新員工入職培訓(xùn)課程-規(guī)章制度1課件

新員工入職培訓(xùn)課程——規(guī)章制度2016.05.07歡迎您加入

******的大家庭！歡迎詞企業(yè)管理制度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有力措施和手段，企業(yè)要發(fā)展，必定離不開這些制度來規(guī)范我們朝著同一個(gè)方向行走。這也是提升自我和提升公司的必然途徑。沒有規(guī)矩，不成方圓企業(yè)制度好比是國(guó)家的交通法規(guī)，大家必須嚴(yán)格遵守，才能保證道路的暢通與安全。2023/7/26第4頁目錄公司所在位置公司地址人事政策考勤制度保險(xiǎn)政策獎(jiǎng)懲制度食宿管理行為規(guī)范公司所在位置公司地址：

鄭州市*****2023/7/26第6頁目錄轉(zhuǎn)正及合同簽訂離職管理內(nèi)部調(diào)動(dòng)晉升、培訓(xùn)試用管理公司地址人事政策考勤制度保險(xiǎn)政策獎(jiǎng)懲制度食宿管理行為規(guī)范招聘及錄用招聘及錄用

——招聘和錄用條件按工作能力、業(yè)務(wù)水平、敬業(yè)精神擇優(yōu)錄用；所招員工須通過面試、筆試及專業(yè)知識(shí)或技能的測(cè)試，資料審查；公司內(nèi)如有職位空缺，在同等條件下，由員工內(nèi)部推薦和擔(dān)保的應(yīng)聘人員擇優(yōu)錄用。公司根據(jù)發(fā)展需要，由各部門經(jīng)理根據(jù)各部門發(fā)展需要提交用人方案由綜合辦轉(zhuǎn)總經(jīng)理批復(fù)決定；綜合辦通過各院校及人才中心、網(wǎng)站或其他渠道提供初步人選的各類人才資料，并結(jié)合各部門經(jīng)理參考人才資料確定面試人員；綜合辦通知面試并將面試意見呈報(bào)總經(jīng)理；總經(jīng)理匯總各方面意見確定試用人員；綜合辦下發(fā)錄用通知并辦理試用手續(xù)。生產(chǎn)一線工人（包括裝卸、保潔等）的招聘，由所需部門提出用人申請(qǐng)，綜合辦按要求進(jìn)行招聘，并負(fù)責(zé)辦理試用手續(xù)。招聘及錄用

——招聘程序經(jīng)核定錄用人員報(bào)到需攜帶：一寸免冠照一張（近期三個(gè)月以內(nèi)的免冠彩照）、學(xué)歷證書、身份證（特種工種人員需攜帶特種工種作業(yè)證書）、以及鄭州市范圍內(nèi)的農(nóng)業(yè)銀行卡，到綜合辦前臺(tái)文員處報(bào)到辦理上崗手續(xù)。招聘及錄用

——報(bào)到手續(xù)有下列情形之一者，公司不予錄用（若已錄用，經(jīng)查實(shí)后立即解聘）年齡未滿18周歲者；持虛假學(xué)歷、證件及證書者；擅自從其它單位離職，尚未解除勞動(dòng)關(guān)系或手續(xù)沒有交接完全者；因觸犯國(guó)家法律被司法機(jī)關(guān)追捕、或涉案未被依法限制者。曾在本公司任職后離職者，如再次申請(qǐng)任公司任何職位，須持原部門主管簽注意見后，經(jīng)綜合辦面試評(píng)審后方可任用，但其工齡需從新開始計(jì)算。招聘及錄用

——報(bào)到手續(xù)2023/7/26第11頁目錄轉(zhuǎn)正及合同簽訂離職管理內(nèi)部調(diào)動(dòng)晉升、培訓(xùn)試用管理公司地址人事政策考勤制度保險(xiǎn)政策獎(jiǎng)懲制度食宿管理行為規(guī)范招聘及錄用新進(jìn)工試用期一般不超過三個(gè)月（生產(chǎn)一線員工試用期為一個(gè)月），特殊情況下須由公司綜合辦視情況延長(zhǎng)試用期，但不得超過6個(gè)月，以考核員工工作能力。試用期滿由本人所在部門主管依據(jù)個(gè)人表現(xiàn)，提交是否轉(zhuǎn)正、延期或辭退報(bào)告，由綜合辦審核后報(bào)總經(jīng)理批復(fù)。員工試用期間，七天之內(nèi)離職者，公司不予結(jié)算任何工資、福利。

試用管理2023/7/26第13頁目錄轉(zhuǎn)正及合同簽訂離職管理內(nèi)部調(diào)動(dòng)晉升、培訓(xùn)試用管理公司地址人事政策考勤制度保險(xiǎn)政策獎(jiǎng)懲制度食宿管理員工行為規(guī)范招聘及錄用轉(zhuǎn)正及合同簽訂綜合辦根據(jù)總經(jīng)理的審核批復(fù)辦理轉(zhuǎn)正手續(xù),新入廠員工應(yīng)在確定轉(zhuǎn)正后一周內(nèi)與公司簽定勞動(dòng)合同（車間一線員工應(yīng)在試用期到期后三天內(nèi)到綜合辦前臺(tái)文員處簽訂正式勞動(dòng)合同）。2023/7/26第15頁目錄轉(zhuǎn)正及合同簽訂離職管理內(nèi)部調(diào)動(dòng)晉升、培訓(xùn)試用管理公司地址人事政策考勤制度保險(xiǎn)政策獎(jiǎng)懲制度食宿管理員工行為規(guī)范招聘及錄用

員工離職分為"辭職、解雇、開除、自動(dòng)離職"四類（試用期內(nèi)員工及公司雙方均有權(quán)提出辭職或解雇），離職員工在離職前須與公司結(jié)清各項(xiàng)移交手續(xù)，公司與員工解除勞動(dòng)合同，需提前30天書面通知。公司有對(duì)離職人員對(duì)公司所造成的損失保留追究法律責(zé)任的權(quán)利。同時(shí)，離職人員應(yīng)在離職手續(xù)辦理完畢后，于晚上19：00以前提行李離廠，行李要主動(dòng)交公司保安人員檢查，登記并檢驗(yàn)無誤后，方可出廠。離職管理試用期之內(nèi)，員工提出辭職，需提前15天遞交申請(qǐng)書；試用期滿之后，所有員工辭職需提前30天遞交書面申請(qǐng)書，由員工所在部門主管批準(zhǔn)；部門主管級(jí)以上人員辭職由總經(jīng)理批準(zhǔn)。辭職到期者需提前移交公司資料、工具、文具等財(cái)物，經(jīng)簽收人確認(rèn)后方可離職。同時(shí)，制造部員工自遞交辭職申請(qǐng)之日起，未發(fā)工資將不再享受所在班組獎(jiǎng)金分配的權(quán)利；若是合同未到期提出離職者，將扣除其個(gè)人未發(fā)工資的30%作為違約金，從其當(dāng)月工資當(dāng)中扣除。

離職管理

——辭職A.凡無故擅自曠工三天以上者，或累計(jì)曠工7天者被視為自動(dòng)離職。B.辭職未經(jīng)批準(zhǔn)自行離廠者;C.未依規(guī)定辦妥離職交接手續(xù)離廠者。自動(dòng)離職者,公司將不予結(jié)算其任何未發(fā)工資、福利。離職管理

——自動(dòng)離職工作期間，員工因工作有如下表現(xiàn)：懶散、勞動(dòng)態(tài)度差，屢教不改者；不服從管理調(diào)動(dòng)、工作嚴(yán)重失職者、工作能力等因素不符合本公司要求，無法勝任本職，或患有重大疾病或傳染病者，公司有權(quán)辭退，屆時(shí)公司予以核算被辭退者工資，并在發(fā)放在職人員工資時(shí)一起予以發(fā)放。離職管理

——解雇對(duì)如下情況，公司可以做出即時(shí)開除決定，公司可以按實(shí)際情況扣除全部或部分未發(fā)工資，以補(bǔ)償公司損失，情節(jié)嚴(yán)重者還可以作出相應(yīng)處罰，并交由公安司法部門依法處理，具體由公司總經(jīng)理核準(zhǔn)決定。A．工作態(tài)度惡劣，損壞公司財(cái)物或工具材料者。B．造成重大質(zhì)量事故者。C．在廠內(nèi)外違法亂紀(jì)，被公安機(jī)關(guān)依法收教者；D．煽動(dòng)員工怠工、罷工，帶頭鬧事者；E.偷竊公司或他人財(cái)物者；F.嚴(yán)重失職，泄露公司機(jī)密者；G.威脅、恐嚇、侮辱管理人員及其者家屬者；H.在公司內(nèi)外打架斗毆者。I．在嚴(yán)禁煙火區(qū)吸煙或引火者。被開除的員工由用人部門或綜合辦提出申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后公布執(zhí)行。被開除的員工須于通告生效當(dāng)日限期辦理交接手續(xù)并立即離廠。離職管理

——開除2023/7/26第21頁目錄轉(zhuǎn)正及合同簽訂離職管理內(nèi)部調(diào)動(dòng)晉升、培訓(xùn)試用管理公司地址人事政策考勤制度保險(xiǎn)政策獎(jiǎng)懲制度食宿管理員工行為規(guī)范招聘及錄用內(nèi)部調(diào)動(dòng)公司根據(jù)工作需要，本著人盡其才發(fā)揮潛力的原則，鼓勵(lì)合理的人才內(nèi)部流動(dòng)。

各部門提出內(nèi)部招聘要求或調(diào)入部門提出。經(jīng)綜合辦部面試合格后，并下達(dá)人事調(diào)令。

2023/7/26第23頁目錄轉(zhuǎn)正及合同簽訂離職管理內(nèi)部調(diào)動(dòng)晉升、培訓(xùn)試用管理公司地址人事政策考勤制度保險(xiǎn)政策獎(jiǎng)懲制度食宿管理員工行為規(guī)范招聘及錄用晉升依據(jù)業(yè)績(jī)突出，并具有進(jìn)一步發(fā)展?jié)摿盀楣景l(fā)展獻(xiàn)身精神。由上一級(jí)主管書面提名并由管理層審核，由綜合辦報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

綜合辦發(fā)文任命備案通知各部門。

培訓(xùn)培訓(xùn)政策：培訓(xùn)是一種人力資源的投資，公司將培訓(xùn)機(jī)會(huì)更多地給予工作表現(xiàn)出色、具有較大潛力職員、忠誠(chéng)獻(xiàn)身公司的人員。入職培訓(xùn)由綜合辦根據(jù)新員工入職培訓(xùn)流程及時(shí)安排培訓(xùn)等。崗位職能培訓(xùn)由公司綜合辦（或結(jié)合外訓(xùn)公司）不定期舉行各部門職能與崗位技能培訓(xùn)等。培訓(xùn)協(xié)議：若參加投資大的培訓(xùn)，應(yīng)與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議，包括服務(wù)年限和服務(wù)期未滿需補(bǔ)償條款等。2023/7/26第26頁目錄作息時(shí)間請(qǐng)假、休假作息管理出勤管理公司簡(jiǎn)介人事政策考勤制度保險(xiǎn)政策獎(jiǎng)懲制度食宿管理員工行為規(guī)范作息時(shí)間員工一般正常作息時(shí)間為每天8小時(shí)（制造部員工為10小時(shí)），每月工作時(shí)間為26或27天（其中周日上班算加班，具體詳見《關(guān)于節(jié)假日加班工資的管理規(guī)定》），各部門依本原則可作出相應(yīng)調(diào)整.為滿足客戶需要，公司有權(quán)變動(dòng)作息時(shí)間，全體員工應(yīng)積極配合。員工依公司主管要求在正常工作時(shí)間外工作，視為加班，公司應(yīng)支付加班費(fèi)或安排調(diào)休（具體見《關(guān)于節(jié)假日加班工資的管理規(guī)定》）。休假調(diào)休各部門人員可依工作需要進(jìn)行調(diào)休假，但需經(jīng)部門主管批準(zhǔn)方可調(diào)休，部門主管調(diào)休須由總經(jīng)理批準(zhǔn)法定休假元旦：1天；春節(jié)：3天；清明節(jié)：1天；五一勞動(dòng)節(jié)：1天；端午節(jié)：1天；中秋節(jié)：1天；國(guó)慶節(jié)：3天。請(qǐng)假員工因故不能正常出勤者應(yīng)事先辦理請(qǐng)假手續(xù)。未經(jīng)請(qǐng)假核準(zhǔn)者視為曠工。員工應(yīng)事先填寫請(qǐng)假條，經(jīng)部門主管或主管授權(quán)人核準(zhǔn)后進(jìn)行登記，請(qǐng)假期滿或提前返工者應(yīng)及時(shí)進(jìn)行銷假，否則公司有權(quán)不計(jì)考勤。員工請(qǐng)假達(dá)3天以上者,需經(jīng)部門主管核準(zhǔn)。員工請(qǐng)假達(dá)7天以上者,需經(jīng)部門主管及總經(jīng)理批準(zhǔn)，同時(shí)須交還公司所有工具，資料,文具及鎖匙等，經(jīng)簽收人確認(rèn)后方可離開。因突發(fā)狀況，未能及時(shí)于事前辦理請(qǐng)假手續(xù)者，應(yīng)及時(shí)知會(huì)主管，并于事后上班當(dāng)日補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，并憑相關(guān)事實(shí)說明，否則以曠工論處。請(qǐng)假扣款:根據(jù)公司薪酬管理制度規(guī)定執(zhí)行（具體標(biāo)準(zhǔn)另行規(guī)定）。車間員工請(qǐng)假具體參照《車間員工管理規(guī)定》。請(qǐng)假類別工傷假：?jiǎn)T工因公負(fù)傷者，經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)以上醫(yī)院證明及部門主管申請(qǐng)，享有工傷假，公司給予支付正常費(fèi)用，并享有工傷補(bǔ)助金，具體標(biāo)準(zhǔn)由公司綜合辦結(jié)合公司確定。病假：?jiǎn)T工因身體欠佳者需醫(yī)治休息者，短期內(nèi)應(yīng)附上醫(yī)院證明,員工因病未能及時(shí)辦妥請(qǐng)假手續(xù)者,可當(dāng)天內(nèi)委托同事或電話知會(huì)主管,否則以曠工論處。事假：?jiǎn)T工因處理個(gè)人事務(wù)需請(qǐng)假者，3天以內(nèi)由直屬主管或其授權(quán)人批準(zhǔn)，三天以上者由直屬主管及部門經(jīng)理確認(rèn)，部門主管以上職別需由其直屬上級(jí)批準(zhǔn)方可生效?；閱十a(chǎn)假：凡在公司正式任職的員工，依照國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，婚假可以享受7天帶薪假，產(chǎn)假可以享受3個(gè)月帶薪假；但須提交相關(guān)證明，具體見《公司薪酬管理制度》。工作作息時(shí)間管理員工自報(bào)到之日至離職之日止，須按公司規(guī)定進(jìn)行考勤。全體員工于正常工作時(shí)間內(nèi)，不準(zhǔn)擅離工作崗位，不準(zhǔn)處理私事，如需辦理私事，需依規(guī)定請(qǐng)假。若因公離開工作場(chǎng)所，需向直屬主管或代理人報(bào)批，辦公室人員需到辦公文員處登記備案，并向門衛(wèi)處提供經(jīng)主管核準(zhǔn)之相關(guān)放行單據(jù)，（如請(qǐng)假單或人員放行條）方可進(jìn)出廠區(qū)，否則以擅離崗位處理。遲到、早退：?jiǎn)T工于規(guī)定上班時(shí)間后到崗者均視為遲到，員工于規(guī)定下班時(shí)間前離崗者均視為早退；員工當(dāng)月遲到、早退5分鐘以內(nèi)給予10元的負(fù)獎(jiǎng)勵(lì)；遲到、早退5-20分鐘以內(nèi)給予20元的負(fù)獎(jiǎng)勵(lì)；遲到、早退20-30分鐘以內(nèi)給予30元的負(fù)獎(jiǎng)勵(lì)；曠工：?jiǎn)T工無故不出勤、請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗或簽到后未經(jīng)允許擅離崗位者均視為曠工工作作息時(shí)間管理★遲到、早退30分鐘以上按曠工處理，月度曠工不足半日者，給予30元的負(fù)獎(jiǎng)勵(lì)；★月度曠工不足1日者，給予50元負(fù)獎(jiǎng)勵(lì)，（車間員工除給予50元負(fù)獎(jiǎng)勵(lì)之外，另扣發(fā)當(dāng)月50%的獎(jiǎng)金）；★月度曠工一日以上不足3日者，按照曠工天數(shù)工加倍給予負(fù)獎(jiǎng)勵(lì)（車間員工除按照曠工天數(shù)工加倍給予負(fù)獎(jiǎng)勵(lì)之外，扣發(fā)當(dāng)月全部獎(jiǎng)金）；★連續(xù)曠工3日（含）以上或年度曠工累計(jì)7日（含）以上者，公司視其為自動(dòng)離職，有權(quán)與其解除勞動(dòng)關(guān)系并不計(jì)發(fā)其個(gè)人所有未發(fā)工資。★曠工時(shí)間的計(jì)算以天為單位，不足半日的，按半日計(jì)算，不足一日的，按一日計(jì)算。缺勤：?jiǎn)T工有遲到、早退、曠工、事假、病假之中其中一類行為者，均屬缺勤。全勤：?jiǎn)T工在一個(gè)月內(nèi)按本規(guī)定無缺勤記錄者。全年曠工、早退達(dá)5次，遲到達(dá)7次，病事假超過1個(gè)月者均取消其本人參加年終評(píng)先等事宜。制造一線員工遲到、早退、曠工處罰標(biāo)準(zhǔn)詳見《車間員工工作紀(jì)律制度》規(guī)定。

2023/7/26第33頁目錄轉(zhuǎn)正及合同簽訂離職管理內(nèi)部調(diào)動(dòng)晉升、培訓(xùn)原則、目的公司地址人事政策考勤制度保險(xiǎn)政策獎(jiǎng)懲制度食宿管理員工行為規(guī)范招聘及錄用原則、目的原則獎(jiǎng)懲管理是公司對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的重要手段，應(yīng)秉承賞罰分明、公正、公平的原則。目的員工獎(jiǎng)懲將直接記入員工人事檔案，列入職務(wù)調(diào)整、績(jī)效考核、獎(jiǎng)金等核定依據(jù)。獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)將依據(jù)事跡表現(xiàn)設(shè)定下列層次A嘉獎(jiǎng)B記小功C記大功D特別獎(jiǎng)勵(lì)公司將依據(jù)事跡的效益影響，由綜合辦給予不同程度獎(jiǎng)勵(lì)，嘉獎(jiǎng)五次記小功一次，記小功五次等于記大功一次，記大功五次辦理晉級(jí)或加薪作業(yè)懲處懲處將據(jù)違紀(jì)行為影響程度設(shè)定下列層次A口頭警告B書面警告C記小過D記大過E開除書面警告三次等于記小過一次，記小過三次等于記大過一次，記大過三次給予開除獎(jiǎng)勵(lì)有以下情形之一者，公司視情節(jié)給予嘉獎(jiǎng)，嘉獎(jiǎng)1次獎(jiǎng)勵(lì)10-20元領(lǐng)導(dǎo)有方，使工作開展有相當(dāng)成效者;預(yù)防或搶修機(jī)器設(shè)備或工程得宜，避免生產(chǎn)中斷者;工作認(rèn)真及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常并報(bào)于主管者;能舉報(bào)或制止破壞工廠環(huán)境、秩序等行為者;主動(dòng)提出具有一定價(jià)值的合理化建議并被公司采納者;工作勤勉，兢兢業(yè)業(yè)，有具體實(shí)績(jī)者;其它有突出表現(xiàn)者，足為一般表現(xiàn)者之表率者;獎(jiǎng)勵(lì)有以下情形之一者，公司視情節(jié)給予記小功,小功1次獎(jiǎng)勵(lì)20-50元:遇有緊急情況，勇于負(fù)責(zé)并處理得當(dāng)者;節(jié)省物料或利用廢料有具體成效者;檢舉重大違規(guī)或損害工廠利益經(jīng)查屬實(shí)者;及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大異?；虿涣疾?bào)于主管及時(shí)加以糾正，為公司挽回?fù)p失者;工作認(rèn)真負(fù)責(zé)品質(zhì)意識(shí)強(qiáng)，有具體事跡者;獎(jiǎng)勵(lì)有以下情形之一者，公司視情節(jié)給予記大功,記大功1次獎(jiǎng)勵(lì)50-100元:對(duì)本公司業(yè)務(wù)或辦理臨時(shí)交代重大事項(xiàng)有特殊功績(jī)，或提供意見經(jīng)采納實(shí)施確有重大成效者;對(duì)舞弊或有損本廠權(quán)益情況能事先揭發(fā)、舉報(bào)或防止，使公司免受重大損者;遇非常變故，臨時(shí)應(yīng)付得當(dāng)或奮力救護(hù)保全人命或公物者;研究改善生產(chǎn)設(shè)備、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本有特殊貢獻(xiàn)者;懲處從業(yè)人員有下列情形之一者，經(jīng)查屬實(shí)，由直屬主管或人力資源部視情節(jié)給予警告處罰,警告1次罰款10-20元行為不檢，不遵守公司公共秩序或破壞環(huán)境衛(wèi)生情節(jié)較輕者;上班時(shí)間未按規(guī)定佩帶穿著廠服或著裝不符合要求者;涂寫墻壁、機(jī)械有礙觀瞻者;捏造請(qǐng)假事由經(jīng)查屬實(shí)者;違反宿舍管理規(guī)定情節(jié)輕微者;其它違規(guī)事項(xiàng)情節(jié)較輕者;懲處有以下情形之一者公司視情節(jié)給予記小過的處罰,小過1次罰款20-50元:疏忽督導(dǎo)致所屬人員不守作業(yè)規(guī)范者;上班或培訓(xùn)無故不請(qǐng)假不到者;損壞公司財(cái)產(chǎn)情節(jié)輕微者;包庇他人違規(guī)故作假證明者;不守作業(yè)規(guī)范或疏忽職守，致使公司受損情節(jié)較嚴(yán)重者;在宿舍內(nèi)大聲喧嘩和吵鬧，影響他人休息者;會(huì)議無故缺席者;在宿舍區(qū)域任意扔垃圾,向宿舍處高空扔雜物和潑水者;利用公司電話偷打私人電話達(dá)三分鐘以上者其它違規(guī)情節(jié)較重者;懲處有以下情形之一者公司視情節(jié)給予記大過的處罰,大過1次罰款100元:違抗命令或延誤公務(wù)情節(jié)較重者;擅離職守或謊報(bào)事實(shí)致公司受損者;直接主管對(duì)所屬人員明知舞弊有據(jù)，而隱瞞或不為舉報(bào)者;浪費(fèi)人力、物力、財(cái)力、致使公司受意外損失者;品行不端或行為粗暴，屢勸不改者;遇非常變故，故意逃避致公司受損者;違反公司紀(jì)律、擾亂公司秩序情節(jié)嚴(yán)重者;擅自更換工作崗位，不聽從上級(jí)指揮安排;上班時(shí)間睡覺、辦私事、消極怠工者;虛報(bào)加班、出勤天數(shù)以蒙騙考核人員者;在宿舍內(nèi)燒煮食物或私接電源、電器給公司造成損失者;上班時(shí)間使用QQ、MSN等聊天或看電影者；在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙或引火者；其它失職違規(guī)情節(jié)重大者;懲處從業(yè)人員有下列情形之一者，予以記大過三次開除并限一日內(nèi)辦妥移交及離職手續(xù)，未辦理手續(xù)離廠三日者,視為自動(dòng)離職,并扣發(fā)其所有未發(fā)薪資。年度內(nèi)累計(jì)大過三次者；無故連續(xù)曠工三日或年度累計(jì)達(dá)7日以上者；營(yíng)私舞弊，挪用公款，收取賄賂或傭金者；偷竊公司財(cái)產(chǎn)情節(jié)惡劣者；辦事不利，擅離職守，致工廠有損失具體事實(shí)且情節(jié)嚴(yán)重者；造謠生事，煽動(dòng)人心者；仿造上級(jí)主管簽字謀利益者；在工廠內(nèi)酗酒、斗毆、偷竊、賭博、妨礙風(fēng)化者；攜帶違禁物品及易燃易爆物品入廠者；故意泄露公司的機(jī)密致使公司受損者；故意損壞機(jī)器、工具、原料、產(chǎn)品或其它公物；散布不利公司之謠言或挑拔勞資雙方關(guān)系者；受刑事拘役以上處罰者；不服合理之調(diào)遷，延拒辦理移交手續(xù)而無正常理由者私自帶領(lǐng)非本廠人員入廠并留宿者；違反公司規(guī)定，不服從管理并與執(zhí)勤人員發(fā)生嚴(yán)重沖突者；其它失職違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重者；上述獎(jiǎng)懲條例未涉及處，將以廠規(guī)廠紀(jì)及新發(fā)布的條例為基準(zhǔn)。2023/7/26第44頁目錄食宿管理公司地址人事政策考勤制度保險(xiǎn)政策獎(jiǎng)懲制度食宿管理行為規(guī)范食宿管理原則公司為全體員工提供食宿福利，并持續(xù)改進(jìn).全體員工實(shí)行用餐自理制度，員工到綜合辦辦理就餐卡，就餐費(fèi)于每周正常上班時(shí)間內(nèi)到公司財(cái)務(wù)處進(jìn)行充值。員工宿舍管理具體見《公司職工宿舍管理制度》2023/7/26第46頁目錄5S規(guī)范公司簡(jiǎn)介人事政策考勤制度保險(xiǎn)政策獎(jiǎng)懲制度食宿管理行為規(guī)范廠服規(guī)范作業(yè)規(guī)范廠服規(guī)范全體員工應(yīng)樹立良好、整潔統(tǒng)一的形象，衣著修飾大方，自覺穿戴廠服，精神飽滿。保持服裝整潔，若有遺失或損壞，應(yīng)及時(shí)到綜合辦充飯卡處補(bǔ)發(fā)。上班期間，保持儀容儀表大方，整潔，得體，不穿施鞋等不符要求的服飾。作業(yè)規(guī)范服從安排，積極工作，規(guī)范操作，不串崗，不徇私，保證安全；

愛護(hù)公物節(jié)約用水安全用電誠(chéng)信廉潔嚴(yán)于律己 不得利用職務(wù)之便進(jìn)行貪污、收受賄、挪用、侵占公司財(cái)物5S規(guī)范整理(Seiri):區(qū)分工作場(chǎng)所內(nèi)之物品為“要用的”與“不要用的”。 整頓(Seiton):將區(qū)分為要用的物品,劃出定位擺放。 清掃(Seiso):將區(qū)分為不要用的物品,清除打掃干凈。清潔(Seiketsu):將整理、整頓、清掃后的工作碰場(chǎng)所隨時(shí)保持在美觀狀態(tài)；修養(yǎng)(Shitsuke):通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異常”之所在；制度內(nèi)，你有無限自由相信自己能認(rèn)真遵守規(guī)章制度掌握并正確使用規(guī)章制度，高效開展工作并用行為帶動(dòng)身邊的人結(jié)束語您是為了自己的未來而工作!您給自己下個(gè)目標(biāo),公司給你一片發(fā)展的天地,成就您一個(gè)美好的明天!最后祝愿你在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中能快樂的工作!!****新員工入職培訓(xùn)

序言員工是公司價(jià)值的創(chuàng)造者！期待員工與公司的共同成長(zhǎng)！努力學(xué)習(xí)，不斷完善自我！歡迎您加入北京華聯(lián)綜合超市股份有限公司！目錄歡迎辭新員工入職培訓(xùn)介紹北京華聯(lián)簡(jiǎn)介公司組織架構(gòu)公司企業(yè)文化制度與規(guī)范各項(xiàng)福利員工評(píng)優(yōu)介紹生活與交通環(huán)境新員工入職培訓(xùn)流程報(bào)到部門熟悉新員工培訓(xùn)實(shí)踐學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)正考核填寫《任職申請(qǐng)表》交相關(guān)證件交于人事部門接待人員復(fù)印閱讀并簽署《員工手冊(cè)》、《勞動(dòng)合同》、《擔(dān)保書》、《保密責(zé)任書》等辦理《胸卡》、《考勤卡》

辦理部門：各級(jí)人力資源部報(bào)到部門熟悉新員工培訓(xùn)實(shí)踐學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)正考核熟悉工作部門熟悉工作環(huán)境熟悉電腦、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備的位置及使用方法認(rèn)識(shí)部門同事

辦理部門：各級(jí)人力資源部報(bào)到部門熟悉新員工培訓(xùn)實(shí)踐學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)正考核崗位實(shí)踐培訓(xùn)業(yè)務(wù)理論培訓(xùn)結(jié)訓(xùn)考核入職培訓(xùn)報(bào)到部門熟悉新員工培訓(xùn)實(shí)踐學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)正考核新員工入職培訓(xùn)：公司簡(jiǎn)介、企業(yè)文化、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)知識(shí)等辦理部門：各級(jí)人力資源部、相關(guān)部門報(bào)到部門熟悉新員工培訓(xùn)實(shí)踐學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)正考核崗位實(shí)踐（邊工作邊學(xué)習(xí)）為每人指定一名指導(dǎo)老師《各崗位工作要點(diǎn)》介紹

辦理部門：各級(jí)人力資源部、入職部門報(bào)到部門熟悉新員工培訓(xùn)實(shí)踐學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)正考核為使新員工更快更好的適應(yīng)新環(huán)境，我們?yōu)槊恳晃恍聠T工，都會(huì)指定一名合適的工作指導(dǎo)人，以使您盡快熟悉工作流程，進(jìn)入工作角色。您可以向您的工作指導(dǎo)人了解部門的工作流程、業(yè)務(wù)規(guī)范等等。有人說：“指導(dǎo)人是自己身邊的一本活字典”。指導(dǎo)人在新員工入職后的第三個(gè)月，人力資源部將安排你參加公司的轉(zhuǎn)正考核，你的綜合評(píng)價(jià)結(jié)果將作為能否轉(zhuǎn)正的依據(jù)?？己藭r(shí)間：一般轉(zhuǎn)正考查都安排在第三個(gè)月下旬考核內(nèi)容：理論+實(shí)操+個(gè)人總結(jié)考核人員：工作指導(dǎo)人、直接上級(jí)、人力資源部報(bào)到部門熟悉新員工培訓(xùn)實(shí)踐學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)正考核報(bào)到部門熟悉新員工培訓(xùn)月總結(jié)/溝通是否滿三個(gè)月？否轉(zhuǎn)正申請(qǐng)是轉(zhuǎn)正考核是否達(dá)到轉(zhuǎn)正要求否淘汰緩期轉(zhuǎn)正用人部門考查人力資源部考查提交領(lǐng)導(dǎo)審批轉(zhuǎn)正是同意不同意報(bào)到部門熟悉新員工培訓(xùn)實(shí)踐學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)正考核在試用期內(nèi)快速成長(zhǎng)

公司試用期為三個(gè)月，三個(gè)月時(shí)間為在崗考察期。在此期間公司將進(jìn)一步考察被錄用的員工是否真正符合錄用條件，能否適應(yīng)公司要求工作需要。第1個(gè)月第3個(gè)月第2個(gè)月參加培訓(xùn)熟悉相關(guān)流程進(jìn)入工作角色掌握個(gè)人工作的主要工具獨(dú)立承擔(dān)工作任務(wù)，參加轉(zhuǎn)正考核成長(zhǎng)的軌跡新員工見習(xí)主管主管見習(xí)經(jīng)理

經(jīng)理店長(zhǎng)總經(jīng)理考評(píng)推動(dòng)培訓(xùn)幫助標(biāo)準(zhǔn)牽引一個(gè)優(yōu)秀的員工應(yīng)該以任職標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己，一步一個(gè)腳印，不僅在工作中鍛煉，更要努力地學(xué)習(xí)，邁向更高的階梯。贏家不是天生的，是制造出來的！謝謝大家新員工入職培訓(xùn)公司財(cái)務(wù)部1財(cái)務(wù)認(rèn)知2案例看財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)認(rèn)知7071項(xiàng)目金額備注資產(chǎn)：600000

房子400000

汽車200000

土地

借出款