開發(fā)公司管理制度

PAGEPAGE1開發(fā)公司管理制度按照集團(tuán)品牌戰(zhàn)略的要求，進(jìn)一步明確工作目標(biāo)，落實(shí)開發(fā)公司各項(xiàng)任務(wù)，更好地開展房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營，制定管理制度：一、認(rèn)真學(xué)習(xí)國家、省、市有關(guān)法律、法規(guī)，執(zhí)行集團(tuán)有關(guān)規(guī)定、制度，掌握工程驗(yàn)收規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文。二、組織學(xué)習(xí)和專業(yè)培訓(xùn)，全面提高自身素質(zhì)和技能，嚴(yán)格日常工作程序，牢固品牌房地產(chǎn)戰(zhàn)略要求。三、嚴(yán)格工程管理程序，積極組織工作互促活動(dòng)，樹立優(yōu)管意識，開展創(chuàng)新標(biāo)新。四、協(xié)調(diào)相關(guān)部門，確保房地產(chǎn)開發(fā)工作流程順利開展，杜絕違規(guī)操作現(xiàn)象發(fā)生。五、按照集團(tuán)要求負(fù)責(zé)編制年季月計(jì)劃，分解下達(dá)，對開發(fā)公司各部門工作跟蹤管理，落實(shí)到位，嚴(yán)格考核。六、對工程各類材料嚴(yán)把質(zhì)量、數(shù)量關(guān)，協(xié)調(diào)和調(diào)控材料供應(yīng)，確保工程有組織建設(shè)。七、嚴(yán)格落實(shí)開發(fā)公司薪酬管理，認(rèn)真核算上報(bào)，按照多勞多得，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的分配原則，對全體人員進(jìn)行考核分配。八、加強(qiáng)公司宏觀發(fā)展計(jì)劃，積極開展涉外業(yè)務(wù)，了解房地產(chǎn)發(fā)展方向，熟悉消費(fèi)市場流向。九、嚴(yán)肅招投標(biāo)制度，依照公開、公正、公平的原則開展工作，防止吃、卡、抬高和壓低造價(jià)等不規(guī)范行為的發(fā)生，一旦發(fā)現(xiàn)，按其情節(jié)輕重給予處罰。十、嚴(yán)格合同管理，按條款支持和配合相關(guān)單位的工作，對分段撥款實(shí)行各級預(yù)審預(yù)控程序，撥款須由項(xiàng)目長、計(jì)劃部長、經(jīng)理助理、經(jīng)理簽字，嚴(yán)格付款手續(xù)，提高資金利用率。十一、強(qiáng)化設(shè)計(jì)變更管理，有效控制工程三大目標(biāo)，確保營銷市場。十二、加強(qiáng)工程建設(shè)過程控制，組織各參建單位嚴(yán)格分部、竣工驗(yàn)收及備案程序，及時(shí)辦理驗(yàn)收證明，更好服務(wù)于業(yè)主。十三、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，按照財(cái)務(wù)分配指標(biāo)，審查各部門開支情況，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，達(dá)到日清月結(jié)，帳實(shí)相符的要求。十四、搞好預(yù)結(jié)算管理，做好工程撥款計(jì)劃。按照程度進(jìn)行簽發(fā)、登記、存檔。十五、嚴(yán)格拆建程序，熟悉文件和主管部門精神，積極有效全面開展工作，杜絕在操作過程中出現(xiàn)差錯(cuò)和不規(guī)范行為。十六、積極開展有利的涉外開發(fā)業(yè)務(wù)，周密組織各項(xiàng)工作，及時(shí)匯總上報(bào)集團(tuán)。經(jīng)濟(jì)合同（協(xié)議）管理制度為適應(yīng)建筑市場“重點(diǎn)多、標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)”的新特色，企業(yè)內(nèi)部必須加強(qiáng)施工管理，落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，建立定額核算體制，降低工作成本，圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)施以承包為中心的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，及為加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同（協(xié)議）管理，使之制度化、規(guī)范化，避免因合同漏洞造成經(jīng)濟(jì)損失，特制定本制度。1、對外涉及經(jīng)濟(jì)往來的業(yè)務(wù)，除及時(shí)清結(jié)的以外，均應(yīng)采取正規(guī)的，適合本部門的合同文本簽訂書面合同。2、合同每項(xiàng)業(yè)務(wù)的具體責(zé)任人起草，報(bào)部門負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后再報(bào)律師文字把關(guān)。3、律師修改的合同文本打印后連同授權(quán)委托簽約人單報(bào)經(jīng)理審批。4、經(jīng)審批的合同由授權(quán)委托人簽約簽字后，國蓋公司合同專章。5、簽約蓋章后的合同文件交檔案室、財(cái)務(wù)處、預(yù)算部各存一份。檔案室負(fù)責(zé)歸檔整理，預(yù)算部負(fù)責(zé)依據(jù)合同結(jié)算，財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)依據(jù)合同催收或支付相關(guān)款項(xiàng)。6、重要經(jīng)濟(jì)合同應(yīng)注意專門保管，并注意保密措施。計(jì)劃管理辦法為貫徹落實(shí)開發(fā)公司全年的經(jīng)營目標(biāo)；根據(jù)國家的方針政策及有關(guān)規(guī)定，按照基本建設(shè)的程序，制定計(jì)劃的管理制度。1、公司各相關(guān)生產(chǎn)、經(jīng)營責(zé)任部門，在每年的六月十五日前應(yīng)根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營總目標(biāo)，按照本部門的職責(zé)范圍分解開發(fā)公司的全年度進(jìn)到各經(jīng)營責(zé)任部門，并報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)。2、各經(jīng)營責(zé)任部門應(yīng)根據(jù)開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)程序及集團(tuán)公司財(cái)務(wù)處的資金使用計(jì)劃，每季度第一個(gè)月的5日前編制月季度的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，計(jì)劃應(yīng)切實(shí)可行，并報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)。3、公司下屬各科室及項(xiàng)目部每月應(yīng)編制每月的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃上報(bào)部長及經(jīng)理批準(zhǔn)。4、各經(jīng)營責(zé)任部門根據(jù)各部門編制的月季度計(jì)劃及與開發(fā)公司預(yù)計(jì)的費(fèi)用目標(biāo)責(zé)任書接受開發(fā)公司經(jīng)理及集團(tuán)人資處考核，并根據(jù)本部門月季度計(jì)劃完成情況及考核情況，考核下級各科室項(xiàng)目部的月季度計(jì)劃執(zhí)行情況。5、制定計(jì)劃的負(fù)責(zé)人應(yīng)全面監(jiān)督檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況。及時(shí)發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行中的問題，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢，提出改進(jìn)措施，按旬寫出計(jì)劃總結(jié)及報(bào)告，及時(shí)書面報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。6、開發(fā)公司經(jīng)理根據(jù)各經(jīng)營責(zé)任部門提出的計(jì)劃改進(jìn)措施及報(bào)告，提出計(jì)劃的調(diào)整、改進(jìn)意見。努力提高計(jì)劃科學(xué)性、綜合性、嚴(yán)肅性和預(yù)見性。堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)。項(xiàng)目前期工作管理辦法施工在整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目周期內(nèi)工作量最大，投入的人力、物力、財(cái)力最多，施工項(xiàng)目管理的難度也最大，所以要加強(qiáng)項(xiàng)目前期管理，為工程的順序開工和竣工驗(yàn)收創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件，特制定本辦法：一、項(xiàng)目長按企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，對工程項(xiàng)目提出投標(biāo)決策后，應(yīng)多方搜集單位、市場、現(xiàn)場等諸方面信息，掌握項(xiàng)目和施工企業(yè)的詳細(xì)情況和動(dòng)態(tài)。二、中標(biāo)后，與招標(biāo)方談判，依法簽訂工程承包合同、項(xiàng)目長有權(quán)提出對合同的不同意見。三、與公司經(jīng)理簽訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任合同，與項(xiàng)目其它管理人員簽訂責(zé)任目標(biāo)分解合同。四、項(xiàng)目長協(xié)助工程部落實(shí)“三通一平”及地基處理方案，參與規(guī)劃驗(yàn)收工作，對施工單位進(jìn)行高程、坐標(biāo)的交底工作，工作要到位及時(shí)。五、項(xiàng)目長協(xié)助計(jì)劃部進(jìn)行現(xiàn)場工程量的測量，審核簽證工作。六、對已開工的項(xiàng)目，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)開工前的手續(xù)和證件不全，有違規(guī)行為的，將按有關(guān)規(guī)定處罰。七、項(xiàng)目長要對工程全面建設(shè)情況，工程項(xiàng)目前景分析、項(xiàng)目規(guī)劃、處理方案等提報(bào)工程部審查。八、項(xiàng)目前期重點(diǎn)在規(guī)劃和控制，造成以后施工重大經(jīng)濟(jì)損失的，將按公司項(xiàng)目長目標(biāo)責(zé)任書有關(guān)規(guī)定處罰。設(shè)計(jì)招標(biāo)制度為鼓勵(lì)競爭，擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位，以規(guī)范公司管理制度，健全房地產(chǎn)開發(fā)設(shè)計(jì)的行為，特制定眩設(shè)計(jì)招標(biāo)制度。一、招標(biāo)的項(xiàng)目應(yīng)具備土地建設(shè)使用證，規(guī)劃許可證，拆遷證等。二、參加投計(jì)招標(biāo)的單位應(yīng)具備相應(yīng)資質(zhì)，嚴(yán)禁設(shè)計(jì)資質(zhì)較低的單位來承擔(dān)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。三、設(shè)計(jì)招標(biāo)班子，必須要求相符的條件，有審查投標(biāo)的資質(zhì)，有組織、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)的能力。四、凡公司開發(fā)建設(shè)的項(xiàng)目均實(shí)行公開競標(biāo)的辦法擇優(yōu)選用。五、參加競標(biāo)的單位，必須按建設(shè)單位規(guī)定的設(shè)計(jì)意向和功能進(jìn)行競標(biāo)。六、嚴(yán)禁通過不正當(dāng)手段取得中標(biāo)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有弄虛作假，取消其中標(biāo)資格。七、參加招標(biāo)的工作人員、技術(shù)人員必須是從事相關(guān)工作，富有經(jīng)驗(yàn)，從事6年以上設(shè)計(jì)工作并取得工程師資格。八、招標(biāo)工作完成后，應(yīng)在一周內(nèi)發(fā)出中標(biāo)通知書。設(shè)計(jì)變更制度設(shè)計(jì)變更是指設(shè)計(jì)部門對原施工圖和設(shè)計(jì)文件表達(dá)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)做了改變和修正，是工程變更的一部分，它關(guān)系到工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資效益，所以要加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的管理，規(guī)范各單位的參與行為，確保工期、質(zhì)量、控制造價(jià)、特制定本制度。一、設(shè)計(jì)變更應(yīng)盡量提前。變更發(fā)生的越早損失越小，加強(qiáng)變更管理，嚴(yán)格控制變更，盡可能地把變更控制在初級階段。二、嚴(yán)禁通過變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，增加建設(shè)內(nèi)容，提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，特別是對工程影響較大的，要先算帳后變更。三、工程變更由實(shí)際需要必須變更時(shí)，經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意，出據(jù)變更通知書和圖紙說明，經(jīng)甲方簽字后，方可施工。四、對工程施工中的工程變更，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位認(rèn)可，工程部部長審查后，再做變更，對不經(jīng)嚴(yán)格程序執(zhí)行的變更，建設(shè)單位一律不予承認(rèn)。五、變更無論哪方提出，均應(yīng)同建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工等方協(xié)商經(jīng)確認(rèn)后，由設(shè)計(jì)部門發(fā)出圖紙說明，辦理簽發(fā)。六、變更必須說明變更發(fā)生的背景、原因、提出單位、時(shí)間、參與人員，堅(jiān)決杜絕內(nèi)容不明確，沒有詳圖，而只是增加材料和工程量的變更。七、對變更產(chǎn)生的效益和可能引起的索賠及違規(guī)罰款應(yīng)加以比較，慎重變更。八、對增減合同中約定的工程量，更改有關(guān)工程性質(zhì)、數(shù)量、規(guī)格、更改部分標(biāo)高、基線、位置尺寸需要的附加工作，更改有關(guān)工程施工時(shí)間和順序?qū)е碌慕?jīng)濟(jì)支出和乙方損失，甲方承擔(dān)，延誤的工期相應(yīng)順延。九、發(fā)生變更后（建設(shè)單位引起的）由甲乙雙方協(xié)商后，乙方提出變更價(jià)格，報(bào)甲方批準(zhǔn)后調(diào)整價(jià)款。十、對經(jīng)市場調(diào)查確認(rèn)后，影響房地產(chǎn)開發(fā)和銷售前景的變更，須由經(jīng)理和集團(tuán)總裁認(rèn)可，方可辦理變更。十一、嚴(yán)禁私自變更和責(zé)任不明，程序混亂的變更，一旦發(fā)現(xiàn)，建設(shè)單位不予承任、結(jié)算。質(zhì)量、工期、費(fèi)用索賠辦法為保證合同的實(shí)施，形成有效的約束，對違者起警戒作用，使雙方緊密合作，有助于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，落實(shí)和調(diào)整經(jīng)濟(jì)責(zé)任關(guān)系，維護(hù)責(zé)任人正當(dāng)效益，避免損失，特制定本辦法。一、由于非業(yè)主責(zé)任人的原因而導(dǎo)致施工進(jìn)度延誤，沒有按合同完成工期、費(fèi)用、質(zhì)量，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失，為彌補(bǔ)不應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)損失，按合同有關(guān)條款，業(yè)主可以提出索賠。二、在索賠事件發(fā)生后的28天內(nèi)，建設(shè)單位向建筑公司提出索賠意向書，聲明將對此事件提出索賠。三、對乙方等提出的索賠，建設(shè)單位要派專人對事態(tài)進(jìn)行調(diào)查，了解事件的經(jīng)過，前因后果，掌握事件的詳細(xì)情況。四、建設(shè)單位應(yīng)組織成立專家組，全面系統(tǒng)分析這些事件是由誰引起的，它的責(zé)任是誰來承擔(dān)，索風(fēng)吹草動(dòng)的理由是什么，索賠的理由是應(yīng)具合法性、是否成立。五、收集、分析索部事件的詳細(xì)信息，對此實(shí)際和計(jì)劃的施工進(jìn)度，工期成本和費(fèi)用方面的資料，在此基礎(chǔ)上計(jì)算索賠額。六、研究、起草索賠報(bào)告和資料，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和避免漏洞和不必要的損失。七、對乙方合理的索賠要求，項(xiàng)目長有權(quán)將它納入工程進(jìn)度撥付款中，出具付款證明，房地產(chǎn)開發(fā)公司應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)支付。八、如果對問題處理不滿意，則可以按合同規(guī)定提交仲裁機(jī)構(gòu)，也可以按法律程序提出訴訟。隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度施工過程控制必須堅(jiān)持隱蔽工程不經(jīng)檢查驗(yàn)收就不準(zhǔn)隱蔽的原則。每一項(xiàng)工程施工完成后，必須監(jiān)督施工單位自檢、復(fù)檢、交接檢的檢查落實(shí)情況，在確認(rèn)均符合要求后，才能接受施工單位的驗(yàn)收申請。在每次隱蔽驗(yàn)收時(shí)，施工單位質(zhì)檢員、監(jiān)理單位監(jiān)理人員、項(xiàng)目部管理人員必須到場。對檢查驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題，施工單位必須徹底整改，不得推委、敷衍、蒙混過關(guān)。一、鋼筋工程的隱蔽施工單位應(yīng)在該項(xiàng)工程完成后，填寫《隱蔽工程驗(yàn)收申請核驗(yàn)單》（KAB—8），由監(jiān)理工程師與施工單位工程負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量檢查員、IT、班長一同進(jìn)行全數(shù)隱蔽前檢查驗(yàn)收，簽字后認(rèn)可，項(xiàng)目部要對此監(jiān)查，不合格的部位杜絕隱蔽。二、各種管件的預(yù)埋隱蔽隱蔽驗(yàn)收組織工作由項(xiàng)目總監(jiān)或委派總監(jiān)代與，專業(yè)監(jiān)理師參加，各專業(yè)監(jiān)理師驗(yàn)收后進(jìn)行會(huì)簽，簽寫《工程隱蔽會(huì)簽單》（KAB—6），簽字后認(rèn)可。特別是砼結(jié)構(gòu)的隱驗(yàn)尤其注意，必須在各專業(yè)驗(yàn)收會(huì)簽后，總監(jiān)才能簽證。施工單位申請隱驗(yàn)時(shí)要提前48小時(shí)申報(bào)，同時(shí)附《隱蔽工程驗(yàn)收記錄表》及《份項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評定表》，要求三表齊全，項(xiàng)目部要全程監(jiān)督。技術(shù)管理辦法一、工程技術(shù)管理人員必須熟悉國家有關(guān)專業(yè)的規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文，貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)技術(shù)管理制度，監(jiān)督施工單位，及時(shí)處理和解決一般技術(shù)問題和施工中的較為關(guān)鍵問題。二、掌握本專業(yè)的基礎(chǔ)理論知識，及時(shí)了解國內(nèi)外有關(guān)本專業(yè)科學(xué)校技術(shù)的發(fā)展動(dòng)向，熟悉企業(yè)管理知識，注意經(jīng)理核算。三、做好關(guān)鍵部位的測定，加強(qiáng)技術(shù)復(fù)核工作。如標(biāo)準(zhǔn)軸線、標(biāo)高、尺寸、預(yù)埋件、強(qiáng)度等，推廣先進(jìn)施工經(jīng)驗(yàn)。四、嚴(yán)格審批施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)，并監(jiān)督落實(shí)。五、督查監(jiān)理人員的技術(shù)監(jiān)督工作。掌握工程概況、技術(shù)要點(diǎn)、施工工藝和應(yīng)注意的問題，做到心中有數(shù)。六、質(zhì)量檢查要按國家驗(yàn)收規(guī)范設(shè)計(jì)要求和合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行；在施工和制作過程中，對分部分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，嚴(yán)格隱蔽工程驗(yàn)收程序。七、督查各施工單位的施工技術(shù)資料，確保工程技術(shù)資料的落實(shí)、準(zhǔn)確、齊全。八、監(jiān)理例會(huì)時(shí)監(jiān)督監(jiān)理人員及時(shí)做出技術(shù)總結(jié)和施工總結(jié)。九、工程竣工后，收回施工單位報(bào)建設(shè)單位的施工技術(shù)資料，整理歸類、歸檔。安全生產(chǎn)管理制度為提高管理水平，實(shí)現(xiàn)開發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，防止意外事故的發(fā)生，降低安全隱患；必須堅(jiān)持以“安全第一、預(yù)防為主”的方針，項(xiàng)目部應(yīng)建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立施工安全生產(chǎn)教育制度。一、項(xiàng)目安全控制應(yīng)遵循下列程序1、確定施工安全目標(biāo)2、編制項(xiàng)目安全保證計(jì)劃3、項(xiàng)目安全計(jì)劃實(shí)施4、項(xiàng)目安全保證計(jì)劃驗(yàn)證5、項(xiàng)目安全的改進(jìn)和完善二、項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工安全目標(biāo)的要求配置必要的資源確保安全，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。三、項(xiàng)目安全保證計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括工程概況，安全控制程序，控制目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、規(guī)章制度、資源配置、安全措施、檢查評價(jià)。四、堅(jiān)持安全管理六項(xiàng)基本原則：生產(chǎn)和安全同時(shí)管；明確安全目的性；貫徹預(yù)主為主的方針；堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理，堅(jiān)持安全管理，重在控制；在管理中發(fā)展提高。五、落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理不定期安全檢查。六、對已發(fā)生事故，采取有效措施，避免同類事故發(fā)生，以嚴(yán)肅、科學(xué)的態(tài)度、不隱瞞、不虛報(bào)、按實(shí)際情況寫出書面報(bào)告，向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報(bào)。工程項(xiàng)目管理制度為提高建設(shè)工程項(xiàng)目管理水平，規(guī)范項(xiàng)目長行為，考核評價(jià)項(xiàng)目長，明確企業(yè)各層次與人員職責(zé)，促進(jìn)公司項(xiàng)目管理科學(xué)化、規(guī)范化、適應(yīng)房地產(chǎn)市場發(fā)展規(guī)律，著眼公司長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，特別制定本制度。一、房地產(chǎn)開發(fā)公司所承攬的開發(fā)項(xiàng)目均實(shí)行項(xiàng)目管理制度。二、工程項(xiàng)目管理制實(shí)行項(xiàng)目長負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目成本核算制。三、工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容應(yīng)由房地產(chǎn)開發(fā)公司法定代表人向項(xiàng)目長下達(dá)的“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”確定，其他情況下導(dǎo)致的額外施工任務(wù)和工作，均列入項(xiàng)目管理范圍。四、項(xiàng)目管理內(nèi)容包括項(xiàng)目進(jìn)度、成本、安全、合同、質(zhì)量、信息、組織協(xié)調(diào)、材料、技術(shù)、現(xiàn)場、竣工驗(yàn)收、考核、回訪保修等。五、項(xiàng)目長對進(jìn)度的控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)，對質(zhì)量的控制必須實(shí)行樣板制，按要求進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，隱蔽部位，指定部位和分項(xiàng)工程未經(jīng)檢驗(yàn)或已經(jīng)檢定不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序施工。六、未經(jīng)檢驗(yàn)和已經(jīng)檢驗(yàn)的不合格的材料、半成品、構(gòu)配件和設(shè)備等，不得投入使用，必須按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收。七、對已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問題或不合格的報(bào)告提高的問題應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員制定不合格程度，制定修正措施。八、項(xiàng)目長在實(shí)行項(xiàng)目管理期暗，必須代表房地產(chǎn)開發(fā)公司利益，站在開發(fā)公司的立場，處理問題著眼大局，統(tǒng)盤兼顧。工程質(zhì)量管理辦法質(zhì)量管理是企業(yè)管理水平的綜合反映，是工程建設(shè)項(xiàng)目從開始施工到工程交付使用的合過程，是保證和提高工程質(zhì)量所進(jìn)行的各項(xiàng)組織管理工作。其目的在于以最低的成本和最快的工期生產(chǎn)用戶滿意的建筑產(chǎn)品，為了更有鏟地提高企業(yè)質(zhì)量管理水平，把高企業(yè)的信譽(yù)，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，落實(shí)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)，特制定如下制度：1、各項(xiàng)目部必須健全質(zhì)量管理體制，建立以項(xiàng)目長為領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員（項(xiàng)目員）中間控制，工程部技術(shù)組不定期抽查監(jiān)督的三級管理