施工準備階段監(jiān)理的工作程序和方法

施工準備階段監(jiān)理的工作程序和方法施工準備階段監(jiān)理的主要工作有：熟悉合同文件、設(shè)計圖紙，尤其對施工招標文件中質(zhì)量技術(shù)要求，要及時掌握，制定監(jiān)理工作計劃，復核設(shè)計圖紙及放樣定線數(shù)據(jù)及各項施工準備，建立監(jiān)理中心試驗室，準備召開第一次工地會議以及發(fā)布工程項目開工令等。1、人員進場：按監(jiān)理委托合同規(guī)定的進場時間組織監(jiān)理人員進場。在監(jiān)理標段的中心附近選擇駐地。進場后即申報各進駐人員，經(jīng)業(yè)主同意后，掛牌上崗。2、建立監(jiān)理實驗室：根據(jù)合同的實驗儀器提供方式建立監(jiān)理實驗室，整個監(jiān)理標段，設(shè)置中心實驗室，配備試驗監(jiān)理工程師和必要的輔助人員，并盡快申報駐地試驗室的資質(zhì)，按規(guī)范化、標準化的要求開展工作，以完成驗證試驗、標準試驗、抽樣試驗、驗收試驗和工藝試驗等。3、根據(jù)合同規(guī)定做好監(jiān)理所需的各項設(shè)備的準備工作（如住宿、辦公、生活、通訊設(shè)施等），以保證監(jiān)理人員到位后能正常開展工作。4、熟悉合同文件、設(shè)計文件及有關(guān)技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標準和測試方法，對招標文件中存在的差錯、遺漏、含糊不清等問題進行查證，報請設(shè)計部門釋疑，以便向施工單位做出合理解釋。及時與設(shè)計單位聯(lián)系，對特殊結(jié)構(gòu)、特殊工藝領(lǐng)會設(shè)計意圖，尤其是對原地面及地面的測定及對有懷疑的地段，通過專訪當?shù)厮块T及時對排水及可能出現(xiàn)的地基地質(zhì)風險提請業(yè)主注意。5、建立駐地辦質(zhì)保體系，制定監(jiān)理管理制度，編制崗位責任制、監(jiān)理細則等。主要做好以下工作：(1)建立監(jiān)理組內(nèi)部的工序質(zhì)保體系，落實崗位責任制，讓各級監(jiān)理人員與承包人的各級施工人員一一對應，做到分工明確，各司其責，但又通過組織關(guān)系搞好協(xié)調(diào)工作和信息交流工作。(2)明確監(jiān)理管理制度，加強對監(jiān)理人員責任心教育和對品德、行為的教育與考核，堅決杜絕“吃、拿、卡、要”現(xiàn)象，搞好監(jiān)理服務，所有監(jiān)理人員一律集中在監(jiān)理組食宿，以便互相監(jiān)督，同時也有助于信息交流。(3)在熟悉領(lǐng)會設(shè)計意圖后，按各工程控制要點及監(jiān)理要點詳列監(jiān)理控制要點，編寫監(jiān)理細則手冊，人手一冊，并組織專門的培訓及專家講課，以便今后開展工作。(4)繪制各種形象進度圖表，并上墻，以便工程開始后使各級領(lǐng)導，監(jiān)理組各級人員對形象進度一目了然，各項規(guī)章制度、各部門職責也放大上墻。6、對圖紙及定線數(shù)據(jù)進行現(xiàn)場復查。在施工準備階段的監(jiān)理工作中，測量工作是非常重要的，在項目進場初期我們就將配備充足而有經(jīng)驗的人員。測量監(jiān)理工程師在合同簽訂后的規(guī)定時間內(nèi)應向承包人書面提供原始基準點、線和標高。承包人應根據(jù)這些數(shù)據(jù)計算復核并確定施工中需要的任何中線點、尺寸、位置等。監(jiān)理工程師復核計算后進行審批并參與承包人各基準點的加密、放樣工作。根據(jù)我們的經(jīng)驗，在進行測量工作時應特別注意各基準點的布置，路、橋的銜接；其次，路基原地面的測量也是一項重要的監(jiān)理工作，它的準確測定給路基總數(shù)量的確定創(chuàng)造了有利的因素，減少了今后的矛盾。7、施工環(huán)境調(diào)查：對可能造成工程延期或費用索賠的施工環(huán)境進行實際調(diào)查和掌握，調(diào)查重點為設(shè)計階段尚未示明的地下結(jié)構(gòu)和管線及地方水系，工程占地范圍內(nèi)尚不能按時交接的工程占地及有爭議的工程占地，取土區(qū)和棄土區(qū)；施工中可能危及安全造成損壞的房屋及其他設(shè)施，可能危害工程安全的自然災害及地質(zhì)災害等，根據(jù)調(diào)查結(jié)果適時提出處理或預防措施，并提請業(yè)主注意。8、準備監(jiān)理圖表。主要按以下幾個程序進行：(1)質(zhì)量控制單元劃分和工序檢驗程序。為使合同工程從一開始就處于受控狀態(tài)，必須在分部分項工程開工前進行質(zhì)量控制單元劃分并制定配套的工序檢查程序和相應的檢驗、施工記錄、試驗、竣工測量及質(zhì)量評定表式，并明確相應的質(zhì)量責任人（包括承包人和監(jiān)理雙方）。(2)決定、補充、完善各種監(jiān)理用表格式，貫徹“以表管人”的行為管理思想。(3)付印各種監(jiān)理用表，對監(jiān)理人員進行項目崗前培訓，對承包人技術(shù)質(zhì)量管理人員進行宣講監(jiān)理細則和合同意識教育。9、建立監(jiān)理文檔分類與管理辦法。根據(jù)省高指有關(guān)建設(shè)管理辦法及市高指的要求，制定出嚴格適用的文檔分類和管理辦法，確保各種來往文件、工程資料管理做到有條不紊。10、明確創(chuàng)優(yōu)目標，制定創(chuàng)優(yōu)計劃，按照創(chuàng)國優(yōu)精品的目標，確保各分項工程優(yōu)良率100%，一次抽檢合格率達98%。11、協(xié)助總監(jiān)辦開好第一次工地會議每一次工地會議是總監(jiān)辦主持的，在項目尚未全面展開前，履約各方相互認識、熟悉并取得聯(lián)絡，檢查開工前各項準備工作，明確監(jiān)理程序的會議。會議主要內(nèi)容是介紹合同三方，澄清各方組織，檢查三方工程準備情況及明確基本監(jiān)理程序。駐地辦除做好自身在會前應做好的工作以外，還應對承包人在正式開工前的各項準備工作進行檢查和巡視，發(fā)現(xiàn)存在的問題，并事先向業(yè)主報告，協(xié)調(diào)達到共識，這對會議的成功召開起到良好的作用。通過第一次工地會議，在總監(jiān)辦制定的監(jiān)理手冊的基礎(chǔ)上，駐地辦必須進一步明確各分項工程施工監(jiān)理流程，主要內(nèi)容如下：(1)質(zhì)量控制的主要程序、表格及說明。(2)施工進度控制的主要程序、圖表及說明。(3)計量支付的主要程序、報表及說明。(4)延期及索賠處理的主要程序、報表及說明。(5)工程變更的主要程序、圖表及說明。(6)工程質(zhì)量事故及安全事故的報告程序、報表及說明。(7)函件的往來傳遞交接程序、格式及說明。(8)確定常規(guī)工地會議（例會）的時間、地點、程序。會議召開的時間也是成功與否的重要因素，根據(jù)我們的經(jīng)驗，接到施工中標通知書后，承包人應開始其履行合同義務的工作和責任，而監(jiān)理工程師發(fā)布開工令標志著工程正式開始建設(shè)，第一次工地會議安排大致在業(yè)主發(fā)出承包人中標通知后到監(jiān)理工程師發(fā)出的開工令生效