員工培訓(xùn)管理手冊大全

員工培訓(xùn)管理手冊大全

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目錄

第一部分員工培訓(xùn)設(shè)計方案...............................1

第一章總則..............................................1

第二章培訓(xùn)種類和形式....................................2

第三章培訓(xùn)組織與管理...................................4

第四章受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù)................................5

第五章培訓(xùn)計劃與實施....................................6

第六章培訓(xùn)成果呈報......................................7

第七章培訓(xùn)評估..........................................8

第八章培訓(xùn)費用..........................................8

第九章員工培訓(xùn)出勤管理.................................9

第二部分新員工培訓(xùn)管理辦法...........................10

第一章總則.............................................10

第二章培訓(xùn)管理.........................................10

第三章通識訓(xùn)練.........................................11

第四章部門內(nèi)工作引導(dǎo)..................................11

第五章部門間交叉引導(dǎo)..................................11

第六章新員工培訓(xùn)評估..................................12

第三部分崗位技能培訓(xùn)管理辦法.........................13

第一章總則.............................................13

第二章高層管理人員的培訓(xùn)..............................13

第三章中層管理人員的培訓(xùn)..............................15

第四章員工的培訓(xùn).......................................16

第四部分員工外派培訓(xùn)管理辦法..........................18

第一章總則.............................................18

第二章外派培訓(xùn)人員資格................................18

第三章外派培訓(xùn)處理程序................................18

第四章外派培訓(xùn)人員工資................................19

第五部分附件...........................................20

附件1培訓(xùn)需求調(diào)查表...................................20

附件2計劃外部門培訓(xùn)申請表............................21

附件3員工外派培訓(xùn)申請表...............................23

附件4員工培訓(xùn)考核記錄.................................25

附件5在職培訓(xùn)總結(jié)表...................................27

附件6培訓(xùn)工作評價表...................................29

附件7在崗培訓(xùn)費用申請單...............................30

附件8員工培訓(xùn)簽到表...................................32

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第一部分員工培訓(xùn)設(shè)計方案

第一章總則

第一條適用范圍

本設(shè)計方案適用于冬映紅股份的全體員工。

第二條培訓(xùn)目的

（-）從根本目的來說，滿足冬映紅股份長遠的戰(zhàn)略發(fā)展需要；

（二）從職位要求來說，滿足職位要求，改進現(xiàn)有職位的業(yè)績；

（三）從員工角度來說，滿足員工職業(yè)生涯發(fā)展的需要；

（四）從管理變革來說，改變員工對工作與冬映紅股份的態(tài)度；

（五）從響應(yīng)環(huán)境來說，有利于員工更新知識適應(yīng)新技術(shù)、新工藝的要求。

第三條培訓(xùn)宗旨

全員培訓(xùn)，終生培訓(xùn)。

第四條培訓(xùn)方針

自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能培訓(xùn)與專業(yè)知識培訓(xùn)相結(jié)合。

第五條培訓(xùn)原則

對員工的培訓(xùn)遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動性原則、多樣化原則、學(xué)以

致用原則和效益性原則。

（-）系統(tǒng)性

員工培訓(xùn)是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。

（二）制度化

建立和完善培訓(xùn)管理制度，把培訓(xùn)工作例行化、制度化，保證培訓(xùn)工作的真

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正落實。

（三）主動性

強調(diào)員工參與和互動，發(fā)揮員工的主動性，要使員工意識到個人對于工作的

“自主性”和對于企業(yè)的"主人翁地位、

（四）多樣化

開展員工培訓(xùn)工作要充分考慮受訓(xùn)對象的層次、類型，考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式

的多樣性。

（五）學(xué)以致用原則

從工作實際情況出發(fā)，企業(yè)發(fā)展需要什么、員工知十么就教育培訓(xùn)什么，不

搞形式主義的教育培訓(xùn)而要講求實效，主要表現(xiàn)在要與職位特點緊密結(jié)合，與培

訓(xùn)對象的年齡、知識結(jié)構(gòu)、能力大小、思想狀況緊密結(jié)合。

（六）效益性原則

員工培訓(xùn)是人、財、物投入的過程，是價值增值的過程，培訓(xùn)應(yīng)該有產(chǎn)出和

回報，即有助于提升冬映紅股份的整體績效。

第二章培訓(xùn)種類和形式

第六條培訓(xùn)種類

培訓(xùn)種類有職前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)。職前培訓(xùn)包括：一般性培訓(xùn)和專業(yè)性培訓(xùn)I。

在職培訓(xùn)包括：管理人員培訓(xùn)和專業(yè)性培訓(xùn)。

（一）職前一般性培訓(xùn)內(nèi)容包括冬映紅股份的歷史、本行業(yè)的現(xiàn)狀、冬映紅

股份的地位、發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度、經(jīng)營理念、價值觀、公關(guān)禮儀、行

為規(guī)范等。職前專業(yè)性培訓(xùn)包括就業(yè)規(guī)則、薪酬與績效管理制度、勞動合同、安

全、衛(wèi)生、福利與社會保險、會計等各方面的培訓(xùn)。

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（二）在職管理人員培訓(xùn)包括：口頭文字表達力、管理基礎(chǔ)知識（經(jīng)濟學(xué)、

組織行為學(xué)、管理學(xué)\管理實務(wù)、案例分析等。在職專業(yè)性培訓(xùn)包括：行政人事

培訓(xùn)、財務(wù)會計培訓(xùn)、營銷培訓(xùn)、相應(yīng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、經(jīng)營核算、工程施工、采購培訓(xùn)、

質(zhì)量管理培訓(xùn)I、安全衛(wèi)生培訓(xùn)、電腦培訓(xùn)、其他專業(yè)性培訓(xùn)等。

第七條培訓(xùn)形式

培訓(xùn)形式分為冬映紅股份內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)I。

（_）內(nèi)部培訓(xùn)

1.新員工培訓(xùn)。具體內(nèi)容見《新員工培訓(xùn)管理辦法》。

2.崗位技能培訓(xùn)。具體內(nèi)容見《崗位技能培訓(xùn)管理辦法》。

3.轉(zhuǎn)崗培訓(xùn).根據(jù)工作需要，員工在冬映紅股份內(nèi)調(diào)換工作崗位時，按新血

位要求，對其實施的崗位技能培訓(xùn)I。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)

的結(jié)合。

4.部門內(nèi)部培訓(xùn)I。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實際工作需要，對員工進行小

規(guī)模的、靈活實用的、和工作貼近的培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織，定期向人

力資源部備案培訓(xùn)情況。

（二）外派培訓(xùn)

外派培訓(xùn)是指培訓(xùn)地點在冬映紅股份以外的培訓(xùn)，包括國內(nèi)外短期培訓(xùn)，海

外考察，另外還包括工商管理課程進修培訓(xùn)、經(jīng)理人培訓(xùn)、資格證書培訓(xùn)等。具體

內(nèi)容見《員工外派培訓(xùn)管理辦法》。

（三）員工自我培訓(xùn)

冬映紅股份鼓勵員工利用業(yè)余時間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的

培訓(xùn)。

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第三章培訓(xùn)組織與管理

第八條冬映紅股份人力資源部負責(zé)培訓(xùn)活動的計劃、實施和控制，包括培

訓(xùn)需求分析、設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)、設(shè)計培訓(xùn)項目、培訓(xùn)實施和評價、建立培訓(xùn)檔案等。

具體職責(zé)如下：

(1)培訓(xùn)I制度的制定及修改；

(2)培訓(xùn)計劃的制定及審議；

(3)各項培訓(xùn)計劃費用預(yù)算的擬定；

(4)全冬映紅股份年度、月度培訓(xùn)課程的擬定、呈報；

(5)聘請在職培訓(xùn)的培訓(xùn)師；

(6)全冬映紅股份通用性培訓(xùn)課程的舉辦；

(7)通用性教材的編撰與修改；

(8)全冬映紅股份在職教育培訓(xùn)實施成果及改善方案呈報；

(9)培訓(xùn)實施情況的督導(dǎo)、追蹤與考核；

(10)全冬映紅股份外派受訓(xùn)人員的審核與辦理；

(11)外派受訓(xùn)人員所攜書籍、資*斗與書面報告的管理；

(12)建立冬映紅股份培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資、

培訓(xùn)往來單位、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時間、學(xué)習(xí)情況等；

(13)建立員工培訓(xùn)檔案。將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細記

錄備案。包括培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評價、

培訓(xùn)者對受訓(xùn)者的培訓(xùn)評語等。

第九條各職能部門和生產(chǎn)部門負責(zé)協(xié)助人力資源部進行培訓(xùn)的實施、評價，

同時也要組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。

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(1)全年度培訓(xùn)計劃匯總呈報；

(2)專業(yè)培訓(xùn)規(guī)范制定及修改，培訓(xùn)師或助教人選的推薦；

(3)內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程的舉辦及成果匯報;

(4)專業(yè)培訓(xùn)教材的編撰與修改；

(5)受訓(xùn)員工完訓(xùn)后的督導(dǎo)與追蹤，以確保培訓(xùn)成果。

第四章受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù)

第十條受訓(xùn)者的權(quán)利

(-)在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加冬映紅股份內(nèi)

部舉辦的各類培訓(xùn)。

(-)經(jīng)批準(zhǔn)參加培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受冬映紅股份為受訓(xùn)員工提供的

各項待遇。

第十一條受訓(xùn)者的義務(wù)

(-)培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工一律不得故意回避或缺勤。

(二)培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識和技能運用到日常工作中去,

并有向冬映紅股份內(nèi)其他員工傳授的義務(wù)。

(三)非脫產(chǎn)培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間參加培

訓(xùn)的，須憑培訓(xùn)部門的有效證明，經(jīng)所在部門和人力資源部批準(zhǔn)后，可以公假處

理。

(四)員工脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，本人不得解除或終止勞動合同。如合同在培

訓(xùn)期間到期，則須續(xù)簽一定年限的勞動合同，其生效日期為前一份合同期滿之日,

而且要保證培訓(xùn)結(jié)束后至少有三年的合同期。該要求對已到法定退休年齡者例外。

(五)具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工須與冬映紅股份簽訂培訓(xùn)合同。

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1.脫產(chǎn)培訓(xùn)時間在三個月以上；

2.冬映紅股份支付培訓(xùn)費用在5000元以上。

第五章培訓(xùn)計劃與實施

第十二條培訓(xùn)計劃

人力資源部每年十月初發(fā)放《培訓(xùn)需求調(diào)杳表》（洋見附件1）,各部門負責(zé)

人結(jié)合本部門的實際情況，將員工的《培訓(xùn)需求調(diào)查表》匯總，并于十月底前上報

人力資源部。人力資源部結(jié)合員工自我申報、人事考核等信息，制定冬映紅股份

的年度培訓(xùn)計劃。

根據(jù)年度培訓(xùn)計劃制定實施方案。實施方案包括培訓(xùn)的具體主辦部門負責(zé)人、

培訓(xùn)對象、確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容、選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法、確定受訓(xùn)人員和培訓(xùn)

師、制定培訓(xùn)計劃表、培訓(xùn)經(jīng)費的預(yù)算等。實施方案經(jīng)冬映紅股份主管領(lǐng)導(dǎo)同意、

冬映紅股份領(lǐng)導(dǎo)層討論、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，以冬映紅股份文件的形式下發(fā)到各部門。

第十三條部門內(nèi)部組織的、不在冬映紅股份年度培訓(xùn)計劃內(nèi)的培訓(xùn)I,應(yīng)由

所在部門填寫《計劃外部門培訓(xùn)I申請表》（詳見附件2）報人力資源部，經(jīng)冬映紅

股份領(lǐng)導(dǎo)層討論、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，在人力資源部指導(dǎo)下由相關(guān)部門組織實施。

第十四條對于臨時提出參加各類外派培訓(xùn)或進修的員工，均要經(jīng)所在部門

負責(zé)人同意，填報《員工外派培訓(xùn)申請表》（詳見附件3）,人力資源部核準(zhǔn)，總經(jīng)

理審批。

第十五條培訓(xùn)實施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓(xùn)計劃進行，

如果需要調(diào)整，應(yīng)該向人力資源部提出申請，上報總經(jīng)理審批。

第十六條人力資源部負責(zé)對培訓(xùn)過程進行管理,包括培訓(xùn)記錄、監(jiān)督員工

出勤情況、保存過程資料如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。培訓(xùn)結(jié)束后以此為

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依據(jù)建立冬映紅股份培訓(xùn)檔案。

第十七條培訓(xùn)實施

1.培訓(xùn)主辦部門應(yīng)依培訓(xùn)實施計劃按期實施并負責(zé)該項培訓(xùn)全盤事宜，如

培訓(xùn)場地安排、教材分發(fā)、通知培訓(xùn)師及受訓(xùn)單位；

2.如有補充教材，培訓(xùn)師應(yīng)于開課前一周將講義原稿送至人力資源部統(tǒng)一

印刷，以便上課時發(fā)給員工；

3.各項培訓(xùn)結(jié)束時，根據(jù)情況舉行測驗或考核。如測驗或考核，由主辦部

門或培訓(xùn)師負責(zé)主持；

4.各項培訓(xùn)課程實施時，參加受訓(xùn)人員應(yīng)簽到，人力資源部對員工上課、

出席狀況進行備案、考核；

5.受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時出席，因故不能參加者應(yīng)提前辦理請假手續(xù)；

6.人力資源部應(yīng)定期召開評估會議，以評估各項培訓(xùn)課程實施成果并記錄，

送交各有關(guān)單位參考予以改進；

7.各項培訓(xùn)測驗或考核缺席者，事后一律補考；補考不列席者,一律以零

分計算；

8.培訓(xùn)測驗或考核成績成果報告，列入考核及升遷參考。

第六章培訓(xùn)成果呈報

第十八條每項培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，培訓(xùn)師應(yīng)將員工的成績評定出來，登記

在《員工培訓(xùn)考核記錄》（詳見附件4）,連同試卷送人力資源部，以建立個人完善

的培訓(xùn)資料。

第十九條每季度末各部門應(yīng)填寫《在職培訓(xùn)總結(jié)表》（詳見附件5）呈送人

力資源部，以反饋該部門近階段員工在職培訓(xùn)實施情況。

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第七章培訓(xùn)評估

第二十條人力資源部負責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評估工作，以判斷培訓(xùn)是否取

得預(yù)期培訓(xùn)效果。

第二十一條培訓(xùn)評估對象包括培訓(xùn)師、受訓(xùn)人員、培訓(xùn)組織者。

第二十二條對培訓(xùn)師、培訓(xùn)組織者的評估可以采取調(diào)查表的形式；對受訓(xùn)

人員的評估形式包括測驗式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式。

第二十三條培訓(xùn)結(jié)束后的評估要結(jié)合受訓(xùn)人員的表現(xiàn)，做出總的鑒定。每

位受訓(xùn)人員寫出培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在思想作風(fēng)、專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能、冬映紅股份認

同感等方面的進步。

第二十四條每項培訓(xùn)結(jié)束時，主辦部門應(yīng)視實際需要組織員工填寫《培訓(xùn)

工作評價表》（詳見附件6）,員工填寫后與測驗卷一并收回，并匯總員工意見，反

饋給培訓(xùn)師后送人力資源部備案，作為以后舉辦類似培訓(xùn)的參考。

第二十五條人力資源部應(yīng)對各主辦單位的培訓(xùn)效果進行評估，組織培訓(xùn)效

果民意調(diào)查,形成書面報告分送各部門及有關(guān)人員作為以后舉辦類似培訓(xùn)的參考。

第八章培訓(xùn)費用

第二十六條冬映紅股份每年投入一定收入比例的經(jīng)費用于培訓(xùn)。培訓(xùn)經(jīng)費

?？顚Ｓ茫鶕?jù)冬映紅股份效益狀況可以適當(dāng)調(diào)整數(shù)額。

第二十七條參加培訓(xùn)（進修）的冬映紅股份員工，其學(xué)費、報名費、資料

教材費用等一律先由本人支付，待獲得合格證書后，方可回冬映紅股份報銷，否

則不予報銷（政府主管部門指令參加的培訓(xùn)除外\崗位技能培訓(xùn)的費用，各類上

崗資格證書培訓(xùn)（進修）的費用全部由冬映紅股份承擔(dān)。

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第二十八條培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費、食宿費，按照冬映紅股份相關(guān)規(guī)定核

準(zhǔn)報銷。

第二十九條在崗培訓(xùn)如需支付教材編撰費用時，主辦部門應(yīng)向人力資源部

提交《在崗培訓(xùn)費用申請單》（詳見附件7），經(jīng)核批后憑此予以支付。

第九章員工培訓(xùn)出勤管理

第三十條員工培訓(xùn)出勤管理由人力資源部負責(zé)。

第三十一條培訓(xùn)期間不得隨意請假，如確因公請假，須填寫培訓(xùn)員工請假

單，并呈請相關(guān)負責(zé)人核準(zhǔn)，交至人力資源部備查，否則以曠工對待。因特殊情況

不能及時請假者，必須向人力資源部申明，并補辦請假手續(xù)。

第三十二條上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理:（因公且持有證明者不在

此限）遲到、早退達三次者，以曠工半天論；遲到、早退達三次以上六次以下者，

以曠工一天論。若缺勤時數(shù)超過課程總時數(shù)三分之一者，需重新補修全部課程。

第三十三條員工參加培訓(xùn)，必須在《員工培訓(xùn)I簽到表》（詳見附件8）上親

筆簽名以示出勤，嚴(yán)禁其他員工代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代簽員工和被代簽員工均按曠

課處理。培訓(xùn)單位以簽到及課上點名為依據(jù)，將參訓(xùn)員工的上課記錄登記在員工

培訓(xùn)記錄上，并由人力資源部歸入員工培訓(xùn)檔案中保存。

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第二部分新員工培訓(xùn)管理辦法

第一章總則

第一條本辦法適用于冬映紅股份（以下簡稱冬映紅股份）的全體新員工。

第二條培訓(xùn)原則：”先培訓(xùn)、后上崗"。

第三條培訓(xùn)目的

向新員工介紹有關(guān)冬映紅股份的基本背景情況，使他們了解所從事的工作的

基本內(nèi)容與方法，幫助新員工明確自己的工作職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并使他們初步了

解冬映紅股份及部門對其期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等，從而幫助其

順利地適應(yīng)冬映紅股份環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績效。

第四條培訓(xùn)的主要內(nèi)容：新員工通識訓(xùn)練、部門內(nèi)工作引導(dǎo)和部門間交叉引

導(dǎo)。

第二章培訓(xùn)管理

第五條新員工培訓(xùn)是員工所在部門及人力資源部的共同責(zé)任，最遲不應(yīng)超過

報到后一個星期內(nèi)執(zhí)行。

第六條凡正式報到的員工試用期滿，由于個人原因尚未參加新員工培訓(xùn)I,不

得轉(zhuǎn)為正式員工。

第七條參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如遇特殊情況需請假者，請按員工

培訓(xùn)出勤管理規(guī)定執(zhí)行。并在試用期內(nèi)補修請假期間課程，否則，仍不得轉(zhuǎn)為正

式員工。

第八條人力資源部應(yīng)為每一位經(jīng)過培訓(xùn)的員工開具培訓(xùn)證明。

第九條培訓(xùn)結(jié)束后進行考核。合格者，獲得結(jié)業(yè)證明；不合格者，重新培訓(xùn)。

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第十條未參加新員工培訓(xùn)的員工，不得參加其他訓(xùn)練（如崗位技能培訓(xùn)\

第三章通識訓(xùn)練

第十一條通識訓(xùn)練是指對員工進行有關(guān)工作認識、觀念方面的訓(xùn)練，以及

培養(yǎng)員工掌握基本的工作技巧和基礎(chǔ)知識。

第十二條新員工通識訓(xùn)練由人力資源部及各部門相關(guān)負責(zé)人共同組織，人

力資源部負責(zé)實施。

第十三條人力資源部向每位正式報到的新員工發(fā)放相關(guān)通用培訓(xùn)材料。

第十四條培訓(xùn)內(nèi)容：冬映紅股份歷史、規(guī)模、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營理念、組織結(jié)

構(gòu)、相關(guān)制度、政策及職業(yè)道德教育等。

第四章部門內(nèi)工作引導(dǎo)

第十五條部門內(nèi)工作引導(dǎo)應(yīng)該在新員工通識訓(xùn)練結(jié)束后進行，其責(zé)任人為

部門負責(zé)人。

第十六條部門負責(zé)人代表部門對新員工表示歡迎，介紹新員工認識部門其

他人員，并協(xié)助具較快地進入工作狀態(tài)。

第十七條部門內(nèi)工作引導(dǎo)主要包括：介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、培訓(xùn)基本

專業(yè)知識技能、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵工作指標(biāo)等。

第五章部門間交叉引導(dǎo)

第十八條對新員工進行部門間交叉訓(xùn)練是冬映紇股份所有部門負責(zé)人的共

同責(zé)任。

第十九條根據(jù)工作與其他部門的相關(guān)性，新員工應(yīng)到各相關(guān)部門接受交叉

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培訓(xùn)I。

第二十條部門交叉引導(dǎo)主要包括：該部門人員介紹；部門主要職責(zé)；本部

門與該部門聯(lián)系事項;未來部門之間工作配合要求等。

第六章新員工培訓(xùn)評估

第二十一條通識訓(xùn)練結(jié)束后由人力資源部組織新員工測驗和座談，不合格

者應(yīng)參加補充訓(xùn)練。

第二十二條部門負責(zé)人負責(zé)就部門內(nèi)工作引導(dǎo)對新員工進行測驗。不合格

者需有針對性的重修，一個月內(nèi)如果不能完成培訓(xùn)I,則該員工不予轉(zhuǎn)正。

第二十三條新員工培訓(xùn)結(jié)束后人力資源部將培訓(xùn)記錄歸檔。

第二十四條新員工培訓(xùn)合格者，進入上崗試用期。

旗開簿勝

第三部分崗位技能培訓(xùn)管理辦法

第一章總則

第一條本辦法適用于冬映紅股份全體員工。

第二條培訓(xùn)目的：增強員工技能，為提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤以

及工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做準(zhǔn)備。

第三條培訓(xùn)I內(nèi)容：高層管理人員培訓(xùn)、中層管理人員培訓(xùn)和基層員工培訓(xùn)。

第二章高層管理人員的培訓(xùn)

第四條高層管理人員是指對冬映紅股份戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括冬

映紅股份總經(jīng)理與副總經(jīng)理。

第五條培訓(xùn)I目的：通過培訓(xùn)使高層管理人員適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境的變化,了解行業(yè)

發(fā)展趨勢以及進行決策的程序和方法，提高前瞻性、洞察能力、思維能力、創(chuàng)新精

神、決策能力、指揮領(lǐng)導(dǎo)能力，以確保決策正確。

第六條對高層管理者若訓(xùn)I內(nèi)容

（-）環(huán)境與形勢的分析

國際經(jīng)濟和政治；我國宏觀經(jīng)濟環(huán)境和趨勢分析；政府的各項政策法規(guī)（投

資、稅收、勞動、人事、財政、金融等政策法規(guī)1

（二）經(jīng)營思想的探討

經(jīng)營理念；管理模式；冬映紅股份宗旨;組織文化等等。

（三）發(fā)展戰(zhàn)略研究

競爭和企業(yè)戰(zhàn)略；戰(zhàn)略思維和計劃；內(nèi)部資源分析；外部機會與挑戰(zhàn)分析；

產(chǎn)品發(fā)展策略；資本市場發(fā)展和運作；投資項目效益評價等等。

旗開簿勝

（四）對策研究

運籌學(xué)；對策論；博弈論等等。

（五）組織設(shè)計和用人

管理系統(tǒng)設(shè)計;激勵理論及實踐；內(nèi)部授權(quán);勞資關(guān)系；人才開發(fā)；組織的

人性化；管理的多元化；未來組織的發(fā)展趨勢等等。

（六）控制和影響

管理控制系統(tǒng)；權(quán)力結(jié)構(gòu)的建立和維持;管理信息系統(tǒng)等等。

（七）現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)

戰(zhàn)略管理技術(shù)；綜合規(guī)劃技術(shù)；預(yù)測決策技術(shù)；人力資源管理技術(shù)；財務(wù)管

理技術(shù)；工程管理技術(shù)；物資管理技術(shù)；質(zhì)量管理技術(shù)；信息管理技術(shù)等等。

（八）個人能力和修養(yǎng)的提升

企業(yè)家精神；個人權(quán)威和影響力；現(xiàn)代管理思想；領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等等。

（九）社會責(zé)任探討

環(huán)境保護與可持續(xù)發(fā)展；如何將社會責(zé)任轉(zhuǎn)化為組織機會；公共關(guān)系；商法

寺寺。

第七條培訓(xùn)方式

（-）工商管理碩士學(xué)位班：有計劃地安排高層管理者參加工商管理學(xué)

習(xí)，既可全脫產(chǎn)，也可半脫產(chǎn)或業(yè)余學(xué)習(xí)。

（二）脫產(chǎn)培訓(xùn)班：參加高等院校為冬映紅股份高層管理人員舉辦的培

訓(xùn)班，如總經(jīng)理高級研修班等。

（三）出國考察：有計劃、有選擇地組織高層管理人員出國考察。

（四）管理專題論壇/講座。

旗開簿勝

（五）其它培訓(xùn)。

第三章中層管理人員的培訓(xùn)

第八條中層管理人員是指冬映紅股份各職能部門和業(yè)務(wù)部門的正職和副職。

第九條培訓(xùn)I目的：通過培訓(xùn)使中層管理人員更好地理解和執(zhí)行冬映紅股份高

層管理團隊的決策，具備多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作績

效、提高管理水平和管理質(zhì)量，完成部門管理同時為冬映紅股份決策層培養(yǎng)接班

人。

第十條培訓(xùn)I內(nèi)容

（一）管理基本知識與技能：管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源開發(fā)與管

理、市場學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等課程。

（二）業(yè)務(wù)知識與技能：負責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的知識與技能。

（三）工作改進：工作分配、工作方法的改進、工作流程的改進。

（四）其它培訓(xùn)。

第十一條培訓(xùn)方式

（-）在職開發(fā)：鼓勵中層管理人員承擔(dān)更大的責(zé)任，以增長才干，培養(yǎng)領(lǐng)

導(dǎo)能力。

（二）"請進來、走出去"式培訓(xùn)：結(jié)合冬映紅股份自身的業(yè)務(wù)發(fā)展，外請

行業(yè)專家講課或到先進冬映紅股份參觀學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗。

（三）內(nèi)部研討：冬映紅股份組織內(nèi)部研討活動，鼓勵中層管理人員研討冬

映紅股份的經(jīng)營管理問題。

（四）輪崗任職：安排有培養(yǎng)前途的中層管理人員在冬映紅股份的各管理崗

城開簿勝

位輪流任職。

（五）脫產(chǎn)培訓(xùn)：選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員到高等院校進行管理培訓(xùn)。

（六）在職學(xué)歷教育：與高等院校聯(lián)合舉辦與業(yè)務(wù)相關(guān)專業(yè)、管理專業(yè)研究

生或工商管理碩士研修班，選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員進行深造。

第四章員工的培訓(xùn)

第十二條員工指各職能部門與業(yè)務(wù)部門中除中層正、副職以外的員工。

第十三條培訓(xùn)I目的：提高員工的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，掌握本專業(yè)的

新知識和新技術(shù)，培養(yǎng)自信心和團隊合作精神。

第十四條培訓(xùn)內(nèi)容：針對員工崗位職責(zé)、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程等

進行反復(fù)強化培訓(xùn)，以使員工在充分掌握理論知識的基礎(chǔ)上，能自由地應(yīng)用、發(fā)揮。

根據(jù)員工的具體專業(yè)要求，培養(yǎng)具有較高能力和素質(zhì)的專業(yè)人材。

1.經(jīng)營知識和技術(shù)培訓(xùn)

由于工作的調(diào)動，員工面臨從未接觸的專業(yè)領(lǐng)域，需要接受新的專業(yè)教育，

以適應(yīng)新的工作要求。

2.專業(yè)知識、技能和技術(shù)的培訓(xùn)

通過參加研討班、進修班或其他形式，學(xué)習(xí)在冬映紅股份內(nèi)難以獲取的知識

和新技術(shù)。研修結(jié)束后,承擔(dān)向冬映紅股份傳播、介紹的任務(wù)。

3.有關(guān)資格證書方面的培訓(xùn)

諸如：人力資源管理培訓(xùn)I、項目管理培訓(xùn)、設(shè)計培訓(xùn)、會計師、經(jīng)濟師、統(tǒng)

計師培訓(xùn)等。冬映紅股份對員工依靠自身努力，取得國家或地方正式資格的行為

予以獎勵。

第十五條培訓(xùn)方式

旗開簿勝

(-)專題培訓(xùn)：根據(jù)不同的業(yè)務(wù)，性質(zhì)，選派員工參加各類專題培訓(xùn)班。

(-)脫產(chǎn)進修：選派員工去高等院校、研修班脫產(chǎn)進修，以培養(yǎng)冬映紅股份

緊缺的專業(yè)技術(shù)人員。

(三)其它培訓(xùn)。

城開簿勝

第四部分員工外派培訓(xùn)管理辦法

第一章總則

第一條本辦法適用于冬映紅股份全體員工。

第二條培訓(xùn)目的：通過外派培訓(xùn)，使冬映紅股份員工學(xué)習(xí)先進技術(shù)、掌握專

業(yè)技能、提高管理水平。

第三條外派培訓(xùn)的內(nèi)容包括政府法令規(guī)定的、由政府單位主辦及核定的資格

鑒定課程;特殊的專業(yè)知識或技能課程；各種取證考試;勘卜交流考察；國內(nèi)外工

商管理進修培訓(xùn)，企業(yè)經(jīng)理人員進修培訓(xùn)等。

第四條外派培訓(xùn)的形式分為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓(xùn)。

第五條外派培訓(xùn)計劃：冬映紅股份人力資源部及各部門應(yīng)于每年年底提出外

派培訓(xùn)計劃并報批核準(zhǔn)。臨時外派項目，申請人需按正規(guī)的程序提出申請，經(jīng)部

門負責(zé)人、人力資源部負責(zé)人和冬映紅股份領(lǐng)導(dǎo)層討論、總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

第二章外派培訓(xùn)人員濱格

第六條參加外派培訓(xùn)I人員的人事關(guān)系繼續(xù)保留在本冬映紅股份。

第七條參加外派培訓(xùn)人員應(yīng)有為本冬映紅股份長期服務(wù)的意愿。

第八條根據(jù)外派項目的具體要求，制定對外派人員關(guān)于學(xué)歷、能力等方面的

資格要求，必要時通過考試進行選拔。

第三章外派培訓(xùn)處理程序

第九條外派培訓(xùn)人員分為指定、推薦及個人申請三種情況。

第十條對于具有培訓(xùn)I考核資格的培訓(xùn)，原則上不準(zhǔn)到冬映紅股份外參加培訓(xùn)I,

城開簿勝

凡參加外派進修培訓(xùn)人員均填寫《員工外派培訓(xùn)I申請表》（詳見附件3）,由人力資

源部進行資格審查及冬映紅股份領(lǐng)導(dǎo)層討論、總經(jīng)理審批后，方可報名參加。

第十一條學(xué)歷教育須根據(jù)冬映紅股份人才培訓(xùn)計劃和工作需要，按照專業(yè)

對口或相關(guān)專業(yè)的原則，由個人提出申請，并填寫《員工外派培訓(xùn)申請表》（詳見

附件3）,由人力資源部進行資格審查及冬映紅股份領(lǐng)導(dǎo)層討論、總經(jīng)理審批后,

方可報名參加，并簽訂員工培訓(xùn)協(xié)議書。

第十二條外派培訓(xùn)人員與冬映紅股份簽訂培訓(xùn)合同后，其人事關(guān)系由人力

資源部管理，工資待遇按合同執(zhí)行。

第十三條外派培訓(xùn)結(jié)束后，外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返回冬映紅股份七日內(nèi)將外

派培訓(xùn)期間所填寫的學(xué)習(xí)日志或者相關(guān)記錄交人力資源部。個人參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)

束后，須持結(jié)業(yè)證、考試成績或其他證明材料到人力資源部登記備案。

第十四條外派培訓(xùn)人員的費用報銷須在返回冬映紅股份七日內(nèi)匯總填寫明

細，由人力資源部審核登記后辦理報銷手續(xù)。

第四章外派培訓(xùn)人員工資

第十五條進修人員若申請半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)進修，期間的薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)依冬

映紅股份相關(guān)薪資管理制度執(zhí)行。

旗開簿勝

第五部分附件

附件1培訓(xùn)需求調(diào)查表

姓名部門

職務(wù)學(xué)歷

工作任務(wù)：

自我評價（培訓(xùn)1理由）:

個人培訓(xùn)需求：

培訓(xùn)項目培訓(xùn)方式培訓(xùn)時間

注:培訓(xùn)方式指在職、脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余

1"20

厘田

瓜匕讀萬卷書行萬里路

旗開得勝

附件2計劃外部門培訓(xùn)申請表

部門：

申請人姓名培訓(xùn)費用預(yù)算/來源

培訓(xùn)項目

申請培訓(xùn)理由：

申請培訓(xùn)內(nèi)容：

培訓(xùn)方式和時間：

培訓(xùn)目標(biāo)：

擬參加培訓(xùn)人員名單：

人力資源部負責(zé)人意見：

簽名：

年月日

iS21

’0讀萬卷書行萬里路

旗開得勝

總經(jīng)理意見：

簽名：

年月日

22

I讀萬卷書行萬里路

旗開得勝

附件3員工外派培訓(xùn)申請表

部門：

申請人姓名年齡

職務(wù)性別

學(xué)歷培訓(xùn)起止時間

培訓(xùn)課程培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算

申請理由：

申請人簽字：

年月日

培訓(xùn)項目要求：

自我評價：

部門負責(zé)人意見：

簽名：

年月日

人力資源部負責(zé)人意見：

簽名：

年月日

iS23

’0讀萬卷書行萬里路

旗開得勝

總經(jīng)理意見：

簽名：

年月日

24

q讀萬卷書行萬里路

旗開得勝

附件4員工培訓(xùn)考核記錄

培訓(xùn)主辦部門培訓(xùn)日期培訓(xùn)課時

培訓(xùn)1內(nèi)容：

主要講課人員

姓名職務(wù)職稱畏課內(nèi)容

25

讀萬卷書行萬里路

旗開得勝

受培訓(xùn)人員及培訓(xùn)前崗位：

考核結(jié)果：

承辦部門主管/日期：人力資源部負責(zé)人/日期：

26

I讀萬卷書行萬里路

旗開得勝

附件5在職培訓(xùn)總結(jié)表

部門：經(jīng)辦人：年月日

課程名稱課程編號

舉辦日期培訓(xùn)瞰參加人數(shù)

計戈（J

實際

預(yù)算金額實際金額異常說明

講課費

培訓(xùn)

教材費

費用

其他

合計

部門

培訓(xùn)

總結(jié)

簽字：

年月日

iS27

’0讀萬卷書行萬里路

旗開得勝

人力

資源

部評

價

簽字：

年月日

28

I讀萬卷書行萬里路

旗開得勝

附件6培訓(xùn)工作評價表

培訓(xùn)項目

培訓(xùn)師培訓(xùn)方式

老師敬業(yè)程度□優(yōu)□好□尚可口劣

講授水平=1優(yōu)□好□尚可口劣

對老師□十分生動口生動

腿放

的評價:□一般口不生動

螃痢口聯(lián)系密切□有些聯(lián)系口無聯(lián)系

老師對員工要求口非常嚴(yán)格□嚴(yán)格□不嚴(yán)格

教材適用性:□適用□基本適用□不適用

對教材教材難度::較難□適中□較簡單

的評價教材邏輯性口合理□適中□不合理

培訓(xùn)內(nèi)容口優(yōu)□好□尚可口劣

對培訓(xùn)組織者培訓(xùn)方式□優(yōu)□好□尚可口劣

的評價培訓(xùn)時間口太長□適合□不足

培訓(xùn)設(shè)施□優(yōu)□好□尚可□劣

培訓(xùn)收獲。較大口一般口校少O無

建議：

學(xué)員姓名：所在部門：年月日

29

讀萬卷書行萬里路

旗開得勝

附件7在崗培訓(xùn)費用申請單

申請部門：年月日

課程名稱