金蝶K3Cloud集團(tuán)財(cái)務(wù)管理整體介紹

金蝶K/3Cloud集團(tuán)財(cái)務(wù)管理介紹

金蝶河北省公司郭凱敏

金蝶K3Cloud集團(tuán)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念金蝶K3Cloud產(chǎn)品整體架構(gòu)集團(tuán)化財(cái)務(wù)核算管理集團(tuán)阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)集團(tuán)資金管理集團(tuán)費(fèi)用報(bào)銷管理集團(tuán)預(yù)算管理財(cái)務(wù)移動(dòng)化辦公其他特性簡(jiǎn)介提綱價(jià)值提升，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型迫在眉睫傳統(tǒng)的“賬房先生”已不能擔(dān)當(dāng)這個(gè)角色！單一的事后導(dǎo)向經(jīng)營過程控制失效不關(guān)心業(yè)務(wù)事后記賬，不能有效參與業(yè)務(wù)的管理過程戰(zhàn)略無法落地不能為績效考核提供數(shù)據(jù)無視外部經(jīng)營環(huán)境變化事務(wù)性工作占用大量工作時(shí)間，無法提供戰(zhàn)略信息人為操控制度各自為政沒有服務(wù)意識(shí)流程因人而異

制度流程不統(tǒng)一，溝通不暢，工作效率低下？

？

財(cái)務(wù)從傳統(tǒng)管控向價(jià)值創(chuàng)造的管理訴求核算型財(cái)務(wù)（賬房先生）管理目標(biāo)：

算的準(zhǔn)管理重點(diǎn)：事后核算，滿足外部監(jiān)管者報(bào)表和報(bào)告財(cái)務(wù)關(guān)鍵職能：

會(huì)計(jì)核算

財(cái)務(wù)報(bào)告財(cái)務(wù)檔案管理目標(biāo)：管得住管理重點(diǎn)：以風(fēng)險(xiǎn)與效率為核心的集中管控財(cái)務(wù)關(guān)鍵職能：

預(yù)算控制

資金監(jiān)控

成本管理參與交易循環(huán)

會(huì)計(jì)核算

財(cái)務(wù)報(bào)告

財(cái)務(wù)檔案管理目標(biāo)：

管得好管理重點(diǎn)：以支撐戰(zhàn)略和創(chuàng)造價(jià)值為核心，財(cái)務(wù)成為業(yè)務(wù)合作伙伴財(cái)務(wù)關(guān)鍵職能：

全面預(yù)算

資本運(yùn)營

資金運(yùn)籌

業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)共享

規(guī)劃指導(dǎo)

戰(zhàn)略支持

決策分析管控型財(cái)務(wù)（管理助手）價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)（戰(zhàn)略參謀）財(cái)務(wù)管理職能的變化---從“賬房先生”到“軍師參謀”決策支持(55%)管理控制(5%)報(bào)表編制(18%)交易業(yè)務(wù)處理(22%)交易業(yè)務(wù)處理（66%)報(bào)表編制(16%)管理控制(9%)決策支持(9%)從核算、報(bào)表等事務(wù)性工作……從低效率、低價(jià)值活動(dòng)…………到全面的決策支持……到高效率、高附加值活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化角色轉(zhuǎn)變流程重組向價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變:智能財(cái)務(wù)管理框架戰(zhàn)略財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)共享財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造管理指導(dǎo)服務(wù)支持管理指導(dǎo)溝通反饋溝通反饋服務(wù)支持落實(shí)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)要求融入業(yè)務(wù)，成為業(yè)務(wù)最佳伙伴制定財(cái)務(wù)政策，發(fā)揮導(dǎo)向作用為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持建立交易控制管理體系基礎(chǔ)核算事務(wù)處理中心基礎(chǔ)財(cái)務(wù)信息提供者財(cái)務(wù)服務(wù)提供者績效驅(qū)動(dòng)下的精益財(cái)務(wù)管理-經(jīng)營會(huì)計(jì)企業(yè)績效組織績效部門績效小組/個(gè)人績效精細(xì)核算實(shí)時(shí)分析財(cái)務(wù)洞察加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的對(duì)各層級(jí)績效的洞察分析能力，幫助企業(yè)管理人員準(zhǔn)確決策。通過打造財(cái)務(wù)分析平臺(tái)，預(yù)制相應(yīng)財(cái)務(wù)分析模型，和伙伴一起來完善各企業(yè)的典型分析模型庫。為企業(yè)提供最貼身有價(jià)值的財(cái)務(wù)分析服務(wù)。深入打造精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，提供工序成本核算，即時(shí)成本核算，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加明細(xì)實(shí)時(shí)。通過阿米巴模型，能夠?qū)訉永麧欀行倪M(jìn)行利潤核算與考核。打造自動(dòng)取數(shù)平臺(tái)，能夠?qū)θ魏螛I(yè)務(wù)單據(jù)進(jìn)行取數(shù)設(shè)置，實(shí)時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，快速幫助決策。提供移動(dòng)端財(cái)務(wù)報(bào)表，隨時(shí)隨地查閱企業(yè)經(jīng)營狀況。財(cái)務(wù)洞察企業(yè)管理的變革過去現(xiàn)在與未來傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代以企業(yè)為中心大批量、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)市場(chǎng)需求變化周期長，個(gè)細(xì)化特征少管理者眼光聚集在企業(yè)內(nèi)部的流程管理以產(chǎn)品成本作為定價(jià)的基礎(chǔ)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代以用戶為中心小批量，多品種大規(guī)模制造轉(zhuǎn)變?yōu)榇笠?guī)模定制管理者眼光更多偏向發(fā)現(xiàn)新市場(chǎng)市場(chǎng)需求倒逼產(chǎn)品與服務(wù)的提供。大規(guī)模制造個(gè)性化需求管理會(huì)計(jì)目標(biāo)變化管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)主要為：控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)椋浩髽I(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力的分析。企業(yè)管理的變革過去現(xiàn)在與未來企業(yè)經(jīng)營，自上而下層級(jí)管理員工聽領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)與市場(chǎng)距離遠(yuǎn)，溝通不暢企業(yè)越大，管理層級(jí)越多，組織越復(fù)雜神經(jīng)末梢不敏感，降低管理決策的準(zhǔn)確性和有效程度自主經(jīng)營，自我管理員工聽市場(chǎng)，企業(yè)聽員工企業(yè)與海量用戶需求密切互動(dòng)企業(yè)去管理化，組建自主經(jīng)營體能根據(jù)市場(chǎng)需求變動(dòng)及時(shí)調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)財(cái)務(wù)核算主體變化財(cái)務(wù)核算主體為：企業(yè)與組織財(cái)務(wù)核算主體為：自主經(jīng)營體企業(yè)管理的變革過去現(xiàn)在與未來上級(jí)下達(dá)目標(biāo)，員工執(zhí)行企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)分解下達(dá)員工按任務(wù)完成的多少與好壞來評(píng)定績效越后端的員工市場(chǎng)感知力越弱員工績效與企業(yè)績效弱相關(guān)經(jīng)營目標(biāo)承諾，自負(fù)盈虧經(jīng)營體自主制定與承諾經(jīng)營目標(biāo)員工績效均來自于其創(chuàng)造的企業(yè)價(jià)值前端員工倒逼后端員工提供更好資源與服務(wù)員工績效與企業(yè)績效強(qiáng)相關(guān)績效考核變化績效考核：以完成任務(wù)來評(píng)價(jià)?？冃Э己耍阂詣?chuàng)造企業(yè)價(jià)值來評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)創(chuàng)新---1、核算主體創(chuàng)新WISE是一個(gè)賬套一個(gè)核算主體、Cloud以核算組織為核算主體、EAS以財(cái)務(wù)組織為核算主體。核算主體的設(shè)計(jì)，基本是站在組織級(jí)的角度，很難支持細(xì)分的企業(yè)經(jīng)營體，滿足企業(yè)管理創(chuàng)新的需要。核算主體的設(shè)計(jì)比較僵化，很難適應(yīng)變化，所以“組織變更”必然成了各個(gè)產(chǎn)品線花大力氣研究的課題。核算主體根據(jù)“市場(chǎng)變化的需要”、“企業(yè)內(nèi)部管理的需要”、“企業(yè)管理創(chuàng)新的需要”而搭建。這些核算主體不斷地在構(gòu)建，兼并和取消。并且變化頻率會(huì)加大。核算主體的設(shè)計(jì)應(yīng)該支持動(dòng)態(tài)構(gòu)建，支持隨時(shí)變化，支持顆粒度大小可以由企業(yè)進(jìn)行掌控。固定的核算主體隨時(shí)動(dòng)態(tài)構(gòu)建的核算主體僵化的核算主體，阻礙了企業(yè)管理創(chuàng)新的步伐！產(chǎn)品現(xiàn)狀創(chuàng)新思路財(cái)務(wù)創(chuàng)新---2、管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)就是成本管理目前產(chǎn)品的傳統(tǒng)思維，管理會(huì)計(jì)就是管成本，即使預(yù)算管理也主要是費(fèi)用的管理，還是為了降成本。產(chǎn)品現(xiàn)狀創(chuàng)新思路管理會(huì)計(jì)應(yīng)涵蓋全財(cái)務(wù)工作

管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)應(yīng)該是幫助企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。涵蓋范圍不僅僅是成本，更應(yīng)該包括財(cái)務(wù)核算、企業(yè)獲利能力評(píng)價(jià)以及資金流的管理。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)承擔(dān)部分管理會(huì)計(jì)職責(zé)經(jīng)常在財(cái)務(wù)賬里要求增加各種管理維度的分析，產(chǎn)品的復(fù)雜度增加，使用難度也增加。同時(shí)也很難達(dá)到管理會(huì)計(jì)上的一些要求。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)兩條腿并行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)兩套體系并行，“同源分流”，各司其職。從業(yè)務(wù)到財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)平行的兩個(gè)體系。財(cái)務(wù)創(chuàng)新---3、績效考核創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)損益?zhèn)鹘y(tǒng)損益表以數(shù)字為導(dǎo)向，主要內(nèi)容是收入減去成本費(fèi)用為利潤。產(chǎn)品現(xiàn)狀創(chuàng)新思路自主經(jīng)營體損益表以經(jīng)營體為單位計(jì)算。粗到事業(yè)部，細(xì)到企業(yè)員工個(gè)人。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理轉(zhuǎn)型初級(jí)階段中級(jí)階段高級(jí)階段傳播環(huán)節(jié)：網(wǎng)絡(luò)營銷門戶、IM、搜索引擎、博客、百科、微博、微信、快遞100傳播移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)化銷售移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)化業(yè)務(wù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)化企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)化渠道環(huán)節(jié)：電子商務(wù)淘寶、京東、亞馬遜、官方商城、移動(dòng)商城、O2O、訂單100供應(yīng)鏈：C2B&F2C團(tuán)購、訂制化生產(chǎn)、工廠直銷、個(gè)性化需求滿足價(jià)值鏈：互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)組織、流程、經(jīng)營理念全面互聯(lián)網(wǎng)化金蝶云之家移動(dòng)開放平臺(tái)參考資料來源：和君咨詢財(cái)務(wù)管理信息化趨勢(shì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型趨勢(shì)業(yè)財(cái)融合流程制度集團(tuán)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化信息系統(tǒng)集團(tuán)財(cái)務(wù)智能化集團(tuán)財(cái)務(wù)精益化價(jià)值創(chuàng)造服務(wù)轉(zhuǎn)型集團(tuán)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化集團(tuán)財(cái)務(wù)智能化集團(tuán)財(cái)務(wù)精益化金蝶K3Cloud集團(tuán)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念金蝶K3Cloud產(chǎn)品整體架構(gòu)集團(tuán)化財(cái)務(wù)核算管理集團(tuán)阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)集團(tuán)資金管理集團(tuán)費(fèi)用報(bào)銷管理集團(tuán)預(yù)算管理財(cái)務(wù)移動(dòng)化辦公其他特性簡(jiǎn)介提綱K/3Cloud產(chǎn)品藍(lán)圖

ERP戰(zhàn)略管理（企業(yè)績效決策分析）集團(tuán)管控（預(yù)算管理資金管理集團(tuán)合并）

供應(yīng)商協(xié)同供應(yīng)商管理采購流程信用管理…生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理計(jì)劃管理工單執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)管理…客戶協(xié)同客戶關(guān)系管理銷售流程發(fā)運(yùn)與渠道…財(cái)務(wù)核算（財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、報(bào)表與合并、出納、應(yīng)收應(yīng)付、稅務(wù)與發(fā)票、費(fèi)用管理與報(bào)銷）組織管理（組織架構(gòu)管理與核算體系）人事管理（基礎(chǔ)人事人力發(fā)展）基礎(chǔ)平臺(tái)（BOS平臺(tái)工作流引擎云服務(wù)支持平臺(tái)流程平臺(tái)報(bào)表平臺(tái)）移動(dòng)銷售移動(dòng)采購移動(dòng)工作流移動(dòng)HR移動(dòng)CRM…云協(xié)同開發(fā)平臺(tái)社交化應(yīng)用在線商城電商集成云咨詢與服務(wù)…云管理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用庫存作業(yè)盤點(diǎn)作業(yè)存貨核算倉存管理…角色門戶

信息中心流程中心PLM（內(nèi)部）內(nèi)控（內(nèi)部）稅務(wù)（內(nèi)部）設(shè)備管理進(jìn)出口管理數(shù)據(jù)安全加密金稅發(fā)票系統(tǒng)條碼應(yīng)用在線支付OFFICE…業(yè)務(wù)應(yīng)用伙伴擴(kuò)展行業(yè)應(yīng)用伙伴擴(kuò)展配套設(shè)備伙伴擴(kuò)展化工行業(yè)塑膠行業(yè)項(xiàng)目管理玩具行業(yè)服裝行業(yè)家具行業(yè)外貿(mào)行業(yè)食品行業(yè)冶煉行業(yè)…條碼設(shè)備RFID設(shè)備POS機(jī)身份識(shí)別系統(tǒng)CallCenter云基礎(chǔ)設(shè)施考勤機(jī)密碼生成器平板設(shè)備…云之家K/3Cloud支持阿米巴組織變革的獨(dú)特價(jià)值法人組織事業(yè)部級(jí)利潤中心阿米巴利潤中心業(yè)務(wù)協(xié)同平臺(tái)結(jié)算內(nèi)部交易定價(jià)多維度、多業(yè)務(wù)類型、多版本的內(nèi)部交易價(jià)目表購價(jià)加成法成本加成法銷價(jià)減成法組織間交易自動(dòng)識(shí)別結(jié)算入賬多核算體系阿米巴結(jié)算函數(shù)阿米巴單位利潤表賬簿單位利潤表經(jīng)營數(shù)據(jù)透視即時(shí)成本利潤表研發(fā)/PLM工廠A工廠B工廠C營銷中心電商事業(yè)部研發(fā)A研發(fā)B研發(fā)C事業(yè)部A制造中心阿米巴采購中心事業(yè)部B阿米巴……阿米巴物流事業(yè)部隸屬關(guān)系核算體系合并關(guān)系組織工作中心…多維定價(jià)利潤表移動(dòng)端即時(shí)報(bào)表全成本報(bào)表預(yù)算計(jì)劃費(fèi)用預(yù)算資金計(jì)劃銷售預(yù)算庫存預(yù)算采購計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃……多端應(yīng)用Web+PC客戶端+移動(dòng)App+輕應(yīng)用BOS平臺(tái)、移動(dòng)BOS平臺(tái)集成平臺(tái)報(bào)表/BI對(duì)比分析表支持經(jīng)營單元設(shè)置、分裂、調(diào)整的柔性組織2以年度經(jīng)營計(jì)劃為基礎(chǔ)的量化分權(quán)3對(duì)不同顆粒度、多重劃分維度阿米巴之間的協(xié)同工作平臺(tái)，高效支持：物料流轉(zhuǎn)、委外協(xié)作、資產(chǎn)/費(fèi)用轉(zhuǎn)移等工作4通過計(jì)價(jià)內(nèi)部交易，自動(dòng)實(shí)現(xiàn)阿米巴的獨(dú)立核算，傳遞市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力5以獨(dú)立核算為基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)透視幫助阿米巴循環(huán)改善、幫助員工從被動(dòng)執(zhí)行轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)創(chuàng)造6企業(yè)IT平臺(tái)跨地域、跨終端的云平臺(tái)系統(tǒng)幫助企業(yè)搭建數(shù)據(jù)互聯(lián)互通平臺(tái)、經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)文化溝通平臺(tái)1K/3Cloud財(cái)務(wù)整體解決方案統(tǒng)收統(tǒng)支收支兩條線集團(tuán)結(jié)算中心集團(tuán)票據(jù)池網(wǎng)銀直聯(lián)資金管理多折舊政策全生命周期管理一卡片多數(shù)量管理資產(chǎn)管理多體系多維度核算全生產(chǎn)業(yè)務(wù)類型覆蓋產(chǎn)品成本/訂單成本/車間作業(yè)成本分步綜合結(jié)轉(zhuǎn)/分步平行結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品維度利潤分析多版本標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品成本分析全成本管理費(fèi)用預(yù)算

國際化（多會(huì)計(jì)政策）多賬簿財(cái)務(wù)報(bào)表自動(dòng)報(bào)表智能記賬（智能會(huì)計(jì)平臺(tái)）財(cái)務(wù)應(yīng)收應(yīng)付業(yè)務(wù)應(yīng)收應(yīng)付組織間結(jié)算電子發(fā)票稅控集成財(cái)務(wù)結(jié)算法人核算事業(yè)部級(jí)利潤中心核算阿米巴利潤中心核算銷售預(yù)算采購預(yù)算資金預(yù)算掌上資金阿米巴分析掌上報(bào)銷移動(dòng)應(yīng)用集團(tuán)財(cái)務(wù)核算與報(bào)告全面預(yù)算多核算體系金稅銀行影像……連接多組織賬表（隸屬關(guān)系）合并報(bào)表（合并范圍）集團(tuán)資金（資金組織）集團(tuán)預(yù)算（預(yù)算控制平臺(tái)）BI（財(cái)務(wù)分析主題）金蝶K3Cloud集團(tuán)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念金蝶K3Cloud產(chǎn)品整體架構(gòu)集團(tuán)化財(cái)務(wù)核算管理集團(tuán)阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)集團(tuán)資金管理集團(tuán)費(fèi)用報(bào)銷管理集團(tuán)預(yù)算管理財(cái)務(wù)移動(dòng)化辦公其他特性簡(jiǎn)介提綱集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型路線第一步—從分散到集中集團(tuán)財(cái)務(wù)發(fā)展：從分散、集中到共享分散集中共享快消事業(yè)部總部工業(yè)產(chǎn)品事業(yè)部戰(zhàn)略事業(yè)部研發(fā)采購生產(chǎn)市場(chǎng)銷售財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)人力資源管理信息技術(shù)研發(fā)采購生產(chǎn)市場(chǎng)銷售財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)人力資源管理信息技術(shù)研發(fā)采購生產(chǎn)市場(chǎng)銷售財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)人力資源管理信息技術(shù)總部采購研發(fā)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人力資源信息技術(shù)企業(yè)中心生產(chǎn)市場(chǎng)銷售快消事業(yè)部工業(yè)產(chǎn)品事業(yè)部戰(zhàn)略事業(yè)部生產(chǎn)市場(chǎng)銷售生產(chǎn)市場(chǎng)銷售采購財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人力資源信息技術(shù)多職能共享服務(wù)中心研發(fā)生產(chǎn)市場(chǎng)銷售快消事業(yè)部工業(yè)產(chǎn)品事業(yè)部戰(zhàn)略事業(yè)部研發(fā)生產(chǎn)市場(chǎng)銷售研發(fā)生產(chǎn)市場(chǎng)銷售總部戰(zhàn)略、政策經(jīng)營結(jié)果政策請(qǐng)求服務(wù)服務(wù)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告由被動(dòng)收集向主動(dòng)獲取轉(zhuǎn)變集團(tuán)公司A公司報(bào)表

報(bào)表編制報(bào)表計(jì)算報(bào)表審核報(bào)表

報(bào)表編制報(bào)表計(jì)算報(bào)表審核B公司報(bào)表

報(bào)表編制報(bào)表計(jì)算報(bào)表審核..公司報(bào)表

報(bào)表匯總調(diào)整抵消報(bào)表合并自動(dòng)批量編報(bào)財(cái)務(wù)核算的現(xiàn)狀與優(yōu)化方向財(cái)務(wù)核算現(xiàn)狀：集團(tuán)總部和下屬企業(yè)使用單機(jī)核算軟件，系統(tǒng)間彼此獨(dú)立；子公司手工定期上報(bào)報(bào)表給集團(tuán)，各部門所需的報(bào)表格式各不相同，增加了子公司數(shù)據(jù)填報(bào)的工作量。優(yōu)化方向：統(tǒng)一集團(tuán)核算體系。會(huì)計(jì)科目設(shè)置考慮決策分析和預(yù)算控制分析需要；統(tǒng)一核算平臺(tái)。集團(tuán)實(shí)時(shí)掌握下屬公司核算信息；規(guī)范及統(tǒng)一報(bào)表模板，減少手工填報(bào)工作量；管理配合：核算體系梳理時(shí)，需結(jié)合預(yù)算及分析報(bào)表綜合考慮，預(yù)留擴(kuò)展空間；核算體系需配套核算指南，確保集團(tuán)核算口徑一致；集團(tuán)內(nèi)部交易處理規(guī)則須明確（例：建議項(xiàng)目公司只能通過其上級(jí)公司與內(nèi)部公司發(fā)生往來）。歷史內(nèi)部交易需清理清楚；集團(tuán)管控基礎(chǔ)資料的維護(hù)流程需清晰定義；通過統(tǒng)一的核算平臺(tái)為集團(tuán)財(cái)務(wù)管控提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)集團(tuán)子公司總賬實(shí)現(xiàn)效果集團(tuán)總部制定集團(tuán)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)科目體系、統(tǒng)一的財(cái)務(wù)政策，建立集團(tuán)信息一致的、可比的財(cái)務(wù)核算體系通過統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算平臺(tái)，集團(tuán)總部和各子公司可以獨(dú)立進(jìn)行賬務(wù)處理，同時(shí)，集團(tuán)可以通過核算平臺(tái)實(shí)時(shí)穿透查詢子公司的每筆會(huì)計(jì)憑證，從而便于集團(tuán)有效監(jiān)控子公司的經(jīng)營行為在同一平臺(tái)上處理集團(tuán)內(nèi)部交易業(yè)務(wù)，便于進(jìn)行合并抵銷，提高合并報(bào)表編制效率通過擴(kuò)展報(bào)表可以滿足不同管理口徑的報(bào)表編制與分析的要求財(cái)務(wù)報(bào)表統(tǒng)一科目體系統(tǒng)一財(cái)務(wù)政策總賬財(cái)務(wù)報(bào)表核算核算合并報(bào)表財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)核算是集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的基礎(chǔ)。集團(tuán)通過建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算體系實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的共享，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對(duì)成員企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行有效監(jiān)控的目標(biāo)。集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理的基礎(chǔ)-系統(tǒng)物理集中信息共享自動(dòng)生成合并報(bào)表深圳香港……報(bào)表報(bào)表報(bào)表報(bào)表合并報(bào)表報(bào)表報(bào)表分散核算模式集中核算模式優(yōu)勢(shì)：集團(tuán)財(cái)務(wù)核算一體化

集團(tuán)匯總與分析及時(shí)準(zhǔn)確缺點(diǎn)：各自獨(dú)立的賬薄信息，信息不共享，后期很難匯總和分析信息獨(dú)立合并報(bào)表無法自動(dòng)完成集團(tuán)賬項(xiàng)目賬項(xiàng)目賬一個(gè)數(shù)據(jù)庫公司賬公司賬貴州北京……管理流程預(yù)算審批資金審批報(bào)表審批費(fèi)用審批集團(tuán)總部下屬企業(yè)/項(xiàng)目部財(cái)務(wù)核算監(jiān)控預(yù)警條件預(yù)警預(yù)算超標(biāo)到期預(yù)警財(cái)務(wù)政策折舊政策會(huì)計(jì)期間核算幣別合并政策外幣折算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)客商資料賬號(hào)物料輔助資料科目體系組織架構(gòu)系統(tǒng)設(shè)置系統(tǒng)聯(lián)用初始狀態(tài)系統(tǒng)參數(shù)管理流程預(yù)算審批資金審批報(bào)表審批費(fèi)用審批財(cái)務(wù)核算監(jiān)控預(yù)警條件預(yù)警預(yù)算超標(biāo)到期預(yù)警財(cái)務(wù)政策折舊政策會(huì)計(jì)期間核算幣別合并政策外幣折算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)客商資料賬號(hào)物料輔助資料科目體系組織架構(gòu)系統(tǒng)設(shè)置系統(tǒng)聯(lián)用初始狀態(tài)系統(tǒng)參數(shù)分配引用權(quán)限管理用戶管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)流程管理消息平臺(tái)基礎(chǔ)管理與工具系統(tǒng)設(shè)置第三方接口預(yù)警平臺(tái)二次開發(fā)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理的基礎(chǔ)-數(shù)據(jù)邏輯集中

建立適應(yīng)多元化集團(tuán)管理的信息體系-政策標(biāo)準(zhǔn)化

科目體系客商資料物料輔助資料金融板塊房地產(chǎn)板塊物流板塊……基礎(chǔ)資料管理策略集團(tuán)維護(hù)，全局共享全局維護(hù)，全局共享創(chuàng)建者維護(hù)，全局共享集團(tuán)維護(hù)，分配共享編碼名稱集團(tuán)統(tǒng)一，分配后其他屬性分別維護(hù)基本信息集團(tuán)統(tǒng)一，分配后相關(guān)信息分別維護(hù)絕對(duì)隔離，創(chuàng)建者私有

基礎(chǔ)資料管理平臺(tái)業(yè)務(wù)板塊管理策略業(yè)務(wù)狀況集團(tuán)管理內(nèi)容分子公司管理內(nèi)容集團(tuán)集中統(tǒng)一管理業(yè)務(wù)相關(guān)度高，基礎(chǔ)資料共用性強(qiáng)基礎(chǔ)屬性：如統(tǒng)一的編碼，名稱，控制等各分子公司的實(shí)際業(yè)務(wù)屬性分子公司自行管理跨行業(yè)集團(tuán)，業(yè)務(wù)板塊無關(guān)，基礎(chǔ)資料基本不共用必須統(tǒng)一的資料：如一級(jí)科目等具有行業(yè)特性的明細(xì)基礎(chǔ)資料集團(tuán)企業(yè)流程設(shè)計(jì)-工具輔助制度的實(shí)現(xiàn)基本財(cái)務(wù)流程擴(kuò)展型財(cái)務(wù)流程控制型財(cái)務(wù)流程P29打通管理邊界-集團(tuán)賬務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)聯(lián)查集團(tuán)總分類賬子公司明細(xì)賬子公司憑證打通管理邊界-集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)同和即時(shí)結(jié)清聯(lián)查通知單明細(xì)記賬中心待處理憑證區(qū)憑證批量處理財(cái)務(wù)子系統(tǒng)憑證生成多組織憑證處理包括待處理憑證，手工憑證，系統(tǒng)憑證生成，憑證批量處理待處理憑證數(shù)量展示，快速鏈接，快速定位處理待生成憑證單據(jù)數(shù)量顯示，憑證快速生成記賬中心主要功能公司導(dǎo)航區(qū)對(duì)賬中心多組織對(duì)賬多模塊對(duì)賬聯(lián)查對(duì)賬明細(xì)聯(lián)查差異明細(xì)可選擇多家公司，多子系統(tǒng)進(jìn)行批量對(duì)賬對(duì)賬中心主要功能結(jié)賬中心規(guī)范結(jié)賬流程監(jiān)控結(jié)賬進(jìn)度結(jié)賬進(jìn)度跟催結(jié)賬效率分析結(jié)賬中心主要功能各公司結(jié)賬進(jìn)度一覽打通管理邊界-集團(tuán)往來賬集中監(jiān)控打通管理邊界-建立統(tǒng)一集中的全生命周期資產(chǎn)管理平臺(tái)資產(chǎn)的購置折舊報(bào)廢處理資產(chǎn)的稅務(wù)會(huì)計(jì)處理資產(chǎn)報(bào)表資產(chǎn)購置、融資性租賃資產(chǎn)抵押、評(píng)估、價(jià)值估計(jì)與總賬、收付、庫存系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享資產(chǎn)的盤存、出租與跟蹤資產(chǎn)的日常賬務(wù)資產(chǎn)管理集團(tuán)資產(chǎn)管理政策統(tǒng)一，統(tǒng)計(jì)口徑統(tǒng)一；實(shí)物資產(chǎn)賬與財(cái)務(wù)資產(chǎn)賬實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一；集團(tuán)內(nèi)部調(diào)撥，租賃與買賣資產(chǎn)的協(xié)同管理；能實(shí)時(shí)查看資產(chǎn)在全集團(tuán)的分布和使用狀況；資產(chǎn)從申購到報(bào)廢的全生命周期管理；實(shí)現(xiàn)集團(tuán)統(tǒng)一資產(chǎn)管理12資產(chǎn)建立與價(jià)值管理123資產(chǎn)賬務(wù)處理資產(chǎn)日常維護(hù)123集團(tuán)化資產(chǎn)管理集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)告-合并報(bào)表解決方案框架集成應(yīng)用報(bào)表進(jìn)度監(jiān)控金蝶XBRLExcel合并范圍報(bào)表項(xiàng)目調(diào)整分錄報(bào)表模板財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)資金管理快速匯總供應(yīng)鏈利潤中心報(bào)表報(bào)表管理模板管理報(bào)表編制模板制作報(bào)表制作管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)勾稽關(guān)系外幣折算方案調(diào)整分錄模板抵銷分錄模板報(bào)表共享報(bào)表工作臺(tái)批量自動(dòng)編報(bào)抵銷分錄報(bào)表中心模擬合并報(bào)表折算工作底稿調(diào)整業(yè)務(wù)匯總報(bào)表合并報(bào)表項(xiàng)目數(shù)據(jù)查詢移動(dòng)指標(biāo)分析久其接口內(nèi)部往來交易核對(duì)數(shù)據(jù)分析管理合并法定合并報(bào)表接收取數(shù)方案調(diào)整抵銷方案合并范圍選擇抵銷業(yè)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)方案一:公司法定合并報(bào)表解決方案用戶管理基礎(chǔ)設(shè)置流程管理消息平臺(tái)集團(tuán)報(bào)告集團(tuán)合并報(bào)表分子公司報(bào)表基礎(chǔ)管理系統(tǒng)設(shè)置第三方接口預(yù)警平臺(tái)二次開發(fā)匯總報(bào)表

合并報(bào)表工作底稿總賬應(yīng)收管理出納管理應(yīng)付管理資產(chǎn)管理存貨核算供應(yīng)鏈資金管理HR報(bào)表公司1公司N總賬應(yīng)收管理出納管理應(yīng)付管理資產(chǎn)管理存貨核算供應(yīng)鏈HR往來通知單資金管理報(bào)表外幣折算模板下發(fā)系統(tǒng)設(shè)置抵銷處理報(bào)表調(diào)整接收?qǐng)?bào)表集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)告分部報(bào)告方案二:利潤中心報(bào)表合并解決方案參與角色：利潤中心財(cái)務(wù)人員利潤中心管理者業(yè)務(wù)場(chǎng)景：企業(yè)要考核各級(jí)利潤中心的經(jīng)營績效，需要按利潤中心編報(bào)經(jīng)營報(bào)表，并按管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行匯總合并，經(jīng)營匯總表及合并表。如金蝶按產(chǎn)品線EAS、K3、KIS等利潤中心組織編報(bào)經(jīng)營報(bào)表，進(jìn)行匯總合并。應(yīng)用場(chǎng)景方案三:多口徑管理合并合并方案合并方案：集團(tuán)合并報(bào)表人員基于同一合并基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，通過創(chuàng)建多個(gè)合并方案，靈活快速地構(gòu)造合并組織結(jié)構(gòu)，由系統(tǒng)自動(dòng)生成多套合并報(bào)表。報(bào)表中心：所有報(bào)表集中編輯、審核、上報(bào)、查閱，不用再頻繁切換界面。行業(yè)合并報(bào)表合并基礎(chǔ)數(shù)據(jù)多口徑自動(dòng)合并行業(yè)合并組織結(jié)構(gòu)調(diào)整抵銷方案1合并方案1區(qū)域合并組織結(jié)構(gòu)調(diào)整抵銷方案2合并方案2事業(yè)部合并組織結(jié)構(gòu)調(diào)整抵銷方案3合并方案3區(qū)域合并報(bào)表事業(yè)部合并報(bào)表報(bào)表中心方案四:快速匯總分析解決方案參與角色：集團(tuán)合并報(bào)表人員集團(tuán)管理者業(yè)務(wù)場(chǎng)景：集團(tuán)管理者需要實(shí)時(shí)洞察各經(jīng)營單位（責(zé)任主體）的經(jīng)營狀況；集團(tuán)合并報(bào)表人員按已知的業(yè)務(wù)規(guī)則，自動(dòng)從系統(tǒng)中抓取經(jīng)營單位財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，靈活的按管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總，出具各級(jí)經(jīng)營單位的管理報(bào)表，如資金日?qǐng)?bào)、銷售周報(bào)等。應(yīng)用場(chǎng)景合并報(bào)表關(guān)鍵特性：滿足不同管理需要，支持多個(gè)范圍的同時(shí)匯總合并報(bào)告合并組合合并下屬單位集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)告按法人結(jié)構(gòu)合并按業(yè)務(wù)類型合并區(qū)域分/子公司成本報(bào)表企業(yè)快報(bào)。。。自由組合匯總按產(chǎn)業(yè)群合并按地區(qū)合并合并范圍任意設(shè)置資金日?qǐng)?bào)多合并方案的任意選擇,滿足行業(yè)、組織、地域等多角度的合并提供各種經(jīng)營、財(cái)務(wù)、分析報(bào)告的匯總功能；企業(yè)快報(bào)管理；動(dòng)態(tài)報(bào)表管理合并報(bào)表關(guān)鍵特性：自動(dòng)化的合并報(bào)表編制過程根據(jù)報(bào)告需求，設(shè)置多個(gè)合并范圍，自動(dòng)完成合并報(bào)表的數(shù)據(jù)收集、內(nèi)部交易核對(duì)、合并抵消工作，滿足各類財(cái)務(wù)報(bào)告、管理報(bào)告的編制需要。支持順序合并和平行合并的報(bào)表編制方法，輕松處理集團(tuán)內(nèi)部往來、交易、股權(quán)投資權(quán)益的抵銷，提高合并報(bào)表編制效率。合并報(bào)表關(guān)鍵特性：合并報(bào)告結(jié)果的明細(xì)追溯查詢集團(tuán)－合并報(bào)表聯(lián)查匯總數(shù)、合并抵消數(shù)聯(lián)查子公司報(bào)表、賬簿聯(lián)查子公司業(yè)務(wù)單據(jù)子公司報(bào)表總賬、明細(xì)賬憑證業(yè)務(wù)系統(tǒng)－應(yīng)收單合并報(bào)表關(guān)鍵特性：管理合并管理合并模擬合并利潤中心合并共享合并合并報(bào)表關(guān)鍵特性：管理合并財(cái)務(wù)組織報(bào)表合并利潤中心報(bào)表合并精細(xì)化合并報(bào)表關(guān)鍵特性：管理合并過去現(xiàn)在嚴(yán)格基于法人合并范圍的合并靈活構(gòu)建各種管理視圖的合并公司1財(cái)務(wù)自下而上逐級(jí)手工合并公司2財(cái)務(wù)公司3財(cái)務(wù)公司n財(cái)務(wù)公司1報(bào)表公司2報(bào)表公司3報(bào)表公司n報(bào)表子集團(tuán)A合并子集團(tuán)B合并集團(tuán)合并公司1財(cái)務(wù)一站式批量自動(dòng)合并公司2財(cái)務(wù)公司3財(cái)務(wù)公司n財(cái)務(wù)行業(yè)合并報(bào)表區(qū)域合并報(bào)表行業(yè)合并方案區(qū)域合并方案SBU合并方案SBU合并報(bào)表多口徑多口徑合并方案可設(shè)置調(diào)度時(shí)間，由系統(tǒng)自動(dòng)在后臺(tái)完成調(diào)整、抵銷及合并處理在一個(gè)界面，可以進(jìn)行調(diào)整分錄、抵銷分錄以及所有報(bào)表的查看與編輯，實(shí)現(xiàn)一站式合并可設(shè)定取數(shù)方案、調(diào)整方案、抵銷方案，系統(tǒng)自動(dòng)抽取下屬單位財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、自動(dòng)生成調(diào)整分錄、自動(dòng)生成抵銷分錄通過計(jì)算方案，可靈活選擇任意組織參與合并計(jì)算一個(gè)界面可以管理權(quán)限范圍內(nèi)的所有報(bào)表報(bào)表關(guān)鍵特性：管理合并合并報(bào)表關(guān)鍵特性：利潤中心報(bào)表功能說明合并范圍增加合并單元類型屬性，分為財(cái)務(wù)組織合并范圍（原法定合并）和利潤中心合并范圍，在引入公司時(shí)相應(yīng)只過濾出財(cái)務(wù)組織、利潤中心，原有合并范圍升級(jí)時(shí)默認(rèn)升級(jí)為財(cái)務(wù)組織合并范圍；個(gè)別報(bào)表模板增加適用組織字段，區(qū)分模板適用于財(cái)務(wù)組織還是利潤中心；合并報(bào)表關(guān)鍵特性：利潤中心報(bào)表功能說明左邊樹顯示當(dāng)前用戶有權(quán)限的所有利潤中心組織；默認(rèn)選中當(dāng)前登錄組織，右邊序時(shí)簿顯示集團(tuán)下發(fā)模板和自制普通模板；支持進(jìn)行集團(tuán)下發(fā)模板的小版本化操作。合并報(bào)表關(guān)鍵特性：利潤中心報(bào)表功能說明左邊樹顯示登錄用戶有利潤中心報(bào)表查看權(quán)限的所有利潤中心組織左邊樹默認(rèn)選中當(dāng)前登錄組織，右邊顯示選中組織的已分配模板和自制模板；序時(shí)簿支持報(bào)表審批/反審批、批量計(jì)算、檢查、上報(bào)等操作雙擊模板可以新增報(bào)表并打開，支持同時(shí)新增、查看多張報(bào)表；合并報(bào)表關(guān)鍵特性：利潤中心報(bào)表功能說明內(nèi)部往來交易查詢，按照過濾時(shí)所選的期間、合并范圍信息查詢出往來、交易記錄；同時(shí)支持從動(dòng)態(tài)表引入往來交易記錄；在往來交易核對(duì)界面，可以對(duì)記錄進(jìn)行確認(rèn)、反確認(rèn)。金蝶K3Cloud集團(tuán)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念金蝶K3Cloud產(chǎn)品整體架構(gòu)集團(tuán)化財(cái)務(wù)核算管理集團(tuán)阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)集團(tuán)資金管理集團(tuán)費(fèi)用報(bào)銷管理集團(tuán)預(yù)算管理財(cái)務(wù)移動(dòng)化辦公其他特性簡(jiǎn)介提綱1932年出生于日本鹿兒島1955年畢業(yè)于鹿兒島大學(xué)工學(xué)部1959年創(chuàng)辦京都陶瓷株式會(huì)社（時(shí)年27歲）1984年創(chuàng)辦第二電電公司（時(shí)年52歲）京瓷是唯一經(jīng)歷4次經(jīng)濟(jì)危機(jī)都沒有影響的日本大企業(yè)，而且還創(chuàng)造了連續(xù)50年從未虧損的奇跡這兩家公司都在他的有生之年進(jìn)入世界500強(qiáng)阿米巴之父-稻盛和夫在日本四大“經(jīng)營之圣”中，他是年齡最小（也是目前唯一在世的）而被尊為“圣”的。（另三位分別是松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助、索尼公司的創(chuàng)始人盛田昭夫、本田公司的創(chuàng)始人本田宗一郎）2010年2月1日出任破產(chǎn)重建的日航董事長（時(shí)年78歲）到2011年3月底共424天。一年創(chuàng)造了日航歷史上空前的1884億日元的利潤，是“全日空”利潤的三倍，前一年同期日航的虧損額也有約1800億，這一來一去將近3600個(gè)億日元，超過了為拯救日航日本政府3000億日元的注資2012年9月，日本航空公司在東京證券交易所再次上市僅僅用了一年時(shí)間，日航做到了三個(gè)第一利潤世界第一準(zhǔn)點(diǎn)率世界第一服務(wù)水平世界第一拯救日航京都陶瓷自成立后迅速發(fā)展，在不到5年的時(shí)間里就超過了100人，之后增加到200-300人。即便如此，當(dāng)時(shí)從產(chǎn)品的開發(fā)到生產(chǎn)、銷售，都是稻盛和夫一個(gè)人負(fù)責(zé)。身體很快支撐不住了，工作也無法順利開展。“中小企業(yè)像膿包一樣，大了之后就會(huì)破？”稻盛和夫的困惑阿米巴經(jīng)營模式主張?jiān)谡_的經(jīng)營理念的指導(dǎo)下，把組織劃分成一個(gè)個(gè)小的團(tuán)體，通過獨(dú)立核算制加以運(yùn)作，在公司內(nèi)部培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)全體員工參與經(jīng)營的模式?！鞍⒚装汀钡膯⑹镜臼⒑头虺晒Φ母臼峭ㄟ^“經(jīng)營哲學(xué)”和“經(jīng)營會(huì)計(jì)”構(gòu)建起了一套讓全員自動(dòng)自發(fā)的“阿米巴系統(tǒng)經(jīng)營體制”阿米巴經(jīng)營的根本經(jīng)營哲學(xué)經(jīng)營會(huì)計(jì)阿米巴經(jīng)營的核心阿米巴細(xì)化經(jīng)營單元，充分分權(quán)與授權(quán)量化考核責(zé)任主體現(xiàn)在的數(shù)字，而不是過去的數(shù)字培養(yǎng)具有經(jīng)營意識(shí)的管理者經(jīng)營不能沒有哲學(xué)劃分阿米巴委任負(fù)責(zé)人制定核算模式阿米巴運(yùn)行阿米巴經(jīng)營實(shí)現(xiàn)路徑這是一個(gè)循環(huán)的過程根據(jù)市場(chǎng)的變化和對(duì)手的動(dòng)態(tài)兩個(gè)任務(wù)：把組織細(xì)分為事業(yè)組成單位四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)——集體小，職能明確；組織靈活，能應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化；經(jīng)營者能夠全盤掌握業(yè)務(wù)狀況；支持阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營管理部門阿米巴之間定價(jià)三個(gè)原則：合理劃分第一個(gè)條件：獨(dú)立核算第二個(gè)條件：獨(dú)立完成業(yè)務(wù)第三個(gè)條件：能夠貫徹公司整體的目標(biāo)和方針時(shí)刻不斷地調(diào)整組織做出公平公正的判斷劃分阿米巴并非越細(xì)越好有明確的收入，同時(shí)能夠計(jì)算出為獲取這些收入而所需的支出。定價(jià)原則：從最終售價(jià)倒推參考該業(yè)務(wù)的市場(chǎng)價(jià)格越來越多的企業(yè)實(shí)施類阿米巴讓聽得見炮火的人去做決策，“鐵三角”組織模式。所謂“鐵三角”，就是真正面向市場(chǎng)端的是客戶經(jīng)理、解決方案專家、交付專家，前端針對(duì)某一個(gè)客戶，我是依據(jù)這三類人來做決策SBU\PBU\事業(yè)部虛擬經(jīng)營組織考核分公司內(nèi)部阿米巴組織劃分、項(xiàng)目績效考核自主經(jīng)營平臺(tái)：個(gè)性化管理體系的完美落地，阿米巴結(jié)算的全程支持，提高了員工的積極性，用利潤的量化方式展現(xiàn)了員工的工作價(jià)值長城汽車‘自主經(jīng)營’管理總體構(gòu)架企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)經(jīng)營體劃分（生產(chǎn)、物流、生產(chǎn)支持、技術(shù)、管理）成本是第一競(jìng)爭(zhēng)力邊際貢獻(xiàn)最大化結(jié)構(gòu)成本最優(yōu)化收入與經(jīng)營成果掛鉤價(jià)格體系資源量化業(yè)務(wù)關(guān)系：買賣、服務(wù)、契約形成“收支數(shù)據(jù)”經(jīng)營成果=收入-成本經(jīng)營收益=經(jīng)營成果*10%+管理項(xiàng)獎(jiǎng)扣關(guān)鍵是生產(chǎn)經(jīng)營體的劃分，要在經(jīng)營體細(xì)化與內(nèi)部收購價(jià)的工作量及可操作性之間取得“平衡”。要特別關(guān)注經(jīng)營體的縱向細(xì)分。物資采購價(jià)格、內(nèi)部收購價(jià)格、產(chǎn)品銷售價(jià)格、服務(wù)收費(fèi)價(jià)格和契約協(xié)議價(jià)格。其中采購價(jià)格是基礎(chǔ)。動(dòng)態(tài)性、合理性、整體受控性是目標(biāo)支出數(shù)據(jù)（尤其是臨采數(shù)據(jù)）的及時(shí)性對(duì)控制成本過程尤為重要。長城‘自主經(jīng)營’經(jīng)營體劃分長城集團(tuán)分公司……長城股份管理本部研究院壓鑄事業(yè)部…….生管物流部制造部……重鑄車間壓鑄車間……壓鑄熔化經(jīng)營體壓鑄1600經(jīng)營體壓鑄2700經(jīng)營體IT管理本部…….子公司……格瑞機(jī)械技術(shù)部制造部……主銷線加工中心線……加工中心線電裝線注塑線拉桿裝配線上海大眾的內(nèi)部經(jīng)營的移植；自主經(jīng)營的‘收入方’發(fā)起業(yè)務(wù)流程，‘支出方’審核業(yè)務(wù)流程后完成這項(xiàng)內(nèi)部業(yè)務(wù)的交易。沒有支出方的審核的業(yè)務(wù)為‘未達(dá)項(xiàng)’；自主經(jīng)營的項(xiàng)目‘生產(chǎn)經(jīng)營體’、‘物流經(jīng)營體’的主英業(yè)務(wù)可以在ERP系統(tǒng)取到，其它經(jīng)營體的業(yè)務(wù)需要的數(shù)據(jù)在此系統(tǒng)內(nèi)自己生成。（也就是說用上面說的方法進(jìn)行交易）；未達(dá)賬項(xiàng)的管理是個(gè)難點(diǎn)，也影響自主經(jīng)營的精度。長城集團(tuán)‘自主經(jīng)營’分析各經(jīng)營體當(dāng)期對(duì)方已審時(shí)間差對(duì)方未審對(duì)方因選擇錯(cuò)未審…當(dāng)期已審核時(shí)間差未審經(jīng)營體選擇錯(cuò)未審…三五零二‘模擬法人’核心內(nèi)容展現(xiàn)利潤蓄水池三五零二‘模擬法人’的五個(gè)體系主料買斷輔料買斷費(fèi)用買斷預(yù)提工資指標(biāo)及責(zé)任體系：---結(jié)算價(jià)格跟蹤體系：-逐步結(jié)轉(zhuǎn)成本核算評(píng)價(jià)及激勵(lì)體系：---利潤考核遠(yuǎn)大內(nèi)部交易價(jià)格不是實(shí)際成本而是通過測(cè)算后的目標(biāo)成本作為結(jié)算價(jià)格遠(yuǎn)大閥門模擬法人的利潤核算模型內(nèi)部銀行按照結(jié)算價(jià)格交付產(chǎn)成品或?yàn)槠渌止咎峁┟?、半成品收到現(xiàn)金非質(zhì)量原因返修成品收到補(bǔ)助收到其他賠償金按照某種結(jié)算價(jià)購買材料、毛坯、半成品支付現(xiàn)金當(dāng)期實(shí)際工資、福利支付現(xiàn)金當(dāng)期實(shí)際發(fā)生的變動(dòng)制造費(fèi)用當(dāng)期實(shí)際管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等與本部門經(jīng)營有關(guān)費(fèi)用當(dāng)期實(shí)際發(fā)生的固定制造費(fèi)用遠(yuǎn)大閥門內(nèi)部制造現(xiàn)場(chǎng)結(jié)算價(jià)格構(gòu)成產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格公司預(yù)算利潤預(yù)算銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用—事業(yè)部結(jié)算結(jié)算價(jià)格||事業(yè)部負(fù)擔(dān)的目標(biāo)費(fèi)用—產(chǎn)品裝配(噴漆）工序結(jié)算價(jià)格||裝配的目標(biāo)成本—機(jī)加零件結(jié)算價(jià)格||—機(jī)加的目標(biāo)成本毛坯零件結(jié)算價(jià)格||事業(yè)部不能左右的費(fèi)用產(chǎn)品線渠道類型銷售大區(qū)工藝市場(chǎng)化經(jīng)銷商云銷售模式人員日薪資單店利潤合伙人體制倒三角模型設(shè)計(jì)師驅(qū)動(dòng)品牌核算體系事業(yè)部制事業(yè)部制殊途同歸——大平臺(tái)、小核算產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品線+門店+運(yùn)營商對(duì)于阿米巴，很多企業(yè)在路上報(bào)告賬簿RMB（會(huì)計(jì)政策：幣別RMB,中國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則）大企業(yè)事業(yè)部中小企業(yè)事業(yè)部法人組織架構(gòu)責(zé)任中心組織架構(gòu)產(chǎn)品線架構(gòu)ABC公司總部歐洲上市北京子公司深圳總部上海子公司手機(jī)電腦核算體系1核算體系2核算體系3北京工廠深圳工廠上海工廠北京工廠深圳工廠上海工廠北京工廠深圳工廠上海工廠報(bào)告賬簿(會(huì)計(jì)政策：幣別歐元，國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則)特性一：動(dòng)態(tài)擴(kuò)展的財(cái)務(wù)核算體系財(cái)務(wù)報(bào)告與內(nèi)部考核分離、并行通過多套核算體系和組織間交易的建立，我們可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)告和內(nèi)部考核分離并行。在支持法人賬的同時(shí)，可以核算利潤中心管理賬。同時(shí)可以跨法人，按產(chǎn)品線、按地域、按行政組織等維度劃分利潤中心。適應(yīng)快速變化的企業(yè)體制改革企業(yè)體制的改革必然是組織架構(gòu)變革的先行，K/3Cloud產(chǎn)品通過靈活多變的會(huì)計(jì)核算體系的建立，幫助企業(yè)在組織架構(gòu)變革的同時(shí)，能迅速的調(diào)整財(cái)務(wù)核算體系，為管理當(dāng)局提供及時(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)。特性二：精細(xì)化的利潤中心考核體系利潤中心利潤中心利潤中心銷售部一廠銷售部二廠銷售一組銷售二組車間1車間2銷售一組銷售二組工序1工序2利潤中心賬簿財(cái)務(wù)損益表賬簿財(cái)務(wù)損益表績效損益表績效損益表事業(yè)部A事業(yè)部B企業(yè)利潤中心層層分解財(cái)務(wù)管理不斷精益化幫助企業(yè)構(gòu)建精細(xì)化的利潤中心，挖掘企業(yè)價(jià)值，激發(fā)組織活力利潤中心的體系構(gòu)建既能夠支持到組織級(jí)，還能繼續(xù)深入支持到部門級(jí)，小組級(jí)。利潤中心的核算可以使用財(cái)務(wù)核算的完整體系，也可以使用非常簡(jiǎn)便的報(bào)表取數(shù)流程來達(dá)到用財(cái)務(wù)數(shù)字評(píng)價(jià)績效的目的。特性三：平臺(tái)級(jí)的財(cái)務(wù)核算變電器廠變電器事業(yè)部管理賬業(yè)務(wù)01：對(duì)外銷售一批產(chǎn)品業(yè)務(wù)02：為機(jī)加廠供貨一批智能記賬平臺(tái)設(shè)置記賬規(guī)則智能化分析業(yè)務(wù)單據(jù)生成業(yè)務(wù)憑證記錄業(yè)務(wù)線索智能化生成總賬憑證詳盡的業(yè)務(wù)檢查與報(bào)告柴油機(jī)公司法人賬僅對(duì)業(yè)務(wù)01記賬：借：應(yīng)收賬款100

貸：主營業(yè)務(wù)收入100對(duì)業(yè)務(wù)01、02記賬：借：應(yīng)收賬款200

貸：主營業(yè)務(wù)收入200智能記賬平臺(tái)全面貫徹企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化智能會(huì)計(jì)平臺(tái)在總賬與業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間搭建起橋梁，既實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的獨(dú)立性，又能輕松建立連接，加大了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)處理的靈活度，真正實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)隨時(shí)發(fā)生，財(cái)務(wù)隨時(shí)核算的管理訴求。場(chǎng)景1：獨(dú)立法人下的多利潤中心考核場(chǎng)景2：多法人多利潤中心考核場(chǎng)景3：集團(tuán)下的多法人阿米巴報(bào)表產(chǎn)品應(yīng)用框架基于阿米巴經(jīng)營模式的核心理念，支持阿米巴利潤考核體系的構(gòu)建以及阿米巴利潤報(bào)表的出具；支持從粗粒度核算組織（事業(yè)部）級(jí)到細(xì)粒度部門（成本中心）級(jí)的阿米巴利潤表；滿足企業(yè)逐步管理精細(xì)化的應(yīng)用實(shí)際；自定義取數(shù)平臺(tái)，滿足企業(yè)編制任意多管理角度財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)報(bào)表的需求；支持任意單據(jù)取數(shù)，核心業(yè)務(wù)報(bào)表取數(shù)。阿米巴利潤考核體系阿米巴報(bào)表管理阿米巴體系阿米巴結(jié)算價(jià)目表自定義取數(shù)平臺(tái)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)報(bào)表項(xiàng)目項(xiàng)目取數(shù)類型樣式模板方案項(xiàng)目勾稽關(guān)系取數(shù)來源管理項(xiàng)目取數(shù)定義阿米巴報(bào)表模板阿米巴報(bào)表報(bào)表自動(dòng)生成取數(shù)參數(shù)管理阿米巴報(bào)表數(shù)據(jù)分析與查詢特性介紹應(yīng)用場(chǎng)景利潤中心--利潤考核體系隨著企業(yè)管理精細(xì)化，組織級(jí)的考核報(bào)表不能再滿足管理需求，企業(yè)在考核上需要細(xì)化到部門甚至個(gè)人。支持核算組織下再設(shè)置利潤中心考核對(duì)象。將考核對(duì)象設(shè)置作為利潤中心，支持利潤中心有上下級(jí)關(guān)系；最明細(xì)的利潤中心需要與成本中心進(jìn)行匹配；利潤中心間可以設(shè)置上下游關(guān)系，在報(bào)表取數(shù)時(shí)可以直接獲取上游利潤中心的數(shù)據(jù)；在核算組織下設(shè)置利潤中心，利潤中心支持上下級(jí)關(guān)系，明細(xì)利潤中心匹配成本中心設(shè)置利潤中心的上下游關(guān)系，目的為了下游利潤中心在考核分析時(shí)，可獲取上游利潤中心的數(shù)據(jù)。例：機(jī)加車間為總裝車間提供零部件的加工，則其為總裝車間的上游，則機(jī)加車間的收入可作為總裝車間成本的一部分。特性介紹應(yīng)用場(chǎng)景利潤中心--利潤中心間結(jié)算價(jià)目表利潤中心間進(jìn)行交易時(shí)需要設(shè)置內(nèi)部結(jié)算價(jià)；按物料設(shè)置利潤中心間的內(nèi)部結(jié)算價(jià)；按利潤中心進(jìn)行考核，利潤中心間的交易可按物料設(shè)置利潤中心間結(jié)算價(jià)目表。K/3Cloud阿米巴報(bào)表特性介紹業(yè)務(wù)價(jià)值提供部門級(jí)阿米巴的定義以及部門級(jí)阿米巴考核體系的構(gòu)建；提供自定義取數(shù)平臺(tái)，應(yīng)對(duì)阿米巴利潤表的數(shù)據(jù)源不確定性特征。提供最小編制周期到天的阿米巴利潤報(bào)表的出具。滿足企業(yè)編制事業(yè)部級(jí)、部門級(jí)阿米巴利潤考核報(bào)表的編制；滿足企業(yè)編制任意業(yè)務(wù)管理報(bào)表的編制。金蝶K3Cloud集團(tuán)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念金蝶K3Cloud產(chǎn)品整體架構(gòu)集團(tuán)化財(cái)務(wù)核算管理集團(tuán)阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)集團(tuán)資金管理集團(tuán)費(fèi)用報(bào)銷管理集團(tuán)預(yù)算管理財(cái)務(wù)移動(dòng)化辦公其他特性簡(jiǎn)介提綱集中資金充分調(diào)配內(nèi)部需求，高度集中內(nèi)部閑置資金，將有限的資金資源用到最利于企業(yè)發(fā)展壯大的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中。

加強(qiáng)監(jiān)控資金預(yù)算，做到事前預(yù)算、事中控制和事后分析；搭建資金管理信息平臺(tái)，全面掌握資金結(jié)算、投融資、票據(jù)、財(cái)務(wù)等信息。防范風(fēng)險(xiǎn)集團(tuán)全面掌控分子公司對(duì)外擔(dān)保、抵質(zhì)押、融資等經(jīng)濟(jì)行為，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。提高效率

開展內(nèi)部結(jié)算，杜絕體外循環(huán)；減少資金結(jié)算成本。通過內(nèi)部網(wǎng)上銀行，提高資金信息傳遞效率；通過銀企互聯(lián)，加快資金流動(dòng)，解決辦法How2143集中管理防范風(fēng)險(xiǎn)怎樣科學(xué)管理資金集團(tuán)企業(yè)資金管理模式劃分集團(tuán)企業(yè)資金管理模式按賬戶管理模式劃分按組織模式劃分實(shí)際工作中，各種資金集中管理模式是可以混合使用的。集團(tuán)資金集中管理是大勢(shì)所趨，許多大型集團(tuán)企業(yè)也都正在實(shí)踐！資金監(jiān)控收支兩條線統(tǒng)收統(tǒng)支現(xiàn)金池財(cái)務(wù)部監(jiān)管資金部主管結(jié)算中心內(nèi)部銀行財(cái)務(wù)公司管理思路資金集中管理三部曲看著花控著花幫著花資金管理產(chǎn)品藍(lán)圖資金管理亮點(diǎn)1：基于出納工作提供統(tǒng)一的收付款平臺(tái)以出納日常業(yè)務(wù)為驅(qū)動(dòng)，通過業(yè)務(wù)單據(jù)完全覆蓋出納所有的日常業(yè)務(wù)，偏重于實(shí)際業(yè)務(wù)的處理過程，管理原始的業(yè)務(wù)憑證，還原出納的日常工作。通過收付款單據(jù)自動(dòng)登日記賬，保證現(xiàn)金以及銀行存款賬實(shí)相符，現(xiàn)金以及銀行存款與總賬賬賬相符。提供多維度的出納報(bào)表，如日?qǐng)?bào)表、流水賬、資金頭寸表、應(yīng)收票據(jù)余額表、應(yīng)收票據(jù)執(zhí)行明細(xì)表等。

亮點(diǎn)解讀資金管理亮點(diǎn)2：企業(yè)與銀行真正直連的網(wǎng)上銀行網(wǎng)上銀行直接完成與網(wǎng)銀的所有提交以及查詢動(dòng)作，不需要和銀行網(wǎng)銀客戶端兩個(gè)系統(tǒng)之間進(jìn)行切換，文件不“落地”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與銀行真正的“直連”。支持國內(nèi)所有主要銀行的對(duì)接。基本可以替代銀行網(wǎng)銀客戶端的功能。支持短信驗(yàn)證碼，資金支付更安全。只需要與金蝶BOS銀企平臺(tái)對(duì)接，不需要與各家銀行直接對(duì)接，接口統(tǒng)一，維護(hù)簡(jiǎn)單。

亮點(diǎn)解讀銀企互聯(lián)工商銀行業(yè)務(wù)系統(tǒng)EAS資金結(jié)算中心EAS終端用戶付款結(jié)算數(shù)據(jù)對(duì)賬數(shù)據(jù)查詢對(duì)賬付款單結(jié)算單銀企互聯(lián)工行接口農(nóng)行接口中行接口建行接口交行接口農(nóng)業(yè)銀行業(yè)務(wù)系統(tǒng)中國銀行業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)銀行業(yè)務(wù)系統(tǒng)交通銀行業(yè)務(wù)系統(tǒng)招行接口招商銀行業(yè)務(wù)系統(tǒng)銀行專網(wǎng)銀行專網(wǎng)銀行專網(wǎng)銀行專網(wǎng)銀行專網(wǎng)銀行專網(wǎng)擴(kuò)展接口EAS系統(tǒng)一張表看清家底細(xì)看每一個(gè)賬戶的交易明細(xì)集團(tuán)資金日?qǐng)?bào)集團(tuán)資金查詢集團(tuán)資金監(jiān)管-可用資金分布集團(tuán)資金監(jiān)管-重大資金流量分析資金管理亮點(diǎn)3：隨時(shí)隨地掌握資金動(dòng)態(tài)的掌上資金掌上資金可以實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)企業(yè)各組織的資金存量以及近期的資金收付情況，讓企業(yè)管理者隨時(shí)洞悉資金的使用狀況。并且提供大額支付預(yù)警功能，幫助管理人員及時(shí)掌控企業(yè)資金相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。提供企業(yè)總體資金存量查詢，提供日周月的資金收支情況。提供企業(yè)總體資金、各組織資金、各銀行賬號(hào)的資金分布查詢。提供按月、按周、按日顯示資金收支明細(xì)。亮點(diǎn)解讀資金管理亮點(diǎn)4：支持多層級(jí)不同管控模式相結(jié)合的資金管理支持收支兩條線、統(tǒng)支統(tǒng)收模式、撥付備用金的資金管理模式。集團(tuán)可以設(shè)置多個(gè)資金組織，實(shí)現(xiàn)資金管理的多層級(jí)管理。支持不同資金管控模式相結(jié)合應(yīng)用。實(shí)現(xiàn)了東北制藥銀行存款通過收支兩條線管理模式、票據(jù)通過統(tǒng)支統(tǒng)出管理模式相結(jié)合，使資金管理靈活多用。

亮點(diǎn)解讀資金上劃單

付款單

資金內(nèi)部賬戶客戶資金組織（集團(tuán)總部）供應(yīng)商余額減少余額增加關(guān)聯(lián)關(guān)聯(lián)替收付組織（子公司）付款對(duì)外付款資金上劃收款單對(duì)外收款資金管理亮點(diǎn)5：支持事業(yè)部制的統(tǒng)支統(tǒng)收模式實(shí)現(xiàn)了各個(gè)組織分散與客戶、供應(yīng)商結(jié)算，由總部統(tǒng)一進(jìn)行收、付款的資金結(jié)算模式。支持內(nèi)部賬戶管理，幫助企業(yè)進(jìn)行資金的內(nèi)部考核，提升資金的使用效率。事業(yè)部制的統(tǒng)支統(tǒng)收模式，簡(jiǎn)單方便，與往來結(jié)算無縫連接。支持事業(yè)部制的票據(jù)池業(yè)務(wù)

亮點(diǎn)解讀公司（收付組織）銀行存款日記賬科目借方貸方銀行存款

-銀行賬號(hào)012310,000內(nèi)部吸收存款10,000-總裝事業(yè)部N0012,000-銷售公司N0028,000賬戶管理銀行賬號(hào)：0123（招商銀行科技園支行）內(nèi)部賬戶：N001（收付組織：總裝事業(yè)部）N002（收付組織：銷售公司）付款單收款單總裝事業(yè)部（結(jié)算組織）采購訂單外購入庫單應(yīng)付單銀行存款日記賬科目借方銀行存款2,000-內(nèi)部賬戶存款N0012,000銷售公司（結(jié)算組織）銷售訂單銷售出庫單應(yīng)收單銀行存款日記賬科目借方銀行存款8,000-內(nèi)部賬戶存款N0028,000供應(yīng)商客戶資金管理亮點(diǎn)6：公司之間資金拆借、計(jì)息、還款的資金調(diào)撥實(shí)現(xiàn)集團(tuán)下公司之間的資金拆借業(yè)務(wù)流程、同時(shí)支持公司之間資金往來的利息計(jì)算，還款等業(yè)務(wù)。支持資金拆借的還款業(yè)務(wù)，包括還本金和還息功能。實(shí)現(xiàn)了靈活高效的資金調(diào)劑。

亮點(diǎn)解讀業(yè)務(wù)價(jià)值資金管理亮點(diǎn)7：完整的內(nèi)部賬戶計(jì)息流程內(nèi)部賬戶支持活期計(jì)息。內(nèi)部賬戶計(jì)息可以明細(xì)核算各成員單位資金結(jié)余收益以及資金占用成本，滿足企業(yè)利潤考核。提高資金使用效率，活化與加速資金周轉(zhuǎn)速度。

亮點(diǎn)解讀資金管理亮點(diǎn)8：支持票據(jù)集團(tuán)管控支持應(yīng)收票據(jù)集團(tuán)范圍內(nèi)管控，由結(jié)算中心下?lián)軕?yīng)收票據(jù)可用額度，各成員單位在可用額度內(nèi)使用應(yīng)收票據(jù)對(duì)外結(jié)算，降低票據(jù)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)，保證票據(jù)的安全。對(duì)各成員單位應(yīng)收票據(jù)的背書、貼現(xiàn)、到期收款使用進(jìn)行了額度的控制

亮點(diǎn)解讀金蝶K3Cloud集團(tuán)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念金蝶K3Cloud產(chǎn)品整體架構(gòu)集團(tuán)化財(cái)務(wù)核算管理集團(tuán)阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)集團(tuán)資金管理集團(tuán)費(fèi)用報(bào)銷管理集團(tuán)預(yù)算管理財(cái)務(wù)移動(dòng)化辦公其他特性簡(jiǎn)介提綱企業(yè)費(fèi)用管理現(xiàn)狀企業(yè)管理者財(cái)務(wù)人員員工在借款和還款過程的管理中，要做精力進(jìn)行跟蹤手工報(bào)銷，無法避免舞弊行為。手工單據(jù)進(jìn)行審核和錄入系統(tǒng)的工作量太大。費(fèi)用誰承擔(dān)。員工不是很清楚公司的費(fèi)用報(bào)銷制度，不知道怎么進(jìn)行正確的費(fèi)用報(bào)銷。公司流程審批環(huán)節(jié)很長，很難知道目前報(bào)銷流程在哪個(gè)環(huán)節(jié)。費(fèi)用報(bào)銷的資金何時(shí)能夠到賬。長期出差在外，無法報(bào)銷。領(lǐng)導(dǎo)長期出差，無法審批報(bào)銷。費(fèi)用不斷增長，消耗了大量利潤，影響公司業(yè)績表現(xiàn)。費(fèi)用分析滯后，很難清楚費(fèi)用都花在哪里，無法及時(shí)作出相應(yīng)控制策略。集團(tuán)規(guī)模增大后，總部、各子分公司之間的費(fèi)用控制良莠不齊。費(fèi)用分配難度太大，如何得知利潤中心真正的業(yè)績表現(xiàn)。費(fèi)用報(bào)銷系統(tǒng)，面向企業(yè)全員以及財(cái)務(wù)報(bào)銷管理人員，提供完整的費(fèi)用報(bào)銷流程，支持從費(fèi)用申請(qǐng)、借款到費(fèi)用報(bào)銷、退款，以及費(fèi)用二次分配與移轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)。與出納、應(yīng)付系統(tǒng)無縫集成，精細(xì)化的個(gè)人往來管理，幫助企業(yè)費(fèi)用合理統(tǒng)籌，防止不必要的浪費(fèi)和支出。系統(tǒng)概述系統(tǒng)應(yīng)用價(jià)值移動(dòng)報(bào)銷/企業(yè)門戶財(cái)務(wù)處理出納付款生成憑證報(bào)銷費(fèi)用申請(qǐng)借款/還款員工報(bào)銷出差申請(qǐng)出差借款差旅報(bào)銷流程中心員工借款員工報(bào)銷費(fèi)用統(tǒng)計(jì)分析費(fèi)用統(tǒng)計(jì)分析費(fèi)用預(yù)算分析借款分析費(fèi)控報(bào)告差旅……多組織流程引擎預(yù)警平臺(tái)BOTP/DAP系統(tǒng)平臺(tái)安全管理系統(tǒng)集成平臺(tái)企業(yè)門戶企業(yè)建模平臺(tái)財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)費(fèi)用管理基礎(chǔ)設(shè)置組織\人員流程配置業(yè)務(wù)類別設(shè)置單據(jù)轉(zhuǎn)換規(guī)則費(fèi)用類型設(shè)置預(yù)算控制生成憑證規(guī)則費(fèi)用管理整體架構(gòu)通過銀企互聯(lián)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)資金便捷、集中支付費(fèi)用管理費(fèi)用報(bào)銷單對(duì)外付款單差旅費(fèi)報(bào)銷單付款信息銀企互聯(lián)銀行資金管理出納付款資金結(jié)算總賬憑證1支付請(qǐng)求2賬務(wù)信息75支付結(jié)果支付狀態(tài)6支付請(qǐng)求34支付結(jié)果預(yù)算費(fèi)控一體化費(fèi)用管控EAS業(yè)務(wù)應(yīng)用場(chǎng)景：費(fèi)用管理與預(yù)算集成在單據(jù)新增時(shí)進(jìn)行預(yù)算控制同時(shí)可以查詢對(duì)應(yīng)費(fèi)用科目的預(yù)算余額查看到的預(yù)算執(zhí)行情況，包括本期預(yù)算額、實(shí)際發(fā)生及可用預(yù)算等費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)控制費(fèi)用管控業(yè)務(wù)應(yīng)用場(chǎng)景：費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)控制額度管理差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)超標(biāo)警告隨時(shí)隨地手機(jī)端發(fā)起申請(qǐng)簡(jiǎn)單、便捷，低投入、高效率通過移動(dòng)手機(jī)，可方便，快速地發(fā)起申請(qǐng)打破時(shí)間、環(huán)境的限制，隨時(shí)隨地填寫報(bào)銷單據(jù)。費(fèi)用申請(qǐng)一單兩用，可僅完成出差或者費(fèi)用支出事由的申請(qǐng)。也可事由申請(qǐng)的同時(shí)，申請(qǐng)借款。費(fèi)用/出差申請(qǐng)與審批。應(yīng)用場(chǎng)景應(yīng)用介紹費(fèi)用申請(qǐng)單&差旅費(fèi)申請(qǐng)單事由申請(qǐng)借款申請(qǐng)一單兩用申請(qǐng)借款：與出納集成，支持現(xiàn)金、銀行轉(zhuǎn)賬等各類支付方式。支持通過網(wǎng)銀支付。對(duì)借款的申請(qǐng)單，可詳細(xì)跟蹤申請(qǐng)人借款或?qū)徍巳丝杉磿r(shí)查看當(dāng)前往來單位的借款余額。費(fèi)用報(bào)銷可通過申請(qǐng)單下推報(bào)銷單。可通過費(fèi)用移轉(zhuǎn)單下推費(fèi)用報(bào)銷單?？赏ㄟ^“收票”從電子發(fā)票池中獲取電子發(fā)票“發(fā)票類型”為增值稅票的數(shù)據(jù)傳遞給發(fā)票管理系統(tǒng)差旅費(fèi)報(bào)銷費(fèi)用報(bào)銷營改增涉及的報(bào)銷涉及電子發(fā)票的報(bào)銷應(yīng)用場(chǎng)景費(fèi)用申請(qǐng)單費(fèi)用報(bào)銷單應(yīng)用介紹差旅費(fèi)申請(qǐng)單差旅費(fèi)報(bào)銷單費(fèi)用移轉(zhuǎn)單申請(qǐng)組織、費(fèi)用承擔(dān)組織、付款組織分離。支持普通發(fā)票和增值稅發(fā)票兩類原始報(bào)銷憑證。支持報(bào)銷付款、報(bào)銷退款、不付不退。流程助手_業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)時(shí)審批點(diǎn)擊進(jìn)入實(shí)時(shí)推送待辦任務(wù)消息（審批、決策、傳閱、傳閱反饋）默認(rèn)審批意見省時(shí)省力1秒鐘快速審批在家？出差？不是問題移動(dòng)審批，隨時(shí)隨地流程節(jié)點(diǎn)實(shí)時(shí)反饋每一個(gè)流程節(jié)點(diǎn)都可以手機(jī)消息推送手機(jī)可查詢具體單據(jù)信息手機(jī)可查詢審批記錄應(yīng)用場(chǎng)景全程費(fèi)用管控預(yù)算事前控制領(lǐng)導(dǎo)查看預(yù)算信息，監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況，適時(shí)實(shí)施必要的制約領(lǐng)導(dǎo)審批環(huán)節(jié)預(yù)警提示，及時(shí)控制不合理費(fèi)用支出實(shí)時(shí)預(yù)算控制機(jī)制，員工提交費(fèi)用申請(qǐng)時(shí)預(yù)警提示費(fèi)用借款申請(qǐng)借款申請(qǐng)審批預(yù)算信息查看費(fèi)用事前申請(qǐng)管理在源頭中有效控制應(yīng)用場(chǎng)景全程費(fèi)用管控預(yù)算事中控制領(lǐng)導(dǎo)查看預(yù)算信息，監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況，適時(shí)控制費(fèi)用報(bào)銷。領(lǐng)導(dǎo)審批環(huán)節(jié)預(yù)警提示，控制不合理費(fèi)用報(bào)銷實(shí)時(shí)預(yù)算控制機(jī)制，在員工報(bào)銷過程中進(jìn)行控制預(yù)算費(fèi)用報(bào)銷申請(qǐng)報(bào)銷單據(jù)審批預(yù)算信息查看費(fèi)用報(bào)銷事中管理限制不合理費(fèi)用報(bào)銷應(yīng)用場(chǎng)景全程費(fèi)用管控預(yù)算事后控制提供多維度的數(shù)據(jù)分析，通過分析、比較實(shí)際執(zhí)行情況與控制目標(biāo)之前的差異，可及時(shí)采取相應(yīng)措施為完善預(yù)算控制與優(yōu)化費(fèi)用政策提供依據(jù)

移動(dòng)端PC端預(yù)算執(zhí)行分析表實(shí)時(shí)更新，事后分析影像掃描系統(tǒng)集成付款申請(qǐng)?jiān)紗螕?jù)單據(jù)掃描業(yè)務(wù)審批歸檔財(cái)務(wù)審核付款EAS入賬影像記賬憑證付款憑證銀行回單打印封面電子流實(shí)物流費(fèi)用系統(tǒng)核算系統(tǒng)資金系統(tǒng)影像掃描系統(tǒng)接口接口接口12345678影像報(bào)銷人提交實(shí)物發(fā)票，掃描點(diǎn)執(zhí)行影像掃描、上傳費(fèi)用任務(wù)池_財(cái)務(wù)共享中心會(huì)計(jì)執(zhí)行審核費(fèi)用任務(wù)池應(yīng)用場(chǎng)景費(fèi)用審核崗在費(fèi)用共享平臺(tái)基于影像完成其負(fù)責(zé)的區(qū)域或組織的費(fèi)用單據(jù)的合規(guī)性審核功能特性任務(wù)按規(guī)則推送基于影像審核單據(jù)打開任務(wù)影像，審核單據(jù)按規(guī)則推送任務(wù)至任務(wù)池費(fèi)用審核崗在處理任務(wù)界面查看影像，審核單據(jù)我的費(fèi)用增加權(quán)限項(xiàng)，提供當(dāng)前登錄用戶對(duì)應(yīng)員工.崗位（組織+部門）對(duì)單據(jù)的操作限制。提供本人或本部門的申請(qǐng)單、報(bào)銷單操作，減少用戶誤操作機(jī)會(huì)。應(yīng)用場(chǎng)景應(yīng)用介紹費(fèi)用移轉(zhuǎn)提供跨組織、部門、費(fèi)用項(xiàng)目、費(fèi)用承擔(dān)產(chǎn)品、往來單位的費(fèi)用移轉(zhuǎn)。在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營過程中，費(fèi)用的分配與承擔(dān)對(duì)象的轉(zhuǎn)移。應(yīng)用場(chǎng)景費(fèi)用報(bào)銷費(fèi)用移轉(zhuǎn)應(yīng)用介紹費(fèi)用移轉(zhuǎn)無源單費(fèi)用報(bào)銷支持跨組織、部門、費(fèi)用項(xiàng)目、費(fèi)用承擔(dān)產(chǎn)品、往來單位的移轉(zhuǎn)費(fèi)用組織間結(jié)算通過【組織間結(jié)算】，基于費(fèi)用移轉(zhuǎn)單，進(jìn)行費(fèi)用的組織間結(jié)算，自動(dòng)生成組織間應(yīng)收應(yīng)付結(jié)算清單。跨核算組織費(fèi)用移轉(zhuǎn)的往來處理。應(yīng)用場(chǎng)景費(fèi)用移轉(zhuǎn)單應(yīng)用介紹組織間結(jié)算維護(hù)組織間結(jié)算關(guān)系應(yīng)收應(yīng)付結(jié)算清單在會(huì)計(jì)核算體系下，跨核算組織的費(fèi)用移轉(zhuǎn)賬務(wù)處理業(yè)務(wù)單據(jù)統(tǒng)一通過智能會(huì)計(jì)平臺(tái)生成憑證.（借款）申請(qǐng)單在出納系統(tǒng)付款單生成憑證。報(bào)銷單確認(rèn)的費(fèi)用金額，在應(yīng)付系統(tǒng)其他應(yīng)付單生成憑證。企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)需要以憑證的形式記錄在總賬里。本系統(tǒng)已經(jīng)預(yù)設(shè)各種單據(jù)的憑證模板，用戶可以通過智能記賬平臺(tái)自動(dòng)生成憑證。應(yīng)用場(chǎng)景應(yīng)用介紹費(fèi)用移轉(zhuǎn)單建議以下單據(jù)在費(fèi)用報(bào)銷系統(tǒng)生成憑證：核銷單報(bào)表分析提供費(fèi)用借款相關(guān)分析報(bào)表；提供費(fèi)用相關(guān)分析報(bào)表；費(fèi)用匯總表提供部門隔離費(fèi)用借款類跟蹤以及費(fèi)用匯總分析。應(yīng)用場(chǎng)景應(yīng)用介紹金蝶發(fā)票管理系統(tǒng)

發(fā)票云平臺(tái)電子發(fā)票解決方案：減少成本，提高效率稅務(wù)機(jī)關(guān)個(gè)人用戶開票服務(wù)收票服務(wù)企業(yè)賬號(hào)管理發(fā)票歸集核稅處理個(gè)人賬號(hào)管理發(fā)票鑒定稅控對(duì)接管理發(fā)票數(shù)據(jù)交互企業(yè)用戶企業(yè)用戶銀行合作商(百旺、航信)其他機(jī)構(gòu)開票方收票方手工開票ERP開票第三方開票記賬憑證處理個(gè)人費(fèi)用報(bào)銷發(fā)票查驗(yàn)(多屏)ERP收票入賬發(fā)票數(shù)據(jù)交互產(chǎn)品組合票據(jù)云門戶ERP內(nèi)嵌API票據(jù)客戶端服務(wù)號(hào)云之家APP個(gè)性化解決方案自助終端批量打印移動(dòng)POS金蝶實(shí)現(xiàn)全國首例電子發(fā)票入賬-2015年12月3日航信-金蝶-京東戰(zhàn)略聯(lián)盟金蝶K3Cloud集團(tuán)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念金蝶K3Cloud產(chǎn)品整體架構(gòu)集團(tuán)化財(cái)務(wù)核算管理集團(tuán)阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)集團(tuán)資金管理集團(tuán)費(fèi)用報(bào)銷管理集團(tuán)預(yù)算管理財(cái)務(wù)移動(dòng)化辦公其他特性簡(jiǎn)介提綱預(yù)算管理產(chǎn)品藍(lán)圖預(yù)算編制平臺(tái)預(yù)算控制平臺(tái)年度預(yù)算

月度預(yù)算更多預(yù)算周期費(fèi)用預(yù)算資金收支預(yù)算更多預(yù)算類型多維預(yù)算建模業(yè)務(wù)組織部門主維度輔維度客戶產(chǎn)品供應(yīng)商更多…預(yù)算調(diào)整手工調(diào)整

自動(dòng)調(diào)整多維透視表編制進(jìn)度控制預(yù)算分析平臺(tái)基礎(chǔ)設(shè)置預(yù)算組織架構(gòu)預(yù)算報(bào)表數(shù)據(jù)權(quán)限預(yù)算方案預(yù)算匯總分析預(yù)算財(cái)務(wù)報(bào)表（報(bào)表系統(tǒng)）預(yù)算合并報(bào)表（合并報(bào)表系統(tǒng)）預(yù)算執(zhí)行分析控制策略控制時(shí)點(diǎn)多角度匯總控制控制維度控制強(qiáng)度控制對(duì)象費(fèi)用預(yù)算資金預(yù)算云之家即時(shí)溝通預(yù)算審批進(jìn)度監(jiān)控預(yù)算額度查詢預(yù)算預(yù)警預(yù)算分析預(yù)算業(yè)務(wù)類型預(yù)算項(xiàng)目預(yù)算維度預(yù)算日歷任意業(yè)務(wù)單據(jù)周期年期應(yīng)用流程集團(tuán)公司預(yù)算準(zhǔn)備預(yù)算編制預(yù)算執(zhí)行與控制預(yù)算組織架構(gòu)預(yù)算日歷預(yù)算業(yè)務(wù)類型預(yù)算模板預(yù)算編制臺(tái)預(yù)算控制規(guī)則定義預(yù)算控制臺(tái)預(yù)置受控業(yè)務(wù)費(fèi)用報(bào)銷出納與資金預(yù)算調(diào)整預(yù)算方案監(jiān)控預(yù)算分析預(yù)算執(zhí)行分析預(yù)算數(shù)據(jù)查詢預(yù)算調(diào)整更多業(yè)務(wù)預(yù)算維度項(xiàng)目數(shù)據(jù)類型預(yù)算方案編制進(jìn)度預(yù)算執(zhí)行模板樣式方案預(yù)算關(guān)閉分發(fā)預(yù)算控制規(guī)則分配預(yù)算調(diào)整單預(yù)算報(bào)表參數(shù)設(shè)置啟用預(yù)算控制預(yù)算財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算利潤表預(yù)算現(xiàn)金流量表預(yù)算合并報(bào)表控制。用于控制除總賬之外的所有業(yè)務(wù)系統(tǒng)；無控制作用。僅用于財(cái)務(wù)預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行的對(duì)比分析、績效考核；業(yè)務(wù)范疇全面預(yù)算費(fèi)用預(yù)算資金預(yù)算報(bào)表合并報(bào)表預(yù)算管理平臺(tái)v6.1提供銷售預(yù)算采購預(yù)算生產(chǎn)預(yù)算更多業(yè)務(wù)預(yù)算預(yù)算組織架構(gòu)特性介紹應(yīng)用場(chǎng)景目前支持最細(xì)粒度到部門的預(yù)算組織；預(yù)算組織可由業(yè)務(wù)組織以及業(yè)務(wù)組織下部門構(gòu)成；僅且只有一套默認(rèn)體系，該默認(rèn)體系用于預(yù)算方案執(zhí)行監(jiān)控、預(yù)算編制、預(yù)算控制；允許多套非默認(rèn)預(yù)算組織架構(gòu)，用于預(yù)算分析；根據(jù)預(yù)算主體與控制對(duì)象，確定預(yù)算編制單位（部門）。業(yè)務(wù)組織部門預(yù)算方案特性介紹應(yīng)用場(chǎng)景一套預(yù)算方案下，可以存在多個(gè)預(yù)算模板，每個(gè)預(yù)算模板，可以分發(fā)給多個(gè)預(yù)算組織編制必須先對(duì)預(yù)算方案表頭完成審核，才可以進(jìn)行模板的分發(fā)。預(yù)算方案審核后，預(yù)算模板的分發(fā)情況仍然可以調(diào)整。通過預(yù)算方案，定義企業(yè)預(yù)算總括性的計(jì)劃。如：本次預(yù)算的起止年度、使用的預(yù)算日歷、哪些預(yù)算組織參與、需要編制哪些預(yù)算表。針對(duì)每個(gè)預(yù)算模板，要求哪些組織需要編制，什么時(shí)候開始編制。用于金額類預(yù)算數(shù)的本位幣保存規(guī)范和預(yù)置預(yù)算業(yè)務(wù)類型費(fèi)用預(yù)算工資費(fèi)用折舊費(fèi)用管理費(fèi)用….資金預(yù)算費(fèi)用付款銷售收款采購付款….銷售預(yù)算采購預(yù)算….預(yù)算業(yè)務(wù)類型不是技術(shù)平臺(tái)，是業(yè)務(wù)系統(tǒng)預(yù)算業(yè)務(wù)應(yīng)用導(dǎo)向定義預(yù)算日歷確定預(yù)算業(yè)務(wù)類型維護(hù)預(yù)算維度維護(hù)項(xiàng)目數(shù)據(jù)類型預(yù)算模板模板樣式創(chuàng)建向?qū)ьA(yù)算報(bào)表模板預(yù)算的編制工具是預(yù)算表而非預(yù)算單據(jù)高適應(yīng)性高工作效率更貼近應(yīng)用習(xí)慣預(yù)算表編制工具EXCEL透視表基于已有數(shù)據(jù)的多維顯示數(shù)據(jù)區(qū)域構(gòu)成項(xiàng)：（預(yù)算業(yè)務(wù)類型）項(xiàng)目數(shù)據(jù)類型列維度構(gòu)成項(xiàng)：預(yù)算維度行維度構(gòu)成項(xiàng)：預(yù)算維度Cloud預(yù)算編制平臺(tái)類EXCEL透視表-可編輯的多維透視表周期類型：年，包含周期：年,月適用于預(yù)算編制相對(duì)穩(wěn)定的企業(yè)。預(yù)算調(diào)整輔助。一次性完成一年的預(yù)算編制。預(yù)算控制則可逐月啟動(dòng)預(yù)算執(zhí)行。企業(yè)應(yīng)用常用樣式1周期類型：月，包含周期：月適用于預(yù)算只能在較短提前期內(nèi)確定的企業(yè)。當(dāng)月編制未來1-3個(gè)月的預(yù)算報(bào)表。一個(gè)預(yù)算表，只存一個(gè)周期的數(shù)據(jù)。預(yù)算控制同樣逐月啟動(dòng)預(yù)算執(zhí)行。企業(yè)應(yīng)用常用樣式2多個(gè)預(yù)算業(yè)務(wù)類型，同一個(gè)預(yù)算表。多用于兩個(gè)關(guān)聯(lián)的預(yù)算業(yè)務(wù)類型，提高預(yù)算編制效率，減少預(yù)算編制誤差。企業(yè)應(yīng)用常用樣式3預(yù)算編制特性介紹應(yīng)用場(chǎng)景集團(tuán)分發(fā)的預(yù)算模板，各級(jí)成員單位可在【組織模板查詢】中，查詢模板，根據(jù)實(shí)際需要調(diào)整模板。各級(jí)成員單位，在預(yù)算編制臺(tái)中，完成預(yù)算報(bào)表的編制。預(yù)算報(bào)表的編制各級(jí)預(yù)算組織分發(fā)到各組織的預(yù)算模板預(yù)算報(bào)表基于

編制審核預(yù)算調(diào)整特性介紹應(yīng)用場(chǎng)景可獨(dú)立于原預(yù)算表之外的調(diào)整，也可以基于原預(yù)算表的調(diào)整可直接錄入預(yù)算調(diào)整單，也可以打開預(yù)算表，錄入預(yù)算調(diào)整單。只有處于【執(zhí)行中】的預(yù)算期間，方可預(yù)算調(diào)整。正在執(zhí)行的預(yù)算與實(shí)際發(fā)生存在實(shí)質(zhì)原因的偏差，則通過預(yù)算調(diào)整單進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。無原預(yù)算表（數(shù)）的調(diào)整預(yù)算調(diào)整工具預(yù)算調(diào)整單多途徑、多入口調(diào)整基于原預(yù)算報(bào)表的調(diào)整手工調(diào)整調(diào)整前多少調(diào)整了多少調(diào)整后多少預(yù)算期間處于【執(zhí)行中】預(yù)算控制預(yù)算管理預(yù)算控制費(fèi)用報(bào)銷系統(tǒng)出納管理資金管理更多Cloud業(yè)務(wù)系統(tǒng)費(fèi)用預(yù)算控制資金預(yù)算控制自定義預(yù)算控制應(yīng)付系統(tǒng)其他應(yīng)付單預(yù)算控制啟用單據(jù)預(yù)算控制定義預(yù)算控制規(guī)則提交或者審核時(shí)檢查是否滿足控制規(guī)則按需分配預(yù)算控制規(guī)則到各級(jí)預(yù)算組織受控的實(shí)際業(yè)務(wù)單據(jù)預(yù)算控制核心特性多方式匯總控制按周期匯總按維度匯總期間累計(jì)匯總多控制時(shí)機(jī)提交時(shí)控制審核時(shí)控制多控制強(qiáng)度提醒嚴(yán)格控制預(yù)算數(shù)為空通過一個(gè)預(yù)算表控制多個(gè)上下游單據(jù)預(yù)算申請(qǐng)占用（下推執(zhí)行單據(jù)，釋放占用）預(yù)算執(zhí)行扣減浮動(dòng)預(yù)算控制基于偏差值的浮動(dòng)基于偏差率的浮動(dòng)多數(shù)據(jù)對(duì)象控制控制金額（原幣/本位幣）預(yù)算系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置特性介紹應(yīng)用場(chǎng)景啟用預(yù)算控制。通過系統(tǒng)管理員用戶登錄系統(tǒng)【參數(shù)設(shè)置】，啟用【數(shù)據(jù)中心】層級(jí)的預(yù)算控制。預(yù)算控制單據(jù)列表，由系統(tǒng)自動(dòng)從預(yù)算控制規(guī)則中讀取。按需啟用預(yù)算控制。預(yù)算控制規(guī)則特性介紹應(yīng)用場(chǎng)景定義用什么預(yù)算數(shù)控制什么實(shí)際執(zhí)行單據(jù)，從哪些角度控制、什么時(shí)候控制等控制規(guī)則的定義。預(yù)算控制規(guī)則，作為企業(yè)預(yù)算控制規(guī)則基礎(chǔ)資料庫管理，與具體的預(yù)算組織無關(guān)。企業(yè)的預(yù)算控制規(guī)則庫。用什么控制實(shí)際發(fā)生？（哪些預(yù)算數(shù)）從哪些維度控制？控制哪些實(shí)際執(zhí)行單據(jù)？預(yù)算控制規(guī)則【勾選時(shí)】當(dāng)不存在預(yù)算數(shù)時(shí)，受控單據(jù)在提交或者審核時(shí)，預(yù)算檢查默認(rèn)通過【勾選時(shí)】按照預(yù)算累計(jì)期間的預(yù)算數(shù)，進(jìn)行預(yù)算控制通過模板樣式方案，快速找到相應(yīng)的預(yù)算表數(shù)據(jù)預(yù)算編制了細(xì)粒度的周期數(shù)據(jù)，但控制的時(shí)候希望按粗粒度周期來控制預(yù)算控制規(guī)則系統(tǒng)內(nèi)置邏輯，提交時(shí)預(yù)算檢查，包含已提交單據(jù)。審核時(shí)的預(yù)算檢查，僅包含已審核單據(jù)。申請(qǐng)占用：一般對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)申請(qǐng)單，即：預(yù)算申請(qǐng)占用預(yù)算執(zhí)行：一般對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)實(shí)際執(zhí)行單據(jù)，即：預(yù)算實(shí)際執(zhí)行預(yù)算沖回：一般對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)生的沖回/負(fù)數(shù)。其中：申請(qǐng)占用和預(yù)算執(zhí)行，對(duì)應(yīng)受控單據(jù)將執(zhí)行預(yù)算控制檢查其中：預(yù)算沖回，只影響可用預(yù)算數(shù)的計(jì)算。受控的預(yù)算組織為部門類型時(shí)，【部門來源】必錄。用于單據(jù)申請(qǐng)占用到時(shí)機(jī)執(zhí)行的預(yù)算釋放預(yù)算控制規(guī)則預(yù)算控制規(guī)則預(yù)算組織架構(gòu)預(yù)算組織預(yù)算組織預(yù)算組織分配預(yù)算控制臺(tái)特性介紹應(yīng)用場(chǎng)景通過預(yù)算控制臺(tái)，將預(yù)算控制規(guī)則分配給需要受控的預(yù)算組織。提供對(duì)預(yù)算組織分配一個(gè)或者多個(gè)預(yù)算控制規(guī)則；同時(shí)，提供了批量分配，一次將一批預(yù)算控制規(guī)則分配給多個(gè)組織。預(yù)算控制規(guī)則分配到部門級(jí)的預(yù)算組織時(shí)，該規(guī)則中【控制單據(jù)】的【部門字段】必錄，否則無法分配。按需將預(yù)算控制規(guī)則，分配到需要受控的組織。受控條件受控條件控制效果條件明細(xì)功能位置單據(jù)提交時(shí)，單據(jù)所在預(yù)算期間處于【未執(zhí)行】狀態(tài)，禁止單據(jù)提交。即：是否可以提交單據(jù)?；臼芸貤l件受控單據(jù)已成功啟用預(yù)算控制參數(shù)設(shè)置預(yù)算模板已成功分發(fā)到預(yù)算組織預(yù)算方案預(yù)算控制規(guī)則（含受控單據(jù)）已成功分配到預(yù)算組織預(yù)算控制臺(tái)高級(jí)受控條件預(yù)算報(bào)表已編制且已審核預(yù)算編制臺(tái)單據(jù)受控，檢查是否超預(yù)算。預(yù)算期間處于【執(zhí)行中】狀態(tài)預(yù)算方案監(jiān)控預(yù)算控制規(guī)則的正確性定義預(yù)算控制規(guī)則預(yù)算編制與執(zhí)行進(jìn)度監(jiān)控特性介紹應(yīng)用場(chǎng)景基于預(yù)算方案，對(duì)各級(jí)成員單位的預(yù)算編制進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控、統(tǒng)一管控預(yù)算是否可執(zhí)行，預(yù)算是否關(guān)閉。支持集團(tuán)整體齊步走批量預(yù)算執(zhí)行、關(guān)閉。同時(shí)也允許各組織根據(jù)進(jìn)行工作進(jìn)度，各自控制預(yù)算執(zhí)行、關(guān)閉。只有執(zhí)行中的期間，才允許錄入實(shí)際業(yè)務(wù)單據(jù)。從集團(tuán)層面統(tǒng)一管控各級(jí)成員單位預(yù)算的編制情況和預(yù)算執(zhí)行情況。預(yù)算編制與執(zhí)行進(jìn)度監(jiān)控工具預(yù)算方案監(jiān)控編制進(jìn)度監(jiān)控執(zhí)行進(jìn)度監(jiān)控各期間整體編制與執(zhí)行情況具體各組織編制與執(zhí)行情況批量執(zhí)行、關(guān)閉各組織執(zhí)行、關(guān)閉預(yù)算與實(shí)際對(duì)比分析預(yù)算與實(shí)際對(duì)比分析執(zhí)行差異、執(zhí)行差異率預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度跟蹤表預(yù)算實(shí)際執(zhí)行情況表預(yù)算分析：圖表結(jié)合,提高易理解性金蝶K3Cloud集團(tuán)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念金蝶K3Cloud產(chǎn)品整體架構(gòu)集團(tuán)化財(cái)務(wù)核算管理集團(tuán)阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)集團(tuán)資金管理集團(tuán)費(fèi)用報(bào)銷管理集團(tuán)預(yù)算管理財(cái)務(wù)移動(dòng)化辦公其他特性簡(jiǎn)介提綱新財(cái)務(wù)---移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的財(cái)務(wù)云服務(wù)ERP戰(zhàn)略財(cái)務(wù)預(yù)算管理業(yè)務(wù)合并財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算管理會(huì)計(jì)資金管理財(cái)務(wù)云服務(wù)2、全員云服務(wù)新聞公告流程助手費(fèi)用報(bào)銷3、角色工作臺(tái)總帳工作臺(tái)出納工作臺(tái)報(bào)表工作臺(tái)金蝶移動(dòng)互聯(lián)平臺(tái)1、管理者云洞察經(jīng)營洞察資金洞察費(fèi)用洞察FOR管理者FOR員工FOR專業(yè)崗位財(cái)務(wù)分析與報(bào)告財(cái)務(wù)共享云之家流程審批經(jīng)營快報(bào)經(jīng)營指標(biāo)財(cái)務(wù)云服務(wù)---管理者云洞察總裁開講資金洞察管理者云洞察---經(jīng)營指標(biāo)洞察千里運(yùn)籌帷幄隨時(shí)隨地的了解企業(yè)中關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)，清晰洞察公司經(jīng)營狀況財(cái)務(wù)云服務(wù)---全員云服務(wù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代員工的一天8：309：3011：3019：10看集團(tuán)新聞查看通訊錄情況跑步健身9：40小組溝通我的差旅基于手機(jī)移動(dòng)開放平臺(tái)的移動(dòng)互聯(lián)應(yīng)用管理者洞察經(jīng)營快報(bào)全員流程助手專業(yè)崗位