醫(yī)院總務(wù)科工作總結(jié)

醫(yī)院總務(wù)科工作總結(jié)醫(yī)院總務(wù)科工作總結(jié)「篇一」后勤保障是醫(yī)院工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在本年度，我科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)和科室全體同志的配合下，完成了醫(yī)院給予的任務(wù)，為臨床科室提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)。隨著衛(wèi)生改革的不斷深入，后勤工作的改革勢(shì)在必行，抓好以人為本的管理，是醫(yī)院后勤保障的工作關(guān)鍵。這樣有效地發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性，才能全面提高后勤服務(wù)水平，促進(jìn)后勤與醫(yī)療同步發(fā)展。在20xx年度里，我積極參加院里外各項(xiàng)活動(dòng)，并組織本科人員進(jìn)行政治學(xué)習(xí)和相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，認(rèn)真完成院部下達(dá)的各項(xiàng)工作，熱情服務(wù)于醫(yī)院各個(gè)部門(mén)。全年的供排水、電力等系統(tǒng)的維修，綜合治理院內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，氧氣、物品供應(yīng)、車(chē)輛管理，醫(yī)療廢棄物的管理等各項(xiàng)工作中，都能以高度的責(zé)任感去落實(shí)。隨著醫(yī)療體制改革的不斷深化，醫(yī)療市場(chǎng)格局的多元化，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。為創(chuàng)造適宜的工作、生活和就醫(yī)環(huán)境，在加強(qiáng)內(nèi)部管理的同時(shí)，在硬件設(shè)施的改善方面，我院自20xx年起積極投入大量資金完善基本建設(shè)。在基建工程方面，根據(jù)醫(yī)院的布置安排，在制定20xx年工作計(jì)劃的同時(shí)，將20xx年各項(xiàng)工作完成情況進(jìn)行總結(jié)，提高科學(xué)管理水平，強(qiáng)化科學(xué)建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮積極性，給我科完成好各項(xiàng)工作營(yíng)造了一個(gè)良好的環(huán)境。1、在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我院附屬醫(yī)療用房工程前期工作順利完成，其中包括完成施工圖設(shè)計(jì)，招標(biāo)及征地拆遷。加上施工、監(jiān)理方的配合附屬醫(yī)療用房工程已進(jìn)展一半，由于遇到制劑樓（含配電、供水、污水處理等）無(wú)法拆除的問(wèn)題，工作較繁雜，不可預(yù)測(cè)因素較多，一定程度上影響了進(jìn)度。2、關(guān)于我院另外一項(xiàng)重點(diǎn)工程：新住院大樓項(xiàng)目的項(xiàng)目建議書(shū)及可行性研究報(bào)告已審批通過(guò)，并協(xié)調(diào)各有關(guān)單位保證基建工作的順利進(jìn)行。在20xx年下半年的工作中基建規(guī)劃處進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善監(jiān)督機(jī)制，不斷提高職工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，加快進(jìn)度，已完成招標(biāo)工作。11月底總施工方、監(jiān)理方正式進(jìn)場(chǎng)，工程進(jìn)入施工初期階段。3、已完成放射科、CT室的遷移改造裝修工程。20xx年基建工程規(guī)劃：1、上半年完成附屬醫(yī)療用房的建設(shè)及交收工作。2、住院大樓、地下停車(chē)場(chǎng)項(xiàng)目3、制劑室整修4、飯?zhí)眠w移5、門(mén)診樓各科室調(diào)整及行政辦公室遷移改造6、配電房遷移7、門(mén)診花園改造未來(lái)的一年建設(shè)項(xiàng)目較多，任務(wù)繁重，希望能與各個(gè)部門(mén)單位協(xié)調(diào)完成各項(xiàng)工作，扎扎實(shí)實(shí)地圓滿完成醫(yī)院交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。醫(yī)院總務(wù)科工作總結(jié)「篇二」尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：回顧一年來(lái)的工作，科室落實(shí)年初工作計(jì)劃制定的工作目標(biāo)，結(jié)合我科室工作人員少、任務(wù)繁重的實(shí)際情況，科室人員按照輕重緩急的維修順序認(rèn)真有序的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，確保我院醫(yī)療工作的順利進(jìn)行?，F(xiàn)就一年來(lái)的工作總結(jié)如下：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，樹(shù)立服務(wù)理念。進(jìn)一步增強(qiáng)做好本職工作的自豪感、責(zé)任感。大家在日常工作中，力爭(zhēng)在管理有法，全面提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，努力增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，力求使后勤服務(wù)落到實(shí)處。二、全面做好后勤服務(wù)工作。1、完成對(duì)制氧機(jī)、空壓機(jī)、負(fù)壓、手術(shù)室重癥監(jiān)護(hù)室空調(diào)、中央空調(diào)、生活區(qū)換熱站機(jī)房等重點(diǎn)設(shè)備的日常保養(yǎng)和維修工作，其中更換上水管327根，下水管265根，水龍頭431個(gè)，鎖芯207個(gè)，角閥685個(gè)，節(jié)能燈1531個(gè)，維修內(nèi)門(mén)226次，修窗戶178次，更換馬桶內(nèi)件163套，維修輪椅85次，維修病床27次，維修板凳、轉(zhuǎn)椅、長(zhǎng)條椅若干次，維修病房中央空調(diào)電磁閥若干次，對(duì)監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行升級(jí)。2、洗衣房管路改造：因洗衣房新購(gòu)置設(shè)備后原先水管管路口徑偏小，不能滿足現(xiàn)有設(shè)備的供水需求，科室人員加班加點(diǎn)，僅用兩天時(shí)間完成對(duì)新設(shè)備的裝卸、安裝及水管管路的重新鋪設(shè)。3、中央空調(diào)維修保養(yǎng)：對(duì)中央空調(diào)機(jī)組進(jìn)行維修保養(yǎng)，期間科室人員對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行集中處理，更換空調(diào)房?jī)?nèi)250閥門(mén)9個(gè)、壓力表15個(gè)、清洗空調(diào)過(guò)濾器四組、更換風(fēng)機(jī)8個(gè)。三、物資采購(gòu)實(shí)行招標(biāo)制。全年物資采購(gòu)60萬(wàn)元。為了加強(qiáng)我院物資采購(gòu)的管理，規(guī)范我院采購(gòu)行為，提高我院采購(gòu)資金的使用效益。20xx年的工作計(jì)劃。1、完善水、電、五金、設(shè)備維修安全責(zé)任管理工作制度，責(zé)任落實(shí)到人。2、合理編制辦公耗材、五金電料、印刷品等零星物品的采購(gòu)計(jì)劃，抓好質(zhì)量關(guān)，確保滿足臨床科室需求。新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的挑戰(zhàn)。我們總務(wù)科全體成員將再接再厲，使工作更上一層樓。在今后的工作中，我們將一如繼往地服務(wù)臨床，加強(qiáng)安全管理，提高服務(wù)意識(shí)，全力打造一支現(xiàn)代化的總務(wù)科。醫(yī)院總務(wù)科工作總結(jié)「篇三」20xx年下學(xué)期，總務(wù)科在校務(wù)委員會(huì)和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體教職員工的積極支持配合下，有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)地完成了各項(xiàng)工作，確保了學(xué)校教育教學(xué)工作順利展開(kāi)。總務(wù)科工作人員本著“全心全意為教育教學(xué)服務(wù)、為師生服務(wù)”的宗旨，努力做好財(cái)務(wù)財(cái)產(chǎn)管理、后勤常規(guī)管理、安全衛(wèi)生管理、校園建設(shè)管理等方面的工作，圓滿完成計(jì)劃中的各項(xiàng)工作，現(xiàn)將具體情況總結(jié)如下，請(qǐng)各位批評(píng)指正。一、虛心學(xué)習(xí)，努力提高思想認(rèn)識(shí)和業(yè)務(wù)水平本學(xué)期，我們積極參加政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高思想認(rèn)識(shí)和業(yè)務(wù)水平?？倓?wù)科積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)和大小會(huì)議，虛心聽(tīng)取教職員工意見(jiàn)和建議，殫精竭慮解決實(shí)際問(wèn)題，時(shí)時(shí)處處以大局為重，淡化個(gè)人名利意識(shí)，較好地處理了個(gè)人利益與集體利益的關(guān)系。總務(wù)科事務(wù)繁多，我們嚴(yán)格按照規(guī)定辦事，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)，反對(duì)奢侈浪費(fèi)，厲行節(jié)約，樹(shù)立勤政為民的良好形象。二、盡心工作，嚴(yán)格按要求做好各項(xiàng)后勤工作本學(xué)期，總務(wù)科的工作主要有以下十點(diǎn)：1.認(rèn)真做好后勤常規(guī)工作：學(xué)期初，提前做好學(xué)生宿舍床鋪和課桌凳的維修，學(xué)生宿舍和教室燈具的更換和安裝等工作；學(xué)期中，組織后勤人員定期和不定期對(duì)學(xué)校的校舍、水、電等設(shè)備進(jìn)行檢查、維修、更新，確保師生的正常生活和生命安全；節(jié)假日或周末，適時(shí)組織人員對(duì)損壞的課桌凳、床鋪、門(mén)、窗等財(cái)物進(jìn)行維修，保證教育教學(xué)順利進(jìn)行；要求物業(yè)及校醫(yī)務(wù)室定期對(duì)全校公共區(qū)域做好消毒工作并做好相關(guān)文字、圖片記錄。2.維護(hù)與維修老舊設(shè)施。我們學(xué)校辦學(xué)時(shí)間較長(zhǎng)，許多設(shè)施設(shè)備都需要定期或不定期的維護(hù)維修，經(jīng)常有臨時(shí)性的工作任務(wù)。今年暑假期間，行健樓及學(xué)生五、六棟主水管漏水，總務(wù)科及時(shí)進(jìn)行整治維修，同時(shí)對(duì)學(xué)生寢室進(jìn)行了清理和維修，給求索樓走廊更換或補(bǔ)上了老舊松動(dòng)的瓷磚。此外，食堂后及教工1棟后共三處圍墻倒塌，及時(shí)修復(fù)完整。3.做好采購(gòu)工作。開(kāi)學(xué)之初，提早采購(gòu)好教學(xué)用品、衛(wèi)生工具和防疫物資，及時(shí)發(fā)放到各科室各部門(mén)；學(xué)期之中，根據(jù)需要和學(xué)校行政會(huì)議的決定及時(shí)采購(gòu)各項(xiàng)所需物資，確保不影響教育教學(xué)工作。4.落實(shí)環(huán)境衛(wèi)生整治工作。今年的疫情給各行各業(yè)帶來(lái)了很大的影響，學(xué)校的防疫工作壓力很大，總務(wù)科和保衛(wèi)科合作，按學(xué)校要求對(duì)所有區(qū)域特別是教室、寢室、食堂進(jìn)行嚴(yán)格消毒。5.加強(qiáng)食堂、物業(yè)管理?？倓?wù)科嚴(yán)格按照上級(jí)各部門(mén)的要求安排專人管理食堂，從采購(gòu)到加工售賣(mài)進(jìn)行全程監(jiān)管，食堂工作人員嚴(yán)格按崗位目標(biāo)責(zé)任切實(shí)做好飲食工作，確保師生健康。為了提高服務(wù)水平，總務(wù)科組織食堂、物業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，食堂、物業(yè)員工的思想認(rèn)識(shí)和服務(wù)水平都有了很大提升。6.認(rèn)真監(jiān)管校園建設(shè)工作。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)懷下，學(xué)校改擴(kuò)建工程現(xiàn)已進(jìn)入施工階段，新教學(xué)樓、綜合樓、食堂、寢室明年暑期竣工并投入使用，屆時(shí)將極大改善現(xiàn)有辦學(xué)條件，使我校硬件水平再上新臺(tái)階。7.努力爭(zhēng)取改善辦學(xué)條件。今年暑假更換了高二年級(jí)900套課桌椅和西藏樓100套課桌椅，更換了高一年級(jí)5、6棟寢室420張床鋪；學(xué)校網(wǎng)絡(luò)升級(jí)提速，為教師教育教學(xué)保駕護(hù)航。增設(shè)6個(gè)信息化課改班，切實(shí)提高了教師現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用能力并為教師備課提供資源保障。8.監(jiān)督食堂和產(chǎn)業(yè)樓安全拆除，搭建臨時(shí)鋼架結(jié)構(gòu)食堂。由于校園建設(shè)的需要，原產(chǎn)業(yè)樓和第二食堂需要拆除，所有物資需要及時(shí)清理，易地存放；在兩個(gè)多星期內(nèi)高效搭建了臨時(shí)食堂，確保新教學(xué)樓建設(shè)不受影響，也確保了師生就餐正常進(jìn)行。9.校園綠化工作：根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和學(xué)校實(shí)際，安排專門(mén)工人對(duì)對(duì)校園進(jìn)行進(jìn)一步的綠化美化；定期對(duì)校園內(nèi)的各種苗木修剪、施肥、澆灌、殺蟲(chóng)、防蟻等，保證苗木順利生長(zhǎng)，創(chuàng)造良好的工作和育人環(huán)境。10.努力開(kāi)源節(jié)流，加強(qiáng)財(cái)物管理。做到“物資采購(gòu)審批”的審批制度，學(xué)校各部門(mén)所需的教學(xué)物資均由部門(mén)提出申請(qǐng)，領(lǐng)導(dǎo)審批后，后勤統(tǒng)一采購(gòu)；實(shí)行“物品發(fā)放按需”的管理制度，改變過(guò)去按班級(jí)或人頭配備勞動(dòng)用具和辦公用品的不合理現(xiàn)象，有效地節(jié)約了辦公用的開(kāi)支。三、存在的不足及努力方向后勤服務(wù)工作瑣碎繁雜，雖然做了大量工作，但離學(xué)校的要求還有距離，不足之處主要有：一是對(duì)后勤保障業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)鉆研還不夠刻苦，容易滿足于完成具體工作任務(wù)，對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展謀劃不夠;二是管理工作不夠精細(xì)，工作不夠深入，調(diào)查了解不夠，缺少與教師們的談心交流，對(duì)后勤服務(wù)工作中存在的問(wèn)題了解太少;三是創(chuàng)造性地開(kāi)展工作不夠，工作的主動(dòng)性、深入性還需進(jìn)一步加強(qiáng)，后勤保障質(zhì)量和效率有待提高。在今后的工作中，改變工作作風(fēng)，提高服務(wù)意識(shí)，進(jìn)一步樹(shù)立全心全意為學(xué)校教育教學(xué)服務(wù)，為全體師生服務(wù)的思想。加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和管理意識(shí)，抓好后勤管理工作，履行好自己的職責(zé)，積極地開(kāi)展工作，率先垂范。加強(qiáng)思想政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷完善自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，努力提高后勤管理能力。衷心感謝領(lǐng)導(dǎo)和老師對(duì)我們工作的關(guān)心與幫助！醫(yī)院總務(wù)科工作總結(jié)「篇四」總務(wù)科根據(jù)工作需要和醫(yī)院對(duì)科室的學(xué)習(xí)要求，積極認(rèn)真地參加醫(yī)院組織的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。特別是我們把制定每個(gè)人的崗位職責(zé)做為一次深入的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使大家明確了自己所從事工作職責(zé)范圍，領(lǐng)導(dǎo)有的放矢地指導(dǎo)開(kāi)展工作，員工各盡其職，工作努力，認(rèn)真負(fù)責(zé)。通過(guò)加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，全科人員精神風(fēng)貌煥然一新，進(jìn)一步增強(qiáng)了做好本職工作的自豪感、責(zé)任感和使命感。大家在日常工作中，力爭(zhēng)在管理有法，服務(wù)有情等方面發(fā)揮了積極的作用。一、明確責(zé)任目標(biāo)，全面做好后勤服務(wù)工作?？倓?wù)科工作存在量大面廣的問(wèn)題。為了加強(qiáng)對(duì)基建維修、物資采購(gòu)、水電管理、資產(chǎn)管理、院區(qū)綠化、食品衛(wèi)生安全等方面的工作，我們根據(jù)總務(wù)繁雜細(xì)瑣、臨時(shí)性強(qiáng)、突發(fā)情況多的特點(diǎn)，全面提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，努力增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，力求使后勤服務(wù)落到實(shí)處。1、發(fā)揮能打“硬戰(zhàn)”精神，出色地完成基建、維修等工程項(xiàng)目。根據(jù)市衛(wèi)生局的衛(wèi)生發(fā)展規(guī)劃和我院的五年發(fā)展規(guī)劃，在程院長(zhǎng)及陳付院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，我科的基建工作又取得了飛速的發(fā)展。（1）、在經(jīng)過(guò)9個(gè)多月時(shí)間的不懈努力，完成了醫(yī)院門(mén)診附屬樓工程的建設(shè)工作。該工程總投資60萬(wàn)元，2層框架結(jié)構(gòu)，建筑面積390平方米，于9月份完工并投入了使用。（2）、在克服了重重困難后，計(jì)劃投資3300萬(wàn)元，地下一層，地上6層框架結(jié)構(gòu)，建筑面積9172平方米的病房綜合樓工程，也于9月份正式進(jìn)入開(kāi)工階段，其后工程進(jìn)展順利，并將于2019年下旬結(jié)頂進(jìn)入徹墻階段。（3）、在院行政樓完成搬遷工作后，我科按照院領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求投入了30余萬(wàn)元資金，順利完成了對(duì)門(mén)診3樓、四樓的裝修工程，并于10月份之前完成了胃、腸鏡室，心電圖室，動(dòng)態(tài)心電圖室，理療科，體檢中心，b超室，病理科，生化室，門(mén)診化驗(yàn)室，門(mén)診放射科等科室的搬遷工作，基本上騰空了已被評(píng)為危房的醫(yī)技樓，進(jìn)一步完善了科室布局，為醫(yī)院下一步建設(shè)工程的順利實(shí)施打下了良好的基矗（4）、熱情服務(wù)，做好日常維修工作。我科本著勤儉辦院的原則，在保證維修質(zhì)量的前提下，力爭(zhēng)節(jié)省開(kāi)支。面對(duì)平時(shí)經(jīng)常碰到的繁雜的種種維修項(xiàng)目，總務(wù)科都能及時(shí)保證質(zhì)量，按時(shí)完工。對(duì)重點(diǎn)部位，組織人員每月檢查和巡視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，為醫(yī)院的臨床工作解除后顧之憂。2、加強(qiáng)水電管理，做好水電使用和維修工作。落實(shí)管理崗位責(zé)任制，實(shí)行每日巡查、記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，接報(bào)必修，年來(lái)共維修水電辦公設(shè)備150余件，保證了醫(yī)院使用水電的需要。同時(shí)也有效地制止了長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水、跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。并對(duì)2008年—20xx年水電用量情況進(jìn)行了認(rèn)真的分析，形成報(bào)告上報(bào)院辦，得到院領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。3、順利完成愛(ài)國(guó)衛(wèi)生的檢查工作。在院領(lǐng)導(dǎo)的重視和領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)科室的大力協(xié)助下，本年度，總務(wù)科多次組織清潔公司對(duì)全院的衛(wèi)生進(jìn)行徹底的清掃，由專業(yè)的公司進(jìn)