學校室內(nèi)管網(wǎng)工程項目經(jīng)理部及勞動力配置計劃方案

學校室內(nèi)管網(wǎng)工程項目經(jīng)理部及勞動力配置計劃方案（一）、項目經(jīng)理部組成情況1.1組織管理機構為優(yōu)質(zhì)高效建好此項工程，我公司擬選派具有經(jīng)驗同類工程施工經(jīng)驗、工作扎實、責任心強的人員組建精干的項目管理班子，精心組織、管理、協(xié)調(diào)，確保工程質(zhì)量。1.2擬投入本工程的項目管理組織機構圖土建施工班組安裝施工班組土建施工班組安裝施工班組土建副經(jīng)理安裝副經(jīng)理項目經(jīng)理項目技術負責人施工員質(zhì)檢員安全員材料員資料員（二）、分部、分項工程所需工種類別和級別1）項目經(jīng)理對總公司直接負責，代表企業(yè)全面負責履行承包合同，負責項目部與總公司的關系協(xié)調(diào)負責施工所需人、財、物的組織管理與控制。對接社會、服務業(yè)主的崗位責任人。并對本項目負全責，是質(zhì)量第一負責人。(1）貫徹執(zhí)行國家的有關方針、法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度；（2）執(zhí)行項目承包合同中所負責的各項條款；（3）根據(jù)業(yè)主、公司的要求和項目具體情況，確定項目管理的總目標，并進行目標分解；（4）抓好組織設計、人員選配、制定各種規(guī)章制度、明確有關人員的職責并建立項目的溝通機制；（5）履行合同義務，執(zhí)行對合同的變更、合同條款的修整；（6）參加工程項目的施工設計，包括工程進度計劃和技術方案，制定安全生產(chǎn)和保持質(zhì)量措施，并組織實施；（7）協(xié)調(diào)項目組織內(nèi)外的各種關系，與有關的職能部門聯(lián)系，確定工作中相互配合的問題以及有關職能部門需要提供的資料。2）項目技術負責人是本項目技術和質(zhì)量的直接領導，對項目經(jīng)理負責，協(xié)助項目經(jīng)理對工程質(zhì)量工作進行具體的組織和指導。負責組織施工圖紙會審、技術交底、編制保證質(zhì)量的技術措施，解決施工中的技術問題。（1）負責質(zhì)量體系的運行和管理工作，審批“項目質(zhì)量計劃”和“施工組織設計”；（2）參與編制工程總進度計劃，審定分部、分項工程進度表；（3）負責監(jiān)督、檢查“質(zhì)量計劃”或“施工組織設計”的貫徹執(zhí)行；（4）負責與業(yè)主或代表的工作協(xié)調(diào)，解決施工過程中出現(xiàn)的問題；（5）負責安排項目部質(zhì)量管理員的工作，對施工工藝和工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查；（6）負責組織重要材料品質(zhì)檢驗和試驗工作；（7）主持有關工程技術質(zhì)量問題的會議；（8）負責對出現(xiàn)較嚴重不合格品的處置，組織糾正、預防措施的落實工作；（9）負責對工程的最終檢驗和材料、設備的試驗組織工作。3）項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理直接管理現(xiàn)場的施工，主管項目部的日常工作，對施工生產(chǎn)、安全生產(chǎn)直接負責。4）施工員對所施工的工程質(zhì)量負直接責任、檢查所有材料成品、半成品的質(zhì)量，按照規(guī)程、規(guī)范、設計圖紙編寫技術交底，指導班組施工操作。5）質(zhì)檢員嚴格監(jiān)督生產(chǎn)班組按設計圖紙、規(guī)程、規(guī)范進行施工，參加隱檢，把檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋給有關人員，限期整改，并檢查整改結果。每個分項完成后，組織班組進行自檢、互檢、交接檢，并及時填寫施工技術資料。6）安全員在項目經(jīng)理的領導下，全面負責工地的安全工作，學習安全管理有關規(guī)定，領會安全管理的精神，制定出具體的安全措施。定期對施工生產(chǎn)中的安全設施進行監(jiān)督檢查，組織施工人員進行安全教育，并做好工程安全交底工作，對新進場的工人進行安全培訓教育。負責工地的安全保衛(wèi)工作。7）材料員（1）按照工程的需求，搞好分管的各項材料采購、供應管理工作；（2）按照各種規(guī)章制度的管理，搞好材料采購、檢驗、保管、保養(yǎng)、發(fā)放工作，并做好準確的標識和記錄；（3）按照工程要求和有關規(guī)定及時索取供應商的資料，并提出對供應商的評價意見，送報公司主管部門進行審核；（4）按照材料合格供方名錄確定合格物資供應商，按期完成物資采購計劃；（5）在物資采購過程中，對違反合同的供應商，應立即報告計量材料處，并提出處理意見；（6）根據(jù)物資的性質(zhì)妥善保管，對有儲存期限的物資，詳細計算是否能按期使用完，以及物資所處于的狀況，要及時報告計量材料處，并提出處理意見；（7）按上級的規(guī)定要求，及時辦理管的各種物資的采購、調(diào)撥手續(xù)，結清帳目，做好盤點核算工作。8）資料員負責工程進度同步收集、整理施工技術資料，并按國家規(guī)定編目、建檔。編制施工技術資料，確保資料的真實性、完整性和有效性。負責施工技術資料的歸檔和移交，并做好施工技術資料的管理工作。9）造價員職責（1）參加投標項目的預算編制工作；（2）按照施工圖紙編制施工圖預算；（3）根據(jù)施工圖紙編制材料計劃；（4）及時編制圖紙變更、經(jīng)濟簽證的預算及材料計劃；（5）負責工程的竣工結算。10）施工班組嚴格按照設計圖紙、規(guī)程、規(guī)定施工，把好操作過程質(zhì)量關，減少返工。并及時進行自檢、互檢，保證施工質(zhì)量達到優(yōu)良標準?？偣九c項目部的關系總公司總公司項目部施工活動合同目標及服務各業(yè)務部門1）“總公司監(jiān)督"是指總公司按合同要求和承諾，對項目部的實施情況進行全程監(jiān)督，必要時調(diào)動我單位的人力、物力，確保合同要求和承諾全面兌現(xiàn)。2）“部門協(xié)助"是指總公司的工程、技術、質(zhì)量、安全、財務、預算等各業(yè)務部門對項目提供人、財、物的全方位支持，各總部門對項目的管理以服務為主，監(jiān)督為輔。3）“授權管理"是指總公司授權范圍為本工程及本工程項目有關的施工管理活動所需權限，包括對人、財、物的支配調(diào)動權、獎罰權。4）“全面負責"是指項目經(jīng)理全面履行合同要求和承諾，對本工程一切施工活動包括工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等全面負責并組織落實?？傊陧椖抗芾砘顒又?，總公司是依托，項目部是主體，部門是保證，達標是目的。二、管理目標1.1工期目標中標后及時組織進場施工，保證在規(guī)定的工期內(nèi)竣工。1.2質(zhì)量目標嚴格按照施工圖要求施工，達到國家現(xiàn)行驗收備案標準。1.3安全生產(chǎn)目標杜絕死亡事故，一般事故頻率小于1.5‰。1.4文明施工和環(huán)保目標爭創(chuàng)“市級文明工地”；珍愛生命，以人為本，節(jié)能環(huán)保。1.5服務建造業(yè)主滿意工程。（三）、分階段施工計劃投入勞動力人數(shù)根據(jù)施工進度計劃及現(xiàn)場實際情況的需要，我單位將提前對施工隊伍和勞務基地進行組織安排，保證勞動力能及時、有序地進場；并對所組織的勞動力進行考核、篩選，選拔有素質(zhì)、技術熟練的工人進場。對施工人員進行進場交底及技術、質(zhì)量、安全教育，重要工種和特殊工藝提前進培訓，作到持證上崗。并制定勞動力計劃表（詳見后附表三）一、勞動力組織本工程工程量大，涉及的專業(yè)多，質(zhì)量要求高，因此，勞動力組織遵循以下原則：1.1所有勞動力組織由公司勞務部門組織勞動力選擇要挑選水平高，責任心強的操作人員，其平均技術等級不低于5.5級，且每一個工種均有7-8級的技師把關。1.2項目在開工前15天向勞務部門提供詳細的勞動力計劃，勞務部門按項目計劃保證。1.3施工過程中，勞務部門與項目保持密切聯(lián)系，按項目勞動力計劃及時、足額、保質(zhì)提供。二、勞動力安排計劃（詳見下頁附表三）2.1操作人員進場，項目部要進行入場教育及技術交底，使之明確工程的質(zhì)量和操作要求，并與之簽訂合同，明確各自的責任和權益。2.2項目部要制訂詳細的勞務考核辦法，并按辦法及時考核，對不合要求的勞務及時退場，同時通知勞務部門補充。對好的勞務進行獎勵，確保工程進度與質(zhì)量。2.3對工藝復雜的項目要先由管理人員講解工藝要求，進行培訓后再上崗。2.4合理安排工序，工程穿插，確保勞務操作的連續(xù)性減少或避免造成窩工現(xiàn)象，加快工程進度，保證工程質(zhì)量。附表三勞動力計劃表單位：人工種按工程施工階