項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任狀

中建三局工程總承包公司管理制度

XXX壬程有限公司

中建三局股份公司工程總承包公司

管理制度

2013OxOx發(fā)相

2013OxOx實(shí)施

------------------------------中建三局工程總承包公司管理制度

XXX壬程有限分用

-B-W變更摘要更改人

中建三局工程總承包公司管理制度

XXX工程有限公用

<4^總則.......................................................3

>2^^組織酥后職責(zé)............

>3^^項(xiàng)第管理■目標(biāo)的確定.EE5E；E；；；；EEE；；；；EEg；；5

項(xiàng)日風(fēng)險(xiǎn)抵押...............................................9

~娜■目標(biāo)責(zé)任管理指標(biāo)的考核和兌現(xiàn).........................10

>6^^制度實(shí)施管理...........................借識(shí)！未定義書(shū)簽。起

^附則...................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。14

中建三局工程總承包公司管理制度

XXX壬程有限分用

中建三局股份公司工程總承包公司項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理

AW

為進(jìn)一步提高項(xiàng)H精細(xì)化管理水平和盈利能力，積極規(guī)避和有效化解項(xiàng)口

潛在的各種風(fēng)險(xiǎn)和不利因素，確保工程項(xiàng)口在滿足合同條件下，取得最佳社會(huì)效

益和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。

本辦法適用于公司承接的房屋建第期斗的管理H標(biāo)的確定、考核與兌現(xiàn)管

理，安裝、路橋項(xiàng)目管理目標(biāo)的確定、考核和兌現(xiàn)原則上參照本辦法執(zhí)行6

引用文件

文件名稱引用文件內(nèi)容概述對(duì)應(yīng)本制度內(nèi)容

《中建總公司工程項(xiàng)目管理規(guī)范》

制定依據(jù)《中建三局項(xiàng)口管理實(shí)施于?冊(cè)》、

《項(xiàng)口物資控制目標(biāo)考核及獎(jiǎng)懲辦法》

,《質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲辦法A

《技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)辦法》

《項(xiàng)目管理檢查與考核辦法》

《崗位口標(biāo)責(zé)任考核辦法》

目標(biāo)責(zé)任的實(shí)施原則：管理目標(biāo)明確、責(zé)任分解到崗、嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)抵押、公

平考核兌現(xiàn)。

組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)

公司商務(wù)管理部是項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理的歸口管理部門。公司物資部、安監(jiān)

部7人力資源部5工程部「技術(shù)部?一財(cái)務(wù)部「審計(jì)室負(fù)責(zé)在部門業(yè)務(wù)管理范圍內(nèi)

對(duì)頂行目標(biāo)責(zé)任管理進(jìn)行指導(dǎo)和考核。

公司商務(wù)管理部在目標(biāo)責(zé)任管理中具有的職責(zé)和權(quán)限為：

I--------------------------------------------------------------------中建三局工程總承包公司管理制度

XXX工程有限公用

牽頭項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的測(cè)算和干達(dá)，-組織項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)的簽訂；

根據(jù)該辦法牽頭審核調(diào)整項(xiàng)目責(zé)任成本；

負(fù)責(zé)指導(dǎo)考核項(xiàng)目商務(wù)管理、商務(wù)策劃管理和結(jié)算管理壬作L

牽頭進(jìn)行項(xiàng)目過(guò)程兌現(xiàn)，參與項(xiàng)目季度綜合管理考核和最終兌現(xiàn)的審核；

公司物資部在項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理中具有的職責(zé)和權(quán)限為：

負(fù)責(zé)下達(dá)項(xiàng)目物資彳等耗控-制指標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目物資管理考核評(píng)分；

參與審核項(xiàng)目責(zé)任成本調(diào)整；

參與項(xiàng)目過(guò)程兌現(xiàn)和最終兌現(xiàn)的審核；

負(fù)責(zé)下達(dá)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)控制目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理考核評(píng)分；

參與審核項(xiàng)目責(zé)任成本調(diào)整；

參與項(xiàng)目過(guò)程兌現(xiàn)和最終兌現(xiàn)的審核，參與項(xiàng)目季度綜合管理考核；

公司技術(shù)部在項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理中具有的職責(zé)和權(quán)限為：

負(fù)責(zé)下達(dá)項(xiàng)目科技進(jìn)步目標(biāo)和各項(xiàng)技術(shù)管理目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理和科技

創(chuàng)新進(jìn)行考核評(píng)分；

參與審核項(xiàng)目責(zé)任成本調(diào)整；

參與項(xiàng)目過(guò)程兌現(xiàn)和最終兌現(xiàn)的審核；

公司工程部在項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理.中具有的職責(zé)和權(quán)限為:

負(fù)責(zé)下達(dá)項(xiàng)目工期目標(biāo)，組織定期進(jìn)行項(xiàng)目管理檢查，對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行考

核評(píng)分：—

負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目已申報(bào)的并得到業(yè)主確認(rèn)的工期簽證進(jìn)行確認(rèn)，為責(zé)任成本的

調(diào)整及考核提供依據(jù)；

負(fù)責(zé)下達(dá)項(xiàng)目質(zhì)量管理指標(biāo)，定期組織進(jìn)行項(xiàng)目施工質(zhì)量檢查，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)

量管理進(jìn)行考核評(píng)分；

參與審核項(xiàng)目責(zé)任成未調(diào)整L

參與珊懾程兌現(xiàn)和最終兌現(xiàn)的審核，參與項(xiàng)目季麼宗合管理考核L

-公司安監(jiān)部在項(xiàng)行口標(biāo)責(zé)任管理中具有的職責(zé)和權(quán)限為：

負(fù)責(zé)下達(dá)項(xiàng)目職業(yè)安全健康、-環(huán)境保護(hù)及文明施工指標(biāo)下達(dá)項(xiàng)?目安全費(fèi)

中建三局工程總承包公司管理制度

XXX工程有限公用

用控制指標(biāo)組織定期進(jìn)行項(xiàng)目安全夾明施主檢查-，-對(duì)項(xiàng)月安全文

明施工管理進(jìn)行考核評(píng)分；

參與項(xiàng)口過(guò)程兌現(xiàn)和最終兌現(xiàn)的審核，參與項(xiàng)目季度綜合管理考核；

-公司人力資源部在項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理中具有的職責(zé)和權(quán)限為：

負(fù)責(zé)按照局及總公司定崗定編的■要求t項(xiàng)中責(zé)任成本中員工薪酬部分下

達(dá)責(zé)任成本；組織對(duì)管理崗位和操作崗位進(jìn)行考核；

參與審核項(xiàng)目責(zé)任成本調(diào)整；

配合收繳項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

一公司審計(jì)室在項(xiàng)。目標(biāo)責(zé)任管理中具有的職責(zé)和權(quán)限為：

參與審核項(xiàng)目責(zé)任成本調(diào)整；

項(xiàng)目管理目標(biāo)的確定

項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理指標(biāo)包括：經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)、資金管理口標(biāo)、質(zhì)量管理日

標(biāo)、工期管理目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)、科技工作及竣工資料歸檔口標(biāo)等方面的

內(nèi)容。

經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的確定

3.2.1,經(jīng)濟(jì)等現(xiàn)口標(biāo)是指頂H按照追求工程利潤(rùn)最大化、工程成本最優(yōu)化的

原則，通過(guò)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精心策劃、精細(xì)管理、精誠(chéng)合作變現(xiàn)的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面的

目標(biāo)，包括成本控制目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)化解目標(biāo)和責(zé)任上繳目標(biāo)。

3.2.1.1成本控制口標(biāo)乂稱責(zé)任成本，是指項(xiàng)H在保證工期、質(zhì)量、安全、

夾明施主等指標(biāo)的前提下，為圓滿完戒主程施壬任務(wù)而計(jì)劃投夬的各項(xiàng)費(fèi)用總

W-

3.2.1.2責(zé)任成本的確定：由公司（分公司）商務(wù)管理部牽頭組織，項(xiàng)目部

全程參叮（土建責(zé)任成本具體測(cè)算方法見(jiàn)附件3,安裝、基礎(chǔ)設(shè)施（路橋類）項(xiàng)目

責(zé)任成本確定方法由分公司另行編制丁報(bào)公司商務(wù)部批準(zhǔn)后執(zhí)行為-施工圖紙不

中建三局工程總承包公司管理制度

XXX工程有限公用

齊金▼無(wú)法在規(guī)定時(shí)間確定壬程量和單價(jià)的項(xiàng)目丁或價(jià)格確定方式為費(fèi)率報(bào)價(jià)的

“三邊”工程，參照公司同類型工程及公司平均施工管理水平，先確定責(zé)任上繳日

和風(fēng)險(xiǎn)化解H標(biāo)。因?yàn)樘厥庠蜻M(jìn)場(chǎng)施工超過(guò)三個(gè)月，但施工主合同尚未簽訂的

項(xiàng)目，參照會(huì)司同類型工程及公司平均施工管理水平?，先確定責(zé)任上繳目標(biāo)?，具

備條件時(shí)再測(cè)算責(zé)任成本，另行下達(dá)責(zé)任成本和風(fēng)險(xiǎn)化解口標(biāo)。

3.2.1.3項(xiàng)目責(zé)任成本的調(diào)整：調(diào)整范圍原則上限于非項(xiàng)目可控費(fèi)用，發(fā)生

時(shí)項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)向公司（分公司）報(bào)送調(diào)整申請(qǐng)，申請(qǐng)應(yīng)包括調(diào)整的原因和金額并

必須遵循實(shí)事求是的原則，嚴(yán)禁虛報(bào)瞞報(bào)，對(duì)于責(zé)任成本應(yīng)該調(diào)減部分，如果項(xiàng)

目不據(jù)實(shí)申報(bào)--經(jīng)查處,，將根據(jù)情況予以處罰。對(duì)于項(xiàng)目管理控制范圍內(nèi)的成

本增加不得調(diào)整，也不得用二次經(jīng)營(yíng)成果沖抵項(xiàng)目實(shí)際成本。經(jīng)公司（分公司）

321.4責(zé)任成本可調(diào)整范圍k一是由公司（分公司小標(biāo)確定的勞=祐-

機(jī)和分包單價(jià)根據(jù)合同單價(jià)據(jù)實(shí)調(diào)整；二是已經(jīng)由業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理等相關(guān)單

位簽字確認(rèn)生效的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、技術(shù)核定單等，,按照責(zé)任成本測(cè)算原則

和水平予以調(diào)整；三是其它非項(xiàng)H可控成本發(fā)生變化并經(jīng)公司（分公司）確定的

按照責(zé)任成本測(cè)算方法予以調(diào)整6

3.2.1.5責(zé)任成本調(diào)整時(shí)間8項(xiàng)目在每季度末的20?日之前報(bào)送責(zé)任成本調(diào)整

申請(qǐng)（附件4）及支撐資料。支撐資料包括支撐單價(jià)調(diào)整的合同、經(jīng)業(yè)主監(jiān)理等

3.2.1.6責(zé)任成本調(diào)整審批權(quán)限。分公司下轄項(xiàng)H單次調(diào)整金額300萬(wàn)元以

下者，由分公司商務(wù)部牽頭、相關(guān)部門審核，分公司經(jīng)理批準(zhǔn)后生效；單次調(diào)整

金撅300分元及以上者，由分公司初審，公司商務(wù)部牽頭、相關(guān)部門復(fù)審，經(jīng)

會(huì)同分轡商務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)批選后生效；公司直管頂廿由公司商務(wù)部牽頭、相關(guān)部門審

3.2.1.7經(jīng)過(guò)纖i分公司白-審核報(bào)■核調(diào)整的責(zé)任成本作為成本分柝和光現(xiàn)

考核的依據(jù)，未經(jīng)審批的調(diào)整為無(wú)效調(diào)整。

3.2.2風(fēng)險(xiǎn)化解目標(biāo)是指公司下達(dá)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)時(shí)，項(xiàng)目所承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)--即

中建三局工程總承包公司管理制度

XXX工程有限公用

公司4分公司》.干達(dá)項(xiàng).目.經(jīng)濟(jì)目標(biāo)時(shí)一在項(xiàng)月實(shí)際測(cè)算利潤(rùn)的基礎(chǔ)必…充分分柝

項(xiàng)目投標(biāo)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)空間的大小，額外提高項(xiàng)目上繳指標(biāo)，這

解口標(biāo)應(yīng)隨責(zé)任成本調(diào)整而調(diào)整。項(xiàng)廿經(jīng)理部有責(zé)任和義務(wù)在施工中完成風(fēng)險(xiǎn)化

解目標(biāo),同時(shí)公司根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)化解實(shí)現(xiàn)的效果給予獎(jiǎng)勵(lì)。

3.2.3責(zé)任上繳H標(biāo)是指公司結(jié)合項(xiàng)臺(tái)成本測(cè)算和對(duì)承接項(xiàng)H的預(yù)期，對(duì)項(xiàng)

目下達(dá)的效益期望值，是項(xiàng)目全面完成成本控制目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)化解目標(biāo)的結(jié)果，責(zé)

任上繳忖標(biāo)一經(jīng)確定原則上不得調(diào)整，若新增工程且同時(shí)滿足以下條件時(shí)，應(yīng)另

（3）、造價(jià)超過(guò)原合同額的15%；（4）、與業(yè)主另行簽訂了補(bǔ)充協(xié)議。由于責(zé)任成

本調(diào)整引起項(xiàng)目測(cè)算利潤(rùn)率和風(fēng)險(xiǎn)化解H標(biāo)變化的，亦不得調(diào)整責(zé)任上繳H標(biāo)

（項(xiàng)目發(fā)生重大變化，經(jīng)報(bào)告公司審批同意調(diào)整除外），但可以重新測(cè)算調(diào)整項(xiàng)

3.2.4項(xiàng)日經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)測(cè)算應(yīng)遵循的原則:

3.2.4.1符合市場(chǎng)的原則：各類價(jià)格按測(cè)算當(dāng)期市場(chǎng)行情確定。

3.242成本控制、風(fēng)險(xiǎn)化解與最終上繳相結(jié)合的兌現(xiàn)原則，充分體現(xiàn)責(zé)任

狀的公平。

3.2.5項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理I4標(biāo)測(cè)算的依據(jù):

3.2.5.1施工主合同、投標(biāo)文件、投標(biāo)答斑、圖紙及規(guī)范；

325.2施工組?織設(shè)計(jì);一

3.2.5.3當(dāng)?shù)卣芾聿块T發(fā)布的政策、法規(guī)、文件；

3.2.5.4同、公司有關(guān)規(guī)定；

32.5.54K?曲,4弁格共彳

資金管理指標(biāo)由公司Y分—身務(wù)部根據(jù)施壬合同的要求并考慮企業(yè)的

實(shí)隔韻除合擬定也要包括主合同約定表的足額回吐程款，合理安排項(xiàng)目

工程質(zhì)量指標(biāo)由公司（分公司）工程（技術(shù)）部根據(jù)施工合同的要求并考

慮企業(yè)的實(shí)際情況綜合擬定「正程整體質(zhì)量最低標(biāo)準(zhǔn)為施工主合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一業(yè)

IBU-------------------------------------------------------------------中建三局工程總承包公司管理制度

XXX工程有限公用

主、-公司對(duì)壬程質(zhì)量的特殊要求及創(chuàng)優(yōu)要求在目標(biāo)責(zé)任書(shū)中明確。

工期進(jìn)度指標(biāo)由項(xiàng)目按合同要求制定節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，公司（分公司）工程部審

業(yè)主在工程承包合同約定的工期日標(biāo)，并根據(jù)項(xiàng)口實(shí)際情況，合理安排工期，及

時(shí)辦理工期簽證和索賠，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，保障正常的生產(chǎn)秩序3

職業(yè)安全健康—4；境保護(hù)級(jí)央明施工指標(biāo)由公司（分公司）安全監(jiān)督管理

部擬定。項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，嚴(yán)格控制工傷

頻率,，杜絕死亡和重傷事故，保持安仝生產(chǎn)的正常秩序，積極創(chuàng)建安仝文明施工

科技工作目標(biāo)由公司（分公司）技術(shù)部制定。項(xiàng)目經(jīng)理部必須按照年度公

司（分公司）《科技工作計(jì)劃》要求，完成科技進(jìn)步E標(biāo)和各項(xiàng)技術(shù)管理口標(biāo);

按照《項(xiàng)目管理手冊(cè)》要求，對(duì)階段性成果進(jìn)行提煉、總結(jié)，并在竣工驗(yàn)收前完

在竣工驗(yàn)收后三個(gè)月內(nèi)向公司檔案室移交工程竣工資料；按照工程合同及有關(guān)規(guī)

定向業(yè)主、城建檔案館等單位如期移交工程竣工資料。

《項(xiàng)H管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》簽訂完成時(shí)間控制：項(xiàng)上施工合同（或項(xiàng)廿開(kāi)工）

后，特大型項(xiàng)目60天內(nèi)，大型項(xiàng)目45天內(nèi)，中小型項(xiàng)目30天內(nèi)。三邊工程或

遇特殊情況-可適當(dāng),延長(zhǎng)，原則上不超過(guò)-90.天6-

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押

對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押、責(zé)任包干，獨(dú)立核算，確保上繳，超收受獎(jiǎng)，

欠收受罰。

風(fēng)險(xiǎn)抵押金按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：

按照壬程局邛建二壬4￡2009>231號(hào)實(shí)對(duì)項(xiàng)目規(guī)模的劃分f9導(dǎo)班

子及項(xiàng)目經(jīng)理助理級(jí)人員風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納標(biāo)準(zhǔn)如下:

#5^市刑#4^

in萬(wàn)

項(xiàng)目經(jīng)理30-^?\j/j5-萬(wàn)元

中建三局工程總承包公司管理制度

XXX工程有限公用

常務(wù)副經(jīng)理27^13.曲跖

頂口書(shū)記7^5-^

項(xiàng)目副經(jīng)理級(jí)別42-^6-^32-^f-

項(xiàng)目經(jīng)理助理級(jí)別AM3-^2^4-

注1、一■標(biāo)準(zhǔn)為崗位抵押金下限T頁(yè)目共他管理人員抵押標(biāo)準(zhǔn)■由分公司確■定L促奐奏一

般行政事務(wù)工作的項(xiàng)目書(shū)記按項(xiàng)目副職標(biāo)準(zhǔn)抵押、兌現(xiàn)。2、項(xiàng)目規(guī)模劃分參照工程局相關(guān)

4.1.1.2項(xiàng)口一般管理人員風(fēng)險(xiǎn)抵押金由項(xiàng)H經(jīng)理部根據(jù)該項(xiàng)口的分工情況

按照500010000元控制自行進(jìn)行規(guī)定、催繳、考核和獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

其他項(xiàng)目可不再交納。

管理職責(zé)

公司（分公司）商務(wù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)廿領(lǐng)導(dǎo)班子風(fēng)險(xiǎn)抵押金的規(guī)定、催繳和

返還工作，同級(jí)財(cái)務(wù)部和人資部配合。

項(xiàng)目管理責(zé)任書(shū)簽訂之日起，特大型和大型項(xiàng)目15日內(nèi)一次性交

清L其他項(xiàng)目~7日內(nèi)一次性交清方-對(duì)參加壬作不是五等告濟(jì)有困難不能

一次交清的L在第"詼交納抵押金總額的-50%后k本人提出?申請(qǐng)寸-經(jīng)公司

領(lǐng)一批準(zhǔn)后可分次抵押。耒交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金的人員不得參與兌現(xiàn)。

抵押金的退還

4.1.4.1竣工結(jié)算后經(jīng)公司審計(jì)，，工程出現(xiàn)虧損?（指工程結(jié)算價(jià)與實(shí)際成本

比較，下同），風(fēng)險(xiǎn)抵押金不予退還，所有風(fēng)險(xiǎn)抵押金沖減成本。

414.2竣工結(jié)算后經(jīng)公司審計(jì)，項(xiàng)再全面完成工程履約和成本管控指標(biāo)，

符合抵押金退還條件，由項(xiàng)目部提出申請(qǐng)，分公司審核、公司審批后退還。

4.1.4.3中途調(diào)離人員退還風(fēng)險(xiǎn)抵押金，由本人提出申請(qǐng)，項(xiàng)口經(jīng)理簽寧，報(bào)

分公司審批后退還暫扣已完工程相對(duì)應(yīng)的抵押金，待節(jié)點(diǎn)考核

后，按考核結(jié)果退還此部分抵押金一

Iffil--------------------------------------------------------------------中建三局工程總承包公司管理制度

XXX工程有限公用

4.1.4/中途擅離職守、脫崗人員、因個(gè)人原因給項(xiàng)H帶來(lái)重大損失的人員,

不予退還風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

當(dāng)發(fā)生晉級(jí)情況時(shí)，須按新晉級(jí)崗位風(fēng)險(xiǎn)抵押金標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)交。

未交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金的人員不參加項(xiàng)目的過(guò)程兌現(xiàn)和最終兌現(xiàn)，不得發(fā)放季

度綜合管理考核獎(jiǎng)6

項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理指標(biāo)的考核和兌現(xiàn)

公司用矯存簽訐了責(zé)任書(shū)的項(xiàng)目按規(guī)定進(jìn)存考核兌現(xiàn)。項(xiàng)H考核與兌現(xiàn)文

行季度綜合管理考核獎(jiǎng)勵(lì)、過(guò)程考核兌現(xiàn)和終結(jié)考核兌現(xiàn)相結(jié)合的方式。

項(xiàng)H經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)考核和兌現(xiàn)

成本控制獎(jiǎng)

按照項(xiàng)目規(guī)模大小，成本控制獎(jiǎng)為按照項(xiàng)目責(zé)任成本為基數(shù)設(shè)置的基本獎(jiǎng)

勵(lì)廣其獎(jiǎng)勵(lì)額度為項(xiàng)科責(zé)任成本的0.8%1.2%-G具體系數(shù)?根據(jù)項(xiàng)書(shū)規(guī)模在責(zé)任

書(shū)中予以明確）；考核時(shí)根據(jù)項(xiàng)目責(zé)任成本控制情況設(shè)定修正系數(shù)，修正系數(shù)-1+

5.2.2.風(fēng)險(xiǎn)化解獎(jiǎng):

項(xiàng)目通過(guò)招力化解了項(xiàng)目責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，在風(fēng)險(xiǎn)額度范圍內(nèi)的單獨(dú)執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)化

解獎(jiǎng)勵(lì)。風(fēng)險(xiǎn)化解獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為風(fēng)險(xiǎn)化解取得效益的5%10%,

具體根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)化解難易程度，由公司（分公司）在項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)中

確定。若以公司（分公司）領(lǐng)導(dǎo)或部門牽頭化解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，風(fēng)險(xiǎn)化

解獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)項(xiàng)目貢獻(xiàn)的大小按比例對(duì)項(xiàng)忖進(jìn)行發(fā)放。

5.2.3責(zé)任上繳獎(jiǎng)：

項(xiàng)目經(jīng)過(guò)努力，一能夠超額完成責(zé)任上繳目標(biāo)，則按照超上繳額度對(duì)項(xiàng)目給予

獎(jiǎng)勵(lì)，其獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下:

吆扁|上柘||

超上繳額HTTTT

4500萬(wàn)元及以下/U

2500萬(wàn)元以上，1000萬(wàn)元以卜（含）/O

1-%

31000萬(wàn)元以上「2000丙弟以下（吟）IZU

in%

42000萬(wàn)元以上、5000萬(wàn)元以下（含）?v/o

--------------------------中建三局工程總承包公司管理制度

XXX工程有限公司_____________________________

55000萬(wàn)元以上、1億元以下（含）5%

備注：超額上繳獎(jiǎng)采用超額累進(jìn)計(jì)算方式，。

超額上繳金額超過(guò)冬億元以上的項(xiàng)目，屬于對(duì)公

司有突出貢獻(xiàn)的項(xiàng)?目，超出1億元以上的部分按照總

經(jīng)理特別獎(jiǎng)的原則進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

524項(xiàng)-目經(jīng)濟(jì)-管理目標(biāo)綜合考核

524.1如項(xiàng)目沒(méi)有完成責(zé)任上繳目標(biāo)，但成本控

制目標(biāo)能達(dá)到，則按項(xiàng)目實(shí)際上繳未完成率（未完成

率-1實(shí)際利潤(rùn)率/規(guī)定上繳比例）招罰項(xiàng)目班子風(fēng)險(xiǎn)

抵押金。

5.242如成本控制目標(biāo)和責(zé)任上繳目標(biāo)均未完

成，則沒(méi)收項(xiàng)目班子全部風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

524.3項(xiàng)-日出現(xiàn)絕對(duì)虧損時(shí)，沒(méi)收頂枚班子風(fēng)險(xiǎn)

抵押金，原項(xiàng)目經(jīng)理三年內(nèi)不得再擔(dān)任項(xiàng)目第一責(zé)任

人，更不得升職任用，項(xiàng)日商務(wù)負(fù)責(zé)人降一級(jí)使用，

三年內(nèi)不得升職。

資金管理指標(biāo)考核與處罰：

未按合同約定比例回收工程款;項(xiàng)目資金收不抵

支，占用公司流動(dòng)資金，按財(cái)務(wù)相關(guān)規(guī)定收

I------------------------------------------------------------------中建三局工程總承包.公司管理制度

XXX毛程有限公司

取項(xiàng)目資金占用利息計(jì)入項(xiàng)目成本。

項(xiàng)目完工半年未全額回收工程款，則按最終結(jié)算價(jià)

確定項(xiàng)目債權(quán)，并按相關(guān)規(guī)定計(jì)算項(xiàng)目資金

占用利息計(jì)入項(xiàng)目成本。

工程質(zhì)量指標(biāo)考核與獎(jiǎng)罰：

工程質(zhì)量未達(dá)到責(zé)任書(shū)質(zhì)量目標(biāo),合同違約處哥的

費(fèi)用進(jìn)入項(xiàng)目成本。同時(shí)由項(xiàng)目-經(jīng)理部承擔(dān)

施工合同約定的違約責(zé)任。

對(duì)責(zé)任書(shū)中設(shè)定的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，公司對(duì)項(xiàng)目按

《中建三局股份公司工程總承包公司質(zhì)量管

理獎(jiǎng)懲辦法》進(jìn)行考核并獎(jiǎng)罰。

安全及文明施工指標(biāo)考核與獎(jiǎng)罰：

安全未達(dá)到責(zé)任書(shū)安全目標(biāo)，合同違約處罰的費(fèi)

用進(jìn)入項(xiàng)目成本。同時(shí)由項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)施

工合同約定的違約責(zé)任。

對(duì)責(zé)任書(shū)中設(shè)定的安仝創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，公司對(duì)項(xiàng)目按公

司《中建三局股份公司工程總承包公司安全

生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法》進(jìn)行考核并獎(jiǎng)罰。

工期進(jìn)度指標(biāo)考核與獎(jiǎng)罰：工期目標(biāo)達(dá)不到，業(yè)主

IUU-------------------------------------------------------------------中建三局工程總承包公司管理制度

XXX壬程有限分用

的工期處罰直接進(jìn)項(xiàng)目成本，延誤期間增加的費(fèi)計(jì)入

項(xiàng)目成本并不得調(diào)整項(xiàng)目責(zé)任成本。

項(xiàng)目科技工作目標(biāo)、技術(shù)資源和竣工資料歸檔考核

達(dá)到或超過(guò)責(zé)任狀規(guī)超目標(biāo).，另行按照技術(shù)系統(tǒng)管理

獎(jiǎng)罰辦法執(zhí)行。

過(guò)-程考核堯■現(xiàn)-和終結(jié)考核兌現(xiàn)均要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理目

標(biāo)進(jìn)行考核，過(guò)程兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)和最終兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)由三部分

組成，即：項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)總額=成本控制獎(jiǎng)+風(fēng)險(xiǎn)化解獎(jiǎng)上

超額上繳獎(jiǎng)。項(xiàng)目季度綜合管理考核管理另見(jiàn)人力資

源部《項(xiàng)目綜合管理目標(biāo)考核辦法》

項(xiàng)目過(guò)程考核兌現(xiàn)

5.811項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在責(zé)任書(shū)約定階段（節(jié)點(diǎn)）

完工后15日內(nèi)報(bào)送過(guò)程（節(jié)點(diǎn)）考核兌現(xiàn)申請(qǐng)表（見(jiàn)

附件5）,過(guò)程兌現(xiàn)審核由公司（分公司）商務(wù)管理

部牽頭，財(cái)務(wù)部和物資部參加，其他部門配合。公司

（分公司）在收到申報(bào)資料后一個(gè)月內(nèi)審核和考評(píng)完

畢，提出階段（節(jié)點(diǎn)）兌現(xiàn)意見(jiàn)，報(bào)公司（分公司）

主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

5.8.1.2過(guò)程兌現(xiàn)審核結(jié)果應(yīng)在審批完成后報(bào)公

imu-------------------------------------------中建三局工程總承包公司管理制度

xxx壬程有限分用

司審計(jì)室備案，審計(jì)室應(yīng)對(duì)過(guò)程兌現(xiàn)進(jìn)行抽查審核。

581.3頂3過(guò)程兌現(xiàn)額度的計(jì)算：責(zé)任狀進(jìn)行了

分-段測(cè)算上繳的項(xiàng)目：過(guò)程兌現(xiàn)額度=當(dāng)期之前各節(jié)點(diǎn)

（含當(dāng)期節(jié)點(diǎn)）可兌現(xiàn)總額*實(shí)際收款額/合同收入（收

款比例大于100%時(shí)按照100%計(jì)算）已累計(jì)兌現(xiàn)鬧

兌）額度累計(jì)預(yù)兌現(xiàn)金額（含累計(jì)季度綜合管理考核

獎(jiǎng)）。責(zé)任狀未進(jìn)行分段測(cè)算上繳的項(xiàng)目：過(guò)程兌現(xiàn)

額度二工程預(yù)計(jì)可兌現(xiàn)總額x完工比例*實(shí)際收款額格

同收入（收款比例大于100%時(shí)按照100%計(jì)算）累

計(jì)預(yù)?兌現(xiàn)金額（含累計(jì)季度綜合管理考核獎(jiǎng)）。

581/土建項(xiàng)日施工過(guò)程可按照基礎(chǔ)、地下室封

頂、主體封頂、初裝修完成、工程完工來(lái)劃分，具體

節(jié)點(diǎn)劃分按照責(zé)任書(shū)規(guī)定執(zhí)行。路橋和安裝項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)

劃分由分公司自行予以規(guī)定并在責(zé)任書(shū)中予以明確。

5.815如果因?yàn)轫?xiàng)目過(guò)程兌現(xiàn)申報(bào)過(guò)程中，虛報(bào)

瞞報(bào)導(dǎo)致過(guò)程超兌情況，除了將超兌獎(jiǎng)金進(jìn)行扣除外,

還將按照超兌額度的30%對(duì)進(jìn)行處罰，該扣罰從項(xiàng)目

班子風(fēng)險(xiǎn)抵押金和已兌現(xiàn)獎(jiǎng)金中扣除。

項(xiàng)目終結(jié)考核兌現(xiàn)

imu-------------------------------------------中建三局工程總承包公司管理制度

xxx壬程有限分用

工程款回收率達(dá)到合同要求，工程檔案按規(guī)定歸檔后,

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)以書(shū)面形式報(bào)告公司要求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行終

結(jié)審計(jì)兌現(xiàn)。終結(jié)兌現(xiàn)由審計(jì)室牽頭廠其他部門配合,

在收到申報(bào)資料后兩個(gè)月內(nèi)審計(jì)完畢，提出兌現(xiàn)意見(jiàn),

組織-審批完成后，-報(bào)公司總經(jīng)理審定后執(zhí)行。

582.2項(xiàng)座結(jié)兌現(xiàn)額度的計(jì)算：項(xiàng)目-終結(jié)兌現(xiàn)

額度二項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)總額累計(jì)過(guò)程兌現(xiàn)額度累計(jì)季度綜

合管理考核獎(jiǎng)。

項(xiàng)目其他管理目標(biāo)考核,在根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)計(jì)算

過(guò)程兌現(xiàn)和終結(jié)兌現(xiàn)基礎(chǔ)上，由相關(guān)業(yè)務(wù)部門考核在

兌現(xiàn)評(píng)審時(shí)提出獎(jiǎng)罰調(diào)整意見(jiàn)。

兌現(xiàn)獎(jiǎng)分配原則

季度綜合管理考核獎(jiǎng)的分配按照人力資源部《項(xiàng)目

綜合管理目標(biāo)考核辦法》。

過(guò)程兌現(xiàn)：

同終結(jié)兌現(xiàn)分配原則

終結(jié)兌現(xiàn)：

項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的獎(jiǎng)金按項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)總額的60%左

IUU-------------------------------------------------------------------中建三局工程總承包公司管理制度

XXX壬程有限公司

右控制，其分配原則參照風(fēng)險(xiǎn)抵押金交納原則，發(fā)放

時(shí)按風(fēng)險(xiǎn)抵押金實(shí)際交納比例予以發(fā)放。項(xiàng)目其他人

易分配系數(shù)由項(xiàng)目班子按照各崗位目標(biāo)成本責(zé)任書(shū)的

考核結(jié)果核定。

5.10.4項(xiàng)日兌現(xiàn)獎(jiǎng)金由項(xiàng)目經(jīng)理部提出分配方

案，經(jīng)公司商務(wù)部、審計(jì)室審核后，由公司（分公司）

人力資源部造表，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，由公司總經(jīng)

理核準(zhǔn)后發(fā)放。

第6"制度實(shí)施管理

61《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》是明確明日與公司

責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，規(guī)定項(xiàng)目班子及員工在項(xiàng)目施工期

間的工作目標(biāo)和具體工作要求的指令性文件。工程中

標(biāo)、簽訂施工合同后，公司（分公司）與項(xiàng)目按照本

辦法3.8條規(guī)定時(shí)間簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。

62《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》中明確的經(jīng)濟(jì)管理

目標(biāo)需公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后簽訂，公司直管項(xiàng)目由公司

總經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂，分公司項(xiàng)目經(jīng)公司審批授權(quán)

后，由分公司經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂。

6.3路橋分公司和安裝分公司根據(jù)本辦法原則，

imu-----------------------------中建三局工程總承包公司管理制度

xxx壬程有限分用

結(jié)合分公司具體情況，另行制定專業(yè)辦法，報(bào)公司批

準(zhǔn)后執(zhí)行。

63本辦法-自文件下發(fā)之日起施行，原規(guī)定與此

不相符的以本辦法為準(zhǔn)。

6.4.本辦法由公司商務(wù)管理部負(fù)責(zé)解釋。

7.1.引用流程

流程1：《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制定流程》

流程1：《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任調(diào)整流程》

流程1：《項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)考核兌現(xiàn)流程》

7.2.附件

附件1：《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)范本》

附件2：《項(xiàng)目崗位管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)范本》

附件召：《項(xiàng)目責(zé)任成本測(cè)算方法》

附件4：《項(xiàng)目責(zé)任成本調(diào)整申請(qǐng)》

隅件5：《項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)申報(bào)表及審批表》

附件6：《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金返還申請(qǐng)表》

中建三局工程總承包公司管理制度

XXX毛程有限公司

中建三局工程總承包公司管理制度

XXX壬程有限公司

項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)-OOQ-_

A方：中建三局集團(tuán)股份有限公司工程總承包公司天津分公司

（以下簡(jiǎn)稱A方）

B方：（以下簡(jiǎn)稱B方）

根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》、《中建之三局施工項(xiàng)目管理?xiàng)l例》的規(guī)定，

工程實(shí)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押目標(biāo)管理和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。為全面貫徹落實(shí)工程項(xiàng)目經(jīng)

理責(zé)任制、強(qiáng)化項(xiàng)目目標(biāo)管理，明確項(xiàng)目的責(zé)任、權(quán)利和利益，充分調(diào)動(dòng)職工的

積極性，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明、低耗地組織好項(xiàng)目施工，特根據(jù)《中建

在三局有限公司工程總承包公司項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理辦法》簽定本《項(xiàng)目管理目

標(biāo)責(zé)任書(shū)》。

第一條工程概況

工程名稱

工程地址

建設(shè)單位

結(jié)構(gòu)形式建筑面積

合同造價(jià)質(zhì)量等級(jí)

合同工期開(kāi)、竣工日期

備注

第二條項(xiàng)目組織管理形式

中建必三局工程總承包公司（以下簡(jiǎn)稱A方）聘任同志為項(xiàng)目經(jīng)

理，由項(xiàng)目經(jīng)理組織成立該工程項(xiàng)目經(jīng)理部（以下簡(jiǎn)稱B方）。B方對(duì)內(nèi)接受公

司各職能部門的監(jiān)督管理，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)管理目標(biāo)和指標(biāo)；對(duì)外代表

公司全面履行對(duì)業(yè)主的承諾，樹(shù)立企業(yè)形象，維護(hù)企業(yè)利益。

第三條項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任范圍

IBM--------------------------------------------------------------------中建三局工程總承包公司管理制度

XXX工程有限公用

（一）管理目標(biāo)責(zé)任范圍：與建設(shè)單位簽定的施工合同（以下簡(jiǎn)稱施工合同）

范圍內(nèi)的工程內(nèi)容；對(duì)各專業(yè)分包單位的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等的協(xié)助、配合、督

導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作。

（二）經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任范圍：

（一般情況為與建設(shè)單位簽定的施工合同范圍內(nèi)的自行施工部分，包含自行

施工專業(yè)分包部分，但不包含安裝分公司施工的水電安裝、整體分包的精裝飾、

鋼結(jié)構(gòu)等工程,具體承包范圍參照項(xiàng)目責(zé)任成本測(cè)算范圍）。

第四條項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任指標(biāo)

（一）經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)

1.成本控制目標(biāo)：經(jīng)公司（分公司）審核，項(xiàng)目責(zé)任成本為萬(wàn)元。具

體組成詳見(jiàn)附件（項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本測(cè)算書(shū)）。施工過(guò)程中發(fā)生變化需調(diào)整責(zé)任

成本，按公司規(guī)定執(zhí)行。

2.風(fēng)險(xiǎn)化解目標(biāo)：本工程測(cè)算利潤(rùn)和公司下達(dá)上繳指標(biāo)存在

萬(wàn)元差額，該差額作為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目必須在加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，有效控

制項(xiàng)目制造成本的同時(shí)，努力通過(guò)商務(wù)策劃開(kāi)展二次經(jīng)營(yíng)工作，確?；忭?xiàng)目責(zé)

任風(fēng)險(xiǎn)。

3.責(zé)任上繳目標(biāo)：項(xiàng)目在完成前兩項(xiàng)目標(biāo)基礎(chǔ)上，確保承包部分按最終結(jié)算

造價(jià)上繳率不低于：%（不含稅金）。

（二）管理目標(biāo)責(zé)任

1.工期管理目標(biāo)：工期目標(biāo)為一天日歷天，本工程計(jì)劃開(kāi)工日期：一年

月日，計(jì)劃竣工日期：一年—月日o

2.質(zhì)量管理目標(biāo)：項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程質(zhì)量控制，保證分部、分項(xiàng)工程

Kmi-----------------------------------------------------中建三局工程總承包公司管理制度

XXX工程有限公用

質(zhì)量按國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范和合同要求檢驗(yàn)合格。工程質(zhì)量最終必須確保與業(yè)主簽訂的

工程合同中所要求的質(zhì)量等級(jí)，即：—。

3.安全、文明施工目標(biāo):杜絕重傷及死亡事故發(fā)生、年輕傷頻率不得超

過(guò)—％。，杜絕因安全環(huán)境問(wèn)題被媒體曝光或投訴到上級(jí)單位，地方政府部門，

并確保本工程施工達(dá)到。

4.資金管理目標(biāo):依據(jù)工程實(shí)際完成進(jìn)度，按主合同約定條款，及時(shí)足額回收

工程款，確保工程款收入必須全部進(jìn)入企業(yè)帳戶，并合理安排項(xiàng)目資金支付。

5.技術(shù)管理目標(biāo):科技工作目標(biāo)由公司（分公司）技術(shù)部制定，項(xiàng)目部必須按

照年度公司（分公司）《科技工作計(jì)劃》要求，完成科技進(jìn)步目標(biāo)和各項(xiàng)技術(shù)管

理目標(biāo)，按照公司《技術(shù)資源歸檔管理辦法》要求，在規(guī)定期限內(nèi)將技術(shù)資源移

交至公司（分公司）技術(shù)部，按照公司《檔案移交管理辦法》要求，在竣工驗(yàn)收

后三個(gè)月內(nèi)向公司檔案室移交工程竣工資料，按照工程合同及有關(guān)規(guī)定向業(yè)主、

城建檔案館等單位如期移交工程竣工資料。

第五條風(fēng)險(xiǎn)抵押

（一）對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押、責(zé)任包干，獨(dú)立核算，確保上繳，超收提獎(jiǎng),

欠收受罰。項(xiàng)目管理成員必須按照《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理辦法》及時(shí)足額交納風(fēng)險(xiǎn)

抵押金。

（二）風(fēng)險(xiǎn)抵押金按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行:按照工程局中建於三工字[2009]231號(hào)

文，項(xiàng)目規(guī)模劃分為依據(jù)，項(xiàng)目班子風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納標(biāo)準(zhǔn)如下：

項(xiàng)目規(guī)模特大型大型中型小型特小型

項(xiàng)目經(jīng)理30萬(wàn)15萬(wàn)10萬(wàn)8萬(wàn)5萬(wàn)元

常務(wù)副經(jīng)理27萬(wàn)13.5萬(wàn)9萬(wàn)7.2萬(wàn)4.5萬(wàn)

項(xiàng)目書(shū)記15萬(wàn)7.5萬(wàn)5萬(wàn)4萬(wàn)2.5萬(wàn)

項(xiàng)目副經(jīng)理級(jí)別12萬(wàn)6萬(wàn)4萬(wàn)3.2萬(wàn)2萬(wàn)

項(xiàng)目經(jīng)理助理級(jí)9萬(wàn)4.5萬(wàn)3萬(wàn)元2.4萬(wàn)1.5萬(wàn)

領(lǐng)導(dǎo)班子風(fēng)險(xiǎn)抵押金自項(xiàng)目管理責(zé)任書(shū)簽訂之日起，特大型和大型項(xiàng)目15

IBM-------------------------------------------------------------------中建三局工程總承包公司管理制度

XXX工程有限公用

日內(nèi)一次性交清；其他項(xiàng)目7日內(nèi)一次性交清。項(xiàng)目其他管理人員由項(xiàng)目按照公

司要求簽訂責(zé)任目標(biāo)分解責(zé)任狀，并按規(guī)定另行收取風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

繳納了風(fēng)險(xiǎn)抵押金的管理人員才能參與項(xiàng)目的最終兌現(xiàn)。風(fēng)險(xiǎn)抵押金未交

齊，兌現(xiàn)額按相應(yīng)比例扣減；未在規(guī)定時(shí)間繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金的，不予兌現(xiàn)。

第七條核算辦法

（一）對(duì)質(zhì)量、工期、安全文明施工及各種違章違規(guī)行為造成的罰款均由B方

承擔(dān)。

（二）出現(xiàn)如下情況之一，公司將按月收取項(xiàng)目資金占用利息：一是未按合同

約定比例回收工程款（按甲方審核量與實(shí)際完成產(chǎn)值就高原則執(zhí)行）；二是項(xiàng)目

資金收不抵支，占用公司流動(dòng)資金，公司根據(jù)項(xiàng)目合同條件、工程狀態(tài)、占用額

度與實(shí)際收款比率，實(shí)行差別利率計(jì)算資金占用費(fèi)，列入工程成本。具體計(jì)算方

法及標(biāo)準(zhǔn)按照公司《資金管理辦法》中的規(guī)定執(zhí)行。

（三）出現(xiàn)如下情況之一，公司將按月支付項(xiàng)目資金利息：一是按合同約定比

例超額回收工程款（按甲方審核量與實(shí)際完成產(chǎn)值就高原則執(zhí)行）；二是項(xiàng)目資

金收支有節(jié)余，在公司有存量資金，公司將按照節(jié)余金額支付利息，沖減成本。

利率參照六個(gè)月定期存款月利率計(jì)算。

（四）項(xiàng)目完工半年未按合同約定回收工程款（按最終結(jié)算金額與實(shí)際完成產(chǎn)

值就高原則執(zhí)行）。資金占用計(jì)息方式參照公司《資金管理辦法》中的規(guī)定執(zhí)行。

（五）人員工資、辦公、差旅費(fèi)等列入工程成本，其費(fèi)用開(kāi)支控制按公司有關(guān)

規(guī)定執(zhí)行；A方為本工程投入的費(fèi)用列入工程成本。

（六）項(xiàng)目收取的總包范圍內(nèi)業(yè)主指定分包的管理配合和服務(wù)費(fèi)：如果是因?yàn)?/p>

計(jì)提基數(shù)發(fā)生變化使項(xiàng)目實(shí)際收取金額大于責(zé)任成本測(cè)算時(shí)金額，則多出部分按

80%上繳公司，其它沖減成本；如果是項(xiàng)目通過(guò)努力提高管理配合費(fèi)和服務(wù)費(fèi)比

例使項(xiàng)目實(shí)際收取金額大于責(zé)任成本測(cè)算時(shí)金額的，則多出部分按50%上繳公

IBM--------------------------------------------------------------------中建三局工程總承包公司管理制度

XXX工程有限公用

司，其余沖減項(xiàng)目成本。公司安裝分公司施工的部分按其結(jié)算造價(jià)4%收取配合

費(fèi)作為自營(yíng)部分收入或沖減成本；由項(xiàng)目自行分包但不在經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任范圍內(nèi)的

其他專業(yè)分包工程，按分包工程造價(jià)2%計(jì)提（分包上交率超過(guò)2%）沖減成本,

其余上繳公司。

（七）B方在全面完成各階段的工作內(nèi)容及合同規(guī)定的指標(biāo)后，執(zhí)行先上繳后

分配的原則，中期預(yù)分配時(shí)必須有合理真實(shí)的成本核算資料為依據(jù)。

（八）B方以本責(zé)任書(shū)為基礎(chǔ)，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部責(zé)任狀分配明確的前提下，完成責(zé)

任內(nèi)容及合同規(guī)定指標(biāo)完成并內(nèi)部審計(jì)后予以兌現(xiàn)，項(xiàng)目?jī)?nèi)部分配，按照公司有

關(guān)規(guī)定，結(jié)合具體情況、崗位特點(diǎn)、責(zé)任大小、貢獻(xiàn)多少、風(fēng)險(xiǎn)抵押金交納情況

制訂分配方案，報(bào)A方備案后，自主分配。

第八條兌現(xiàn)與獎(jiǎng)罰

（一）經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任兌現(xiàn)獎(jiǎng)

1.成本控制獎(jiǎng)=責(zé)任成本*—%*修正系數(shù)：項(xiàng)目通過(guò)責(zé)任成本下沉等手段

加強(qiáng)自身管理，嚴(yán)格控制成本，在責(zé)任成本范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)工程的全面履約，則按

照責(zé)任成本的_%給予責(zé)任成本控制基本獎(jiǎng)勵(lì)；修正系數(shù)=1+責(zé)任降低額/責(zé)任成

本或1-責(zé)任成本超支額/責(zé)任成本。

2.風(fēng)險(xiǎn)化解獎(jiǎng)=風(fēng)險(xiǎn)化解額度*—%：項(xiàng)目通過(guò)努力化解了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，在風(fēng)

險(xiǎn)額度范圍內(nèi)的執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)化解獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為風(fēng)險(xiǎn)化解額度的—%,超出風(fēng)險(xiǎn)

額度范圍外風(fēng)險(xiǎn)化解執(zhí)行責(zé)任上繳指標(biāo)的考核獎(jiǎng)勵(lì)。

3.責(zé)任上繳目標(biāo)：項(xiàng)目超額完成責(zé)任上繳目標(biāo)，對(duì)超額部分予以超額上繳獎(jiǎng)。

（二）管理目標(biāo)責(zé)任兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰

1.業(yè)主及政府部門發(fā)放主合同中已經(jīng)約定的質(zhì)量、工期、文明施工等獎(jiǎng)勵(lì)，

應(yīng)作為項(xiàng)目收入；對(duì)項(xiàng)目自行爭(zhēng)取到的業(yè)主及政府部門發(fā)放主合同中未約定的質(zhì)

量、工期、文明施工等獎(jiǎng)勵(lì)和上級(jí)單位發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)，由B方自行分配，報(bào)上級(jí)單位

審批后發(fā)放。

IBM--------------------------------------------------------------------中建三局工程總承包公司管理制度

XXX工程有限公用

2.如其他管理責(zé)任目標(biāo)未實(shí)現(xiàn)，因此造成的一切經(jīng)濟(jì)損失直接進(jìn)項(xiàng)目成本并

則由B方承擔(dān)，同時(shí)按照中建必三局總承包公司《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理辦法》規(guī)

定予以處罰。

（三）階段考核兌現(xiàn)

根據(jù)本工程的實(shí)際情況，本項(xiàng)目按一個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行階段分析與考核兌現(xiàn)，各

節(jié)點(diǎn)設(shè)置為。每個(gè)節(jié)點(diǎn)完成后，由項(xiàng)目提交節(jié)點(diǎn)兌現(xiàn)審

計(jì)申請(qǐng)，公司應(yīng)參照以上獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核預(yù)兌現(xiàn)。項(xiàng)目部必須保證所提交資料

真實(shí)準(zhǔn)確，否則，因此造成項(xiàng)目預(yù)兌現(xiàn)額超過(guò)最終核定的兌現(xiàn)額，按《責(zé)任目標(biāo)

管理辦法》給予處罰。

（四）兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰的分配和分擔(dān)

項(xiàng)目經(jīng)理部按照商務(wù)部核定的過(guò)程兌現(xiàn)總額制定分配方案，由公司（分公司）

人力資源部造表，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)或分公司經(jīng)理審批后發(fā)放。

項(xiàng)目終結(jié)兌現(xiàn)獎(jiǎng)金由項(xiàng)目經(jīng)理部提出分配方案，由公司（分公司）人力資源

部造表，經(jīng)公司相關(guān)部門審核后，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，由公司總經(jīng)理核準(zhǔn)后發(fā)

放。

第九條附則

（一）本責(zé)任書(shū)經(jīng)公司（分公司）經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理簽字后生效，工程驗(yàn)收，工

程款回收完畢，保修期滿，兌現(xiàn)后失效。

（二）未盡事宜，按公司相關(guān)制度、辦法執(zhí)行。

（三）本責(zé)任書(shū)壹式貳份，A、B方各執(zhí)壹份。

A方中建三局細(xì)存限分用鉀總承包公司B方中建三局鯉佛分$_

工程項(xiàng)目經(jīng)理部

--------------------------中建三局工程總承包公司管理制度

XXX工程有限公用

公布分公舐總經(jīng)理（簽字）:項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）：

年月日年月日

中建三局股份公司工程總承包公司

項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理辦法

2013OxOx發(fā)布

2013OxOx實(shí)施

中建三局工程總承包公司管理制度

XXX工程有限公用

W4變史摘要更改人

IBU--------------------------------------------------------------------中建三局工程總承包公司管理制度

XXX工程有限公用

<4^總則.......................................................3

>2^^組織酥后職責(zé)............

>3^^項(xiàng)第管理■目標(biāo)的確定.EE5E；E；；；；EEE；；；；EEg；；5

^項(xiàng)曰風(fēng)險(xiǎn)抵押...............................................9

~娜■目標(biāo)責(zé)任管理指標(biāo)的考核和兌現(xiàn).........................11

>6^^制度實(shí)施管理.............................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

^附則.....................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

中建三局工程總承包公司管理制度

XXX壬程有限公司

中建三局股份公司工程總承包公司項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理

AW

為進(jìn)一步提高項(xiàng)H精細(xì)化管理水平和盈利能力，積極規(guī)避和有效化解項(xiàng)口

潛在的各種風(fēng)險(xiǎn)和不利因素，確保工程項(xiàng)口在滿足合同條件下，取得最佳社會(huì)效

益和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。

本辦法適用于公司承接的房屋建筑、安裝、基礎(chǔ)設(shè)施等所有工程頂廿的管

理目標(biāo)的確定一考核與兌現(xiàn)管理夕

引用文件

文件名稱引用文件內(nèi)容概述對(duì)應(yīng)本制度內(nèi)容

《中建總公司工程項(xiàng)目管理規(guī)范》

制定依據(jù)《中建三局項(xiàng)口管理實(shí)施于?冊(cè)》、

《項(xiàng)口物資控制目標(biāo)考核及獎(jiǎng)懲辦法》

,《質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲辦法A

《技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)辦法》

《項(xiàng)目管理檢查與考核辦法》

《崗位口標(biāo)責(zé)任考核辦法》

目標(biāo)責(zé)任的實(shí)施原則：管理目標(biāo)明確、責(zé)任分解到崗、嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)抵押、公

平考核兌現(xiàn)。

組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)

公司商務(wù)管理部是項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理的歸口管理部門。公司物資部、安監(jiān)

部7人力資源部5工程部「技術(shù)部?一財(cái)務(wù)部「審計(jì)室負(fù)責(zé)在部門業(yè)務(wù)管理范圍內(nèi)

對(duì)頂行目標(biāo)責(zé)任管理進(jìn)行指導(dǎo)和考核。

公司商務(wù)管理部在目標(biāo)責(zé)任管理中具有的職責(zé)和權(quán)限為：

I--------------------------------------------------------------------中建三局工程總承包公司管理制度

XXX工程有限公用

牽頭項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益?目標(biāo)的測(cè)算和不達(dá)，-組:織項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)的簽訂；

根據(jù)該辦法牽頭審核調(diào)整項(xiàng)目責(zé)任成本；

奐責(zé)指導(dǎo)考核項(xiàng)目商務(wù)管理、商務(wù)策劃管理和結(jié)算管理壬作L

參與項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理指標(biāo)的考核：由誰(shuí)牽頭，沒(méi)有明確

牽頭進(jìn)行項(xiàng)目過(guò)程兌現(xiàn)，參與項(xiàng)目季度績(jī)效考核和最終兌現(xiàn)的審核；

公司■物■資■部在項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理中具有的職責(zé)和權(quán)限為：

負(fù)責(zé)下達(dá)項(xiàng)目物資消耗控制指標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目物資管理考核評(píng)分；

參與項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理指標(biāo)的考核；

參與項(xiàng)目過(guò)程兌現(xiàn)和最終兌現(xiàn)的審核；

公司財(cái)務(wù)部在項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理中具有的職責(zé)和權(quán)限為：

負(fù)責(zé)下達(dá)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)控制目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理考核評(píng)分；

參與項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理指標(biāo)的考核；

參與審核項(xiàng)目責(zé)任成本調(diào)整L

參與項(xiàng)目過(guò)程兌現(xiàn)和最終兌現(xiàn)的審核，參與項(xiàng)目季度績(jī)效考核；

配合收繳項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子風(fēng)險(xiǎn)抵押金。-

公司技術(shù)部在項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理中具有的職責(zé)和權(quán)限為：

負(fù)責(zé)下達(dá)項(xiàng)目科技進(jìn)步目標(biāo)和各項(xiàng)技術(shù)管理目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理和科技

創(chuàng)新進(jìn)行考核評(píng)分；

參與項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理指標(biāo)的考核；

參與項(xiàng)H過(guò)程兌現(xiàn)和最終兌現(xiàn)的審核，參與項(xiàng)目季度績(jī)效考核；

公司工程部在項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理中具有的職責(zé)和權(quán)限為：

負(fù)責(zé)下達(dá)項(xiàng)目工期目標(biāo)，組織定期進(jìn)行項(xiàng)目管理檢查，對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行考

負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目已申報(bào)的并得到業(yè)主確認(rèn)的壬期簽證進(jìn)行確認(rèn)，為責(zé)任成本的

負(fù)責(zé)下達(dá)項(xiàng)目質(zhì)量管理指標(biāo)，定期組織進(jìn)行項(xiàng)口施工質(zhì)量檢查，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)

量管理進(jìn)行考核評(píng)分;

中建三局工程總承包公司管理制度

XXX工程有限公用

參與項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理指標(biāo)的考核L

參與審核項(xiàng)目責(zé)任成本調(diào)整；

公司安監(jiān)部在項(xiàng)廿目標(biāo)責(zé)任管理中具有的職責(zé)和權(quán)限為：

負(fù)責(zé)下達(dá)項(xiàng)目職業(yè)安?全健康、環(huán)境保護(hù)及文明施工指標(biāo)，下達(dá)項(xiàng)目安全費(fèi)

用控制指標(biāo)；組織定期進(jìn)行頂口安仝文明施工檢杏，對(duì)施口安仝文

明施工管理進(jìn)行考核評(píng)分；

參與項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理指標(biāo)的考核；

參與項(xiàng)目過(guò)程兌現(xiàn)和最終兌現(xiàn)的審核，參與項(xiàng)目季度績(jī)效考核；

公司人力資源部在項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理中具有的職責(zé)和權(quán)限為：

負(fù)責(zé)按照局及總公司定崗定編的要求，對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本中員工薪酬部分下

達(dá)責(zé)任成本；組織對(duì)管理崗位和操作得住進(jìn)存考核L

參與項(xiàng)H口標(biāo)責(zé)任管理指標(biāo)的考核L

參與審核項(xiàng)目責(zé)任成本調(diào)整；

參與項(xiàng)目過(guò)程兌現(xiàn)和最終兌現(xiàn)的審核，牽頭組織項(xiàng)目季度績(jī)效考核；-

配合收繳項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

公司審計(jì)室在項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理中具有的職責(zé)和權(quán)限為:

參與項(xiàng)?目目標(biāo)責(zé)任管理指標(biāo)的考核;一

參與項(xiàng)目過(guò)程兌現(xiàn)和項(xiàng)目季度績(jī)效考核，牽頭進(jìn)行最終兌現(xiàn)的審計(jì)6

項(xiàng)目管理目標(biāo)的確定

項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任管理指標(biāo)包括：經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)、資金管理目標(biāo)、質(zhì)量目

標(biāo)、工期目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)、科技工作及竣工資料歸檔目標(biāo)等方面的內(nèi)容。

項(xiàng)目管理項(xiàng)?目經(jīng)濟(jì)效益月標(biāo)的確定建議與-3.1條相呼應(yīng)

項(xiàng)H經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)是指項(xiàng)H按照追求工程利潤(rùn)最大化、工程成本最優(yōu)化的

原則，通過(guò)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精心策劃、精細(xì)管理、精誠(chéng)合作實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目經(jīng)

濟(jì)運(yùn)行方面的目標(biāo)，包括成本控制目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)化解目標(biāo)和責(zé)任上繳

I-------------------------------------------------------------------中建三局工程總承包公司管理制度

XXX工程有限公用

工等指標(biāo)的前提下，為圓滿完成工程施工任務(wù)而計(jì)劃投入的各項(xiàng)費(fèi)

責(zé)任成本的確定：由公司（分公司）商務(wù)管理部與項(xiàng)目經(jīng)理部共同確認(rèn)，

項(xiàng)目經(jīng)理部按目標(biāo)控制成本，不得隨意擴(kuò)大成本（土建責(zé)任成本具

體測(cè)算見(jiàn)法見(jiàn)附件3,安裝、基礎(chǔ)設(shè)■施（路橋類）項(xiàng)口中標(biāo)成本確定

方法由分公司另行編制，報(bào)公司商務(wù)部批準(zhǔn)后執(zhí)行）。施工圖紙不

齊全、無(wú)法在規(guī)定時(shí)間確定工程量和單價(jià)的項(xiàng)14,或價(jià)格確定方式

理水平，先確定責(zé)任上繳目標(biāo)，待圖紙齊全后或分階段組織測(cè)算項(xiàng)

目責(zé)任成本，另行補(bǔ)充項(xiàng)H成本控制目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)化解H標(biāo),。因?yàn)樘?/p>

殊原因進(jìn)場(chǎng)施工超過(guò)三個(gè)月，但施工主合同尚未簽訂的項(xiàng)目，參照

公司-同類型壬程及公司平均施主簪理水平一先確定責(zé)任上繳目標(biāo)，

具備條件時(shí)再測(cè)算責(zé)任成本，另行下達(dá)責(zé)任成本和風(fēng)險(xiǎn)名雄耳標(biāo)打

項(xiàng)目責(zé)任成本的調(diào)整：調(diào)整范圍原則上限于非項(xiàng)目可控費(fèi)用，發(fā)生時(shí)項(xiàng)目

應(yīng)及時(shí)向公司（分公司）報(bào)送調(diào)整申請(qǐng)、申請(qǐng)應(yīng)包括調(diào)整的原因和

金額并附相應(yīng)證明材料，經(jīng)公司（分公司）相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)審核后

執(zhí)行。調(diào)整責(zé)任成本必須遵循實(shí)事求是的原則，嚴(yán)禁虛報(bào)瞞報(bào)，對(duì)

手責(zé)任成本應(yīng)該調(diào)減部分,一.如果項(xiàng)科不據(jù)實(shí)申報(bào)，..一經(jīng)查處，將根

據(jù)情況予以處罰。對(duì)于項(xiàng)目管理控制范圍內(nèi)的成本增加不得調(diào)整，

批準(zhǔn)調(diào)整的責(zé)任成本作為項(xiàng)目成本分析和兌現(xiàn)考核的重要依據(jù)。

責(zé)任成本可調(diào)整范圍。一是由公司（分公司）招標(biāo)確定的勞、材、機(jī)和分

包單價(jià)根據(jù)合同單價(jià)據(jù)實(shí)調(diào)整；二是已經(jīng)由業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理等

相關(guān)單位簽寧確認(rèn)生效的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、技術(shù)核定單等，按

責(zé)任成本調(diào)整時(shí)間。項(xiàng)H在每季度末的20日之前報(bào)送責(zé)任成本調(diào)整申請(qǐng)

（附件4）及支撐資料3支撐資料包括支撐單價(jià)調(diào)整的合同?、經(jīng)業(yè)

中建三局工程總承包公司管理制度

XXX工程有限公用

主監(jiān)理等簽字確認(rèn)的設(shè)計(jì)變更、-現(xiàn)場(chǎng)簽證?、-技術(shù)核定單及工期簽定

單等其它支撐資料。

責(zé)任成本調(diào)整審批權(quán)限L分公司下轄明4單次調(diào)整金額200萬(wàn)元以下者T-

由分公司商務(wù)部牽頭、相關(guān)部門審核，分公司經(jīng)理批準(zhǔn)后生效；單

次調(diào)整金額200萬(wàn)元及以上者，由分公司初審、公司商務(wù)部牽頭、

相關(guān)部門復(fù)審，經(jīng)公司分管商務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后的效；公司直管頂廿

由公司商務(wù)部牽頭、相關(guān)部門審核，公司分管商務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后生

依據(jù)，未經(jīng)