《海瀾之家服飾公司應收賬款分析國內(nèi)外文獻綜述2600字》

海瀾之家海瀾之家紡業(yè)公司應收賬款研究國內(nèi)外文獻綜述目錄TOC\o"1-2"\h\u52731國內(nèi)研究現(xiàn)狀 1171072國外研究現(xiàn)狀 2255421.3研究方法 2276382應收賬款管理相關概念及理論基礎 321752.1應收賬款管理相關概念 3289382.2理論基礎 49383參考文獻 51國內(nèi)研究現(xiàn)狀李浩然,張沐風,王晨(2022)認為，現(xiàn)在的企業(yè)都是以市場擴大，利潤提高為主要目的來進行管理。只是一味的追求的銷售量，甚至對銷售人員用獎金形式來促進業(yè)績，對客戶盲目采用賒銷手段或是其他超級優(yōu)惠的條件來招攬生意。如果要以這樣的模式一直走下去后果不堪設想。劉博文,陳佳琪,楊澤宇(2021)指出，在現(xiàn)在看來我國社會信用的基礎相比較西方國家仍然是薄弱的，正在努力完善適合自己的信用體系，正在等待相關的政策發(fā)布。與此同時國內(nèi)大部分企業(yè)對應收賬款管理的觀念還是忽略的，都還是照搬或是參考別人的體系來對自己的公司進行實施，這種方法是萬萬不可取得。趙浩軒,吳嘉熙,周文(2021)提到，內(nèi)部環(huán)境是內(nèi)部控制的基礎，影響著海瀾之家紡業(yè)企業(yè)組織的各個要素。內(nèi)部環(huán)境參數(shù)的最終目的是為個人執(zhí)行公司治理和發(fā)展任務，并通過有效的權限約束提高運營效率。只有制定明確的業(yè)務目標，我們才能通過測試過程。主要包括管理技能和管理遠見、員工能力和風險管理控制意識、企業(yè)經(jīng)濟模式和企業(yè)文化等，這些都對企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境產(chǎn)生影響。徐蕾娜,許昊天(2017)指出，企業(yè)應該對客戶進行調查，簡單掌握一些基本情況。可以讓銷售代表對客戶信息備份，可以派專業(yè)人員去實地考察，可以參考大數(shù)據(jù)里的相關數(shù)據(jù)，調查一般可以通過客戶的償債能力、個人品德、資本條件等方面著手。郭彬涵,馬潔麗,孫浩然,何宇(2019)認為，應收賬款作為企業(yè)重要的一項資產(chǎn)，其管理就存在著很大的風險，企業(yè)使用信用手段的銷售金額越大，承擔的風險就越大，到最后可能危及企業(yè)的存亡。2國外研究現(xiàn)狀Perdon(2010)認為，根據(jù)公司自身的實際情況，向不同客戶了解到，企業(yè)在管理層面和實施層面都有所不足之處。并且還要適當?shù)呐c客戶之間建立良好關系和與銀行之間保持密切的聯(lián)系(郝麗娜,魏俊凱,朱雅萍)。Deniseetc.(2013)提出，在應收賬款管理中要不斷對模式進行更新，不能一味地墨守成規(guī)。要定期培訓專業(yè)人員來對周轉率、壞賬準備等指標進行分析，以保證公司經(jīng)營政策和經(jīng)營方式相匹配(胡清風,賀思遠,賴曉)。Annalisa＆Klaas(2013)指出，應收賬款是具有債權性質的一種短期資產(chǎn)，不能從債權的占用中獲得直接的資本收益。PayanokT.M.(2018)提到,由于信用銷售是壞賬的來源，因此企業(yè)在進行銷售之前應評估客戶的信譽度。大多數(shù)中國的公司在銷售之前都不進行詳細的信用調查和對客戶進本情況的了解(鄧紫薇,崔君豪,常彥軍,戴佳,2021)。大量信用銷售一般取決于條件的不定因素干預或個人的主觀色彩偏好，這導致產(chǎn)生了大量的應收款。YeutushenkoN.O.(2019)提到，企業(yè)信貸部門應該根據(jù)被調查客戶的基本情況，通過詳細分析后決定是否批準該客戶的賒銷。在銷售的過程中，應該在企業(yè)做好留檔并且時刻關注該客戶的資金情況變動，及時做出反饋。2應收賬款管理相關概念及理論基礎2.1應收賬款管理相關概念2.1.1應收賬款定義應收賬款是企業(yè)經(jīng)營過程中的一項重要流動資產(chǎn)。就是在日常經(jīng)營過程中向買方所提供的商品或付出的勞務，在雙方達成協(xié)議的情況下，在約定的時間內(nèi)付清所欠賬款的過程，但這個付款過程是需要一定時間的，就是在這買賣過程中就產(chǎn)生了應收賬款。站在會計學專業(yè)角度，應收賬款是在權責發(fā)生制的基礎下產(chǎn)生的，并不是根據(jù)收到款項的時間來入賬，而是當業(yè)務發(fā)生時就確認收入(洪銘峰,顏雪萍,彭子豪,2021)。假如當業(yè)務發(fā)生時購買方并沒有交錢，那么這個時候就應該計入應收等會計科目，從而形成了一種債權。應收賬款的管理分為很多方面，在組織機構上可以明確劃分職位等級和崗位職責，這樣可以明確分工，減少不必要的責任推脫。在內(nèi)部監(jiān)督上可以成立專業(yè)團隊，對日常的工作結果進行評估來幫助企業(yè)內(nèi)部的正常運轉。在催收管理上可以制定嚴格的催收政策，有效的運用和實施會很大程度上的幫助企業(yè)減少損失。2.1.2應收賬款管理目標建立一個良好的信用管理體系使應收賬款的管理目標，最大化企業(yè)的利益。既可以保證一定的銷售利益，又可以建立高質量客戶群，爭取獲得更大的利潤。相反，必須嚴格執(zhí)行信用政策，或者調整不同客戶的信用等級，以確保公司獲得最大的利益，盡可能減少可能的損失(蔣秋,蔡思琪,宋云)。企業(yè)資金管理的核心之一就是應收賬款的收取。企業(yè)的應收賬款管理涉及到信用制度和壞賬的處理方式。建立信用制度是針對一般客戶，而特殊的老賴則通過派員催收，嚴格催收，必要時執(zhí)行法律程序(姚天騏,呂麗華,袁浩然,鮑樂)。對超過信用額度的客戶，我們必須使用消極型收賬政策，通過寄信或等待客戶主動還款的方式催促。2.2理論基礎2.2.1信用管理理論附加在人、實體和商品交易之間的，雙方彼此信任的生產(chǎn)關系和社會關系就叫做信用。波特在2008年發(fā)表的一篇文獻中曾公開介紹了賒銷管理理論(杜婷媛,唐智輝,祝潔琳,2021)。波特在文獻中聲稱，當前市場經(jīng)濟的賒銷管理，是推動企業(yè)擴大市場份額的關鍵所在，能夠極大地促進企業(yè)贏得更好發(fā)展。就實際而言，企業(yè)發(fā)展設賬管理，能夠較好促進合作的達成率，從而推動企業(yè)產(chǎn)品的推出等，因此具有重要意義(邵英俊,史萌萌)。波特還據(jù)此提出了一個簡單的信用管理模型，該模型具體內(nèi)容是分時間的，重點放在信用銷售。此流程的準確性體現(xiàn)在嚴格監(jiān)控和管理公司信用銷售的各個環(huán)節(jié)，就是為了使該企業(yè)降低一定的信用風險。如果企業(yè)要控制風險，企業(yè)就應對合作企業(yè)進行信用審查評估，根據(jù)客戶信用程度不同劃分成不同等級，并設置不同的賒銷額度，這樣也可以有效促進公司利益大大增加。除此之外后期也要時常對客戶財務狀況進行監(jiān)督，必要時可以調整策略，降低信用風險。在利用信用管理擴大企業(yè)利益的同時，不要忘記保障企業(yè)經(jīng)營而提高企業(yè)經(jīng)濟利潤，從而實現(xiàn)推動企業(yè)積極發(fā)展的終極目標(韋子辰,洪莉娟,祁華棟)。2.2.2風險管理理論風險通俗的說就是存在的未知的不確定性。風險管理就是指在一個肯定或可能存在風險的環(huán)境中，把這些可能造成的影響降到最低的過程。岳曉雪,姜卓然,薛穎（2018）提出，一個企業(yè)的風險貫穿于企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動的各個方面，有戰(zhàn)略風險，經(jīng)營風險，融資投資中的財務風險等。所以說，風險管理對現(xiàn)代中小企業(yè)而言十分重要。要在現(xiàn)有的風險管理要素中選擇適合自己的風險管理策略(魏佳樂,常澤洋,朱鴻銘,2021)。例如，風險承擔，是企業(yè)在權衡風險之后對后果而選擇承擔；風險規(guī)避，是指提前就采取各種措施來改變，避免相關風險;風險轉移，將企業(yè)風險轉移給第三方，如保險;風險轉化，指在不同的領域下相互轉化風險，但最終是在總體風險不降低的情況下。企業(yè)可以根據(jù)上述管理策略做好相應方案。首先，應該設置一個合理的信用管理部門。其次，加強賒銷過程的管理，落實信用等級給出賒銷額度。最后，要做好應收賬款日常管理，對一般客戶以及對逾期客戶都做好相應的回款方案。參考文獻[1]李浩然,張沐風,王晨.中小企業(yè)應收賬款管理現(xiàn)狀及應對策略[J].商場現(xiàn)代化,2022(24):150-152.[2]劉博文,陳佳琪,楊澤宇.淺議企業(yè)應收賬款的管理[J].現(xiàn)代商業(yè),2021(36):135-137.[3]趙浩軒,吳嘉熙,周文.海瀾之家紡業(yè)企業(yè)應收賬款管理研究[J].商訊,2021(36):98-100.[4]徐蕾娜,許昊天.制造企業(yè)應收賬款管理存在的問題與對策探析[J].商訊,2021(36):107-109.[5]郭彬涵,馬潔麗,孫浩然,何宇.海瀾之家企業(yè)應收賬款風險管理研究[J].中國儲運,2021(11):201-202.[6]郝麗娜,魏俊凱,朱雅萍.企業(yè)應收賬款管理研究[J].商訊,2021(27):99-101.[7]胡清風,賀思遠,賴曉.SY公司應收賬款內(nèi)部控制研究[D].沈陽理工大學,2021.[8]鄧紫薇,崔君豪,常彥軍,戴佳.A海瀾之家紡業(yè)企業(yè)應收賬款管理研究[D].河北經(jīng)貿(mào)大學,2021.[9]洪銘峰,顏雪萍,彭子豪.S公司銷售與應收賬款內(nèi)部控制研究[D].西安理工大學,2020.[10]蔣秋,蔡