內(nèi)部員工離職原因統(tǒng)計(jì)分析表

內(nèi)部員工離職原因統(tǒng)計(jì)分析表序號(hào)離職原因比例(%)離職人數(shù)平均離職年限備注1薪資福利待遇不滿意度2發(fā)展空間有限3工作環(huán)境不佳4工作強(qiáng)度過大5企業(yè)文化建設(shè)問題6團(tuán)隊(duì)關(guān)系問題7領(lǐng)導(dǎo)管理問題8健康狀況問題9其他總計(jì)100.00備注：請(qǐng)根據(jù)實(shí)際情況填寫。序號(hào)離職原因類別離職人數(shù)離職率(%)平均離職時(shí)間(月)主要原因描述采取措施建議1薪資福利不滿足比較薪酬低于市場(chǎng)水平提升薪酬或改善福利政策2職業(yè)發(fā)展受限缺乏晉升機(jī)會(huì)或職業(yè)規(guī)劃設(shè)立職業(yè)發(fā)展路徑3工作壓力過大工作量過大或工作環(huán)境差調(diào)整工作分配或改善環(huán)境4企業(yè)文化與個(gè)人價(jià)值觀沖突工作氛圍與個(gè)人期望不符加強(qiáng)企業(yè)文化認(rèn)同度教育5工作地點(diǎn)/家庭因素因家庭原因需搬遷考慮遠(yuǎn)程工作或調(diào)崗政策6領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格問題領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格不適應(yīng)員工需求改善領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)與溝通7團(tuán)隊(duì)合作問題團(tuán)隊(duì)協(xié)作不暢加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)8個(gè)人職業(yè)規(guī)劃改變個(gè)人職業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)變提供職業(yè)咨詢與規(guī)劃服務(wù)9其他原因如：健康問題等針對(duì)性支持與幫助總計(jì)序號(hào)離職原因類別離職人數(shù)離職比例離職原因具體分析員工背景信息改進(jìn)措施與建議1薪資與福利收入與期望不匹配，福利政策不吸引年齡/性別/職位提升薪資待遇，優(yōu)化福利方案2職業(yè)發(fā)展缺乏晉升機(jī)會(huì)，職業(yè)路徑不明確學(xué)歷/經(jīng)驗(yàn)/崗位建立明確的職業(yè)發(fā)展路徑3工作環(huán)境工作壓力高，工作與生活平衡差職業(yè)病/加班情況優(yōu)化工作流程，改善工作條件4組織文化與價(jià)值觀企業(yè)文化與個(gè)人價(jià)值觀沖突文化適應(yīng)度強(qiáng)化企業(yè)文化培訓(xùn)，增強(qiáng)員工認(rèn)同感5領(lǐng)導(dǎo)與管理領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格問題，管理不善領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)/團(tuán)隊(duì)反饋加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，提升管理效率6團(tuán)隊(duì)與同事關(guān)系團(tuán)隊(duì)沖突，人際矛盾團(tuán)隊(duì)互動(dòng)情況舉辦團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，加強(qiáng)溝通7個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)個(gè)人興趣與公司發(fā)展不匹配興趣愛好/職業(yè)目標(biāo)提供多樣化職業(yè)發(fā)展路徑8外部工作機(jī)會(huì)更好的工作條件或職位外部工作機(jī)會(huì)情況優(yōu)化內(nèi)部招