T／CNEA《核電廠操縱人員培訓(xùn)導(dǎo)則》

Q/LB.□XXXXX-XXXX—隔離經(jīng)理培訓(xùn)隔離經(jīng)理崗位培訓(xùn)的目的是使學(xué)員通過參加相應(yīng)的培訓(xùn)活動(dòng)，掌握核電廠運(yùn)行隔離經(jīng)理所需要的知識(shí)與技能。在獲得基本安全授權(quán)的基礎(chǔ)上，完成必要的理論培訓(xùn)、模擬機(jī)培訓(xùn)、以及在崗培訓(xùn)，并通過考核后，即可給予隔離經(jīng)理的技術(shù)授權(quán)。隔離經(jīng)理理論及在崗培訓(xùn)課程清單：序號(hào)培訓(xùn)項(xiàng)目/課程主要培訓(xùn)內(nèi)容1理論培訓(xùn)運(yùn)行人員安全復(fù)訓(xùn)套餐全員安全文化教育環(huán)境保護(hù)復(fù)訓(xùn)隔離經(jīng)理專項(xiàng)培訓(xùn)2模擬機(jī)復(fù)訓(xùn)M310/CPR1000機(jī)組一般工況模擬機(jī)復(fù)訓(xùn)M310/CPR1000機(jī)組模擬機(jī)實(shí)景培訓(xùn)M310機(jī)組失電事故加強(qiáng)培訓(xùn)CPR1000機(jī)組支持系統(tǒng)喪失事故加強(qiáng)培訓(xùn)3在崗培訓(xùn)隔離經(jīng)理在崗培訓(xùn)機(jī)組長（副值長）培訓(xùn)機(jī)組長崗位培訓(xùn)的目的是使學(xué)員通過參加相應(yīng)的培訓(xùn)活動(dòng)，掌握核電廠運(yùn)行機(jī)組長所需要的知識(shí)與技能。機(jī)組長的培養(yǎng)對象是已獲得主任操縱員聘任一年以上人員，在獲得基本安全授權(quán)的基礎(chǔ)上，完成必要的理論培訓(xùn)、模擬機(jī)培訓(xùn)、以及在崗培訓(xùn)，并通過考核后，即可給予機(jī)組長的技術(shù)授權(quán)。機(jī)組長在崗培訓(xùn)是為已獲得主任操縱員崗位授權(quán)并準(zhǔn)備接受機(jī)組長崗位授權(quán)的運(yùn)行人員安排的崗位培訓(xùn)；學(xué)習(xí)機(jī)組長根據(jù)機(jī)組長在崗培訓(xùn)項(xiàng)目描述單進(jìn)行學(xué)習(xí)，提交相應(yīng)的單元學(xué)習(xí)報(bào)告；機(jī)組長考核由運(yùn)行部組織，考核通過后給予機(jī)組長技術(shù)授權(quán)；通過機(jī)組長在崗培訓(xùn)，培訓(xùn)人員應(yīng)具備生產(chǎn)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)分析、評(píng)估和控制能力；熟練運(yùn)用運(yùn)行技術(shù)規(guī)范及運(yùn)行管理程序的能力；協(xié)調(diào)、指揮調(diào)度生產(chǎn)活動(dòng)的能力；執(zhí)行協(xié)調(diào)員事故處理程序，控制機(jī)組狀態(tài)的能力；機(jī)組長理論及在崗培訓(xùn)課程如下：序號(hào)培訓(xùn)項(xiàng)目/課程主要培訓(xùn)內(nèi)容1理論培訓(xùn)運(yùn)行人員安全復(fù)訓(xùn)套餐全員安全文化教育環(huán)境保護(hù)復(fù)訓(xùn)機(jī)組長管理能力培訓(xùn)2模擬機(jī)培訓(xùn)機(jī)組長瞬態(tài)與事故控制3模擬機(jī)復(fù)訓(xùn)M310/CPR1000機(jī)組一般工況模擬機(jī)復(fù)訓(xùn)M310/CPR1000機(jī)組模擬機(jī)實(shí)景培訓(xùn)M310機(jī)組失電事故加強(qiáng)培訓(xùn)CPR1000機(jī)組支持系統(tǒng)喪失事故加強(qiáng)培訓(xùn)4生產(chǎn)管理基礎(chǔ)理論培訓(xùn)電網(wǎng)調(diào)度管理經(jīng)驗(yàn)反饋基礎(chǔ)知識(shí)理論運(yùn)行人員防人因管理核安全法規(guī)與排放管理設(shè)備管理工程改造電廠缺陷管理5在崗培訓(xùn)1機(jī)組長在崗培訓(xùn)值長培訓(xùn)值長培訓(xùn)是指擬申請值長崗位授權(quán)的高級(jí)操縱員，在授權(quán)人員監(jiān)督下，在值長實(shí)際工作崗位上進(jìn)行的培訓(xùn)。培訓(xùn)目標(biāo)是全面掌握運(yùn)行值執(zhí)行工作任務(wù)所需的技術(shù)知識(shí)，具備良好的領(lǐng)導(dǎo)力、合理的判斷力及安全保守的運(yùn)行理念等。值長培訓(xùn)應(yīng)在獲得值長崗位授權(quán)前完成，培訓(xùn)內(nèi)容包括專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和管理能力培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容如下：專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)序號(hào)培訓(xùn)項(xiàng)目/課程主要培訓(xùn)內(nèi)容1機(jī)組和電站核安全實(shí)時(shí)控制與監(jiān)督異常、復(fù)雜事故處理核安全監(jiān)督與控制電站的核安全、環(huán)保管理政策反應(yīng)性管理行政隔離與運(yùn)行隔離核安全相關(guān)設(shè)備不可用的跟蹤與控制核安全相關(guān)定期試驗(yàn)的檢查與生效防人因失誤措施的落實(shí)與監(jiān)督臨時(shí)變更過程控制與跟蹤應(yīng)急值班管理電、氣、水源及其可靠性管理消防系統(tǒng)、設(shè)備可靠性管理核電廠廢物管理保守決策的運(yùn)用等2值班管理與控制運(yùn)行交接班管理運(yùn)行工作會(huì)議管理最小核安全運(yùn)行值的確定與保證“生產(chǎn)早會(huì)”的主持技巧工作票審批流程與日?；虼笮抻?jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控值班記錄的編制與確認(rèn)值長管理巡視經(jīng)驗(yàn)反饋等3應(yīng)急計(jì)劃與行動(dòng)核電廠事件分類核電廠應(yīng)急分類應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、運(yùn)行控制組職責(zé)以及和其它各組的關(guān)系應(yīng)急計(jì)劃啟動(dòng)的決策過程及方法運(yùn)行控制組的構(gòu)成和作用及行動(dòng)步驟事故規(guī)程操作單的執(zhí)行方法和步驟協(xié)助監(jiān)督機(jī)組長按照事故規(guī)程操作單執(zhí)行4電網(wǎng)知識(shí)及關(guān)系處理核電廠一次接線圖核電輸電、廠用系統(tǒng)以及發(fā)電機(jī)-變壓器組繼電保護(hù)裝置聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)省調(diào)、中調(diào)、地調(diào)和核電主控室各自責(zé)任劃分周波極限達(dá)系統(tǒng)頻率以上時(shí),各方應(yīng)立即采取的緊急措施核電廠內(nèi)解列模式的操作有功、無功的控制方式和操作和電網(wǎng)通訊聯(lián)絡(luò)手段調(diào)度專用術(shù)語各種緊急狀態(tài)處理時(shí)核電廠機(jī)組和電網(wǎng)的關(guān)系5消防管理核電廠的滅火組織二級(jí)干預(yù)隊(duì)在火場的主要行動(dòng)一、二、三、四級(jí)干預(yù)隊(duì)的功能以及作用核電廠的滅火手段消防行動(dòng)中的組織、聯(lián)系手段值長消防行動(dòng)卡的應(yīng)用6三廢管理和環(huán)境保護(hù)廢水、廢氣處理系統(tǒng)運(yùn)行的部門責(zé)任和管理原則值長在三廢管理中的職責(zé)掌握快速開展各類廢水的疏水行動(dòng)熟練掌握廢水廢氣的處理原則和排放流程7白班值管理和大修管理白班值值長、運(yùn)行大修經(jīng)理（或值長）的職能、管理權(quán)限白班值值長、運(yùn)行大修經(jīng)理（或值長）的核安全職責(zé)大修核安全、大修安全風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)則核電廠日常項(xiàng)目管理，核島、常規(guī)島大修中主隔離設(shè)置原則隔離指令的建立和應(yīng)用，大修工作包的準(zhǔn)備和審查，工作包審批的基本原則和風(fēng)險(xiǎn)控制的要點(diǎn)大修期間隔離工作管理方法，大修規(guī)程，大修主線計(jì)劃白班值值長其他管理工作項(xiàng)目管理能力培訓(xùn)

序號(hào)培訓(xùn)項(xiàng)目/課程主要培訓(xùn)內(nèi)容1領(lǐng)導(dǎo)力和管理工作組織過程觀察指導(dǎo)技巧與應(yīng)用溝通技巧運(yùn)行值管理培訓(xùn)支持核安全文化培育職業(yè)精神合規(guī)與法律意識(shí)2人員考核行為觀察人員管理識(shí)別人員績效問題及其影響因素績效面談3分析和解決問題能力分析問題能力解決問題技巧安全技術(shù)顧問（STA）培訓(xùn)工程核電技為規(guī)范安全技術(shù)顧問（STA）崗位人員的職業(yè)化培養(yǎng)，促進(jìn)員工在本職崗位上的學(xué)習(xí)和成長，應(yīng)用系統(tǒng)化培訓(xùn)方法（SAT），結(jié)合崗位設(shè)置將崗位能力要求、培訓(xùn)、考核、授權(quán)有機(jī)結(jié)合，制定本要求。通過有效實(shí)施初始培訓(xùn)和繼續(xù)培訓(xùn)，使員工具備承擔(dān)崗位工作所需的知識(shí)、技能，同時(shí)明確員工培訓(xùn)、考核與技術(shù)授權(quán)的管理要求。安全技術(shù)顧問（STA）崗位培訓(xùn)大綱中明確的培訓(xùn)內(nèi)容是以DNMC安全技術(shù)顧問（STA）崗位和任務(wù)分析為基礎(chǔ)，并強(qiáng)調(diào)工作要求中潛在的原則（例如本崗位工作的一般規(guī)程、程序、制度、質(zhì)保要求、風(fēng)險(xiǎn)管理等）和與工作相關(guān)的知識(shí)和技能要求構(gòu)成的。安全技術(shù)顧問（STA）應(yīng)掌握反應(yīng)堆物理、熱工水力、電氣、儀控和電廠化學(xué)的基本知識(shí)，應(yīng)熟悉電廠常見設(shè)備的原理結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)的運(yùn)行、技術(shù)規(guī)范，應(yīng)具備電廠異常和事故診斷和處理的能力。這些要求應(yīng)當(dāng)在取得安全技術(shù)顧問（STA）授權(quán)前得到培訓(xùn)，并在授權(quán)后的工作中通過自學(xué)，專題培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)等方式得到加強(qiáng)。高級(jí)安全技術(shù)顧問能夠掌握PSA方法原理及應(yīng)用，熟悉事故分析方法，進(jìn)行改造和在役檢查審查、指導(dǎo)嚴(yán)重事故管理導(dǎo)則的編寫和應(yīng)用，幫助管理層推進(jìn)電廠核安全文化建設(shè)，在日常安全監(jiān)督和大修安全監(jiān)督過程中給其他安全技術(shù)顧問（STA）提供技術(shù)支持。主要能力提升方面及培訓(xùn)內(nèi)容包括以下幾方面：STA監(jiān)督能力提升模型

序號(hào)培訓(xùn)項(xiàng)目/課程主要培訓(xùn)內(nèi)容1核技術(shù)及工程核電技術(shù)：核電廠的基本結(jié)構(gòu)用于運(yùn)行和應(yīng)急的核電安全系統(tǒng)核裝置的三個(gè)主要安全職能：控制反應(yīng)性，冷卻燃料元件，限制放射性釋放輻射防護(hù)原理，基本輻射物理，從防輻射角度出發(fā)的事故和風(fēng)險(xiǎn)管理核設(shè)施（不包括采礦）的選址、設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試、運(yùn)行和退役的核壽命周期反應(yīng)堆設(shè)計(jì)與工程：在所有電廠狀態(tài)下，關(guān)于設(shè)備控制、維修、換料、在役檢驗(yàn)等活動(dòng)在設(shè)計(jì)基準(zhǔn)和超設(shè)計(jì)基準(zhǔn)事故范圍內(nèi)，核設(shè)施初步設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、支持計(jì)算書和技術(shù)規(guī)格書的流程與結(jié)果防止預(yù)期運(yùn)行事件升級(jí)的各類不同等級(jí)的設(shè)備和程序。維持縱深防御，維持在輻射源或放射性材料和工人、公眾成員或環(huán)境之間的物理屏障的有效性核安全深入研究：核安全監(jiān)督文件；（FSAR/技術(shù)規(guī)格術(shù)/事故程序等）核安全監(jiān)督方法；（PSA/MR等）專業(yè)知識(shí)的研究和探討（機(jī)械/電氣/儀控等）2核環(huán)境及文化核條約、法律和法規(guī)：IAEA核安全原則和要求，IAEA安全標(biāo)準(zhǔn)和導(dǎo)則國家的法律，法規(guī)，導(dǎo)則核安全原則：由國家和國際組織、監(jiān)管機(jī)構(gòu)和行業(yè)實(shí)體、直管組織和/或運(yùn)行電廠發(fā)布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范和法規(guī)發(fā)布的上述要求的目標(biāo)是保證核裝置的三個(gè)主要安全職能：控制反應(yīng)性，冷卻燃料元件，限制放射性釋放核安全文化：WANOPL2013-1，健康核安全文化的特性的良好理解核安全文化特征NNSA2017年2月培養(yǎng)探測組織中貫徹這些特性方面差距的技能安全文化退化的早期跡象的知識(shí)，探測這些跡象的能力對核安全文化如何影響全面績效和個(gè)人行為的見解安全文化的評(píng)價(jià)方法的知識(shí)對在核電廠工作的員工文化特征的基本理解核安全領(lǐng)導(dǎo)力技術(shù)良知的良好理解和準(zhǔn)守人因事件的研究及預(yù)防探測技能國際最佳實(shí)踐的理解：WANOPO&C，INPO原則的了解與使用WANO導(dǎo)則和原則的應(yīng)用獨(dú)立審查的方法（WANO、OSART）核安全監(jiān)測和評(píng)價(jià)的方法WANO重大運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)報(bào)告（SOER）的反饋與應(yīng)用事件報(bào)告系統(tǒng)的使用（WANO行業(yè)事件報(bào)告，IAEA國際報(bào)告系統(tǒng)及國家監(jiān)督部門報(bào)告系統(tǒng)等）3監(jiān)督/審查技能監(jiān)督方法：核安全獨(dú)立監(jiān)督方法其他監(jiān)督方法（例如質(zhì)保監(jiān)查方法等）任務(wù)觀察技術(shù)：對有效執(zhí)行任務(wù)觀察的原理知識(shí)，考慮對被觀察者行為的影響如何給出反饋，如何與被觀察人員有效對話積極傾聽（信息收集/訪談）：準(zhǔn)確地傾聽和理解消息詢問開放式和探討性問題，以理解觀點(diǎn)表現(xiàn)出興趣和理解及時(shí)給出回應(yīng)澄清和總結(jié)收集到的信息（反饋）挑戰(zhàn)性行為：愿意深入更深層次的原因質(zhì)疑的態(tài)度根本原因分析：利用不同方法來執(zhí)行根本原因分析的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)（例如，分析事件或功能失常的組織）4溝通技巧報(bào)告編寫：編寫事實(shí)（來自觀察、訪談、巡查、文件審查），指出問題和給出建議綜合信息分析清晰、簡潔、明了溝通（書面、展示、口頭）：編寫報(bào)告、文件和電子郵件展示技術(shù)（邏輯清晰，結(jié)構(gòu)簡明，消息直觀，收集接受者反饋）訪談技術(shù)（事先準(zhǔn)備，開放，問題類型，結(jié)束，反饋和自我批評(píng)）獲得關(guān)注，加入與對方的建設(shè)性合作以建設(shè)性的方式給予和接受批評(píng)平衡正面和負(fù)面意見與團(tuán)隊(duì)溝通身體語言（非口頭溝通）影響：自信有價(jià)值的建議溝通技巧管理分歧和問題解決建立信任靈活性：沖突管理和解決靈活性抗干擾能力抗壓能力5組織技能計(jì)劃管理和組織管理：理解與遵守組織管理和報(bào)告流程工作計(jì)劃的準(zhǔn)備和規(guī)劃工作人員的協(xié)調(diào)和安排靈活性和對突發(fā)問題的響應(yīng)–優(yōu)先權(quán)技能組織目標(biāo)：理解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和目標(biāo)對必要標(biāo)準(zhǔn)的知識(shí)和理解（WANO、IAEA、國際標(biāo)準(zhǔn)化組織、核安全原則、國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等）有效使用數(shù)據(jù)來挑戰(zhàn)績效識(shí)別組織績效中共同主題的能力支持創(chuàng)新解決方案和學(xué)習(xí)的能力與判斷建設(shè)性挑戰(zhàn)和影響：認(rèn)識(shí)與理解聽眾，并建立值得“信賴”的開放關(guān)系（情感善意）具有挑戰(zhàn)性行為綜合判斷能力，對結(jié)果的判斷根據(jù)客觀證據(jù)準(zhǔn)備消息，并確保證據(jù)的深度開放性見解的總結(jié)與溝通了解標(biāo)準(zhǔn)，知道組織流程-個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)和判斷，以及越級(jí)上報(bào)通過客觀審查與解決方案重點(diǎn)來解決沖突組織參與：知道標(biāo)準(zhǔn)，并通過做正確的方法來實(shí)現(xiàn)它輔導(dǎo)技能–目標(biāo)，現(xiàn)實(shí)，選擇，意愿（GROW）共享的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和專家知識(shí)自我認(rèn)知：理解個(gè)人職業(yè)能力承認(rèn)在決策時(shí)需要專家支持針對不同聽眾和情形而調(diào)整方法理解對個(gè)人和組織的影響6持續(xù)改進(jìn)獨(dú)立監(jiān)督能力獨(dú)立監(jiān)督持續(xù)改進(jìn)：掌握和思考實(shí)現(xiàn)獨(dú)立監(jiān)督“評(píng)價(jià)，巡視，調(diào)查，評(píng)估”改進(jìn)安全績效的創(chuàng)新形式和方法掌握和思考內(nèi)外部獨(dú)立監(jiān)督組織及流程改進(jìn)掌握和思考內(nèi)外部獨(dú)立監(jiān)督方法及工具的優(yōu)化外部對獨(dú)立監(jiān)督評(píng)估意見的執(zhí)行獨(dú)立監(jiān)督建議的跟蹤優(yōu)化自我內(nèi)部評(píng)價(jià)和改進(jìn)國際（WANO/INPO等）獨(dú)立監(jiān)督研究再培訓(xùn)再培訓(xùn)是指操縱人員獲取崗位授權(quán)后，在執(zhí)照有效期內(nèi)進(jìn)行的培訓(xùn)。培訓(xùn)目標(biāo)是持續(xù)保持和提升操縱人員的崗位工作能力。培訓(xùn)內(nèi)容包括基本安全再培訓(xùn)、理論再培訓(xùn)和模擬機(jī)再培訓(xùn)。培訓(xùn)重點(diǎn)為非經(jīng)常操作的任務(wù)或事故工況，也包括應(yīng)即時(shí)開展的培訓(xùn)，如專項(xiàng)技能、經(jīng)驗(yàn)反饋、設(shè)計(jì)變更、新技術(shù)和新方法的應(yīng)用、法規(guī)要求變更等。基本安全再培訓(xùn)。復(fù)習(xí)和強(qiáng)化基本安全培訓(xùn)初訓(xùn)內(nèi)容，學(xué)習(xí)內(nèi)外部經(jīng)驗(yàn)反饋。理論再培訓(xùn)。強(qiáng)化重要基礎(chǔ)理論和運(yùn)行規(guī)程知識(shí)，深入學(xué)習(xí)內(nèi)外部經(jīng)驗(yàn)反饋，掌握最近或即將進(jìn)行的核電廠設(shè)計(jì)和程序變更。鞏固和提升核電廠安全可靠運(yùn)行的理論知識(shí)，更新和強(qiáng)化重要核電廠運(yùn)行規(guī)程，深入學(xué)習(xí)內(nèi)外部經(jīng)驗(yàn)反饋，研討最近或即將進(jìn)行的核電廠設(shè)計(jì)變更和程序變更。主要培訓(xùn)內(nèi)容包括：（一）重要的反應(yīng)堆物理及熱工概念；（二）內(nèi)外部經(jīng)驗(yàn)反饋；（三）設(shè)計(jì)和程序變更；（四）核電廠分析后確定需要培訓(xùn)的其他內(nèi)容。模擬機(jī)再培訓(xùn)。強(qiáng)化模擬機(jī)培訓(xùn)初訓(xùn)內(nèi)容，以綜合場景訓(xùn)練為主，側(cè)重多重和復(fù)雜故障的練習(xí)，強(qiáng)化操縱人員基本功及人員績效的提升，提高個(gè)人和團(tuán)隊(duì)處理復(fù)雜工況的能力。各核電廠應(yīng)結(jié)合機(jī)組特點(diǎn)，按照事件/事故發(fā)生頻率和重要程度，在培訓(xùn)大綱中明確事件/事故工況培訓(xùn)清單和培訓(xùn)頻次。在執(zhí)照有效期內(nèi)至少對本核電廠最終安全分析報(bào)告中所列出的正常運(yùn)行工況、預(yù)計(jì)運(yùn)行事件和設(shè)計(jì)基準(zhǔn)事故進(jìn)行一次模擬機(jī)再培訓(xùn)，并針對內(nèi)、外部經(jīng)驗(yàn)反饋事件及時(shí)開展模擬機(jī)培訓(xùn)。維持和提升個(gè)人和團(tuán)隊(duì)處理復(fù)雜工況、建立優(yōu)先級(jí)的能力，不斷強(qiáng)化操縱人員基本功及績效偏差的糾正。主要培訓(xùn)內(nèi)容包括：（一）正常運(yùn)行操作；（二）核電廠系統(tǒng)異常事件的診斷和響應(yīng)；（三）挑戰(zhàn)關(guān)鍵安全功能應(yīng)急事件的診斷和響應(yīng)；（四）反應(yīng)性控制；（五）保持反應(yīng)堆冷卻劑系統(tǒng)完整；（六）保證足夠的堆芯冷卻和衰變熱導(dǎo)出；（七）保持安全殼完整；（八）內(nèi)、外部經(jīng)驗(yàn)反饋事件等。

操縱人員考核與評(píng)價(jià)為系統(tǒng)地規(guī)范操縱人員培訓(xùn)活動(dòng)，明確培訓(xùn)各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)施要求，保證執(zhí)照人員初訓(xùn)相關(guān)工作（包括初始培訓(xùn)培訓(xùn)實(shí)施，學(xué)習(xí)操縱人員選拔，執(zhí)照考試組織，初訓(xùn)課程升版等有效實(shí)施，提高學(xué)習(xí)操縱人員初始培訓(xùn)的各門課程的教學(xué)質(zhì)量和效果，保證執(zhí)照人員選拔過程滿足法規(guī)要求并提升持照人員的技能水平，特制訂相關(guān)要求；為確保操縱人員培訓(xùn)質(zhì)量，有效利用培訓(xùn)資源，應(yīng)明確操縱人員培訓(xùn)的選拔和淘汰機(jī)制。在培訓(xùn)開始前，運(yùn)用心理測試、能力素質(zhì)評(píng)價(jià)等多種方式，對擬參加培訓(xùn)的學(xué)員進(jìn)行選拔；培訓(xùn)過程中，對培訓(xùn)成績不合格的，應(yīng)予以重新培訓(xùn)并補(bǔ)考。取得操縱人員執(zhí)照后，未按規(guī)定參加再培訓(xùn)或再培訓(xùn)考核不合格的，應(yīng)取消操縱人員崗位授權(quán)；針對學(xué)習(xí)操縱員和學(xué)習(xí)高級(jí)操縱員的選拔與培訓(xùn)，選拔工作的組織要滿足公司程序和國家法規(guī)的要求，選拔流程應(yīng)包含筆試、口試和心理測試三部分，全面評(píng)價(jià)選拔人員的能力及素養(yǎng)，優(yōu)中選優(yōu)的準(zhǔn)則選拔學(xué)習(xí)操縱員及高級(jí)操縱員；為準(zhǔn)確地開展操縱人員崗位適應(yīng)性評(píng)價(jià)，需要對操縱人員進(jìn)行培訓(xùn)期間的綜合評(píng)價(jià)，以用于操縱人員的崗位評(píng)價(jià)，確保操縱人員具備崗位所需要的知識(shí)水平、技能要求和個(gè)體特性；需要明確培訓(xùn)期間的評(píng)價(jià)流程、評(píng)價(jià)要素和評(píng)價(jià)原則，培訓(xùn)結(jié)束后，需要對操縱人員進(jìn)行培訓(xùn)綜合評(píng)價(jià)或者結(jié)合崗位表現(xiàn)給出崗位適應(yīng)性綜合評(píng)價(jià)。為更好地開展操縱人員培訓(xùn)，提高培訓(xùn)效果，并為操縱人員崗位適應(yīng)性評(píng)價(jià)提供事實(shí)依據(jù)，特制訂相關(guān)要求；需要建立完善的評(píng)價(jià)機(jī)制，明確培訓(xùn)過程的記錄要求、評(píng)價(jià)的依據(jù)原理以及評(píng)價(jià)報(bào)告的應(yīng)用，確保操縱人員培訓(xùn)的有效性與評(píng)價(jià)的可靠性；操縱人員培訓(xùn)期間綜合評(píng)價(jià)需要準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐，需要準(zhǔn)確、充實(shí)的培訓(xùn)行為事實(shí)記錄，每年應(yīng)至少開展一次全過程觀察的培訓(xùn)。培訓(xùn)場景時(shí)間應(yīng)不低于3學(xué)時(shí)，場景需覆蓋正常運(yùn)行、預(yù)計(jì)運(yùn)行事件、設(shè)計(jì)基準(zhǔn)事故以及超設(shè)計(jì)基準(zhǔn)事故，并詳細(xì)記錄各崗位在場景下的行為表現(xiàn)，如有條件，應(yīng)在每次培訓(xùn)中都需要詳細(xì)記錄；培訓(xùn)過程中的行為事實(shí)記錄遵循操縱人員能力維度分類，但是需要對事實(shí)記錄進(jìn)行分析，深入挖掘其產(chǎn)生該行為的原因，并利用原因進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。行為原因分析可根據(jù)人因效能機(jī)理做進(jìn)一步的研究，初期分析推薦使用KSC評(píng)價(jià)機(jī)制，從監(jiān)視、知識(shí)、控制、團(tuán)隊(duì)合作、保守等維度進(jìn)行分析，對應(yīng)的評(píng)價(jià)維度建議分類如附錄A；對分析的結(jié)果進(jìn)行梳理，形成個(gè)人的綜合評(píng)價(jià)報(bào)告，用以指導(dǎo)個(gè)人努力的方向，開展針對性地培訓(xùn)，做到系統(tǒng)化培訓(xùn)方法的閉環(huán)控制。評(píng)價(jià)結(jié)果要應(yīng)用到操縱人員崗位能力適應(yīng)性評(píng)價(jià)中，對于能力有弱化趨勢的人員要加強(qiáng)關(guān)注與培訓(xùn)，采取強(qiáng)化培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、取消授權(quán)等方式，確保操縱人員的高技能水平與人員的可靠性。附錄A:操縱人員能力考核與評(píng)價(jià)維度分類及標(biāo)準(zhǔn)操縱人員能力維度分類及評(píng)價(jià)主控操縱員模擬機(jī)考核評(píng)價(jià)一級(jí)維度二級(jí)維度三級(jí)維度得分監(jiān)視/20分盤臺(tái)監(jiān)視/10分持續(xù)監(jiān)視機(jī)組參數(shù)（通過指示儀、記錄儀、計(jì)算機(jī)終端等）跟蹤機(jī)組狀態(tài)變化并適時(shí)調(diào)整監(jiān)視頻次及時(shí)發(fā)現(xiàn)參數(shù)和設(shè)備異常報(bào)警管理/5分采用唱票的方式立即確認(rèn)出現(xiàn)的報(bào)警并響應(yīng)檢查機(jī)組及設(shè)備參數(shù)，獨(dú)立核實(shí)報(bào)警內(nèi)容匯報(bào)系統(tǒng)自動(dòng)動(dòng)作或響應(yīng)，操作后未按預(yù)計(jì)響應(yīng)的情況全局觀/5分正確排列機(jī)組異常信息的重要度、緊迫度順序跟蹤技術(shù)規(guī)范要求的、影響工業(yè)安全或機(jī)組可靠的不可用設(shè)備識(shí)別關(guān)鍵威脅，且考慮突發(fā)事件使用多重手段檢查參數(shù)控制/30分遵守和使用程序/10分采用正確的規(guī)程并理解規(guī)程的使用條件、內(nèi)容和記載事項(xiàng)用質(zhì)疑的態(tài)度使用程序，當(dāng)出現(xiàn)程序錯(cuò)誤時(shí)要求制定批準(zhǔn)的方案使用規(guī)定的運(yùn)行程序謹(jǐn)慎地改變反應(yīng)性、反應(yīng)堆模式或系統(tǒng)配置對于規(guī)程中沒有覆蓋的事件，使用工作文件將機(jī)組穩(wěn)定在安全狀態(tài)操作過程中始終使用公司規(guī)定的要求進(jìn)行操作標(biāo)記記錄系統(tǒng)狀態(tài)的改變，以保證其它人員了解機(jī)組狀態(tài)曾經(jīng)發(fā)生的變化準(zhǔn)確控制/20分改變系統(tǒng)參數(shù)時(shí)提供明確的速率在自動(dòng)控制失效時(shí)采取手動(dòng)控制，控制及時(shí)、正確。涉及反應(yīng)性改變、重大設(shè)備啟停等操作要求獨(dú)立驗(yàn)證操作前對操作有預(yù)期，并在操作中和操作后驗(yàn)證與預(yù)期一致在操作一個(gè)設(shè)備前，理解設(shè)備功能及與其它設(shè)備的內(nèi)在關(guān)聯(lián)有效使用防人因失誤工具操作機(jī)組設(shè)備清楚執(zhí)行中如果出現(xiàn)偏差會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重后果的步驟保守/15分決策/5分積極并全面收集信息，識(shí)別問題出現(xiàn)非預(yù)期變化趨勢后，預(yù)測如何影響機(jī)組狀態(tài)或機(jī)組運(yùn)行盡可能多地考慮多種選擇，評(píng)估多個(gè)方案能及時(shí)采取緩解措施。確保臨時(shí)工作方案在實(shí)施之前要得到充分理解保守和風(fēng)險(xiǎn)管理/10分對事實(shí)進(jìn)行驗(yàn)證，核安全高于一切。有效分析并管理風(fēng)險(xiǎn)，維持機(jī)組的安全裕度瞬態(tài)過程中，避免引入正反應(yīng)性，特別是避免提起控制棒質(zhì)疑危害電站安全的生產(chǎn)活動(dòng)和工作團(tuán)隊(duì)合作/20分溝通/10分及時(shí)、簡潔明了采用面對面方式向運(yùn)行團(tuán)隊(duì)匯報(bào)系統(tǒng)設(shè)備狀態(tài)的改變或參數(shù)變化積極分享信息，且接受團(tuán)隊(duì)成員意見、互相支持和提醒下達(dá)、接收指令應(yīng)用三段式溝通方式當(dāng)方案是不正確的或不適用時(shí)，表明自己的觀點(diǎn)團(tuán)隊(duì)配合/10分協(xié)調(diào)現(xiàn)場和主控室的工作以完成預(yù)定任務(wù)合理協(xié)調(diào)可用的內(nèi)外部支持力量制定處理問題方案時(shí)，提供獨(dú)立收集到的信息和可行性建議及時(shí)召開工前會(huì)，且內(nèi)容清晰簡潔面對不確定時(shí)要停下來尋求支持，提出問題執(zhí)行處理問題方案時(shí)，清楚自己要承擔(dān)的任務(wù)知識(shí)/15分知識(shí)全面性/5分對電廠限值、系統(tǒng)和程序方面的知識(shí)有深入的理解掌握堆芯壽期對反應(yīng)性系數(shù)的影響掌握電廠知識(shí)，理解機(jī)組調(diào)節(jié)、控制邏輯和重要儀控原理熟悉盤面/人機(jī)界面，準(zhǔn)確解讀各盤面/界面和示意圖，理解各參數(shù)意義持續(xù)改進(jìn)對系統(tǒng)的原理簡圖和流程圖的認(rèn)識(shí)診斷及應(yīng)用/10分操作設(shè)備之前，理解設(shè)備的功能、設(shè)計(jì)條件及限制條件理解系統(tǒng)間的相互作用，在單個(gè)系統(tǒng)故障時(shí)理解受影響系統(tǒng)的響應(yīng)特性理解機(jī)組瞬態(tài)、事故時(shí)的機(jī)組特性正確理解控制反應(yīng)堆應(yīng)采取的措施，增加正反應(yīng)性時(shí)要特別關(guān)注反應(yīng)性系數(shù)高級(jí)操縱員模擬機(jī)考核評(píng)價(jià)一級(jí)維度二級(jí)維度三級(jí)維度得分監(jiān)視/20分盤臺(tái)監(jiān)視/5分確保操縱員有效的監(jiān)視機(jī)組獨(dú)立巡盤掌握機(jī)組狀態(tài)跟蹤機(jī)組狀態(tài)變化并適時(shí)調(diào)整監(jiān)視頻次定期更新關(guān)鍵的安全信息掌握技巧盡量減少對主控室操縱員的干擾報(bào)警管理/5分確認(rèn)操縱員有效確認(rèn)報(bào)警并響應(yīng)檢查機(jī)組及設(shè)備參數(shù)，獨(dú)立核實(shí)報(bào)警內(nèi)容確定系統(tǒng)和參數(shù)的運(yùn)行范圍全局觀/10分正確排列機(jī)組異常信息的重要度、緊迫度順序跟蹤技術(shù)規(guī)范要求的、影響工業(yè)安全或機(jī)組可靠的異?；虿豢捎迷O(shè)備識(shí)別關(guān)鍵威脅，且考慮突發(fā)事件認(rèn)識(shí)到事態(tài)演變的潛在后果，且進(jìn)行預(yù)案確保系統(tǒng)運(yùn)行在設(shè)計(jì)范圍之內(nèi)以及不降低運(yùn)行裕度控制/25分遵守和使用程序/10分對正常和應(yīng)急操作程序的執(zhí)行提供指導(dǎo)積極地識(shí)別錯(cuò)誤的或不適用的規(guī)程對于規(guī)程中沒有覆蓋的事件，使用工作文件將機(jī)組穩(wěn)定在安全狀態(tài)用質(zhì)疑的態(tài)度使用程序，當(dāng)出現(xiàn)程序錯(cuò)誤時(shí)要求制定批準(zhǔn)的方案確保反應(yīng)性和模式改變要有詳細(xì)的操作程序或方案操作過程中始終使用公司規(guī)定的要求進(jìn)行操作標(biāo)記確保相關(guān)操作有詳細(xì)的和完整的記錄準(zhǔn)確控制/15分改變系統(tǒng)參數(shù)時(shí)提供明確的速率系統(tǒng)置手動(dòng)時(shí)設(shè)置限制條件和附加監(jiān)視要求及預(yù)防措施涉及反應(yīng)性改變的操作要進(jìn)行