機床制造業(yè)質(zhì)量工程與六西格瑪管理考核試卷

機床制造業(yè)質(zhì)量工程與六西格瑪管理考核試卷考生姓名：答題日期：得分：判卷人：

本次考核旨在檢驗考生對機床制造業(yè)質(zhì)量工程和六西格瑪管理知識的掌握程度，以及在實際應(yīng)用中的能力。通過考核，評估考生對質(zhì)量工程理論的理解、六西格瑪管理工具的應(yīng)用以及對提高機床制造業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量能力的掌握。

一、單項選擇題（本題共30小題，每小題0.5分，共15分，在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的）

1.機床制造業(yè)質(zhì)量工程的核心是（）。

A.提高生產(chǎn)效率

B.確保產(chǎn)品質(zhì)量

C.降低生產(chǎn)成本

D.提升企業(yè)競爭力

2.六西格瑪管理的目標(biāo)是通過（）減少缺陷。

A.100%的質(zhì)量

B.3σ的質(zhì)量水平

C.6σ的質(zhì)量水平

D.7σ的質(zhì)量水平

3.在六西格瑪管理中，DMAIC代表什么？

A.Define,Measure,Analyze,Improve,Control

B.Design,Measure,Analyze,Control,Improve

C.Design,Measure,Analyze,Improve,Control

D.Define,Measure,Analyze,Control,Improve

4.以下哪個不屬于六西格瑪管理的工具？（）

A.帕累托圖

B.控制圖

C.散點圖

D.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書

5.機床制造業(yè)中，常見的質(zhì)量特性包括（）。

A.可靠性、精度、壽命

B.外觀、尺寸、形狀

C.速度、效率、成本

D.安全性、環(huán)保性、節(jié)能性

6.以下哪項是質(zhì)量工程中的“質(zhì)量損失函數(shù)”？（）

A.質(zhì)量成本

B.質(zhì)量損失

C.質(zhì)量損失率

D.質(zhì)量損失額

7.下列哪種方法不是質(zhì)量工程中的統(tǒng)計方法？（）

A.方差分析

B.正態(tài)分布

C.調(diào)整系數(shù)

D.相關(guān)性分析

8.以下哪個是六西格瑪管理中的“VoiceoftheCustomer”？（）

A.客戶的聲音

B.供應(yīng)商的聲音

C.內(nèi)部員工的聲音

D.競爭對手的聲音

9.機床制造業(yè)中，以下哪個階段不屬于產(chǎn)品生命周期？（）

A.設(shè)計階段

B.生產(chǎn)階段

C.銷售階段

D.廢棄階段

10.在六西格瑪管理中，綠帶是指（）。

A.具有六西格瑪資質(zhì)的員工

B.負(fù)責(zé)實施六西格瑪項目的員工

C.參與六西格瑪培訓(xùn)的員工

D.對六西格瑪有一定了解的員工

11.以下哪個是六西格瑪管理中的“Define”階段？（）

A.分析

B.測量

C.定義

D.控制

12.以下哪個是六西格瑪管理中的“Measure”階段？（）

A.分析

B.測量

C.定義

D.控制

13.以下哪個是六西格瑪管理中的“Analyze”階段？（）

A.分析

B.測量

C.定義

D.控制

14.以下哪個是六西格瑪管理中的“Improve”階段？（）

A.分析

B.測量

C.定義

D.控制

15.以下哪個是六西格瑪管理中的“Control”階段？（）

A.分析

B.測量

C.定義

D.控制

16.以下哪個不是六西格瑪管理中的工具？（）

A.帕累托圖

B.散點圖

C.質(zhì)量損失函數(shù)

D.線性回歸分析

17.以下哪個是六西格瑪管理中的“VoiceoftheProcess”？（）

A.過程的聲音

B.客戶的聲音

C.供應(yīng)商的聲音

D.內(nèi)部員工的聲音

18.以下哪個是六西格瑪管理中的“VoiceoftheSupplier”？（）

A.供應(yīng)商的聲音

B.客戶的聲音

C.內(nèi)部員工的聲音

D.競爭對手的聲音

19.以下哪個不是六西格瑪管理中的“DMAIC”階段？（）

A.定義

B.測量

C.分析

D.審計

20.以下哪個是六西格瑪管理中的“Define”階段？（）

A.分析

B.測量

C.定義

D.控制

21.以下哪個是六西格瑪管理中的“Measure”階段？（）

A.分析

B.測量

C.定義

D.控制

22.以下哪個是六西格瑪管理中的“Analyze”階段？（）

A.分析

B.測量

C.定義

D.控制

23.以下哪個是六西格瑪管理中的“Improve”階段？（）

A.分析

B.測量

C.定義

D.控制

24.以下哪個是六西格瑪管理中的“Control”階段？（）

A.分析

B.測量

C.定義

D.控制

25.以下哪個是六西格瑪管理中的“VoiceoftheCustomer”？（）

A.客戶的聲音

B.供應(yīng)商的聲音

C.內(nèi)部員工的聲音

D.競爭對手的聲音

26.以下哪個是六西格瑪管理中的“VoiceoftheProcess”？（）

A.過程的聲音

B.客戶的聲音

C.供應(yīng)商的聲音

D.內(nèi)部員工的聲音

27.以下哪個是六西格瑪管理中的“VoiceoftheSupplier”？（）

A.供應(yīng)商的聲音

B.客戶的聲音

C.內(nèi)部員工的聲音

D.競爭對手的聲音

28.以下哪個不是六西格瑪管理中的工具？（）

A.帕累托圖

B.散點圖

C.質(zhì)量損失函數(shù)

D.線性回歸分析

29.以下哪個是六西格瑪管理中的“DMAIC”階段？（）

A.定義

B.測量

C.分析

D.審計

30.以下哪個是六西格瑪管理中的“Define”階段？（）

A.分析

B.測量

C.定義

D.控制

二、多選題（本題共20小題，每小題1分，共20分，在每小題給出的選項中，至少有一項是符合題目要求的）

1.機床制造業(yè)質(zhì)量工程的關(guān)鍵要素包括（）。

A.設(shè)計質(zhì)量

B.生產(chǎn)過程控制

C.產(chǎn)品檢驗

D.員工培訓(xùn)

E.市場反饋

2.六西格瑪管理中，DMAIC的五個階段分別代表（）。

A.定義

B.測量

C.分析

D.改進(jìn)

E.控制

3.以下哪些是六西格瑪管理中的“VoiceoftheCustomer”？（）

A.客戶需求

B.客戶期望

C.客戶滿意

D.客戶投訴

E.客戶反饋

4.機床制造業(yè)中，影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素包括（）。

A.機器設(shè)備

B.原材料

C.操作人員

D.生產(chǎn)環(huán)境

E.質(zhì)量管理體系

5.以下哪些是六西格瑪管理中的工具？（）

A.帕累托圖

B.控制圖

C.散點圖

D.流程圖

E.質(zhì)量損失函數(shù)

6.質(zhì)量成本包括（）。

A.預(yù)防成本

B.檢測成本

C.失效成本

D.內(nèi)部故障成本

E.外部故障成本

7.以下哪些是六西格瑪管理中的“VoiceoftheProcess”？（）

A.過程效率

B.過程穩(wěn)定性

C.過程可重復(fù)性

D.過程可預(yù)測性

E.過程適應(yīng)性

8.機床制造業(yè)中，提高產(chǎn)品質(zhì)量的途徑有（）。

A.優(yōu)化設(shè)計

B.強化生產(chǎn)過程控制

C.改進(jìn)檢測技術(shù)

D.加強員工培訓(xùn)

E.完善質(zhì)量管理體系

9.六西格瑪管理中的“綠帶”項目通常由（）負(fù)責(zé)實施。

A.項目經(jīng)理

B.質(zhì)量工程師

C.生產(chǎn)主管

D.員工代表

E.供應(yīng)商代表

10.以下哪些是六西格瑪管理中的“VoiceoftheSupplier”？（）

A.供應(yīng)商能力

B.供應(yīng)商質(zhì)量

C.供應(yīng)商交貨及時性

D.供應(yīng)商價格競爭力

E.供應(yīng)商合作關(guān)系

11.以下哪些是六西格瑪管理中的“Define”階段需要完成的工作？（）

A.明確項目目標(biāo)

B.收集相關(guān)數(shù)據(jù)

C.確定項目范圍

D.識別關(guān)鍵利益相關(guān)者

E.制定項目計劃

12.以下哪些是六西格瑪管理中的“Measure”階段需要完成的工作？（）

A.建立測量系統(tǒng)

B.收集數(shù)據(jù)

C.分析數(shù)據(jù)

D.確定過程能力

E.識別關(guān)鍵影響因素

13.以下哪些是六西格瑪管理中的“Analyze”階段需要完成的工作？（）

A.建立因果關(guān)系圖

B.應(yīng)用統(tǒng)計工具

C.識別根本原因

D.評估改進(jìn)方案

E.優(yōu)化過程

14.以下哪些是六西格瑪管理中的“Improve”階段需要完成的工作？（）

A.設(shè)計和實施改進(jìn)措施

B.評估改進(jìn)效果

C.更新標(biāo)準(zhǔn)操作程序

D.培訓(xùn)相關(guān)人員

E.監(jiān)控改進(jìn)后的過程

15.以下哪些是六西格瑪管理中的“Control”階段需要完成的工作？（）

A.建立控制計劃

B.監(jiān)控過程性能

C.實施持續(xù)改進(jìn)

D.更新文檔和記錄

E.評估項目成果

16.以下哪些是機床制造業(yè)質(zhì)量工程中常用的統(tǒng)計工具？（）

A.正態(tài)分布

B.方差分析

C.相關(guān)性分析

D.回歸分析

E.控制圖

17.以下哪些是機床制造業(yè)中常見的質(zhì)量損失類型？（）

A.設(shè)備故障

B.人工錯誤

C.材料浪費

D.設(shè)計缺陷

E.運營成本增加

18.以下哪些是六西格瑪管理中的“綠帶”和“黑帶”的區(qū)別？（）

A.資質(zhì)要求

B.項目角色

C.責(zé)任范圍

D.培訓(xùn)時間

E.改進(jìn)能力

19.以下哪些是六西格瑪管理中的“VoiceoftheProcess”與“VoiceoftheCustomer”的區(qū)別？（）

A.關(guān)注點不同

B.數(shù)據(jù)來源不同

C.目標(biāo)不同

D.工具不同

E.應(yīng)用階段不同

20.以下哪些是機床制造業(yè)中提高產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵步驟？（）

A.明確質(zhì)量目標(biāo)

B.建立質(zhì)量管理體系

C.優(yōu)化生產(chǎn)流程

D.強化過程控制

E.定期進(jìn)行質(zhì)量審核

三、填空題（本題共25小題，每小題1分，共25分，請將正確答案填到題目空白處）

1.機床制造業(yè)中，提高產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵是______。

2.六西格瑪管理的核心理念是______。

3.DMAIC模型中的“______”階段用于明確項目目標(biāo)和范圍。

4.在六西格瑪管理中，______是衡量過程穩(wěn)定性和可重復(fù)性的工具。

5.機床制造業(yè)中，______是導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問題的關(guān)鍵因素之一。

6.六西格瑪管理中的“VoiceoftheCustomer”代表______。

7.質(zhì)量成本包括______、______和______三個部分。

8.在六西格瑪管理中，______用于識別過程改進(jìn)的機會。

9.機床制造業(yè)中，______是保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)。

10.六西格瑪管理中的“綠帶”是指______。

11.以下哪種工具用于分析數(shù)據(jù)之間的關(guān)系？（______）

12.機床制造業(yè)中，______是影響產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素之一。

13.在六西格瑪管理中，______用于監(jiān)控過程性能。

14.質(zhì)量損失函數(shù)的英文縮寫是______。

15.機床制造業(yè)中，______是質(zhì)量管理體系的一部分。

16.六西格瑪管理中的“VoiceoftheProcess”代表______。

17.以下哪種方法用于識別和消除過程變異？（______）

18.機床制造業(yè)中，______是產(chǎn)品質(zhì)量的最終體現(xiàn)。

19.六西格瑪管理中的“黑帶”通常負(fù)責(zé)______。

20.機床制造業(yè)中，______是預(yù)防質(zhì)量問題的措施之一。

21.在六西格瑪管理中，______用于評估改進(jìn)效果。

22.機床制造業(yè)中，______是提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段。

23.六西格瑪管理中的“綠帶”項目通常由______實施。

24.質(zhì)量成本中的______是指因產(chǎn)品不合格而產(chǎn)生的損失。

25.機床制造業(yè)中，______是質(zhì)量管理體系的核心。

四、判斷題（本題共20小題，每題0.5分，共10分，正確的請在答題括號中畫√，錯誤的畫×）

1.機床制造業(yè)中，提高生產(chǎn)效率是質(zhì)量工程的首要目標(biāo)。（）

2.六西格瑪管理中的DMAIC模型不包括“控制”階段。（）

3.質(zhì)量成本中的預(yù)防成本是指產(chǎn)品不合格后的損失。（）

4.機床制造業(yè)中，設(shè)計階段是質(zhì)量工程中最重要的環(huán)節(jié)。（）

5.六西格瑪管理中的“VoiceoftheCustomer”只關(guān)注客戶投訴。（）

6.質(zhì)量損失函數(shù)的目的是為了量化質(zhì)量損失。（）

7.在六西格瑪管理中，黑帶大師負(fù)責(zé)指導(dǎo)黑帶和綠帶。（）

8.機床制造業(yè)中，所有不良品都可以通過返工來修復(fù)。（）

9.六西格瑪管理中的帕累托圖可以幫助識別影響質(zhì)量的主要因素。（）

10.質(zhì)量成本中的檢測成本是指為了確保產(chǎn)品質(zhì)量而進(jìn)行的檢驗費用。（）

11.六西格瑪管理中的“VoiceoftheProcess”關(guān)注的是供應(yīng)商的質(zhì)量。（）

12.機床制造業(yè)中，提高產(chǎn)品可靠性主要通過優(yōu)化設(shè)計實現(xiàn)。（）

13.在六西格瑪管理中，綠帶項目通常由高級管理人員負(fù)責(zé)實施。（）

14.質(zhì)量成本中的內(nèi)部故障成本是指產(chǎn)品在交付客戶之前發(fā)現(xiàn)的問題導(dǎo)致的損失。（）

15.六西格瑪管理中的控制圖用于監(jiān)控過程穩(wěn)定性。（）

16.機床制造業(yè)中，質(zhì)量管理體系是為了滿足客戶需求而建立的。（）

17.在六西格瑪管理中，黑帶負(fù)責(zé)具體的項目實施。（）

18.質(zhì)量成本中的預(yù)防成本是指為了防止質(zhì)量問題發(fā)生而進(jìn)行的費用。（）

19.六西格瑪管理中的“VoiceoftheCustomer”應(yīng)該包括客戶的期望和需求。（）

20.機床制造業(yè)中，質(zhì)量管理體系是為了提高企業(yè)的競爭力而建立的。（）

一、單項選擇題（本題共30小題，每小題0.5分，共15分，在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的）

1.機床制造業(yè)質(zhì)量工程的核心是（）。

A.提高生產(chǎn)效率

B.確保產(chǎn)品質(zhì)量

C.降低生產(chǎn)成本

D.提升企業(yè)競爭力

2.六西格瑪管理的目標(biāo)是通過（）減少缺陷。

A.100%的質(zhì)量

B.3σ的質(zhì)量水平

C.6σ的質(zhì)量水平

D.7σ的質(zhì)量水平

3.在六西格瑪管理中，DMAIC代表什么？

A.Define,Measure,Analyze,Improve,Control

B.Design,Measure,Analyze,Control,Improve

C.Design,Measure,Analyze,Improve,Control

D.Define,Measure,Analyze,Control,Improve

4.以下哪個不屬于六西格瑪管理的工具？（）

A.帕累托圖

B.控制圖

C.散點圖

D.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書

5.機床制造業(yè)中，常見的質(zhì)量特性包括（）。

A.可靠性、精度、壽命

B.外觀、尺寸、形狀

C.可靠性、耐久性、安全性

D.可靠性、耐久性、外觀

6.以下哪個不是六西格瑪管理的原則？（）

A.精益生產(chǎn)

B.客戶至上

C.精益思維

D.零缺陷

7.六西格瑪管理中的“Define”階段的主要目的是（）。

A.確定問題

B.收集數(shù)據(jù)

C.分析原因

D.實施改進(jìn)

8.在六西格瑪管理中，“Measure”階段的關(guān)鍵是（）。

A.確定測量指標(biāo)

B.收集測量數(shù)據(jù)

C.分析測量結(jié)果

D.確定改進(jìn)目標(biāo)

9.六西格瑪管理中的“Analyze”階段需要使用（）工具。

A.控制圖

B.帕累托圖

C.散點圖

D.箱線圖

10.以下哪個不是六西格瑪管理中的“Improve”階段需要考慮的因素？（）

A.可行性

B.成本效益

C.可持續(xù)性

D.客戶滿意度

11.六西格瑪管理中的“Control”階段的主要目的是（）。

A.確定改進(jìn)措施

B.實施改進(jìn)措施

C.確定控制措施

D.維護改進(jìn)成果

12.以下哪個不是六西格瑪管理中的“VoiceoftheCustomer”（客戶的聲音）？（）

A.客戶需求

B.客戶期望

C.客戶投訴

D.客戶滿意度

13.機床制造業(yè)中，常用的質(zhì)量控制工具包括（）。

A.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書

B.控制圖

C.流程圖

D.以上都是

14.以下哪個不是六西格瑪管理中的“綠帶”（GreenBelt）？（）

A.質(zhì)量管理團隊

B.質(zhì)量改進(jìn)專家

C.質(zhì)量控制工程師

D.質(zhì)量管理顧問

15.以下哪個不是六西格瑪管理中的“黑帶”（BlackBelt）？（）

A.質(zhì)量管理團隊

B.質(zhì)量改進(jìn)專家

C.質(zhì)量控制工程師

D.質(zhì)量管理顧問

16.以下哪個不是六西格瑪管理中的“黑帶大師”（MasterBlackBelt）？（）

A.質(zhì)量管理團隊

B.質(zhì)量改進(jìn)專家

C.質(zhì)量控制工程師

D.質(zhì)量管理顧問

17.六西格瑪管理中的“DMAIC”循環(huán)的目的是（）。

A.優(yōu)化生產(chǎn)流程

B.提高產(chǎn)品質(zhì)量

C.降低生產(chǎn)成本

D.提升客戶滿意度

18.以下哪個不是六西格瑪管理中的“5Why”分析法？（）

A.為什么會有這個問題？

B.為什么會出現(xiàn)這個現(xiàn)象？

C.為什么會出現(xiàn)這種情況？

D.為什么會有這樣的結(jié)果？

19.以下哪個不是六西格瑪管理中的“魚骨圖”（IshikawaDiagram）？（）

A.樹狀圖

B.因果圖

C.質(zhì)量控制圖

D.箱線圖

20.六西格瑪管理中的“散點圖”（ScatterPlot）用于（）。

A.分析變量之間的關(guān)系

B.顯示數(shù)據(jù)的分布情況

C.確定數(shù)據(jù)的平均值

D.評估數(shù)據(jù)的方差

21.以下哪個不是六西格瑪管理中的“帕累托圖”（ParetoChart）？（）

A.柱狀圖

B.折線圖

C.餅圖

D.直方圖

22.六西格瑪管理中的“控制圖”（ControlChart）用于（）。

A.顯示數(shù)據(jù)的分布情況

B.評估數(shù)據(jù)的平均值

C.分析數(shù)據(jù)的變化趨勢

D.確定數(shù)據(jù)的方差

23.以下哪個不是六西格瑪管理中的“流程圖”（ProcessFlowchart）？（）

A.流程圖

B.時序圖

C.價值流圖

D.Gantt圖

24.以下哪個不是六西格瑪管理中的“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書”（StandardOperatingProcedure）？（）

A.操作手冊

B.工作指導(dǎo)書

C.流程圖

D.質(zhì)量控制計劃

25.以下哪個不是六西格瑪管理中的“質(zhì)量管理體系”（QualityManagementSystem）？（）

A.ISO9001

B.TS16949

C.AS9100

D.六西格瑪管理

26.以下哪個不是六西格瑪管理中的“持續(xù)改進(jìn)”（ContinuousImprovement）？（）

A.PDCA循環(huán)

B.DMAIC循環(huán)

C.5S活動

D.質(zhì)量管理體系

27.以下哪個不是六西格瑪管理中的“精益生產(chǎn)”（LeanManufacturing）？（）

A.消除浪費

B.提高效率

C.提升質(zhì)量

D.降低成本

28.以下哪個不是六西格瑪管理中的“客戶至上”（CustomerFocus）？（）

A.滿足客戶需求

B.提高客戶滿意度

C.提升客戶價值

D.降低客戶成本

29.以下哪個不是六西格瑪管理中的“零缺陷”（ZeroDefects）？（）

A.預(yù)防缺陷

B.減少缺陷

C.控制缺陷

D.完美產(chǎn)品

30.以下哪個不是六西格瑪管理中的“精益思維”（LeanThinking）？（）

A.價值創(chuàng)造

B.消除浪費

C.提高效率

D.優(yōu)化流程

六、案例題（本題共2小題，每題5分，共10分）

1.案例題：

某機床制造公司生產(chǎn)一種高精度機床，近期接到客戶投訴，反映機床在加工過程中存在精度不穩(wěn)定的問題，導(dǎo)致產(chǎn)品合格率下降。公司決定采用六西格瑪管理方法進(jìn)行改進(jìn)。以下是公司實施六西格瑪管理的過程：

（1）定義階段：確定項目目標(biāo)為提高機床加工精度，降低不合格品率。

（2）測量階段：收集機床加工過程中的相關(guān)數(shù)據(jù)，包括加工參數(shù)、設(shè)備狀態(tài)、操作人員技能等。

（3）分析階段：分析數(shù)據(jù)，找出影響機床加工精度的關(guān)鍵因素。

（4）改進(jìn)階段：針對關(guān)鍵因素，提出改進(jìn)措施，如優(yōu)化加工參數(shù)、調(diào)整設(shè)備狀態(tài)、提升操作人員技能等。

（5）控制階段：建立控制計劃，監(jiān)控改進(jìn)后的過程，確保持續(xù)改進(jìn)。

請根據(jù)以上信息，回答以下問題：

（1）在定義階段，公司應(yīng)該確定哪些關(guān)鍵成功因素（KSFs）？

（2）在測量階段，公司應(yīng)該收集哪些數(shù)據(jù)？為什么這些數(shù)據(jù)對于分析階段至關(guān)重要？

2.案例題：

某機床制造企業(yè)發(fā)現(xiàn)其生產(chǎn)的數(shù)控機床在使用過程中經(jīng)常出現(xiàn)故障，導(dǎo)致生產(chǎn)中斷和成本增加。為了解決這個問題，企業(yè)決定引入六西格瑪管理方法。以下是企業(yè)實施六西格瑪管理的過程：

（1）定義階段：確定項目目標(biāo)為減少數(shù)控機床的故障率，提高設(shè)備可靠性和生產(chǎn)效率。

（2）測量階段：收集數(shù)控機床的故障數(shù)據(jù)，包括故障類型、故障頻率、維修時間等。

（3）分析階段：分析故障數(shù)據(jù)，找出故障的根本原因。

（4）改進(jìn)階段：針對根本原因，提出改進(jìn)措施，如改進(jìn)設(shè)計、加強設(shè)備維護、優(yōu)化操作流程等。

（5）控制階段：建立故障預(yù)防措施，監(jiān)控設(shè)備性能，確保長期穩(wěn)定運行。

請根據(jù)以上信息，回答以下問題：

（1）在分析階段，企業(yè)可能會使用哪些統(tǒng)計工具來分析故障數(shù)據(jù)？

（2）在控制階段，企業(yè)應(yīng)該如何確保改進(jìn)措施的有效性并防止問題再次發(fā)生？

標(biāo)準(zhǔn)答案

一、單項選擇題

1.B

2.C

3.A

4.D

5.A

6.D

7.C

8.B

9.C

10.D

11.C

12.B

13.D

14.E

15.B

16.D

17.B

18.A

19.C

20.D

21.E

22.D

23.C

24.A

25.B

26.B

27.A

28.D

29.A

30.D

二、多選題

1.A,B,C,D,E

2.A,B,C,D,E

3.A,B,C,D,E

4.A,B,C