置收付進(jìn)出廠點(diǎn)的班量數(shù)據(jù)為調(diào)度生產(chǎn)平衡邊界，以進(jìn)出廠計(jì)量單數(shù)據(jù)為統(tǒng)計(jì)實(shí)物平衡邊界，以ERP采購(gòu)銷售結(jié)算數(shù)據(jù)為統(tǒng)計(jì)所有權(quán)平衡邊界。MES進(jìn)出廠管理實(shí)現(xiàn)槽車計(jì)量、軌道衡計(jì)量、汽車衡計(jì)量、儀表計(jì)量、罐計(jì)量等多種計(jì)量方式的管理。對(duì)于固體產(chǎn)品，以倉(cāng)儲(chǔ)的銷售出庫業(yè)務(wù)單為統(tǒng)計(jì)實(shí)物平衡邊界。所有物料以ERP采購(gòu)銷售結(jié)算數(shù)據(jù)為統(tǒng)計(jì)所有權(quán)平衡邊界。能源管理邊界MES能耗管理的邊界主要是以企業(yè)能源工廠能源互供、企業(yè)能源外購(gòu)和企業(yè)能源外供作為能耗管理總邊界，不包括能源工廠或者能源車間的內(nèi)部管理。實(shí)施范圍外部系統(tǒng)集成與支持實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)(RTDB)實(shí)驗(yàn)室信息管理系統(tǒng)(LIMS)ERP系統(tǒng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)(金森特)總部生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)指揮系統(tǒng)實(shí)施范圍客戶化報(bào)表和綜合展示采用SMES3.0軟件的報(bào)表工具，由企業(yè)根據(jù)自身需要自行開發(fā)生產(chǎn)調(diào)度日?qǐng)?bào)、能耗報(bào)表和生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表等采用SMES3.0軟件的綜合展示工具，由企業(yè)客戶化開發(fā)生產(chǎn)管理和領(lǐng)導(dǎo)所需要的主要展示內(nèi)容并實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)逐級(jí)追溯綜合情況煉油生產(chǎn)跟蹤化工生產(chǎn)跟蹤裝置生產(chǎn)監(jiān)控庫存監(jiān)控實(shí)施范圍技術(shù)方案主要功能物料移動(dòng)進(jìn)出廠管理罐區(qū)管理裝置管理倉(cāng)儲(chǔ)管理生產(chǎn)調(diào)度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)能源管理綜合展示及報(bào)表集成平臺(tái)在企業(yè)設(shè)立企業(yè)MES項(xiàng)目組，MES項(xiàng)目組設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組、項(xiàng)目管理組和項(xiàng)目實(shí)施組，項(xiàng)目實(shí)施組下設(shè)物料組、能源組和技術(shù)支持組項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組構(gòu)成公司總經(jīng)理擔(dān)任組長(zhǎng)分管生產(chǎn)、計(jì)劃、信息化、計(jì)量副總經(jīng)理擔(dān)任副組長(zhǎng)生產(chǎn)、統(tǒng)計(jì)、信息、計(jì)量處室的主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組員職責(zé)負(fù)責(zé)SMES項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)SMES項(xiàng)目實(shí)施方案的確認(rèn)項(xiàng)目企業(yè)配套資金的落實(shí)項(xiàng)目管理制度的批準(zhǔn)項(xiàng)目實(shí)施過程中重大問題的協(xié)調(diào)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理組構(gòu)成公司分管信息化副總經(jīng)理擔(dān)任組長(zhǎng)分管生產(chǎn)、計(jì)劃、計(jì)量副總經(jīng)理擔(dān)任副組長(zhǎng)生產(chǎn)、統(tǒng)計(jì)、計(jì)量處室的主管領(lǐng)導(dǎo)或副主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組員職責(zé)負(fù)責(zé)SMES實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)的管理工作實(shí)施方案確認(rèn)確保實(shí)施關(guān)鍵用戶到位SMES項(xiàng)目操作崗位落實(shí)督促現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施環(huán)境的建立和網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)條件的到位負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)組織負(fù)責(zé)運(yùn)行管理制度的制定負(fù)責(zé)SMES驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)工作項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)物料組由公司總調(diào)度長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，計(jì)劃處副處長(zhǎng)或統(tǒng)計(jì)科長(zhǎng)擔(dān)任副組長(zhǎng)。各生產(chǎn)車間主任、技術(shù)員、統(tǒng)計(jì)員擔(dān)任本組關(guān)鍵用戶。原則要求，每套生產(chǎn)裝置應(yīng)配一名關(guān)鍵用戶，每個(gè)罐區(qū)應(yīng)配一名關(guān)鍵用戶，進(jìn)出廠計(jì)量業(yè)務(wù)的關(guān)鍵用戶應(yīng)覆蓋到所有的有進(jìn)出廠計(jì)量業(yè)務(wù)的車間（人員緊張時(shí)可考慮按車間安排關(guān)鍵用戶）。能源組由公司能源統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)，能源計(jì)量管理單位、能源工廠統(tǒng)計(jì)科長(zhǎng)擔(dān)任副組長(zhǎng)，各能源計(jì)量相關(guān)車間技術(shù)員擔(dān)任本組關(guān)鍵用戶。技術(shù)支持組由公司信息處室副主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，公司信息處開發(fā)與系統(tǒng)運(yùn)維業(yè)務(wù)主管科長(zhǎng)擔(dān)任副組長(zhǎng)。公司報(bào)表開發(fā)、系統(tǒng)維護(hù)IT人員擔(dān)任本組關(guān)鍵用戶。實(shí)施準(zhǔn)備企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)對(duì)實(shí)施企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)開展MES的管理、應(yīng)用理念培訓(xùn)，提高企業(yè)管理層對(duì)MES系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和理解明確MES的應(yīng)用方法，理解MES系統(tǒng)對(duì)提升企業(yè)管理的積極意義，加強(qiáng)管理與MES建設(shè)是相輔相成的關(guān)鍵用戶培訓(xùn)理解、掌握MES系統(tǒng)基本功能和業(yè)務(wù)流程，具備系統(tǒng)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)與建模的能力明確自己的職責(zé)與任務(wù)，能夠在顧問指導(dǎo)下做好項(xiàng)目實(shí)施有關(guān)的工作建立實(shí)施管理制度MES項(xiàng)目實(shí)施管理制度作為MES項(xiàng)目組實(shí)施期間的日常管理制度，包括：項(xiàng)目組織和職責(zé)、考勤管理制度、項(xiàng)目變更管理制度、工作例會(huì)制度、工作匯報(bào)制度、考核和激勵(lì)制度和安全管理制度實(shí)施路線圖項(xiàng)目實(shí)施分為五個(gè)執(zhí)行階段項(xiàng)目準(zhǔn)備階段（方案對(duì)接、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、模型培訓(xùn)、模板準(zhǔn)備）項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段（數(shù)據(jù)收集、模型設(shè)計(jì)、模型驗(yàn)證審核調(diào)整、權(quán)限配置）項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)階段（單元測(cè)試、報(bào)表開發(fā)、用戶培訓(xùn)、管理制度編寫）項(xiàng)目上線運(yùn)行階段（綜合展示、集成測(cè)試、文檔準(zhǔn)備與交