壺化集團(tuán)2023可持續(xù)發(fā)展報告

2023年是全面貫徹落實黨的“二十大”精神的開局之年，也是實施“十四五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年。對于壺化股份而言，這一年是乘行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整之東風(fēng)，著力打造差異化競爭力強(qiáng)盛的強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升決策效率與執(zhí)行力，構(gòu)建了一個高我們堅持科技強(qiáng)企，以打造行業(yè)科技領(lǐng)先型企業(yè)為目標(biāo)，不斷加快推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型升級，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，以強(qiáng)大創(chuàng)新能力和新型智能工業(yè)，為公司應(yīng)對風(fēng)險挑戰(zhàn)、把握戰(zhàn)略機(jī)遇和實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供有力我們不斷厚植培育安全文化，持續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，提升員工安全意識，已經(jīng)實現(xiàn)連續(xù)39年安全生產(chǎn)無事故。同時，公司在質(zhì)量管理方面也深耕細(xì)作，積極探索并實踐“兩化一精”的質(zhì)量創(chuàng)新管理模式，成功打造全我們積極響應(yīng)國家環(huán)保政策，推動生產(chǎn)過程的節(jié)能減排，引入先進(jìn)的環(huán)保設(shè)備和技術(shù)，實現(xiàn)生產(chǎn)、生活過程中廢氣、廢水等廢棄物在廠界內(nèi)的閉環(huán)管理和資源化利我們致力于構(gòu)建智能一體化的集成供應(yīng)鏈，為生產(chǎn)制造奠定堅實基礎(chǔ)，以滿足客戶對產(chǎn)品與服務(wù)的高標(biāo)準(zhǔn)要求和期待。同時，憑借自身的影響力，不斷引領(lǐng)合作伙伴共同致力于打造一個更加可持續(xù)、低碳、負(fù)責(zé)任的產(chǎn)業(yè)我們樹立“一把手”工程的人才理念，充分尊重、關(guān)懷員工，為員工提供安全健康的工作，創(chuàng)建“員工為本、實現(xiàn)創(chuàng)新、快樂共享”的職業(yè)環(huán)境，本著“對人才負(fù)責(zé)我們始終堅守社會責(zé)任與企業(yè)發(fā)展并重，扎根山西，發(fā)展長治，貢獻(xiàn)壺關(guān)。無論是解決就業(yè)、貢獻(xiàn)稅收，還是傾心助力鄉(xiāng)村振興、無私捐助、扶危濟(jì)困，我們都毫不猶豫地站在第一線，用實際行動展現(xiàn)一家上市企業(yè)的責(zé)以做大做強(qiáng)做優(yōu)為企業(yè)根本，以回報投資者、客戶、社會及提高員工幸福指數(shù)為宗旨，聚焦主業(yè)，發(fā)展實業(yè)，在社會各界的關(guān)心支持下，壺化股份未來可期，壺化商壺化股份是國家高新技術(shù)企業(yè)、全國質(zhì)量標(biāo)桿企業(yè)、全國安全文化建設(shè)示范企業(yè)、國家守合同重信用企業(yè)、全國模范 人人壺化股份聚焦民爆主業(yè)，走差異化競爭路線，已形成民爆、爆破、出口、軍工四大產(chǎn)業(yè)板塊，在民爆行業(yè)中建立了差異化的競爭優(yōu)勢。做精民爆主業(yè)，走好差異化競爭路線；拓展爆破產(chǎn)業(yè)，做成華北地區(qū)最強(qiáng)的爆破公司；做大出口業(yè)務(wù)，力爭出口額進(jìn)入全國民爆行業(yè)前三；加快軍工布局，積極參與國防施工和軍品配套，著力打造國內(nèi)行業(yè)差異化競爭力強(qiáng)、在國際有一定知名度的現(xiàn)代高新技術(shù)企業(yè)。壺化爆破公司擁有工程爆破和礦山施工總承包雙一級資質(zhì)，長期在神華、平朔露天有豐富的高速、高鐵爆破和高樓定向拆除壺化進(jìn)出口公司排名國內(nèi)軍工、民爆行業(yè)前五，產(chǎn)品出口緬甸、蒙古、澳大利亞、擁有“軍工四證”，開展軍用電雷管、軍導(dǎo)爆管雷管、膠狀乳化炸藥已廣泛應(yīng)于國壺化進(jìn)出口公司排名國內(nèi)軍工、民爆行業(yè)前五，產(chǎn)品出口緬甸、蒙古、澳大利亞、03040405“專精特精”“專精特精”“高新區(qū)杯”真誠務(wù)實的企業(yè)價值觀，彰顯著企業(yè)對員工福祉、技術(shù)0起%%起%%%%%%件%件%%執(zhí)行管理、風(fēng)險評估、績效表現(xiàn)、信息披露等事宜，并向董事會匯報。在董事會的指導(dǎo)下，成立ESG工作組公司持續(xù)優(yōu)化完善ESG實質(zhì)性議題識別、評估和分析流程，基于可持續(xù)發(fā)展宏觀趨勢和集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，綜合利益相關(guān)方期望和訴求，堅持從“壺化股份經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會的可持續(xù)發(fā)展議題影響的重要性”和“對利益相關(guān)方評估和公司基于可持續(xù)發(fā)展背景和利益相關(guān)方參與原則，綜合參考國家政策、所屬行業(yè)特點(diǎn)、國內(nèi)外企業(yè)ESG標(biāo)準(zhǔn)和公司發(fā)公司關(guān)注利益相關(guān)方的期望和訴求，努力拓展和豐富利益相關(guān)方溝通渠道和參與方式，持續(xù)提高企業(yè)運(yùn)營透明度，把0606價值壺化壺化股份高度重視經(jīng)營與合規(guī)的平衡，敏銳洞察新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展趨勢，積極吸納并深度融合數(shù)字化、智能化等前不斷加大科研投入，推動工藝技術(shù)的迭代升級，顯著提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的本質(zhì)安全水平和綜合管控能力，提升公司的核心競爭力與綜合治理能力，黨建引領(lǐng)公司治理科技創(chuàng)新發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力公司積極響應(yīng)國家號召，將黨建工作作為企業(yè)發(fā)展的“紅色引擎”，以黨的領(lǐng)導(dǎo)為根基，以文化教育為支柱，以廉潔黨建引領(lǐng)是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的根本保證。公司黨委是11個企業(yè)支部、2個車間支部、1個機(jī)關(guān)支部、1個后勤支部、1個保衛(wèi)支部、3個退休支部，共有在職黨員公司在不斷發(fā)展壯大的同時，積極培育企業(yè)文化，注重逐步走向文化管理，從而形成了融合企業(yè)傳統(tǒng)文化、軍隊文化和現(xiàn)代企業(yè)文化為一體的壺化文化。通過企業(yè)文建引領(lǐng)，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、群眾優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的創(chuàng)新優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢，形成了以“一化的不斷培育，安全生產(chǎn)、質(zhì)量意識和誠信為本等，已潛移默化滲透到員工的思想行為中，上升為員工的一種信仰，轉(zhuǎn)為一種自發(fā)的行為，這正是“勉強(qiáng)成習(xí)慣、習(xí)反腐倡廉是企業(yè)健康發(fā)展的重要保障。公司堅持以黨建為引領(lǐng)，積極推進(jìn)企業(yè)廉政建設(shè)，將廉潔文化貫穿到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理全過程各領(lǐng)域各環(huán)節(jié)，通過系列舉措推動企業(yè)發(fā)展取得新成效，夯實了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。通過構(gòu)建反腐倡廉制度體系，嚴(yán)肅政治紀(jì)律，改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)，從材料采購、工程建設(shè)、重大投資、費(fèi)用支出、用人導(dǎo)向、廉潔行為養(yǎng)成六個方面開展廉政建設(shè)和廉潔文化創(chuàng)建，樹立“廉潔不只是不貪不腐，勤儉公司將樹立全局觀念、法制思維，加強(qiáng)企業(yè)自律，主動作為，自覺抵制商業(yè)賄賂，自覺合法合規(guī)經(jīng)營，依法打案例公司積極響應(yīng)“清廉山西”創(chuàng)建號召，始終秉持著“誠信立企、廉潔興企”的理念，充分展示了公司在組案例公司積極響應(yīng)“清廉山西”創(chuàng)建號召，始終秉持著“誠信立企、廉潔興企”的理念，充分展示了公司在組不僅是對自身清廉建設(shè)成果的自信展示，更是對推動整個行業(yè)乃至社會風(fēng)氣向善向好的積極貢獻(xiàn)。公司將以此為契機(jī)，持續(xù)深化清廉建設(shè)，不斷探索創(chuàng)新，努力成為清廉民企的標(biāo)桿和典范，為構(gòu)建親清政商關(guān)系、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會健康發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。公司嚴(yán)格按照《公司法》《證券法》《上市公司治理準(zhǔn)則》《深圳證券交易所股票上市律法規(guī)和規(guī)范性文件的要求，不斷完善治理結(jié)構(gòu)，建立健全內(nèi)部控制管理制度，進(jìn)一步 名名名1名名3名次 次%%股東大會 監(jiān)事會董事會股東大會 監(jiān)事會董事會公司上市以來，董事會和管理層高度重視投資者關(guān)系管理工作，不斷強(qiáng)化與投資者溝通交流，積極回答投資者提問、聽取投資者關(guān)于公司經(jīng)營管理的意見建議。公司通過股東大會、接待投資者來訪、接聽股東電話、回復(fù)互動易平臺投資者提問等形式與投資者進(jìn)行了有效溝通，滿足投資者的信息需求，確保投資者及時、準(zhǔn)確了解公司的經(jīng)營情況、發(fā)展前景；同時，將投資者的合理意見和建議及時傳遞給公司管理層，為投資者與公司的有效互動搭建了良好溝通橋梁，增強(qiáng)了投資者對公司價值合理組織和調(diào)度各類資金，保證公司各類資金正常循環(huán)周轉(zhuǎn)，嚴(yán)格制定了籌資管理、資金計劃管資金支付管理、費(fèi)用報銷管理、備用金管理、資產(chǎn)抵質(zhì)押管理、公司科學(xué)合理的設(shè)置生產(chǎn)系統(tǒng)各個管理環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)需求的充分滿足。主要包括：生產(chǎn)計劃管為保證內(nèi)部控制執(zhí)行有效性，按照經(jīng)營與監(jiān)管職責(zé)相分離控制原則，公司設(shè)置了獨(dú)立于經(jīng)營之外的內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)，對企業(yè)經(jīng)營管理進(jìn)行監(jiān)督，以達(dá)到保護(hù)企業(yè)所有權(quán)股東的合法權(quán)益及控制企業(yè)根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，嚴(yán)格制定了財務(wù)核算管理、財務(wù)報告管理、財務(wù)分析管理、財務(wù)預(yù)算管理等實現(xiàn)了合理采購，公司實行了從實施計劃到采購結(jié)束整個活動過程的監(jiān)督管理。主要包括計劃管理、供應(yīng)商管理、購買管理、到貨管理、付款管理等工作流程。制定信息披露管理制度及工作流程，編制公司風(fēng)險清單，保證信保護(hù)股份公司、股東、債權(quán)人及其他利益相關(guān)人的合法權(quán)益，維公司依照相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，建立健全內(nèi)部控制體系，強(qiáng)內(nèi)控、防風(fēng)險、促合規(guī)，公司核心競爭能力和治理能力得到不斷提升。圍繞公司總體經(jīng)營目標(biāo)，以對重大風(fēng)險、重大事件的管理和重要流程的內(nèi)部控制為重點(diǎn)，將風(fēng)險管理的各項要求融入企業(yè)管理和業(yè)務(wù)流程中，建立風(fēng)險管理防線；不斷完善全面風(fēng)險管理體系，積極開展全面風(fēng)險制訂公司風(fēng)險事件收集機(jī)制，及時識別、系統(tǒng)分析經(jīng)營活動中與實現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險，合理確定風(fēng)險應(yīng)對策略并制訂風(fēng)險評估公司積極響應(yīng)國家戰(zhàn)略，充分發(fā)揮經(jīng)營管理、企業(yè)文化等方面優(yōu)勢，橫向重組生產(chǎn)企業(yè)，縱向重組流通企業(yè)，先后與長治金星、屯留化工、陽城諾威、右玉全盛、邯鄲安順5家民爆生產(chǎn)企業(yè)重組，與長治盛安、臨汾駿鎧、運(yùn)城河?xùn)|、在重組企業(yè)運(yùn)行管理上，堅持全集團(tuán)一套制度體系，人事、財務(wù)、安全、行政等制度相統(tǒng)一，嚴(yán)格按照公司特色管理和上市公司要求規(guī)范運(yùn)行，重組企業(yè)與壺化步調(diào)一致，同向而行，個個煥發(fā)針對各種風(fēng)險類型，根據(jù)內(nèi)針對各種風(fēng)險類型，根據(jù)內(nèi)控管理手冊，分析風(fēng)險控制點(diǎn)，制定關(guān)鍵點(diǎn)控制方法及措施，最大程度降低運(yùn)營中可能存在的風(fēng)險問題，保障外聘專業(yè)的法律顧問參與公通過各項專業(yè)委員會和外部審計機(jī)構(gòu)，定期或不定期對公司開展審計和監(jiān)察工作，不斷總結(jié)經(jīng)驗與問題，持續(xù) 萬元名名件件件件價值壺化提升競爭力價值壺化提升競爭力術(shù)委員會工作制度》。該制度明確了組織架構(gòu)、工作職責(zé)、工作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及知識產(chǎn)權(quán)等多個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，旨在營造開放包容的創(chuàng)新氛圍，參與創(chuàng)新活動。通過人才引進(jìn)與培養(yǎng)制度，加強(qiáng)與高校及科研院所的產(chǎn)學(xué)研合作，公司不斷推動技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級深度融合，加速科技成果向現(xiàn)公司深耕民爆行業(yè)，穩(wěn)健前行，將研發(fā)隊伍建設(shè)和科技人才培養(yǎng)續(xù)發(fā)展的雙輪驅(qū)動。公司積極優(yōu)化研發(fā)團(tuán)隊結(jié)構(gòu)，既吸納經(jīng)驗豐富的行為科技人才提供廣闊的發(fā)展空間和公平的競爭機(jī)會，制定科學(xué)合理的劃，結(jié)合技能培訓(xùn)、項目實戰(zhàn)等多元化手段，全面促進(jìn)人才成長。這一系列務(wù)實而有效的舉措，為公司注入了源源不斷的創(chuàng)新活力，也為民爆行業(yè)公司積極響應(yīng)《民爆行業(yè)“十四五”發(fā)展規(guī)劃》，引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)革新與轉(zhuǎn)型，通過構(gòu)建無人化工廠、打造先進(jìn)數(shù)碼電子雷管生產(chǎn)線、開展智能爆破在智能礦山的應(yīng)用實踐，全面打造新質(zhì)生產(chǎn)力，大幅提升生產(chǎn)效率與安全性的同時，確保產(chǎn)品高精度與可靠性，實現(xiàn)精準(zhǔn)控制并降低環(huán)境影響，極大提高資源開采效率與作業(yè)安全性。標(biāo)志著公司向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型的重要步伐，也為行公司圍繞數(shù)碼電子雷管核心產(chǎn)業(yè)，拓展產(chǎn)業(yè)鏈公司圍繞數(shù)碼電子雷管核心產(chǎn)業(yè)，拓展產(chǎn)業(yè)鏈上下游，投資建設(shè)三條自動化、智能化數(shù)碼電子雷管生產(chǎn)線，五條數(shù)碼電子雷管腳線生產(chǎn)線、一條數(shù)碼雷管芯片封裝生產(chǎn)線，一條智能彩印包裝生產(chǎn)線，一條自動化數(shù)碼電子雷管引火元件生產(chǎn)線。這些生產(chǎn)線將大幅提升數(shù)碼電子雷管關(guān)鍵工序的自動化生產(chǎn)水平，提高本質(zhì)安全性，配套建設(shè)的成品雷管傳輸系統(tǒng)開創(chuàng)了國內(nèi)先例，為成品雷管集成化運(yùn)輸提供了解決方案，減輕勞動強(qiáng)度，促進(jìn)電子雷管行業(yè)技術(shù)進(jìn)步，推動民爆行業(yè)高質(zhì)量案例公司與北京科技大學(xué)合作共建智能爆破實驗室，發(fā)揮雙方各自優(yōu)勢，從民爆產(chǎn)品信息化管控、爆破面自動鉆孔、自動裝藥和遠(yuǎn)程無線控制爆破四個方面，實現(xiàn)礦山、隧道等的少人、無人化智能案例案例案例尋孔裝藥目前國內(nèi)外并沒有成熟方案，公司根據(jù)自身技術(shù)優(yōu)勢，以裝藥車為基礎(chǔ)平臺，加裝液壓臂、機(jī)器人和裝藥機(jī)，配套視覺尋孔設(shè)施，通過控制系統(tǒng)，進(jìn)行精準(zhǔn)尋孔定位和裝藥操作。火工生產(chǎn)啥重要，安全就是天字號。壺化股份不斷完善安全制度，優(yōu)先安全投入，培育安全文化，注重以文化的力產(chǎn)品質(zhì)量客戶服務(wù)公司組織全員逐級簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，定期不定期對各民爆生產(chǎn)點(diǎn)、經(jīng)銷公司、爆破公司等進(jìn)行安全巡查、專公司在企業(yè)專職安全管理人員范圍實行“安全工作日志”工作法，較好發(fā)揮反“三違”除隱患的作用，促使廣大安全管理人員工作狀態(tài)更加嚴(yán)謹(jǐn)，管理水平進(jìn)一步提高。我們推行安全管理人員處罰積分制度，在安全檢查中發(fā)現(xiàn)重大事故隱患或重大違規(guī)行為，給予安全管理人員相應(yīng)處分及公司對2023年在建重點(diǎn)項目，數(shù)碼電子雷管腳線芯片項目、數(shù)碼電子雷管自動化生產(chǎn)線建設(shè)項目、雷管成品1號庫公司制定反恐、消防、防汛應(yīng)急管理預(yù)案。針對反恐，在重大節(jié)假日期間，加強(qiáng)戰(zhàn)備值班，備足機(jī)動人員，加大查崗和巡邏次數(shù)，夜間對機(jī)動人員進(jìn)行應(yīng)急拉練。針對消防，以生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)化驗收為契機(jī)完善消防制度，每季度舉行消防演練和消防技能培訓(xùn)，切實提高消防救援能力。在森林火災(zāi)風(fēng)險高發(fā)期，瞭望哨加大巡視力度，各哨位配備應(yīng)急水壺、消防鐵鍬、滅火器高岸、排水溝，消除隱患。遇到惡劣天氣，增加一個 0%0%0%%公司制定危貨運(yùn)輸工作流程，每月對危貨車駕駛員、押運(yùn)員職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，建立體系化的風(fēng)險防控措施，制定印發(fā)《職業(yè)健康管理流程》，對崗位進(jìn)行風(fēng)險識別，為接觸粉塵、噪音、有毒有害物質(zhì)的員工建立職業(yè)健康檔針對風(fēng)險崗位開展崗前職業(yè)風(fēng)險培訓(xùn)，講解防范措施，對生產(chǎn)線設(shè)置相應(yīng)安全標(biāo)識，為員工配備相應(yīng)勞保用品，為涉及危險工序的員工配備不起靜電的棉質(zhì)保暖背心和靜電消除手環(huán)。同時，每月檢查車間安全隱患、不斷尋求風(fēng)險崗位工藝改善，降低安全風(fēng)險，保障員工作業(yè)過程的職業(yè)健康與安全。職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)創(chuàng)新安全理念或班組為單位，由工段長、安全員組織員工列隊召開安全教育會。引入軍隊文化，創(chuàng)立職工拉歌大賽，每年舉公司提出“先有優(yōu)良秩序，后有安全生產(chǎn)”，制定一做到無聲操作。工區(qū)行進(jìn)兩人成行、三人成列、自覺25業(yè)安全文化發(fā)展論壇、民爆行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展研討會、民爆安全知識競賽決賽、民爆成果展、民爆安全文化案例2023年，公司制定了安全生產(chǎn)流動紅旗管理辦法，針對安全生產(chǎn)管理、生產(chǎn)秩序管理、企業(yè)文化執(zhí)行、義務(wù)勞動、增收節(jié)支等方面，采用日記錄、月考核、季評定方法，進(jìn)行全面考評。流動紅旗管理推行以來，基層基礎(chǔ)管理得到了大幅提升，義務(wù)勞動熱情高漲，增收節(jié)支意識濃厚。車間、工段（班組）形成了趕比案例案例重大隱患排查整治四項活動；組織生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援、現(xiàn)場處置方案兩項演練；開展“安全生產(chǎn)案例重大隱患排查整治四項活動；組織生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援、現(xiàn)場處置方案兩項演練；開展“安全生產(chǎn)優(yōu)秀單位”評比?！鞍踩a(chǎn)月”活動期間，公司次警示教育、四項安全活動、兩項應(yīng)急演練、一項警示片；開展安全教育培訓(xùn)、講身邊安全故事和全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作是民爆企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提升的有效途徑。壺化股份制定關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的實施方案，指導(dǎo)各下屬企業(yè)分階段完成安全標(biāo)準(zhǔn)化專題培訓(xùn)、資料完善、作業(yè)現(xiàn)場布置、內(nèi)部考評等工作。2023年9月，配合山西省國防科工局、長治市工信局對公司各生產(chǎn)企業(yè)、銷售企業(yè)開展了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評，各企案例“壺化一直是全省民爆行業(yè)的標(biāo)桿，軍事化管理模式值得全省民爆行業(yè)學(xué)習(xí)，希望壺化越做越強(qiáng)，做成“壺化股份深耕質(zhì)量管理，在推行半軍事化管理基礎(chǔ)上，不斷提升生產(chǎn)線智能化水平，建成世界先進(jìn)水平的數(shù)碼電子雷管、高強(qiáng)度導(dǎo)爆管、高精度延期體和膠狀乳化炸藥生產(chǎn)線，探索出“兩化一精”質(zhì)量創(chuàng)新管理模式。公司提出“不制造不良品，不流通不良品，不讓不良品流入下道工序”的理念，不斷優(yōu)化技術(shù)工藝，開發(fā)引進(jìn)高新產(chǎn)品，嚴(yán)格全過要求，公司編制適合公司實際情況的質(zhì)量體系文件，體系文件包括管理手冊、程序文件，公司質(zhì)量管理體系依照體系每月收集車間質(zhì)量月報表，對廢品情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，每季度對公司質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行評價，評價其有效性。202 %%%%%%%%起0起公司主要原材料均嚴(yán)格按照《原材料檢驗規(guī)程》執(zhí)行入廠檢驗，不合格原材料杜絕入廠。在原材料使用過程中發(fā)現(xiàn)異常時，及時上報，確認(rèn)問題所在，并向供應(yīng)商下 數(shù)碼電子雷管一次交驗合格率達(dá)98.5%以上；高強(qiáng)度高精度導(dǎo)爆管雷管一次交驗合格率達(dá)98%以上；公司嚴(yán)格對新入廠員工、轉(zhuǎn)崗員工、“四新”作業(yè)員工、室外運(yùn)輸人員、維修人員、臨時抽調(diào)人員、高空作業(yè)人員、對新進(jìn)、轉(zhuǎn)崗員工，開展理論、實操、手把手質(zhì)量教育培訓(xùn)，對其現(xiàn)場操作進(jìn)行監(jiān)督確認(rèn)對新進(jìn)、轉(zhuǎn)崗員工，開展理論、實操、手把手質(zhì)量教育培訓(xùn)，對其現(xiàn)場操作進(jìn)行監(jiān)督確認(rèn)對車間工段長、技術(shù)員開展理論知識、專題會議培訓(xùn)，提升質(zhì)量管理水平補(bǔ)碼崗位，增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識，加強(qiáng)關(guān)鍵崗位人員的管理，保證產(chǎn)公司成立有專門售后服務(wù)機(jī)構(gòu)——技術(shù)服務(wù)隊，負(fù)責(zé)客戶技術(shù)服務(wù)培訓(xùn)、信息反饋、投訴受理、現(xiàn)場指導(dǎo)和回訪服務(wù)等工作。公司根據(jù)銷售片區(qū)將售后服務(wù)劃分為山西省內(nèi)、華北區(qū)、華中區(qū)、西北區(qū)、西南區(qū)、華南區(qū)、東南區(qū)7個技術(shù)服務(wù)人員先在車間一線學(xué)習(xí)掌握數(shù)碼電子雷管技術(shù)要點(diǎn)和生產(chǎn)工藝，再到壺化爆破公司項目一線實踐培訓(xùn)數(shù)碼電2023年以來，為確保煤礦許用數(shù)碼電子雷管的全面使用，技術(shù)服務(wù)隊積極配合銷售，堅守在用戶使用服務(wù)第一線，多數(shù)隊員一次外出服務(wù)都在一月以上，其中兩名隊員更是長達(dá)60多天連續(xù)服務(wù)不回家。面對煤許到井下使用現(xiàn)場操作示范，確保順利使用。他們有的在礦井下一待一整天，吃飯、休息都在井下解決；有案例公司制定客戶反饋質(zhì)量問題售后服務(wù)機(jī)制，每年對客戶進(jìn)行面對面、電話等多種形式回訪，從產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)、產(chǎn)品交付、包裝防護(hù)四個維度進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查，并對調(diào)查結(jié)果分析匯總，并進(jìn)行針對性的改進(jìn)。同時，在日常工質(zhì)檢科對問題的改進(jìn)效果進(jìn)行跟蹤驗證并做產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)質(zhì)檢科對問題的改進(jìn)效果進(jìn)行跟蹤驗證并做產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)3030綠色壺化保護(hù)新生態(tài)態(tài)友好型企業(yè)，建立健全環(huán)境管理體系，加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)測與評估，確保生產(chǎn)活動對環(huán)境的影響降至最低，通過技術(shù)賦綠色運(yùn)營廢棄物管理水資源管理全面落實環(huán)保措施，充分利用先進(jìn)工藝與科技手段，降低、減少污染物排放，在項目規(guī)劃、設(shè)計、施工、運(yùn)營等各個公司認(rèn)真貫徹落實《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》《中華人民共和國環(huán)境影響評價法》用指南》的要求，將“綠色工廠”理念融入日常運(yùn)營的每一個細(xì)節(jié)之中。公司定期組織環(huán)境風(fēng)險評估與隱患排查，確保有效控制因生產(chǎn)運(yùn)營對環(huán)境的影響。同時，公司加大環(huán)保技術(shù)研發(fā)投入，推廣使用清潔能源，優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少污染物排放，努力實現(xiàn)資源 公司嚴(yán)格能耗考核，推動節(jié)能降耗，合理協(xié)調(diào)工作，適時跟進(jìn)核查，控制非工支出。同時，加強(qiáng)老舊設(shè)備把耗電、耗氣、耗燃料指標(biāo)控制在計劃之內(nèi)。案例開展環(huán)保應(yīng)急演練開展環(huán)保應(yīng)急演練推行無紙化辦公，將在辦公審批環(huán)節(jié)中涉及到的簽到考勤、印章審批、工作匯報、請公司不斷完善環(huán)境保護(hù)及污染防公司不斷完善環(huán)境保護(hù)及污染防治制度，并嚴(yán)格按照法律和環(huán)評加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施運(yùn)維管理，定期開公司制定《突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案》，針對本公司重要環(huán)境因素可能造成的環(huán)境影響，以及影響明確應(yīng)急職責(zé)，規(guī)范應(yīng)急處置程序，建立應(yīng)急處置隊伍，定期組織應(yīng)急預(yù)案演練與評審，確保應(yīng)急預(yù)案的有效性，提升應(yīng)急處置公司制定《環(huán)境因素監(jiān)測管理制度》，所有建設(shè)項目均經(jīng)環(huán)境影響評價，無違反其他環(huán)境保護(hù)行政許可情況。同時，委托具有資質(zhì)的第三方機(jī)構(gòu)對主要污染源進(jìn)343435廢棄物管理同時”要求，全面落實環(huán)保措施，充分利用先進(jìn)工藝與科技手段，降低污染物排放；在項目規(guī)劃、設(shè)計、施工、運(yùn)營等各個環(huán)節(jié)做好環(huán)保管理，制定年度生態(tài)環(huán)境保護(hù)內(nèi)外部監(jiān)測計劃，組織對廢水、廢氣、噪聲等外排污染物監(jiān)測，所 立方米公司高度重視生產(chǎn)及運(yùn)營過程中的水資源管理，嚴(yán)格遵循《技術(shù)改造、循環(huán)利用等多重舉措減少水資源使用，提高水資源利用效率。公司消耗的水資源均來源于市政用水，未涉及由取水、耗水、排水等行為導(dǎo)致的直接或間接水資源重大影響。公司主要用水環(huán)節(jié)為生產(chǎn)用水，通過砂濾、碳濾、超濾、反滲透等方式對廢水進(jìn)行深度處理，使其滿足中水回用水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，以回用于工業(yè)用水、綠化噴淋、澆灑道路委托第三方對鍋爐排氣筒等設(shè)備進(jìn)行委托有資質(zhì)的第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行回收處理3636壺化股份作為民爆產(chǎn)業(yè)鏈中的重要一環(huán)，為眾多國際與國內(nèi)客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)，打造智能一體化集成供應(yīng)鏈，為公司生產(chǎn)制造打下堅實基礎(chǔ)，從而滿足客戶對產(chǎn)品與服務(wù)高標(biāo)準(zhǔn)的要求與期待。與此同時，公司依托自身影響力，不斷驅(qū)動公司合作伙伴共同打造更加可持續(xù)、低碳、負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈管理助力行業(yè)發(fā)展供應(yīng)鏈管理公司不斷完善供應(yīng)商管理流程和制度，從嚴(yán)規(guī)范公司供應(yīng)鏈，將“從訂單到交付”的全流程供應(yīng)協(xié)同體系與實際業(yè)務(wù)公司秉持陽光理念，力推透明采購機(jī)制，堅持公平、公正、公開的原則，構(gòu)建多維度監(jiān)督體系，讓供應(yīng)商與采購流程透明化，增強(qiáng)互信合作，提升采購效率與質(zhì)量的同時，促進(jìn)市場健康競爭，共同營造風(fēng)清氣正的商業(yè)環(huán)境。公司高度重視供應(yīng)商合作質(zhì)量，全面啟動供應(yīng)商審核評價工作，根據(jù)實地調(diào)查情況，填報供方業(yè)績綜合評定表，系統(tǒng)、全面地評估供應(yīng)商的能力、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨準(zhǔn)時生產(chǎn)合格后，轉(zhuǎn)入樣品試驗合格后進(jìn)入總經(jīng)理審批，錄入《合格供應(yīng)商名單》小批量生產(chǎn) 項1項項項1項壺化股份以參與國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定為引領(lǐng)，樹立行業(yè)標(biāo)桿，通過不斷地改革升級與技術(shù)創(chuàng)新，有效推動民爆技術(shù)革新與產(chǎn)業(yè)升級。同時，積極搭建行業(yè)公司積極投身于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制的前沿，致力于提升行業(yè)整體安全與技術(shù)水平技術(shù)骨干，緊密結(jié)合生產(chǎn)實踐，深入分析行業(yè)動態(tài)，提出切實可行的標(biāo)準(zhǔn)建行業(yè)協(xié)會、科研機(jī)構(gòu)及同行企業(yè)的緊密合作、共同研討、反復(fù)修訂，推動多項重要行業(yè)4040重組為契機(jī)，與邯鄲市磁縣人民政府簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。此次戰(zhàn)略合作協(xié)議的簽署，開創(chuàng)了磁縣國企改革轉(zhuǎn)型發(fā)展的新局面。雙方充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，加快恢復(fù)重組企業(yè)生產(chǎn)，以雷管、炸藥、爆破、出口、軍工等作為重點(diǎn)合作方向進(jìn)行戰(zhàn)略合作，推動高質(zhì)量發(fā)展。案例2023年12月6日，公司與陽泉市華皓物資集團(tuán)簽署協(xié)議，受讓其子公司陽泉市民爆器材專營有限公司100%股權(quán)，并在陽泉賓館隆重舉行了股權(quán)轉(zhuǎn)讓簽約儀式。簽約后，公司立即安排工作組進(jìn)駐陽泉民爆，迅速展開工作，通過注入壺化管理和文化，使陽泉民爆快速步入正規(guī)，這對地區(qū)民爆物品公共安全管理、維護(hù)民爆市場平穩(wěn)健康發(fā)展產(chǎn)生積極影響。案例案例案例將在共建智能爆破實驗室、博士工作站和高端人才培養(yǎng)等方面開展全面戰(zhàn)略合作。此次合作是在北京長治“京長對口合作”和校地合作戰(zhàn)略背景下達(dá)成的。公司與北京科技大學(xué)雙方的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、研究方向高度契合，雙方經(jīng)充分溝通，達(dá)成一致，將在公司掛牌成立智能爆破實驗室和博士工作站，共同開展高端爆破技術(shù)和智能爆破方面研究，引進(jìn)北京科技大學(xué)優(yōu)質(zhì)科技成果在壺化股份落地轉(zhuǎn)化；同時，依托北京科技大學(xué)優(yōu)勢學(xué)科資源和公司實體基地資源，共同開展校外實訓(xùn)、高端人才培養(yǎng)和424243在壺化股份，員工被視為最寶貴的資源。壺化股份注重培養(yǎng)和發(fā)展人才，鼓勵員工積極參與到公司的決策過程中，充分發(fā)揮其專業(yè)技能和創(chuàng)新能力。為實現(xiàn)“安全壺化、快樂壺化、幸福壺化”這一企業(yè)發(fā)展長期愿景，壺化股份采取了一系列保障員工權(quán)益、促進(jìn)職業(yè)發(fā)展、關(guān)愛員工生活的舉措，確保員工能夠在安全、快樂、幸福的環(huán)境中工作權(quán)益保障支持發(fā)展傾心關(guān)愛權(quán)益保障公司秉承“陽光招聘”原則，堅持公開、公平、公正的積極創(chuàng)造并維護(hù)和諧穩(wěn)定的勞動用工，確保每位求職者 公司嚴(yán)格遵守《中華人民共和國勞動合同法》《中華人民共和國就業(yè)促進(jìn)法》《中華人民共和國工會法》《中宗教等因素存在不平等雇傭，杜絕在任何情況下的童工雇傭及強(qiáng)制勞工行為，全方位保障員工權(quán)益，保證員工 %%%%人人人人《員工績效考核管理流程》等薪酬相關(guān)制度，并在不改變薪酬結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，增加所有員工的浮動效益獎及浮動培訓(xùn)費(fèi)補(bǔ)貼，多元豐富薪酬體系構(gòu)成，提升員公司嚴(yán)格遵守《中華人民共和國社會保障法》《中華人民共和國勞動法》等國家法律法規(guī)，為員工提供完整的薪酬體系及各項福利保障，依法足額為員工繳納養(yǎng)老保險、工傷保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、生育保險，實施公司堅信“女性積極向上，整個企業(yè)就向上”的理念，致力為女性員工提供平等的職業(yè)發(fā)展機(jī)會。女性員工在公司多個關(guān)鍵職位上擔(dān)任要職，每年由公司婦聯(lián)主導(dǎo)評選優(yōu)秀女工并授予“三八紅旗手”“巾幗標(biāo)兵崗”等榮譽(yù)稱號，體現(xiàn)基于公司軍隊文化基因，公司在招聘中積極接收安置退役軍人，并將退役軍人軍齡計入廠齡工資、選拔優(yōu)秀退役軍人到管理崗位工作。同時，公司面向殘疾人士提供包括普工、操作工在內(nèi)的多種就業(yè)崗位，創(chuàng)造開放包容的工作環(huán)境， %%%%%%名名%%為維護(hù)員工的合法權(quán)益，成立由公司管理層和員工代表組成的勞動爭議調(diào)解委員會，負(fù)責(zé)處理各類勞動爭議問題，推公司高度重視員工話語權(quán)，健全“董事長信箱”等員工信訪機(jī)制，確保每位員工都有機(jī)會直接向公司高層反映意見和建議。這種機(jī)制不僅為員工提供了表達(dá)心聲的平臺，也增強(qiáng)了管理層與基層之間的溝通互動，有助于及時發(fā)現(xiàn)和解 %%因侵害勞動者權(quán)益而導(dǎo)致的起4646公司高度關(guān)注員工個人發(fā)展與能力建設(shè)，提供多元化的職業(yè)發(fā)展平臺及晉升路徑，全方位促進(jìn)員工能力提升，從而推經(jīng)營管理類人才培養(yǎng)計劃安全、技術(shù)、質(zhì)量的認(rèn)知，以“師帶徒”形式針對工作技能要公司制定輪崗計劃，對新入職的全日制研究生和本科以上大學(xué)生員工進(jìn)行為期2至3年的周期性輪崗，讓新入職員工盡快了解企業(yè)、掌握技術(shù)，加快人才成長的步伐，在為基層單位增添新鮮血液的同時，了解新員工的綜合素質(zhì)，對之技術(shù)部長段林慶的職業(yè)發(fā)展歷程，展示了公司多元化人才培養(yǎng)與輪崗制度的有效應(yīng)用。盡管段林慶的專業(yè)背景與民爆行業(yè)不直接相關(guān)，但通過公司精心設(shè)計的輪崗制度，他得以逐步深入了解公司的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和技術(shù)要點(diǎn)，最終成長為公司的尖端技術(shù)人才。最初加入公司時，段林慶并不具備民爆行業(yè)的直接經(jīng)驗。面對這一挑戰(zhàn)，公司安排他在不同崗位進(jìn)行輪崗，從車間基層技術(shù)員做起。通過在技術(shù)、檢驗、設(shè)備等關(guān)鍵部門的實踐，他積累了豐富技術(shù)經(jīng)驗，并在市場銷售部門的鍛煉中深入了解客戶需求，反饋技術(shù)提升，在推動公司技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展方面發(fā)揮了重要作用。案例在晉升渠道上，為員工提供行政級別與技術(shù)職稱兩類晉升渠道，支持員工在管理或?qū)I(yè)技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)發(fā)展，為員工提供 名9名名名6名名名4名名名名名針對產(chǎn)品性能、實操技術(shù)、安全生產(chǎn)、前沿科技、管理制度、企業(yè)文化等不同內(nèi)容主題，組織年初公司全員培訓(xùn)、車關(guān)鍵績效關(guān)鍵績效學(xué)時次次小時%%484849公司在員工關(guān)愛方面持續(xù)努力，通過改善工作環(huán)境、提供健康保障、組織文化娛樂活動和節(jié)假日福利等多種方式，增公司致力于持續(xù)改善員工的工作環(huán)境，以確保員工的健康與安全。新建了現(xiàn)代化的總部辦公大樓和綜合辦公樓，配套公司新建的員工食堂采用了先進(jìn)的新風(fēng)系統(tǒng)來處理油煙，并改為自助式服務(wù)，提供更加寬敞舒適的用餐環(huán)境。同時，在生產(chǎn)線上設(shè)置了專門的用餐區(qū)域，并配備了個人餐具存放柜，為無法離開生產(chǎn)線的員工提供送餐服務(wù)，確保員工能大學(xué)生團(tuán)建活動等。每年都會舉辦的多才多藝表演會更是成為公司的年度盛會與企業(yè)文化的重要組成部分，豐富著員公司以“職工演、演職工、職工看、職工樂”的主題，由企業(yè)基層文藝骨干自編、自導(dǎo)、自演，舉辦多才多藝表演會。表演會展示了員工積極向上的精神風(fēng)貌，讓廣大員工陶冶情操的同時，獲形成了團(tuán)結(jié)和諧的良好氛圍。案例在三八婦女節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)等重要節(jié)日期間發(fā)放福利，七一建黨節(jié)為黨員、八一建軍節(jié)為退役軍人發(fā)放福利，增強(qiáng)員工的歸屬感。夏季開展送清涼活動，向員工提供消暑藥品、白糖、綠豆等物品，并在員工餐公司承擔(dān)病假員工的社保集體部分，并發(fā)放病工工資。工會定期慰問困難員工，并根據(jù)困難程度給予不同程度的補(bǔ)貼，2023年慰問金支出超過11萬元，確保員工在5050壺化股份始終堅守社會責(zé)任與企業(yè)發(fā)展并重，扎根山西，發(fā)展長治，貢獻(xiàn)壺關(guān)。無論是解決就業(yè)、貢獻(xiàn)稅收，還是傾心助力鄉(xiāng)村振興、無私捐助、扶危濟(jì)困，壺化股份都毫不猶豫地站在第一線，用實際行動展現(xiàn)了一家上市企業(yè)的促進(jìn)就業(yè)公益慈善促進(jìn)就業(yè)公司積極響應(yīng)習(xí)近平總書記提出的“讓軍人成為全社會尊崇的職業(yè)、讓退役軍社會尊重的人”，多年來接收安置退役軍人就業(yè)，充分發(fā)揮退役軍人的專業(yè)技能品質(zhì)，在護(hù)衛(wèi)押運(yùn)、駐外項目管理等重點(diǎn)崗位啟用公司成立山西省首個退役軍人服務(wù)站，提供政策宣傳、信訪接待、困公司成立山西省首個退役軍人服務(wù)站，提供政策宣傳、信訪接待、困建軍節(jié)退役軍人座談會和春節(jié)座談會，旨在鼓勵退役軍人將部隊中的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)融入日常工作，并及時解決他們在工作生活中遇到的實際問題。此外，公司還設(shè)立了年度慰問活動以及每三年一次的優(yōu)秀退役軍人評選，以此表彰他們在各方面的突出貢獻(xiàn)。公司還與壺關(guān)縣武警中隊建立了長期的慰問和聯(lián)誼機(jī)制，共同開展各類公益活動，進(jìn)一步加深了軍民魚水情誼。不僅為退役軍人創(chuàng)造了良好的就業(yè)和發(fā)展環(huán)境，也促進(jìn)了社區(qū)的和諧發(fā)展，為構(gòu)建更加美好的公司在社會責(zé)任領(lǐng)域持續(xù)展現(xiàn)深厚情懷與高效行動力，積極參與脫貧攻堅、搶險救災(zāi)、捐資助學(xué)、扶危濟(jì)困等光彩事業(yè)。在山西洪澇災(zāi)害期間，公司迅速響應(yīng)，公司長期深耕社區(qū)服務(wù)，組建了一支超過百人的青年志愿服務(wù)隊，該隊伍每月定期派遣成員深入社區(qū)， 名545455鋒行動”實施方案》，與壺關(guān)縣3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的5個鞏固銜“紅色堡壘”uul根據(jù)企業(yè)用工需求，優(yōu)先在幫扶村解決6名大學(xué)畢業(yè)生、1名退役軍人、3名待業(yè)青年到壺村民生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品，無論是蘿卜、白菜，小米、豆子，雞蛋等都由壺化包購包銷，食堂吃得關(guān)注老年人、困難戶生活，春節(jié)期間給60歲以上的老年人和困難戶發(fā)放了大米，送去企業(yè)采取黨委派出第一書記與支部書記談；支部書記與支村“兩委”班子成員